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变电管理规程6篇

更新时间:2024-05-16 查看人数:68

变电管理规程

有哪些

变电管理规程

一、安全规定

1. 执行严格的电气操作规程,确保人员安全。

2. 定期进行设备检查,预防潜在故障。

3. 实施停电作业时,必须先切断电源并挂上警示牌。

二、运行管理

1. 设定规范的运行日志记录,详细记录设备状态和操作过程。

2. 确保变电设备正常运行,及时处理异常情况。

3. 定期进行设备维护,保证设备性能稳定。

三、检修程序

1. 制定详细的检修计划,定期执行预防性维护。

2. 检修前需断电并进行放电处理,确保安全。

3. 检修完成后,进行试运行并记录结果。

四、应急预案

1. 建立完善的应急响应机制,应对突发故障。

2. 定期组织应急演练,提高团队应对能力。

3. 配备充足的应急设备和物资,确保快速响应。

五、人员培训

1. 对操作人员进行专业技能培训,确保其具备合格操作能力。

2. 定期进行安全教育,强化安全意识。

3. 提供持续的学习和发展机会,提升员工专业素养。

模板

变电管理规程模板

1. 安全操作规程

- 安全操作流程

- 危险源识别与控制

- 应急处理程序

2. 设备运行管理

- 日常监控

- 故障排查与报告

- 设备性能评估

3. 检修与维护

- 检修周期设定

- 维修技术标准

- 维护记录管理

4. 应急预案

- 突发事件分类

- 应急预案编制

- 应急响应流程

5. 人员培训与发展

- 培训计划制定

- 技能考核与认证

- 职业发展路径

标准

变电管理规程标准

1. 标准化操作:所有操作应遵循统一的标准,减少人为错误。

2. 可追溯性:所有记录和报告应详尽无遗,便于追踪问题源头。

3. 及时性:故障响应和维修工作应迅速,确保系统稳定运行。

4. 安全优先:始终将人员安全放在首位,严格执行安全规定。

5. 持续改进:定期评估规程的有效性,适时调整和完善。

以上变电管理规程旨在确保变电设施的安全、稳定运行,通过标准化操作、严格的管理和持续的人员培训,提高变电系统的整体效率和可靠性。在实践中,各环节应紧密结合,形成一个高效、有序的管理流程。

变电管理规程范文

第1篇 变电现场运行规程典型操作票管理办法

__市供电局变电现场运行规程和典型操作票管理

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为确保变电所的现场运行规程、典型操作票与变电所实际运行状况的一致性、正确性;加强变电所的现场运行规程和典型操作票的动态管理,特对我局的现场运行规程和典型操作票的管理作如下规定:

一、关于对现场运行规程的规定:

1.220kv变电所现场运行规程由变电所编制(修订),一次部分送交杭州市支力局生技处审核;二次部分送交杭州市电力局调度所审核,由总工程师批准。

2.110kv变电所现场运行规程由变电工区编制(修订),由生技科、调度室审核,主任工程师批准。

3.35kv变电所现场运行规程由变电工区编制(修订)、审核,主任工程师批准。

4.遇变电所设备变更,要及时修订相应有关的内容,同时规定每年对现场运行规程修订一次,并按上述管理规定办理相应的审批手续。

二、关于典型操作票的规定:

1.由我局负责运行的220kv、110kv、35kv变电所的临调设备典型操作票由变电所编制(修订),变电工区审核、批准。

2.由我局负责运行的220kv、110kv变电所__调设备的典型操作票由变电所编制,生技科审核,主任工程师批准。

3.经批准的典型操作票要按调度管辖职责分别送于有关各级调度所备案。

4.遇变电所设备变更,要及时修订相应有关内容,同时规定每年对典型操作票修订一次,并按上述管理规定办理相应的审批手续。

第2篇 输变电设备标准化管理规程

摘要: 国家电网公司提出的“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路对当前生产设备管理工作提出了更高的要求,同时也明晰了如何开展工作的具体思路,其目的就是要逐步提高输变电设备标准化管理工作水平。省公司也相应提出了“安全基础扎实”的战略目标并在企业安全文化建设中首先对设备管理提出明确要求。为达到和实现以上目标,必须认真开展输变电设备标准化管理工作,通过制定输变电设备的质量、管理维护等标准、变电和线路工区评价标准、等级变电站和等级线路评价标准等一系列标准规范,并在基层部门认真贯彻执行和积极进行督促评价工作,以有效提高全网输变电设备的运行维护水平,实现省公司输变电设备统一、规范的管理。

