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第1篇 经营管理员安全职责
1、 积极参加采油区的qhse的有关活动
2、 参加采油区的危害因素辨识,风险/安全评价,环境影响因素的辨识和评价工作。
3、 协同材料保管员对采油管理区内部单井操作成本的核算、汇总、统计。按照日报表,进行内部结算,并对结算进行审核、整理。
4、 日常控制、监督生产成本的投入。按照内部结算价格标准控制作业生产成本的直接投入,并进行监督、控制及把关工作,协调解决生产过程中出现的各种矛盾和纠纷,控制和监督成本费用的审核。
5、 负责采油区各项施工作业及油井操作费用的统计整理,计算采油分区成本费用支出。
6、 按时做好每月的成本预算工作,整理上报分区成本计划及降本增效成果报告。
7、 严格按照三级成本核算标准执行。
8、 协同材料保管员对安全物资的库存量、消耗量定期进行检查和核实,不足则及时上报。
9、 负责本单位安全活动、设备、物资的预算和核算。
10、 参加本单位的各类应急预案的演练和抢险作业。
第2篇 建筑经营部门的安全职责
一、编制施工组织设计中应有安全措施方案。
二、编制生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、电、汽、气的平衡，在生产安排上还要确保设备的中修、大修计划的按期实施、组织好均衡征税。
三、生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施、消除隐患。
四、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。
五、从企业管理的角度，加强对安全生产现代化管理方法的推广应用。
六、在组织制订、考核公司方针目标管理工作中，必须将安全生产管理列入公司方针目标，并加以考核。
七、组织企业内部经营机制改革方案的制订时，应充分考虑到安全生产，使改革方案、办法等有利于安全生产健康发展。
第3篇 经营部经理安全职责
1、贯彻执行国家有关安全生产法规和市场安全生产管理制度。
2、检查督促本部门人员落实好公司安全生产管理制度，对本部门的安全生产负责。
3、准时参加公司的安全生产会议，及时向本部门人员传达公司安全生产的精神及要求。
4、配合、支持、协助安全主管部门消除安全隐患，确保市场安全生产无事故。
5、发生安全生产事故时，按照指挥部的要求及在安全生产应急预案中的职责要求，及时、有力组织本部门人员参与安全生产事故紧急救援，保证人员及时到位，按照职责分工有序展开救援。
第4篇 线路公司经营人安全工作岗位职责内容
(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
(二)线路公司经营人是线路公司的的安全生产第一责任人,对安全生产工作负全面责任,必须认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策以及各项规章制度。
(三)负责线路公司年度、月度安全生产目标、措施的制定,负责对客运驾驶人及车辆安全的日常管理,各项安全规章制度的落实。
(四)负责对线路公司日常安全检查的具体措施,负责组织对线路公司存在的隐患和问题的整改,对各种违章行为的查处、制止。
(五)定期组织安全生产活动,提高客运驾驶人安全意识。
(六)定期总结线路公司安全管理经验和教训,负责向公司推荐安全行车的先进典型。
(七)配合做好线路公司机动车及客运驾驶人的检审等日常业务工作。
(八)配合事故的调查处理工作,落实预防事故的措施。
第5篇 分公司经营专工安全职责
1.坚持“安全第一,预防为主”的方针,应熟悉贯彻部颁各类规程及本部规定的各种规程制度,熟悉本职责范围的工作要求,对领导批阅的上级下发有关安全生产的文件及重大事故通报、安全指示,并按领导及文件、通报要求组织具体落实和实施。
2.在计划、布置、总结、检查、评比全班工作的同时,达到计划、布置、总结、检查、评比安全工作做到工作计划有安全项目;生产过程中有安全措施;安全教育有培训计划;工作总结有安全内容;安全活动有正式记录。
3.负责检查、监督本班人员严格执行安全规章制度和正确使用劳动保护及安全用具。
4.严格执行两票三制,做到不违章指挥,不违章作业,不违章操作,不定期检查违章作业及不安全现象。
5.对主要技术骨干的配置情况及存在问题,对安全管理的合理化建议提出意见,及时上报部并做好记录。
6完不成上述安全责任制及到位标准,按部经济责任制考核,发生责任考核事故按公司《安全生产奖惩规定》考核。
第6篇 分管经营行政副职的安全职责
1、在经营管理活动中正确处理安全和效益的关系，树立安全就是效益的观念。建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全生产作为重要的考核指标。
2、协助落实“两措”计划资金、重大工程项目安全设施及安全技术措施资金；建立安全奖励基金；协调解决电力设施保护、消防、教育培训、竞赛评比、表彰等各项安全生产活动所需的费用。
3、组织对用电安全情况进行检查。存在安全隐患的，应下发整改通知书，督促指导用户及时整改，严防用户事故危及人身、电网、设备安全。
