第1篇 工程质量、安全管理措施和奖罚条例
一、工程质量管理措施
(一)管理机构
1、公司设立质安部,分公司设立质安科,其主要组织开展iso9002质量体系管理工作,组织督促各项目部的工程质量,贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施,完成公司预定的年度创优目标,并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。
2、项目部设立专职质安员,其主要组织各施工班组贯彻落实公司的各项质量管理制度和具体措施,组织班组开展自检、互检活动,严格按施工规范、规定及设计要求施工,把好工程质量验收关,杜绝不合格产品的产生,确保工程质量。
(二)管理职责
质安部职责:
1、主要负责分部工程、单位工程的质量评定,以及分项工程的质量抽查和单位工程初验。
2、主要分部工程质量为:人防、基础、主体、装饰屋面验收,关键分项工程为:地基验槽、桩基,结构吊装以及专业分项等。
3、负责检查各分公司项目部质量保证体系配备、运转情况、质量管理人员到位情况。
4、对工程质量进行定期和不定期的检查,对在检查中出现的问题要及时开出整改通知单,并做好跟踪检查,同时要做好书面检查。
5、执行公司制订的《工程质量检查处罚实施细则》,对在检查中违反操作规程和存在质量隐患,要及时作出处罚决定。
6、组织开展各种质量管理检查活动,对创优工程要及时做好跟踪、检查和管理。
7、负责本公司(上海)各工程项目的质量巡查和抽检、检验,发现不符合质量标准的分项工程应及时开具整改单,指令项目部组织人员整改,并做好跟踪检查工作。
8、负责公司每季度组织的工程质安大检查,并落实检查中的不符合情况的验收。
分公司、项目部质量职责:
1、负责分公司工程质量检验评定。
2、按照公司下达的质量标准和目标要求、实施质量管理工作。
3、项目部根据工程实际情况及质量目标要求订立切实可行的施工组织设计和质量保证措施。
4、严格把好原材料进货质量验收关,特别对钢材、水泥等主要材料,必须做到先复试后使用。
5、遵守样板引路制度,督促每个分项作业能制订样板,明确施工工艺和验收要求,经有关部门的验收认可后,方可大面积施工。
6、遵守施工挂牌制度,对完成的产品标明管理者,施工日期及检验结果。
7、遵守成品保护制度,对完成的产品采取有效保护,保证产品免受质量损失恶化交付时的完整性。
8、遵守工程质量事故报告制度,如发生工程质量事故,应立即向公司质安部报告事故情况,并做好事故现场的保护工作,协助上级开展事故调查工作。
9、对上级各部门检查出来的质量问题,要组织人员积极整改,做好'三定'措施,并把整改情况用书面形式报检查部门。
10、负责各分项工程施工前的质量交底,过程中的质量控制,施工后的质量验收。
(三)检验流程
分项分部工程质量检验评定:
1、分项工程完成后,应在施工班组自检、互检的基础上,由施工员组织有关人员进行分项工程质量检验评定,填写分项工程质量验收记录,项目专业技术负责人核定等级签字。
2、分部工程所含有的分项工程已全部完成后,由项目部施工员根据所含的分项工程组织有关人员进行分部工程质量验收,填写分部(子分部)工程验收记录,上报公司质安部。质安部在收到质安科、项目部分部工程质量内部核验申请表后,会同分公司、项目部有关人员对该分部工程进行质量核查评定,符合要求后,在建设工程质量内部核验申请表上核定质量等级,并签字、盖章。(附样张)
3、质安部接到项目部通知后,组织有关人员对地基验槽、桩基、基础、中间结构、结构吊装、专业分项的质量进行质量检查。符合要求后,即评定等级,并签字、盖章。
4、项目部联系建设单位、监理单位、设计单位,在分部(子分部)工程验收记录表及质量证明单或装饰工程中间验收单签字盖章,并要求监理单位及时提供书面评估报告。
5、项目部在建设工程质量内部核验申请表、及质量验收证明单,监理评估报告等资料手续办理齐全后,可向受监质监站报验。
单位工程竣工核验评定
1、单位工程所含分部分项工程已全部完成,由项目部填写建设工程质量内部核验申请表。单位(子单位)工程质量竣工验收记录表的有关内容,但不评定结论。
2、质安部在收到以上资料后,即组织有关人员(观感评定三人以上)到施工现场进行质量检查、工程资料检查,符合要求后,填写单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和单位(子单位)工程质量控制资料核查记录,核定后由项目经理签字。
3、项目部联系建设单位、监理单位、设计单位在核验申请表上签字盖章,并要求监理单位提供书面评估报告等所有资料方可向有关单位提出报验。
(四)管理要求
1、根据总公司制订的质量方针目标,各级质量管理部门要落实各项具体措施,分公司质安科每月组织一次质量检查,平时实行督促检查指导。并作出书面报告,但分公司的各级管理机构必须设立齐全有效。
2、主要分部工程、单位工程竣工验收,项目部必须提前通知分公司质安科,未经质安科预验评定,该工程质量评定表上不予盖章,重新核验合格后,方可上报。
3、未经检查评定分项工程质量等级,未达到合格要求,不准进入下道工程的施工。
4、基础未经质量监督站核验达到合格标准的,不准进行回填土。
5、基础未经核验,需继续上部结构施工,须取得上级主管部门和质监站的同意。高层建筑有地下室(人防)的上部结构控制在2-3层完成前,基础核验必须完成,否则不得继续结构施工。设计或施工组织设计有特殊要求除外。
6、主体结构未经质监站核验或核验未达到合格标准,不准进行装饰施工。
7、未通过质监站进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板,未通过质监中间验收的玻璃幕墙结构,不得安装框扇或玻璃。
8、项目部土建工程和安装工程的隐蔽工程验收,由项目部质量员组织有关人员进行,并填写隐蔽工程验收单。分公司质安科负责对隐蔽工程的抽查。
9、单位工程质量核验必须达到一次合格,凡达不到合格标准,不得向上级报验。各项目部在施工中发生质量问题,及时上报质安科,及公司质安部和技术部,由质安部会同技术有关部门提出方案进行整改。
10、由分承包完成的分部,分项工程质量评定、核验。纳入公司正常的质量管理范围和核验程序,其技术资料、质量保证资料必须达到有关规定要求。
11、项目部、质安科质量管理人员必须认真按《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-2001和国家现行施工验收规范进行工程质量的验收、核定,认真按质监站颁发的各项'工程质量核验要求'和'工程质量核验标准化程序'检查、验收,核定工程质量等级,做好质监核验前的各项准备工作。
(五)资料管理
1、严格按照公司的iso9002标准和上级有关部门对施工技术资料的规定、要求,做好工程技术资料。
2、各类资料必须真实及时反映,工程各阶段的质量情况。
3、各项目部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管理。
4、各类表式应认真填写,不留空格、无涂改,字迹清楚。
5、各类资料的收集应与工程进度同步,对各种原材料要及时收集质量保证书、合格证。部分材料还须收集准用证,以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。
6、各类分项工程质量评定表,班组自检、互检记录,由各级质量员技术员按实测结果,真实记录填写。严格杜绝后补、伪造的质量记录。
7、分部单位工程验收前,项目部专职资料员按照上级有关部门的要求整理汇总全部工程资料,按标准分类装订成册,以便质监站核查。
8、竣工图的编制须严格按公司iso9002标准和各地区城市建设档案馆关于竣工图的编制要求认真如实地编制。
9、工程竣工验收后,将装订成册的资料、竣工图分别移交公司技术科和业主存档。
(六)回访维修
为贯彻落实各地区建筑业管理办公室和质量监督部门有关对竣工住宅工程一年一次质量大检查的要求,结合公司质量手册程序的标准,特制定以下规定:
1、项目部负责按保修合同规定进行日常维修工作。
2、保修期内的日常维修回访(住宅工程以第一户居民入住日开始,其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开始)。
3、项目部在工程竣工交付后,即由专人负责对已进户的用户进行跟踪回访。对用户提出的质量问题以最短时间内回访落实,组织专业维修班子以最快速度进行维修,填写好维修记录,修理完毕后须由顾客(用户)签字验收。
4、保修期间对维修、回访及用户投诉中反映的质量问题,应作好记录和分析,为创建'用户满意住宅工程'打下基础。
5、分公司质安科在年初制订回访计划上,会期项目部开展回访工作。回访单送公司质安部保存。
二、安全生产管理措施
(一)建立健全安全管理保证体系
1、公司总经理为企业安全生产第一责任人,认真贯彻执行'管生产必须先管安全'原则。
2、公司设置'质安部'在主管副总经理的领导下开展日常安全管理工作,分公司设置质安科,在分公司主管领导下开展日常安全管理工作。
3、公司所属各项目部经理为各单位的安全生产第一责任人下设安全组,具体工作受分公司'质安科'督促指导。
4、各管理部门和各级管理人员必须制定安全生产岗位责任制、项目工程责任制要落实到具体管理人员。
(二)工程开工前的安全施工组织设计和文明施工的硬件设施
1、项目工程开工前必须认真做好安全施工组织设计和各专项方案,根据工程的具体情况,制定相
应的、有针对性和实用性的防范措施。
2、项目工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位,如食堂、厕所、宿舍、大门、围墙必须达到公司施工现场标准化管理实施要求。
3、钻孔灌注桩基工程必须做到硬地皮施工,沉淀池和泥浆槽必须砌筑规范。
4、工地必须做到围档封闭施工,设置公司统一的七牌二图和安全警示标志。
5、各项目工程正式开工前必须将上述内容的实施情况书面报告公司质安科备案,不具备条件的不准开工。
(三)安全教育及安全技术交底
1、公司、分公司和所属项目部的安全管理人员必须经过专业知识培训,取得资格证书和上岗证书后方可上岗作业。
2、项目部所有施工人员必须做到三级安全教育后,新工人进场教育,方能进入施工现场,并做好安全知识测试记录备案。
3、特种工作人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书和上岗证书后方能上岗作业。
4、项目工程的各班组必须开展安全学习和安全活动,以增强施工人员的安全意识和自我保护能力。
5、项目经理和安全员第三年必须进行一次安全生产管理继续教育,有利于重视安全生产管理。
6、分公司质安科在工程施工前,向项目部进行安全技术总交底,由项目工程师或项目技术员向班组进行安全交底。
(四)建立和健全安全生产检查制度
1、公司质安部对下属项目部进行日常检查,发现隐患签发整改通知单,对存在重大隐患或整改不得力的项目部有权责令停工整改。
2、公司质安部对下属项目工程基础、主体、装饰阶段三次检查和大型机械设备、特种脚手架验收必须到位,由项目部预查合格后上报质安部核查评语。
3、分公司质安科组织各项目部安全负责人对所有项目部每月不少于一次检查,并作出评价总结。
4、各项目部必须制订定期安全检查制度,每月三次,严格落实执行,并有记录备案。
(五)安保体系
项目部必须有项目经理组织有关人员进行策划,落实好职能人员,配备足够的资源,确保安全保证体系的正常运转。
(六)防台防汛工作
1、各分公司各项目部在台风、雨季、汛季期必须把防台、防汛工作提到重要议事日程,建立防台防汛领导小组。设立防台、防汛联络电话,安排值班负责人员,组织抢灾抢险队伍,配备抢救灾火器材,设置专用工具、仓库等。
2、各项目部必须将上述情况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。
(七)消防工作
1、各项目工程部必须根据'中华人民共和国消防工作条例'的规定,制订'防火安全管理制度'和'消防工作责任制',在施工现场配备灭火器材,并设专管人员,规模较大,工期较长的工地要组织业余消防队,并开展有计划的训练,做到防患于未然。
2、各项目工程部必须坚持做到三级动火审批制度,明火作业要安排监护人员和灭火措施。
3、氧气、乙炔瓶必须严格执行使用和储存的规定。
4、项目工程施工现场内禁止吸烟,要设立吸烟区域。
5、油库、油漆间、木工间和易燃易爆物品储藏室必须设立专用仓库,按规定设置和配备灭火器材,设立专人管理,要有醒目标志。
(八)施工用电
1、各项目工程必须严格执行建设部颁发的《jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范》要求施工。
2、各项目部施工现场用电设备和手持移动工具必须做到三级配电二级保护。
3、各项目工程必须做到用电三相五线制和接地保护系统,电缆架空和电线架空敷设必须有绝缘绑扎,埋地电缆线必须设保护管。
4、各项目部使用的电箱必须符合标准,移动拖箱做到一机、一闸、一箱。
5、大型机械、塔吊、升降机、高层钢管脚手架、井架必须要有可靠有效的避雷接地措施。
6、各项目工程施工用电必须建立档案(用电组织设计、计算书、用电分布图、检查)。
(九)大型施工机械
1、各项目工程部必须抓好大型施工机械的安全管理工作,凡是租赁的大型机械设备必须签订安全协议,明确双方的安全责任。
2、塔式起重机和施工升降机必须经过劳动局和建筑业测试部门的检测合格后,方可使用。
3、大型施工机械必须定岗定员持证操作,同时做好例保检修工作,不得带病运转,不得违章作业,设立资料管理。
4、大型施工机械拆装前,各项目工程部必须按有关规定办理好手续,同时必须有专项方案上报分公司质安科。
(十)文明工作
1、各项目部工程材料堆放必须归档堆放整齐,道路畅通,排水系统良好。
2、工地食堂必须清洁,设置消毒、灭蝇、防尘措施,做到二级沉淀方能排放污水,炊事员必须经过当地防疫部门体检合格方能上岗。食堂必须配备冰箱,做到生熟分开,生熟容器不混用,做好留样登记,严禁向无证摊贩购买饭菜。
3、工地厕所必须隔距食堂30公尺,食堂必须办理卫生许可证,厕所保持水源冲洗,制定管理制度,设专人负责,高层建筑每隔二层设临时便桶。
4、茶水桶应上锁,设立消毒盒,严禁饮用生水。
5、有条件的工地应设医务室,无条件的应配备急救医药箱,配备各类应急药品。
6、生活处应设立垃圾桶,垃圾桶要加盖,生活垃圾要及时清运,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。
7、临时宿舍必须做到通风明亮,衣物用品要堆放整齐,制定宿舍管理制度和保洁制度。
(十一)工伤事故处理
1、项目工程部一旦发生事故,所属单位必须在4小时内报告公司质安科,同时保护好事故现场,重大伤亡事故必须在24小时内书面上报,并同时上报工程所在地区的劳动局、公安和安监站等政府有关职能部门。
2、重大伤亡事故由公司质安科赴现场进行调查,协同政府有关职能部门组织事故调查小组进行调查处理。
3、发生重大伤亡事故的项目工程部必须配合公司质安科,做好事故的调查取证工作,如实反映情况,提供方便,同时要妥善处理好伤亡者家属的安抚和善后工作。
4、未尽事宜由公司质安部门负责处理,并上报公司主管副总经理备案。
三、奖罚条例
(一)经营管理奖罚办法
1、经营行为大检查受市级建设行政主管部门通报表扬奖8000元,区级建设行政主管部门批评罚8000元。
2、建设工程项目若先开工施工,后办理合同签订和项目施工登记卡的,处以3000元罚款。
3、开工前未办理质监、安监、劳动局开工报告和建管所登记手续,每项处以500元罚款,并责令限期补办。
4、未经批准,擅自分包部分分部工程和分项工程,处以1000-5000元罚款。
5、将分包工程发包给不符合工程资质等级和经营范围的,处以5000-20000元罚款。
6、未经许可,擅自与他人签订工程合同、分包合同处以5000元罚款。
7、招用和聘用劳动力,没有办理《用工合同或协议》,责令其改正,并处以一个劳动力500元的罚款。
8、无上岗证的施工人员,每人处以200元的罚款,并责令其培训上岗。
9、工地进场施工,未将详细地址、邮编、项目经理姓名、联系电话报公司办公室、财务科的处以500元罚款。
10、工程竣工验收结束后,未将工程交付单交公司经营科存档的,处以项目部1000元的经济处罚,并责令其限时上交。
11、材料合同未通过经营部、科认可及盖章的,处以合同价10%的罚款,并责令其限期补办手续。
(二)创优工程奖罚办法
1、上海市'白玉兰'优质工程奖按10元/
第2篇 室内装修工程质量管理措施
1工程质量目标
本工程的质量目标为确保达到国家'一次合格'工程质量标准。
2质量遵循标准
a.工程技术规范
gb50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
qbl838-93《室内装饰工程质量规范》
gb50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
gb50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》
gb50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》
jgj59-99《建筑施工安全检查标准》
gb5030l-2002《建筑工程质量检验评定标准》
gb50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
b.材料标准
采用现行有效的中华人民共和国国家标准。
3材料采购管理措施
1)本工程的材料均需要材料送样,经建设单位和设计同意使用后方可进入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划。
2)进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管。
4施工过程控制措施
本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工方法》有关章节。
5检验措施
1)质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要求及时提醒有关人员。
2)对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测。
3)重视质量员在施工过程中的行使质量否决权。
4)建立三级质量检查制度,班组自查,木翻抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优良等级,消除不合格产品出现。
5)对检验以及质量检验等级评定,都要正确归档工程资料中,对于工程的验收严格按照'一次合格'的评比标准进行。
6检验与试验状态控制
对进场的原材料,构配件,半成品和成品,建立进场数量,质量情况的检查,做好台帐,并对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后结果。
7搬运,储存,防护和交付
1)材料进场,选用合适的搬运设备和工具避免人为造成的损伤,采用相应的措施,材料不得混放。
2)所有材料和半成品进场后,均按事先规划适当的位置停放,集中储存备用。
第3篇 大楼加固装修工程质量管理措施
办公大楼加固装修工程质量管理措施
第1节质量保证体系
一、工程质量控制体系
本工程将按《iso9001 程序文件》要求,实行全方位、全过程质量管理,确保分项工程合格率100%,优良率80%以上,确保整体工程竣工验达到优良标准。 我公司通过了iso9001 国际标准质量认证, 建立了由总经理为领导小组组长的“质量管理体系”,覆盖各要素、各职能部门和所有项目经理部,一切以质量为中心,全员参与质量管理的管理模式。
公司根据iso9001 标准包含的19 个要素的要求,编制了《质量手册》,及一些相关的支持性文件等一套完整的质量体系文件,并每年进行两次内审以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排,确定质量体系的有效性。
施工中将按照iso9001 质量标准程序运作,编制该项目工程的《质量计划》,从合同评审到采购和分包;从检验和试验到产品标识和可追溯性;从不合格品的控制到纠正和预防措施;从过程控制到竣工验收;从文件和资料控制到回访保修,每一道工序均严格按照程序文件要求操作,实行全方位、全过程质量管理。