1专业管理的目标

1.1企业战略对专业管理的要求

国家电网公司提出的“一强三优”(即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的企业发展战略对设备管理专业提出了明确的要求。保证电网安全稳定运行设备管理是电网坚强的必要条件;采用先进、经济、实用的生产设备管理提高控制水平和劳动生产率,以确保资产优良。“三抓一创”(抓发展、抓管理、抓队伍,创一流)为生产设备管理工作指明了工作思路,就是要提高生产设备管理水平,持续改进专业管理流程,努力提高专业管理人员的综合素质,逐步提高输变电设备标准化管理工作水平。

省公司也相应提出了“安全基础扎实”的战略目标,省公司安全文化建设中首先对设备管理提出明确要求,因为设备是企业经营的物质基础,也是安全生产和安全文化建设的物质形象。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。设备管理标准,必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。

1.2目标描述

通过制定输变电设备的质量标准、管理维护标准、质量评价标准、变电工区评价标准、线路工区评价标准、等级变电站评价标准、等级线路评价标准等,实现省公司输变电设备统一、规范的管理。提高全网输变电设备的运行维护水平,确保电网安全、可靠运行,实现国网公司坚强电网的目标。

1.3专业管理的范围

输变电设备标准化管理范围为500kv、220kv、110kv输变电设备。

1.4专业管理的企业文化

专业管理的企业文化是健康、无损、规范、标准。

2专业管理的工作流程

2.1完成工作的组织机构

生产部负责组织系统内相关专业的专家编写各类标准和评价办法,省公司组织审查,督促各类标准、办法执行。由生产、安全、调度、人力资源、工会、思想文化工作部、电科院相关人员组成考评组对各地市供电公司进行变电工区、线路工区、等级变电站、等级线路进行考评。

2.2流程图

参见附件一。

2.3流程过程控制方法说明

2.3.1 标准制定阶段

组织制定省公司变电工区评价标准、线路工区评价标准、输变电设备的质量标准、管理维护标准、质量评价标准、等级变电站评价标准、等级线路评价标准等。其具体内容如下:

1)变电工区和变电站管理要求和标准

制定《安徽省电力公司变电工区管理评价办法》,考核共六大项,前五项即指标部分、安全管理、生产运行管理、综合管理、教育培训总分为150分,第六项加分项10分。评价结果分为优秀、合格、需整改三个等级。综合得分在140分以上的为管理优秀工区,综合得分在120分至139分的为管理合格工区,综合得分在119分及以下的为管理需整改工区。

制定《安徽省电力公司变电设备质量标准》,根据有关国家标准、行业标准和企业标准,对变电站内共16类设备(含一、二、三、四次设备)从设备基础、设备外观、设备性能和设备技术管理四个方面制定明确的质量标准,另外对变电站内的生产场所亦提出明确要求。

制定《安徽省电力公司变电设备维护标准》,根据国家电网公司制定《电业生查事故调查规程》、《变电站管理规范》以及《安徽省电力公司变电设备质量标准》,对变电站内16类设备和生产场所提出了一般管理要求,从设备巡视检查、设备检修维护周期和设备资料管理等三个方面提出具体运行维护要求。

制定《安徽省电力公司变电设备质量评价标准》,从设备外观、检修与试验、技术管理和性能指标等四个方面对变电站内16类设备和生产场所进行评价。评价总分为200分,其中变电一次设备为80分,变电二次设备为70分,其他设备为50分。

制定《安徽省电力公司变电站等级评定办法》,根据国网公司和省公司有关标准,对省内110kv及以上变电站进行等级评定。评价标准分为质量评价标准和综合管理评定。其中质量评价标准200分。综合管理评定300分。根据得分结果,将变电站等级分为二星级至五星级变电站和非等级变电站共五等:二星级变电站为“基本合格变电站”。三星级变电站为“合格变电站”。四星级变电站为“优秀变电站”。五星级变电站为“标兵变电站”。非星级变电站为不具备评比条件的变电站。