4、组织制订涉及重要用户停电的事故应急处理预案，建立分工明确、相互协调的事故应急处理体系，并组织实施。
5、主持或参加由于用户原因引起或与重要用户有关的事故调查，并督促事故防范措施的落实。
6、组织对安全生产项目计划的资金使用情况进行检查，对项目安排和资金使用提出整改建议。
7、参加安全检查、重特大及以上事故调查等活动。
第7篇 经营副厂长副经理安全职责
(1) 按照“谁主管谁负责”的原则,对计划经营系统的安全工作负责。
(2) 组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度,要体现“安全第一”的思想,并监督检查制度执行情况。
(3) 贯彻“五同时“原则,保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。
(4) 负责本系统人员的安全意识和技能教育,提高职工的整体安全素质。
(5) 定期召开计划经营系统的安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。
(6) 把安全管理纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有明确的安全指针。
第8篇 装饰项目财务计划经营部门安全职责
1、在下达月、季、年度施工计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全的前提下做到均衡生产、文明施工，避免突击赶工，增加不安全因素。
2、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护措施计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。
3、安排新建、改建、扩建工程项目计划时，须执行'三同时'原则，计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声震动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金，一并下达实施。
4、负责劳动保护用品、保健食品、防暑降温等费用的发放并进行监督检查。
5、负责安全奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立专门账户，并由收缴单位用于安全奖励，劳动保护宣传和改善劳动条件，不得挪作他用。
第9篇 建筑经营部门安全职责
一、编制施工组织设计中应有安全措施方案。
二、编制生产计划时,必须考虑设备装置的额定能力,防止设备装置超负荷运行,应考虑到水、电、汽、气的平衡,在生产安排上还要确保设备的中修、大修计划的按期实施、组织好均�征税。
三、生产调度中,发现有重大危险要及时采取措施、消除隐患。
四、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。
五、从企业管理的角度,加强对安全生产现代化管理方法的推广应用。
六、在组织制订、考核公司方针目标管理工作中,必须将安全生产管理列入公司方针目标,并加以考核。
七、组织企业内部经营机制改革方案的制订时,应充分考虑到安全生产,使改革方案、办法等有利于安全生产健康发展。
第10篇 化工公司经营副总经理安全职责
1对供应、销售系统的安全工作负责组织制定和修订供应、销售部门的安全生产制度、安全技术规程,并实施监督检查。
2组织供应、销售系统事故的调查处理及上报,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准。因质量问题造成事故追究有关人员责任。
3组织供应、销售系统的大检查,落实供应、销售重大事故隐患及整改。
4负责供应、销售系统的安全教育和考核工作,并定期组织召开会议解决工作中存在安全问题。
5每年制定安全工作计划,逐条落实到具体工作中去。
第11篇 经营管理部部长的安全职责
经营管理部部长是本部门安全管理的第一责任人,对本部门发生的安全责任事故负直接领导责任。主要履行以下职责:
(一)负责对供应商及其他相关方资质进行审查,不得向无资质或资质不全供应商采购,按照公司相关规定对所采购设备、物资的质量进行监督、验收把关,杜绝一切伪劣产品流入公司。对采购的设施、设备,备品备件的质量、安全、可靠性负责。
(二)在采购过程中,优先采购安全防护设施、设备及安全隐患整改所急需的物资。采购的劳保用品,安全工器具、应急物资必须符合规格标准,保证防护用品和安全工器具、应急物资的质量和作用,并向技术安全部提供相应的合格证。
(三)确保危险化学物品(易燃、易爆、剧毒、强酸、强碱等)的采购、运输,符合安全技术要求,并负责向使用部门提供危化品安全技术说明书。对各种原燃材料的采购、运输,应符合相关安全规定。
(四)加强产品销售过程中的安全管理,确保合同、单据、现金安全,做好相关信息的安全保密工作。
(五)在签订采购、销售或承包合同的同时,负责与相关方签订相应的安全协议,明确双方安全责任,并对相关方安全工作进行跟踪管理;
