有哪些
在企业的日常运营中，标准规程扮演着至关重要的角色。它们涵盖了从生产流程到人力资源管理，从财务管理到客户服务等多个领域。以下是一些常见的重要规程：
1. 生产工艺规程：详细说明产品从原料到成品的每一步骤，确保产品质量的一致性。
2. 安全操作规程：为员工提供安全作业的指导，预防事故的发生。
3. 质量控制规程：设定质量标准，规定检验方法，保证产品或服务的质量。
4. 人力资源管理规程：包括招聘、培训、绩效评估等，规范员工行为和提升团队效能。
5. 财务管理规程：规定财务报告、预算制定、审计等流程，保障企业财务健康。
6. 客户服务规程：设定服务标准，提升客户满意度。
标准
这些规程的制定需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和适用性：
1. 明确性：规程应清晰易懂，避免模糊不清的表述，确保执行者能准确理解。
2. 实用性：规程应基于实际操作，反映真实业务需求，而非理论假设。
3. 可行性：规程应考虑现有资源和技术条件，确保可执行性。
4. 追溯性：规程需记录修改历史，方便追踪变化原因和责任。
5. 完整性：涵盖所有关键步骤，无遗漏或冲突。
6. 适应性：规程应随着业务发展和环境变化适时更新。
是什么意思
标准规程的意义在于提供一套统一的行为指南，确保企业活动的标准化和规范化。这意味着：
1. 提高效率：通过规定最佳实践，减少错误和浪费，提高工作效率。
2. 保障质量：设定明确的标准，确保产品和服务的品质。
3. 降低风险：通过安全规程，防止意外发生，保障员工和企业的安全。
4. 维护合规：符合法律法规要求，避免法律风险。
5. 塑造文化：规程体现了企业的价值观和期望行为，有助于塑造企业文化。
6. 支持决策：提供可靠的数据和信息，支持管理层做出明智决策。
标准规程是企业运行的“地图”，它指导员工行动，促进组织目标的实现。然而，规程并非一成不变，应根据实际情况进行定期审查和调整，以保持其有效性。在实施规程时，管理者需密切关注其执行效果，及时解决出现的问题，确保规程真正落地，为企业带来实实在在的价值。
标准规程范文
第1篇 小区物业管理保洁服务工作标准
小区物业管理服务工作标准
一、保洁工作标准
1、地面(室内所有公共区域的大理石、地砖):目视地面50公分长,无明显灰尘、污渍及杂物。
2、墙面(室内所有公共区域的墙面):用卫生纸擦拭80公分长,检查卫生纸无明显污渍。
3、楼梯(室内所有楼梯):抽查2-3层,无痰渍、烟头、香口胶、纸屑、垃圾及蜘蛛网。
4、玻璃及镜面(室内所有玻璃门、窗、墙、镜):抽查不同位置3-5处,每处抽查1平方米,质量达到无水渍、污渍、手印,洁净、明亮。
5、卫生间:墙面无水渍、污渍;地面无积水、烟头、纸屑、香口胶等;洗手盆无水渍、洁净;小便池无锈渍、烟头等;大便池无锈渍、不积大便、烟头等、无明显臭味。
6、室内外排水沟:抽查20米,无烟头、泥沙等垃圾物,无明显臭味。
7、明沟:抽查1-3米,不积泥沙、垃圾物等,畅通。
8、各类标牌、指示牌:抽查2-3个,用卫生纸擦拭无明显灰尘,光亮。
9、消防设备设施:抽查2-3个消防拴,无灰尘、垃圾及蜘蛛网。
10、垃圾桶、烟灰盅、栏杆:检查3-5个垃圾桶或烟灰盅,无痰渍、污渍、灰尘,保洁明亮;抽查10米栏杆无灰尘、污渍、光亮;抽查2-3部电梯外门,用卫生纸擦拭,明亮无明显灰尘、污渍。
11、广场:抽查50平方米,无烟头、果皮、纸屑等垃圾物,地面保洁卫生。
12、绿化带(池):抽查10盆花草,盆内无烟头、饮料盒、纸屑等垃圾物;抽查室外绿化带30平方米内无烟头、饮料盒、纸屑等垃圾物。
13、垃圾房:垃圾清运完后检查地面无垃圾;污水沟无垃圾、泥沙、积水;墙面与墙角无灰尘、无蜘蛛网;设备保洁、干净、光亮。
14、停车场:地面抽查30平方米,无垃圾;墙面与墙角无灰尘、蜘蛛网;抽查排水沟20米内无烟头、泥沙、垃圾物。
15、楼梯扶手:抽查2-3层楼梯扶手,用卫生纸擦拭,卫生纸无明显污渍。
第2篇 庭园绿化维护管理工作标准
酒店庭园管理工作标准
1.庭园管理主管
(1)讲评本班组工作,布置当日工作。
(2)巡查各岗位工作情况,注意检查黄叶、灰尘、病虫害情况,对造型改变的插花进行矫正。
(3)协助、督导各岗位工作,如植物保养、插花等。
(4)检查当日工作完成情况。
2.庭园管理领班
根据不同的工作范围,划分岗位责任和工作程序。
(1)以室内工作为主
①参加工作讲评。
②巡查室内各岗位工作情况,重点检查深夜保养员的工作质量,需其他班组配合完成的要立即向主管报告。
③督导各岗位工作,检查操作者仪容仪表、动作举止及工作方法。
④完成本职工作(总统房花园的绿化)。
⑤协助主管检查当日工作完成情况。巡查时,注意空调出风口附近的植物生长情况,根据冬夏季出风性质不同,注意水分情况。
(2)以室外工作为主
①参加工作讲评。
②巡查室外各岗工作情况,重点检查花园各处植物生长情况,遇有情况及时向主管报告。
③督导员工的仪容仪表(尤其是夏季)、纪律及操作方式。
④完成本职工作:楼层绿化。
⑤检查当日工作情况
要点:巡查时注意四季气候变化而采取相应的技术措施,尤其是夏季、冬季的水分及春季的病虫害。
3.深夜保养人员
(1)工作程序
①与中班人员交接班,检查水桶、小车、喷枪、花罐等工具。
②浇水,根据各餐厅收餐时间定。
③清晨灌溉草地,根据风向、天气调整灌溉时间,10~25分钟不等。开掣时应先开中心喷头,再开环绕喷头,并注意草坪周围的客情。开启时应先轻开再全开。
④全面检查本岗位有否漏水、洒出水。
(2)工作要点
①淋水时要确保均匀、适量,严禁从远处泼洒。
②注意吸干洒落在公共区域地面的水滴。
③抹干花盆底孔流出的水。
④工作中注意“三轻”,深夜禁出噪音,不能淋、溅到客人。
⑤在假石山上操作要注意安全。
4.楼层绿化管理
(1)工作程序
①参加工作讲评后,检查工具。
②全面巡视各自范围,清理枯叶,检查花木摆放情况,水池水位及清洁程度,并将有关异常情况向主管汇报。
③清洗、护理植物,包括喷药及叶面施肥。
④下午进行中餐厅及所辖楼层的花木护理。
⑤全面检查本岗位有否遗留黄叶。
(2)工作要点:将植物分为两组,隔日清洗叶面一遍,每月施肥一次,每半月喷药一次。
①日间严禁使用有气味的农药、肥料,喷施时注意客情。
②清洗植物后注意抹干地面,勿留水迹。
5.室外绿化管理
(1)工作程序
①参加工作讲评,准备工具。
②巡视本岗位范围,清除枯黄枝叶,开启浇灌系统,检查喷滴头工作情况,手工浇水部分应先浇时花,后洗灌木,操作时应注意客情。
③将各自范围分为3~4组,每日清理一组的枯黄枝叶,修剪徒长枝,喷药、施肥等。
④下午对本范围时花及易干花再次浇水,并对花园草坪补水。
⑤检查所有浇灌开关,保证全部关闭方可离岗。
(2)工作要点
①每月全范围施肥一次(4~10月用复合肥,11~3月用有机肥),用量依具体植物而定。每半月局部小范围喷药一次。
②室外工作要注意天气变化,根据四季气候变化采取合理的措施。
6.盆景管理
(1)工作程序
①参加工作讲评。
②巡查盆景,清除植物黄叶、水盆污迹等。
③盆景场盆景浇水。
④室内盆景养护,进行喷水、喷药、叶面追肥等工作。
⑤盆景场盆景进行养护,包括修剪、换土、转盆、施肥、喷药等工作。
⑥室内盆景第二次养护。
⑦盆景场盆景第二次浇水,务求浇透,并进行当天的清洁卫生工作。
⑧检查本岗位工作。
(2)工作要点
浇水、养护严格按有关技术要求执行。
第3篇 小区物业管理保洁服务工作标准怎么写
小区物业管理服务工作标准
一、保洁工作标准
1、地面(室内所有公共区域的大理石、地砖):目视地面50公分长,无明显灰尘、污渍及杂物。
2、墙面(室内所有公共区域的墙面):用卫生纸擦拭80公分长,检查卫生纸无明显污渍。
3、楼梯(室内所有楼梯):抽查2-3层,无痰渍、烟头、香口胶、纸屑、垃圾及蜘蛛网。
4、玻璃及镜面(室内所有玻璃门、窗、墙、镜):抽查不同位置3-5处,每处抽查1平方米,质量达到无水渍、污渍、手印,洁净、明亮。
5、卫生间:墙面无水渍、污渍;
地面无积水、烟头、纸屑、香口胶等;
洗手盆无水渍、洁净;
小便池无锈渍、烟头等;
大便池无锈渍、不积大便、烟头等、无明显臭味。
6、室内外排水沟:抽查20米,无烟头、泥沙等垃圾物,无明显臭味。
7、明沟:抽查1-3米,不积泥沙、垃圾物等,畅通。
8、各类标牌、指示牌:抽查2-3个,用卫生纸擦拭无明显灰尘,光亮。
9、消防设备设施:抽查2-3个消防拴,无灰尘、垃圾及蜘蛛网。
10、垃圾桶、烟灰盅、栏杆:检查3-5个垃圾桶或烟灰盅,无痰渍、污渍、灰尘,保洁明亮;
抽查10米栏杆无灰尘、污渍、光亮;
抽查2-3部电梯外门,用卫生纸擦拭,明亮无明显灰尘、污渍。