2) 线路工区和输电线路管理要求和标准

制定《安徽省电力公司线路工区管理评价办法》,其考核共六大项,前五项即指标部分、安全管理、生产运行管理、综合管理、教育培训,总分为150分,第六项加分项总分10分。评价结果分为优秀、合格、需整改三个等级。综合得分在140分及以上的为管理优秀工区,综合得分在120分至139分的为管理合格工区,综合得分在119分及以下的为管理需整改工区。

制定《安徽省电力公司输电线路质量标准》和《安徽省电力公司电力电缆质量标准》。

制定《安徽省电力公司输电线路管理标准》,依据国网公司、华东网公司和省公司有关标准,对输电线路安全、运行、检修、专项技术工作、带电作业、工程、技术资料、电力设施保护、培训、设备评价、工区评价工作的管理要求。

制定《安徽省电力公司输电设备评价办法》,采用分项打分对设备进行评价,总分为200分,其中设备运行质量状态100分,根据新旧程度、运行指标、缺陷情况及灾害专项设施配置四个方面评分确定;设备运行维护管理100分,根据设备的巡视、检测、维修、防灾害与外破工作及基础资料等五个方面评分确定,总分100分;根据总评分值高低对35kv及以上架空输电线路按照a、b、c、d、e五个等级评定线路。 a等为设备运行质量状态健康;运行维护管理工作规范有序。b等为设备运行质量状态一般;运行维护管理工作基本达到要求。 c等为设备运行质量状态存在少量问题待改进;或运行维护管理少量工作达不到基本要求。d等为设备运行质量状态存在大量或严重问题,待恢复;或运行维护管理部分工作达不到基本要求,需整改。e等为设备运行质量状态存在不可恢复的严重质量问题,待报废;或运行维护管理工作较差。

2.3.2 宣贯下达阶段

省公司生产部牵头,组织各地市公司分管生产领导、输变电部负责人、变电、线路工区负责人和相关专业人员进行培训,宣贯并下达省公司制定的各项标准。

2.3.3 创建阶段

各市供电公司开展自评工作,制定创建计划。

省公司督促、指导各市供电公司落实创建计划。

2.3.4 评比考核阶段

2004年年末由生产、安全、调度、人力资源、工会、思想文化工作部、电科院相关人员组成考评组对各市供电公司进行变电工区、线路工区、等级变电站、等级线路进行考评,开展年度评比工作。2004年度共评定2个优秀变电工区、2个优秀线路工区,1个待整改变电工区和3个待整改线路工区。同时评定220kv莲花变等共10座四星级变电站和220kv定远变等15座三星级变电站。评定220kv秦蚌2857等40条线路为a级线路、220kv滁西2853等55条线路为b级线路、110kv临淮527等59条线路为a级线路。

根据年度评定结果,在2005年度省电力生产工作会议上进行表彰和授牌。

根据2004年度创建工作具体检查情况,在总结经验和分析存在问题的基础上,又制定并下发《2005年度星级变电站和高等级线路创建工作要点》,同时对星级变电站考评办法进行修订。

2.4关键节点说明

通过标准化管理实现公司电网设备健康无损、维护及时、运用规范的目标。

标准制定阶段要充分结合现场实际,制定的规程制度应具备较强的可操作性。创建阶段要充分做好省市两级公司的互动沟通,以期达到预定目标。考核评比阶段应注重总结经验教训,为下一年度工作开展打下良好基础。

2.5岗位设置及说明

核心的岗位主要有以下三类。

1) 各类输变电设备管理技术支持岗位

主要负责各类输变电设备技术管理工作,制定相关设备的技术管理标准。

2) 宣贯及监督执行岗位

主要负责各类输变电设备技术标准宣贯及监督执行工作。

3) 执行岗位

主要负责各类输变电设备技术标准落实工作。

2.6岗位人员能力说明

2.6.1 各类输变电设备管理技术支持岗位

熟练掌握各主要输变电设备管理的基本理论和相关技术;能够通过有关设备的国家标准结合本省实际制定本省各类输变电设备技术管理标准。

2.6.2 宣贯及监督执行岗位

熟练掌握各类输变电设备管理、信息和控制的基本理论和相关技术标准;具有较为丰富的运行经验;宣贯并监督各类标准执行;工作积极主动,认真负责。

2.6.3 执行岗位

熟练掌握各类输变电设备技术管理标准;负责所管辖设备的技术标准落实工作;具有较为丰富的运行经验;工作积极主动,认真负责。

3绩效评价

3.1绩效评价的组织机构

建立省公司和市公司两级绩效考核组织,省公司主要负责对220kv及以上输变电设备进行考核,市公司负责对地区供电公司110kv及以下内部进行考核。成员包括各类输变电设备管理专责人、科室负责人和生产分管领导。

