第1篇 加强管理避免电器误操作事故的发生
1 注重人员素质的提高
电器操作工作要靠人去完成，不断提高人员的素质是防误操作的根本。如果操作人员没有爱岗敬业的精神，对工作不负责任，抱着得过且过当一天和尚撞一天钟的思想，人虽到岗，心不尽责，在工作中就随时有可能出现差错，导致误操作事故的发生。所以说，防误工作首先要做好人的工作，带好队伍，加强思想和敬业的教育，培养一支热爱本职工作，并能为之奋斗的队伍。
各级领导要关心他们的工作和生活，在经济分配上采取倾斜政策，使他们的工作和生活条件不断改善，经济收入不断提高。否则，如果没有收入的差距，使得一线职工心理不平衡，导致人心思动，队伍不稳，造成队伍整体素质下降。这个问题应引起制定政策同志的注意。
另外，有些人由于缺乏事业心，不认真学习专业技术，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就发生了事故，虽然也进行了常规的培训，但效果甚微。如何解决这个问题，应以应知应会、三熟三能为内容，用什么学什么，加强基本功训练，强化岗位练兵。做好这项工作，年初要制定年度奋斗目标(明确解决什么问题，达到什么水平)，在此基础上制定年度、月度培训计划，制定考试和考核制度，形成浓厚的学习氛围。只要各级领导重视加强培训工作，年复一年的抓下去，就会抓出成效，人员素质就能不断的提高。
2 坚持安全第一、预防为主，严格制度的落实
加强管理，严格执行电力安全工作规程和两票三制，认真落实防误措施，是防止误操作的保证。在实际工作中，由于责任心不强，劳动纪律涣散，图省事，怕麻烦，不严格执行安规、运规和两票三制，不认真落实防误反措是造成事故的主要原因，总结每次事故的教训都离不开违章违制。为此，前旗电力公司制定了防止误操作事故的重点措施。实践证明这是一项行之有效的安全措施，在防止误操作方面起到了重要作用。只要严肃认真执行就能避免发生责任事故。
3 完善防误闭锁装置，充分发挥闭锁装置作用
发挥闭锁装置作用是防止误操作事故的一项重要技术手段。前旗电力公司从开始的机械闭锁发展到现在的微机闭锁，技术手段不断提高，在运行防误方面起到了一定的作用，但在配置、管理、维护、使用方面还存在一些问题。
(1)主管生产领导应亲自抓，制定防误计划，落实防误经费，坚持设计、安装、投产三同时制度，抓好安装率、完好率，逐步消灭死区死角。
(2)抓好装置的选型和软件程序编制，做到选过关产品，软件程序编制方便、合理。
(3)加强运行维护检修工作，制定出完整的防误装置管理制度，扭转只用不修和无人管理的状态。
(4)防误闭锁装置一经投入，必须落实到人，不得随意退出。加强对解锁钥匙和万能钥匙的管理，不得随意起用备用钥匙。
(5)加强培训，达到四懂三会，既懂装置的原理、性能、结构和操作程序，会操作、会安装、会管理。
什么事情都是相对的没有绝对的，防误装置也是如此，作用发挥了，就能降低误操作的机率，但不能完全杜绝事故的发生。为此，在实际操作工作中，还必须执行两票三制，发挥好人的作用，用规程制度规范操作人的行为，才能防止误操作的发生。
4 严格落实各级岗位责任制
严格落实各级岗位责任，做到层层有人把关，事事有人负责，是防误操作的基础，发生误操作事故，没有落实各级岗位责任，特别是操作人、监护人岗位责任没有落实到实处，是很重要的原因，为此重点抓好操作人和监护人的岗位责任的落实，对其工作质量进行经常性地检查和考核，发现问题及时解决，对于不胜任本岗位工作的，要坚决撤换下来，进行下岗培训，合格后方可继续上岗。
其次各级领导在抓好队伍素质，加强管理的同时，还要根据自己的岗位责任，实行到位把关，对特别差的环节实行'超位'把关，这是因为个别岗位的人员对担负的工作不能胜任，在没有替代的情况下而采取的一项非常措施，在实践中发现了不少问题，并使问题得到了纠正，堵塞了漏洞，防止了事故的发生，把关发挥了重要作用。值得注意的是，领导把关，不要包办代替，不要造成操作人依赖靠上的思想，把关过程中主要是组织指导，除保证不发生问题外，还要作为提高队伍素质的一种手段，通过发现问题，解决问题，达到提高的目的。
5 结束语
防误工作是一项很细致的系统工程，牵涉到方方面面，哪一个环节出了问题，都会使事故发生，是技术水平和管理水平的综合体现，只要我们坚持长抓不懈，把'安全第一，预防为主'落到实处，做细致扎实的工作，就会实现消灭误操作事故的目标。
第2篇 对加强建筑企业施工现场管理的探讨
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序、文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。
一、 提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础
思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。
1.管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。企业管理具有二重性。在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。列宁在评价“泰罗制”时说，“泰罗制”既是最巧妙的残酷剥削手段，又是一系列最丰富的科学管理成就。泰罗的《科学管理原理》，按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业，由于管理水平的差异，其生产效益相差很大。在施工现场管理，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2.现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场。”
2001年以来，城乡集团由于抓名牌求突破，狠抓现场管理，在创名牌工程的同时，创名牌现场，从而赢得了广大用户的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前来参观施工现场的百余次。仅第三季度，就赢得施工任务九十余万平方米。城乡集团下属公司在中央音乐学院施工中，狠抓现场管理，创造的文明工地，深受教工和学员们好评。校方深有感触地说：“我们既要建设，也要上课，校内施工就是要用这支管理过硬的队伍。”并将后续工程交给了这支队伍。
3.施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。
二、 建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心
1.要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。如果说十几年前从鲁布革冲击中，我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。
2.为了迎接入世挑战，做好建立项目管理体制的几项工作。一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。其中，企业法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系；企业与项目之间是服务与服从、监督与执行的关系；项目部与作业层是平等的经济合同关系。三是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要确立和维护项目经理的地位和合法权利，同时要加强项目经理职业化建设。
当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外企业逐步加入中国市场，使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理的整体水平，来迎接挑战。
三、 提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键。
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。
项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。
作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失彼。而要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活区的规划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进正在施工的楼层中，造成不仅职工居住条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。
