电器管理工作7篇

第1篇 电器安全管理控制工作程序

1目的

为了加强公司相关工作场所的现场电器安全管理,加强电气使用过程的控制,规定用电安全的基本原则;用电安全的基本要求以及电气装置的检查和维护安全要求;预防触电事故的发生,保证电气设备的安全运行,为人身和财产提供安全保障,特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于办公区、施工场所、各机房及分前端机房的所有电气设备、设施在使用过程中的管理控制。

3职责

3.1 各部门及分公司需严格执行电气安全控制。必须使用经过批准的、符合规定要求的电气或临时电气设施。

3.2 相关方的电器安全管理执行目录和行业相应安全要求及本公司要求,公司各责任部门监督检查。

4工作程序

4.1 电气设备、元件、材料等应购置、使用国家许可生产的厂家合格的产品。

4.2 电工需持有有关部门颁发的电工作业操作许可证,才能担任电气作业和电气作业监护人工作。电气作业人员必须严格执行《电力生产安全工作规定》、国家电网公司《电力安全工作规程》等规定标准规范、企业安全管理制度以及所在部门及分公司的相关规定。

4.3我国规定安全电压额定值的等级为42、36、24、12、6伏。当电气设备采用的电压超过安全电压时,必须按规定采取防止直接接触带电体的保护措施。

4.4 施工现场临时用电应执行住建部行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》。临时用电设施、设备使用前要由相关部门进行必要的检查。项目安全员对施工现场的临时用电设施、设备要注意经常性的检查、维护、管理,发现问题及时通知各部门及分公司负责人整改,并做好记录。在施工现场的用电设备、大型机组旁边要有明显的标识,而且要有必要的消防设备。

4.4.1 施工作业前要认真检查工具。测量仪表和绝缘用具等应完好、灵敏、安全可靠;检查登高作业工具,梯子及高处作业个体防护用品等必须完好,安全可靠;熟悉作业环境、作业工艺技术要求和作业中应采取的安全防护措施;按规定穿戴好劳动防护用品。

4.4.2 施工作业中要根据作业内容和特点认真执行工作许可制度,工作监护制度、工作间断、转移、终结制度等有关安全作业标准。

a)运行中的电气设备未经验电一律视为有电,一般情况下不允许带电作业。遇有特殊情况不能停电时,应经领导同意,需有资质电工采取严格有效的安全技术措施进行作业。

b)停电必须把各方面的电源安全断开(任何运行中的设备,应视为带电),必须拉开刀闸,使各相至少有一个明显的断开点。与停电线路有关的变压器和电压互感器,必须从高压两侧断开,防止向停电检修线路返送电。

c)验电应按电压等级合理地使用验电器,验电前应在有电设备上先进行试验,确保验电器良好。

d)低压架空带电作业,应设专人看护。使用有绝缘柄的工具,站在干燥的绝缘物上操作,并戴手套和安全帽。高低压同杆架设,应先检查与高压线的距离,采取防止误碰或过于接近带电高压设备的措施。在低压带电导线未采取绝缘措施或绝缘严重损坏时,工作人员不得穿越,在带电的低压配电装置上工作时,应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。

e)进入高处作业现场不得少于二人,必须带好安全帽,登高作业必须系好安全带;使用梯子登高作业,梯子与地面夹角以60°为宜;登高作业工具、器材必须放置稳妥,各种工具及所需物件,严禁抛掷,以防坠落伤人。上杆前应先分清相、零线,选好工作位置。断开导线应先断开相线,后断零线,搭接导线时顺序相反,人体不得同时接触二根线头。遇有六级以上大风,禁止登高作业。

f)挖坑开沟前要查清地下电缆及各种动能管系设施,防止损伤,挖坑开沟要防塌方,当天未完工的坑洞要加遮盖或用红灯围线拉出危险区域,做出警示标志,防止车辆、行人坠入,作业结束后应及时将坑沟平整。松软土质应有防止塌陷的措施。

g)立杆或倒杆时,应划出危险区域,专人监护,统一指挥。使用吊车立、拆电杆时,应与吊车司机和起重工密切配合,钢丝绳要捆绑适当,人要站在安全位置。

h)施工作业后,施工负责人,应查明并确认所有工作人员从杆上、导线上撒下,检查并确认所有工具和材料从杆上导线撒下来,具备送电条件后,拆除接地线,并查明接地线数量。最后向作业人员宣布不准再登高作业,方可送电。取下各种“警示牌”收好工具材料,清理收好工具材料整理整顿好作业现场。详细检查,确认安全可靠。