项目部已经建立的“工程质量管理体系框图”(如图9-1),其中包括组织体系、思想教育体系、信息管理体系、经济技术保障体系、施工组织设计、质量计划、技术交底、原材料试验控制体系、技术资料整理的全过程控制。
二.工程质量控制计划
根据工程具体情况和预定的质量目标,将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段三阶级,针对可能影响施工工程质量的主要过程、项目按主要控制点、主要控制人、控制依据、工作标准和工作记录等要求制定详细的、便于操作的控制计划。
三.质量预控重点
根据本工程的特点,质量预控重点是基础及主体结构加固、基础地下防水、钢筋保护层、混凝土养护、加固调校、地砖楼地面、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙装饰、上下水系统渗漏及工程交叉污染、成品保护等。
编制工作质量计划,针对本项目质量预控重点建立qc 小组,在分包商考察、方案制定、资源配备、施工组织、施工配合、过程质量控制与监督等各方面重点控制,有组织、高效率地将质量控制贯穿于施工全过程,确保施工质量。
在重要工序施工之前,建立其相关的工作质量计划,确立质量标准、施工规范、检查频率、明确相关责任。
第2节质量保证措施
一、施工准备阶段的质量控制
认真审图,优化施工方案,编制分项工程质量计划,作为指导施工的依据。
为了保证采购的产品符合规定要求,所有材料由公司合格供应商名册上的供应商供应。所有原材料、半成品有合格证或出厂检验报告,需复试的材料,送检合格后方可使用。
所有分包项目只能由单位合格分包商名册上的分包商分包。(招标方指定的分包商除外,但仍在进行严格的调查了解的基础上进行选择。)
强化全面质量管理意识,采取灵活多样的形式对全员进行质量教育。
1.分包单位质量控制
对于招标方和政府要求由专业公司承担的项目,我们将全面行使总包职责,对每一个分包施工单位设至少一名总包管理人员,为保证整体工程创优计划的实现,在基础、结构和各种预留预埋施工优质的基础上,对进场施工的分包单位首先审核其质量计划、质量管理体系、质量保证措施、成品保护措施的完善性和可作性,全面监督其按计划和措施实施,相应地制定质量监督检查和分段验收计划,确保分包项目施工质量处于有效控制之中。
2.施工过程的质量控制
管理人员加强检查、指导,把质量隐患消灭在萌芽状态,避免返工损失。施工过程中执行自检、交接检和工序联检制度,每道工序由施工队自检,检查人填写《工序联检单》,由专职质检员,检验合格后报监理验收,合格后方可进行下道工序。
各分项、分部工程和单位工程的检验和试验按照单位《过程检验和试验工作程序》及《最终检验和试验工作程序》进行。
对影响工程质量的关键部位、重点工序,要设立质量管理点,并成立技术攻关小组。
实行质量分级负责制,责任到人,哪个环节出了问题就由该环节负责人承担;各专业施工队的每月工费与其质量挂钩,奖优惩劣。
3.方案制定及审核
各分部分项工程施工方案必须根据现场实际情况,注意针对性和可操作性。钢筋连接接头按设计要求标准,模板采用竹木胶合板模板,保证混凝土达到清水标准;冬期施工制定详细的冬期施工方案,并经公司技术部审批。
4.计量和养护
为保证施工质量,单位已制定施工现场计量管理规定,对所有混合材料如混凝土、砂浆、回填土等均制定计量方法,设置专门人员负责。对现浇混凝土、水泥砂浆墙地面等有可靠的养护措施。
5.测量管理
测量放线由专业测量员完成,项目部设兼职测量工程师一人,负责编制专项测量方案,项目总工审批后报监理公司备案。
现场内全部测量线位均由测量工程师验线。对现场内工程前期土方工程等的定位轴线、红线及水准点由技术部复核,以确保其精度。
6.工程试验管理
项目技术室负责试验管理,由单位中心实验室负责选派专业试验员并监督实施。
实验资料由试验员整理后交予资料室,分类归档管理。
7.文件资料管理
按照我单位is09000 质量管理体系程序文件的有关规定,建立科学合理的文档管理体系,做到文件能够及时、准确发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。技术资料准确及时,按《北京市建筑安装工程资料管理规程》的规定对施工技术资料进行编制、收集、整理,形成电子档案。反映工程情况。
重要技术文件及时传送公司和招标方。
8.成品保护管理
(1)确定成品保护的期限:从工程开始直至工程竣工交付招标方使用签字为止。
(2)现场内所有分项施工单位必须接受总包单位的成品保护措施,并依据措施办理成品交接手续,承担成品保护责任。
(3)成品保护的范围
1)结构工程:墙柱角部、楼梯踏步、新浇筑的混凝土楼面、悬挑结构等。
2)工程设备:高低压配电柜等。
3)装修工序产品:防水层、面砖、墙地面、顶棚吊顶、门窗、木制品、油漆、玻璃幕墙、玻璃制品、室内电梯、金属饰面等。
4)安装工序产品:卫生洁具、管道、灯具、开关插座、通风口、烟感器、消防系统终端部件等。
(4)成品保护措施:工长应对
该工程的成品保护工作全面负责,负有直接责任,工长应该结合工程具体情况向有关施工人员作好成品保护交底;
工人班组在操作过程中负有对各种成品半成品的保护责任,操作时,必须严格贯彻国家规范、规程、规定和企业工艺标准中有关成品保护的规定。特提出具体要求如下:
①进入装修和安装阶段,分层分段设专人24 小时负责成品保护,并负责钥匙保管和看门工作。
②工序交接全部采用书面形式,由双方签字认可,由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料,成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。
③加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时,双方上道工序的成品须进行检查并办理书面移交手续。
④根据施工程序绘制施工流程表,明确各自工作内容及完成时间,非该工种人员许可不得进入施工区域。
⑤严格控制施工用水,管道试压必须在装修前完成,以防止水污染;机电设备安装好后必须用苫布盖上,以免污损。
⑥预检后要修整的项目持通行证方可进入。
a.土建工程在施工中的成品保护要点:定位放线的控制桩必须用混凝土保护好。
对结构中的混凝土边角在达到设计强度前用胶合板保护。
抹灰前对易破坏的管线和门窗框等进行有效的保护,严禁在抹灰面上乱写乱划;配电箱、消火栓箱、各种小型预埋件的安装和埋设位置正确,不得错位和漏埋,以免抹灰后再打洞。
楼地面工程施工结束后,及时认真养护 ,按日期设置醒目的标志,严禁时间未到上人,并设专人看管。在下道工序施工时,不得在做好的楼地面上拌砂浆、拖管子和直接放置铁器;油工施工前,要进行遮挡。
门窗施工完成后,不得从窗口进料,门口不得进出小车,如不能避免应设置防撞保护设施。
涂料油漆施工过程中要保持室内清洁,放置扬尘污染施工作业面,涂料和油漆两工种间施工也应避免相互污染。
b.专业工程在土建施工中的成品保护要点:
专业工程要严格按图、按工艺标准施工。施工中要密切配合土建进度,不应颠倒工序,不得损坏结构,土建装修后严禁再剔凿。
现浇混凝土结构浇筑前应完成预埋管件、预留孔洞工作,施工完毕要
立即核对图纸,发现问题立即处理,严禁后剔凿;在现浇混凝土楼板上配管注意不要踩踏钢筋。
砌块墙内配管应随砌墙同时进行,必要的剔凿要在墙壁面装修前完成,而且不要用力过猛,槽洞不应过宽过大,严禁剔横槽。
所有管线的堵洞砂浆和混凝土都不得高出墙面和地面。
楼板上配管,如有焦渣层管路需以混凝土全面保护(素土内同)。
吊顶内进行作业,要在封板前完成。需进入吊顶内施工时应在主龙骨上架跳板,以防踩坏吊顶。
施工中使用高凳应注意门窗、墙面、地面,必要时应采取保护措施,以防门窗、墙面、地面受损。
穿线、焊接屋面避雷或管线施工中,要注意不得污染或损坏墙面和屋面的防水层等。
安装各种器具及设备时,应确保屋顶、墙面、地面的清洁完整;弹线、射钉、水钻打孔等工作更应注意不得损坏或污染屋顶、墙面。
9.质量保修服务
在工程交付使用后的一年内,由工程负责人带领有关人员回访,听取使用单位对工程质量的意见。
第4篇 工程质量保证的技术管理措施13
工程质量保证的技术管理措施(十三)
本工程质量目标为工程质量一次性验收合格,达到市级文明工地标准。在施工中我单位将主动、积极地并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去,大力推广新工艺、新技术和新的管理措施,确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。
一、总体质量目标的分解量化
为保证本工程创优目标的实现,其中'地基与基础工程,主体工程,建筑装饰装修工程,建筑屋面工程,建筑给水、排水及采暖工程,建筑电气工程,通风与空调工程'等分部工程及其分项工程质量检验合格率100%。各主要分部、子分部、分项工程质量目标层层分解成如下表
质量目标分解表
序号
分部工程名称
子分部工程
所含分项工程
合格率
1
地基与基础工程
地下防水
100%
混凝土基础
100%
混凝土结构
100%
2
主体工程
混凝土结构
100%
砌体结构
100%
3
建筑装饰装修
地面
100%
抹灰
100%
门窗
100%
饰面板(砖)
100%
涂饰
100%
细部
100%
4
建筑屋面
卷材防水层
100%
保温层
100%
找平层
100%
细部构造
100%
5
建筑给水、排水
室内给水系统
100%
室内排水系统
100%
卫生器具安装
100%
6
建筑电气
变配电室
100%
供电干线
100%
电气动力
100%
电气照明安装
100%
防雷及接地系统安装
100%
二、确保工程质量的组织机构及岗位职责
(一)质量保证体系文件
根据我单位质量方针、iso9000质量标准和本单位《管理手册》,开展全面质量管理活动;编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸精品工程。
(二)组织保证
建立以项目经理为主,质量总监(公司总部质量部门负责人)、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系,形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系,确保质量目标落到实处,组织保证体系详见下图。
组织保证体系图
(三)质量岗位责任制
建立各级质量岗位责任制,明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。
1、项目经理
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划。
2、项目总工程师
对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量策划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展qc小组活动。
3、项目副经理
对工程质量负领导责任;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。
4、安全质量部
对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分部分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展qc小组活动。
5、计划部
抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。
6、工程部技术部
组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责qc活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。
监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺; 收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。
7、物资设备部
负责项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
三、质量管理程序
(一)质量保证程序
(二)质量过程执行程序
(三)质量过程控制程序
1、事前预控
(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线,编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。
(2)质量控制要点
在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。
a、电梯井的平面位置和垂直度
本工程电梯井模板采用定型大模板,井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制,模板向下搭接300mm。
在楼层放线时,将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时,将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐,并调整模板垂直度,以次来控制好净空尺寸和垂直度。
b、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点,也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此,我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外,还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题,严格按照施工程序和技术安全交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。
c、钢结构施工
做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点,施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案,确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间,根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地,尽可能减少夜间吊卸构件的时间;所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接,确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位,减少焊接造成的垂直度累积误差。
d、精装修施工
在进行精装修施工时,严格选择技术力量强的分包队伍,其操作工人都必须有高级装修的工作经验。在材料管理方面,高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料,按品种及颜色分类,将色差降到最低限度,花色板要按花纹拼接,天然石材考虑纹路及色调的协调性,以求整体的美观。
2、过程控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其要严格执行《三检制度》,将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。
3、事后会诊
每一施工段或每一工序施工后,由项目经理或项目总工程师带领,组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊,针对施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给各施工队,避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
全过程质量管理体系图
四、质量管理制度
(一)创新性的落实好'三级检查制度'
本工程质量检验在遵循 '三级检查制度'的基础上,采用计算机动态分析监控各工序施工质量指标,及时调整质量控制程序。
通过各级动态检查控制保证分项工程的施工质量,在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题及时暴露出来加以纠正,不断提高施工质量水平。
(二)质量奖惩制度
制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣,促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识,避免不必要的返工。
(三)样板引路制度
坚持每一分项工程先做样板,以样板引路;对工序质量,先抓样板的质量,经过检查评议鉴定,提出措施和要求后,按样板质量指标进行控制,同时加强监督检查,不断研究改进,依此提高全过程质量水平。
(四)质量会诊制度
组建各工种工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的原因,质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一阶段不再发生同样的问题。同时,安全质量部对工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地对质量通病加以控制。
(五)挂牌施工管理制度
以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责;对现场操作人员,我们采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面:其一,标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题,可以立即根据标牌查找到操作人员,及时提出整改要求。其二,现场悬挂施工交底标识,直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人,让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底,从而实现高标准、高质量的目标。
(六)成品保护制度
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护制度,设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时进行恢复。
工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
(七)工序标签制度
每施工完一段,项目质量员立即检测,并将检测结果如实地填写质量标识签内,标识签粘贴在受检部位,方便工人及时地了解每段施工质量的好坏,对增强工人的质量意识起到了警示作用。
五、质量保证措施
(一)采购物资的质量保证
物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据iso9000质量标准和公司《物资采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,详见下图。
1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
2、物资设备部委托分供方供货,事前应对分供方进行评价和认可,建立合格的分供方档案,材料供应在合格的分供方中选择。同时,项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
物质采购流程图
材料、构配件质量控制流程图
(二)技术保证
1、收到业主提供的图纸后,及时进行内部图纸会审及深化设计,并把发现问题汇总;参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。