二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。如八里庄小区工程的项目经理，针对现场开阔，便于规划的特点，在现场管理中注意抓“三个环境”建设，即：规范场容场貌，建设施工环境；完善生活设施，建设安居环境；丰富精神生活，建设文化环境。由于这一管理模式符合现场实际特点，促进了两个文明建设，不仅施工现场被评为文明安全工地，而且由于坚持高标准，严要求，推进了工程质量的提高，该工程还夺得了北京市“长城杯”奖。在同仁堂改建工程中，施工单位根据场地狭小，机械设备难展开，材料进场有困难的具体情况，因地制宜，创造性地开展工作。采取“分段备料，组合进场”的方式，既保证了工程进度，也保证了现场的正常工作秩序，取得了狭小场地施工组织的经验，项目经理因此被甲方和群众称为“巷战专家”。现场管理虽然有制度，有规范，但没有固定模式。项目经理只有创造性地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下搞好施工现场的管理。搞好现场管理，除了选好项目经理外，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理部“麻雀虽小，五脏俱全”，它集中了施工现场多工种多专业的技术和管理人员。项目经理只有充分调动和发挥“八大员”在现场管理中的积极性和职能作用，并加强项目领导班子建设才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。要搞好项目领导班建设，要加强学习，既要学习政治理论，又要学习专业知识和现场管理知识。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系。第三，要搞好班子团结，在工作中注意协调协作互相补充。第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。
四是加强项目经理知识更新和培训力度，不断提高项目经理素质，便其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
四、 健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。
首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起榔头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。
要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视细则的制订，就会使职工遇到问题无所遵循，只能事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。
第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些项目负责人，在执行制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；某些项目负责人在执行制度时，只讲惩罚，不提奖励，使职工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性。保证施工现场管理的有序化。
五、 提高施工现场文化品位，建设工地文化，是施工现场管理的发展方向
工地文化是建筑业企业文化建设的落脚点，是建筑企业两个文明建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势。搞好工地文化建设，要注意抓好三个方面的工作。
一是努力营造施工现场的文化氛围。这其中要注意抓好三个环节：第一，做好“三抓”工作。即：抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种草，力争黄土不露天。第二，建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。第三，大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。正是加强了上述三个方面的工作，在城乡集团工地文化建设中，许多工地，国旗、集团旗帜高高飘扬；板报墙报内容丰富，形式多样；普遍办起了职工之家，职工假日有活动，节日有晚会，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。
二是要突出“以人为本”的原则，努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真正落到实处，管理者必须坚持“建楼育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，关心人，让全体职工真正成为现场管理的主体。这就要充分发挥人的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度，实现管理的“自动化”。同时，管理者还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并不排斥“严格管理”，坚持“以人为本”不等于姑息迁就，而是要求采取科学的方法，使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理，共同为创建文明安全工地尽责。要着眼于激励人的主动性，实行“面对面，心同心”的现场管理方式。在企业大量雇用农民工的情况下要正确评价民工的贡献和作用；在管理人员中要开展“端正管理态度”的教育。要教育管理人员克服“三个优越感”，即：管理者的优越感；正式工的优越感；城里人的优越感。做到切实尊重民工，关心民工，理解民工，把民工的贡献记在心上，“师傅”的称呼挂在嘴上，和蔼的笑容漾在脸上；做到现场管理上与民工“面对面”，在思想感情上与民工“心同心”。为充分调动民工参与现场管理的积极性，可以吸收民工队长及其他民工中的核心人物与项目经理班子人员同室办公，“平起平坐”。并在民工中进行“主人意识”的教育，让民工认清自己的责任，争当企业主人，克服雇佣思想。
三是要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗，无私奉献，争创一流”的企业精神。为了加强施工现场管理，必须努力铸造企业员工在任何艰难困苦的条件下都能奉献精品的精神；党员干部要身先士卒，率先垂范，做企业精神的提倡者和身体力行的实践者；要大力表彰先进班组和先进人物，因为在他们身上集中体现着企业精神；要注意总结先进经验，把作为企业发展动力和职工精神支柱的本质东西升华出来，并灌注到全体职工中去。这样，才能使现场管理具有真正的精神动力，才能促进施工现场管理水平的不断提高。
第3篇 大学进一步加强后勤管理意见
z大学关于进一步加强后勤管理的意见
各实体、各科室:
根据学校有关文件规定,结合后勤实际,经后勤党政班子研究,就进一步加强和规范后勤管理提出如下意见,请严格执行。
一、严格执行请销假制度。后勤党委书记、处长因公或因私离开泰安外出时,需个人填写《处级干部请假单》,由学校分管领导签署同意意见后,报请学校主要领导批准,并报学校办公室备案。副处级干部需经后勤主要领导签署批准意见后,报组织部备案。请假外出人员经批准并妥善安排好请假期间的相关工作后方可离岗,在请假手续未批准前不得擅自离岗,回校后要按规定到备案部门办理销假手续。学校按惯例统一组织的学习和会议活动时间,无特殊情况一律不能外出。
各实体、各单位人员出差外地一律从严掌握。可出可不出的,一律不出;因工作必须出差外地的,严格控制出差人数和出差时间。
其他事宜严格按照zz大后字[20**]9号文件执行。
二、严格执行重要事项请示报告制度。各实体、各单位组织各种集体活动时,要严格按照zz大后字[20**]9号文件执行。对于各类重特大突发事件要及时上报,坚决杜绝迟报、漏报和瞒报现象发生。一旦发生突发事件,要果断采取有效措施,及时、妥善进行处理。
三、严禁酒后上岗。后勤广大干部职工(包括临时用工)严禁酒后上岗影响正常工作。 凡是酒后上岗,造成工作失误和恶劣影响的,一经查实严肃处理,扣发相关人员当月责任津贴,并视情节轻重给予纪律处分(属于临时用工予以辞退)。
四、确保通信联络畅通。各实体、各单位班子成员要保持通讯工具24小时畅通,防止工作日特别是双休日、节假日出现座机无人接听和手机关机、开通不接听等问题。后勤副科级以上人员和各实体班长手机、固定电话号码发生变化的,要及时报告后勤办公室。
五、加强奖项申报和获奖证书存档的管理。各实体、各单位奖项申报材料需经后勤主要负责人审阅同意后方可上报。获奖后,证书应交后勤办公室统一存档管理。集体奖项证书原件交办公室存档,获奖单位留存复印件;个人奖项证书复印件交办公室存档,原件个人留存。
第4篇 医院加强离退休老同志管理意见
医院关于加强离退休老同志管理的意见
离、退休老同志是医院宝贵财富,他们为医院建设与发展作出了积极的贡献,在他们的离休、退休后理应得到敬重和关心。为加强对离退休老同志的管理,经研究,提出如下意见:
1、调整健全'老同志工作委员会'。离退休老同志管理由老同志工作委员会负责,人事科牵头,工会、组织、财务、保健、总务等部门协助。老同志工作委员会主要职责:⑴按国家政策规定,落实离退休费标准及相关福利待遇;⑵定期向老同志通报医院阶段性工作情况;⑶听取老同志对医院工作及老同志管理的意见、建议和要求;⑷配合有关部门组织老同志的政治学习及市、局安排的各项活动;⑸负责离退休老同志保健医疗、健康体检等工作;⑹根据市、局安排,组织对离退休老同志的走访慰问等。