11、广场:抽查50平方米,无烟头、果皮、纸屑等垃圾物,地面保洁卫生。
12、绿化带(池):抽查10盆花草,盆内无烟头、饮料盒、纸屑等垃圾物;
抽查室外绿化带30平方米内无烟头、饮料盒、纸屑等垃圾物。
13、垃圾房:垃圾清运完后检查地面无垃圾;
污水沟无垃圾、泥沙、积水;
墙面与墙角无灰尘、无蜘蛛网;
设备保洁、干净、光亮。
14、停车场:地面抽查30平方米,无垃圾;
墙面与墙角无灰尘、蜘蛛网;
抽查排水沟20米内无烟头、泥沙、垃圾物。
15、楼梯扶手:抽查2-3层楼梯扶手,用卫生纸擦拭,卫生纸无明显污渍。
第4篇 消防设备房管理工作标准规范
一、为维护消防设备的安全运作,本班组的员工在未得到物业部总经理的批准前,不准带领或默许非管理人员进行参观设备、对设备进行拍照和接触设备。
二、当值人员例行巡查设备房时要做到人走关灯、关门。
三、不准在工作时间内与其他班组的同事到设备房进行闲谈,或进行与工作无关的活动。
四、设备房的设备、地面要保持清洁、整齐。
五、杜绝在机房内堆放杂物及吸烟。
六、若违反以上规定,将按公司的有关规定严肃处理。
第5篇 市供电公司供电可靠性工作管理标准
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司的供电可靠性(以下简称可靠性)管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用龙海市供电公司的可靠性管理工作,包括可靠性统计、分析、管理与监督。
2 引用标准
本标准在使用过程中,如下列规程和办法被修订或上级另有文件下达到,按新规定执行。
电力部《供电系统用户供电可靠性评价规程》
电力部《输变电设施可靠性评价规程》
国家电网公司《国家电网公司农村电网供电可靠性管理办法》
3 职责
3.1生技部职责
3.1.1负责全公司的可靠性专业统计报表的汇总上报工作。
3.1.2负责全公司的可靠性指标分析和可靠性工作总结。
3.1.3负责组织各级可靠性专业人员的技术业务培训及业务指导工作。
3.1.4负责编制、修订全公司可靠性管理工作的制度、规定和标准等。
3.1.5负责编制全公司可靠性指标的年、季、月度计划及发展规划目标。
3.1.6负责汇总编制全公司提高供电可靠性的措施计划,并监督实施。
3.1.7负责全公司各部门可靠性指标及可靠性管理的检查、考核工作。
3.1.8负责组织贯彻实施上级颁发的关于可靠性工作管理的规定和统计方法。
3.1.9负责可靠性管理与考核工作。
3.1.10负责全公司运行设备的检修管理,停电计划的编制,临时停电的审批。
3.1.11负责组织召开月度停电工作平衡会,协调综合检修。
3.1.12负责协调各部门各专业所出的可靠性统计有关的基础数据统一工作。
3.2调度所职责
3.2.1负责电网的调度运行管理及每日电网情况的运行记录。参加公司月度停电检修平衡会。
3.2.2负责《供电系统用户供电可靠性评价规程》中事故限电拉路项目的统计填报(报表、电子报表)分析工作。
3.2.3负责公司月度停电计划实施情况(报表、分析)。
3.2.4负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。
3.3客户中心职责
3.3.1负责所辖线路用户的供电系统可靠性的统计填报(报表、电子报表)分析工作。
3.3.2负责全公司用户供电可靠性统计中限电指标的单项管理,并保证rs—1指标达到上级考核要求。
3.3.3负责《供电系统用户供电可靠性评价规程》中超限额拉路项目的统计填表(报表、电子报表)分析工作。
3.3.4负责编制提出所辖线路用户的月度、年度停电工作计划,并参加公司月度停电平衡会。
3.3.5对所上报的可靠性基础数据的准确性负责。
3.3.6负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。
3.4检修公司职责
3.4.1负责所辖设备按《输变电设施可靠性评价规程》进行可靠性统计填报分析、指标管理工作,并保证可靠性指标达到公司考核指标。
3.4.2负责全公司输变电设备的检修管理,做好各项记录,健全设备资料(图纸、数据),积极开展带电作业,减少设备停电,提高设备可用系数。
3.4.3负责落实公司下达的提高设备可用系数、降低故障系数管理要求及提高配电系统供电可靠性的管理要求。
3.4.4负责全公司输变电设备的基础数据、运行数据的统计工作。
3.4.5负责编制所辖设备月度、年度停电计划,并参加公司月度停电平衡会。
3.4.6负责填报公司输电设备的月度停电计划完成情况表,停运原因文字分析。
3.4.7对所提供的可靠性基础数据、运行数据的准确性负责。
3.4.8负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。
3.5变电工区职责
3.5.1负责所辖设备按《输变电设施可靠性评价规程》进行可靠性统计填报分析、指标管理工作,并保证可靠性指标达到公司考核指标。
3.5.2负责全公司变电设备的运行管理,做好各项记录,健全设备资料(图纸、数据),积极开展带电作业,减少设备停电,提高设备可用系数。
3.5.3负责落实公司下达的提高设备可用系数、降低故障系数管理要求及提高配电系统供电可靠性的管理要求。
3.5.4负责全公司变电设备的基础数据、运行数据的统计工作。
3.5.5负责编制所辖设备月度、年度停电计划,并参加公司月度停电平衡会。
3.5.6负责填报公司变电设备的月度停电计划完成情况表,停运原因文字分析。
3.5.7对所提供的可靠性基础数据、运行数据的准确性负责。
3.5.8负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。
3.6供电所职责
3.6.1负责所辖10kv配电线路单线图的绘制,及10kv配电线路基本情况的统计工作。
3.6.2负责编制所辖设备月度、年度停电计划及临时停电申请,并参加公司月度停电平衡会。
3.6.3负责所辖10kv配电线路运行数据的统计及停运原因文字分析。
3.6.4对所提供的可靠性基础数据的准确性负责。
3.6.5负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。
4 管理内容与方法
4.1管理方法
4.1.1全公司的可靠性管理实行统一管理、分级负责的管理体制,公司成立可靠性管理领导小组,共同组成可靠性管理网络。
4.1.2公司可靠性管理领导小组由公司经理任组长,生产副经理任副组长,生技部、企划部、乡村电管部、调度所、检修公司、变电工区、客户中心以及公司可靠性专责人为可靠性管理领导小组成员。
4.1.3各单位行政正职是本单位可靠性工作第一责任人,并设专责人。
4.1.4公司可靠性归口管理部门是生技部,公司可靠性专责人设在生技部负责公司可靠性管理网络的日常工作。
4.1.5各单位(调度所、检修公司、变电工区、客户中心)必须设可靠性专责人,具体负责本单位的可靠性管理工作。
4.2指标管理
4.2.1可靠性指标是反映企业管理水平的重要标志,用户供电可靠性是考核供电企业电能质量的三大指标,因此加强可靠性指标管理,促进企业管理水平不断提高,是本管理制度的主要目的。
4.2.2供电企业可靠性指标按电力部规定分两大类:供电系统用户供电可靠性评价指标和输变设施可靠性评价指标。
4.2.3供电系统用户供电可靠性评指标,按同一电压等级分别计算,并分为主要指标和参考指标两大类。
供电可靠性主要指标及计算公式,参见中华人民共和国电力行业标准dl/t836-2003《供电系统用户供电可靠性评价规程》。
4.2.4输变电设施可靠性评价指标按变压器、电抗器、断路器、电流互感器、电压互感器、隔离开关、避雷器、耦合电容器、阻波器、架空线路、电缆线路、全封闭组合电器、母线十三类设施分别计算评估一百零九个指标,其中考核指标为35kv及以上变压器可用系数、强迫停运率;35kv及以上断路器可用系数、强迫停运率;35kv及上线路可用系数、强迫停运率。
输变电设施考核指标及计算公式:参见中华人民共和国电力行业标准dl/t837-2003《输变电设施可靠性评价规程》。
4.2.5各项可靠性指标要求按全国一流供电企业标准管理。
4.2.6 各级可靠性管理部门应按公司管理目标要求将可靠性指标分解到每季(月)及每条线路上,严格控制停电时间及停电影响时户数,确保每季(月)完成考核目标要求,从而确保全年完成管理目标。
4.3计划管理
4.3.1可靠性管理目标的实现必须以停电计划管理为主导,将可靠性指标完成所许可的停电 时户数(停电时间)分解到每个季(月)度内,控制整体停电时间,确保年度工作计划的全面完成。