2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案和施工技术交底。
3、根据工程实际情况,积极推广'四新'技术。
4、采取参观、学习,内部研讨等形式,组织管理人员学习创优经验,提高管理人员的质量、技术素质。
5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术会,落实技术方案的执行情况,分析现场质量技术情况,提出解决措施,提高各级人员质量意识。
(三)成品保护措施
制定成品保护计划和成品保护制度,根据工程特点,分阶段制定详细的成品保护措施,通过加强成品保护工作保证现场已完工序的施工质量,避免为工程带来不必要的返工和浪费。
(四)合同保证措施
全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督配属队伍、专业公司的施工合同管理,确保正常的施工秩序。
(五)试验保证措施
1、根据工程质量要求,项目经理部设置专门的试验人员负责工程各种试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样送检,合格后方可使用。同时,项目经理部加强计量管理。
2、根据工程需求,项目配备常用的检验和试验设备,具体详见试验设备一览表。
3、对于进入工地现场的所有检验、试验设备,必须贴上标识,并注明有效期,禁止未检定和检定不合格的设备使用。
4、检验、试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。
5、所有正在使用的检验、试验设备,必须按操作规程操作,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生,从而避免造成质量隐患。
常用试验设备一览表
序号设备名称型号数量单位
1砂浆试模70.710套
2游标卡尺150×0.022把
3垂直检测器jzc-24把
4天平(含砝码)hctp11b101台
5台秤tgt-500a1台
6兆欧表500mp2块
7摇表zc-82块
8盒尺5m20把
9普通试模150*15015套
10抗渗试模5套
11坍落度筒3套
12环刀1005套
13混凝土试块标养箱1台
14电子测温仪jpc-22台
15温度计直棒型20根
(六)制度保证措施
建立一系列质量管理制度,如质量会诊制、挂牌施工管理制、奖惩制度、标签制度、三检制、样板引路制度、成品保护制度等,使质量管理工作有章可循,通过完善的制度建设和贯彻落实各项制度来保证工程施工质量。
第5篇 30层大厦工程质量管理保证措施
30层大厦工程质量管理及保证措施
第1节质量管理及保证措施
以iso9001:2000 国际质量管理体系和公司制定的《质量管理手册》和相应程序文件为管理制度,以规范、标准、为准绳,强化工艺纪律,加强'三检制'、'隐检制'和'样板制',重点对人的质量意识和行为进行培训、教育,克服质量通病,实施新技术、新工艺和科技创新,建立各种形式的qc 小组,以pdca 达到质量持续的改进和提高,从而确保工程质量达到业主要求。
1.1 质量目标与分项目标
质量目标:
确保工程质量达到'结构长城杯',确保'北京市建筑长城杯金质奖',力创'鲁班奖'。
分部分项工程一次交验合格率达100%,优良品率达到90%以上(企业内部控制)。
分部、分项目标:
本工程质量施工按照我公司企业内部质量标准(高于国家质量标准)控制执行;
所有分部、分项工程一次性验收合格,一次性通过北京市优质工程(结构长城杯、长城杯金杯)的验收;力争取得'鲁班奖'的光荣称号。
1.2 项目质量保证体系的组成及其分工
本工程设置了严密的质量保证体系,设质量工程师一名,全面负责本工程质量管理,设专职质检员,另外在工程部、技术部、物资动力部、机电安装部均设有兼职质检员,在每个指定分包、专业队伍均设有专职质检员,在每个施工班组均设有兼职质检员,形成一个从上到下、三级质量保证体系,见下表:
第2节工程质量管理措施
2.1 依据国际标准iso19001:2000 和公司所建立的质量保证体系、《质量管理手册》、程序文件,在本工程中将据此制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量计划》、《项目质量检查试验计划》,遵照有关施工与安装验收规范,对工程质量实行'全、细、严'的项目质量标准化管理,即制度全,措施方案细,管理严,重点突出'严'字;精心施工,以'一流的技术'、'一流的质量' 、'一流的速度'、'一流的管理'、'一流的服务'达到合同规定的要求。杜绝施工过程中出现的各种不合格品,达到合同规定和承诺的质量要求。
2.2 现场成立以项目经理为首,总工程师及副经理中间控制,专职质检员、各施工项目组长及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组,建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系,对工程质量进行层层监控,并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。
2.3 认真落实质量责任制和奖罚制度,在员工中开展全面质量管理知识教育培训,提高员工的质量意识,建立各种形式qc 小组,就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动,从思想上、行动上重视起来,消除质量通病的发生。
2.4 质量控制是质量管理的中心,为加强全过程的质量监控,从认真审阅图纸、从'三工序、三控制'入手,坚持'五个不准',做到'五个一样',在施工生产中要严格把好控制质量的'六大关',即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关,各种材料及半成品的验收检验关,按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员的素质关,使过程处于受控状态。
2.5 严格按规范、标准、设计要求施工,实行质量目标跟踪管理,关键部位设质量管理点,作为施工过程的'关键过程',对有特殊要求的工序作为'特殊过程'制定作业指导书,进行班组技术交底,现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服质量通病,确保工程竣工交验一次达到质量目标。
2.6 严格按'三不'施工,即不具备保证工程质量的施工条件不施工,无出厂合格证不施工,未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位对施工过程的监督、检查,严格执行公司《施工过程检验程序》及《施工过程控制程序》,对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制,以达到施工全过程处于受控状态。
2.7 认真落实执行'三检制'和'隐检'验收检查制度,项目技术组根据'关键、特殊过程'认真编制作业指导书,采用质量预控措施,做好逐级交底,以样板标准组织施工。落实岗位责任制,作业班组对每道工序实行'自检'、'互检'、'交接检',专职质检员进行'复检',重要部位项目技术负责人组织'专检'把关。隐检验收是一项关键工序,每次隐检必须经业主、监理验收签认后方可进行下一工序。
2.8 严格按照《文件的控制程序》、《技术管理标准》进行现场的技术资料和工程文件的管理,工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据,项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步,确保齐全、真实、准确、及时,字迹清晰,工程使用的图纸、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。
2.9 加强成品、半成品材料的控制,严格按《顾客提供物资的控制程序》、《物资采购管理程序》、《物资进场检验程序》,根据《产品的标识和可追溯性程序》《检验和试验状态控制程序》《顾客财产管理程序》有关要求,进行现场物资、成品管理。
2.10 加强计量试验工作,严格执行《试验工作程序》、《监视和测量装置的控制程序》,加强混凝土的开盘鉴定、取样抽检制度,杜绝混凝土中任何不合格品现象。
2.11 加大科技推广力度,有选择地推广先进的'四新'技术,以科技促进工程。
第3节工程质量保证措施
3.1 施工准备
3.1.1 坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。
3.1.2 精心编制施工组织设计、施工方案,严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。
3.1.3 严格审批制度,任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。
3.1.4 严格计量管理和试验检验管理。
3.1.5 严格按照北京工程监理规范,对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时、交圈。
3.1.6 施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底,交底双方签字。
关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。
3.2 技术操作
严格按图纸施工,按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。
3.3 工程材料使用
对工程中使用的各种材料如钢筋、水泥、砂、石进行严格控制,如未经检验和试验的材料,未经批准紧急放行的材料,经检验和试验不合格的材料,无标识或标识不清楚的材料,过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时,应先办理代用手续,经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。
3.4 施工过程检查
认真执行质量'三检制',测量放线复验制,关键和特殊过程跟踪检验制,分项工程质量评定制,中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制。
3.5 检验、测量和试验
对施工过程计量进行控制,与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品,并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准,做好标识。测量放线要精心操作,严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量,制止不计量的行为。
3.6 物资材料的质量控制管理
为了保证本工程使用的物资设备、原材料的质量,防止使用不合格品,必须以适当的手段进行标识,以便追溯和更换。
1)钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必须有规格、钢号等标识,使用部位挂牌标识。
2)水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类堆放,挂牌标识。
3)砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格插牌标识。
4)其它材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。
5)所有混凝土试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
6)所有标识均应建立台帐,作好记录、妥善保存,以具有追溯性。
3.7 重点工序控制
施工中严格按照施工组织设计、施工技术规范、施工工艺、设计图纸、作业指导书、北京市施工验收规范进行施工,使工程质量始终处于良好的受控状态。
本工程在施工的全过程中实行质检员旁站制度:
1)全过程的施工,质检员全过程的现场监督;
2)现场监督质检员交接班时,必须填写交接卡(包括施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题)。
3)交接卡交项目质检部存档,作为项目考核质检员工作的一项依据。
3.8 组织技术小组解决施工技术难题
我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因,讨论出如何解决办法,并在以后的工作中加以避免,查阅资料解决施工中的难
点问题,大胆革新,采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。
3.9 工程质量保证资料管理
3.9.1 工程质量保证资料作为施工资料中的重点部分,是工程项目施工进程及施工质量水平的体现。为此本工程质量保证资料实行专人负责,建立健全岗位责任制,保证工程质量保证资料的及时性、真实性、完整性和有效性。
3.9.2 工程质量保证资料实行报验、报审管理制度,加强对施工现场质量控制的管理力度。
3.9.3 工程质量保证资料的报验、报审有时效性要求。
3.9.4 按照工程进程及时收集整理,协助甲方及时做好工程竣工备案工作。
第4节工程质量的过程控制和质量通病的防治措施
4.1 模板工程
4.1.1 模板支设偏位
拆模后,发现混凝土墙实际位置与建筑物轴线偏移。
预防措施:
a 模板轴线放线后,要有专人进行技术复核,无误后才能支模。
b 墙模板根部和顶部必须设限位措施,如采用焊接钢件限位,以保证底部和顶部位置准确。
c 支模时要拉水平、竖向通线,并设竖向总垂直度控制线,以保证模板水平、竖向位置准确。
d 根据混凝土结构特点,对模板进行专门设计,以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
e 混凝土浇捣前,对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核,发现问题及时进行处理。
f 混凝土浇捣时,要均匀、对称下料,浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。
4.1.2 变形
拆模后发现砼墙梁出现凸肚、缩颈或翘曲现象。
预防措施:
a 模板及支架系统设计时,应考虑其本身自重,施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载,以保证模板及支架有足够承载力和刚度。
b 梁底支模间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形,支撑底部若为天然地基,应铺放通长垫木或型钢,以确保支撑不沉陷。
c 钢模拼装时,连接件应按规定放置,对拉螺栓间距、规格应按设计要求设置。
d 梁模板若采用卡具时,其间距要规定设置,并要卡紧模板,其宽度比截面尺寸略小。浇捣混凝土墙时,要均匀对称下料,控制浇灌高度,特别是门窗洞口模板两侧,既要保证混凝土振捣密实,又要防止过分振捣引起模板变形。
e 梁、墙模板上部必须有临时撑头,以保证混凝土浇捣时,梁、墙上口宽度。
f 当梁、板跨度大于或等于4m 时,模板中间应起拱,当设计无具体要求时,起拱高度宜为全跨度的1/1000~3/1000。
4.1.3 标高偏差
测量楼层标高时,发现混凝土结构层标高与施工图设计标高有偏差。预防措施:
a 每层楼设标高控制点,竖向模板根部须做找平。
b 模板顶部设标高标记,严格按标记施工。
c 楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。
4.1.4 接缝不严
由于模板间接缝不严有空隙,造成混凝土浇捣时漏浆,表面出现蜂窝,严重的出现孔洞、露筋。
预防措施:
a 严格控制木模板含水率,制作时拼缝要严密。
b 木模板安装周期不宜过长,浇捣混凝土时,木模板要提前浇水湿润,使其自然膨胀使缝隙挤密。
c 钢模板变形特别是边框、要及时修整平直。
d 钢模板间嵌缝措施要控制,严禁用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。
4.1.5 脱模剂使用不符合要求
拆模后模板表面用废机油涂刷造成混凝土污染,或混凝土残浆不清除即刷脱模剂,造成混凝土表面出现麻面等缺陷。
预防措施:
a 拆模后,必须清除模板上遗留混凝土残浆,尔后再刷脱模剂。
b 严禁用废机油作脱模剂,脱模剂材料选用原则应为,既便于脱模又便于混凝土表面装饰的水性脱模剂。
c 脱模剂涂刷要均匀,一般以2 度为宜,以防漏刷,也不宜涂刷过厚。
4.2 钢筋工程
4.2.1 钢筋表面锈蚀
钢筋露天堆放时,采用钢筋垫枕木架空堆放,避免钢筋受雨雪侵蚀。
4.2.2 钢筋同截面接头过多, 钢筋同截面接头百分率超过规范规定。预防措施:
由熟悉规范的专业工程师负责钢筋配料工作,钢筋配料时考虑原材料的长度和规范规定的接头位置,必要时购买定尺的钢材。
4.2.3 钢筋保护层不足
钢筋的混凝土保护层厚度大小,不满足规范要求。预防措施:
保证钢筋骨架或网片绑扎位置、尺寸准确,同时按照施工组织设计的规定设置垫块数量,加设定位梯子筋、定位箍筋。
4.2.4 钢筋挤压连接
两种通病:钢套筒表面有裂缝、折叠等缺陷;挤压接头的强度不合格。预防措施:
a 要认真检查钢套筒的质量,材质不符合要求,无出厂质量证明书,以及外观质量不合格的钢套筒,不得使用。
b 钢筋应按标记要求插入钢套筒内,确保接头长度,以防压空。被连接钢筋的轴心与钢套筒轴心应保持同一轴线,防止偏心和弯折。
c 在压接接头处挂好平衡器与压钳,接好进、回油油管,起动超高压泵,调节好压接力所需的油压力,然后将下压模卡板打开,取出下模,把挤压机机架的开口插入被挤压的带肋钢筋的连接套中,插回下模,锁死卡板,压钳在平衡器的平衡力作用中,对准钢套筒所需压接的标记处,控制挤压机换向阀进行挤压。压接结束后将紧锁的卡板打开,取出下模,退出挤压机,则完成挤压施工。
d 挤压时,压钳的压接应对准套简压痕标志,并垂直于被压钢筋的横肋。挤压应从套筒中央逐道向端部压接,最后检查压痕。最小直径及压痕总宽度需符合规定。
e 要注意钢筋插入钢套筒的长度,认真检查钢筋的标记线,以防压空。
f 挤压时严格控制其压力,认真检查压痕深度,深度不够的要补压;超深的要切除接头重新连接
4.3 混凝土工程
4.3.1 混凝土强度等级不符合设计要求
预防措施:
a 严格控制商品混凝土的质量。要求商品混凝土供应商严格按照《混凝土质量控制标准》(gb50164-92)的要求供应混凝土。
b 控制好商品混凝土的供应时间:因为运输时间的长短对混凝土的浇筑及浇筑后凝结的快慢有直接影响,因此,必须严格控制。正常情况下,混凝上从搅拌站运出到浇筑完毕的延续时间应该是:
c30 及以下的混凝上,气温低于25℃时为120min,气温高于25℃时为90min。
c30 以上的混凝土,气温低于25℃时为90min,气温高于25℃时为60min。
如有离析现象,必须在浇筑前进行二次搅拌。
4.3.2 清水混凝土成型质量差
预防措施:
a 准备工作:
浇筑混凝土前,在对模板位置、尺寸、垂直度以及支撑系统进行检查的同时,应把模板的缝隙和孔洞堵塞严密。如果是钢筋混凝土还要核对钢筋的种类、规格、数量、位置、接头以及预埋件的数量,确认准确无误后,把模板上的垃圾、泥土等杂物以及钢筋上的油污等清净,并在模板上浇水润湿,做好隐蔽工程记录后,就可以浇筑混凝土了。
浇筑混凝土时,应重点控制浇灌的自由高度、分层浇灌、间歇时间和施工缝的留置四个环节。
b 自由高度
浇筑时,为避免混凝土发生离析现象,混凝土自卸料口倾落入模的高度,也就是自由下落高度不应超过2m。
c 分层浇灌
为了使混凝土振捣密实,浇筑时对厚大混凝土应分层进行。每层浇筑厚度取决于振捣方法。当采用插入式振捣时,浇筑层厚度为振捣器作用部分长度的1.25 倍;采用表面振动时,浇筑层最大厚度为200mm。
在竖向结构中,当浇筑高度超过了2m 时,应根据施工规范采用串筒、溜槽等措施。浇筑混凝土前,应先铺一层50mm~100mm 厚与混凝土成分相同的水泥砂浆,同时随着浇筑高度的上升,混凝土的水灰比和坍落度应随之递减。