2、建立老同志定期活动制度。每季度最后一个月的20号为活动日,活动内容:⑴离休干部阅看有关文件;⑵传达上级重要文件,领导讲话及重要活动意见;⑶通报医院阶段工作情况;⑷听取老同志对医院工作意见和建议;⑸其他有关工作。
3、根据上级要求,适时组织对离退休老同志走访慰问,加强沟通、增进理解,了解他们的家庭、生活等方面的情况,尽力帮助解决一些实际问题和困难,对生病住院的离退休老同志,及时到医院看望,了解病情,协助就医。
4、认真落实各项离退休政策,根据工资政策,及时调整离退休人员的离退休费标准,及时发放各项福利待遇。
5、医院支持离退休老同志参加老年大学各专业班学习,支持老同志参加社区各类公益活动和政治文化活动。离退休老干部可以根据身体情况,从事关心下一代工作,为青少年讲经历、讲传统、讲作风。通过参与社区活动,使离退休老同志老有所学,老有所乐,老有所养、老有所为。
6、根据'生活待遇从优'的规定,落实离休干部各项专项经费和待遇。有关标准按照zz市委老干部局文件规定执行。
第5篇 重视和加强企业班组建设与管理
班组是企业中最小最基层的单位，也是企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。班组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝夕相处，能否步调一致是一个班组好坏的关键。下面就如何重视和加强班组建设与管理谈五点看法。
一要选配好班组长。班组长是企业的“兵头将尾”，在安全生产经营活动中，既是战斗员，又是指挥员。班组长的个人素质优劣，关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。班组长在日常的生产工作中和职工全程相伴，艰辛共尝，安危与共。特殊情况下，班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避免一起事故。
企业在选配班组长时，一定要看其是否具有必备的专业技术和实际操作能力，是否有丰富的实践经验，是否能起示范带头作用，是否能团结同志、处事公道、平等待人，特别是在危险关头和利益面前，班组长应做到冲锋在前，利让在先。只有这样的班组长才能令大家信服，班组才能心往一处想、劲往一处使。
现在不少企业优秀班组长缺乏，从这一现象中不难看出，选配出好的班组长，并不比选个中层干部容易。这里所要强调的是，企业选出了合适的班组长，就要认真关心和支持他们大胆开展工作。
二要健全和落实科学的工作制度。俗话说，没有规矩不成方圆，只有健全和落实科学的工作制度，来规范和落实班组行为，方能科学调度，有序生产，遇事不乱。这里所说的制度，是科学民主的制度，并不是事事都约束大家，如保证班组对制定企业的安全生产制度的参与权和发言权，就是科学的民主制度，因为他们最了解工作现场安全生产的实际情况。
制定了制度，并不一定会执行制度。倘若只有制度，不抓落实，再好的制度也是白搭。如班组在日常工作中的交接班制度、安全例会制度、学习培训制度等，都要保证认真执行到位、落实到位。
三要搞好安全培训和“帮带”工作。一般而言，不是每个职工与生俱来事事一看就明、一做就通。在新职工进入班组前，都应由企业安排专职部门认真进行定期的岗前培训，到任后必须再进行现场实习，这样做既是对新到职工的高级培训形式，又是对其理论学习的深化。同时，为尽快提高这些职工的安全生产实际操作技能和整体素质，企业还应采取措施，鼓励技能强、业务精的员工签订师徒协议，以师带徒的方式，对口帮带，结成对子。这种在企业班组内部组织职工相互学习，取长补短，促进职工在干中学、学中干、共同进步的方法，不仅能有效增强职工应对急、难、险任务的本领和独立工作能力，对于夯实安全生产基础，提高应急能力，确保各项任务的完成具有先决的保障作用。
四要认真落实班组安全权力。在企业日常生产经营中，最熟悉生产操作工艺流程、最能及时发现安全隐患的莫过于一线班组人员。让现场人员了解安全隐患，授其整改权、临时处置权等，不仅可以采取最直接、最有效的方法消除隐患，保证安全，特别是在出现急、险情况下，能为组织抢险或争取生命等赢得时间。这里要强调的是，在日常生产中，企业还要经常教育职工既要管好自己，又要帮助别人，互相监督，互相提醒，既不当肇事者，更不当受害者。
五要调整好内部劳动分配关系。一个班组能否团结、具有较强的战斗力，调整好内部的劳动分配关系尤为重要。在一些企业班组出现职工不团结、劳动纪律涣散、时常发生争吵，大多与此有关。所以，企业必须认真解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样问题。在处理劳动分配问题时，企业要采取内部考核、计资计奖的办法，根据完成任务多少、质量如何、安全与否等来考核。做到内部分配公开、透明，对工资、奖金、福利等涉及职工切身利益的问题认真对待，公正处理，对于该奖的要奖得明白，该罚的要罚的服气，只有这样，才能充分调动职工的劳动热情，才能激发他们开拓进取、奋发向上的干劲，企业才能蒸蒸日上。
第6篇 加强管理提高分散控制系统运行可靠性
dcs系统由系统软、硬件、盘台设备以及变送器、逻辑开关、电缆及执行机构组成，系统中任一环节出现问题，均会导致系统部分功能失效或引发控制系统故障，严重时将使机组事故跳闸，甚至损坏主设备。因此，要把构成控制系统的所有设备看成一个整体进行全面管理。
已投产的机组必须对dcs系统外部环境、运行、检修及考核进行全过程、全方位的管理。全过程管理指dcs系统运行、日常维护、检修及考核管理各个环节，全方位管理指所有涉及dcs系统的安全因素要考虑周全，不仅要关注dcs系统软、硬件及外围设备，还应考虑与dcs系统相关的外部设备及条件，如：中央空调、电源、仪用气源、接地等内容，只有这样，才能确保dcs系统安全稳定运行。
我厂300mw机组dcs系统在使用初期出现了许多问题，究其原因除对max1000+plus系统的特性没有完全掌握外，主要由于没有按其自身规律合理地进行管理而造成的。
1 dcs系统的外部环境
dcs系统外部环境条件是指电源（含ups电源）、接地系统、中央空调系统以及仪用气源系统，这些系统属其它专业管理范围，最终为热工服务。
（1）中央空调系统。计算机工作的环境温度为19～23℃，一旦空调故障，短时间难以恢复时，温差的急剧变化，将导致模件事故的发生。
（2）仪用气源系统。气源品质直接影响气动执行机构的正常动作，因此应加强对气源品质的定期检测，制定出相应的维护措施。
（3）保安电源和ups电源。电源是dcs系统稳定运行的重要保障，必须确保电源供电方式的合理性以及ups电源的切换时间符合要求。
（4）接地系统。电厂是一个高电压、大电流、强磁场干扰的环境，必须重视计算机接地系统的完善。
dcs系统的运行管理是指控制系统巡检，热工保护的投退，运行设备的检修隔离办法，各种软件管理，热工备件管理等。
（1）加强热工检修工作票的管理。在运行机组上对某一设备检修时，如果对其隔离不完全或不正确，可能发生相关设备的联锁反应。因此要求相关人员务必实施正确的隔离措施。
（2）加强软件管理。组态的修改必须按有关规定执行，同时必须及时备份修改前后的所有组态信息，存档备查。
（3）dcs系统备件的管理。dcs系统备件的存放应满足制造厂的要求，定期对备件进行检查。当dcs装置发生故障，需用备件更换时，使用前必须对备件进行功能测试，以防患于未然。
3 dcs系统的检修管理
dcs系统检修时必须要有合理的检修工艺和程序，兼顾dcs系统本身的检修和重视系统外部设备的检修。
3.1设备检修项目和周期
检修项目应包括dcs系统及就地设备
（1）dcs系统检修项目及周期。依据dcs系统设备特点，随机组大修至少进行以下项目的检修（小修时可酌情适当减少）：模件组态的备份，核实控制模件标志和地址；外围设备检修，清扫电源、模件及防尘滤网，检查及紧固控制柜接线，接地系统检查，冷却风扇检修，电源测试；重要测量和保护信号线路绝缘检查；电子室温度、湿度及含尘量检修前测试，检修后复查；模件电源及冗余模件的切换试验；报警及保护功能测试；通讯、手操站检查等。
（2）就地设备的检修及周期。就地设备包括执行机构、变送器、逻辑开关及线路检查。此类检修项目及周期与常规控制设备基本相同。特别重要的是气动执行机构的断电、断气及断信号功能的检查。
3.2 模件清洗及吹扫
清洁处理应在“防静电工作台”上进行，以防静电损坏模件。根据模件污秽的程度可以用于燥过滤后的压缩空气通过除静电空气枪吹扫，用异丙醇/蒸馏水混合液（20%比例）清洗。
3.3电源线路及元件
按上述方法进行清扫电源线路及元件，然后组装后进行性能测试。带有冷却风扇的，一定要检查冷却风扇工作是否正常，并对其进行清洗、吹扫或更换，以防dcs系统运行中由于冷却风扇故障，引起机柜温度过高，诱发模件故障。
3.4操作员站和工程师站的检查及诊断
严格按厂家程序要求对工作站进行硬件检查、受电试验、故障诊断、软件下装试验等。
3.5通讯系统的检查和诊断
根据厂家提供的程序进行检查和诊断。
4 自动调节装置的现场管理
新投入和控制策略变更的控制系统要经过认真调试，由专人负责跟踪，并根据被控对象取得合理的整定参数，达到规定调节品质后，才能交付运行，长期投入。
大修后，所有控制系统必须进行调整和扰动试验，确认整定参数的正确性，方可投入运行。
长期投入的自动装置及其系统，要利用一切可以利用的机会，定期进行试验，及时消除隐患，确保其长期稳定运行。
试验前应编写试验措施和方法。试验完毕，应填写报告存档备查。应重视技术资料的收集汇总，建立完整的档案资料。