3.2绩效评价的指标体系

目前主要是输变电设备可靠性指标。

3.3绩效评价的流程及说明

考核结果由各类输变电设备管理专责人统计,经科室负责人审核和生产分管领导审定后公布。

3.4绩效的评价方法

绩效评价方法是“考核管理办法”,其核心就是依据各类输变电设备管理技术标准。

3.5绩效评价的纪录形式

年度考核结果均在省电力工作会议和省电力生产工作会议上进行表彰和授牌。

3.6绩效评价结果的应用

绩效评价结果与省公司目标管理挂钩,同各地市公司分管领导的具体位次排序挂钩。

4持续改进

4.1对指标体系的改进方法

逐步加大对各类输变电设备技术标准宣贯力度,加强监督和考核力度,努力提高输变电设备管理水平。

4.2对标杆数据的修订

逐步提高各类输变电设备可靠性指标。

4.3对绩效考核改进的方法

进一步细化绩效考核的内容,针对各单位的具体情况分门别类进行考核,简化考核办法,提高考核的效率和效果。

第3篇 项目变电站安全管理规程

1. 工作范围

本制度规定了中国电建湖北电力建设第一工程公司华电西塞山项目现场及生活区10kv变电站、线路及相关设备的运行、管理、维护的要求。适用于华电西塞山项目部10kv变电站、原湖北电建二公司生活区10kv变电站、湖北电建一公司10kv箱式变、现场临时施工#3、#4 10kv箱式变及相关线路和设备的运行维护工作。

各变电站运行工作应贯彻预防为主的方针,根据本地区和季节性特点做好运行维护工作,及时发现和消除设备缺陷,预防事故发生,提高配电网的供电可靠性,降低线损和运行维护费用,为各个施工用户提供优质电能。

2. 岗位职责

2.1 严格遵守劳动纪律和各项规章制度。

2.2努力学习技术,不断提高业务水平,掌握本工种作业标准,熟悉站内一,二次系统的原理和有关的供电方式及变化,熟悉掌握设备运行及事故处理规程,增强事故应变能力,以适应施工现场的需要,积极配合项目部完成生产目标。

2.3 工作中严格执行《电业安全工作规程》、《倒闸操作规程》及有关工作的施工措施。

2.4 运行人员在行政上受项目部领导,运行操作上受变电站责任人领导,即站内的任何高低压操作必须经过责任人同意后方可进行。在运行值班期间,运行人员应负责巡查各变电站设备的运行状况,倒闸操作及事故处理,并负责办理停送电手续。

2.5 一切倒闸操作,必须按规定程序进行,要求高压操作填写操作票(事故处理例外),低压操作进行登记。

2.6 正确使用绝缘用具和接地线,做到使用前认真检查,不合格禁止使用。

2.7 值班期间认真按巡回检查制度进行巡视,发现问题及时汇报,并采取必要措施,保证安全用电。

2.8 保证设备的清洁,并监督设备的缺陷处理,保持各站内外环境卫生,做到文明生产。

2.9 运行人员每天应完成当日各项记录,包括:

1)设备运行方式及其变更或异常情况。

2)报表、记录、工具、仪表的齐全完整状况。

3)设备清洁,环境卫生情况。

4)下一班应注意的事项。

3.安全保障措施

3.1变电站作业人员必须经医生检查身体,并证实无妨碍电气工作的疾病,经过专业培训、考核合格后持有上级部门颁发的电工作业操作证,才能担任变电站作业和作业监护人工作。

