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有哪些
1. 考核目标设定：明确每个岗位的考核指标，确保其与公司战略目标一致。
2. 考核周期设定：定期进行，如季度、半年或年度考核。
3. 考核标准制定：依据职位职责，制定量化或定性的评估标准。
4. 考核实施：由直接上级或专门的考核小组执行，确保公平公正。
5. 反馈与沟通：及时向员工提供考核结果，并进行面谈。
6. 结果应用：将考核结果与薪酬调整、晋升机会、培训发展等挂钩。
目的和意义
考核旨在促进员工的工作绩效提升，强化组织内部的激励机制。通过明确的考核标准，员工能清晰了解自身工作表现与期望的差距，从而调整工作方法。考核也是管理者了解团队运行状况，识别优秀人才，以及进行人力资源规划的重要手段。此外，公正的考核有助于增强员工满意度，提升团队凝聚力，最终推动公司业务的发展。
注意事项
1. 公平性：考核标准应适用于所有相关人员，避免偏见和歧视。
2. 客观性：考核应基于事实和数据，而非个人主观感觉。
3. 及时性：考核结果应及时反馈，以便员工及时调整工作。
4. 沟通有效性：面谈时要尊重员工的观点，鼓励他们提出改进意见。
5. 动态调整：随着公司业务变化，考核标准应及时更新。
6. 积极引导：考核不仅是评价，更是指导和激励，应积极引导员工成长。
7. 保密性：考核结果应妥善保管，防止泄露影响员工关系。
8. 透明度：考核流程和标准应公开，增加员工信任感。
9. 结果应用的合理性：考核结果应用于人事决策时，要考虑全面，避免片面。
在实施考核操作规程时，务必牢记，考核的目的是为了提高整体绩效，而非单纯找缺点。因此，应注重正面激励，营造一个公平竞争、持续进步的工作环境。
考核操作规程范文
第1篇 从业人员安全考核操作规程
一、 努力提高本公司驾驶员的业务技能和服务水平，加强安全责任感，养成良好的职业道德，做到遵章守纪、安全文明行车、杜绝投诉、严防重特大事故发生，特制定本公司驾驶员考核制度。
二、 本公司的车辆驾驶员，必须按规定进行岗前培训考核，取得资质，并办理相应证件，与公司签订安全责任书后，方可从事营运活动。
三、 定期对驾驶员进行体检，身体状况良好，确保行车安全，严禁身体不健康的驾驶员驾车上路。
四、 建立驾驶的技术档案和行车记录卡等制度，认真记录其安全运行、装载，凡多次违章行车经教育仍不改正的驾驶员，年省时，公司安全管理部门可报请交警部门不予年审。
五、 所有驾驶员都必须按时参加公司召开的安全会议，定时参加车辆检查，会议签到记录按月上报交通局和交巡警大队，作为驾驶员资质评定和执照年审的依据。
六、 按要求做到“八不开”、“十不准”，按月进行考核、登记、存档。
七、 各类车辆驾驶员都必须把安全生产，优质文明驾驶放在首位，严禁违章。
八、 对发生安全事故的驾驶员，严格按照公司安全规章制度进行处理。对发生重大、特大事故的责任驾驶员，坚持“四不放过”的原则严肃处理。对不合适担任驾驶工作的要辞退该驾驶员并按违约处理。
十、 公司在年终对驾驶员进行安全评比考核，对全年无安全事故的驾驶员，公司将予以奖励。
第2篇 z_物业公司员工考核评价操作规程
物业公司员工考核评价操作规程
1.目的
通过制定考核评价工作规程,确保对员工的正确评价和使用。
2.范围
适用于公司各级员工工作评价及考核工作。
3.职责
1).中心负责中心部门经理助理(含)以下员工考核。
2).公司负责公司本部员工及中心部门副经理(含)以上员工考核。
4.操作规程
工作流程图说明记录
1、员工转正应提前10日由行政与人力资源部经理会同部门经理对试用期的员工进行考核。
(1)a、员工填写《员工转正审批表》并做试用期书面总结。
b、员工所在部门经理填写《一般员工考核表》并在考评人意见栏填写意见、行政人事部经理填写行政人事部意见栏、总经理填写核定人意见栏。
(2)经过考核评价合格的公司及各中心部门副经理(含)以上员工、公司一般员工由行政人事部经理核定工资等级并报公司总经理审批。
(3)向考核评价合格的员工发放《转正聘用通知单》,对不合格员工辞退执行员工离职操作程序。
2、续签劳动合同的考核
对需要续签合同的员工,由行政与人力资源部填写《续签劳动合同审批表》,部门经理会同行政与人力资源部经理及分管领导审核,总经理审批。考核结果由行政与人力资源部存入个人行为档案。
3、员工绩效考核
a、公司及各中心部门副经理(含)以上员工由公司行政与人力资源部组织考核,每季度末填写《中、高层人员绩效考核表》,进行初核、复核、审核。考核结果存入个人行为档案。