在浇筑梁板混凝土时,正常情况下,梁与板应同时浇筑。如果梁的尺寸较大,在高度一米以上,以及柱与墙连成整体的梁和板,应在柱和墙浇筑完成后停歇1h~1.5h,再继续浇筑。
d 间歇时间
正常情况下浇筑混凝土应连续进行。然而在实际施工中,砼浇筑面难免会出现间歇现象。间歇的最长时间应按所用的水泥品种及混凝土强度、凝结条件确定。
当混凝土强度等级为c30 及以下时,气温低于25℃为210min,高于25℃为180min;
混凝土强度等级高于c30 时,气温低于25℃为180min,高于25℃为150min。
e 振捣
混凝土灌入模板后,应严格捣实,才能保证混凝土的密实性及设计的结构形状和几何尺寸。常用的振捣机械有:插入式振捣器、表面振动器、附着式振动器。
插入式振捣器多用于振捣基础、柱、梁、墙等构件大体积的混凝土结构。振捣时,应注意的事项如下:
插点:可按行列式和交错式均匀排列。插点间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍,振捣器距模板不应大于振捣器作用半径的二分之一。
插入深度:振捣器端部应插入下一层混凝土,以结合成整体。
插拔速度:操作时要'快插慢拨'。如果慢插则会先把表面混凝土捣实,导致下部混凝土发生离析现象。如果快拔,振捣棒抽出后形成了空洞,达不到密实的要求。
振捣时间:每一插点一般为20s~30s。现场检查时,以表面呈现浮浆和不再沉落,就可以换个插点振捣了。
表面振动器适用于振捣现浇楼板、地坪表面积大而厚度小的混凝上结构;这种振动有效作用深度一般为200mm。表面振动器的移动间距,应能保证振动器的平板覆盖住已经振实部分的边缘;前后位置搭接30mm~50mm 为宜。在每一位置上连续振动时间一般为25s~40s。现场检查时同样是以表面均匀出现浮浆为宜。
浇筑过程中应经常观察模板、支架、钢筋预埋件和预留孔洞情况。发现模板有变形、移位时,应立即停止浇筑;并且在已浇筑的混凝土终凝前修好。
f 控制好浇筑完毕的混凝土的养护
混凝土浇筑完毕后;应将其外露的表面加以覆盖并进行保护,通常可在浇筑完毕12h 以内加以覆盖并浇水;浇水养护日期一般情况下不得少于7 昼夜。掺有缓凝外加剂以及有抗渗要求的混凝上,不得少于14 昼夜。最好能蓄水养护。每天的浇水次数以能保持混凝土具有足够的润湿状态为准。
4.3.3 构件断面、轴线尺寸不符合设计要求
构件断面、轴线尺寸不符合设计要求;易产生在初浇混凝土梁、柱节点处,主要缺陷是缩径和轴线位移。
预防措施:
a 施工前必须按施工图放线,确保构件断面几何尺寸和轴线定位线准确无误。
b 模板及其支架必须具有足够的承载力、刚度和稳定性,确保模具加荷载后不变形、不失稳、不跑模。
c 在浇捣混凝土前后均应坚持自检、及时发现问题及时纠正。
4.3.4 蜂窝、孔洞
混凝土构件浇筑成型后,其混凝土表面产生蜂窝、孔洞。
预防措施:
a 混凝土配合比应准确,严格控制水灰比,投料要准,搅拌要匀,和易性要好,入模后振捣密实。
b 模板表面应光滑、洁净,不得粘有干硬的水泥浆等杂物:模板拼缝要严密,木模板在浇筑混凝土前应充分湿润;钢模板应用水性脱模剂,涂刷必须均匀。
c 钢筋过密部位应采用同强度等级细石混凝土分层浇筑,并应精心操作,认真振捣,确保成型后的混凝土表面光滑密实;
d 拆模应严格控制混凝土的强度,不许过早拆模。侧模在混凝上强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时,方可拆除;而底模则应在混凝土强度符合规范后,方可拆除。
数
因素存在问题危 害改善措施
立模模板陈旧变形 模板固定不牢 脱膜剂过多漏浆、混凝土表面不光滑 振捣时变形 影响混凝土强度随时检修,更换模板 牢固固定并验收合格后方可浇注混凝土 选择涂刷工具,在脱模顺利前提下应少用
搅拌时间不够混凝土均匀性下降严格按规范操作
运输拌和物离析、
漏浆混凝土均匀性下降,水泥浆流失;缩短距离,平整路面,修补工具缝隙
浇注拌和物离析或加水冲拌和物混凝土均匀性下降火灰比增大当浇注高度大时设溜槽,溜槽应平整光滑;
振捣振捣不足 振捣过多 振捣工具功能受限制混凝土不密实 混凝土不均匀且水泥浆流失 混凝土不密实严格按规范操作 严格按规范操作 配备多种振捣
工具,用最适合的振捣器等
拆模拆模过早 模板粘带混凝土混凝土变形、产生裂缝 蜂窝,麻面严格按规范要求 经常维修模板,脱模剂涂刷均匀
养护无养护措施 养护时间短 养护温度过高、过低混凝土强度降低,出现干缩裂缝 混凝土强度降低,出现干缩裂缝 混凝土强度降低拆模后必须覆盖草垫、洒水养护 普通水泥至少7 d,其它水泥按规范养护 夏季或冬季施工时应采取必要的降温或保温措施
4.4 砌筑工程
砂浆必须饱满,构造柱、拉结筋要按规定施工和设置。砌筑施工中应注意以下问题。
1)为保证砌筑施工合理性,砌块墙砌筑前,应绘好砌块排列图,施工中按照排版图的顺序进行施工,处理好各个节点的砌筑质量。
2)根据以往施工经验对砌筑隔墙和原结构砼墙交接处采用附加铅丝网拉结的方法控制开裂。
3)采用聚合物建筑胶水泥胶浆界面处理的方法并控制抹灰厚度来避免中小型砌块面层抹灰空鼓质量问题。
4)对墙体表面的平整度和垂直度、灰缝的均匀程度等,应随时检查并校正。
5)砂浆的强度等级和品种必须符合要求。砌筑砂浆必须搅拌均匀,随拌随用,盛入灰槽(盆)内的砂浆如有泌水现象时,应在砌筑前重新拌和。对超过使用期限的砂浆禁止使用。
6)混凝土及砌筑砂浆用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合现行国家标准和有关规定。
7)控制好空心砖墙应与原混凝土结构中预埋的拉结筋连接,和构造柱、顶面斜砌等节点的处理,保证砌筑质量。
4.5 防水工程
本工程为大型综合性多功能建筑。在一般建筑中用户最直接,影响最大的就是防水。所以,我们把防水工程放在工程施工中的重要位置。施工过程中,要严把质量关,保证地下防水混凝土及sbs 改性沥青油毡卷材防水的施工质量,屋面部分的sbs 改性沥青油毡卷材防水的施工质量,以及厕浴间聚氨酯涂膜防水的施工质量。
1)基层必须留够合理的排水坡度,坡度应符合图纸及施工规范要求。
2)做防水层前必须检查找平层是否平整,各转角是否符合要求。
3)防水层卷起高度是否符合图纸或施工规范要求,尤其是厕浴间挂式小便器、洗澡盆、洗脸盆等易受水冲刷的地方,均应做防水层。
4.6 楼地面工程
常见通病为基层空鼓、翻砂、裂缝而导致面层开裂,施工中应重点做好以下几点:
1)严格控制好砂浆或细石混凝土的配合比。
2)水泥应尽量用p.o325 或p.o225 水泥,尤其在夏季高温天气禁止采用矿渣水泥。
3)结构基层必须清理干净,严禁落地灰、松散混凝土、木屑等杂物存在。
4)水泥砂浆或细石混凝土在浇筑后,应及时压实,一般压实道数不少于3 道,夏季高温天气应相应增加压实道数。
5)地坪做完后,在一周内决不容许上人踩踏或堆放杂物,如果没有其面层,更应加强成品保护,必要时,可撒锯末面覆盖保护。
4.7 门窗工程
1)门窗成品入场前必须有合格证,安装前检查是否有门窗变形的情况,对门窗进行对角线长度实测,不得超过规范要求;
2)门窗应放在托架上运输起吊,不得用抬杠穿入框内抬运;
3)施工时不得在门窗上搭设脚手板等物;
4)在施工中利用门窗洞口作材料出入口时,应在门窗边铺钉保护板,防止碰伤撞坏门窗;
5)门窗密封条下料合理,安装时应压实,并在门窗油漆干燥后方可安装密封条,避免因密封条收缩引起局部不密封漏水现象;
6)保证门窗框安装横平竖直,合格后用预埋件固定好,然后用1:2 水泥砂浆填满嵌实,浇水养护,防止中竖框向扇的方向偏斜,造成框扇摩擦或相卡,无法关严,并选择配套合格的五金件,使门窗开关灵活。
4.8 石材饰面工程
1) 在夏季或多雨季节施工时,对采用的粘结剂未到一定强度的部位,要采取防曝晒、防雨淋的技术措施。石材表面涂刷憎水剂进行防护。
2) 一切材料、板块的堆放必须填垫平整稳固。对易燃易爆和有毒的化工材料,必须存放在符合规定的专用仓库内,保持通风良好,严禁烟火,并设专人负责保管,严格发放领用。
(1)在自然光线不足的工作地点或夜间作业,必须设置足够的照明。
(2)在石材凿、削、切、磨、割、钻的条件下操作,必须按国家规定戴好防护眼镜、套袖、鞋盖等劳动保护用具,在高空作业时必须戴好符合国家标准(gb2811-81)规定的安全帽,并系好帽带。必须拴挂好符合国家标准(gb6095-85)规定的安全带。
(3)水平、垂直运输的道路要畅通,设施、运具要坚固完备。
(4)石材的色斑、色线、划痕
、裂纹以及拼接后的整体效果,可以在1.5m 处进行目测,要求基本一致,无明显影响视觉效果的痕迹。
4.9 幕墙工程
4.9.1 玻璃幕墙安装的质量控制:
1)幕墙龙骨以及铝合金构件要横平竖直,标高正确。
2)表面不允许有机械损伤,如划伤、擦伤、压痕等,也不允许有需处理的缺陷,如斑点、污迹、条纹等。
3)幕墙全部外露金属件(压板),从任何角度看均应外表平整,不允许有任何小的变形、波纹、紧固件的凹进或突出。
4)牛腿铁件与 t 型槽固定后应焊接牢固,与主体结构混凝土接触面的间隙不得大于1mm,并用镀锌钢板塞实;其三个方向的安装偏差不得大于±1mm。
(1)牛腿铁件与幕墙的连接,必须垫好防震胶垫。
(2)施工现场焊接的钢件焊缝,应在现场涂两道防锈漆。
(3)在与砌体、抹面或混凝土表面接触的金属表面,必须涂刷沥青漆,厚度大于100μm。
5)玻璃安装时,其边缘与龙骨必须保持间隙,使上、下、左、右各边空隙均有保证。
(1)要防止污染玻璃,特别是镀膜一侧尤应注意,以防止镀膜剥落形成花脸。
(2)安装好的玻璃表面应平整,不得出现翘曲等现象。
6)橡胶条和胶带的嵌塞应密实、全面,两根橡胶条的接口处必须用密封胶填充严实。
7)使用封缝密封时,应挤封饱满、均匀一致,外观应平整光滑。
8)层间防火、保温矿棉材料,要填塞严实,不得遗漏。
9)安装允许偏差:竖向龙骨垂直偏差为3.5mm,构件长度内偏差不超过3mm。横向龙骨水平偏差为总长度(或同层)检查不超过6mm。理论平面位置或标高偏差:包括垂直、水平、定位尺寸、弧形角长度等偏差,在任何位置的总值不超过9mm。表面用3m 靠尺检查,在任何方向偏差不超过3mm。
4.9.2 隐蔽工程的验收(关键工序)
在安装玻璃等表面材料前,对所有隐蔽工程都要进行全面验收,应有质检站、业主、总包、监理等参加。
验收内容:
(1)构件与主体结构的连接节点的安装检查、防锈层。
(2)检查幕墙四周间隙节点安装的处理。
(3)检查幕墙与主体结构之间保温材料的安装。
(4)检查防火节点的安装。
(5)检查防雷节点的处理。
4.9.3 幕墙安装的质量检查项目
表13-4.2
作 业检 查 项 目说 明
设定检查
的标准. 检查工具的精度
. 基准线是否准确
. 钢弦的拉力是否足够目测尺量
. 吊垂是否完好
预埋件和 锚固件. 位置准确度 . 施工精度 . 固定状态 . 有在变形、生锈 . 防锈涂料是否完好按设计图检查
上墙节点. 安装部位(重点查看双跨梁及跨梁的节点位置) . 上墙件和预埋件的焊缝连接 . 固定连接情况 . 防锈处理 . 垫片是否安放完整按设计图检查
构件安装. 安装部位 . 加工精度,安装后横平竖直,大面平整 . 螺栓、铆钉安装固定 . 外观:色调、色差、污染、滑痕 . 功能:雨水泄水通路;密封状态 . 防锈处理对照图纸、样板、现场实际构件等检查
五金件安装. 安装部位 . 加工精度 . 固定状态 . 外观对照图样、 样板检查
密封胶嵌缝. 注胶有无遗漏 . 施工状态 . 胶缝品质、形状、气泡 . 外观、色泽 . 周边污染按样板要求
清洁. 有无遗漏未清洗的部位 . 有无残留物目测
4.9.4 幕墙的安装质量标准
表13-4.3
项目允许偏差检查方法
幕墙垂直度幕墙高度不大于30 米8激光仪
幕墙高度大于30 米,不大于60 米12
幕墙高度大于60 米,不大于90 米15经纬仪
幕墙高度大于90 米20
竖向构件直线度33 毫米靠尺、塞尺
横向构件水平度 不大于2000 毫米 2 水平仪
大于2000 毫米 3
同高度相邻俩根横向构件 1 钢板尺 塞尺
幕墙横向构件水平度 幅宽不大于35 米 5 水平仪
幅宽大于35 米 7
分格框对角线差 对角线长不大于2000 毫米 3 3 米钢卷尺
对角线长大于2000 毫米 3.5
4.10 水暖安装工程
4.10.1 所有材料、零件、设备的材质、规格、型号按设计要求选用,质量应符合要求,有出厂合格证书。
4.10.2 管道安装前清净管内杂物,安装后及时的封闭管道临时敞口处,以防止杂物落入管内。
4.10.3 管道隐蔽前,系统安装完,必须按规范规定做水压试验或灌水试验,并认真检查。
4.10.4 管道压力试验记录、隐检记录、冲洗记录、通水记录内容应齐全。
4.11 电气安装工程
4.11.1 配管使用黑铁管,外壁应进行防腐处理。
4.11.2 管子进盒时,必须用锁紧螺母和护圈帽固定住,焊接连接时应用塑料内护口。
4.11.3 铜导线连接后焊接时,应在剥削绝缘后,处理好线芯氧化膜立即连接并进行锡焊,焊锡膏不可过多,焊锡要均匀。如连接后时间一长再进行焊接,会因导线产生氧化膜而沾锡困难。
4.11.4 预埋箱体时要按建筑标高线找好高度,安装箱体时同时用线锤吊好,直至垂直度符合要求。
4.11.5 吊顶房间内灯位要配合装修吊顶施工,并核实好图纸中具体尺寸和分格中心,定好灯位,准备安装吊钩。
4.11.6 成排器具安装时应先留出一定灯位,应使其安装后偏差不大于5mm。
4.12 通风与空调安装工程
4.12.1 管道制安过程中应轻拿轻放,避免划伤碰坏。
第6篇 体育馆项目主要分项工程质量管理措施及相关应急措施
一、质量管理应急预案
质量管理特点:以事前、事中控制为主,事后控制为附,在正常施工条件下,我公司确保施工安全和工程质量,遇到不可预制预控的质量问题,处理以保证结构安全、完成建筑功能为原则。
组织机构:
针对本工程施工特点及难点,项目部成立质量管理应急领导小组:
组长:项目经理(主抓全面工作)
副组长:生产经理(施工组织、具体落实)
项目总工程师(方案措施制定、定期检查实施情况)
组员:每段工长(按方案措施执行)
技术组成员(制定技术措施)
材料组成员(物资材料供应)
安全员(安全保卫)
分阶段质量事故易发点及控制
第1、基础施工阶段
长期地面降雨或临近底下水管破裂造成边坡局部或完全失效。
长期地面降雨或临近底下水管破裂造成降水效果降低。
砼连续浇注施工阶段中途遇雨。
应急措施:
成立事故应急抢修小组,随时准备对应险情;在基坑周边裂纹出现明显开展时及时疏散人员、物料;在关键部位出现整体滑移征兆时,迅速调节人力物力,采用坡下压载,坡上卸荷的办法控制边坡变形发展。
及时疏散槽底施工人员机械,加密降水井水位观测时间间隔,渗水井中可加放潜水泵以增强降水效果;迅速找到渗水点,断绝水源,对破裂的下水等水管进行更换修补。
小雨时通知搅拌站调整预拌砼的配合比,确保底板砼的强度和抗渗性能;突遭雷雨时应暂停施工,迅速采取苫盖措施,保证已经施工完毕的部分避免雨淋,待雨水过后,检查底板砼接茬处砼凝结情况,请搅拌站总工迅速抵达现场做预拌砼的配合比调整,处理完毕后才准许继续施工;留置好该阶段同条件养护及标养试块,以备后期检验。
第2、结构施工阶段
地下室高大竖向结构砼施工时局部出现离析现象;
顶板施工后砼表面出现裂缝;
梁柱结点等钢筋密集处砼施工出现蜂窝露筋;
竖向结构钢筋施工中,遇变筋处局部遗漏;
应急措施:
拆除模板后,剔除离析部分的砼,糙化新旧砼交接面,并应在砼浇注前清理干净,压力灌注高一强度等级的砼,分析原因并书面制订针对性预防措施。
首先应移除顶板上的施工荷载,组织相关现场技术、质量、施工人员会同监理工程师、设计具体分析原因并形成书面处理意见,不影响结构安全的采取同配比砂浆堵缝措施。
首先应移除顶板上的施工荷载,组织相关现场技术、质量、施工人员会同监理工程师、设计具体分析原因,非施工原因造成的砼施工出现蜂窝露筋,会同结构工程师优化设计,确保施工正常进行。
竖向结构施工中,遇有变筋处存在竖向钢筋局部未按照图纸要求进行变更的可能,此时应及时与结构工程师协商,采用附加钢筋、暗梁等补强措施进行弥补。
第3、装修施工阶段
装修施工阶段工艺相对复杂,对工人的专业素质要求比较高,出现的问题比较杂,具体本工程的施工范围,追究类型主要包括:施工层平整度不够,块料面层与基底粘结不牢,水泥面层开裂、起鼓、起砂等。
补救措施:
装饰面层施工问题主要采取重头返工的补救措施,剔凿时需使用云石机按区块划出剔凿范围,避免伤及相临面层;人工剔凿后应补刷界面剂进行加强,确保再次施工质量。
预案演习:
演习时间和次数
工程中标后三个月内,在现场模拟演练上述应急事件的处理情况,找出不足和存在问题,及时进行修订。
演练检查的主要内容
1、事故期间通讯系统能否运作;
2、人员能否安全撤离;
3、应急服务机构能否及时参加事故抢救;
4、是否有效控制事故进一步扩大。
第4、关于现场安全、消防、保卫工作的应急预案
急救援工作组织领导
一、领导小组
本工程应急救援工作领导组织分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,由我方总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
二、应急救援队伍
根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等;二级救援队伍来源于我方总部各主要部门,有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
三、小组激活时间
事故发生后1小时内,启动应急机制,同时上报北京市政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后,应急状态解除。
四、联络方式公式
应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示,救护医院的位置及联络方式也将予以公示。
应急措施
一、火灾、爆炸事故应急措施
根据gb18218-2000《重大危险源辨识》的标准,本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个,一个是施工作业区,一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此,工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控,并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。
1、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则
(1)紧急事故发生后,发现人应立即报警。一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。
(2)项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。
(3)疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带。(疏散图待正式进场时绘制)。
(4)在急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。
(5)截断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。
(6)安全总监为紧急事务联络员,负责紧急事物的联络工作。
(7)紧急事故处理结束后,安全总监应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
2、火灾、爆炸事故的应急措施
(1)对施工人员进行防火安全教育
目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法,提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件,施工人员不仅可以沉稳地自救,还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作,把火灾事故损失降低到最低水平。