3.2坚持参加安全例会活动,牢固树立安全第一的思想。

3.3一切电气作业人员都必须熟悉触电急救方法

3.4电气作业人员作业时,必须穿戴好劳动保护用品。

3.5加强变电站安全防范,禁止非相关人员进入。

3.6变电站应备有安全用具,防护器具和消防器材等,并定期检查。

3.7变电站人员要加强责任心,做好防火、防盗、防灾害事故工作,发现隐患及时汇报处理。

3.8各变电站门口应挂设“配电重地,闲人免进”“高压止步,请勿靠近”等安全标志牌。

3.9严禁把易燃、易爆危险品带入变电站,严禁将与工作无关的物品及人员带入工作岗位。

4.停送电制度及操作规程

4.1配电室正常停送电倒闸操作必须按照《倒闸操作规程》规定的步骤,并和总包及现场领导取得联系,统一思想后方可进行。操作前确保双方联系内容一致,避免误操作事故的发生。

4.2发生事故时,在危及人身或设备安全的情况下,可立即进行操作,事后立即汇报,并记录操作程序及时间。

4.3凡在各变电站所有设备馈出线路上停电工作时,在工作完成后,必须由该工作负责人亲自检查确认后,方可进行送电操作。

4.4变电站所属设备上工作完毕,值班人员必须进行如下检查:

1)短路接地线是否拆除。

2)是否遗留工具及杂物,设备是否完好。

4.5凡设备送电时,变电站值班人员必须仔细检查,确保无任何安全隐患时方可送电。

4.6一切操作应严格按照《电业安全工作规程》相关规定进行,并认真填写操作票,操作由一人监护一人操作。

第4篇 变电运行安全管理规程

运行安全管理主要包括创建运行模式和实施安全管理两方面内容:

创建变电运行模式

创建变电运行模式是实施变电运行安全管理的重要内容和根本要求。变电运行模式包括值班制度、分工制度及责任制度。首先,是创建值班制度。行业是与时俱进的,其不断的发展之下,运行模式也得到了不断的改进,一种新型的“无人值班制度”被制定了出来。而这一制度的实施要求操作人员对于设备性能的熟练掌握,通过设备之间的相互协调作用来实现对于变电运行的有效控制;其次,是创建分工制度。创建的分工制度应具有有效性和高效性,而这就要求对操作人员的责任加以明确,从而实现运行效率的整体提升。例如,在实际的应用中,可将工作人员分成两组,一组负责检查设备、诊断故障,另一组负责设备监控、实时记录。最后是创建责任制度。变电故障中有一部分是人为造成的,应对其进行惩罚,并明确检修人员、操作人员、值班人员的具体责任,从而提高各岗位工作者的责任感,使得变电运行中各个环节的应有作用得到充分的发挥。

实施变电运行安全管理

要想保证变电运行环境的安全性,实施相应的安全管理是十分必要的。 一般情况下,变电管理人员应根据变电站自身情况,来制定有效、可行、科学的安全管理措施。主要包括人员的培训、技术的革新及设备的检查三个方面。首先,是对于人员的培训。应对操作人员、值班人员等进行定期的专业技术培训,来提升工作人员的业务素质、知识及能力,从而保障在监控、操作工作中能够对变电站的运行状态作出正确的辨别,以便及时发现,及时处理。对于存在异常现象的情况,应当结合自身所掌握的理论,针对性地采取措施;其次,是对于技术的革新。不断引进先进技术,扩充现有技术规模是降低变电站工作量,提升实际的操作效率,维持变电站持久生命力和正常运行的必要保障。而变电站现场作业人员应对相关的变电技术进行深入的学习,对于系统连接、系统设置等技术都要求能够熟练的掌握和应用;最后,是对于设备的检查。对变电设备进行检查,以保证其设备作用的发挥是保证变电运行安全性的重要内容。在变电站的实际运行当中,应要求技术人员对各种设备进行定期的检查,并对性能检测、设备选型等细节给予足够的关注,从而避免因设备问题而导致的意外事故的发生。