5 热工保护装置的现场管理
保护的作用在于准确及时地反映事故并加以正确地处理，以防事故的扩大：联锁实际上也是保护，只是一般局限于进行局部操作，而保护功能又是通过联锁的作用来实现的。机组保护、联锁项目的确定，主要是根据热力系统和有关设备的安全运行要求以及对自动化设备装置的配备情况、技术特性等状况制定的。这些热工自动保护装置给大机组的安全运行打下了坚实的基础。假如撇开这些保护，一旦发生事故，运行人员是无法在极短的时间内作出正确的判断和迅速处理的，其后果不堪设想。
5.1机组热工保护联锁装置的运行管理
（1）发电机组一投入运行，所有热工保护联锁装置应全部投入。
（2）发电机组启动过程中为适应某种工况需要，确需退出某项保护时，应提出申请并经批准后，由热控人员实施。热控人员要严格按制度办事，工况达到后应立即投入。
（3）保护定值的修改或临时变动必须经过讨论并由厂总工批准，由热控人员实施。
（4）发电机组因热工保护动作造成事故的，应迅速组织有关人员确认保护动作的准确性。经热工人员检查未发现保护装置异常或误动时，任何人无权下令退出该保护，若需退出，应经厂总工批准；确系热工保护误动造成事故的，应查明原因后再投入该项保护。联锁保护装置在运行中发现异常，运行人员应及时向热工人员反映，热工人员应对该设备进行联锁保护试验，寻找故障原因，认真消除缺陷。
（5）凡联锁保护系统出现局部故障时，若是按扭、开关、电磁阀等硬设备故障应立即更换；确无备品或无法修复时，应提出更改的应急措施，填写《设备异动申请表》，报批后执行。若暂时取消该项保护，应经专业确认后报厂部，经厂总工批准后执行。
5.2机组热工保护联锁试验管理
（1）联调试验应将试验内容明确列入检修计划中，给热控专业留有充分的调试时间，试验方法尽量采用物理方法，这样既能验证测量设备定值动作是否正确，又能检查线路是否完好，如有困难可在测量设备校验合格的前提下，在现场模拟试验条件进行试验，严禁在控制柜内输入端子处模拟试验条件进行试验。
（2）保护联锁试验的实施应按其重要性分3级进行，班组负责一般辅机保护联锁试验，车间组织实施主要辅机保护联锁试验，厂级组织机炉电大联锁、汽机跳闸保护和锅炉跳闸保护联锁试验。大修后，要对所有主辅机保护联锁项目进行试验。小修通常进行机炉电大联锁、汽机保护联锁和锅炉保护联锁试验。除正常项目外，还要对检修期间变动的和运行中异常的保护进行验证。
（3）热工保护试验是建立在所有设备检修工作结束的基础上，不但可以检查控制回路，而且也可以发现机械和电气设备的故障，是检验检修质量的重大举措，是保护机组检修后连续安全运行必不可少的手段。机炉电大联锁试验是建立在各分项试验合格的基础上的，它标志着整个检修工作的结束，是保证整个机组整体安全必不可少的步骤。
通过强化管理，可使dcs系统的维护和检修更加科学化和规范化，从而避免大量重复事故的发生。（王仁志）
第7篇 如何加强火区管理，火区熄灭的条件是什么？
火区封闭后，应加强管理，其主要内容有：
（1）绘制火区位置关系图，所有火区和曾经发火的地点都必须在图上注明，并说明火区发生的地点、时间、火区范围和已采取的灭火措施；
（2）每一处火区都要按形成火区的先后顺序进行编号,并建立火区管理卡片，包括火区登记表、火区灌浆记录表和防火墙记录；
（3）井下所有永久性防火墙都应编号，并在火区位置关系图中注明。每个防火墙附近必须设置栅栏和警标，并悬挂说明牌；
（4）防火墙内的气体成分和空气温度应定期测定和分析；防火墙外的空气温度、瓦斯、防火墙内外空气压差以及防火墙墙体，必须定期检查，检查制度由矿务局制定；所有测定和检查结果，都必须记入防火记录本中，发现有异常，必须采取措施，及时处理。
火区熄灭的条件：
封闭的火区,只有经取样化验分析证实,同时具备下列条件时,可认为火区已经熄灭，方准启封：
（1）火区内的空气温度下降到30℃以下或与火灾发生前该区的日常空气温度相同；
（2）火区内空气中的氧气浓度降到5%以下；
（3）火区内空气中不含有一氧化碳或封闭期间内一氧化碳浓度逐渐下降，并稳定在0.001％以下；
（4）火区的出水温度低于25℃或与火灾发生前该区的日常出水温度相同；
（5）上述四项指标持续稳定的时间不得少于1个月。
第8篇 加强无功管理降低县局线损
1县级供电企业无功管理现状
县级供电企业大部分采取变电所内无功集中补偿，主网功率因数较高，主网线损较低。10kv及以下配电网，其无功管理状况却不容乐观。
以某县局为例，2000年10kv以下电网损失占全局损失的64%。全局110条10kv线路，月平均功率因数，0.70以下52条、0.70～0.80有10条，个别线路甚至低于0.60。许多线路电压损失很大，高峰时线路末端无法用电或电能质量极差。
功率因数低，电压损失大，使网损增大，给企业造成损失，而且限制了售电量的增长。所以，加强配网无功管理，提高功率因数，降损节电势在必行。
2无功管理不善的原因
(1)我国现行的《功率因数调整电费办法》只对100kva及以上用户的功率因数标准作了规定，并执行功率因数调整电费，而100kva以下用户的功率因数没有标准，这些用户大多没有安装无功补偿设备。在设计中亦不考虑无功补偿。
(2)配网用户初装时为节省一次投资，逃避功率因数奖惩的考核，将单台大容量变压器申请为多台小容量变压器供电。我们营业管理中不注意把关，使之成为用户无功管理中的漏洞。
(3)对用户无功管理不够重视，用户对无功管理不理解，造成应安装无功补偿设备的未安装或已安装的未装无功表而没考核。
(4)10kv线路电容器损坏较多，或因线路的发展而使位置不合理，疏于管理起不到减少电压损失，降低线路损失的作用。
3无功补偿实例
(1)线路基本情况：
线路长21.36km，其中主干线6.17km，配变70台，总容量4940kva，负荷主要为农业排灌用电、个体小企业用电及农村居民生活用电等。1999年上半年线损率高达14%，后经用电普查线损率有所降低，1999年7月份线路改造更换'卡脖子'主干线1.1km，修复损坏的线路电容器1组。线损率降至9%左右，线路月均功率因数0.75～0.80，用电高峰时末端电压仍很低，仅330v左右。
(2)补偿方案及原则：
①配变全部安装无功补偿装置，以台区为单位，实行集中补偿；
②补偿装置以自动投切为主。为减小投资，对50kva及以下固定负荷用户，采取固定补偿加一级自动补偿；
③自动补偿控制器按无功功率大小进行投切，避免频繁投切，提高使用寿命；
④补偿装置采用箱式布置，价格比屏式低40%左右；
⑤自然功率因数按0.75计算，补偿容量按公式qc＝p(tgφ1-tgφ2)计算，每kva容量需配电容器0.5kvar左右。
(3)运行情况：
1999年12月份安装完毕。共安装无功补偿设备59台，总容量1759kvar。2000年1月份正式投入运行，降损效果明显。
无功补偿装置投入运行后，平均功率因数由0.79提高到0.90。实际线损率也由原来的9%降到6%左右，电压提高到360v以上，提高约10%。
(4)效益分析：
①根据代表月数据，计算降损效果：
a)提高功率因数降损率：
δp%＝[1-(cosφ1/cosφ2)2]×100%=(1-0.79/0.90)×100%＝23%
式中cosφ1--原功率因数
cosφ2--提高后的功率因数
b)提高电压的降损率：
δp%＝[1-1/(1+α/100)2]×100%＝(1-1/1.12)×100%＝17.35%
式中α--电压提高的百分数
c)线损率总降低率为40%左右，也就是线损率可降低(9×40%)3.6个百分点。该线路2000年供电量按800万kw．h计，可少损失电量800×3.6%＝28.8万kw．h，电价按0.45元/kw．h计算，折合电费28.8×0.45＝12.96万元。
②功率因数由0.79提高到0.90，即提高设备出力11%，设备总投资按50万元计算，可减少投资5.5万元。
无功补偿装置安装总投资29.3万元，根据以上测算，两年内便可回收投资。
③线路末端电压明显提高，用户电压质量明显改善，消除了高峰时无法用电的现象，其社会效益更不容忽视。
4几点建议
(1)以农村电网改造工程为契机，搞好综合无功优化：
对新增或改造的变压器，虽然考虑了变压器空载损耗的补偿，但并未考虑对用电负荷的无功补偿。故建议，应以线路或村为单位对配变台区搞综合的无功优化，使其无功电力就地平衡。
(2)新增用户配变必须进行合理无功补偿：
《供电营业规则》第四十一条规定，无功电力应就地平衡。凡功率因数不能达到规定要求的电力用户，供电企业可拒绝接电。该条对所有用户的功率因数标准都做出了规定。所以，对新增变压器无论大小必须要求做好无功补偿设计，并严格把好验收关，保证用户无功就地平衡。
(3)加强无功表计安装管理和电费抄表、核算管理：
①未加装无功表的老用户要重新加装，进行功率因数考核，刺激用户主动加装无功补偿设备，提高功率因数。
②新增用户必须加装无功表，进行考核，保证无功设备的投运率。
③严格考核抄表、核算人员的工作质量，做到有表必抄，抄表必算，保证功率因数调整电费的有效执行。
(4)加大宣传力度，提高管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作逐步走向正轨。
第9篇 如何加强煤矿井下顶板的管理
一、前言