4.5各部门在办公区及施工场所均应使用经过批准的、符合规定要求的电气或临时电气设施,严格遵守以下几点要求:

a)用电设备必须按要求配备漏电、过欠电压及不间断电源等可靠的保护装置,装有符合安全要求的可熔保险器或自动开关。

b)配电箱、开关板按低压电力技术规范进行控制。临时用电应有安全用电技术措施和电器防火措施。

c)按规定使用并注意用电标志;发现电器有故障时,应及时关闭电源,不得随意拆卸。

d)办公场所严禁使用大功率用电器。办公室线路不得私自任意更改、移位、拆装和乱接。

e)当用电现场发生临时用电重大事故时,应按相关规定执行。并通知有关部门尽快到达现场,并采取有效措施,保护好现场。

4.6在各个机房及分前端机房,要严格执行《电子仪器和设备防静电要求》的相关规定,做到以下几点:

a)在机房内需采用抗静电活动地板。

b)进入静电工作区的人员必须穿防静电工作服和防静电工作鞋,直接接触静电敏感器件的人员必须带防静电腕带。穿普通鞋的人员应使用导电鞋束、防静电鞋套或脚跟带。

c)静电安全工作台上不允许堆放塑料盒、橡皮、纸板、玻璃等易产生静电的杂物、图纸资料应放入防静电文件袋内。

d)生产场所的元件盛料袋、周转箱、等应具备静电防护作用,不允许使用金属和普通容器,所有容器都必须接地。

e)生产场所使用的组装夹具、检测夹具、焊接工具、各种仪器等,都应设良好的接地线。

5工作流程

(见下页)

6相关文件

《电力生产安全工作规定》

《电力安全工作规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《电子仪器和设备静电要求》

7记录

序 号

修订时间

修订说明

版 次

批准人

备注

1

2

3

4

第2篇 便携式电器管理控制工作程序

1目的

为严格便携式设备的管理,确保准确安全使用,制定并实施本程序。

2 适用范围

设备管理部、维修部、储运部、生产技术部。

3 职责

3.1 设备管理部对便携式电器进行管理,建立台帐。

3.2 设备管理部负责对便携式电器的校验工作。

3.3 职能部门负责对所有便携式电器的管理工作。

4 执行程序

4.1 所有生产用电源即插型、充电型便携式电器设备(电焊机、砂轮切割机、手电钻、摇表、万用表、应急灯等)在使用前由设备管理部建立《便携式电器设备注册表》。

4.2 所有办公用电源即插型、充电型便携式电器设备(电视机、饮水机、vcd、照相机、摄像机、播扩音设备、传真机、复印机和电脑、打印机、投影仪)在使用前由职能部门建立《便携式电器设备注册表》。

4.3 设备管理部组织各使用单位对便携式电器设备半年依据设备“使用说明书”进行一次普查并将普查结果记入《便携式电器设备注册表》,各使用单位负责便携式电器设备的日常维护,每一次使用前都必须进行完好检查,对不完好设备及时修复或更换。

4.4 所有报废、丢失、损坏的设备,由设备管理部、职能部门记入《便携式电器设备注册表》中并责成相关单位补充或修复。

5 相关文件

6 相关记录

_便携式电器设备注册表

7 附件

第3篇 电器公司管理策划控制工作程序

电器公司管理策划控制程序

1目的

对实现组织的质量目标进行管理策划。

2范围

适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。

3职责

3.1总经理根据组织的质量目标,配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。

3.2管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。

3.3技质部负责组织各部门进行管理策划,编写相应的策划文件,并对实施情况进行监督检查。

3.4各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。

4程序

4.1质量目标

4.1.1为实现组织的质量方针,组织总的质量目标为:

1、产品一次交验合格率达到98%;三年内每年递增0.2%;

2、产品出厂批次合格率达到100%;

3、顾客满意率持续达95%以上,三年内每年递增1%;

4.1.2与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解,转化为本部门具体的工作目标,为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。

4.2进行质量策划的时机

组织在下列情况下需要进行质量策划:

a.)按照质量管理标准建立、改进质量管理体系;

b.)组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化;

c.)组织的资源配置、市场情况发生重大变化;

d.)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。

4.3质量策划的内容

总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括:

a.)需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应的规定;

b.)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;

c.)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;

d.)根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性;

e.)策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量计划等。

4.4质量策划输出文件的编制原则

a.)应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标、并与产品实现过程策划及其他质量体系文件的内容协调一致;

b.)已有的质量文件中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。

4.5质量策划输出文件的编制、审批和发放

4.5.1《质量策划输出文件》由技质部组织各部门负责人编制,经管理者代表审核、总经理批准后,以受控文件形式发放到相关部门。

4.5.2《质量策划输出文件》的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。

4.6质量策划的实施、监督检查和更改

4.6.1各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到技质部。

4.6.2技质部对质量策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量策划实施情况检查表》报告总经理。