第5篇 电力行业系统变电运行安全管理规程

工作操作不按照一定的生产标准造成了的安全隐患。变电操作人员在一系列变电运行过程中过起着至关重要的作用。在变电设备工作操作过程中,操作人员的操作是否符合标准,很大程度的影响着变电系统能否正常安全及稳定的运行。在具体细致的实践工作中,有着复杂而又繁多的设备,因而操作人员有着繁琐的变作,且顶受着较大的工作压力所以,操作人员要有较高的操作水平,在工作中有较为集中的注意力,否则如果在工作中而出现失误,轻则造成一定的经济损失,重则影响整个国家电网的正常运行,危及人身安全,还会造成设备的损坏。目前,一些企业为了节约成本,将一些质量不合格或者不符合国家安全标准的变电设备在变电新系统中投入使用,因此变电运行的不安全性和不稳定性有所增加。另外,变电工作人员没有及时检修更换出现问题的变电设备,以至于不能保障变电系统的运行安全,从而导致安全事故的频繁发生。所以要定期维护变电设备,及时发现问题并及时解决,运用性能符合标准的变电设备,选择高质量的产品,注重对变电设备的检测和试验。工作人员选用高质量设备同时做好定期的维修检修工作,可以保证变电工作的安全稳定的进行。在变电运行的工作中,大量安全事故的发生是因为安全管理的不规范。在具体的实践工作中,安全管理制度的不科学是安全管理工作无序的主要原因,如果安全管理制度不能有效的提高管理者的水平,对于变电工作人员的管理工作不到位,就容易导致安全隐患的发生。不能允许被管理的工作人为所欲为,如果电力运行中出现安全隐患,管理人员不能做好处理工作或者处理不及时,就会导致更严重的安全事故。

1.完善运行管理制度

制度是安全生产的重要依据,建立完善的变电运行系统工作流程标准化、规范化将变电工作的维护和检修工作细化到每位变电系统操作人员,使每个工作人员都负有具体的责任。将各项维护指标分解成若干个小的指标,做好变电设备的检修养护工作。完善检修制度,当设备出现故障时,维修工作人员应立即进行修复工作,设备恢复正常后,应对变电设备进行认真仔细的检查,确保设备日后能够正常使用。严格按照安全标准进行操作,另外,建立一个完整有力的安全责任体系是必不可少的。建立一套完整的奖惩机制,凡是出现事故或者不按标准操作的现象,必定要追究个人责任。长此以来,可以促使变电工作的操作人员养成严谨的工作作风,调动工作人员的主观能动性,深化员工的责任意识。某变电站为了完善安全管理制度,积极组织安排员工开展了一系列的安全教育活动,例如观看安全教育的纪录片并且写出自己的观后感,办安全教育宣传栏,以这种切身的体验让员工深化安全生产标准操作的意识。同时进行大范围的宣讲会,通过自身和同事的经历警示他人提醒自己,看到因为不规范的操作引起的事故和对他人造成的伤害看,每个人的心灵都备受触动,使大家的心情久久不能平息。此时,制定的安全管理工作制度和相关政策得到了大家的积极响应。使安全管理工作落到了实处。

2.制定阶段性的安全管理目标

变电站每年都应该根据本单位的实际情况和具体的运营检修计划,制定出符合自身条件的安全管理目标。同时也应制定相关的变电设备运行管理目标的保障措施。为了解决安全生产和消灭事故的问题,生产单位要根据变电设备的运行状况,提出解决安全与生产、安全与效益、安全与发展等管理措施。安全管理工作中虽然面临很多问题,但在管理过程中一定要解决主要问题抓住主要矛盾,如果条件允许,也要兼顾其他次要问题。变电站的安全管理目标制定时,既要反应人们的主观愿望呀要尊重一定的客观规律。安全管理目标的制定并不否定人的主观能动性,而是人的主观能动性要建立在实事求是的基础之上。一定要根据生产单位年度安全控制生产控制标准制定阶段性的安全管理目标,以保证变电系统运行的安全。制定阶段性的安全管理目标时,要对下一阶段可能出现的安全问题进行科学的预测,不但要进行定性定量的预测,而且要运行先进的现代技术手段。进行深入的调查研究以保证阶段性的安全管理目标的科学性和可行性。认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合治理”的指导方针,落实安全生产主体责任,提高生产单位的安全管理水平,增强全员安全生产意识。根据春、夏、秋、冬四季度的季节特点,制定阶段性的安全管理目标以及实施方案。制定完安全管理目标体系后,要将安全管理目标落实到实处,之后要对阶段性的管理目标进行评价与考核。