顶板事故在煤矿生产中经常发生，冒落的形式各种各样，冒落的原因也错综复杂。冒顶的的形成是由内因和外因两方面的因素构成的。内因是煤层顶底板的地质条件，其中顶底板岩层的组合结构是决定冒顶的关键因素，外因是人为的不合理的顶板管理和生产技术因素。因此，通过分析内因和外因导致顶板冒落的原因，采取相应措施，减少冒顶事故的发生。
二、常见冒顶事故的预兆
（一）局部冒顶的预兆
1、工作面遇有小地质构造，由于构造破坏了岩层的完整性，容易发生局部冒顶。
2、顶板裂隙张开、裂隙增多，敲帮问顶时，声音不正常。
3、顶板裂隙内卡有活矸，并有掉碴、掉矸现象，掉大块前往往先落小块矸石。
4、煤层与顶板接触面上，极薄的矸石不断脱落。这说明劈理（即顶板的节理、裂隙和摩擦滑动面）张开，有冒顶的可能。
5、淋头水分离顶板劈理，常由于支护不及时而冒顶。
（二）大型冒顶的预兆
1、顶板的预兆
（1）顶板连续发生断裂声。这是由于直接顶和老顶发生离层，或顶板断裂而发生的声响。有时采空区顶板发生像闷雷一样的声音，有人叫“板炮”，这是老顶和上方岩层产生离层或断裂的声音。
（2）掉碴。顶板岩层破碎下落，一般由少变多，由稀变密。在人工假顶下，掉下的碎矸石和煤碴更多（俗称“煤雨”），这是发生冒顶的危险信号。
（3）顶板裂隙增加或裂隙张开。顶板的裂隙，一种是地质构造产生的自然裂隙，一种是由于顶板下沉产生的采动裂隙。有经验的老工人说：“流水的裂缝有危险，因为它深；缝里有煤泥、水锈的不危险，因为它是老缝；茬口新的有危险，因为它是新生的”。人们常常在裂缝中插上楔子，看它是否松动或掉下来，观察裂缝是否扩大，以便做出预报。
（4）脱层。顶板快要冒落的时候，往往出现脱层现象。检查是否脱层可用“问顶”的方法，如果声音清脆，表明顶板完好；如果顶板发出“空空”的响声，说明上下岩层已经脱离。
2、煤壁的预兆
由于冒顶前压力增加，煤壁受压后，煤质变软，片帮增多，使用电钻打眼时，钻眼省力，用采煤机割煤时负荷减少。
3、支架的预兆
使用木支架时，支架大量折断、压劈并发出声音；使用金属摩擦支柱时，活柱急剧下缩发出强烈的金属摩擦声，大量柱锁变形、柱体被压坏；使用单体液压支柱时，大量支柱的安全阀自动放液，损坏的支柱比平时大量增加。
底板松软或底板留有底夹石，丢底煤时，支柱会大量压入底板。
4、工作面其它预兆
含有瓦斯的煤层，冒顶前瓦斯涌出量突然增大。有淋水的顶板，淋水量增加。
三、顶板事故的原因
在采矿生产活动中，顶板事故是最常见的事故，引发顶板事故的原因有：
1、采矿方法不合理和顶板管理不善。采矿方法不合理，采掘顺序、凿岩爆破、支架放顶等作业不妥当，是导致这类事故发生的重要原因。
2、缺乏有效支护。支护方式不当、不及时支护或缺少支架、支架的初撑力与顶板压力不相适应，是造成此类事故的另一重要原因。
3、检查不周和疏忽大意。在顶板事故中，很多事故都是由于事先缺乏认真、全面的检查，疏忽大意，没有认真执行“敲帮问顶”制度等原因造成的。
4、地质条件不好。断层、褶曲等地质构造形成破碎带，或者由于节理、层理发育，破坏了顶板的稳定性，容易发生顶板事故。
5、地压活动。地压活动也是顶板事故的一个重要原因。
6、其它原因。不遵守操作规程、发现问题不及时处理。工作面作业循环不正规、爆破崩倒支架等，都容易引起顶板事故。
四、顶板事故的防治措施
1、掘进工作面冒顶的防治
（1）掘进工作面严禁空顶作业，作业规程中必须制定使用金属前探梁的措施。在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内的支护，爆破中破坏的支架必须及时修复，必须检查帮顶，并由外向里逐架进行，爆破后严格执行敲帮问顶制度，必须进行前探支护后方可进入工作面作业。在松软的的煤、岩层或地质破碎带、断层、等掘进巷道时必须采取前探支护或其它措施。
（2）根据掘进头性质，选择巷道支护方式，严格控制空顶距。当掘进头遇到断层褶曲等地质构造破坏带，或层理裂隙发育的岩层时，棚子应紧靠掘进头并缩小棚距，必要时还要打重柱以抗突然来压。
（3）巷道支架应有足够的支护强度以抗衡围岩的压力。巷道支架所能承受的变形量，应与巷道使用期间围岩可能的变形量相适应，尽可能做到支架与围岩共同承载。支架选型时，尽可能采用有初承力的支架，特别注意顶与帮的背严背实问题，杜绝支架与围岩间的空顶、空帮现象。凡因支护失效而空顶的地点，重新支护时应先护顶，再施工。巷道替换支架时，必须先支新支架，再拆老支架。
（4）在易发生推垮型冒顶的巷道中，要提高巷道支架的稳定性，可以在巷道的支架间用拉撑件连接固定，增加架棚的稳定性，以防推到。倾斜巷道中支架被推倒的可能性更大，其支架间拉撑件的强度、密度要适当加大。
（5）掘进巷道交岔点施工前，开岔口应避开原来冒顶的范围，必须在开口抬棚支设稳定后再拆除原巷道棚腿，不得过早拆除，切忌先拆棚后支架棚。当开口处围岩尖角被压坏时，就及时加强抬棚稳定性的措施。注意选用抬棚材料的质量与规格，保证抬棚有足够的强度。
（6）锚杆巷道掘进时，严格执行敲帮问顶制度，打眼前应将顶上的险矸活石清理后，方可作业；锚网巷道掘进时，必须严格执行前探梁制度，严禁空顶作业，锚杆的长度、空顶距、锚固力、锚索间距等质量要求都必须在作业规程中明确规定；遇断层及构造、顶板破碎时，要及时改变支护，予以加固；锚喷巷道初喷要紧跟工作面，严禁空顶作业，空顶距要符合作业规程的要求；采用锚喷支护的巷道必须采用光面爆破，喷浆用的砂子、石子，必须经过筛选，符合规程要求。临时支护及时并紧跟迎头。
（7）有水患威胁的巷道掘进必须坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则。正常情况，碛头每班打眼深度不小于5米；有异常现象（或已知前方有采空废区）时，必须先进行探放水工程设计，制定探放水措施，规定好掘放安全距离；碛头每班打探钻眼深度平巷不低于20米，上山掘进时不低于40米；发现透水预兆时，必须立即停止作业，撤出人员，并报告矿领导处理。
（8）掘进工作面临时停工时，巷道支架必须架设到掌子面，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。临时封闭时，必须对巷道支护进行加固。恢复开工时，必须严格执行开工检查制度，并根据支护变化情况采取相应的措施。
2、井巷维修的顶板管理
（1）矿井在进行巷道维修前必须制定施工安全措施，确定临时支护方式，特别对片帮加强管理。在井巷维修前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向维修人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。维修巷道要执行“先外后里、先支后撤、先上后下、先近后远、先顶板后帮”的原则。
（2）加强巷道巡回检查工作，及时除掉脱皮、危石、悬矸，对严重失修地段必须及时采取专门措施维护。加强巷道的修复，努力降低巷道的失修率。
（3）扩大断面和维修井巷时，必须保证有（在发生冒顶堵塞井巷时）能撤出人员的安全出口。独头巷道必须由外向里逐架进行，严禁维修人员进入维修地点里侧；严禁前后两处同时维修；严禁前掘后修。倾斜巷道维修要由上向下进行。巷道对头维修时，两处都必须有安全出口，距离小于20米时停止一处作业。发生冒顶时必须木垛接顶。更换巷道支护时，必须先加固临近支护，拆除和架设支架应连续进行，在一架未完工之前，不得中止工作，严禁留尾巴工程。
（4）生产采区的巷道有连续3架失效支架或有冒顶危险时，必须立即处理，否则应停止生产。必须加强独头井巷维修和掘进工作面的维护，如出现断梁折柱、歪斜、弯曲、片帮、帮顶杆脱落、低矮等情况，必须停止作业，防止发生顶板冒落伤人、堵人事故。
(5) 巷道冒顶处理时应由外向里逐架进行，支护要牢固，要有专人观察顶板。倾斜巷道处理冒顶时，处理人员要有护身柱或护身板。
3、采煤工作面的顶板管理
（1）采煤工作面必须按作业规程的规定及时支护，严禁空顶作业。所有支护必须架设牢固，并有防倒柱措施。严禁在浮煤或浮矸上架设支架。严禁在控顶区域内提前摘柱。碰到或损坏、失效的支柱，必须立即恢复或更换。移动输送机机头、机尾需要拆除附近的支架时，必须先架好临时支架。回采工作面两端必须使用端头支架或增加其它形式的支护，上下顺槽距工作面出口20米范围内，必须加抬双边棚支护（拱形支架抬中棚支护）。
采煤工作面遇顶底板松软或破碎、过断层、过老空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采时，必须制定安全措施。
（2）采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料。使用摩擦式金属支柱或单体液压支柱的工作面，必须备有坑木，其数量、规格、存放地点和管理方法必须在作业规程中规定。严禁使用破损的坑木、损坏的金属顶梁、失效的摩擦式金属支柱或单体液压支柱。
在同一采煤工作面中，不得使用不同类型和不同性能的支柱。在地质条件复杂的采煤工作面中，不得不使用不同类型的支柱时，必须制定安全措施。对摩擦式金属支柱、金属顶梁和单体液压支柱，在采煤工作面回采结束后或使用时间超过8个月后，必须进行检修。检修好的支柱，还必须进行压力实验，合格后方可使用。
（3）采煤工作面必须及时回柱放顶或充填，控顶距超过作业规程时，禁止采煤。用垮落法控制顶板，切顶线必须悬挂挡矸帘，回柱后顶板不垮落、悬顶距离超过作业规程的规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶或其它措施进行处理。