4.3.2检修公司、变电工区、客户中心、供电所及有关部室应根据公司年度工作计划要求制订出本部门年度停电工作计划。计划中应写明工作内容,要求停电设备范围及停电时间,设备可用率,配电线路同时还应注明停电影响用户数(时户数),报公司生技部,由公司生技部组织讨论后报分管经理审批下发执行。
4.3.3月度停电计划由检修公司、变电工区、客户中心、供电所等有关部门根据公司年度停电工作计划和设备运行状况提出计划申请,报公司生技部,由生技部组织讨论平衡后,报分管经理审批下发。
4.3.4凡计划外临时停电申请必须经所在单位可靠性专责人,行政主要负责人签字,并加盖公章后,生技部方予办理,事故处理按公司有关规定执行。
4.3.5所有停电工作必须坚持计划停电为主,综合检修优先带电作业的原则,凡能带电作业的工作不考虑安排停电作业,用户业扩接火、小修等工作不能进行带电作业的,必须配合主网计划停电安排进行,原则上不予安排临时停电,特殊情况安排临时停的,仍按有关规定进行考核。
4.3.6凡列入公司月度计划的停电工作,各分管部门要严格并保证执行计划的实施,主动组织用户配合停电进行所管辖设备的检修消缺工作,特别注意用户设备与电网连接部分的安全状况,及时消除隐患,确保电网的安全、连续可靠运行,并按公司规定办理好用户工作票。
4.3.7本标准计划管理范围指进入我公司可靠性指标统计的设备范围。
4.4统计管理
4.4. 1搞好统计工作是可靠性管理的基础依据,各种统计报表必须按照我公司有关规定和要求(格式、含义、报送时间)程序进行统计填报。
4.4.2各类统计数据应保证准确、真实、可靠,有原始记录资料,所报出数据有专人审核,分管领导阅批签字后,盖单位公章报出。
4.4.3可靠性专业报表基础数据统计以我公司每年出版的图纸:输、配电线路平面示意图,变电站电气主结线图数据为准,运行数据配电线路停电统计以公司调度日志统计停电时间为准,输变电停电工作统计以工作票开峻工时间为准。
4.4.4可靠性专业报表统计报出时间规定
4.4.4.1调度所每月1日12:00前向生技部报出上月供电系统用户供电可靠性统计报表(表4)、输变电设施运行情况表。
4.4.4.2变电工区每月1日12:00前向生技部报出上月变电设施可靠性统计报表;每季首月1日12:00前报出上季变电设施可靠性报表,也可通过网络传输数据,并附简单分析。报1季度报表时,应报出各类设施注册表、编码表、运行表,报2、3、4季度报表时,应报出设施变动情况表,运行表。 4.4.4.3检修公司每月1日12:00前向生技部报出上月输电设施可靠性统计报表;每季首月1日12:00前报出上季输电设施可靠性报表,并附简单分析。报1季度报表时,应报出各类设施注册表、编码表、运行表、指标上报表,报2、3、4季度报表时,应报出设施变动情况表,运行表。
4.4.4.3客户中心每月1日12:00前报新增用户统计表。每季首月1日向生技部报出配电变压器的明细表,双电源用户统计表。
4.4.4.4各供电所每月1日12:00前报上月供电系统用户供电可靠性统计报表(表4)。每季首月1日报基础数据(表2)。每年1月15日报出当年10kv配电线路单线图;
4.4.4.5生技部每月汇总各部门可靠性报表,统计出全公司可靠性指标完成情况并予以通报,每月1日报上月供电系统用户供电可靠性统计报表,每季首月1日向上级报出上季度可靠性专业报表,7月1日兼报上半年专业报表,1月1日兼报上年度专业报表及年度专业工作总结报告。
4.4.5停电计划报出时间规定:
4.4.5.1各运行单位、供电所及有关部门的年度停电工作计划(均报报表,也可通过网络传输数据)应于元月5日前报生技部,生技部组织讨论平衡后应于2月底前下发。
4.4.5.2月度停电工作计划,各有关部门应于每月15日前(遇星期日提前)向生技部报出本部门下一月度停电计划及当月补充计划,(均报报表,也可通过网络传输数据)。
4.4.5.3公司月度工作平衡会应于每月18日召开,遇有特殊情况按临时通知执行。
4.4.5.4各运行单位、供电所及有关部门的停电工作完成情况,按生技部规定报表格式均报报表也可通过网络传输数据,于每月末1日内报公司生技部汇总。
4.4.5.5各专业报表流程图见附表a
4.5分析管理
4.5.1对可靠性统计数据进行分析是发现问题,解决问题促进可靠性工作提高的一个十分有效的方法,各单位应按职能分工和要求,由专人定期进行该项工作。
4.5.2统计分析包括综合分析和专题分析,各类分析应采用基本统计和典型调查相结合的办法,使统计分析有数字、有情况、有观点、有结论,年度总结分析报告应包括下列内容:
(1)上年度可靠性工作完成情况及分析;(2)为保证年度承包指标完成实施了哪些措施;
(3)存在的主要问题及原因;(4)整改措施及本年度实施意见。
4.5.3统计分析可对月、季、年度可靠性工作状况和数据进行分析,年度必须提取出书面分析报告,各运行单位、供电所年度总结分析报告报主管领导审批后报生技部,公司年度总结分析报告报公司长审批后上报济南供电公司。
4.6基础管理
4.6.1配电可靠性统计的直接依据是每日电网调度值班记录,要求每日电网调度值班记录一定要准确真实地反映生产和电网情况,认真填写,不得遗漏,遇雷、雨、雪、大风等恶劣天气及线路或其它设备故障等情况,要详细注明天气状况,故障现象、原因,并按统计口径注明停电类别(计划、临停、故障等)。
4.6.2线路、变电检修工作票是输变电可靠性统计直接依据,要按规定填写,妥善保管。
4.6.3用户停电工作办理的工作票,是配电可靠性统计影响用户数的依据,应严格执行有关规定,按月装订汇总,妥善保管备查。
4.6.4输、配电线路平面示意图和变电站电气主结线图是可靠性统计基础设施表的直接依据,各负责
出图单位应确保图纸数据的准确性、可靠性,每年核对校正,及时出版,减少差错,使可靠性报表及时可靠报出。
4.6.5用于可靠性统计的各类原始依据应妥善保管,备上级检查,一般应保留两年。
5 检查与考核
5.1由生技部主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。
5.2 各部室(公司)的可靠性管理工作完成情况,由生技部进行检查、考核。
5.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。
第6篇 某物业区域装修管理服务工作标准
物业区域装修管理服务工作标准
1、存档装修公司的资质证书、装修许可证及设计图纸,并对装修单位提供的设计图纸进行审核,对于不合理的设计方案要求修改并要求提供修改方案。
2、要求业主及工长在做卫生间及厨房防水时,要按照施工相关标准施工。
3、水电改造要求保留线路改造竣工图,以便以后维修使用。
4、与业主及装修公司签定装修噪音协议书,要求施工单位不得在周六、日及节假日噪音施工或超时施工。
5、提示业主及装修公司严禁破坏结构及公共设施设备等行为。
6、提示业主燃器管道及弱电管线移位必须找厂家或有资质的专业人员,不得私自改动。
7、填写温馨提示,写明装修时间及联系电话。
8、对进出小区的装修车辆、装修人员实行出入证管理。
9、装修入场验收提示装修公司及业主:水、电、气、土建、门窗、弱电等设备设施基本使用方法。
10、装修现场有无灭火器,可燃材料堆放是否整齐,电器使用等安全隐患检查,严禁在装修现场使用明火,吸烟等违规行为。
11、装修现场有无违规施工,对私拆乱改行为严厉制止并及时上报。
12、制止在户外门窗安装防盗窗。
13、督促装修垃圾放到制定位置及装修噪音控制。
14、装修许可证及施工人员出入证检查。
15、空调安装位置指定,保证建筑外观的协调统一。
16、协调因装修活动造成相邻住宅的受损。
17、制止装修垃圾、油漆等杂物倒入下水管道。
18、制止在公共场所加工作业。
19、检查特种作业(电焊工、电工)有无向物业申请及相关有效证件。
20、装修过程中对业主的题问作解答。
21、装修完工验收。
第7篇 宣传报道工作管理标准范例
宣传报道工作管理标准
前言
本规定是根据___供电公司标准化工作的需要,为规范新闻宣传报道工作而制定。
本标准由建湖县标准化委员会提出。
本标准起草单位:___供电公司总经理工作部。
本标准主要起草人:hhh
本标准审查人:yyy
本标准批准人:mmm
本标准委托总经理工作部负责解释。
宣传报道工作管理
1 范围
本标准规定了___供电公司宣传报道工作的管理职能、管理要求和内容、检查与考核。
本标准适用于___供电公司所属各级组织。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
gb/t 1.1-2000标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则