b、公司一般员工由部门于每季度末填写《一般员工考核表》,进行初核、复核、审核。考核结果存入个人行为档案。
《员工转正审批表》 yz-zg/b_r-f11-02
《转正聘用通知单》 yz-zg/b_r-f12-01
《续签劳动合同审批表》 yz-zg/b_r-f16-02
《一般员工考核表》 yz-zg/b_r-f14-02
《中、高层人员绩效考核表》 yz-zg/b_r-f15-02
相关文件:离职程序 行为档案
第3篇 危货从业人员安全考核操作规程
一、努力提高本公司驾驶员的业务技能和服务水平，加强安全责任感，养成良好的职业道德，做到遵章守纪、安全文明行车、杜绝投诉、严防重特大事故发生，特制定本公司驾驶员考核制度。
二、本公司的车辆驾驶员，必须按规定进行岗前培训考核，取得资质，并办理相应证件，与公司签订安全责任书后，方可从事营运活动。
三、定期对驾驶员进行体检，身体状况良好，确保行车安全，严禁身体不健康的驾驶员驾车上路。
四、建立驾驶的技术档案和行车记录卡等制度，认真记录其安全运行、装载，凡多次违章行车经教育仍不改正的驾驶员，年省时，公司安全管理部门可报请交警部门不予年审。
五、所有驾驶员都必须按时参加公司召开的安全会议，定时参加车辆检查，会议签到记录按月上报交通局，作为驾驶员资质评定和执照年审的依据。
六、按要求做到“八不开”、“十不准”，按月进行考核、登记、存档。
七、对公司经营化驾驶员进行燃油考核，严格按照燃油考核制度进行管理。
八、各类车辆驾驶员都必须把安全生产，优质文明服务放在首位，严禁违章，杜绝投诉，一心一意为乘客着想，凡因服务质量而被投诉，一经查实，视情节给予停运直至取消参营资格的处罚。
九、对发生安全事故的驾驶员，严格按照公司安全规章制度进行处理。对发生重大、特大事故的责任驾驶员，坚持“四不放过”的原则严肃处理。对不合适担任驾驶工作的要辞退该驾驶员并按违约处理。
十、公司在年终对驾驶员进行安全评比考核，对全年无安全事故的驾驶员，公司将予以奖励。
第4篇 出模工摆渡车工安全操作规程考核办法
一、安全操作规程
(1)浇注后及时拉模到位,摆渡车对位准确,不得撞模并注意模子四周有无漏浆,如有漏浆必须及时堵塞。
(2) 静停阶段观察每模发气情况,发现异常要立即采取补救措施并向配料浇注工和切割工报告,以便掌握控制和分析原因。
(3)检查推模卷场机钢丝绳,滚桶是否正常,检查摆渡车轮子是否卡阻,每月加油一次。
(4)调整好静养室内的温度,做好蒸汽排上的卫生和冷凝水的排放及注意节约用汽。
(5)与浇注工,切割行车工密切配合,注意胚体强度,及时送出。
(6)模框上面的废料打扫干净,柸体发起后模框四周出现的凹坑进行灌浆。打扫干净本班工作场所的卫生。
二、考核办法
(1)违反以上条款涉及安全问题者,罚款50元,重者另行处理。
(2)静停室内,如因撞模或漏浆造成塌模,按每模50元赔偿。
(3)静停阶段,如发现异常未采取补救措,造成塌模罚款50元每模。
(4)如果出现人为使模框错轨以及掉入浇注池内,耽误正常生产的,每次罚款100元
(5)未认真如实逐模填写跟踪记录表,弄虚作假者,每项每次罚款20元。
(6)如上班前和上班时喝酒、脱岗、睡岗,每次罚款100元。
(7)未能完成上述其他工作,每项每次罚款1 o元。
第5篇 出模工摆渡车工安全操作规程及考核办法
一、安全操作规程
(1)浇注后及时拉模到位，摆渡车对位准确，不得撞模并注意模子四周有无漏浆，如有漏浆必须及时堵塞。
(2) 静停阶段观察每模发气情况，发现异常要立即采取补救措施并向配料浇注工和切割工报告，以便掌握控制和分析原因。
(3)检查推模卷场机钢丝绳，滚桶是否正常，检查摆渡车轮子是否卡阻，每月加油一次。
(4)调整好静养室内的温度，做好蒸汽排上的卫生和冷凝水的排放及注意节约用汽。
(5)与浇注工，切割行车工密切配合，注意胚体强度，及时送出。
(6)模框上面的废料打扫干净，柸体发起后模框四周出现的凹坑进行灌浆。打扫干净本班工作场所的卫生。
二、考核办法
(1)违反以上条款涉及安全问题者，罚款50元，重者另行处理。
(2)静停室内，如因撞模或漏浆造成塌模，按每模50元赔偿。
(3)静停阶段，如发现异常未采取补救措，造成塌模罚款50元每模。
（4）如果出现人为使模框错轨以及掉入浇注池内，耽误正常生产的，每次罚款100元
(5)未认真如实逐模填写跟踪记录表，弄虚作假者，每项每次罚款20元。
(6)如上班前和上班时喝酒、脱岗、睡岗，每次罚款100元。
(7)未能完成上述其他工作，每项每次罚款1 o元。
