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第1篇 地产总裁岗位职责任职要求
地产总裁岗位职责
地产总裁 1.在知名地产集团有担任中高管以上职务从业经历;
2.熟悉房地产业务，经营战略大局观。有房地产项目全程开发经验，具备房地产开发规划、设计、融资、采购和成本管理、工程管理、营销、物业管理等业务综合管理能力;
3.具有较强的公共关系建立与维护能力、良好的内外部沟通、协调能力和经营管理创新能力;
任职资格:
1.需要具备一线房企经历背景
2.龙，万，绿经历尚好。 岗位有限，具体电话细聊。 1.在知名地产集团有担任中高管以上职务从业经历;
2.熟悉房地产业务，经营战略大局观。有房地产项目全程开发经验，具备房地产开发规划、设计、融资、采购和成本管理、工程管理、营销、物业管理等业务综合管理能力;
3.具有较强的公共关系建立与维护能力、良好的内外部沟通、协调能力和经营管理创新能力;
任职资格:
1.需要具备一线房企经历背景
2.龙，万，绿经历尚好。
地产总裁岗位
第2篇 商业地产总裁岗位职责任职要求
商业地产总裁岗位职责
岗位职责:
1. 全面负责集团的日常经营及管理工作，协助董事长制定集团公司中长期发展战略规划及发展目标;
2. 负责集团总体经营管理目标的落实，并协助、指导、监督各子公司经营管理目标的完成;
3. 编制和落实集团各项阶段性经营指标，合理控制经营成本，实现集团业务的健康快速发展;
4. 统筹集团公司项目开发及运营管理工作;
5. 建立健全集团组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度等工作，保障集团与下属公司高效运行;
6. 领导并组织公司企业文化建设，组建高效、廉洁、稳定的经营管理团队，形成良好的工作氛围，推进集团公司管理模式规范化。
任职要求:
1. 10年以上工作经验，多元化集团公司全面运营高管岗位5年以上工作经验;
2. 对大中型集团公司内部管理及管控有成熟工作经验，较强的团队管理能力，工作严谨，思维缜密;
3. 熟悉企业全面运作，具有把握企业发展全局的能力;有先进的管理理念、很强的战略制定和实施能力;
4. 有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力、协调能力和市场开拓能力;
5. 有良好的敬业精神和职业操守，有很强的感召力、凝聚力、责任心，事业心强;抗压能力强
6. 精通战略管理、计划管理、项目管理、风险把控等领域的管理方法与工具。岗位职责:
1. 全面负责集团的日常经营及管理工作，协助董事长制定集团公司中长期发展战略规划及发展目标;
2. 负责集团总体经营管理目标的落实，并协助、指导、监督各子公司经营管理目标的完成;
3. 编制和落实集团各项阶段性经营指标，合理控制经营成本，实现集团业务的健康快速发展;
4. 统筹集团公司项目开发及运营管理工作;
5. 建立健全集团组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度等工作，保障集团与下属公司高效运行;
6. 领导并组织公司企业文化建设，组建高效、廉洁、稳定的经营管理团队，形成良好的工作氛围，推进集团公司管理模式规范化。
任职要求:
1. 10年以上工作经验，多元化集团公司全面运营高管岗位5年以上工作经验;
2. 对大中型集团公司内部管理及管控有成熟工作经验，较强的团队管理能力，工作严谨，思维缜密;
3. 熟悉企业全面运作，具有把握企业发展全局的能力;有先进的管理理念、很强的战略制定和实施能力;
4. 有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力、协调能力和市场开拓能力;
5. 有良好的敬业精神和职业操守，有很强的感召力、凝聚力、责任心，事业心强;抗压能力强
6. 精通战略管理、计划管理、项目管理、风险把控等领域的管理方法与工具。
商业地产总裁岗位
第3篇 房地产总裁岗位职责任职要求
房地产总裁岗位职责
房地产集团副总裁 1.协助总裁制定和实施集团发展战略规划和年度经营计划，涵盖经营规划、投资拓展、项目运营等环节，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
2.组织并指导各子公司根据经营工作目标和经营预算，制订相应的季/工作实施计划，严格执行评价考核管理，并根据市场和集团的实际情况予以调整和优化;
3.根据集团经营目标，制定各项目全生命周期节点，并协调督促各中心/部门编制项目分项计划，经协调平衡后拟定项目总体开发计划及分解计划，依据项目开发计划中确立的主节点计划，监督检查项目各环节的实际时间进度，识别项目进度风险，定期组织协调会，促使整体项目进度目标的实现;
4.研判项目经营风险，组织编制审核项目运营分析报告，优化项目开发节点，向总裁提出改进建议;
5.制定分管部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的人才队伍;
6.完成总裁交办的其他工作任务。 1.协助总裁制定和实施集团发展战略规划和年度经营计划，涵盖经营规划、投资拓展、项目运营等环节，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
2.组织并指导各子公司根据经营工作目标和经营预算，制订相应的季/工作实施计划，严格执行评价考核管理，并根据市场和集团的实际情况予以调整和优化;
3.根据集团经营目标，制定各项目全生命周期节点，并协调督促各中心/部门编制项目分项计划，经协调平衡后拟定项目总体开发计划及分解计划，依据项目开发计划中确立的主节点计划，监督检查项目各环节的实际时间进度，识别项目进度风险，定期组织协调会，促使整体项目进度目标的实现;
4.研判项目经营风险，组织编制审核项目运营分析报告，优化项目开发节点，向总裁提出改进建议;
5.制定分管部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的人才队伍;
6.完成总裁交办的其他工作任务。
房地产总裁岗位