4.6.3质量策划的更改

a.)《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《文件更改申请》,经总经理批准后进行更改,按《文件控制程序》执行;

b.)在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更,以确保体系正常运作。

4.6.4质量策划所形成的相关文件,由综合部负责存档保存。

5相关文件

5.1《文件控制程序》

5.2《实现过程的策划控制程序》

6记录

6.1 qr-5201质量策划输出文件

第4篇 电器公司管理评审控制工作程序

电器公司管理评审控制程序

1. 目的

为确保本企业质量体系满足gb/t19001-2000idt iso9001:2000《质量体系-要求》标准,从而确保本企业质量方针和目标贯彻实施,特制定本程序。

2. 适用范围

本程序适用于对本企业质量体系要求的管理评审。

3. 职责

本程序由最高管理者负责,各职能部门负责人参加。

4. 工作程序

4.1 管理评审由总经理主持

4.2 管理评审频次和时机

管理评审原则上一年一次,但时间间隔不能超过一年,在下列情况下可适当增加:

①当市场形势发生重大变化时;

②当组织机构、产品范围和资源配置发生重大变化时;

③当产品质量出现严重问题或顾客向本企业重大投诉时;

④当法律法规标准及其他的要求有变化时。

4.3 例行的管理评审时机应在内部质量审核后进行。

4.4 管理评审的内容

4.4.1质量方针和质量目标的评审;

4.4.2质量管理体系运行的适宜性和有效性;

4.4.3内部质量审核的结果;

4.4.4纠正和预防措施的有关信息;

4.4.5产品质量情况和顾客投诉信息;

4.4.6持续改进的建议。

4.5 管理评审的准备

4.5.1综合部应提前一周口头通知相关部门。

4.5.2各有关职能部门或人员根据评审内容做好相应准备。

4.6 管理评审实施

4.6.1评审采用会议方式:由总经理主持,各职能部门负责人参加。

4.6.2总经理宣布本次评审的目的、内容和要求。

①管理者代表汇报质量方针、目标的实施情况和质量体系运行情况;

②技质部汇报产品质量情况,和对纠正预防措施验证情况;

4.6.3各有关人员根据职责和评审要求作汇报:

①管理者代表报质量体系运行情况;

②综合部汇报顾客满意度调查结果、投诉及处置;人力资源、文件管理和情况;

③生产部汇报供应商或外协厂产品质量情况和工艺执行情况;

④技质部汇报产中开发情况、纠正措施和预防措施的实施情况;

4.6.4由总经理组织各部门对以下内容研究、讨论,并做出结论:

①本企业组织结构包括人员和资源的充分性;

②质量方针、目标的适宜性;

③质量体系的适宜性;

④产品质量和服务质量是否满足标准和顾客要求等;

⑤以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;

⑥过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果;

⑦可能影响质量管理体系的各种变化,包括内外环境的变化,如法律法规的变化。

4.6.5由综合部经理作好会议记录,收集各部门汇报材料,并负责编写管理评审报告,由总经理审批,内容包括:

①目的;

②参加人员;

③评审时间;

④评审内容;

⑤评审讨论(包括改进意见)。

4.6.6综合部按照总经理提出的分发名单将报告发至各部门人员。

4.7 管理评审的改进

4.7.1对管理评审后提出的意见和要求,由存在问题的部门制订纠正措施,并组织实施。

4.7.2由管理者代表负责对纠正措施情况和有效性进行验证并予以记录。

4.7.3对涉及改进管理体系过程的,应对过程重新确认,以保证符合本标准的有效性。

5.相关文件

5.1《内部审核程序》

5.2《改进控制程序》

5.3《文件控制程序》

5.4《记录控制程序》

6. 记录

6.1qr-5401&nbs

p; 会议签到表

第5篇 设备管理工作职责内容(电器制造公司)

1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。

2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修计划,组织检修、修理记录整理。

3.负责推行企业设备tpm管理,组织活动开展、宣传,指导班组推广应用。

4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。

5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。

6.参与公司技术改造工作。

第6篇 渠道管理工作职责内容(电器制造公司)

1.负责制冷集团专卖店体系(含大综合专卖店、制冷专卖店)的推进与管理,专卖店申报资料的审核、门头编号申请及后期的装修费用核销。

2.负责收集、整理制冷集团各事业部月度专卖店推进信息,并撰写提交制冷集团《专卖店简报》。

3.负责专卖店经营管理能力提升的调研与培训,并就专卖店推进过程中出现的问题予以协调解决。

4.负责制冷家电集团下辖事业部终端营销信息的收集与整理,并撰写提交《市场终端信息报送简报》。

5.参与制冷家电集团下辖事业部渠道冲突的调研与管理。

第7篇 五金电器厂仓储管理工作程序

五金电哭厂仓储管理程序

1目的

对产品储存作出具体规定,确保产品在储存期内不发生损坏或变质,满足产品品质要求。

2范围

本程序适用于所有产品储存的控制和管理。

3职责

3.1 货仓部:负责相关储存作业。

3.2 品管部:库存产品品质检验。

4定义

本程序所指产品包括原材料