3.定期维护电力系统变电设备

首先要选择符合国家标准的变电设备,确保设备能够准确发挥作用。日常使用时对设备进行有规律的定期全面检查定期检查。若发现问题应及时进行有效的处理,之后再对变电设备的运行情况进行全面检测,确保变电设备的安全运行。同时做好信息技术的工作,培训变电设备的操作人员,培训设备维护的专业知识,同时加强工作人员爱护变电设备的意识,不仅做好设备维护工作,也要爱护变电设备,这样可以使变电设备的使用年限更长久。根据国家生产安全的相关规定,对设备维护工作进行评论审核,制定评审制度,引进更先进的设备维护技术,提高设备维护的评审标准。制定变电设备的不足记录,运行变电设备的工作人员在对设备进行检查维护过程时,如果发现设备的不足之处,将发现的问题及时进行记录,使得技术人员及时处理。若发现的紧急情况,应向具体的岗位负责人汇报情况,使问题能够得到及时解决。可以根据奖惩制度对检查问题和解决问题的相关工作人员给予适当的奖励,从而调动工作人员的工作积极主动性,从而提高整个电力系统的安全运行度。

第6篇 某变电站安全管理规程

安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,以实现生产中人身安全和设备安全,保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程,贯穿企业的整个生产过程,涉及方方面面,以下是我对安全管理的几点认识。

一、明确管理思想

电网公司的战略和目标是由生产特点和性质决定的,是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变,改变的只是对变电站的要求越来越高,标准越来越严。变电站班长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想,这应该是变电站的基本管理思想。

同时,我们应该看到,不同的变电站面临着不同的环境和条件,必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候,必须客观分析,充分考虑本站本单位的实际情况,要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责,而处理缺陷是检修人员的责任,这一点够明确,也很好把握,但实际运行中相当多的设备缺陷,甚至是紧急、重大缺陷,运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。

二、健全完善规章制度

要管理好一个变电站,仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的,而且也一定是低效率的。因为,一个行业的规章制度,它是众多经验教训的总结,是集体智慧的结晶,涉及面宽,虽然具有全面性、原则性、普适性的特点,但同时其针对性就必然较弱,难以适应每一个变电站的具体情况。同时,对制度而言、执行也是有成本的,主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化,不计成本地照搬照用,不仅牵扯大量精力,而且会给工作带来麻烦,扰乱正常地工作秩序。

在坚持有关原则的条件下,对上级的制度进行进一步的细化,制定适宜本站工作的细则。通过细分细化,我们可以对无关的内容不作要求,而对针对性强的内容严格照办,明确执行的具体要求。比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求,是保证安全的最重要的措施之一,但其中真正涉及变电站的有几条呢,我们需要做的只是了解、理解相关的条文,并对照本站的实际逐条检查执行情况,找出存在的问题,督促有关领导和单位予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度,但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别,你只有按照该制度的原则,根据本站的设备实际,逐一对轮换检查的内容作具体规定,才能保证这一制度的真正执行。

三、加强思想政治工作

我觉得在变电站管理中,思想工作是非常重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定,情绪出现波动,往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方,职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患,甚至可以象缺陷一样分级。因为职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大,但由于职工之间的沟通障碍,有时也会导致情绪激化、矛盾升级,有的因为职工精神状态的起落,影响工作质量,甚至造成误操作,有的直接影响职工之间工作上的配合和协作,打乱正常生产秩序。

思想政治工作要说容易也不容易,要说难也不难。这么多年,我在职工思想工作方面一些工作体会。

一是要时刻关注每一位职工的思想状况,这主要体现的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。

二是思想工作一定要做到及时、迅速,体现的是思想工作的及时性。发现问题了,职工思想状况有起伏,要及时的与之沟通,不仅不能熟视无睹、不过问,而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑,化解矛盾。问题越早解决,对安全生产越有利。

三是要讲究工作方法,体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式,反而职工群众更乐意接受。要懂得职工的心理,职工是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他聊天,就是在关心他,就是尊重他。倾听他的烦恼、牢骚,既了解了各种问题的来龙去脉,同时又不着痕迹,反而更容易把问题解决好。

四、抓好与安全工作有关的几项重点

首先要抓好新职工的入厂安全教育。人记忆最深的往往是第一印象,因此要特别重视抓好新入厂人员的安全教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面,而是要通过生动的案例教育,让新职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重,要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。

其次全员安全教育活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深,电力生产有其固有的规律,在不同的阶段安全面临的突出问题也不同,因此,我们的安全教育在保持经常性的同时,也要注重阶段性。

变电管理规程6篇

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