有哪些
电站管理规程
一、安全规程
1. 定期进行设备检查，确保所有电气设备处于良好运行状态。
2. 执行严格的入场安全培训，所有工作人员需通过安全考试后上岗。
3. 现场设置清晰的安全警示标识，并定期更新维护。
4. 设立应急处理机制，包括火灾、泄漏等突发事件的应急预案。
二、运行规程
1. 实行24小时值班制度，确保电站正常运行。
2. 制定详细的设备操作流程，规范操作人员行为。
3. 对运行数据进行实时监控，异常情况及时上报并处理。
4. 定期进行设备维护保养，预防设备故障。
三、环境规程
1. 落实环保政策，控制排放，减少对环境的影响。
2. 建立废弃物处理系统，确保废弃物得到妥善处置。
3. 实施绿化措施，改善电站周边环境。
四、人力资源规程
1. 建立完善的员工培训和发展计划。
2. 实行公平公正的绩效考核制度，激励员工积极性。
3. 提供健康安全的工作环境，关注员工福利。
五、财务管理规程
1. 设立严格的财务审批流程，确保资金合理使用。
2. 定期进行财务审计，保证财务透明度。
3. 制定预算管理规定，控制成本，提高经济效益。
模板
电站管理规程模板
1. 管理目标与原则
- 明确电站管理的目标，如安全、高效、环保。
- 根据目标设定管理原则，如预防为主、持续改进。
2. 组织架构与职责
- 描述电站的组织结构，包括各部门的职能和责任。
- 明确各级管理层的角色和权限。
3. 运营管理
- 设备管理：包括采购、安装、运行、维护、退役等环节的规程。
- 人力资源管理：涵盖招聘、培训、考核、激励等方面。
- 财务管理：规定预算编制、资金使用、成本控制和财务报告等。
4. 风险与应急处理
- 分析可能的风险源，制定风险防控措施。
- 制定应急响应计划，包括演练和实际操作程序。
5. 监督与评估
- 建立内部审计和监督机制，定期检查规程执行情况。
- 设定评估指标，定期评估规程的有效性和适应性。
标准
电站管理规程标准
1. 符合国家及行业法规：确保所有规程符合相关法律法规和行业标准。
2. 实用性与可操作性：规程应简洁明了，便于理解和执行。
3. 动态调整：规程应根据电站运营状况和技术发展适时更新。
4. 全员参与：鼓励员工参与规程制定，提高执行的积极性和效果。
5. 持续改进：通过反馈和评估，不断优化规程，提升电站管理水平。
电站管理规程范文
第1篇 某变电站安全管理规程
安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,以实现生产中人身安全和设备安全,保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程,贯穿企业的整个生产过程,涉及方方面面,以下是我对安全管理的几点认识。
一、明确管理思想
电网公司的战略和目标是由生产特点和性质决定的,是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变,改变的只是对变电站的要求越来越高,标准越来越严。变电站班长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想,这应该是变电站的基本管理思想。
同时,我们应该看到,不同的变电站面临着不同的环境和条件,必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候,必须客观分析,充分考虑本站本单位的实际情况,要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责,而处理缺陷是检修人员的责任,这一点够明确,也很好把握,但实际运行中相当多的设备缺陷,甚至是紧急、重大缺陷,运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。
二、健全完善规章制度
要管理好一个变电站,仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的,而且也一定是低效率的。因为,一个行业的规章制度,它是众多经验教训的总结,是集体智慧的结晶,涉及面宽,虽然具有全面性、原则性、普适性的特点,但同时其针对性就必然较弱,难以适应每一个变电站的具体情况。同时,对制度而言、执行也是有成本的,主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化,不计成本地照搬照用,不仅牵扯大量精力,而且会给工作带来麻烦,扰乱正常地工作秩序。
在坚持有关原则的条件下,对上级的制度进行进一步的细化,制定适宜本站工作的细则。通过细分细化,我们可以对无关的内容不作要求,而对针对性强的内容严格照办,明确执行的具体要求。比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求,是保证安全的最重要的措施之一,但其中真正涉及变电站的有几条呢,我们需要做的只是了解、理解相关的条文,并对照本站的实际逐条检查执行情况,找出存在的问题,督促有关领导和单位予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度,但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别,你只有按照该制度的原则,根据本站的设备实际,逐一对轮换检查的内容作具体规定,才能保证这一制度的真正执行。