gb/t 15496-2003企业标准体系 要求
gb/t 15497-2003企业标准体系--技术标准体系
gb/t 15498-2003企业标准体系―管理标准、工作标准体系
gb/t 13016-1991标准体系表编制原则和要求
gb/t 13017-1995标准体系表编制指南
dl/t485-1999 电力企业标准体系表编制导则_中央关于加强宣传报道工作的通知
中央宣传部、国家经贸委关于加强和改进企业宣传报道工作的若干意见
3 管理职能
3.1 ___供电公司宣传报道工作在公司党委的领导下,党政工团齐抓共管、密切配合、共同负责。
3.2 总经理工作部是供电公司宣传报道工作管理的归口部门,牵头负责宣传报道计划的制定、组织实施;检查考核基层单位宣传报道工作情况、推广交流经验,并负责总结、评比、汇总上报、表彰先进等日常管理工作。
4 管理内容与要求
4.1 指导思想
企业宣传报道工作要以_理论、江总书记“____”重要论述为指导,全面贯彻落实党的十六大精神坚持新闻宣传为企业两个文明建设服务、为电力改革发展服务的正确方向,唱响主旋律,打好主动仗,把新闻宣传工作提高到一个新水平,更好地为创建国网公司一流示范供电企业和两个文明建设服务。
4.2 奋斗目标
全面完成省电力公司新闻中心和本公司领导布置的各项任务,省公司考核8种报刊用稿800篇以上;市级以上新闻媒体用稿3000篇以上;多出精品,多上重头稿,为中心工作服务,宣传优质服务常态机制,继续抓好电力报刊发行工作,圆满完成发行任务;继续抓好新闻报道基础管理工作,全面完成通联、组稿、新闻报道队伍建设、读报用报评报等各项工作,继续办好《__供用电》和内部信息,做好摄录像工作,抓好对内对外宣传报道工作;继续努力保持在华东电网、省电力系统的先进单位荣誉称号。
4.3 新闻宣传工作的方向、原则和基调
4.3.1坚持把服务中心、推进一流作为我公司新闻宣传工作的方向。新闻宣传工作要围绕公司以创一流为主线的各项中心工作的宣传,结合同业比较、国际比较、建设学习型企业和企业文化建设四大管理工程,以及基本建设、安全生产、电力营销、科技进步、供电优质服务等工作搞好报道工作,对创一流各个阶段、各个方面取得的新经验、新成就、先进典型及时开展报道,对广大干部职工团结一心、艰苦奋斗、顽强拼搏的感人事迹和崭新精神风貌及时开展报道,加大宣传报道力度,多出精品、多上重头稿、深度稿,为推动和促进创建国网一流示范供电企业提供正确的舆论引导,发挥推动和促进作用。
4.3.2坚持把紧贴实际、准确及时作为我公司新闻宣传工作的原则。实践产生新闻,新闻要紧贴实际。我们要从实际出发组织和部署,按实际需要开展工作,以实际效果检验工作,使得新闻宣传工作更加具体实在、扎实深入。我公司的新闻宣传报道工作,要在原有的基础上,进一步提高质量,在及时性上下功夫。要做到大事要闻不漏报,先进典型有计划地组织报道,大题不能小报,小题不能多报,重点稿件要策划,要把电力报刊和地方主流媒体作为主渠道,多发稿和均衡发稿,进一步提升公司的美誉度。
4.3.3坚持把正面宣传、鼓劲促进作为我公司新闻宣传工作的基调。新闻宣传工作要紧贴党性原则,牢固树立政治意识、大局意识、责任意识,牢牢把握正确的舆论导向,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,做到鼓劲不泄气,帮忙不添乱。不要为上稿而上稿。所有宣传报道的稿件都要为提高公司的新闻美誉度服务,为创建一流供电企业增光添彩。
4.4 基本任务
4.4.1 增强创新意识,把新闻工作做新 做活
各级人员要在思想上克服错误观念,以竞争的态势对待新闻宣传报道工作,与时俱进。班组鲜活的事例要善于发掘。总经理工作部负责与加大与电力新闻媒体的联系建立友好协作关系。同时各部门各单位相互配合,及时沟通信息,及时把有价值的信息及时反映上来。在搞好面上宣传报道的同时,以动态报道、典型报道、述评言论相结合,使宣传报道有重点、有声势有规模,使我公司在系统内外的影响力进一步加强。
4.4.2 总经理工作部负责办好《__简讯》
《__简讯》每季一期,要办得不声有色,为弘扬正气,凝心聚力,推动改革发展稳定唱好主角。
4.4.3 运用现代化手段,多形式、全方位地搞好新闻宣传
首先要搞好影视新闻宣传及声像资料的收集工作,由总经理工作部落实专人负责摄录像设施的管理。重要活动重大新闻都要有声像和图片资料。同时精选精彩的新闻对外宣传。其次,公司发挥画廊、网络等多种宣传媒体和作用要依据各自的特点,组织稿源,精心编排。注意信息传递的及时性,强化舆论的指导性。
4.5 基本方法
4.5.1 全员参与,激励员工参与
4.5.2 建立健全各级、各类人员的责任制。分级负责,协同配合。各基层单位按照公司统一要求,完成下达的新闻报道的任务,并制定《奖惩考核办法》对各单位进行考核。
4.5.3 各单位要健全通讯报道组织,由支部书记或单位行政正职任组长,细化指标强化考核。
4.5.4 凡通讯员写出稿件,由各所属支部书记审核,总经理工作部审定,凡宣传公司整体报道或宣传公司领导班子成员的重大稿件,必须报公司党委书记把关。
5 检查与考核
5.1 宣传报道工作由公司党委分管领导进行检查指导和组织考核。
5.2 同时按通用考核管理标准的规定检查考核。
第8篇 某某小区保洁服务管理工作标准
某小区保洁服务管理工作
参照《保洁情况检查表》和《清扫情况登记表》执行。
管理服务中心将安排9名专业保洁人员,其中保洁员8名,保洁主管1名,负责清洁楼宇内部公共区域,负责清扫小区公共区域的街坊道路、污水沟、停车场地、垃圾房和灭蚊灭鼠消毒等。保洁员一律统一着装,佩带胸卡上岗,服务文明礼貌。
小区内垃圾实行袋装化管理。公共道路旁按需设置垃圾收集箱,保洁员每日定时收集,做到日产日清。定期冲洗垃圾收集站的内外墙壁及地面,定期进行灭虫、消毒。及时清扫地面积水、垃圾和烟头等,使地面保持整洁、无杂物和无积水等。
对公共道路旁的垃圾收集箱等环卫设施定期清洁或清洗。
对人员出入频繁之地,进行不间断的走动保洁。
特殊情况,增加保洁频率和力度。
定期对公共区域的草坪、窨井喷洒杀虫剂,堵塞老鼠出没洞口,并进行灭鼠,清除积水,消灭蚊蝇孳生地。
为保持污水管道通畅,保洁员每月对排水沟清扫一次。做到无异味、无杂物、不堵塞、无淤积、无蚊蝇繁殖。
定期擦拭楼道内扶手、门窗、信报箱、电表箱等,使物业持久如新。
标准与要求
_总体管理服务标准:达到《上海市物业管理服务达标小区》或以上标准。
_保洁员岗前、岗中培训率达到100%。
表7-2保洁标准和检验方法
序号 项目 标准检验方法
1共用楼道 每日打扫1次各楼层通道和楼梯台阶,每周拖洗2次;
水磨石地面和水泥地面每月刷洗1次,大理石地面每季度抛光打蜡1次;
每日收集2次业主(使用人)垃圾;
每日清理1次电梯口和通道摆放的烟灰缸内垃圾和烟头;
每日用干净的抹布擦抹1次楼梯扶手;
各层和通道的防火门、消防栓、玻璃箱内侧、灯具、墙面、地脚线、指示牌等公共设施每月循环清洁1次;
各梯间墙面、天花板每月除尘1次;
每月擦1次楼梯道共用门窗玻璃;
地面、梯间基本干净,无垃圾、灰尘、杂物,污渍、水渍,无乱贴乱划,无擅自占用现象,无乱堆乱放;扶手护拦基本干净、光亮,清洁结束用干净纸巾擦拭检查20cm无显著脏污;
梯间顶面无明显蜘蛛网、灰尘,地脚线无明显污渍,地面目视无明显杂物、污迹;
楼梯道玻璃无灰尘。沿路线
全面检查
2电梯及电梯厅 保持电梯轿箱清洁,每日清洁2次;
每周夜间对电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清洗1次;
每月对电梯门壁打腊上光1次;
灯饰及轿箱顶部每周清洁1次;
达到玻璃镜面基本光亮、无明显手印、污迹,轿箱四壁基本干净,用手触摸无明显污迹;
灯具、天花板无积灰。全面检查
3共用卫生间 每日早、晚对共用卫生间清洁2次,保洁时悬挂醒目标识;(清洁内容包括:通风换气;冲洗烟灰缸、洁具;清扫地面垃圾、清倒垃圾篓垃圾、换新的垃圾袋;用洗洁剂清洗大、小便器;用快捷布擦洗洗手盆并冲洗干净;用毛巾抹墙面、台面、开关、门牌;用毛巾擦干净玻璃、镜面;用拖把拖干净地面;喷洒空气清新剂或香水,小便器内放置香球等);
每月1次用毛巾擦灯具;
每月2次对共用卫生间进行消杀,发现墙壁有字及时清洁;
室内无异味、臭味;
地面无烟头、纸屑、污渍、积水,天花板、墙面无灰尘、蜘蛛网,目视墙壁干净,便器洁净无黄渍。全面检查
4停车场、共用车库
或车棚 每日清扫1次车库的纸屑和垃圾;
及时清除地下室进出口的垃圾;
发现油迹、污迹、锈迹,应及时擦洗干净;
每月打开1次地下室、车库的集水坑和排水沟盖板,彻底疏通冲刷1次;
每月擦洗1次门窗、消防栓、指示牌、指示灯、车位档、防火门等公共设施;全面抽查
