工程项目管理规程4篇

有哪些

工程项目管理规程主要包括以下几个核心组成部分：

1. 项目启动与规划：确定项目目标、范围、预算和时间表，编制详细的项目计划，并明确项目团队的角色和职责。

2. 执行与控制：监控项目进度，确保资源的合理分配，解决执行过程中出现的问题，定期进行项目审计和质量控制。

3. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，持续评估风险影响并调整管理措施。

4. 变更管理：规范变更流程，评估变更对项目的影响，确保变更得到有效控制。

5. 沟通与协作：建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递，促进团队合作与协调。

6. 采购与供应链管理：选择合适的供应商，管理合同，确保物资和服务的质量和交付。

7. 项目收尾：完成项目交付，评估项目成果，总结经验教训，进行知识转移。

模板

一份完整的工程项目管理规程模板可能如下：

1. 引言

- 项目背景

- 管理目标

- 适用范围

2. 项目组织结构

- 项目团队成员

- 职责分配

3. 项目启动

- 目标设定

- 范围定义

- 预算与时间表

4. 项目计划

- 工作分解结构（wbs）

- 里程碑与关键路径

- 资源计划

5. 执行与控制

- 进度跟踪

- 质量保证

- 风险与问题管理

6. 变更管理

- 变更申请流程

- 变更影响分析

- 变更批准与实施

7. 沟通管理

- 沟通计划

- 信息分发

- 冲突解决

8. 采购与供应链管理

- 供应商选择标准

- 合同管理

- 供应商绩效评估

9. 项目收尾

- 交付物验收

- 项目评价

- 知识与经验传承

10. 附录 - 相关表格与模板 - 法规与标准引用

标准

工程项目管理规程应遵循以下标准：

1. iso 9001:2015 质量管理体系要求

2. pmi pmbok 指南：项目管理知识体系

3. iso 31000:2018 风险管理原则与指南

4. iso 10006:2017 质量管理-项目质量管理指南

5. aia a201-2017 建筑施工合同条件

在实践中，工程项目管理规程需结合具体项目特性，遵循相关法规和行业标准，确保项目的顺利实施。通过持续改进和适应性调整，规程将更好地服务于项目的成功执行。

工程项目管理规程范文

第1篇 工程项目安全管理资料规程

工程项目安全管理资料

本工程所需全部安全资料如下:

一、工程受监登记及施工组织设计

1,建设工程项目施工安全前提条件审查表

2、建设工程项目安全生产文明施工目标管理责任书

3、施工许可证复印件

4、施工组织设计(方案)

5、安全管理组织网络图

6、施工现场平面布置图和安全标志布置总平面图

二、安全管理目标及责任制

1、各级人员安全生产责任制

2、各部门安全生产责任制

3、安全生产管理制度

4、经济承包合同中安全生产指标

5、管理人员安全责任制考核记录

6、安全管理目标(伤亡控制指标,安全达标

三、各工种、机械设备的安全操作规程

1、各工种安全技术操作规程

2、各种机械设备安全操作规程

四、安全生产、文明施工检查

1、安全检查制度

2、施工安全日志(文明达标优良率)

3、五个阶段安全评价表和安全达标验收合格通知书

4、定期检查(项目每周、公司每月)原始记录或评分表

5,专项安全检查或不定期检查记录、会议记录

6、停工通知、复工通知

7、安全隐患与整改情况记录(三定措施;即定人、定时间、定措施)

五、安全教育、班前安全活动

1、安全教育制度

2、新工人入场三级安全教育资料(三级教育卡/本、内容、教育人和受教育人

5、班前安全活动记录本

六、特种作业人员操作证.上岗证

1、特种作业人员花名册

2、培训记录

3、操作证复印件

4、上岗证复印件

七、文明施工

1、文明施工管理制度及措施

2、门卫制度

3、工人宿舍管理制度

4、消防防火制度

5、动火审批表

6、治安保卫生许可证复印件及炊事员健康证

9、施工现场急救措施

10、经培训的急救人员名单和培训记录

八、脚手架及三宝四口

1、脚手架搭设、拆除施工方案

2、脚手架及其安全装置的产品合格证、使用证

3、脚手架搭设安全资格证书

4、脚手架搭设、拆除安全技术交底资料

5、脚手架验收手续及分段量化验收资料

6、安全防护用品(安全帽、安全带、安全网)生产许可证、检验报告、合格证

7、四口五临边安全防护设施量化验收资料

九、施工用电档案

1、临时用电施工组织设计(含外电防护措施)

2、临时用电施工组织设计修改方案

3、临时用电安全技术交底

4、临时用电线路、设施量化验收资料

5、电气设备、电线、电缆的绝缘检测记录

6、接地电阻、避雷发地电阻摇测记录

7、电工巡视记录、维修记录和定期检(复)查表

8、漏电保护保护器、标准电箱、电线、电缆的生产许可证、合格证

十、井架

1、使用厂家生产的产品合格证、准用证

2、井架安讨验收手续和量化验收内容

3、井架安装、拆除施工方案

4、装、拆安全技术交底

十一、施工机具

1、施工机具合格证、准用证

2、施工机具安全操作技术交底

3,各种机具安装量化验收表

4、电焊机触电保护器合格证

十二、工伤事故管理资料

1、工伤事故报告制度

2、事故统计月、季报表

3、事故发生后快报表

4、事故现场隐患整改结果

十三、其它有关安全生产、文明施工方面的资料

1、表彰、批评文件

2,上级有关文件

3、赶工特殊安全技术措施

4、新技术、新设备的运用专项方案

5、有毒化学作业的安全防护技术措施及安全技术交底

第2篇 工程项目部民警管理细则规程

工程项目部民警管理细则

项目部值班民警服从项目部与经警队的双重管理,执行企业最高权力,担负着企业产财分散管理的神圣职责,在民警队的领导下开展工作,执勤的好坏直接影响到公司的发展和项目部工作的顺利开展,任重而道远,在企业产财保护上起着举足轻重的作用,具体要求如下:

1.按规定着装,提前五分钟到项目经理或工段长处签到,按时交接班,登记好交接班记录,并移交出们证和材料记录等。下班人员也必须到项目部报到,汇报当班中发生情况,以便妥善处理,项目部根据上班情况给与考勤月底民警队收集,并有针对性的进行考核。

2.执勤姿态端正,举止文明,积极配合项目部开展工作,杜绝与工段管理人员发生争执,遇有个人处理不了的事情,及时报告工段,并与对部取得联系,以便快速有效的解决。

3.杜绝在上班时间酗酒、赌博、擅离职守,干与执勤无关的事情,否则,当常开除。

4.对现场物资实行全权管理,进出场材料项目经理、项目部材料员以及公司材料科负责人的签字,否则不予以放行,杜绝用电话形式方行,一经查实,视情节给与100元以上的罚款,直至开除。

5.工段废旧物品的处理,材料科主办人员必须在场,民警必须在旁边进行监护,严禁将成品或可以利用物资单作废品处理,决不允许民警睁一只眼,闭一只眼,视而不见,一经查除赔偿损失外,予以不低于100元的罚款。

6.开工工程要协助项目部搞好现场围护,对主要部位的围墙予以加高,加固。尾期工程要加强成品保护,对于退场人员要严查细问,特别是对门铃、猫眼之类小物品的检查,一旦查获及时办理询问记录、分包队长签字、项目经理签字、送报队部,以便处理,杜绝不报、假报或私下处理,如查出,民警当场开除。

7.所有项目部进出大门,夏、秋季晚11:00上锁,冬、春季晚10:00上锁,值班外墙醒目处要有明显的门卫制度,以便所有人员了解,加强对山下班人员的检查,有损企业形象的物品坚决不容许进入如果发现有携带公司产财外出者,必须要上报,否则将追究民警责任。

8.严禁与工段人员及外来人员有任何不正当关系,不准将闲杂人员带进现场或值班室,更不允许留宿一经发现,队民警与以200元以上的罚款,情节严重予以开除。

9.当接到民警临时性任务调遣时,必须先向项目部请假,说明情况,申请安排值班人员,交待注意事项迅速按规定赶赴指定地点,如因民警思想问题,不服从调遣,故意拖延时间,导致任务完成打了折扣,降追究民警一切责任,轻者说服教育,重者当场开除。

10.公司及项目部管理人员用料要经过项目经理签字核实无误后,严格按批条所写品种、数量予以放行,如不按批条放行或干脆没有批条就放行的,一经查出,民警当场开除。

11.杜绝参与和发生与本质不相符的行为,如有名警监守自盗或伙同他人危害公司利益,坚决移交公安部门进行惩罚,决不姑息迁就。

第3篇 工程项目安全管理目标规程

工程项目安全管理目标

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》jgj59-99,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。

1.伤亡控制指标

1.1死亡事故为零;

1.2重伤事故为零;

1.3轻伤事故频率不超过1.5%。

1.4措施:

1.4.1要贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理__负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。

1.4.2本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产五同时,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。

1.4.4做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。

1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

2.安全达标

2.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率为零。

2.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。

2.3新工人教育达到100%。

2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

2.5起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。

2.6安全防护三宝利用率和四口防护率达到100%。

2.7各项合同签定率达到100%。

2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

2.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。

2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人__同志负责日常监督检查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员__同志负责日常监督检查。

2.9.3第2.4条由项目电气负责人__同志负责日常检查整改。

2.9.4第2.5条由项目设备负责人__ 同志负责日常检查整改。

2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员__、__同志负责监督办理。

3.文明施工目标

3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

3.2施工现场各种标牌、达标率100%。

3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

3.4材料堆放整齐率达到100%。

3.5生活设施专人负责率达到100%。

3.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。

3.7措施:

3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为__同志。

3.7.2各班班长必须各尽所能,各负其责。

3.7.3每月进行文明施工安全大检查。

3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。

4.奖罚措施:年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标,给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励,没有完成指标给予1000-2000元的处罚。

第4篇 建筑工程项目现场管理规程

建筑安装工程项目现场管理规程

一、总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

二、职责

1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。

2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。

三、主要工作程序和内容

1.工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。

2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3.工程放线定位后及时组织监理单位,业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报业主成本部门和工程管理部门。

4.工程动工后及时参加每周监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5.加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料。

6.严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。

7.工程完工后及时组织工程竣工预验收,在预验收合格的前提下,及时申请行政主要部门进行竣工验收。

8.工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案,观察修复已交工房屋存在的缺陷,向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作:①室内清洁,玻璃干净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、电视、智能化等检验合格,箱盖完好,设施完备;⑤门窗开启自如,关闭严密。

9.在按上述要求检查合格后,组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交,并见证移交会签。

10.项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质,认真细致地分类收集下述备查报表:①监理工作规划和监理月报;②监理例会纪要和工程缺陷统计报表;③原始地面实测记录,开挖深度实测记录;④工作联系函及工程标外签证单。

11.项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度,服从公司安排。