三、加强思想政治工作
我觉得在变电站管理中,思想工作是非常重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定,情绪出现波动,往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方,职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患,甚至可以象缺陷一样分级。因为职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大,但由于职工之间的沟通障碍,有时也会导致情绪激化、矛盾升级,有的因为职工精神状态的起落,影响工作质量,甚至造成误操作,有的直接影响职工之间工作上的配合和协作,打乱正常生产秩序。
思想政治工作要说容易也不容易,要说难也不难。这么多年,我在职工思想工作方面一些工作体会。
一是要时刻关注每一位职工的思想状况,这主要体现的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及时、迅速,体现的是思想工作的及时性。发现问题了,职工思想状况有起伏,要及时的与之沟通,不仅不能熟视无睹、不过问,而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑,化解矛盾。问题越早解决,对安全生产越有利。
三是要讲究工作方法,体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式,反而职工群众更乐意接受。要懂得职工的心理,职工是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他聊天,就是在关心他,就是尊重他。倾听他的烦恼、牢骚,既了解了各种问题的来龙去脉,同时又不着痕迹,反而更容易把问题解决好。
四、抓好与安全工作有关的几项重点
首先要抓好新职工的入厂安全教育。人记忆最深的往往是第一印象,因此要特别重视抓好新入厂人员的安全教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面,而是要通过生动的案例教育,让新职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重,要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。
其次全员安全教育活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深,电力生产有其固有的规律,在不同的阶段安全面临的突出问题也不同,因此,我们的安全教育在保持经常性的同时,也要注重阶段性。
第2篇 大亚湾核电站工业安全管理指标体系规程
大亚湾核电站是我国第一个中外合资的大型商业核电站。该电站按照世界核电站和国内电力行业的标准,建立了一套完整、规范的工业安全管理指标体系,在核电站安全管理中发挥了重要作用。
1 指标体系建立的原则和目的
大亚湾核电站投入商业运行后,采用世界核电站营运者协会(wano)的十项主要指标衡量安全生产的总体业绩,其中用于衡量工业安全的指标是事故率f:
按12个月滚动统计,其含意为在12个月内100个员工发生工业事故的次数。按照这一指标统计,1994年大亚湾核电站工业事故率为0.4,低于当年wano中间值0.63,呈现良好状况。但该核电站工业安全科分析当年的工业安全状况时发现,许多人身伤害风险和事故隐患没有办法通过这一指标反映出来,如果发生重伤以上的事故,这一指标也不能表示出来。因此,有必要在事故率这一基本指标的基础上建立一个完整的指标体系,以实现更全面、更准确地反映工业安全状况的目的。
指标体系建立的原则是:
(1) 全面反映当年工业事故状况;
(2) 反映工业安全的潜在问题,具有状况分析和趋势预测的作用,为改进决策提供依据;
(3) 便于统计,能向各相关部门快速提供信息;
(4) 提高事故、事件透明度,便于经验反馈和事件分析。
2 指标体系的构成
指标体系分为3个层次5类,见图1。
图1 指标体系构成图
指标体系的定义:
(1) 重伤及死亡事故——造成一人重伤或死亡的事故;
(2) 轻伤事故——造成人员损失工时一天以上(不包括受伤当日)的事故;事故率f及严重度g为
(3) 伤害事件——人员受到伤害,但未达到损失工时一天的事件;
(4) 未遂事件——造成人员伤害的可能性很大,但未造成后果的事件;
(5) 异常——明显违反安全规定的行为。
对于未遂事件和异常,因没有明显的后果不易判别,因此,根据核电站的实际,列出9项典型的未遂事件标准,10项典型的人员违章标准,以提高执行中的准确性和可操作性。
3 指标体系的信息来源
指标体系统计的信息来源主要有4个渠道:
(1) 核电站24 h事件报告制度。核电站为了提高事故事件的透明度,建立了24 h事件报告制度,要求核电站任何员工(包括承包商)发现任何设备、人员行为方面的异常情况,都要通过填写24 h事件单,向全电站报告。工业安全科从事件单中选出与工业安全相关的事件进行调查,按指标体系分类统计;
