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有哪些
工程项目部民警管理细则规程主要包括以下几个方面：
1. 职责划分：明确民警在工程项目部的具体职责，包括安全监管、纠纷调解、法律宣传等工作内容。
2. 值班制度：规定民警的值班时间和工作流程，确保24小时不间断的安全保障。
3. 应急处理：设定应急预案，指导民警在突发事件中的应对措施和上报程序。
4. 培训与考核：设立定期培训机制，提升民警的专业技能和应对能力，并进行定期考核。
5. 协作机制：建立与其他部门的协作机制，如与工程管理部门、安全部门的沟通协调。
6. 法规遵守：强调民警必须严格遵守相关法律法规，确保公正执法。
7. 保密规定：规定民警在执行职务过程中的保密义务，保护敏感信息。
模板
工程项目部民警管理细则规程模板如下：
1.1 民警职责 1.1.1 安全监管：负责现场的安全巡查，及时发现并纠正安全隐患。 1.1.2 纠纷调解：协助解决工地内部及周边的矛盾纠纷，维护工地秩序。 1.1.3 法律宣传：定期组织法律知识讲座，提高工人的法制意识。
1.2 值班制度 1.2.1 设定每日值班表，确保至少一名民警在岗。 1.2.2 制定值班报告制度，记录值班期间的重要事项。
1.3 应急处理 1.3.1 制定应急响应计划，包括火灾、安全事故等场景的处理流程。 1.3.2 定期进行应急演练，提高快速反应能力。
1.4 培训与考核 1.4.1 每季度进行一次专业技能培训，提升业务能力。 1.4.2 年度考核评估，根据表现决定晋升和奖惩。
1.5 协作机制 1.5.1 定期与工程管理部门会商，共享安全信息。 1.5.2 与安全部门联合开展安全检查，共同维护工地安全。
1.6 法规遵守 1.6.1 民警需熟知并严格遵守国家法律法规，公正公平执法。 1.6.2 遵守职业道德，不得滥用职权。
1.7 保密规定 1.7.1 对于在工作中获取的敏感信息，民警应严格保密。 1.7.2 发现泄密行为，应立即报告上级。
标准
1. 标准化流程：所有规定均需具体化，形成标准化操作流程，便于执行和监督。
2. 可执行性：规程应具有实际操作性，避免空泛的表述，确保民警能按规程行事。
3. 动态更新：规程应随着法律法规的变更和工程项目部实际情况的变化，适时进行修订和完善。
4. 公正透明：规程的制定和执行应公开透明，确保公平公正。
5. 适应性：规程应考虑到工程项目部的特殊性，兼顾效率和效果，适应不同项目的需求。
以上规程旨在为工程项目部的民警管理工作提供清晰的指导，通过规范化的管理，保障工程项目的顺利进行和人员安全。
工程项目部民警管理细则规程范文
工程项目部民警管理细则
项目部值班民警服从项目部与经警队的双重管理,执行企业最高权力,担负着企业产财分散管理的神圣职责,在民警队的领导下开展工作,执勤的好坏直接影响到公司的发展和项目部工作的顺利开展,任重而道远,在企业产财保护上起着举足轻重的作用,具体要求如下:
1.按规定着装,提前五分钟到项目经理或工段长处签到,按时交接班,登记好交接班记录,并移交出们证和材料记录等。下班人员也必须到项目部报到,汇报当班中发生情况,以便妥善处理,项目部根据上班情况给与考勤月底民警队收集,并有针对性的进行考核。
2.执勤姿态端正,举止文明,积极配合项目部开展工作,杜绝与工段管理人员发生争执,遇有个人处理不了的事情,及时报告工段,并与对部取得联系,以便快速有效的解决。
3.杜绝在上班时间酗酒、赌博、擅离职守,干与执勤无关的事情,否则,当常开除。
4.对现场物资实行全权管理,进出场材料项目经理、项目部材料员以及公司材料科负责人的签字,否则不予以放行,杜绝用电话形式方行,一经查实,视情节给与100元以上的罚款,直至开除。
5.工段废旧物品的处理,材料科主办人员必须在场,民警必须在旁边进行监护,严禁将成品或可以利用物资单作废品处理,决不允许民警睁一只眼,闭一只眼,视而不见,一经查除赔偿损失外,予以不低于100元的罚款。
6.开工工程要协助项目部搞好现场围护,对主要部位的围墙予以加高,加固。尾期工程要加强成品保护,对于退场人员要严查细问,特别是对门铃、猫眼之类小物品的检查,一旦查获及时办理询问记录、分包队长签字、项目经理签字、送报队部,以便处理,杜绝不报、假报或私下处理,如查出,民警当场开除。
7.所有项目部进出大门,夏、秋季晚11:00上锁,冬、春季晚10:00上锁,值班外墙醒目处要有明显的门卫制度,以便所有人员了解,加强对山下班人员的检查,有损企业形象的物品坚决不容许进入如果发现有携带公司产财外出者,必须要上报,否则将追究民警责任。
8.严禁与工段人员及外来人员有任何不正当关系,不准将闲杂人员带进现场或值班室,更不允许留宿一经发现,队民警与以200元以上的罚款,情节严重予以开除。
9.当接到民警临时性任务调遣时,必须先向项目部请假,说明情况,申请安排值班人员,交待注意事项迅速按规定赶赴指定地点,如因民警思想问题,不服从调遣,故意拖延时间,导致任务完成打了折扣,降追究民警一切责任,轻者说服教育,重者当场开除。
10.公司及项目部管理人员用料要经过项目经理签字核实无误后,严格按批条所写品种、数量予以放行,如不按批条放行或干脆没有批条就放行的,一经查出,民警当场开除。
11.杜绝参与和发生与本质不相符的行为,如有名警监守自盗或伙同他人危害公司利益,坚决移交公安部门进行惩罚,决不姑息迁就。