续表7-2(1)保洁标准和检验方法
每月清扫1次地下室管线;
每月进行2次地下室消杀工作;
地面无垃圾、果皮、纸屑、无积水、无油迹、无污迹和杂物;
无异味、空气流通;管道油漆无脱落、无锈迹;
标识、指示牌等公共设施目视无明显灰尘;墙面、管线基本无污迹、无积灰。
道路 每日清扫2次,保洁时间不少于5小时;
目视道路基本干净、整洁,无垃圾、杂物、浮砂,无污迹,无积水、积雪,地面垃圾滞留时间不能超过1小时;
每月清洁2次,目视灯具无灰尘,灯具内无蚊虫,灯盖、灯罩、灯座明亮清洁。全面检查
标识、宣传牌、雕塑、
信报箱 标识、宣传牌每3日擦拭1次,雕塑每半月擦拭1次;
清洁后检查无污渍、无积灰,不损伤被清洁物;
每周擦拭1次业主(使用人)信报箱,擦拭后信报箱干净无灰尘、无污迹。全面抽查
绿化带 每日清扫1次绿化带、草地上垃圾;
捡1次草地、绿化带上的烟头、棉签等小杂物;
秋冬季节或落叶较多季节增加清洁次数,地面基本干净、无积尘、无污渍、无垃圾;
花坛表面洁净无污渍,地面垃圾滞留时间不超过1小时。全面抽查
休闲、娱乐、健身设施 每日清洁1次(擦拭表面灰尘、用清洁剂擦拭污渍用清水冲洗干净用抹布抹干、清扫垃圾、擦拭座椅);
每半月彻底刷洗消毒1次;
设施表面干净,无灰尘污渍、锈迹,目视游乐场内及其周围无果皮、纸屑等垃圾,及时发现设施、设备脱焊、脱漆、断裂及其他安全隐患并报告处理。全面抽查
门卫、岗亭、监控控头 门卫、岗亭每日清洁2次;
内外地面拖洗干净,擦洗干净内外门窗玻璃、窗台,及其他台面,室内外墙面每月清洁2次,发现不卫生随时处理;
保持墙、地面干净、光亮、整洁;
保安岗亭随时保洁,墙面、顶面无积灰;
工、器具排放整齐、有序;
监控探头每周擦拭1次,镜头用专用纸,探头外表用微湿的毛巾;
擦拭不得刮伤镜片,清洁后镜头光亮洁净,探头外表干净无灰尘。全面抽查
垃圾桶、果皮箱 垃圾桶、果皮箱:每日清运2次;每日抹布抹1次;
垃圾桶、果皮箱周围地面无散落垃圾、无污水、无明显污迹;
垃圾桶、果皮箱无明显污迹、油污,无明显异味。全面抽查
续表7-2(2)保洁标准和检验方法
垃圾收集与处理 每日收集生活垃圾1次;垃圾日产日清;
垃圾桶、果皮箱垃圾,每日收集垃圾1次,保持垃圾桶清洁,回收垃圾桶垃圾后重新铺好新的垃圾袋;
再盖好垃圾桶盖;
垃圾分类收集,对于可回收物资应当回收利用;
对有毒物质分离特殊处理;
建筑垃圾定点堆放;
灰尘、泥沙等粉尘性垃圾在运送途中应加以遮挡,防止垃圾掉落或飞扬引起二次污染;
废弃涂料、油漆等流质性垃圾在运送途中注意容器的封闭,防止溢流污染路面;
垃圾收集车表面洁净,无污染,全封闭,无垃圾外溢、气味四散、垃圾洒落。全面抽查
卫生消杀 夏季等蚊、蝇、孳生季节每月消杀1次,其他根据季节和当地情况制定具体计划;
灭鼠:每季进行1次;确保操作人员和业主(使用人)安全,有切实可行措施,不干扰业主(使用人)正常生活,检查仓库、地下室,目视无明显蚊虫在飞;
检查办公室、食堂,目视无苍蝇在飞;
第9篇 车辆管理工作标准
1. 道路线型、断面与整个住宅区建筑群体布置相协调;
2. 车行道通至每幢住宅楼单元入口处;
3. 外来车辆未经许可,不可进入辖区;
4. 进入物业辖区内车辆,均服从物业公司管理;
5. 凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车,一律不准驶入辖区;
6. 驶入辖区内车辆均需减速,时速不超过15公里,无鸣笛现象发生;(救护车、警车、救火车除外)
7. 辖区内所有车辆均纳入物业公司管理范围,作到一车一证、一证一位、车证齐全,见证放车;
8. 车辆管理员礼貌待人、热情周到;
9. 车辆管理员熟知车主姓名、车型、车牌号、房号、车位;
10. 车辆管理员随时巡查车辆停放情况及车辆的车况,遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象发生时,10分钟内通知车主;
11. 停车场内无货物堆积、道路阻塞现象;
12. 停车场内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物;
13. 停车场道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物;
14. 停车场内有明显禁烟标牌,且消防器械及设施均配备齐全,使用功能完好率100%;
15. 辖区内交通事故年发生率不超过2%,丢失事故发生率为0%;
16. 地下停车场光线明亮,能见度高,目测距离50米以上;
17. 临时停放车辆收费率100%;
18. 每车位文字档案齐全、资料准确率100%;
19. 外来进出车辆有登记,完成率100%,准确率100%。
第10篇 其他管理人员工作标准
1、积极宣传、贯彻、执行党的方针政策;认真贯彻执行上级和矿党政下发的文件指示精神以及工作部署和工作安排;积极参加矿召开的有关会议和有关活动。、
2、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度,严格四签到,不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。
3、积极参加本单位和矿组织的业务、理论学习,不断学习新技术、新管理知识和方法;能虚心向别的同志求教,并能帮助新同志提高业务管理水平,提高技术;能学以致用,理论和实践相结合,在实践中提高素质和能力,并有创新成果。
4、注重自身修养,有良好的职业道德,工作待人热情,群众反映好;举止文明,衣着整洁,办公使用文明用语;搞好环境卫生和个人卫生。
5、坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,严格遵守执行各项安全措施,遵章作业;讲求实效,注意方式、方法,深入现场,扎实开展工作。
6、努力提高工作能力和水平,注重工作方法,提高工作效率;工作中,积极搞好部门之间和本部门内的协调配合;完成好领导交办的各项任务;认真工作,任劳任怨,服从组织和领导分配;积极努力,能圆满完成本职工作。
第11篇 劳保用品管理工作标准
序
号
项
目
标准
一
标
准
制
定
1、按照国家要求和企业岗位实际制定各种劳保用品发放标准，对劳保用品种类、各工种使用期限、领用数量进行一一规定，经领导签字后以表格形式明示。
2、每月调查劳保用品的使用情况，根据工作实际对各工种所用劳保用品的使用期限和使用种类提出增加或减少的意见。
3、调整意见首先报领导审阅签批，然后按签批意见执行。不得随意调整劳保用品使用标准。
4、所使用劳保用品应符合煤矿劳动防护标准，特殊防护用品三证齐全。特殊防护用品三证由供应科提供，劳保用品管理员保存备查。
二
计
划
1、根据库存要求和实际需要,每月20日提报一次进货计划,经有关部门审查签批后提交供应科进货。不出现无用品,不影响使用。
2、根据工作场所变化和公司意见，按需要人员和数量提报临时劳保用品计划。
三
发
放
1、建立健全劳保用品发放台账，每人一张防护品卡片，凭卡按标准、工种、期限、员工出勤发放,肥皂、毛巾、工作服、靴子、矿帽、腰带、袜子、手套等常用品由工区材料员领取发放。其他针对个人发放。
2、要求各工区材料员建立劳保用品发放记录，每月检查一次工区材料员用品发放情况，对发放不及时的单位立即给予纠正。检查情况当天汇报主管部门领导。
3、对离矿人员及时抽取卡片并存档，停发劳保用品。
4、对未到使用期限而申请领用劳保用品的人员，按使用期限折价扣款后再发放新劳保用品。
四
统
计
1、每月3日统计上月劳保用品发放领用单，做好登记，15日提交审计。
2、每月10日统计人员出勤情况，并做好记录。
3、每年12月10日前提出下年度劳保用品使用计划。
4、每年1月10日前完成年度劳保用品台帐整理，统计上年度劳保用品费用。
五
标
志
服
1、原则每人每年春夏和秋冬标志服各制作一套。根据穿着情况适当调整。
2、按季节定做标志服，提前一个季度安排制作，制作时量体裁衣。
3、按公司要求确定标志服款式，以招标方式确定标志服制作厂家，原则质优价廉、款式新颖，投标单位每次不低于三家。
4、签订合同时对服装款式、颜色、面料、质量、交货时间、调换要求、发放形式、违约责任、付款形式进行明确，一般不付预付款，发放完成无异议后付款90%，留10%质保金，质保期半年。
5、标志服制作期间考察1到2次厂家制作情况，监督制作质量。
6、要求厂家发放到员工本人。标志服发放后，根据员工要求，对不合适的服装协调厂家在10日内调换。
第12篇 合同管理标准作业工作程序
一、目的
规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序,确保公司利益、信誉得到保障。