(2) 电站各部门安全员的报告。要求发生事故、事件及人员违章行为要主动报告,并协助工业安全科进行调查分析;
(3) 医疗部门的伤病处置信息。核电站远离市区,建有较完整的医疗服务中心。该中心每周将外伤处置信息报至工业安全科,这些信息包括人员姓名、单位、受伤地点、受伤类型、严重程度等;
(4) 核电站厂区出入口自动控制系统的信息。该系统记录任何时刻进出厂区人员的姓名和时间,随时可以调出、打印、核实人员是否进入厂区工作。
4 指标体系的作用和效果
指标体系建立几年来取得如下作用和效果:
(1) 对核电站工业安全状况有了一个量化的描述,便于更具体地了解整体状况。每年工业安全大纲中对这些指标定出目标值,工业安全科每月通过这些指标的实际值向电站各部门报告。通过实际值与目标值的比较使领导和员工清楚地了解工业安全控制的差距。
(2) 指标分析为制定事故预防对策提供了依据。指标系统建立后,工业安全科每季度对指标情况进行分析、比较,找到管理中的主要问题,提出针对性对策,并向电站工业安全、辐射防护委员会报告。通过对上一年度的指标分析,查找管理方面的主要问题,为制定年度管理改进计划项目和电站工业安全年度工作大纲提供依据。
工业安全管理体系在电站工业安全管理工作中发挥了良好的作用,近年来电站工业事故率呈稳定下降趋势,连续3年轻伤事故率不超过0.14,远远低于wano中间值。
5 指标管理体系的不足
(1) 因异常指标包括的范围不全面,仍有一些无法确定的异常未纳入定义之中;
(2) 指标界定过程中仅有人的经验成份,判断的准确程度不一致,表明指标定义仍有待在实际工作中进一步具体化、规范化。
第3篇 项目变电站安全管理规程
1. 工作范围
本制度规定了中国电建湖北电力建设第一工程公司华电西塞山项目现场及生活区10kv变电站、线路及相关设备的运行、管理、维护的要求。适用于华电西塞山项目部10kv变电站、原湖北电建二公司生活区10kv变电站、湖北电建一公司10kv箱式变、现场临时施工#3、#4 10kv箱式变及相关线路和设备的运行维护工作。
各变电站运行工作应贯彻预防为主的方针,根据本地区和季节性特点做好运行维护工作,及时发现和消除设备缺陷,预防事故发生,提高配电网的供电可靠性,降低线损和运行维护费用,为各个施工用户提供优质电能。
2. 岗位职责
2.1 严格遵守劳动纪律和各项规章制度。
2.2努力学习技术,不断提高业务水平,掌握本工种作业标准,熟悉站内一,二次系统的原理和有关的供电方式及变化,熟悉掌握设备运行及事故处理规程,增强事故应变能力,以适应施工现场的需要,积极配合项目部完成生产目标。
2.3 工作中严格执行《电业安全工作规程》、《倒闸操作规程》及有关工作的施工措施。
2.4 运行人员在行政上受项目部领导,运行操作上受变电站责任人领导,即站内的任何高低压操作必须经过责任人同意后方可进行。在运行值班期间,运行人员应负责巡查各变电站设备的运行状况,倒闸操作及事故处理,并负责办理停送电手续。
2.5 一切倒闸操作,必须按规定程序进行,要求高压操作填写操作票(事故处理例外),低压操作进行登记。
2.6 正确使用绝缘用具和接地线,做到使用前认真检查,不合格禁止使用。
2.7 值班期间认真按巡回检查制度进行巡视,发现问题及时汇报,并采取必要措施,保证安全用电。
2.8 保证设备的清洁,并监督设备的缺陷处理,保持各站内外环境卫生,做到文明生产。
2.9 运行人员每天应完成当日各项记录,包括:
1)设备运行方式及其变更或异常情况。
2)报表、记录、工具、仪表的齐全完整状况。
3)设备清洁,环境卫生情况。
4)下一班应注意的事项。
3.安全保障措施
3.1变电站作业人员必须经医生检查身体,并证实无妨碍电气工作的疾病,经过专业培训、考核合格后持有上级部门颁发的电工作业操作证,才能担任变电站作业和作业监护人工作。
3.2坚持参加安全例会活动,牢固树立安全第一的思想。
3.3一切电气作业人员都必须熟悉触电急救方法
3.4电气作业人员作业时,必须穿戴好劳动保护用品。
3.5加强变电站安全防范,禁止非相关人员进入。
3.6变电站应备有安全用具,防护器具和消防器材等,并定期检查。
3.7变电站人员要加强责任心,做好防火、防盗、防灾害事故工作,发现隐患及时汇报处理。
3.8各变电站门口应挂设“配电重地,闲人免进”“高压止步,请勿靠近”等安全标志牌。
3.9严禁把易燃、易爆危险品带入变电站,严禁将与工作无关的物品及人员带入工作岗位。
4.停送电制度及操作规程
4.1配电室正常停送电倒闸操作必须按照《倒闸操作规程》规定的步骤,并和总包及现场领导取得联系,统一思想后方可进行。操作前确保双方联系内容一致,避免误操作事故的发生。
4.2发生事故时,在危及人身或设备安全的情况下,可立即进行操作,事后立即汇报,并记录操作程序及时间。
4.3凡在各变电站所有设备馈出线路上停电工作时,在工作完成后,必须由该工作负责人亲自检查确认后,方可进行送电操作。
4.4变电站所属设备上工作完毕,值班人员必须进行如下检查:
1)短路接地线是否拆除。
2)是否遗留工具及杂物,设备是否完好。
4.5凡设备送电时,变电站值班人员必须仔细检查,确保无任何安全隐患时方可送电。
4.6一切操作应严格按照《电业安全工作规程》相关规定进行,并认真填写操作票,操作由一人监护一人操作。
