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第1篇 创建文明工地措施和标化管理措施
工地现场是企业的“窗口”,也是企业最具有说服力的广告,工地现场的文明施工管理可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示,为了做好本工程的文明施工管理,工地上要求按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的规定,做到各个方面的标准化管理。
(一)创建文明工地的目的与意义
文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创建工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动。
(1)、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点,响应浙江省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有重要的作用。
3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击,是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口,是自我提高和进步的进行曲,对增强企业在社会上的知名度、竞争力,提高企业的规范化管理,发扬企业精神等具有不可低估的作用。
5、抓住公司已通过iso9001质量体系认证和开展cis形象工程的契机,认真执行各行各项标准和要求,通过文明工地的创建,使公司管理进一步规范化、标准化。
(二)创建文明工地的基本内容
1、施工管理现场规范化
(1)围档围护;
(2)场容场貌;
(3)标识标牌;
(4)作业条件环境保护;
(5)作业防爆防毒;
(6)施工组织设计与管理;
2、办公、生活设施整洁卫生
(1)办公环境;
(2)食堂;
(3)宿舍;
(4)厕所;
(5)卫生与急救;
(6)生活环境。
3、工地具有良好的文明氛围
(1)文明教育;
(2)综合治理;
(3)宣传娱乐;
(4)班组建设。
(三)文明工地实施措施
1、组织措施
(1)项目部组织创建文明工地领导小组,由10人组成,项目经理朱志斌任组长,再设副组长2人,组员7人。文明施工组织保证体系见附表。
(2)创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,大力提倡职工文明与卫生,树立浙江宝庆有限公司豪立西溪派商务办公中心项目部全体员工良好的精神风貌。
(3)文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系,及时了解信息、意见,把握上级领导来现场检查指导作为学习机会,以学习经验、开拓视野,提高项目部创建文明工地的整体水平。
(4)保持与建设方及周边有关单位的密切联系,及时听取各种意见及建议,及时采取有力的防止环境污染措施,维护社区的安定与和谐,把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。
2、管理措施
(1)施工现场规范化
a、现场围护
a)大门
大门的设计按照浙江宝庆建设有限公司《公司“vis”视觉识别管理手册》要求进行系统设计,统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门,门扇画以浙江宝庆建设有限公司企业标志和“宝庆建设”四个大字;进门处放置“施工期间,诸多不便,敬请原谅,谢谢合作!”等精美不锈钢文明标牌。工地围墙利用建设单位已做好的围墙。
b)建筑物围护
建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护,围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护拦,护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。
c)门卫
制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》。
进入工地大门的一侧设置门卫,严格履行门卫制度,对工地进出人员进行严格管理,协助项目部保安科做好安保工作。
(2)场容场貌
制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。
a、道路及排水
本工地临时地面全部用150mm厚混凝土硬化地坪,保证平坦、整洁;并对道路以色标标明,严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中,利用场内的排水管网,将工地内雨水、废水排入阴井中,项目部派专人对排水管网定时检查、疏通,保证有效、有组织的排水。
b、生活区和办公区
生活区利用荆长公路西侧空地新建。
办公室利用荆长公路西侧空地新建。
c、生产区及材料堆放
生产区要保证整洁、有序、安全。
材料堆放的原则是:整齐合理堆放,既保证使用的方便,又保证现场的整洁美观,既保证使用的安全,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
a)必须按现场平面布置图堆放材料,材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
b)钢筋房、木工房等均搭棚作业;砂、石料堆放全部利用混凝土地面,并设置砖砌围栏;塔吊位置设置合理,钢管、模板等周转材料堆放整齐。
d、施工现场落手清
强调“落手清”工作的意义,加强职工“落手清”意识,建立落手清制度和施工现场分区域责任制,由专人管理负责;各区域包干到班组,做到现场清洁、卫生、整齐。
(3)标识牌
制定《标识、标牌、标语管理制度》。
标识、标牌由公司统一管理,按照《公司“vis”视觉识别管理手册》与《iso9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。
a、七牌一图:
a)工程概况
b)十项安全技术措施
c)安全生产六大纪律