二、适用范围
适用于物业部所有合同的管理工作。
三、职责
1、总经理负责公司所有合同的签署及重要合同的评审。
2、行政部负责公司所有合同的审核、监管及归档(员工劳动合同除外)。
3、人事部负责公司员工劳动合同的审核、监管及归档。
四、程序要点
1、合同管理的范围:包括对外提供服务的合同和对外委托服务的合同。
(1)对外提供服务的合同,包括以下几类:
①开发/建设单位或业主委员会委托进行物业管理的合同;
②投标书;
③对外租赁合同;
④公司承诺提供的常规服务和管理;
⑤顾客(业主、住户或其他委托方)委托公司进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同;
⑥公司车库、车棚、车位使用或泊车合同;
⑦其他对外提供服务的合同。
(2)对外委托服务的合同,包括以下几类:
①采购合同;
②招标合同;
③劳动合同;
④公司委托顾客(供应商或其他受委托单位)进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运等合同;
⑤其他须进行对外委托服务的合同。
2、合同的形式包括以下几种形式
(1)书面的和非书面的。
(2)协议或其他法规性文件的规定和要求。
(3)规范合同和格式合同。
(4)口头承诺。
(5)招、投标书。
3、合同的制定
(1)一般情况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:
①标的;
②数量和质量(或工作内容);
③价款或酬金;
④履约期限、地点方式及其他履约条件;
⑤合同终止条件;
⑥违约责任;
⑦专用合同约定的其他必要条款。
(2)各种合同若有合同范本,可依照全同范本填写或修改各项条款。
4、合同的评审
(1)评审权限:
①标的在10万元以下的合同,由总经理委托分管副总经理组织合同执行部门及及行政部经理进行评审;
②标的在10~50万元的合同,由总经理组织有关人员进行评审;
③标的50万元以上的合同,由董事会进行评审。
(2)评审内容:
①对外提供服务合同的评审内容:
――公司的履约能力;
――顾客提供的价格;
――合同的风险;
――合同的条款是否明确;
――合同是否合法;
――合同的社会效益;
――其他需要评审的内容。
②对外委托服务合同的评审内容:
――分供方的履约能力;
――分供方提供的价格;
――分供方的信誉;
――分供方提供服务的售后服务;
――合同的条款是否明确;
――合同是否违法;
――合同的风险;
――合同履约监控能力;
――其他需要评审的内容。
5、合同的签署与生效
(1)合同经评审合格,由总经理签署。非书面的合同除外。
(2)经总经理签署的合同按《印章管理标准作业程序》办理盖章审批手续。
(3)所有书面合同均须加盖公司印章,合同页数一页以上的必须加盖骑缝章。
(4)经签署并加盖公司印章的合同正式生效,需公证的合同,经公证后生效。
(5)公司承诺提供常规服务和管理的合同签署与盖章形式不受以上条块的限制。
(6)生效的合同原则上一式肆份,公司与顾客各两份,需进行公证的报公证机关一份备案。
6、合同的编号与归档
(1)书面合同统一进行编号,编号的方法按《档案管理标准作业程序》办理。
(2)一般情况下书面合同由公司行政部统一归档(经总经理审批同意,由其他部门保管的除外),归档方法按《档案管理标准作业程序》办理。
(3)行政部归档合同原件,合同履行完毕或需分阶段付款的,报财务部存档一份,部门需按合同条款监督顾客履约的,按《档案管理标准作业程序》办理复印审批程序后,由部门负责人保管一份复印件。合同执行完毕后,须将合同反还行政部归档。
(4)合同条款涉及保密事项的,有关部门均承担保密责任。
7、合同的履约
(1)对外提供服务的合同,由提供合同服务的部门负责履约,重要的合同由总经理或行政部监督履约。
(2)对外委托服务的合同,由合同执行部门监督分供方履约,重要的合同由总经理或行政部监督履约。
(3)合同执行部门需将合同履约阶段性情况向总经理汇报,重要合同须以书面形式汇报。
(4)行政部监控所有书面合同(员工劳动合同除外)的履约进度,对违反合同进度的及时向总经理汇报。
(5)合同履约完毕,对重要合同的执行效果再次进行评审。
8、合同的变更与废止
合同双方不能履约或不能完全履约或合同中需变更废止情况出现需进行合同条款变更或废止时,由合同执行部门向行政部提出合同变更申请,行政部按合同评审程序跟进评审变更条款或废止合同,重要合同由总经理直接组织变更条款或废止合同。
9、合同的续约
合同期满且需办理续约的,由合同执行部门按合同要求提前通知行政部,由行政部经理按合同评审程序跟进评审,重要合同由总经理直接组织合同评审。
10、合同的统计
每年12月31日前,由行政部对书面合同进行清查统计,写出专题报告。专题报告内容包括:合同清单,履约完成情况,存在或需跟进的问题等报总
经理审阅。总经理给出批示意见,由行政部按总经理批示意见办理。
11、记录:书面合同必须有书面的评审记录,与合同一起归档保管。
五、记录
1、《合同评审记录》
2、《合同更改通知单》
六、相关支持文件
1、《档案管理标准作业程序》
2、《对外委托服务标准作业程序》
3、《有偿便民服务标准作业程序》
4、《对外投资管理标准作业程序》
第13篇 消防监控中心管理工作标准
一、消防、闭路中心不准打与业务无关的电话,非保卫,消防人员不得进入,任何人不准在消防监控中心,闭路电视房会客和聊天。
二、消防监控中心、闭路电视房,遇到报警时应沉着冷静,准确地向有关部门或值班领导报告,不准错报。消防闭路中心值班人员不准离开控制室。
三、值班人员必须经常打扫卫生,值班室保持干净,整齐,各类控制台(如报警器,水泵控制台、闭路电视房等)保持无灰尘。
四、值班时间不准喝酒、吸烟、睡觉、看小说等,如发现一次,根据情节轻重给予处理直至除名。
五、交接班要交接清楚各种设备情况,交接要详细填写值班记录,领班每天必须进行详细检查记录情况,发现问题及时汇报。
六、各部门播放音乐时间要按时播放,切记音量适中,切勿声音过大骚扰住户。消防中心各种设施要爱惜使用。
七、消防监控中心实行专职人员全日值班负责制。
八、消防值班员每天检查各类信号是否正常,如不正常应立即查清原因,上报消防主管,遇到重大问题迅速上报消防责任人。
九、消防监控中心出现报警信号,应立即核实信号真伪情况,如属火灾报警,按《消防工作手册》中的“消防应急措施”处理;如属误报应进行复位,并记录在《水电、消防值班记录表》中。
十、消防监控系统在正常情况下应处于自动状态,每半月进行一次自动,手动的操作检查,以确认设备是否处于完好状态,并将检查记录在《水电、消防值班记录表》中。
十一、消防设备出现故障时,值班员应填写《设备维修申报单》,立即通知机电运行部维修人员进行维修。
十二、消防监控中心的电话属专用报警联系电话,任何人不得占用,影响消防联络。
十三、消防监控中心内严禁吸烟,严禁存放易燃易爆等危险物品,消防监控中心内应备用便携式灭火器和常用灭火器具。
十四、严禁外人进入消防监控中心,如因工作需要必须经消防主管批准。
第14篇 “标准化岗位工作流程”管理法在区队安全管理中的应用
事故致因理论认为：造成事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态两种因素。在现代安全生产中，物的不安全状态具有相对的稳定性，而人的不安全行为由于受其自身和社会的影响往往具有相当大的随意性和偶然性。
煤炭企业作为高危行业之一，一直面临着机械化程度低、安全设施不完善、从业人员素质低等一系列问题，这是长期困扰煤矿安全生产的主要难题。煤矿大部分伤亡事故是由人的不安全行为引发的，其中很重要的原因就是人的安全技能差和不规范的操作行为。根据近几年的有关资料显示：在煤矿事故中因人为操作失误造成的事故占80%以上。因此可见，要想搞好煤矿安全生产，关键还在于从根本上改变职工的思维方式和安全意识，提高操作技能。只有职工的安全意识、安全技能从根本上提高了，作业行为规范了，才能真正实现煤矿生产的本质安全。
1 岗位标准化工作流程管理法产生的背景
近年来，随着矿山机电设备的不断升级换代和更新改造，一大批新设备、新工艺、新技术在矿井各系统陆续投入使用。 新设备、新技术的投入使用，给矿井的安全生产提供了可靠的技术保障，奠定了良好的安全基础，但也给管理带来了新的课题，对重要机房、硐室和重要设备的岗位管理以及岗位工人的操作技能也提出了更高的要求。为了适应这种形势的要求，我们首先在变电所、风机房等重要岗位推行了岗位独立无协助操作、岗位描述、手指口述等新的管理方法，新的管理模式取得较好的效果。在此基础上，我们又对重要岗位的运行管理进行了积极的探索和实践，在“岗位描述”和“手指口述”的基础上，根据各岗位的工作特点编制了标准化的岗位工作流程，通过一年来的试行，达到了预期的效果，职工的岗位技能、技术素质和责任心明显提高。
