有哪些
在酒店开业筹备期间，资产管理涉及以下几个关键环节：
1. 资产清单编制：详细列出所有固定资产、流动资产和无形资产，包括家具、设备、库存、品牌授权等。
2. 采购管理：确保所有必要的物资和服务按时按量采购，同时控制成本和质量。
3. 设施安装与调试：监督设施设备的安装，确保其符合安全和运营标准。
4. 资产维护计划：制定预防性维护策略，延长资产寿命。
5. 合同管理：管理和执行与供应商、承包商等的合同条款。
6. 资产保险：评估风险，购买合适的保险以保障资产安全。
7. 开业审计：在开业前进行全面资产盘点，确保账实相符。
模板
酒店开业筹备期间的资产管理规程模板如下：
1. 制定资产清单：
- 定义资产分类标准
- 编制初始资产清单
- 追踪新增或减少的资产
2. 采购流程：
- 制定采购需求
- 比价和供应商评估
- 签订采购合同
- 跟踪交付和验收
3. 设施安装与调试：
- 确定安装标准和流程
- 监督安装过程
- 完成后进行功能测试
4. 维护计划：
- 设计预防性维护日程
- 记录维护活动
- 定期审查维护效果
5. 合同管理：
- 维护合同数据库
- 监控合同履行情况
- 处理合同纠纷
6. 资产保险：
- 分析资产风险
- 选择合适保险方案
- 定期更新保险覆盖范围
7. 开业审计：
- 安排审计时间
- 对比资产清单与实物
- 核实财务记录
标准
执行以上规程时，应遵循以下标准：
- 准确性：确保资产信息的完整性和准确性，避免遗漏或错误。 - 效率：优化采购和维护流程，降低运营成本。 - 法规合规：遵守相关法规，确保所有操作合法。 - 安全性：确保设施设备的安全性，预防事故的发生。 - 透明度：维护清晰的财务记录，便于审计和决策。 - 反馈机制：定期评估资产管理效果，及时调整策略。
在酒店开业筹备期间，资产管理的成功与否直接影响到开业后的运营效率和成本控制。因此，严格执行上述规程，结合酒店的实际情况进行调整，将有助于确保酒店的顺利开业和长期运营。
酒店开业筹备期间资产管理规程范文
酒店筹备开业工作千头万绪,为了及时、准确记录酒店资产,必须要做好前期准备工作。
由于酒店的资产有着价值高、品种多、数量大的特点,而且酒店开业筹备期的资产一般计入业主项目公司开办费或固定资产,所以对于新开业的酒店,做好酒店开业筹备期间的资产管理工作,做好资产清单,便于开业后顺利展开资产管理是非常必要的。
酒店资产一般划分为:固定资产、低值易耗品和消耗物品等。
固定资产:使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等,且单位价值在人民币2000元以上的;不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的。酒店固定资产一般包括:房屋建筑物、机器设备、家具及固定物、办公设备、电器及文体娱乐设备。
酒店低值易耗品:单位价值在1000元以下,按照“酒店行业统一会计准则”分类,分为瓷器、玻璃器皿、银器及不锈钢器皿、布草、制服和厨房器皿。
消耗物品:指酒店经营活动中所必需用的物资。
酒店筹备开业工作千头万绪,为了及时、准确记录酒店资产,必须要做好前期准备工作。酒店的资产来源主要是两类,一类是酒店开办费中购买的,另一类是相关施工部门移交的。酒店应根据来源的不同做好不同的准备工作。