d)防火须知
e)施工现场平面布置图
f)施工进度计划表
g)“警钟长鸣”牌
h)百日安全生产情况
以上图牌均按浙江宝庆建设有限公司vis视觉识别管理手册要求制作、设置。
b、施工区域安全标志醒目
安全标志有:(1)当心触电;(2)必须戴好安全帽;(3)严禁烟火;(4)禁止通行;(5)当心吊物;(6)必须系安全带;(7)当心落物;(8)安全通道等,分别悬挂于相应位置。
c、危险区域禁令标志明显
在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏,在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。
d、设备一机二牌
本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制,(即操作规程牌与验收合格牌),配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。
e、文明标语
a)在进入工地大门,设置有“施工期间,诸多不便,敬请原谅,谢谢合作!”;“进入施工现场请戴好安全帽!”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内,有美观生动的建筑效果图,并以“今天的目标,明天的现实!”等响亮的口号激励每一个宝庆人。
b)在生活区、生产区及施工楼层上,均张挂大幅宣传标语,以此提高员工的集体主义意识与工作责任感,树立项目部良好的精神风貌。
f、施工人员挂牌上岗
项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均持证上岗。上岗证由公司按cis形象识别系统一制作、发放。
g、安全帽分色管理
安全帽分色管理根据《公司“vis”视觉识别管理手册》实施。
(4)作业条件环境保护
a、工作防护棚
地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚,(如砼搅拌台及其它作业等),工作棚由钢管搭设而成,工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。
b、环境保护
a)制定环境保护控制措施。
建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此,切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
b)防止施工噪声污染
人为的噪声控制措施:尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。
减少作业时间:严格控制作业时间,尽量安排到白天作业;如晚间作业超过22:00时,提前办理夜间施工许可证,尽量利用噪声小的机械施工。
易产生强噪声的成品、半成品加工作业,应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声,尽量采用低噪声的机械设备。
施工现场的强噪音机械如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等,施工作业尽量放在封闭的机械棚内;或在白天施工,以致不影响工人与居民的休息时间。
c、防止空气污染
建筑施工垃圾较多,应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车,推拉至地面,严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。
水泥采用专库室内存放,卸运时要采取有效措施,减少扬尘。
施工现场道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷载,并随时洒水,防止道路扬尘。
严禁违章明火作业,必须经过审批后方可动火,要控制烟尘排放量。
d、防止水污染
搅拌机的废水排放控制:施工现场搅拌作业时,在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池,经沉淀后,流入水沟排入市政污水管。
办公区、生活区及施工区设置排水明沟,场地及道路放坡,使整体流水至水沟,然后排入城市排污管网内。
现场存放的各种油料,要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施,防止污染。
在生活用水及施工作业时,要节约用水,随手关紧自来水龙头。
食堂用水排放要合乎要求。
e、环境保护的检查工作
工地管理人员,班组长每天进行检查一次,凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查,在检查中,对于不符合环境保护要求的采用“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改,落实后及时做好复检工作。
f、建筑垃圾
制定《建筑垃圾管理制度》。
建筑垃圾在指定的场所分类堆放,并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收;落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放,并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。
建筑物内清除的垃圾渣物,要通过施工电梯及时清运,严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”,由专人管理现场清洁卫生。
(5)防火防爆防毒
a、消防管理见相应章节。
b、仓库
工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风,做好防鼠工作,重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟,并设置禁令标牌;按要求配置灭火器。定时检验、换药。
c、易燃易爆材料管理
制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。
