在建筑行业中，总承包商与分包商的合作关系是项目成功的关键。为了确保工程质量和进度，总承包商需对分包商进行严谨的筛选、评定和管理。以下是一套全面的分包商管理策略：
总承包商需对分包商进行严格的资格预审。这包括对过去业绩的评估，如在全公司范围内评价那些有过市级以上优质工程记录的分包商，同时，优先考虑近三年在京创造过结构长城杯或鲁班奖的候选者。此外，对分包商的工程质量、工期、安全记录和资信状况进行全面调查，并了解其人员变动情况。由公司各职能部门参与的资格预审，确保了分包商的资质合规性。
接下来，对通过预审的分包商进行综合评定。他们需要提交报价，以及分包工程施工的组织设计，由总包商的技术和经济部门进行评审。在此基础上，双方签订正式的施工合同。
分包商进场前，必须提交企业资质及相关文件，按照合同条款提供必要手续，提供施工组织管理体系图和施工组织设计方案，确保合法合规。
在施工过程中，质量控制是核心。分包商提交的施工组织设计应涵盖施工管理、进度计划、技术措施、质量保证、安全保证、机具投入和人员保证等多个方面。关键的质量控制点包括质量计划的实施、施工任务书的落实、产品验收交付等。同时，总承包商和监理单位的指导和监督，以及对不合格品的处理，都是保证质量的重要环节。
进度控制同样重要，分包商需编制从总进度到日进度的详细计划，以确保工程按期完成。劳动力管理方面，分包商需提供施工人员名单和相关证件，确保所有人员都熟悉并遵守相关政策法规和工地规定。
此外，总承包商需定期传达业主审批的施工进度计划，并通过协调人员监督实施。对于不符合用工要求的人员，将予以劝退。加强安全教育，定期进行安全学习，确保现场安全。在工程地处市中心的情况下，总承包商将就劳动纪律、文明施工和居民关系等问题对分包商提出明确要求，力求打造文明样板工地。
通过制定分包管理手册和其他管理制度，确保所有分包商在一开始就明白规则，违反规定者将受到公正处罚，从而实现施工管理的有序和可控。
总承包商对分包商的管理不仅关乎工程的进度和质量，更关乎整个项目的和谐运行。通过这一系列精细化的管理措施，我们旨在构建一个高效、安全、有序的施工环境。
