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有哪些
班组生产管理制度旨在规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，促进团队协作。以下是班组生产管理制度的主要组成部分：
1. 生产计划与调度
2. 岗位职责与权限
3. 操作规程与标准
4. 质量控制与检验
5. 安全管理与应急预案
6. 设备维护与保养
7. 培训与发展
8. 绩效考核与激励
9. 沟通与信息共享
10. 环保与废弃物处理
流程
1. 生产计划与调度：根据公司总体生产目标，班组需制定详细周密的生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务按时完成。
2. 岗位职责与权限：明确每个班组成员的职责和权限，确保责任到人，提升工作效率。
3. 操作规程与标准：制定详尽的操作规程，确保生产过程符合标准，减少错误和浪费。
4. 质量控制与检验：设立质量检查点，严格执行质量检验，确保产品品质。
5. 安全管理与应急预案：实施安全培训，定期进行安全检查，制定应急预案以应对突发情况。
6. 设备维护与保养：定期进行设备保养和维修，预防设备故障影响生产。
7. 培训与发展：持续提供技能培训，提升员工专业能力，鼓励个人发展。
8. 沟通与信息共享：建立有效的沟通机制，确保信息及时准确传递。
9. 绩效考核与激励：设定公平的绩效指标，通过奖励和激励机制激发员工积极性。
10. 环保与废弃物处理：遵守环保法规，妥善处理生产废弃物，实现绿色生产。
目录内容
1. 第一章：总则 - 制度目的与适用范围 - 制度基本原则
2. 第二章：生产计划与调度 - 计划制定流程 - 生产调度规定
3. 第三章：岗位职责与权限 - 岗位设置与职责描述 - 权限分配原则
4. 第四章：操作规程与标准 - 操作规程制定 - 标准化作业流程
5. 第五章：质量控制与检验 - 质量管理体系 - 质量检验流程
6. 第六章：安全管理与应急预案 - 安全管理政策 - 应急预案设计
7. 第七章：设备维护与保养 - 设备管理规定 - 维护保养计划
8. 第八章：培训与发展 - 员工培训体系 - 个人发展路径
9. 第九章：沟通与信息共享 - 沟通机制设计 - 信息传递规范
10. 第十章：绩效考核与激励 - 绩效评价标准 - 激励措施设定
11. 第十一章：环保与废弃物处理 - 环保政策与法规遵守 - 废弃物处理程序
12. 第十二章：附则 - 制度修订与解释权 - 制度执行监督
通过上述制度的实施，班组能够形成高效、有序的生产环境，从而提高整体生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为公司的持续发展打下坚实基础。
班组生产管理制度范本
第1篇 班组安全管理讲座:班组生产调度五不准规定
班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:
1.危险作业未经审批,不准作业。
2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。
3.新工人未经三级安全教育,不准上岗。
4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。
5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。
第2篇 班组生产管理原物料管理办法
班组生产管理中的原物料管理
原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应认真的学习这方面的管理知识,以提高我们的生产管理水平。
1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;
2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;
3、代用料需有协调单才可确定使用;
4、分类(根据品种分类)定置摆放,以防错用。
物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
这几项是方便面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的含水量不同,和面不均匀,面片调整困难;
b.倒粉不净造成人为损耗;
c.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗;
d.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同;
e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同;
f.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀;
2)压延工序:
a.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的增加,形成油耗;
b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;
c.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心);
d.熟化盘存面太多,熟化时间过长,面片调整不匀;
e.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗;
b.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面;
c.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉浪费;
d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成浪费;
e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗;
f.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、高低标等损耗;
g.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;
h.油炸机油面的高低,循环量的大小,油炸工艺的正确执行与否,都影响着面饼的含油率;
i.油面头的清理方式和及时性,也影响着棕油的损耗;
(4)顺面撒料工序:
a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪费;
b.自动排队机上面块碰撞造成的付料;
c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;
d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料;
e.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料;
f.面饼在包装时被污染,形成付料;
.设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗;
h.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料;
(5)包装工序:
a.包装操作工操作不及时或不当,造成面饼损坏,形成浪费;
b.包装时出现批量次品,需二次处理,造成的浪费;
2.千米卷
a.设备故障率高,次品率高,造成浪费;
b.人为原因,操作工操作不熟练,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗;
c.偶发事件,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。
d.厂家供货时,原料米数不足;
3.料包
a.操作工不熟练切料损失;
b.人为性浪费,如管理不善,放置过期未结转;
c.投包机故障造成切料损耗;
d.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足;
4.胶带
a.封箱机切断位置过长,造成损耗;
b.封箱效果差造成重复损耗;
c.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等);
d.胶带质量差或米数不足;
5.纸箱
a.设备原因造成拌坏;
b.人为原因造成浪费,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗;
c.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗;
d.纸箱的尺寸不规则或质量不好,造成的次品二次包装;
第3篇 班组生产管理制度
为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产积极性,制定本制度:
一、班组为公司最基本生产单位,维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后,按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者,善于发挥全组人员的力量。同时,善于关心本组成员,善于团结员工,。善于与人合作,要经常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难。
六、上班时间,班组成员有事需离岗,必须向班长请假,批准后,方能离岗;
七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中意见,向上级汇报。