a)、气瓶
各种气瓶应有明显标和震圈,并不得在露天曝晒。
乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。
乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5m。
操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。
专门设气瓶房,放在偏僻地方,加门上锁,专人管理。
b)其它防火防爆管理
施工现场动火作业需进行审批,动火场所设置动火作业许可证,并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。
钢材电焊气割场地周围设置防护设施,防止火星乱溅,不得放置易燃、易爆物品,并设置消防器材。
木材堆放在木工棚内,设专人管理,分厚度堆放整齐,离木工房10m内不得有明火,并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。
做好电气防火防爆工作。在总配电室中,设置干粉灭火器与干砂备用;在使用过程中应保证线路的完好,严禁使用破皮老化的电线或电缆;应保证漏电保护器的完好,严禁以铜丝代替保险丝。
c)、工地吸烟处
项目部在施工场所禁止吸烟,在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处,并配置烟灰盒,防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。
d)、生活区防火
1)职工宿舍
宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器,如使用燃气灶等应经项目部审批后设专用厨房方可使用;
严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线,防止电气失火;
冬季采暖严禁在宿舍内烧火。
2)食堂防火工作重点做好木柴的防火。木柴堆放有隔离措施,并配置消防器材。
e)、有毒材料
有专门库房堆放,专人保管,建立保管制度。
有明显的有毒标志。
材料使用、移放有专人管理。
需要通风有的毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口带。
(6)施工组织与管理
制定《施工组织设计(施工方案)管理制度》。
a、施工组织设计
根据本工程的特点和项目部的实际情况,编制科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计(施工方案)。对土建结构、基础砼、水暖电气安装、雨季施工等施工均作方案设计,并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实,有针对性,有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。
b、管理人员执证上岗
项目部管理人员在任职前均作考查,要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件,项目部存放证书复印件,对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核,对连续二次考核不合格者予以清退。
(四)加强计划生育的宣传教育工作
(1)在生活区宣传栏中不定期的宣传计划生育政策和知识,对进驻工地的流动人口特别是育龄妇女持有《婚育证明》情况进行核查,列出未持有《婚育证明》人员名单,建立项目部育龄妇女记录卡。
(2)加强建筑农民工探亲人员的流宿管理,属于建筑农民工配偶探亲的,要进行登记、办理暂住证,其他非直系亲属人员不得留宿工地。
第2篇 创建“文明工地”措施和标化管理措施
工地现场是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，工地现场的文明施工管理可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示，为了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，做到各个方面的标准化管理。
（一）创建文明工地的目的与意义
文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
（1）、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应浙江省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有重要的作用。
3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业精神等具有不可低估的作用。
5、抓住公司已通过iso9001质量体系认证和开展cis形象工程的契机，认真执行各行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。
（二）创建文明工地的基本内容
1、施工管理现场规范化
（1） 围档围护；
（2） 场容场貌；
（3） 标识标牌；
（4） 作业条件环境保护；
（5） 作业防爆防毒；
（6） 施工组织设计与管理；
2、办公、生活设施整洁卫生
（1）办公环境；
（2）食堂；
（3）宿舍；
（4）厕所；
（5）卫生与急救；
（6）生活环境。
3、工地具有良好的文明氛围
（1）文明教育；
（2）综合治理；
（3）宣传娱乐；
（4）班组建设。
（三）文明工地实施措施
1、组织措施
（1）项目部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理朱志斌任组长，再设副组长2人，组员7人。文明施工组织保证体系见附表。
（2）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立浙江宝庆有限公司豪立西溪派商务办公中心项目部全体员工良好的精神风貌。
（3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。