采煤工作面采用密集支柱切顶时，必须打戗柱和丛柱或加木垛等特殊支护，两段密集支柱之间必须留有宽0.5米以上的出口，出口间的距离和新密集支柱超前的距离，必须在作业规程中明确规定。采煤工作面采用无密集支柱切顶时，必须有防止工作面冒顶和矸石窜入工作面的措施。
（4）减少工作面控顶面积，加快工作面推进速度。生产实践表明，回采工作面空间越大，支柱荷载和顶板下沉量增加越明显。随着顶板下沉量增加，顶板逐渐出现裂隙、剥落以致冒顶。工作面推进速度对顶板下沉量和冒顶影响也很大，尤其对松软顶板影响更大。由于工作面进度慢，顶板下沉量大，木支架折损多，金属支架上的压力大，容易造成冒顶。而加快工作面推进速度，情况则相反。
减少工作面控顶面积的主要措施有：合理安排回采工艺，缩小空顶距，选用适宜的采煤设备，减少无支柱空间、煤壁片帮，及时处理悬伸顶板等。
加快工作面推进速度的主要措施有：及时支护，必要的超前支护，合理安排工序和劳动组织，实行正规循环作业，合理装药放炮减少崩柱等。
五、结束语
安全第一是煤矿生产的一项基本方针，搞好顶板管理是贯彻执行这一方针的重要环节。煤矿各级领导和全体职工必须正确处理生产与安全的关系，坚持安全生产。
煤矿企业要加强采掘工作面现场支护质量，及时消除隐患。掘进工作面要按照《作业规程》要求落实好前探支护措施，采掘工作面严禁空顶作业。加强现场安全检查，发现事故隐患要盯住不放，及时采取措施处理，确保消除在萌芽状态。
参考文献：
1 李志成 方伯成：《煤矿地下开采》 云南大学出版社2009版
2 黎大明 粟才全：《煤矿工人岗位安全技术培训教材》 湖南人民出版社2006版
3 《煤炭安全规程》
第10篇 如何加强企业班组建设与管理
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。完善班组各项管理制度
选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。
建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的。培养提高班组长素质
实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性
班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。
第11篇 加强公路工程施工机械管理的思考
近几年来，在公路建设的过程中机械化程度得到相当迅猛的发展。机械设备的作用随着科学技术水平的不断进步及管理科学的发展变得越来越大，因而工程机械的管理工作也显得尤为重要。
公路工程行业无论是在施工质量、建设周期以及资金投入等方面，都由于施工机械的直接或间接投入取得了良好的效益。然而，工程机械在施工建设过程中的应用仍然存在着一些管理方面的问题，从而限制了工程机械的效益最大化。
公路施工机械设备管理工作普遍存在的问题
1.1.目前，有相当—部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
1.2.近年来，原以国有企业、集体企业为主的公路产业格局，随着公路行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。
1.3.由于目前公路市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。公路施工人员队伍发生了悄然的变化，给做好设备管理带来了难度。
1.4.当前公路施工人员绝大部分是未参加过任何培训|的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分^来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
加强工程机械设备有效管理的具体措施
2.1.建立新的机械设备管理体制
在市场经济条件下，施工企业大都自主经营、自负盈亏，道路施工点多、面广、路段长、工作面相对分散，整个工程项目涉及设计、施工等多个单位和部门，因流动作业而进行频繁的移位，所拥有的机械设备经常互相调配，不利于管理与核算。企业要扩大生产规模，谋求持续发展，首先要认清形势，把握市场规律，针对各类问题制定整改措施，积极参与市场运作，加强设备管理。参照设备管理目标，制定设备经营指标评价体系，以最大限度扩充利润空间为目的，构建设备管理新体制。
2.2.促进机械设备集中管理
根据工程项目对设备型号、性能等各项要求，结合施工企业设备管理现状，机械部将机械设备集中管理，根据工程量和进度计划合理调配人员和机械设备，以优化施工组织设计，先做短工期的，后做长工期的；先做近的，后做远的，统一调配机械。计算调遣费用和租赁费用，比选机械施工方案。保证配件的质量，取得价格上的优惠，实行机械设备、零件统一采购制度，保证库内有合理的常用配件贮备。施工阶段，应定期指派专人维修和养护机械设备，冬休阶段将设备统一安置在制定位置，并派专人看管，并统一存放，确保来年开工时设备能够正常使用。推行“三定管理制”，根据设备台班数量完善人员配备，将机械设备维护、保养的责任落实到人，并配套制定奖惩条例，确保台台有人管，人人有责任。通过这种管理方式，可督促设备管理人员树立高度的责任意识，有助于单机核算，确保设备随时有良好的使用性能；将人、机固定下来，操作者熟悉本机特点，以便在施工过程中全程监督设备运行状态，发现故障后能够快速锁定故障点及时处理。此外，定人定机有助于发挥机械使用效率；确保机械档案管理的有效性和真实性，使机械原始资料正确、完整、连续统计。
2.3.加强施工现场的机械设备管理
工地的停车场和车辆通行便道必须平坦，且排水便利，平时也要洒水除尘；施工时，合理调配现场的机具设备，并在其附近设立安全生产标语，做好防护措施。工地机械设备具有较强的流动性，且型号众多，若工程人员不清楚机具特点，缺乏安全生产意识，就容易发生设备误操作或违规操作的现象，进而引发安全事故，甚至伤及现场人员。鉴于此，为杜绝安全事故发生，确保正常的施工秩序，施工单位必须推行人本管理，将人员安全作为重点管理项目来抓。施工前做好安全技术交底，确保所有参建人员熟悉施工规范和设备管理流程，以免在施工中因设备操作不当发生人员伤亡事故。需要注意的是，施工中操作者必须按规定操作机械设备，避免违章作业、机械带病操作和野蛮施工，严格机械安全操作规程和机械使用制度，以免因误操作损毁设备；以使用环境为必要条件，不影响机械使用性能的前提下确保人员安全。
2.4.强化对机械管理人员的培训力度
随着公路建设的不断发展，机械设备的更新换代，其技术含量以及自动化程度也越来越高，这就要求机械操作人员要积极更新操作思想，掌握高新的操作技术，科学配置、维修、管理相关的机械设备。为此，公路建设企业应该进一步强化对机械管理人员以及操作人员的培训力度，有效地提高他们的专业素质，着力培养出一批既懂技术又懂管理的优秀人才。另外，公路建设企业也应该在工程施工之余积极组织相关的交流大会，组织相关人员参观学习，进而提高机械管理人员的实际技能以及理论知识水平。
2.5.建立机械设备技术档案制度
现场施工所有机械设备一律建档管理，一机一档，主要记录机械设备的维修、交接、维护保养等内容。档案分类编号，机械应统一编号，妥善保管，按照随机的形式统一调配现场设备。为便于维修保养人员快速诊断故障类型，并定位故障部位，记录必须及时、准确、完整，掌握驾驭机械的主动权。总结机械在使用、管理、保养、修理和配件供应等各环节的经验，认真做好原始资料的积累，实现设备档案信息管理，做好有关数据的收集与存档，不断提高机械使用管理水平。
总而言之，随着公路建设的迅猛发展，社会各界对公路施工的标准和要求也愈发的高，为此，公路建设企业应该更加重视对公路施工机械的管理工作，施工机械作为公路建设的生产要素之一，只有进行有效管理，才能最大化地发挥其生产性能，进而保证公路建设的顺利进行，降低施工机械的成本费用，提高公路建设工程的整体质量水平。
第12篇 论水利水电施工企业如何加强合同管理
施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。目前，在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给水利水电施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，水利水电施工企业由于自身各方面的原因在合同管理方面也比较薄弱。面对当前的实际情况，施工企业只有重视合同管理，通过提高合同管理水平来提高企业的素质和竞争能力，才能进行有效的风险防范，有效的降低工程风险，增加企业利润，维护自身合法权益。合同管理的好坏在一定程度上直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
一、规范合同文本内容，提高合同风险防范意识
在工程承包施工中，没有风险的合同是绝对没有的，水利水电施工工程更为甚之，因此必须提高合同风险防范意识，以避免因对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。重点从以下两个方面去防范合同风险：
（一）合同签订风险