(2)早期警告。事件发生时,在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。
(3)紧急情况下电梯、楼梯、马道的使用
高层建筑在发生火灾时,不能使用室内电梯和外用电梯逃生。 因为室内电梯井会产生'烟囱效应',外用电梯会发生电源短路情况。最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生。如果下行楼梯受阻,施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援,打开窗户或划破安全网保持通风,同时用湿布捂住口鼻,挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。
3、火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素
(1)人员聚集
灾难发生时,由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性,盲从性。向光性是指在黑暗中,尤其是辩不清方向,走投无路时,只要有一丝光亮,人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变,生命受到威胁时,人们由于过分紧张、恐慌,而失去正确的理解和判断能力,只要有人一声招唤,就会导致不少人跟随、拥挤逃生,这会影响疏散甚至造成人员伤亡。
(2)恐慌行为
是一种过分和不明智的逃离型行为,它极易导致各种伤害性情感行动。如:绝望、歇斯底里等。这种行为若导致'竞争性'拥挤,再进入火场,穿越烟气空间及跳楼等行动,时常带来灾难性后果。
(3)再进
火场行为
受灾人已经撤离或将要撤离火场时, 由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场,这也属于一种危险行为,在实际火灾案例中,由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。
二、传染性疾病事故应急流程及措施
由于项目施工人员聚集众多,因此施工现场的传染性疾病主要预防疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生,其中以禽流感为最可能复发疾病。
1、防禽流感措施
(1)管理传染源
对受感染动物应立即销毁,对疫源地进行封锁,彻底消毒;
患者隔离治疗,转运时应戴口罩。
(2)消除传染源
早发现:早发现禽流感病禽和病人;
早报告:早向卫生防疫部门报告禽流感病禽和病人;
早隔离:病人要至少隔离至热退后两天,病禽要封闭或封锁;
早治疗:要早治疗病人,早杀灭病禽。
(3)切断传播途径:
接触患者或患者分泌物后应洗手;
处理患者血液或分泌物时应戴手套;
被患者血液或分泌物污染的医疗器械应消毒;
发生疫情时,应尽量减少与禽类接触,接触禽类时应戴上手套和口罩,穿上防护衣。
戴口罩:禽流感病人、接触者必须戴口罩;
换气:办公室加强通风换气;保持室内空气流通,应每天开窗换气两次,每次至少10分钟或使用抽气扇保持空气流通。
远离易感场所:少去或不去人群密集的场所,去时戴口罩;
消毒:被病毒污染的物体表面消毒(按消毒规定进行);消毒方法与消毒剂基本上与'非典'的消毒相同,禽流感病毒对高温、紫外线和常用消毒剂都敏感。
保持办公室、工人休息室地面、墙面清洁;确保排水道去水顺畅。
吃禽肉要煮熟、煮透,避免食用未经煮熟的鸡、鸭。
勤洗手,避免用手直接接触自己的眼睛、鼻、口。
三、劳资纠纷事件应急流程及措施
1、本工程劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠,事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期,为杜绝此类事件发生,总包商会随时关注分包商支付工人工资情况,一旦发现有拖欠个案发生,总包商会尽快督促分包商付清工人工资,同时敦促所有分包商自查劳资状况,对个别分包商恶意拖欠工人工资行为,将予以举报。
2、劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施
(1)预案启动后,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。
(2)项目经理部在获悉事件发生后,10分钟内必须在向我方总部高管层领导和业主报告,报告的内容包括:发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。
(3)处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策,开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作,公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求,防止矛盾激化和事态扩大,疏导工人返回工作岗位,尽快恢复生产、生活和社会秩序,确保社会政治稳定。
(4)当事件协商解决不成,有可能诱发暴力破坏活动时,应及时建议公安部门依法采取防范措施,防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员,应建议公安部门依法处理。
四、节假日应急流程及措施
(1)紧急事故发生后,节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位,共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。
(2)紧急事故处理结束后,节假日值班负责人应填写记录,假日结束后,召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
五、重大交通事故应急流程及措施
(1)事件发生后,迅速拨打急救电话,并通知交警。
(2)项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。
(3)协助交警疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行,疏散人群至安全地带。
(4)做好事后人员的安抚、善后工作。
六、恶劣天气应急流程及措施
春季沙尘暴,夏季暴雨,冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气,工程开工后,随时收集未来7天内天气状况的信息,一旦得到国家气象中心预紧预报,工程应急机制小组即启动。
七、恶劣天气应急措施:
(1)调整施工进度和强度。
(2)做好成品保护和材料设备保护。
(3)做好人员安全保护,必要时调整工人劳动强度和工作时间。
(4)启动专项资金投入各项保护费用。
八、工期纠偏预案及补救措施保证
⑴资金、物资短缺事件造成工期拖延的纠偏流程及措施
项目资金短缺、物资设备不能按时供货,是影响工程施工进度的重要因素之一。避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时资金和物资流通信息,提前发现事件发生的苗头,提前给我方公司、发包方、设计院发出预警预报,做好多套解决方案,一旦事件发生,有充分的时间和多种选择解决问题。
⑵资金、物资短缺事件应急工作流程应遵循的原则
①预案一旦启动,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。
②成本员、材料员随时跟踪资金和物资到位的情况,收集事件可能发生的信息,提前向我方总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警,做好资金、物资的调配工作,调整工程进度,将影响工程的因素降低到最低。
③一切以保证工程进度和工程质量为重,不得因短缺时间发生松怠对进度和质量的控制。
⑶资金、物资短缺的应急措施
①资金短缺的应急措施
我方连续多年被评定为'aaa'信用等级,与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系,在社会上有着良好信誉。因此我司已具备在短时间内迅速融资的保障能力。
②物资短缺的应急措施
近十几年,我方通过大型工程、外资工程的施工,建立了完善的物资采购工作流程,有全面详细的物资信息库提供材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺,我方会以雄厚的资金保障和良好的社会关系,解决物资短货问题。
⑷劳资纠纷事件造成工期拖延的纠偏流程及措施
本工程劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠,事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期,是造成工期拖延的另一个主要原因。为杜绝此类事件发生,总包商会随时关注分包商支付工人工资情况,一旦发现有拖欠个案发生,总包商会尽快督促分包商付清工人工资,同时敦促所有分包商自查劳资状况,对个别分包商恶意拖欠工人工资行为,将予以举报。
⑸劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施
①预案启动后,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。
②项目经理部在获悉事件发生后,10分钟内必须在向公司高管层领导和业主报告,报告的内容包括:发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。
③处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策,开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作,公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求,防止矛盾激化和事态扩大,疏导工人返回工作岗位,尽快恢复生产、生活和社会秩序,确保社会政治稳定。
第7篇 图书楼旧改装修工程质量要素分析管理措施
图书楼旧改装修工程质量要素分析及管理
施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步,监督指导和检查施工质量、安全、不合格品,控制材料试验、检测,施工过程产品试验、检测、计量,以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。
为保证所接收的每批工程物资的质量,保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程,通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法,对其加以检验和试验。通过一定的组织形式和检测手段,验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定,确保向业主交付满足合同要求的产品。对施工生产的各阶段中,需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程,必须按规定方法标识,以确保经过检验合格的产品方可使用。
工作质量不合格品的控制
对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序,在经过退货及整改后,重新检验和试验,取得各方认可后,才能进入下道工序。
纠正和预防措施
制定纠正、预防措施,加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。
竣工交付
完成最终检验和试验后,通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定,核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。
一、物资采购质量控制
材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责,项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划,由项目物资部负责人审核,报项目经理批准后,由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。合同签订后进行登记。
1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的可禁止进货;
1、1水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类堆放,挂牌标识。
1、2砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格插牌标识。
1、3砖:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格、品牌、标号等标识。
1、4防水材料:必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告,按包装标识分类存放。
1、5其它材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。
2、公司物资部委托分供方供货,事先必须对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料的供应应在合格的分供方选择。
3、实行动态管理,公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
4、加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。
二、劳务素质控制措施
本工程运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动力的素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。工人施工作业前,由项目工程技术人员进行详细的施工技术交底、安全教育,包括:
1、材料(包括构配件)质量控制的要点
2、质量控制的内容
3、规范材料施工材料的质量控制
三、施工机械设备选用的质量控制措施
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代工程建设中不可缺少的设备,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理,建筑技术经济等各种因素,进行多方案比较,使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重进行以下三方面的控制:
1、机械设备的选型
机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适应性;具有保证工程质量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。
2、机械设备的主要性能参数
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足施工需要和保证质量的要求。
3、机械设备的使用、操作要求合理使用机械设备,正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻'人机固定'的原则,实行定机、定人、定岗位责任的'三定'制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维馅工作,提高设备的完好率,减少设备的故障。机械设备在使用中随时要以'五好'标准予以检查控制。即:
3、1完成任务好。要做到高效、优质、低耗、服务好。
3、2技术状况好。要做到机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
3、3使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
3、4保养好。要认真执行保养规程,做到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、5安全好。要认真遵守安全操作规程和有关安伞制度,做到安全生产无机械故障。
四、过程管理
过程中含有:施工方法选择;施工过程的质量控制(事前、事中、事后监督检查指导等);
施工阶段是形成工程项目实体的过程,也是形成最终装饰工程产品量的重要阶段.应按照
施工组织设计的规定,通过把好材料设备质量验收关,做好施工中的巡回检查,对主要分部
分项工程和关键部位进行质量监控,严格隐蔽丁程验收和工程预检,加强设计变更管理;落实产品保护,及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施,以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。
1、严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验
为了避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用工程上对进入现场的物料,包括甲方供应的物料,以及施工过程中的半成品,如钢材连接接件、水泥、砂浆、玻璃、砖材等,必须按规范、标准和设计的要求,根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽样检查或全数检查等形式,通过检验和试验手段,判断其质量的可靠性。检验和试验的方法有书面检查、外现检验、理化检验和无损检验等四种。书
面检验,是对提供的质量保证资料、试验报告等进行审核,予以认可.外观检验,是对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查,看其有无质量问题,严禁将未检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。
2、施工工序质量监控
工程项目施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的,工序质量直接影响项目的整体质量,工序质量包含两个相互关联的内容,一是工序活动条件的质量,即每道工序投入的人、材料、机械设备、方法和环境是否符合要求;二是工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。为了工程质量从事后检查把关,转向事前和事中控制,达到预防为主的,必须加强施工工序的质量监控。工序质量监控的对象是对工序质量的因素,特别是对主导因素的监控,其核心是管因素工程,而不单纯是管结果。工序质量监控的重点内容包括以下四方面:
2、1设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄环节,一定时期内和一定条件下进行强化管理,使之处于良的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广,它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位,也可能是对质量影响人的关键工序、操作或某一环节。
2、2严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。
2、3控制工序活动条什的质量。主要将影响质量的五大因素,即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等,切实有效地控制,以保证每道工序的正常、稳定。
2、4及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查,及时掌握质量动态,一旦发现质量问题,随即研究处理.