(六)负责对物资、设备、产品运输车辆及驾驶员资质审查和安全管理,确保运输过程的安全。
(七)负责将公司下达的安全生产目标、指标分解落实到主管的各级人员,层层签订安全生产责任书,对部门内各项目标、指标完成情况,每季度进行检查、考核,并将考核结果报技术安全部备案;
(八)每月不少于一次组织本部门开展安全检查、安全会议、安全培训等活动, 并做好相关记录;
(九)负责对部门内各种隐患的整改与“三违”现象的纠正、查处工作,保证部门各种设备,安全防护设施设备,消防设施、安全警示牌等处于完好状态,并教育员工加强维护和正确使用。
(十)负责对本部门发生的各种安全事故负有责任,按照“四不放过”原则组织对未遂事故和轻微伤害事故的调查、处理及报告。参与本部门发生的伤亡事故发生的原因调查,并对事故的责任者提出处理意见和督促落实预防措施。
第12篇 主管经营总会计师的安全职责
1. 认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划,组织实施。
2. 要认真贯彻落实国家、公安部、电网公司及有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规和规定,健全保卫管理制度,落实安全防范措施,定期组织治安、消防安全大检查和防火演习,并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作。主持治安及防火委员会的工作。
3. 要认真贯彻落实国家、公安部及有关上级关于道路交通安全的政策、法规及规定;组织有关职能部门,健全机动车辆管理制度,制订安全行车措施,并负责督促实施;主持驾驶员考核委员会的工作;配合当地公安部门做好交通事故调查处理工作。
4. 确保“两措”费用和安全奖励资金及时到位。
5. 负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标,层层分解,落实责任,建立严格的奖惩考核办法,奖惩要及时兑现。
6. 根据生产、施工需要,及时组织供应质量合格,数量充足的物资,并建立严格的保管、领用手续。
7. 要认真组织生活服务部门,贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定,组织职工定期进行健康状况检查,为保证职工身体健康和安全生产工作做好后勤服务工作。
第13篇 经营管理部门安全职责
(一)编制企业年度安全技术措施计划,并与年度施工计划同时下达,同等考核;施工计划调整时,应保证安全技术措施平衡配套。
(二)确定年度施工计划费用时,应将落实安全技术措施计划费用作为重要内容,确保专款专用。
(三)负责建立年度合格分包商名册;签订工程分包合同时,应明确安全文明施工要求和奖惩规定,经企业安监部门审核后签约。
(四)组织大型施工机械购置及改造审查时,应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见;设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。
(五)参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动;参加有关安全事故的调查分析。
第14篇 经营科之安全职责
⑴负责进行施工计划、预算定额管理的同时,把施工安全放在首位,安排有关施工安全工作。
⑵确保安全技术措施计划经费的开支,做到专款专用。
⑶在招用分包单位时,必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者,严禁录用。项目完工未经安全监督部门审核,不得结算
⑷对于录用的分包单位,应预留承包合同价款的5%或预留5-10万元作为安全文明施工的保证金,待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。
第15篇 公司经营副经理安全职责
公司经营副经理岗位安全职责
公司经营副经理岗位安全职责
1、按谁主管谁负责的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,组织多施,并监督检查执行情况。
3、贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。
4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时,到上级汇报。
5、组织供应、销售系统的安全大检查,落实供应销售系统重大事故隐患的整改。
6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。
7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。
8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。
9、定期到所承包单位检查指导安全工作,对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