1.在合同签订的过程中应认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，变更、索赔等条款是否公平合理，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。
2.要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。合同风险防范，在于化解、转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。
（二）合同履约风险
合同的履行是合同的核心，也是订立合同的目的，合同双方在履行合同时，必须全面、善始善终地履行各自的义务。特别是水利水电工程因具有投资大、工期长、对自然环境的依赖度大、地质情况复杂等特点，在合同履约过程中，往往会由于自然环境、地质情况的改变而引发设计变更，以及由于业主的原因而引起项目或者工程量的增加和减少，还有就是国家逐渐加大了对相关建设项目的审计力度等，这些都将会给水利水电施工企业带来一定的风险，主要包括工期风险、安全风险、成本风险、审计风险等。为此，要求施工企业在施工过程中，充分利用各级管理人员的职能管理作用，多层次、多角度、多方向的集思广义，以科学的态度和方法去开展风险管理活动，采取各种积极有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中出现的相关重大问题，化解、缓解、转移、规避以上风险。
二、提高合同管理人员综合能力
人才是企业成功的基石，合同管理人才是实现项目高效、优质管理的根本保证。优秀的合同管理人员不仅要精通工程技术，而且能熟练掌握和运用各种法律、法规，精通合同业务，胜任合同拟定、修改、谈判和解释，熟悉合同履行和工程索赔管理等工作。就我们企业目前的实际而言，培养或引进这样的高素质合同管理人才是当前的迫切需要。目前，提高合同管理人员的综合能力可从以下三个方面着手：
1.选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘的方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。
2.组织好在职学习。可根据企业和市场的实际，组织合同管理人员在职学习，方式方法可以多种多样。如：进行短期培训；结合实际进行正反两方面的事例分析总结；利用网络，看案例，分析学习等。通过以上方式，使其在岗位上成才。
3.建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，根据合同管理人员年管理合同量给予一定的奖励等，以有效增强合同管理人员的责任心，最大程度的发挥合同管理的效益。
第13篇 浅谈如何加强动力设备的管理
随着经济的不断发展和社会的不断进步，工业的发展步伐也紧跟其后，而动力设备作为企业安全生产以及提高经济效益过程中必不可少的一部分，在工业生产的发展中起到了举足轻重的作用。然而近年来，由于部分企业的过度重视生产而对动力设备的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和经济损失。在此背景下，本文将具体来探究动力设备的重要性，并在分析重要性的基础上总结对加强动力设备管理的对策，以期能够促进工业生产的平稳、高效发展。
随着改革开放的步伐日益加快，工业生产的技术和水平也在不断提高，这也就要求动力设备要跟上生产的步伐。加强动力设备的管理，能有效减小生产的成本，降低安全事故的出现率，进而提高经济效益。本文将具体探究动力设备在工业生产中的重要性，主要从动力设备在工业生产中的地位、管理现状以及如何加强管理三个方面具体来论述，以期能够促进我国工业生产的健康、良性发展。
动力设备在工业生产在的重要性
动力设备作为企业进行平稳生产的动力，在企业的生产活动中发挥着不可或缺的作用。只有能保证动力设备的安全、合理、高效的运转，才能使企业进行安全、稳定的生产，从而获得经济效益与社会效益。所以说，对动力设备的管理直接关系到企业的生产安全、员工的人身安全以及企业的经济效益。只有加强对动力设备的管理，才能够节省生产成本，进而促进企业的平稳、高效发展。
动力设备的管理现状
动力设备是企业生产的动力，只有对动力设备加强管理，才能使企业安全生产，提高经济效益。然而，动力设备在实际的运行过程中，会遇到很多问题。动力设备运行的时间较长，企业的日夜生产使得动力设备也要不间断的工作，以保证企业的生产要求。而动力设备在运行中所存在的危险性比较大，主要运送一些高温、高压、易触电和易燃易爆的物品，这就要求维修人员有高超的专业技术，能及时发现动力设备存在的问题与隐患，并要及时的进行处理。
加强对动力设备的管理的对策
动力设备的维护和使用是动力设备在管理方面的一个很重要的环节，认清动力设备管理的现状，并找出其中存在的问题，分析问题的根源所在，然后解决问题，才能切实做到不断提高对动力设备管理的水平。
3.1.树立正确的管理意识
动力设备的管理，不是单个的系统，而是决定着全局。所以，在加强生产的过程中一定要注意动力设备能否承受住生产所需要的动力，以保证生平稳、高效的生产。要加强为维修人员的技术培训，积极学习新的理念。动力设备老化是工业生产中所存在的重要问题，要及时对动力设备进行检查，一旦发现问题，立即更换。在更换时，要选择质量好的，生产工艺新的，能适应企业生产动力的设备。企业在扩大生产时，重视对动力设备的改造和更新，要使自己的动力设备配套齐全，形成一个比较完备的系统，把安全隐患降到最低，促进生产的顺利进行。
3.2.对动力设备的情况进行电子存档
为了预防预控维修，对动力设备进行电子存档时最好的办法之一。因为动力设备的种类和数量都比较多，为了降低能耗，设备选择的功率也不尽相同，这就使设备的存档成为一大难题，为工作增加了难度。而电子存档，不仅节省了时间，而且还为以后查阅提供了方便。档案的电子化，可以把零件的各种分类整理的很清楚，需要报废的、需要采购的、需要维修的等等都一目了然。这样一来，既节省了时间，又能简便、准确的找到动力设备的资料，为企业的发展提供了动力。
3.3.变革动力设备的管理体制
要把动力设备管理进行集中管理，全员管理。在主管领导的管理之下，积极培养高专业水平的新型人才，并与有经验的老员工相结合，设立一个具有高效率、高管理的动力设备管理机构，形成动力设备管理的决策机关，并且给予必要的权力。在检查动力设备的过程中，对动力设备的使用与管理方面具有绝对的话语权，以保证动力设备的合理、高效运行。
3.4.加强动力设备点检的完善
动力设备点检是指在全员维修的思想指导下，充分利用人体的感官，比如看、听、闻、摸等，或者用仪表等工具，按照检验标准，定期、定点的对动力设备进行检查，在检查的过程中，认真记录、分析、处理以及做好反馈工作。一旦发现设备出现异常或者隐患，要及时的采取对策，争取把隐患降到最小，防患于未然，并且还要制定出高效率的维修方案，不管是更换零件还是对设备进行维修，总之都要保持动力设备的高度稳定，以保证生产的安全、顺利进行。
3.5.把设备的安全、稳定运行纳入企业中的经济责任制
只有上升到经济责任，实行责任到人制度，才能有利于提高对动力设备管理的重视程度，有利于加强管理人员与操作人员在操作过程中对动力设备的管理。动力设备的安全工作必须人人都重视、人人都管理，要有全员性的观念，这样才能进行安全、稳定、高效的生产。这样一来，企业的设备管理水平就会得到提高，进而使设备的安全性得到提高，确保动力设备的科学、合理运行，提高企业的经济效益。
动力设备在工业生产中发挥着举足轻重的作用，只有对动力设备进行科学、有效地管理，保证动力设备的安全、经济、合理的运行，不断地对动力设备的状态与故障检测技术进行完善，科学的配置动力设备，并且加强与国内外企业的交流，汲取成功的经验。这样一来，企业才能进行安全、顺利地生产，进而提高企业的经济效益与社会效益。通过上述本文的探讨，笔者主要论述了动力设备的重要性、管理现状、加强动力设备的管理应对策略三大问题，以期能够促进工业生产踏上高效、健康轨道，造福于人民。
第14篇 中学加强教师考勤管理文化建设意见
中学关于加强教师考勤管理文化建设的意见
为了贯彻落实广州市人力资源和社会保障局《关于市属单位绩效工资发放有关问题的通知》(穗人社发〔2022〕84号),同时进一步加强学校制度文化建设,严格考勤管理,结合我校实际,特制定此意见。
一、尊重
1、按时上班工作,比学生早到一点迟走一点,做到不迟到早退不旷工旷课。
2、不添乱。凡请假,必须事前提出,以便学校为此及时调整相关工作。
3、请假要有书面假条,因特殊情况未事前提交书面假条的,假毕要及时、主动补书面假条。
4、与人方便,多为同事和学生着想。请假时,要主动向审批人提出本人工作调整的建议(上课、辅导、值日、班级管理、会议等),把因请假造成工作上的影响减至最小。请假获批离校前,要向有关同事交带相关工作。
5、及时销假。假毕要向批假人口头或电话及时销假。
6、诚信:不叫他人代刷卡,自己承诺不帮他人代刷卡;考勤人工补登记如实登记;事假不谎称病假,不弄虚作假。
二、规范程序
1、打卡:老师上下班和进出门口必须刷卡,不允许他人代刷卡。对于极个别故意不打卡、代打卡、请假弄虚作假的,学校要及时通报情况并对其加强批评教育,对屡教不改、影响较坏的,在年度考核、评优中降级处理或交由教代会和行政会议研究处理。
遗失考勤卡的,必须及时(一天内)向办公室提出补办申请。
2、请假:除行政人员一律由校长批假外,教师请假必须按程序(见附件:*中学教师请假流程)进行,病假必须附有医院证明或相关病历。