3、组织质量检验
具体形式有质量自植、互检和专业检查(俗称质量'三检')、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验。
3、1质量自检和互检。自检是指由工作的完成者依据规定的要求对该工作进行的检查。互检是指工作的完成者之间对相应的施工工程或完成的工作任务的质量所进行的一种制约性检查。互检的形式比较多;同一班组内操作者的互相检查,班组的质量员对班组内的某几个人员或全体的操作效果的复查,下道工序对上道工序的检查。互检往往是对自检的一种复核和确认。操作者心依据质量检验计划,按时、按确定项目和内容进行检查,并认真填写相应的记录。
3、2专业质量监督。施工企业必须建立专业齐全、具有一定技术水平和能力的专职质量监督检查队伍和机构,以弥补白检,到检的不足。企业质量监督检查人员应按规定的检验程序,对工序施工质量及施班组自检记录进行核查、验证,并对符合要求的予以确队;当工序质量出现异常时,除做出暂停施工的决定外,还应向业主报告专业质量检查人员应做好专业检查记录,清晰表明工序是否正常及其处理情况。
3、3工序交接检查。工序交接检查是上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前,以承接方为主,对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查,是由专门人员组织,有关技术人员及质量检查人员参加的一种不同于互检和专检的特殊检查形式。按承交双方的性质不同,可分为施工班组之间、专业施工队之间、专业工程处(分公司)之间和承包工程的企业之间四种交接检查类型。交出方和承接方通过资料审查及实体检查,对发现的问题进行整改,达到设计、技术标准要求后,办理工序交接手续,填写工序交接记录,并由参与各方签字确认.
3、4隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是指将被其他工序所隐蔽的工程,在隐蔽前进行的检查和验收是-项防止质量隐患,保证工程项目质量的重要措施工程的隐蔽验收项目,一般应由工程项目的技术负责人主持,请建设单位、监理单位、设计单位进行验收,并签署意见。隐蔽工程验收后,办理验收手续,列入工程档案。对于验收中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,经复核合格后写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序施工。
3、5工程预检。工程预检,也称技术复核,是指对该分项工程,在未施工前所进行的预先检查,是一项防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。预检项目由项目技术负责人主持,请质量检验员、工长及有关班组长参加。重要的预检项目请设计单位、建设单位、监理单位的代表参加,并签署意见。预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,经复检合格井写明处理情况。未经预检或预检不合格的,不得进行下一道工序施工。
4、设计变更管理
施工过程中往往会发生没有预料到的新情况,如设计与离工的可行性发生矛盾;建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化,而导致设计变更.设计变更须经建设单位、设计单位、施工单位(包括监理单位)各方同意,共同签署设计变更洽商记录,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书。对建议规模,投资方案有较大影响的变更,须经原批准初步设计单位同意,方可进行修改。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情总,变更内容要条理清楚、明确具体,除文字说明外,必要时附施工图纸,以利施工。
设计变更要注明日期,及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书,应立即技要求改动,避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的,必须加强复核,避免发生重大差错,影响工程质量和使用.所有设计变更资料,均需有文字记录,并按要求归档。
5、加强成品保护
在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其他部位或工程尚在施工,对己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保护。就会造成损伤,影响质量,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。技正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏或污染前道工序,影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞.此外还必须加强对成品保护工作的检查。
6、施工技术资料的整理
积累工程施工技术资料,工程施工技术资料是施工中的技术。质量和管理活动的记录,是实行质量追溯的主要依据,是评定单位工程质量等级的三大条件之-,也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作,它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现。施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则,全面、科学、准确、及时地记录施工、试(检)验资料,按规定积累、计算、整理、归档,手续必须完备,并不得有伪造、涂改、后补等现象。
五、经济保证控制措施
保证资金投入,是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量,引进激励机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,以激励他们的工作,遵循始终把质量放
在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚,严重的予以除名。
六、合同保证措施
第8篇 住宅群楼工程质量管理保证措施
住宅群楼工程质量管理与保证措施
1、质量保证体系
2、is09002体系认证
我公司是国内最早通过is09002体系认证的建筑企业之一,有完整的质量保证运行体系:
a.项目班组有兼职质量检查员,项目经理部有专职质量检查员,项目经理和项目工程师对质量全面负责,在整个施工过程中,严格按质量技术实施细则进行,全面实行质量责任制。
b.公司健全了以经理为首,总工程师挂帅,纵到底横到边的质量保证体系。坚持'抓质量求效益,以质量创信誉'的经营方针,运用全面质量管理的原理、思想和方法,开展全面质量管理的宣传教育,强化全员质量意识,形成了全员,全方位,全过程的质量管理网络,将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
3、项目配备
a.本项目选派了业务素质好、管理水平高、工作能力强的项目班子,来进行组织管理(项目经理和技术负责人的履历见二、管理机构见3、项目人员组成)。
b.选派技术素质好、工作作风硬、特别能吃苦的施工队伍,来担负该工程的施工。
4、各种质量管理制度
本项目将严格落实公司以下质量管理制度(程序):
4.1技术质量责任制
由项目经理和项目工程师对工程质量全面负责,班组要保证分部分项工程质量个人要保证操作面和工序质量,施工每一边工序,都要认真把关,以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
4.2原材料、构配件的试验和检测制度
凡进入工地的原材料和构配件,必须先检查合格证,再按有关要求取样复验,合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。
4.3质量岗位制度
严格执行'三检制度',即自检,互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后,必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级。没有自检,互检或自检互检不合格者,专职质量检查员不予核验质量等级,不准进行下道工序施工。
4.4质量预控制
认真进行图纸会审,提前发现和纠正图纸中的问题。
每个分部分项工程开始前,逐级进行技术交底。
对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点(见附《质量控制要点一览表》)。
4.5质量跟踪检查制
施工现场设专业质量检查员,发现问题,及时指导操作工人分析原因,找出薄弱环节,制定对策,达到以预防为主的目的。
4.6样板引路制度
在重要分部工程,特别是装饰工程,大面积施工前要做出样板,经甲乙丙三方确认后,才可大面积施工,并组织施工人员观摩,让施工人员明确质量标准,做到心中有数。
4.7质量评定程序
质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段,鉴于本工程的实际情况,本评定程序将会在管理中起到独到的作用。
4.7.1工序交接决定程序
无论是同一单位还是多家单位之间,每道工序完成后由分包单位、总包单位会同业主共同检查,上道工序不合格,不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定,才能保证整体完工后符合质量标准。
4.7.2专业交接评定程序
牵涉到前后专业衔接的工程部位,只有各专业主管人经过核验,认定每一专业的工作全部按质完成,进行会签后才能进行下一个专业的施工。
4..7.3工作面交接评定程序
由于工程由多家单位施工,几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏,责任却难以分清。为解决这一问题,特建立中间交接验收程序。
4.7.3某一分包单位完成某区域的工作,由总包方主持进行上下两道工序的交接,会签认可后,下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。
4.8工程资料管理制度
为了充分满足工程质量,总包方将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件,质量管理过程中的行文,以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。
5、加强成品保护工作
加强成品保护工作,使保证交工质量一项重要内容。
5.1成品保护的组织管理
a.各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案,负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。
b.每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。
c.加强对职工的质量和成品保护教育,树立工人的保护意识,使其在操作和搬运、行走过程中互相监督、自觉维护。
d.除在施工现场加设标语外,在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示,唤起来往人员注意。
e.对成品保护不利的单位和个人,以及因粗心或故意破坏他人成品的单位和个人,区分不同情况和损失,予以不同程度的处罚。
5.2成品保护技术措施
5.2.1钢筋
钢筋绑扎好后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏,浇筑砼前必须搭马凳。浇筑砼时不要将砼过于集中堆放。
5.2.2楼梯
楼梯踏步等做完后未达到强度前要封闭,达到强度后方能通过。
5.2.3铝合金门窗
在安装前将其以塑料缠裹,保护,玻璃安装后以塑料布封闭,防止砂浆、涂料施工污染、剐伤。
5.2.4地面
工人在地面工程己完的区域作业,只能用脚包橡皮的木梯,着胶底鞋,随身工具不得重放或者放在高处边缘。
地面花岗岩工程以锯末覆盖保护。
5.2.5水
各种临时和永久用水管道、设施对水的使用、调试、排放前,必须检查是否会造成渗漏,并在用水时派专人看管,在可能渗漏处备水桶、木渣预防。
第9篇 关于进一步加强在建工程质量安全管理措施
为进一步加强质量安全管理工作，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，以破解建设工程安全生产工作的薄弱环节和突出问题为核心，以安全生产法律法规和标准规范为依据，集中时间、集中力量，强化落实安全生产责任，促进工程安全生产状况进一步改善，安全生产形势进一步稳定。我司项目部制定以下质量安全管理措施：
一、 检查重点
1. 工程建设主体责任履行情况，施工企业对工程项目管理及领导带班情况，安全生产制度建立与落实情况。
2. 建筑施工模板工程和外脚手架、建筑起重机械、预拌砼和现浇砼结构工程等三个专项整治落实情况。
3. 企业标准化创建主体责任落实情况，重点检查工程技术人员和一线操作人员的培训教育情况、落实按照规范、标准及标准化示范图集施工，提升标准化施工水平情况。
4. “打非治违”整治情况，重点检查是否存在违反法定建设程序和违法分包、转包、挂靠等情况。
5. 安全生产和文明施工情况，主要包括：临边防护、临时设施及场容场貌、施工用电、起重机械、外脚手架、、模板支撑、消防设施、砂土污染等。
6. 渣土运输车辆资质及进出施工现场管理情况。
二、 严把施工安全准入关
1. 项目部要严格合同管理。加强对从业单位进场人员从业资格的审查，工程技术人员、安全生产管理人员及特种作业人员必须持证上岗并满足合同要求。
2. 加强安全教育培训。施工单位的现场管理人员和一线作业人员必须参加岗前培训，经考核合格后方可上岗，并严格执行班前安全技术交底制度。
3. 严格机械设备的进场验收制度。塔吊、龙门吊、架桥机、电梯等特种机械须造册登记，各种特种设备进场须有制造许可证、产品合格证，并按相关要求组织验收，经监理单位核准后方可使用。
三、 加强安全生产保证措施
1. 用电安全保证措施
⑴配备两个以上专职的持证上岗用电管理人员，对每天用电量进行计算、管理现场用电设施、用电安全教育等；
⑵ 电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用；
⑶ 开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。
⑷ 工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。
⑸ 电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。
⑹ 临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kw以上者，应编制临时用点施工组织设计并制定电器防火措施；
⑺ 配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加销，并由电工负责管理；
⑻ 电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一天关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝；
⑼ 各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆；
⑽ 施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接；
⑾ 配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌；
⑿ 电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。
2. 机械安全保证措施
机械由专人专管，机械旁必须挂安全警示牌，一机一闸，各机械必须有漏电保护装置。
3. 消防安全保证措施
备有足够的消防设备，现场道路必须保持畅通，消防设施、水源要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。
4. 高空作业及立体交叉施工安全保证措施
高空作业须搭设的操作平台必须有围护，人员须佩带安全带、安全帽；如平台下有人员工作的，平台上还须密布安全网。
5. 防灾防暴保护措施
易燃易爆材料隔离堆放，并在堆放处及现场配备足够的灭火器材，严禁在现场抽烟、使用明火。
6. 预防自然灾害措施
所有用电器材均须有效接地，人员住宿、材料堆放处均要开挖排水沟。现场配备一些常备药品。
7. 提高各级管理人员的安全生产意识
⑴ 强化装饰现场安全施工检查工作，杜绝事故发生。
⑵ 各级管理人员要从教育入手，做好操作人员的入场教育，作到人人讲安全，人人懂安全，违章操作要制止。
⑶ 实行安全生产负责制，现场施工安全工作由项目经理负责，各施工队组的安全工作由工长负责。
⑷ 加强安全防护：根据现场的具体情况，加设安全的护栏，悬挂“注意安全”等警告标志。
⑸ 加强对施工人员的遵纪守法教育，提高员工的安全意识。
8. 为保证安全、文明措施的有效执行，配套我公司制定的“安全管理规定”
⑴ 各项目必须建立安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责。项目经理为现场施工的第一责任人。
⑵ 贯彻执行国家、地方及有关部门颁发的安全生产和劳动保护的方针、政策和法规。
⑶ 遵守“安全生产，人人有责”的原则。项目组必须制定各级管理人员定期的安全检查制度。所有现场人员必须遵守各项有关安全规则。
⑷现场的临时用电敷设必须要由专业电工操作，并由工程材料部验收备案。对有高空作业的项目，施工单位必须提交相应的安全措施交监理批准。
⑸ 施工现场必须有专职或兼职的安全员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
⑹ 施工单位必须对施工操作人员进行安全技术和安全纪律教育，做好工作的“三级”安全教育工作。
⑺ 认真落实施工组织中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。
⑻ 生产必须服从安全，树立“安全第一”的思想，不得违章作业及违章指挥。施工人员均有权拒绝和制止违章指挥和违章作业。
⑼ 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。
⑽ 杜绝安全事故的发生。如发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场，并立即逐级汇报。对事故本着“三不放过”原则处理（三不放过是：1、事故原因不清不放过；2、事故责任和群众没有受到教育不放过；3、没有防范措施不放过。）
⑾ 做好各项安全检查的记录及各有关安全管理的资料。
⑿ 对典型位置的建筑孔洞口除了做好防护措施外，更要加强对工人队伍的教育，还要落实专门的人员每日进行检查。
9. 文明施工及环境保护措施
⑴ 建筑垃圾按环卫部门规定倾倒，保持施工现场及周围环境文明整洁。
⑵不定期对现场进行环保和文明施工管理检查，发现问题及时纠正。
⑶ 施工单位应协调好各队组与其它单位关系，防止队组间发生打架事件。
四、 建立健全生产安全事故应急救援体系
项目部应结合本项目实际，进一步完善应急救援预案，配备足够的应急救援器材，有针对性地进行演练，提高应急救援和处置能力，及时应对突发事件，最大限度地减少人员及财产的损失。
五、 目标
1. 要高度重视，切实按照本管理措施的要求和工作布置，确实加强工程质量安全管理措施，严防发生施工安全事故。
2. 要精心安排部署，开展多项宣传教育活动，求真务实地开展 “安全生产整治”活动;
3. 要紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产课题研究，积极营造“安全发展，预防为主”的施工氛围。
4. 项目部要全面进行安全文明排查治理，对涉及安全生产行为要及时整改到位。要突出工作实效，不留死角和盲区。
第一码头公交枢纽站管理站房工程项目部
福建固安工程有限公司
第10篇 住宅群项目工程质量管理措施
1 图纸审查制度
施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:
●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调
●总图坐标封闭复核
●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引
●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响
●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性
●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核
●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
●栏杆、扶手详图
●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一
●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图
●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注
●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位
●室外景观、管线综合平衡设计
2 施工单位质量保证体系
总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
3 设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理。
4 样板引路制度
样板引路是工程质量管理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等),然后报监理公司和工程部进行验收,验收通过后,方可进行大面积施工。