（4）保持与建设方及周边有关单位的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。
2、管理措施
（1）施工现场规范化
a、现场围护
a）大门
大门的设计按照浙江宝庆建设有限公司《公司“vis”视觉识别管理手册》要求进行系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以浙江宝庆建设有限公司企业标志和“宝庆建设”四个大字；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。工地围墙利用建设单位已做好的围墙。
b）建筑物围护
建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。
c）门卫
制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。
进入工地大门的一侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。
（2）场容场貌
制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。
a、道路及排水
本工地临时地面全部用150mm厚混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。
b、生活区和办公区
生活区利用荆长公路西侧空地新建。
办公室利用荆长公路西侧空地新建。
c、生产区及材料堆放
生产区要保证整洁、有序、安全。
材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
a）必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
b）钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆放全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。
d、施工现场落手清
强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。
（3）标识牌
制定《标识、标牌、标语管理制度》。
标识、标牌由公司统一管理，按照《公司“vis”视觉识别管理手册》与《iso9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。
第3篇 绿色施工文明安全标化工地的管理措施
1 把创建北京市绿色施工文明安全标化工地列为本项目的重点工作，由单位安全环境部门负责申报及对现场进行指导和控制。
2 成立创建北京市绿色施工文明安全标化工地领导小组，由项目经理任组长，负责安全文明工地创建的现场策划和实施。
3 高起点，严要求。工程从开工准备开始，将创建北京市文明安全工地作为重点工作，各项文明安全工作均严格按照国家规范和北京市的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格执行各项检查制度。
4 不定期的请北京市有关专家到现场检查指导工作，在施工过程中及时将各种不符合项消除。
5 严格安全文明生产责任制。根据现场的实际情况，对安全生产、文明施工目标进行层层分解，落实到人，并与责任人签订协议书，明确各自的责任。
6 严格对分包商的管理。将创建北京市文明安全工地的相关要求写入分包合同，同时定期对分包商进行考核，将创建北京市文明安全工地措施的落实作为重要考核内容，如两次考核不合格，坚决将其清退。
7 做好入场工人教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育，将创建北京市文明安全工地的目标及实施方案和对工人的要求向工人讲解清楚。同时坚持对工人的日常教育工作，使创建工作深入人心，达到“操作按规程”的目的。
8 对现场文明施工进行动态管理，现场除悬挂安全条幅、标志牌以外，另设安全文明施工宣传专栏，并设立专人负责，拍摄现场施工中的安全文明施工行为和不安全文明的施工行为照片，进行张贴宣传，现场文明安全领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明检查评比，并对评比结果进行公布，奖优罚劣，查出的不符合项按“三定”原则落实整改。
第4篇 绿色施工文明安全标化工地管理措施
1 把创建北京市绿色施工文明安全标化工地列为本项目的重点工作,由单位安全环境部门负责申报及对现场进行指导和控制。
2 成立创建北京市绿色施工文明安全标化工地领导小组,由项目经理任组长,负责安全文明工地创建的现场策划和实施。
3 高起点,严要求。工程从开工准备开始,将创建北京市文明安全工地作为重点工作,各项文明安全工作均严格按照国家规范和北京市的有关规定进行规划和设置,并在施工过程中严格执行各项检查制度。
4 不定期的请北京市有关专家到现场检查指导工作,在施工过程中及时将各种不符合项消除。
5 严格安全文明生产责任制。根据现场的实际情况,对安全生产、文明施工目标进行层层分解,落实到人,并与责任人签订协议书,明确各自的责任。
6 严格对分包商的管理。将创建北京市文明安全工地的相关要求写入分包合同,同时定期对分包商进行考核,将创建北京市文明安全工地措施的落实作为重要考核内容,如两次考核不合格,坚决将其清退。
7 做好入场工人教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育,将创建北京市文明安全工地的目标及实施方案和对工人的要求向工人讲解清楚。同时坚持对工人的日常教育工作,使创建工作深入人心,达到“操作按规程”的目的。
8 对现场文明施工进行动态管理,现场除悬挂安全条幅、标志牌以外,另设安全文明施工宣传专栏,并设立专人负责,拍摄现场施工中的安全文明施工行为和不安全文明的施工行为照片,进行张贴宣传,现场文明安全领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明检查评比,并对评比结果进行公布,奖优罚劣,查出的不符合项按“三定”原则落实整改。