2 重要岗位标准化工作流程管理法的内涵
重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化，职工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以达到岗位操作行为无差错的目的，二来更可以使职工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大，从而达到本质安全的目的。
标准化的岗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡检和安全操作流程、事故、应急处置和反事故操作流程以及迎检工作流程。
3 重要岗位标准化工作流程管理法的主要做法
3.1 树立行为管理标杆，规范现场交接班流程
交接班流程的主要内容从“两确认、六不交接”细化而来。
“两确认”指的是：（1）交班人对接班人进行确认，确认接班人穿戴整齐、劳动保护用品齐全、精神状态良好，确保接班人员合格上岗，不把岗位交给有隐患的人；（2）接班人对交班内容的确认，确保本岗位设备运行正常，卫生合格、工具材料齐全、记录规范、无遗漏检修任务。
“六不交接”指的是：（1）接班人酒后上岗或精神状态不好不交接；（2）岗位卫生或设备卫生不好不交接；（3）工具、材料不齐全不交接；（4）设备运行不正常不交接；（5）本班检修任务未完成、有遗留问题不交接；（6）记录不齐全、不规范不交接。
交接班流程的具体实施是根据各岗位设备的具体情况和岗位特色制定规范的交接班方法和步骤，并严格执行。
3.2 精细化管理，实现动态达标，建立班中巡检和安全操作流程
根据各岗位的设备情况和岗位特点，以岗位操作规程为依据，编制详细、科学的安全操作程序和巡检路线。对安全操作的要点及巡检重点按流程编制的要求作出详细的规定，规范化、制度化，杜绝人为操作失误而造成事故。
3.3 增强安全意识，熟练掌握事故、应急处置和反事故操作流程
根据各岗位设备运行方式和可能发生事故的性质、特点编制相应的反事故工作流程，并定期或不定期的进行反事故演练，提高岗位操作人员的事故应急反应能力，提升素质，减少事故影响。
3.4 树立人员素质标杆，做到标准化迎检
随着安全形势的日益严峻，各类安全检查也日趋频繁，为规范迎检行为，提高职工素质，我们根据行业特点和岗位特色制定了迎检工作流程，其主要内容和做法是：
（1）重要岗位大多为要害场所，禁止非工作人员入内，遇到非工作人员进入要及时劝其退出。若因工作需要进入，值班人员应陪同其做完相应工作，并督促其及时填写外来人员登记。
（2）检修人员进入岗位，应询问工作任务，做好配合工作并督促其及时填写设备检修记录。
（3）上级领导进入岗位检查工作，当班工作人员应主动向领导问好，并使用标准化的迎检礼貌用语--“领导好，欢迎领导检查指导工作。”然后主动进行岗位描述，介绍个人基本情况、持证情况，本岗位基本状况和各设备运行情况，本人的工作进程等，并接受领导的指示，完成领导交待的任务。
4 重要岗位标准化工作流程管理法的实施效果
在重要岗位推行岗位工作流程以来，通过一段时间的学习、演练，达到了预期的效果：严格的交接班程序，杜绝了以往交班不清，接班人不能及时了解上班设备运行情况；班中巡检和安全操作流程，促进规范了操作，提高了值班人员责任心，确保了岗位设备完好，达到了动态迎检的目的；反事故工作流程的经常演练，提高岗位操作人员的事故应急反应能力，提升了职工的业务素质，减少了事故影响。职工的岗位技能、技术素质和责任心明显提高，特别是在反事故方面，各岗位值班员人人熟知反事故流程，针对各种突发事件均能做到“快速反应、操作规范”，为预防及避免各类事故的发生提供了有力保障。
5 结语
“标准化岗位工作流程”管理法是在“岗位描述”、“手指口述”工作法基础上，通过具体实践认真总结而来的一套比较系统、完善的的安全管理模式，它改变了以往传统的安全管理办法，使职工的安全操作行为具体化、规范化、程序化，有效避免了人为失误而导致的事故发生，具有创新意义，很值得推广。
第15篇 煤矿采煤工作面文明生产管理标准
一、顶板
(一)锚喷支护顶板完好,无浆皮开裂现象。如有易落浆皮,必须及时捣落;当浆皮开裂掉落面积大于0.5×0.5m2时,必须安排人员找顶并建立专项记录台账,班班检查,出现异常情况时必须及时向生产技术科反应。
(二)锚网带支护顶板无碎矸网兜。顶板出现碎矸网兜时,必须及时捣掉易落碎矸;网破时,必须及时用铁丝或同型号网片重新连补,以不再漏渣为准,严禁使用联网绳补网。如因顶板破碎网兜无法消除时,必须采用铁丝网配合木点柱加强护顶(木点柱要求直径大致统一,粉刷红白相间防腐漆,支设整齐偏差不大于±50mm,各木点柱紧固牢靠并有防倒措施);大面积顶板破碎严重、顶板有明显的离层或伪顶冒落严重时,必须采取架棚或补打锚索梁加强支护。
(三)顶板上严禁有废旧闲置的绳头、铁丝头、起吊环、花篮螺丝、链条等杂物。
(四)顶板淋水地点(顶板淋水较小,呈滴装可不用设置挡雨棚),必须安设挡雨棚,挡雨棚可采用阻燃双抗网或废旧回收的风筒布配合铁丝网制作。挡雨棚吊挂平整并能有效疏导淋水,挡雨棚不得有水兜、破洞等现象。若先前淋水地点已无淋水,必须及时拆除挡雨棚。
(五)工作面两巷端头后老塘垮落不实,悬顶面积达到2×5m2及以上或顶板坚硬不易垮落时,端头支架前一个拉架步距范围内,必须坚持拆卸巷顶锚索、锚杆,最大限度的回收托盘、钢带等。
(六)顶板下沉量不得影响安全行人高度。坚持正确使用顶板离层仪,动态保持离层仪干净整洁。
二、巷帮
(一)帮鼓不至影响安全生产。巷帮收敛量不得大于巷道原设计宽度的40%,否则,必须进行刷帮以保证巷道宽度。刷帮时必须采取安全有效的防护措施。
(二)帮锚各组件完好无损,螺母紧固可靠,无松动或缺少螺母、木垫板、木托盘、铁托盘等现象。两巷超前20m范围内,帮部压力显现明显,巷帮变形严重,为防止出现锚杆头受压折断飞出现象,必须及时采取在巷帮挂双抗网(长度不低于30m)等有效措施进行防护。
(三)巷帮、双抗网内无塑料瓶(袋)、闲置花篮挂钩、铁托盘、木托盘等杂物。
(四)工作面煤壁侧巷帮金属网,在采煤机割煤到达前必须剪掉,锚杆、铁托盘、螺母等全部采取回收措施,严禁进入煤流。
三、底板
(一)两巷车场底板必须进行硬化,硬化厚度不低于50-100mm;硬化后的底板表面平整,无凸凹现象,底板面同轨道道木上面平齐。
(二)巷道底板平整,底鼓不至影响安全生产。当巷道净高小于1.8m时,必须采取拉底等措施平整底板,确保安全。
(三)巷道底板无积水,出现长5m×深0.1m及以上积水时,必须采取有效疏水措施;无淤泥(煤);无浮渣杂物;无碎矸堆煤,拉底后的底煤必须及时归入煤流,底矸采用矿车外运。
(四)所有在用、备用以及回收的物品必须分类集中放置在指定地点。
四、轨道
(一)轨道轨距误差10mm—-2mm;轨道接头间隙不超过5mm,内错差、高低差不大于2mm;水平误差不大于5mm。
(二)轨枕不歪斜,间距不大于0.8m,外露1/3~1/2,无浮离、空吊现象。
(三)轨道连接件齐全有效,滑床板符合要求,无杂拌道,道钉齐全、无浮离,地辊、道拉杆以及相关安全设施符合设计规定。
五、水沟
(一)水沟使用铁质流水槽时,一般指顺槽内的水沟,必须保证流水槽平直。平:流水槽外沿与巷道底板平齐,里沿使用碎煤等填实拍平,并与水槽沿平齐;直:拉线铺设,水槽沿与直线偏差不大于±20mm。流水槽无脱节、浮离现象。顺槽内施工横向水沟或掘砌水沟标准:横向水沟要求100×100mm,纵向水沟要求:100×100mm或200×200mm,平、直要求同上。
(二)使用水泥、黄沙等掘砌水沟时,必须符合设计要求,一般指车场内的水沟:规格为400×400mm,铺底厚度和壁厚均不低于100mm,水沟上沿平整并与轨道道木上沿平齐,水沟挂线施工,保证直线度。
(三)水沟内流水畅通,无淤泥(煤),不得有煤块、矸石等杂物。
六、电缆
(一)电缆不得使用铁丝吊挂,必须使用型号匹配的电缆钩吊挂,按监测、通讯、信号、低压、高压的顺序自上而下分档吊挂。电缆与管路不得同侧吊挂,如因条件所限,电缆与管路必须敷设在同一侧时,电缆必须敷设在管路上方,并保持300mm以上的间距。
(二)电缆吊挂整齐,不落地、不脱钩、不交叉、不淋水,电缆上不得吊挂其他物品,电缆走向牌齐全准确。
(三)电缆跨巷道时,应在巷道顶帮处,按顺序用欧姆卡固定或放入专门制作的防护罩内,电缆排列整齐、平直。