对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、工程部、设计部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。
5项目质量管理要点
根据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:
●定位放线;
●桩基施工;
●地下室施工;
●外墙外保温体系施工;
●铝合金门窗安装;
●单元门、入户门安装;
●栏杆扶手安装;
●地下室、屋面防水施工;
●卫生间防水涂膜施工;
●精装修;
●水暖电管线预留预埋;
●配电箱、配电柜安装;
6技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理公司和工程部审批,审批通过后,才能进行施工。未报施工方案的,一律不得施工。
项目中拟审批的施工方案包括:
●施工组织设计
●测量方案
●雨季施工方案
●冬季施工方案
●桩基施工方案
●基坑支护施工方案
●地下防水施工方案
●混凝土施工方案
●钢筋施工方案
●模板施工方案
●砌筑施工方案
●脚手架施工方案
●屋面工程施工方案
●装修施工组织设计
●成品保护施工方案
●外墙外保温施工方案
●设备专业施工组织设计
7质量通病处理
针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。
8日常质量管理
工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。
每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助总承包商分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。
9设计协调问题
对于在设计中(包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计)应注意的问题,工程部配合设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。
10质量事故处理
对严重的质量事故,由总承包商提出技术处理方案,并经监理公司和工程部认可后,进行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。
对于一般的质量事故,由总承包商按技术处理方案处理后,重新检查验收。
11入住前质量检查和维修
根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行。
11成品保护措施
11.1铝合金门窗:
运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件;
进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。
在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。
门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护措施不得污损。
已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。
严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。
门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。
在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志。
11.2入户门:
运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。
进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护措施。
对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法,作后塞口。
施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或
烫伤面层。
11.3防水层
基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩。合理安排施工顺序,避免过早上人走动。
已铺贴的防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。
穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。
地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。
11.4涂料与油漆
在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。
将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。
涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。
11.5地坪
安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。
粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。
11.6地砖
结合层砂浆尚未达到强度前,其他各工种不得进入同一施工区操作。
不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖。
其他各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。
施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。
11.7电梯
电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。
调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。
第11篇 确保工程质量计量管理措施
确保工程质量的计量管理措施
1)各计量器具,如磅秤、量尺、试验设备和仪器等,必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验,并妥善保管与维护,正确使用,特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核,凡超过误差规定,决不能使用,要隔离存放。
2)施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构,要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督,拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比,要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据,测定砂、石含水率,准确控制拌合用水量,控制水灰比。
3)检查了解在用的各种计量器具的周检情况,检查是否漏检现象,检查计量器具的三率:即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。
4)计量数据是企业科学管理的依据,各种试验要按其试验程序及标准操作,各项计量数据必须准确一致,各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。
5)原材料检测要及时作好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。
6)模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围,否则要整改。
7)钢筋的规格型号,必须符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行;绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求。
8)砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查,减少仪表造成的系统误差。砼施工中,试验人员根据气候条件及时调整配合比,并按规定做塌落度试验及强度试块。
9)试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检,维修及保养。无证人员不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作。
10)现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差。
11)计量器具的保管,使用人员必须按其使用说明书正确使用,精心维修,妥善保管。使用完后,擦试干净,对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭;
非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具;对较贵重的计量器具,其存放地应符合有关规定要求。
第12篇 装修工程质量管理创过程精品保证措施
装修工程质量管理和创'过程精品'保证措施
一、工程质量目标
我公司将以先进的技术,程序化,,规范化,标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以iso9001质量标准体系为管理依托,创'过程精品',实现我公司对业主的承诺。
2质量保证体系
3项目组织体系与岗位职责
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照gb/t19001-iso9001模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。
根据项目组织体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职,定期对项目各级管理人员进行考核,并与奖金直接挂钩,奖励先进、督促后进。
2建立完善的项目质量保证体系
(1)本公司将根据本工程的特点,组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。
(6)本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识,且均有'上岗证书',现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。
(7)组织保证体系图(见下图)
总部质量保证部← 国际质量标准iso-9001
↓
项目经理
↓
现场经理-质量总监-项目总工程师
↓
专业责任工程师
合约管理技术管理
质量管理施工管理
物资管理
施工队伍公司内部各职能部门
(4)工程质量过程保证体系
工程质量
材料质量控制施工过程控制过程成品保护
装修材料报验
装修材料材质
装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序资检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护
(5)工程质量过程保证程序
基本要素质量 工作质量
人员基本要素质量执行岗位责任制
技术资料保证
熟悉图纸
周检维修保养
实施中优化总结人员素质保证 产品质量保证
材料原料、半成品检验原材质量保证
操作按工艺标准要求操作过程保证
机具检测合格方可使用机具保证
方案经审批方可实施方案保证
3、总部质量保证部对项目的服务控制
我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总部服务控制的职能和iso-9001程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的服务。
在本项目开工之初,工程部将对项目有关管理人员进行创优及iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系运行的培训,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时跟踪本项目的质量情况,对项目进行质量考核,同时促进本项目同公司其它创优项目的交流,必要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。
4、劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工,同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
3工程施工质量管理
1、全面培训
(1)进行质量意识的教育
增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。
(2) 加强对班组的培训
参加施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育,施工操作人员班组是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对班组进行培训和质量教育,帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术工艺质量综合培训,未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。全员树立'质优我优 ,质劣我劣'的质量思想并贯彻到操作岗位,建立严格的质量考核制度。
2对材料供应商的选择和物资的进场管理
公司物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据iso-9001质量标准和公司物资《采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准,选择材料分供方。
(1)选择合格的分供方
采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求,具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
(2)材料
第13篇 工程质量安全管理体系及保证措施
（一）质量管理体系
建立项目质量管理制度和保证体系（见附图2），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。
在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100%。
（二）质量保证措施
1、组织措施
1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。
2）强化质量教育,增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
3）加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
4）坚持标准化管理，严格质量控制
施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。
5）坚持工艺试验制度
本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。
6）坚持工艺过程三检制度
每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
7）坚持隐蔽工程检查签证制度
凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
8）坚持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
9）主动做好施工中的协调配合工作
与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。
10）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
2、技术措施
1）工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习，充分了解设计要求及意图，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。
2）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。
3）加强对进场原材料的控制，按要求进行质检，确保材料质量满足施工要求，保证施工质量。
4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成，确保施工质量。
5）质量奖罚
发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时暂停施工进行整顿。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
六、安全生产管理体系及保证措施
（一）安全生产管理体系 建立项目安全生产管理体系（见附图3），由项目经理全权负责，项目副经理具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订落实；项目部设专职安全员，施工作业队设兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目安全目标顺利实施。
（二）安全生产保证措施
1、组织措施
1）建立安全文明管理体系，在施工现场挂置安全文明生产宣传标牌，安全文明操作规程。
2）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务，下设若干安全员，负责现场排查安全隐患、落实整改措施。现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。
3）项目部安全领导小组，对现场进行定期不定期安全检查，落实整改措施，所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育，提高工人安全防范意识。
4） 经常对作业人员进行安全技术交底，确保安全生产，坚持安全第一，预防为主的方针，对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素，确保施工安全。
5）生产作业区，生活区应合理布置，有条不紊，现场材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物洁，道路畅通。
6）加强办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的卫生管理工作，使员工有一个干净整洁的工作生活环境。
2、技术措施
1）严格执行安全生产操作规程，坚持安全文明施工，上岗前做好安全技术交底。各类机械设备使用前，先对安全性能进行检查，电器设备装设漏电保护装置。
2）对现场作业人员进行教育管理，提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。
3）施工现场设置围护和施工标牌，安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产“六大纪律”和“十大规定”。
4）加强现场保卫，严格执行机械安全操作规格，各种固定设备都要设置操作规程标牌，并有接地和有效的防护装置。
5）严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定，按规定设置漏电保护装置，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。
6）对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训，取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。
7）各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。
8）脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。不宜采用承插式钢管做底步立杆交错使用。禁止钢竹、钢木混用；禁止扣件、绳索、铁丝混用。设置防护网确保施工及下方行人安全。拆除脚手架要统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。拆除时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防发生事故。
第14篇 灾后重建学校工程质量管理体系措施
第一节 质量目标
工程质量目标:
分部分项工程优良率在95%以上,中间验收合格率100%,单位工程质量合格。主控项目对应于合格质理水平的α和β不宜超过5%;一般项目对应于合格质理水平的α不宜超过5%,β不宜超过1%。
严格控制质量,各分项工程合格率100%,基础、主体、装修、屋面、门窗等分部工程达到优良,单位工程要达到合格标准,确保该工程质量实现用户满意。
第二节 质量保证体系
项目部质量保证领导小组体系图:
第三节 管理保证措施
1.认真执行公司对项目下发的规章制度和管理目标。
项目经理作为该工程的管理者,应以严格的程序化进行管理,规范化、标准化组织施工,保证质量管理体系的有效运行,确保工程质量目标的实现。
2.对特殊过程和关键工序建立质量控制点,加强过程参数的控制记录,通过数据积累,发现存在的问题,在施工中通过qc小组活动解决存在的问题,提高工程质量。