公假(如外出开会、出差等)、上级领导部门组织的进修、培训学习等,必须按请假程序办理。
3、短时外出:因特殊情况,坐班期间短时外出办事(1小时内,学校在此期间未安排会议、集体活动的),必须向级长或值日行政请示,并提交书面申请。
三、考勤与绩效工资的计发
1、病假期间基础性绩效工资计发
工作人员病假期间,每月基础性绩效工资根据病假天数和工作年限按下表所列比例计发:
工作年限天数(每月) 不满十年 满十年和不满二十年 满二十年及以上
累计满5天 不足l0天 90% 95% 100%
累计满 10天不足15天 85% 90% 95%
累计满l5天及以上 80% 85% 90%
上述病假天数当月累计,跨月则重新计算。因公负伤治疗期间,基础性绩效工资和奖励性绩效工资全额发给。
2、事假期间基础性绩效工资计发
当月请事假在l个工作日以内的,基础性绩效工资全额发给;超过1个工作日的,按其超过的事假天数扣除相应的日基础性绩效工资(日基础性绩效工资=月基础性绩效工资/21.75天)。事假天数当月累计,跨月则重新计算。
3、旷工期间基础性绩效工资计发
旷工不足l天的,当月的基础性绩效工资按85%计发;旷工累计满1天不足2天的,当月的基础性绩效工资按计发;旷工累计满2天不足3天的,当月的基础性绩效工资按30%计发;旷工累计满3天及以上的,当月的基础性绩效工资停发。旷工天数当月累计,跨月则重新计算。
4、工作人员在国家规定的假期内(含寒暑假、婚假、丧假、节育假、看护假)或符合计划生育规定的女工作人员在产假期间,基础性绩效工资和奖励性绩效工资全额发给。
5、符合计划生育规定的女工作人员产假期满后抚育婴儿有困难,经本人申请,单位批准给予哺乳假的,哺乳假期间基础性,绩效工资按70%计发。
6、凡属上级主管部门或单位批准安排参加各类脱产或半脱产(包括业务培训)学习的人员,基础性绩效工资全额发给。
7、奖励性绩效工资计发
对受到基础性绩效工资扣减的人员,同时要对其奖励性绩效工资作出扣减,且扣减比例不低于基础性绩效工资扣减比例,每月考勤奖扣除部分未达当月奖励性绩效工资应扣比例的,期末从“期终岗位履职考核”补扣。
四、补充说明
上述意见和学校考勤制度、奖励性绩效工资分配方案等与上级部门的相关文件精神有冲突的地方,应按文件精神执行。
*中学
2023年11月17日
附件:*中学教师请假流程
审批:
级长(半天)
教导主任或教学副校长(1天内)
教学副校长(2天内)
校长(2天以上)
获批
未获批
休假
销假:
假毕,申请人在返校当天向审批人销假(口头或致电)
归档:
审批人交相关请假资料到校长办公室。
通报:
级长向教导处汇报并在年级公告栏公示;教导主任向组长通报;教学副校长向教导主任、级长通报;校长向副校长、教导处通报,特殊情况上报北片教育指导中心(请假二周以上)。
申请:
申请人递交书面申请
第15篇 护肤品连锁店加强完善管理通告
护肤品连锁店加强及完善管理通告
鉴于目前广东区域管理上出现的职能不明确问题并出现多重混乱管理的情况,导致各店任务落实出现混乱状态销售下滑的情况,特作出如下人事通知:
1,加盟部经理z(负责加盟商拓展事务)
加盟部助理z
2,直营运营部经理z(负责具体销售运营事务,解决各区域经理的问题并加强沟通及安排运营工作,请各区域经理及时将辖区各店的情况,向运营经理及时反映),
运营部助理z
z作为总经理助理的责任,负责办公室的日常人事,纪律管理工作,对于目前办公室的效率低下,工作管理任务不明确,纪律性不强,希望要加强管理,奖罚分明,绝不允许有松懈和不服从管理现象出现并蔓延。并对出现的情况,视情节严重程度,给予严厉处理!
关于公司的纪律制度及各店区的销售任务,没有经过总经理的批准及发文许可,绝不允许擅自改动!违者将严肃处理!
同时对各店或区域经理出现瞒报和虚报各店销售的情况,区域经理瞒报或虚报销售金额,将按照瞒报金额10倍处罚!店长按照5倍处罚,店员一律开除处理!
同时对管辖区内,屡次出现某些加盟店不顾公司和品牌利益,擅自对销售产品打折销售的情况,一经查实,将处予严肃处理!绝不能允许影响我们品牌的声誉和其他加盟商的商业利益!
并对检举的会员顾客给予奖励!
第16篇 如何加强煤矿机电设备的管理
随着煤矿建设的进度加快，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏。机电设备监管不到位，机电监察力度和深度不够，各种管理制度不健全，机电人员的业务素质低、安全意识差等各种问题作出的一些应对措施，通过这些措施来加强煤矿机电安全管理工作。
一、 煤矿机电管理中出现的问题
1. 机电设备监管不到位
近段时间我矿的发展越来越快，新设备的投入越来越多，新投入的设备没有及时拿出设备操作规程和设备使用与检修注意事项，交接班记录不真实，大多数的机电设备也没有落实到机电人员的头上，没有具体的监管人，使机电设备没有得到更好的管理而出现各种问题。
2. 机电监察力度和深度不够
煤矿安全监察员在认识和素质上不足，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面比较广，要求监察人员素质要全面，而有时候又没有详细的执行标准说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。
矿井机电比其他专业复杂，而现场监察中，监察范围基本上放在设备状况，是否失去防爆性能，一些表面现象上，掩盖了不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中做到自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。
3. 机电管理制度不健全
按照新的煤矿机电质量标准化规定，矿井应设有机电主管部门和电气、电缆、小型电器设备、防爆检查等专业化管理小组，并要发挥作用。但有大多数的矿井并没有对此引起足够的重视，反而大量压缩机电安全管理小组的编制，专业小组设置不健全。此外，按该标准规定，每个矿井应建有17种基本机电管理制度，但有大多数的煤矿并没有按照规定建立健全相关制度或者虽然建立了，实际上并没有严格按照制度执行，只是当做应付上级检查的工具。
4.机电人员缺乏、业务素质低、安全意识差
近几年随着煤炭产量的提高，机电人员的需求量越来越大。由于前几年我国煤炭行业专业人才培养的断档及“跳槽”转行，造成了现阶段我国煤矿机电行业的技术人员和熟练工人的严重不足，所以，盲目大量的招聘机电人员就使机电队伍的整体素质下滑，有些新招聘进来的员工连井都没有下过，有些也只是刚刚接触煤矿机电行业。现在煤矿机电人员的三低现象(文化水平低、专业素质低、安全意识低)比较明显。
二、如何加强煤矿机电管理工作
1.加强机电设备的监管力度
首先建立健全各个设备的操作规程和设备使用与检修注意事项，监督交接班记录的真实性，煤矿所有的机电设备的监管责任必须落实到每一个机电人员的头上。矿上还组织一支自纠自查管理小组，每个星期最少进行一次对机电设备的安全检查，如查出安全隐患，就认真核实有安全隐患设备的监管责任人，一旦核实将对监管责任人处以100元至500元人民币的罚款，并限期整改。从而使设备达到安全生产的标准。
2. 提高机电安全监察员的整体素质
煤矿机电安全监察员要不断为自己注入新的专业知识，全面提高自身的综合素质，利用自身的专业知识，集中优势力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，按《煤矿安全规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要铁面无私的去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察之间服务的关系。
3. 建立健全机电安全管理规章制度并严格执行
制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，建立健全机电安全管理规章制度并严格执行，尤其是工人的岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。
严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。
4.加强安全学习和培训力度
煤矿安全管理是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察员，都要高度重视并做好安全工作，确保矿工生命和国家财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。
为了搞好安全，首先就要搞好职工技能培训工作，可以采用业余培训与脱产培训相结合，全员培训与重点培训相结合，内培与外培相结合，对新、老工人进行新技术强化培训，并且每周强制性的进行一次安全技术学习，规定在每班班前会义的时候每个员工必须熟背一条煤矿安全规程，背不出来者处10元人民币的现金罚款，罚款必须在当天交付给班组长。有条件的企业还可以通过对所有职工采用岗位技能工资，划分工资等级。还可以举办安全技术竞赛，并给予获得名次的员工丰厚的奖励。引导广大职工自发学习机电业务知识和安全知识。还要充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