(四)电缆与供风管路间距大于300mm(同侧敷设时)。高低压电缆间距大于100mm。高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50mm。监测、通讯和信号电缆间距不得小于50mm,与动力电缆间距不得小于300mm。
七、管路
(一)风水管路铺设在工作面两巷回采煤墙帮,使用强度足够的花篮挂钩吊挂,不得使用铁丝或尼龙绳等吊挂。
(二)巷道同一侧有2趟及以上管路时,按供风管路、供水管路、排水管路、注浆管路的顺序自上而下铺设。铺设管路的各管路间上下间距应为200mm。管路铺设的最下根管路应与巷道底板留有300mm的间距。
(三)管路跨巷道铺设时,各尺寸满足设备安全运行及行人安全的需要。
(四)管路铺设应贴近巷帮,避免交叉,若巷帮受压变形较大,应留有50mm以上的间隙,防止管路受损。
(五)风、水管路皮顺每50m(轨顺每100m)安装一个球阀,球阀垂直向上向外倾斜,与巷道成45°夹角安装,风、水管路球阀错开0.3m~0.5m安装,球阀开启自如,关闭严实。
(六)供风管刷黄漆,供水管刷绿漆,管接头刷红漆。所有管路每50m均喷涂白色标识一次。内容依次为用途、规格及走向箭头,如:“供风管φ108→”;标识用刻板的形式,字号高度为0.04m。
(七)巷道拐弯时,管路按照巷道弧线弯曲,避免急弯。多趟管路并列拐弯时,过渡管路材料及管卡材质一样,方向一致。
(八)巷道冲尘软管使用后及时盘放整齐。备用千斤顶、液压胶管接头采取防尘措施。注液枪使用后要及时盘放吊挂好,严禁乱扔乱放,枪口严禁淤煤(泥)。
八、排水设备
(一)潜水泵必须加设网箱,网箱的大小为:宽度大于水泵直径0.2m,高度为水泵高度的1/2~2/3。
(二)潜水泵应直立吊挂,吊挂方式采用1t或3t手拉葫芦固定在顶板专用起吊锚杆上。多台潜水泵排水时,水泵排列成直线,高低一致。
(三)泵坑入水侧加设滤网。水泵底阀(笼头)加设滤网,滤网的大小比笼头的直径大0.2m,长度0.5m,弹簧管吊挂,吊挂平直,垂直入水,吊挂高度不超过水泵进水口轴线,笼头距泵坑底板高度不小于0.2m。
(四)水泵处挂有“操作规程”和“交接班制度”牌板,配备准确的排水系统图和供电系统图,并悬挂矿统一制定的水泵管理牌板。
(五)泵坑必须安装安全护网,护网的规格型号符合相关要求。
(六)泵坑内无杂物,各水泵正常工作,无故障。
九、铁托盘
回收的铁托盘:不同类型的铁托盘分开摆放整齐,呈规则长方体。
十、锚杆、w钢带
回收的w钢带、m钢带、锚杆:临时统一运到轨顺指定的位置,用80#槽钢加工“l”架,顺帮码放,一端整齐(锚杆使用专用工具取直),数量满足一车时必须及时装车升井,严禁大量存积。
十一、风水管路
回收的风、水管路用专用槽钢隔架隔开并顺帮分层码放,一层码放不超过6根,码放高度不超过1.0m,外端头整齐,并有牢固可靠的防护措施。码放位置:原则上要求码放在钻场内,特殊情况下可以码放在巷道内或车场内,但必须保证不影响运输和行人。
十二、单体柱
单体柱要根据型号和好坏进行分类码放(并注明单体柱型号和好、坏单体柱),严禁混放;码放标准:使用专用槽钢隔架码放,一层码放不超过8根,码放高度不超过1.0m,每一分层单体柱柱头方向一致,大把统一朝上,三用阀卸掉(集中交库房保存)并使用封盖或破布进行封堵,并有牢固可靠的防护措施,码放数量符合作业规程规定。码放位置:原则上要求码放在钻场内,特殊情况下可以码放在巷道内或车场内,但必须保证不影响运输和行人。
十三、圆木、半圆木、圆杂木
圆木(半圆木):根据不同规格分类进行码放。码放标准:用规格统一的方木条分层隔开码放,一层码放不超过5根,码放高度不超过1.0m,外端整齐,并有牢固可靠的防护措施,码放数量符合作业规程规定。码放位置:原则上要求码放在钻场内,特殊情况下可以码放在巷道内或车场内,但必须保证不影响运输和行人。
十四、网片
网片:双抗网平坦叠放;塑编网成捆码放整齐。
十五、备用设备配件
备用设备及大件:所有大件分类集中码放,一般要求码放在钻场内,如果条件不允许可码放在巷道内,但必须保证不影响运输和行人。设备配件严禁直接放置在底板上,必须垫木实,对设备配件采取相应保护措施(接线盒、轴承、管接头等),并采取防倒措施。
十六、电缆钩
电缆钩:分类、分规格交叉垛放整齐,呈长方体。
十七、溜槽
溜槽:顺帮平放垛齐,方向一致。
十八、纵梁、h架
皮带拆除的纵梁、h架运至皮顺车场,顺帮对齐码放、横平竖直并固定,及时装车升井。
十九、材料库房
材料库房配备专用工具箱、工具架,所有小件、配件装箱管理,电器类、机械类分类分层码放,工具箱、工具架统一刷绿漆;铁锨、洋镐等工具上架管理,头朝上,不得落地。修理台放置整齐,干净卫生。
二十、牌板
(一)巷道开口处悬挂巷道名称牌。
(二)各种牌板保持完好、整洁,并吊挂整齐一致,固定牢固。记录完整,清晰准确。
(三)巷道每隔50m悬挂巷道通尺牌、避水、避火标志牌。三类牌板悬挂于巷道的上帮,置于同一铅垂面内。吊挂顺序自外向里依次为巷道通尺牌、避水灾害路线指示牌、避火(瓦斯、煤尘)灾害路线指示牌。无脱落、分离、重叠等现象。
(四)顶板离层仪管理牌板吊挂于行人侧距巷道底板1.5m高的帮部,牌板与离层仪下方位置距离不得超过5m。
(五)工作面三图一表等牌板吊挂整齐牢固,悬挂于设备列车处下帮行人侧,动态保持干净卫生。
二十一、油脂
集中竖直存放,排列整齐,挂牌管理。每种油配置专用油抽及油桶。油抽分类采用挂钩挂放,油抽挂放的下部放置统一规格的接油小桶。
二十二、设备列车
设备列车上的各种电气设备上不得有积尘、油污、杂物等;承载设备的平板车要保持干净,要求平板车粉刷黑色油漆、轮对粉刷红色油漆,电缆护罩粉刷绿色油漆,连接板粉刷红色油漆;每辆设备车安装一盏照明灯,顶板如有淋水必须及时在设备车上安装挡水棚。
二十三、运输设备
(一)绞车外观卫生干净,“四压两戗”牢固且防倒措施齐全,“四压两戗”保持干净光滑,钢丝绳排列整齐,无压绳、咬绳现象。
(二)无极绳绞车外观干净,主机及其主压绳轮、导绳轮、尾轮固定装置必须根据设计要求采用混凝土基础固定;尾轮与其固定座连接用φ21.5钢丝绳缠2圈以上,绳端至少用6副相应绳卡卡接牢靠托(压)绳轮装置;托绳轮装置50m设置1组,在巷道突起部位适当增加(防止钢丝绳磨轨枕);压绳轮在巷道低洼处至少设置4组(压绳),50m设置1组起分绳作用以防主副绳相互摩擦。螺栓、垫片、压块要齐全紧固;泵站:泵箱内油量充足,泵站及管件连接正确、可靠,无渗漏现象,无缺损件,压力表指示正确,换向阀等操作可靠,抱闸千斤顶和拉紧千斤顶开启压力分别不得超过规定值,安全阀锁紧螺母上紧后不得随意调整;漏泄式信号通讯系统:(1)漏泄缆线不得强拉硬拽,不得出现硬弯、曲折现象;(2)基地台放置要方便司机观察信号,设备条件许可的情况下要加入信号红灯和声光信号装置(绞车司机前面)或增设视频监控系统。
(三)胶带输送机安装要达到平、直、稳,运行平稳。机头架、机尾架、拉紧装置等架体无严重变形、开焊现象,运转平稳。驱动滚筒架连接螺栓、滚筒固定螺栓等主要连接部位的连接螺栓必须保证齐全、紧固。机尾架应平直,滑靴应平整,连接紧固可靠。各传动滚筒无损伤变形,转动灵活。胶面滚筒的胶层没有脱层和裂口现象。中间架应调平、校直,无开焊、严重变形现象。800㎜胶带输送机纵梁与托辊、h架的连接涨销,1m胶带输送机纵梁与托辊架、h架的连接螺栓无缺少或不到位现象。托辊应齐全完整,转动灵活,无异响,无卡阻、缠毛现象。胶带输送机胶带无跑偏现象。机头、机尾附近没有积煤现象。每部普通胶带输送机机头、机尾各至少一个清扫器,机尾(或转载机机头)、装载点、卸载点设置挡煤板。转载点设置合格的喷雾装置和防破碎设施。
二十四、垃圾
上下巷每隔50m巷道下帮行人侧设一个垃圾筒,距底板1.2m,多余垃圾可经工作面上、下隅角扔入采空区或装车升井;铁质杂物不准进垃圾筒,必须单独存放回收。
二十五、隔爆水棚
(一)吊挂平直整齐,隔爆水袋干净整洁并编号管理。隔爆水袋使用40l水袋,每架4袋,每袋实际盛水量不得小于35l。每棚架数不得少于15架。两架水棚之间边到边距离为2m。两个水袋之间的间隙不得小于100mm,水袋底部至顶板(或顶梁)的垂直距离不得大于1.6m。具体按照生产科下发的相关管理标准执行。
(二)有管理牌板,管理牌板固定在距隔爆水棚第一棚行人侧下方位置2-5m范围之内。检查及时并有记录,无缺水、缺吊环、挂钩和用绳子系等现象。
二十六、消防器材
(一)消防箱靠帮放平,消防锨、桶吊挂整齐、洁净,消防牌板固定在消防架上,平直、整洁,消防沙干燥,上面平整,消防袋不少于6个,整齐摆放。
(二)按规定设置消防点。消防点内不得使用过期的或损坏的灭火器,各消防器具、物品数量符合要求。
(三)消防点处不得缺少消防管理牌版,记录填写完整。
