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内容
一、岗位职责
1. 原料接收与检验
- 负责接收供应商送来的原料，确保原料符合采购订单的要求。
- 对原料进行外观、重量、成分等初步检验，记录相关数据。
2. 原料存储与管理
- 根据原料性质分类存储，避免混杂和损坏。
- 定期检查原料存储条件，如温度、湿度等，确保原料质量稳定。
- 建立原料库存管理系统，跟踪原料进出，防止短缺或积压。
3. 原料发放
- 根据生产部门的需求，准确无误地发放原料。
- 实行先进先出原则，避免原料过期。
4. 卫生与安全
- 保持原料场清洁卫生，防止污染。
- 遵守安全规定，预防火灾、泄漏等事故。
二、操作流程
1. 原料接收
- 检查供应商提供的送货单，核对数量、规格等信息。
- 使用便携式设备进行快速成分分析，记录结果。
2. 存储
- 将原料放入指定区域，按照标识放置。
- 安装监控设备，定期巡检，记录异常情况。
3. 发放
- 接收生产部门的原料需求申请，确认库存后发放。
- 更新库存系统，记录发放详情。
4. 库存管理
- 定期盘点，确保账实相符。
- 对即将过期的原料提前预警，协调使用或退货。
5. 清洁与安全
- 每日清扫场地，及时清理杂物。
- 定期进行安全培训，提高员工安全意识。
三、设备使用与维护
1. 使用设备
- 熟练操作检验设备，如电子秤、成分分析仪等。
- 正确使用存储设施，如通风设备、温湿度计。
2. 维护保养
- 按照设备手册进行定期保养。
- 发现设备故障，及时报修。
四、异常处理
1. 原料问题
- 如发现原料不合格，立即隔离并报告上级。
- 协调退货或更换，确保生产不受影响。
2. 安全事故
- 遇到紧急情况，启动应急预案，确保人员安全。
- 事后进行事故分析，制定改进措施。
五、沟通与协作
1. 与供应商沟通
- 及时反馈原料问题，协商解决方案。
- 保持良好关系，争取更优质的服务。
2. 与生产部门协调
- 定期沟通原料使用情况，提前做好准备。
- 解决原料发放中的问题，确保生产顺利进行。
标准
1. 原料合格率：确保98%以上的原料符合质量标准。
2. 存储效率：原料周转周期不超过设定的合理期限。
3. 安全记录：全年无重大安全事故。
4. 响应时间：原料需求申请在2小时内完成发放。
5. 库存准确率：盘点差异率低于1%。
以上规程旨在规范原料场岗位的操作行为，提升工作效率和安全性，确保生产流程的顺畅进行。每一位员工都应熟悉并遵守这些规程，共同维护原料场的良好运行。
原料场岗位技术操作规程范文
第1篇 原料场岗位技术操作规程
一、技术操作标准和要求：
1、负责原料的进厂车辆组织管理、物料的验收、记录工作，负责组织给矿槽仓的上料工作。
2、班中原料进场时，准确记录车号、进料厂家、净重、车数等，出现异常数据及时反馈班长（或上级领导）。
3、根据生产要求情况，及时组织给矿槽准确上料，不错料、不混料，料内无杂物。
4、对进厂原料的外观质量要进行检查把关，发现问题及时向上级领导反馈。
5、负责本岗位区域的文明生产清理工作，达到标准要求。
二、操作要求：
1、组织原料进场和上料过程中，做好与取样、主控室的联系工作，及时传递各种数据。
2、协调好车辆的顺序，避免造成车辆拥挤或堵车而影响正常的进料或上料工作。
三、防止事故的规定及注意事项：
1、组织上料过程中，对原料的外观质量要把关，发现水分过大时，要及时进行处理，避免上到仓内后，造成下料不畅或影响生产。
2、雨天组织进料时要做好原料的防雨工作，减少对生产的影响。
3、台风风沙天气，组织好防风、防尘措施，减少浪费和掺杂现象。
第2篇 原料场岗位设备使用维护规程范本
一、设备交接使用规定:
1、接班人员按规定时间到岗,接班人未到岗,交班人不得擅自离开岗位。
2、交接班双方必须按巡检、路线、内容进行巡检。
3、交接方式:交接班人员在工作现场进行面对面交接。
二、设备交接内容:
1、操作牌。
2、设备运行状态、参数变化、停机时间及原因。
3、设备存在缺陷、控制措施、带病运行时的临时规定。
4、故障处理时间、原因、处理人及处理后存在的遗留问题。如:需停机才能处理的问。当班岗位应反馈班长,纳入计划修理。
5、设备清扫、维护、保养情况。
6、安全防护装置及照明设施齐全、牢固、实用。
7、运行记录、巡检记录及时填写。
三、做到“三不交接”:
1、未完成当班任务,如:未处理完当班积料、积油等。
2、对问题交不清。
3、对问题有争议,未经班长及以上领导解决的。
四、交接要求:
1、交接清除后双方在记录本上签字。
2、有问题未交接或属于隐瞒设备问题的情况,追究交班者的责任。
3、正常交接后,出现问题由接班者负责。
4、出现故障或事故,交班人员在交班后参加大班或工段组织的分析会。
五、班中检查维护要求:
1、接班后对本岗位的所有设施进行全面的检查,确认。
第3篇 原料场岗位设备使用维护规程
一、设备交接使用规定：
1、接班人员按规定时间到岗，接班人未到岗，交班人不得擅自离开岗位。
2、交接班双方必须按巡检、路线、内容进行巡检。
3、交接方式：交接班人员在工作现场进行面对面交接。
二、设备交接内容：
1、操作牌。
2、设备运行状态、参数变化、停机时间及原因。
3、设备存在缺陷、控制措施、带病运行时的临时规定。
4、故障处理时间、原因、处理人及处理后存在的遗留问题。如：需停机才能处理的问。当班岗位应反馈班长，纳入计划修理。
5、设备清扫、维护、保养情况。
6、安全防护装置及照明设施齐全、牢固、实用。
7、运行记录、巡检记录及时填写。
三、做到“三不交接”：
1、未完成当班任务，如：未处理完当班积料、积油等。
2、对问题交不清。
3、对问题有争议，未经班长及以上领导解决的。
四、交接要求：
1、交接清除后双方在记录本上签字。
2、有问题未交接或属于隐瞒设备问题的情况，追究交班者的责任。
3、正常交接后，出现问题由接班者负责。
4、出现故障或事故，交班人员在交班后参加大班或工段组织的分析会。
五、班中检查维护要求：
1、接班后对本岗位的所有设施进行全面的检查，确认。