3.优化人员素质:
a.管理人员的素质优化:
对现场的管理人员实行招聘,择优聘用,上岗后实行考核制,以提高管理者的质量意识。加强对管理者的培训和学习,输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验,以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。
b.作业人员的素质优化:
对进场的作业人员进行考评,以满足工程质量要求,能在严格的管理模式下正常运转,以实现各分部分项工程百分之百的合格率。
第四节 各分部分项工程质量保证措施
a.夯扩沉管灌注桩基础质量保证措施
在第一次单打法施工完毕并拨出桩管后,清除管外壁上的污泥和桩孔周围地面的浮土,立即在原桩位上再埋预制桩靴或合好活瓣桩尖,作第二次沉管,使未凝固的混凝土向四周挤压扩大桩径,然后再第二次灌注混凝土。拔管方法与初打时相同。复打施工时要注意:前后两次沉管的轴线应重合;复打施工必须在第一次灌注的混凝土初凝之前进行。
b.混凝土浇筑质量保证措施
水泥提前进场且每批进场水泥及时送检合格后才投入使用。混凝土严格按试验室出具的施工配合比配料、搅拌并及时检查砂石含水率修正施工配合比。钢筋骨架的绑扎,锚固长度,保护层厚度,基槽的清理(采用高压水枪把杂物清理干净),框架柱插筋的埋设,必须符合规范及设计要求,做好质量检查记录。
混凝土浇筑前进行会签,浇筑时严格控制各种技术参数(配合比、搅拌时间、坍落度、振捣点数等)。
混凝土浇筑完12h后,必须进行养护,养护不小于14d,并做好养护记录。
c.基础砖砌体质量保证措施
在一层框架施工完,底模拆除后进行施工,严格检查柱体预埋的拉结筋。砖材外观质量是否符合设计要求,材质书、合格证、试验报告是否齐全。
在砖砌筑时严格检查砂浆的饱满度、灰缝质量、砌筑方式,并做好质量检查记录。
d.基础回填质量保证措施
必须待基础砖达到允许的强度并经过基础结构验收合格后才能进行回填,回填时采用检验合格的土质。
基础梁两边要同时回填,并用蛙式打夯机夯实,每层铺设厚度不大于200mm,并检验夯实土的密实度。
e.主体结构
(1)模板工程质量保证措施:
模板支撑体系的材质必须有材质书和合格证。支撑体系必须有设计计算书,在能保证下部结构的强度条件下,选择合理的支撑体系和计算方式,以提高工程质量加快施工进度。
在各部位进行模板施工前,必须认真熟悉图纸,了解结构布局,首先进行图示拼装,以确定模板的型号,排列方式,再进行现场拼装。墙、梁、柱模板采用组合钢模,模板安装时不符合模数时采用定型补差木模拼装。
梁长度大于4m时,梁的底模按跨长的3‰起拱。
在模板的支设过程中必须与水电安装等部门密切配合,以保证不遗漏或错埋各种管、盒及预埋件。
支设好的模板,必须进行严格的检查验收,对支撑体系、模板的组合,按方案和设计计算书作稳定和强度检查校核,以保证模板体系有足够的强度、刚度和稳定性,对各结构部位的尺寸、标高、轴线进行复查,并填写模板工程验收记录及质量检查验收表。
楼层现浇板采用早拆模支撑体系,支撑时严格按搭设方案进行,控制每个连接点的搭设,以达到在后期拆模时的预期效果和保证工程质量。在支模过程中后拆部位(板带模)的跨度不得大于2m,各支撑体系杆件的连接在拆除时应互不影响。
在模板体系底模拆除前必须由工长提出拆除申请并有混凝土强度报告单,经各部门签字认可,才能进行拆除,早拆模体系必须严格按混凝土拆模的有关参数严格进行,按支撑体系的逻辑要求进行,以保证工程质量和加快施工进度。
(2)钢筋工程、质量保证措施:
进场的钢筋由技术部门收集材质书和合格证,由化验部门严格按钢筋试验项目的有关要求抽样化验达到合格标准后方可用于工程中。质检部门对钢筋的外观以及型号进行检查作好记录。
施工前各部门必须密切配合熟悉图纸,由技术组提出钢筋的加工计划和技术交底,施工组进行实施,质检组进行校核和监督,密切配合监理的工作。
加强跟踪检查制,实行数据化控制,严格控制钢筋安装中每个环节,作好各项检查数据的记录。
经加工成型的钢筋必须按规格、型号、使用部位分类堆放、并挂牌标识。
质检部门在对钢筋的检查过程中,严格按钢筋分项工程、钢筋焊接工程以及钢筋的验收规范要求,严格执行验收,对检查的数据进行数理统计分析,总结经验弥补不足。
钢筋焊接,必须是持证上岗经考评合格的人员进行操作,严格控制各种焊接参数,编制作业指导书,对电渣压力焊进行逐根检查,填写参数记录,以及焊点数。
钢筋安装完后,由项目经理组织各组进行自检,填写检查记录,各部门进行签字,达到合格后,再申请监理、设计、质检等单位进行验收,由质安部门做好验收记录。
加强钢筋成品半成品保护,由专人负责进行监督,各部门密切配合,并对作业人员进行宣传教育。实行奖罚制。
(3)混凝土工程质量保证措施:
本项目工程将严格执行我公司制定的砼浇筑令制度,施工现场所用配合比须经权威试验室试配后总工程师审批方可使用,现场设专职试验人员,对砼的配合比、计量和坍落度进行严格的控制,确保砼的质量达到标准的要求。
(4)原材料保证措施:
由技术组提出原材料计划和质量标准,材料组按照质量要求采购材料,对进场的材料,
质检组进行外观检查,由试验人员对各原材料抽样、监理签证取样试验,达到合格标准后方可用于工程中。
混凝土浇筑前必须做好一切准备工作,对人力、物力、设备进行合理的调配,安排各环节的检查工作。
f.屋面工程质量保证措施:
屋面的材料应符合设计及验收规范要求,必须有材质书、合格证,并满足其他一些物理化学性能的要求,对进场的材料必须经严格的检查和试验,方可用于屋面的施工。
屋面在施工中,对每个施工工序严格执行交接手续,待上道工序符合质量要求后才能移交到下道工序,由施工人员组织上、下工序的操作人员进行交接,质检人员作好交接记录。
屋面在施工时,质检人员必须按屋面工程检查评定标准及《屋面工程质量验收规范》gb50207-2002的要求进行跟踪检查,并做好记录。
屋面防水施工对各节点必须进行严格的检查,做好每个节点记录,按节点详图严格实施,采用图片、文字、录像记录,形成质量控制点,对每个操作环节进行监控。
屋面每道工序完成以后由项目部组织各组进行检查,做好记录,并申请监理验收。
屋面防水层完工后,达到蓄水试验条件时,严格按照蓄水试验的有关要求和标准进行试验,作好记录,待防水层验收合格后,立即进行面层施工,施工时,严格监督作业人员,加强成品保护。
g.砌体、门窗、饰面工程质量保证措施:
进场材料必须达到验收标准和材质要求,并做好各原材的抽样试验。
对作业人员进行考核、交底,选择高素质的操作人员进行操作。
严格检查各项目的操作工艺和技术要求,做好质量记录,对影响质量问题的项目进行统计分析,查找原因,把隐患控制在萌芽状态,做好各项工序的验收工作,实行签字制,加强成品保护,责任落实到人头。
h.楼地面工程质量保证措施:
审查图纸,做好技术交底,抄平放线,统一标高,检查地漏标高,确定排水方向及坡度。检查各房间的地坪标高,并将统一标高线弹在各房间四墙壁上,确保面层不空鼓,注意以下几点:
在铺设上层时,下层应清理干净、湿润;当铺设水泥类面层和在水泥类结合层上铺设板块面层,在铺设前应刷一遍水泥浆,水灰比宜0.4~0.5,并随刷随铺;板块材料应清洗干净并浸泡后取出,待表面晾干后,方可粘贴;在不同面层交接处、门洞处,大开间楼层的梁、墙壁支承位置设置分隔缝或安分隔条。
第五节质量保证技术措施
1)根据设计意图,认真熟悉图纸,明确各空间的使用性质,结构的类型及受力性质,认真处理在施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作,以满足结构的使用要求和规范要求,严格按分部分项的技术交底要求执行,做到有交底有施工的管理体系,坚持施工前图纸有会审、施工有检查,发现问题及时解决,把隐患消灭在施工之前。
2)组织好图纸的初审、会审和综合会审,将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。
3)针对本工程的技术重点和施工难点组织调研,编制施工方案,严格按操作程序进行施工。
4)在施工过程中实行样板引路,由项目经理亲自抓样板工作,每道工序均要先做好样板面、样板间、样板层。
5)做好技术交底工作,各专业工长在分项工程施工前,应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底,明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求,做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。
6)严格按照施工图施工,未经建设单位、设计单位核定,不得变更设计,对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定,消除矛盾,会同建设单位代表一起做好记录,为竣工资料作准备。
7)在施工中除熟悉土建专业的图纸,还应对其它专业的图纸有所了解,减少各专业之间的矛盾,配合建设单位对各个专业工种的协调,密切配合。
8)作好技术复核、隐蔽验收工作,并做好记录。
9)组建砼质量控制、防水质量控制、模板工程质量控制、钢筋工程质量控制、装饰工程质量控制,文明施工标准化管理等qc小组及攻关型qc小组,以全过程管理确保工程质量标准。做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度,上道工序不合格,坚决不准进行下道工序的施工。
10)与建设单位、监理单位、设计单位做好隐蔽工程的验收,签字工作,验收前对隐蔽工程施工时各工序的交接数据控制作好记录。
第15篇 绿化养护工程质量管理体系及保证措施
1、工程质量保证体系
2、质量保证措施
2.1强化质量意识,认真贯彻落实'质量第一'的方针,严格按设计图纸,现行施工规范、规则,以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工,把创优工作贯彻到施工生产全过程,确保工程质量。
2.2建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量活动,并根据施工中的难点和工艺要求,对出现的缺点和通病,开展qc小组活动,制定有效防范措施,提高工程质量水平。
2.3加强工序质量控制,严格按iso9001质量保证体系组织生产,按规定制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准,对工序标准执行情况作好记录,使各工序衔接有序并实现可追溯性。
2.4强化工程管理,落实技术责任制,制定有针对性的专项施工方案,认真做好技术交底。
2.5做好工程测量、试验及复核工作,严格执行测量双检和复核制度,确保路基中线,路基标高,大桥的中线与标高等测量项目符合设计要求,并填制相应的竣工表格。
2.6特殊工种人员均需持证上岗,并接受岗前培训教育。
2.7强化计量工作,严把计量关,对所有采用的计量器具按规定定期检验,合格后方可投入使用。
第16篇 广场工程质量风险管理措施
综合广场工程质量风险管理
为了确保工程质量达标,规避质量、安全风险的出现,我们主要以'事前、事中、事后'控制工作为主,再根据不同类型的风险辅助采取针对性的措施和手段。
1、工程质量事前风险管理
(1)风险管理依据准备
向业主收集并整理与本工程有关的合同(保险合同、风险管理合同、施工合同、勘察设计合同等)、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、中标通知书、地质勘察资料,整理审核设计施工图纸,发现问题提出合理化建议,并根据设计说明及施工图内容,准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。
(2)施工准备阶段控制
进场后,首先审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同,和承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系,技术管理体系和质量管理体系。以及承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证。认真审核承包单位报送的施工组织设计和施工方案,对许多有问题、不完善的施工方案提出了合理修改、增补的要求,直至符合要求后方审批。
(3)施工场地控制
审查施工现场的准备工作是否完善,大临设施是否齐备。组织现场项目风险管理机构人员踏勘现场,了解地下、地面及空中障碍物,了解各种障碍物和红线、建(构)筑物的关系,针对现场实际情况,对承包单位提交的施工组织设计提出合理的改进意见,特别是对本过程周围的地铁、市政道路及管网的保护措施以及环境的保护措施。
(4)原材料、半成品、成品及设备的质量控制
审查原材料、半成品、成品及设备供应单位的资质、准用证明(准产证明)、产品执行标准、产品型号与规格、产品性能检测报告、经营业绩、技术水平服务保证措施等。并检测承包单位提供的供应厂家所生产的产品样品,符合设计及规范标准要求后,方同意承包单位采购选用。有防火要求的材料必须提供防水性能检测报告及本地区消防局颁发的销售许可证,必要时送专业权威机构检验。原材料、构配件和设备质量是控制工程质量的关键,是工程质量的基本保证,不允许承包单位先使用后补办报检手续。对未经工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备。专业监理工程师拒绝签认,并勒令承包单位限期退场。
(5)施工机械的控制
对进场的塔吊、人货两用电梯、脚手架材料审查其是否有准用证,并验收质保书,对于老设备除验收合格证外,并应验收保养合格证明单。检查机械性能是否达到施工组织设计要求,并要有详细的安装、使用及拆除的具体措施,经管理审查同意后方可安装,经安检部门验收合格后方准使用。对于主要施工机械,工程师审查同意后才能使用。凡直接关系到工程质量及安全的施工机具,应按技术说明书查验其相应的技术性能,井在正式使用前进行校验、校正达到要求后才能使用。
案例1:专业监理工程师在审核分包单位(上海中建八局装饰有限责任公司)上报的精装修施工组织设计时,发现缺少对氡、甲醛、氨、苯、ivoc浓度的控制措施,缺少轻钢龙骨5层石膏板隔墙以及卫生间墙面、地面石材安装的施工工艺和流程,书面要求其补充完善之后专业监理工程师重新审批。
案例2:在审核幕墙深化设计施工图中发现办公楼北面裙房变形缝处干挂石材处,原设计节点不合理,其采用两块1.5mm背板不注胶搭接,专业监理工程师提出建议,并与'金粤'项目经理沟通,采用1.5mm背板断开用伸缩胶皮搭接,以适应其变形要求,被采纳。
案例3:在2008年6月5日对已装配运至工地现场的单元玻璃幕墙板进行检查,发现单元板块的隔热竖、横料在穿条部位型材有明显裂纹,且该现像较普遍,其中一根裂纹长约260mm几乎断裂,当即下发通知单要求予以全面检查清点,并分析原因进行整改。经查有裂纹单元板块38块,全部运回加工厂,要求该加工厂对已用这批铝型材生产的单元板进行全部更换,并和铝型材生产厂共同分析,型材内壁尖角处可能由于应力集中在装配受力后产生裂纹,故进行修模、重新挤压,并经检验合格。
案例4:在矿物电缆头制作敷设方面,事先下发了风险管理工作联系单注明制作程序及注意事项,并提出建议,在母线安装中大于1000a以上的母线支撑件、固定件按图集要求垂直距离应控制在2-3米,经由专业风险管理工程师提供出国家标准图集中的相应做法,最后业主肯定了我们的正确意见,并进行了补加。
案例5:在2008年4月一批dn150镀锌无缝钢管进场时,发现该批镀锌无缝钢管没有报审生产企业资质、检测报告及产品合格证明文件,且仔细检查发现该批镀锌钢管没有产品标识和厂标,并混有有缝钢管,因此钢管将用于消防管道,而设计规定大于dn100或压力大于1.0mpa的消防管必须采用热镀锌无缝钢管,故专业监理工程师立即下发通知单要求施工单位将此批钢管做退场处理。
案例6:酒店a样板间精装修施工完成时,卫生间(内设座便器)脚手板为木饰面,在日常使用中可能会因受潮而造成木饰面起壳及变色,故建议使用石材饰面;淋浴房玻璃门一侧固定玻璃建议由右侧改为左侧,门扇改内开,以避免淋浴喷淋水从门缝中外溢;进门房的插卡离开门位置较远不方便用户进门的使用功能。建议均被业主采纳,避免了在正式施工时留下功能性缺陷。
2、工程质量事中风险管理
(1)施工工艺过程的质量控制
针对各分项工程的具体情况,确定施工工艺过程混凝土质量控制的工序、方式,并组织实。焊接、挖土、浇捣混凝土、防水工程等重要工序,实行旁站监理。模板安装质量问题现场管理人员及时发现,并通过浇捣令进行控制,拆模实行会签制度。砌体拉结筋的设置、砌筑质量、门窗安装、装饰、水电安装等则组织管理人员跟踪巡视,发现问题及时开具工作联系单和工程师通知单,及时处理质量问题,通过对施工工艺过程的监控,确保各分项工程的质量。
(2)隐蔽工程质量控制
隐蔽工程隐蔽前,先由承包单位专职质量员自检合格后,填报隐蔽工程验收报审表,报监理工程师检查验收,对于钢筋工程、预埋管线,坚持先验收后隐蔽的原则,不得边浇筑,边绑扎钢筋,边验收。现场验收时监理工程师对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查,对于一般部位实行普遍检查,发现问题及时开具通知单限期整改,并经复检合格后,才允许隐蔽。
(3)工序验收交接的质量控制
坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则,各道工序完成后,先由承包单位进行自检、检查合格后,通知监理工程师到现场检验。
(4)工程施工过程的质量控制
严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度,凡单项工程开工及停工后工程复工,遵照规定的流程来实施。质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,由风险管理机构负责人本人签署。建立了质量风险管理日记,日记记录工程施工、质量、旁站、质量问题整改等情况及会议重要内容等。在施工过程中发现重要质
量问题及时向承包单位提出整改要求,整改不力时及时签发了工程师通知单令其整改。
案例1:主体结构钢筋、三、二、一层柱、板、梁钢筋的制作安装过程中我部加大现场同步检查力度、增派了大量的人员、责任分工明确,对钢筋的加工制作全过程监督控制,对检查中发现问题及时处理,如部分受力主筋钢筋锚固长度不足、负弯矩钢筋有缺漏、长度不够、分布筋有缺漏等,在我专业监理工程师的监督控制下,对所发现质量问题都在浇筑砼前整改完毕。此外,针对钢筋翻样的质量问题--构造结点下料不准、我部技术负责人又专门和下料人员勾通探讨,把问题处理在下料前,避免在施工过程中出现错误整改,即省时、省料又加快了施工进度。
案例2:工程桩及地下连续墙施工期间,每天不定时对泥浆比重、粘度、ph值进行抽查测试,控制好3个参数,发现有异常情况及时整改。钢筋笼制作中发现主筋搭接焊缝质量不稳定,主要表现在焊缝不饱满或电焊夹碴,长度不足等情况,接驳器安装不正,丝口在水平筋内,极个别钢筋笼有漏钢筋现象,埋件漏放或间距大、剪力槽泡沫条脱落等质量问题,专业监理工程师口头和书面提出后均得到整改,但时有反复,故风险管理部实行动态管理并采取跟踪监控,经过不懈努力,使工程质量达到了设计和规范要求,总体施工质量处于受控状态。
案例3: 2023年4月8日,专业监理工程师在例行巡视检查时发现,裙房会议中心东立面南端石材钢架横梁和立柱采用的是焊接连接,违反了jgj133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》中的5.6.6强制性条文规定的横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接,立即下发整改通知单要求施工单位马上进行整改,确保了工程施工质量。
案例4:在办公楼主体5层混凝土浇筑时,柱的混凝土标号是c70,板的混凝土标号是c35,现场工人在浇筑时将c35的混凝土浇进柱子中,现场旁站监理发现后进行制止,现场工人不听从指令,旁站监理人员及时向总监进行了汇报,总监立即赶到现场,马上将总包和分包的负责人叫到施工现场,停止了施工,并通知了业主,一起对此事进行了处理,对违反操作规程的工人进行了处罚,并要求了施工方的现场负责人在现场盯岗负责施工,将模板拆开清除出柱子中的c35标号的混凝土,排除了主体结构的安全隐患。
案例5:柱子中的纵向受力主筋采用直螺纹连接,监理工程师现场检查发现钢筋螺纹加工前钢筋端部没有进行平整处理,致使部分直螺纹连接的上下钢筋被钢筋端部的不平点或端部的毛刺顶住,使螺纹拧不到位,影响了直螺纹的连接质量,针对这种情况现场监理工程师要求在螺纹加工前一定要将钢筋的端部进行平整处理,对加工后的钢筋直螺纹进行检查合格才能使用,从而保证了施工质量。
案例6:在混凝土浇筑过程中,施工工人私自往混凝土罐车中注水,旁站监理发现及时进行了制止,并通知了总包的现场负责人,要求对工人进行教育,但总包现场负责人却站在工人的立场,不承认往混凝土罐车内注水,监理工程师将现场照片拿出,使总包负责人在事实面前不得不承认对工人管理不严,并对施工工人进行教育,从而保证了混凝土的施工质量。
案例7:监理人员巡查发现2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共计5批187.863吨钢筋直径明显偏小。6月20日两批φ10、φ12钢筋总分包均同意在监理见证下退场了(总共51.914吨)。7月20日监理平行抽查送检hrb335φ10钢筋,检测结果内径与重量均不合格,平均重量偏小达16.8%(共49.975吨)。经总包找业主研究同意加密使用(按等截面代换原则)。7月26日监理工程师抽测7月25日、26日进场的φ10、φ12钢筋共计38根,直径全部明显偏小,没有一根达到国家标准允许的公差。为保证工程质量、保护业主利益、规范总包行为,监理除口头告知总包外并发了该批钢材退场通知单。但是7月27日上午总包负责人找业主商议后业主同意加密使用(因抗拉强度等指标符合要求)。
3、工程质量的事后风险管理
要求施工单位各分部分项工程完成后及时组织进行质量目测检查及实测工作,专业监理工程师组织有关人员检查是否存在重大质量问题(如:不均匀沉降、裂缝、渗漏等),发现问题,及时实测偏差,责令承包单位整改并出具工程师通知单,未经整改不得进入下一工序施工。
在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后,要求承包单位进行竣工自验,自验合格后,向现场项目风险管理机构和建设单位提出竣工验收申请,项目风险管理机构协助建设单位组织竣工验收。
