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第1篇 项目部管理人员技术员-安全生产责任制
一、遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。
五、在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。
第2篇 项目安全总监或安全负责人安全生产责任制
1、对项目的安全生产负监督检查责任。
2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。
3、组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
4、组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。
6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。
7、组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。
8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。
9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。
10、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。
11、归口管理有关安全资料。
第3篇 项目技术负责人安全生产责任制
（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。
（二）对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任。
（三）以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。
（四）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。
（五）参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对职工安全生产教材。参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。
（六）参加项目的脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械“三宝”及“四口”防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。
（七）负责编制项目安全生产组织设计及安全技术交底工作，并作好交底签字手续入档。
（八）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
（九）对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故再次发生的技术措施。
第4篇 项目专职安全员安全生产责任制
（1）贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。
（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
（3）经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
（4）组织安全活动和定期安全检查。
（5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
（6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核发证工作。
（7）进行现场事故的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查和处理。
（8）建立伤亡事故台帐。
第5篇 项目经理安全生产责任制
要落实安全生产责任制,首先要研究项目,项目是一项任务,任务是完成一项可交付的成果,这个可交付的成果就是项目的对象,项目的对象决定了项目最基本特征。它是项目分类管理的依据,同时又确定了项目的工作内容、规模及界限。但可能是具体的,也可能是抽象的,有一定的范围,它可以用功能、技术指标等去描述。
而项目是完成这个对象的任务,为了完成这个任务,保证有序的管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值。《项目管理质量指南iso10006》定义,“项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到规定的目标”,目标通常有:
1、满足预定产品的特性,使用功能、质量、安全等方面的要求。是对交付成果的规定性。
2、时间。工程项目的需求有一定时间限制,尽快地实施项目的目标,发挥项目的效用。
3、成本。尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定目标,提高项目整体经济效益。
要完成目标值,就必须对项目的对象进行充分的了解和策划,以最科学的、经济的、时间最短的交付这一成果。因此,安全管理在项目的管理、目标实现中起到了重要的作用,即是质量、工期、成本的保证因素,又是最终成果的必须。
一、项目经理的工程管理目标与策划
项目经理是企业委托全权履行工程合同标的的职责和完成工程全部工作内容的代表,包括工程的工期、工程质量、安全生产、环保、文明施工、成本控制等目标管理,是工程管理的组织实施者,也是建筑工程安全管理的第一责任人,肩负完成各项指标和目标的重任。所以,项目管理的策划与组织实施尤为重要,具体为:
1、项目的策划贯穿项目从构思、立项、建设、运营的全过程,而项目部的策划主要贯穿于施工的组织策划、质量管理目标策划、安全生产控制目标策划、施工管理策划、材料采供策划,包括工程竣工后的回访维修、服务策划等内容。
2、项目的构思策划:过程是从工程施工的最初方案的产生到最终构思方案形成的全过程。即定位、目标系统管理、设计的全工程。
3、项目组织策划:即项目管理机构的组织策划和工程项目实施方式的策划,其目的是根据现代化企业组织模式建立项目的组织机构,组织强有力的项目管理班子。
4、项目的实施策划:所形成的施工意图转变为可操作的行动方案。
5、项目的运行实施策划:是项目生命周期内时间经历最长的阶段,也是直接产生工程施工投入效益的阶段。
二、工程项目管理规划
1、项目部管理规划作为管理的一个重要工作,是保证实现工程项目管理目标而做的各项安排,目标是规划的灵魂。按照管理学的定义,规划是一个综合性的、完整性的、全面的总体计划。
2、项目部的管理规划应包括对目标的研究与分解,应包括对环境的调查与分析
3、应着眼于工程实施的全过程,特别是要充分考虑项目的组织以及管理的各方面。以使项目目标能够顺利实施。
4、项目部的管理规划是集成化的,所涉及的各项工作之间应有很好的接口,保证相互之间及过程工作的关联及流程。
5、按照我国的《建设工程项目管理规范》要求,由项目经理组织在开工前编制《施工项目管理实施规划大纲》,用以策划施工项目的目标、管理措施和实施方案,以保证施工项目合同目标的实现。
三、项目经理的安全管理规划
作为项目经理是工程项目的组织实施者,其职责就是负责项目管理的策划与实施,建立项目的安全生产管理体系,建立以项目经理为首的项目安全、环保、文明施工领导小组,按总目标将各项指标进行分解,落实到项目的各个管理部门与实施管理中,安全管理不同于安全卫生标准,它是对项目的环境、安全卫生状态规定了具体的要求和限定,通过科学管理使工作环境符合安全卫生标准的要求。依赖于逐步提高、持续改进,是一个动态的,自我调整和完善的管理体系,同时,也是职业安全卫生管理体系的基本思想。
1、由项目经理按(oshas.18001实施指南)及企业的《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》建立项目部的环境与职业健康安全管理体系,完善安全生产规章制度,消除由于体系不健全、管理不当、安全生产状况不佳的现状。进一步提高和适应市场经济管理体制和企业发展生存的需要。
2、建立以人为本的管理理念,实现以人为本的安全管理行为,保护和发展生产力,使员工面临的风险减少到最低限度,最终实现预防和控制安全事故的发生,减少职业病及其他经济损失。
3、建立项目安全管理体系,以促进项目管理现代化。管理是项目运行的基础,建立系统的、开放的、高效的管理体系以促进项目管理体系的完善和整体管理水平的提高。
4、建立项目施工生产的安全管理防护措施,组织编制、修订项目施工生产的专项安全防护措施。科学、客观地分析生产中可能发生和存在的安全隐患,杜绝施工生产中的安全隐患,以达到标本兼治的效果。
5、建立项目的安全管理构架体系,建立各业务的安全生产管理职责,检查和落实安全生产规章制度的执行情况,重在落实过程的安全生产管理职责。
6、组织制定项目的安全生产管理的应急预案,健全项目的应急管理组织机构,落实应急预案的管理措施及准备、预防工作,包括应急的物资准备,社会应急救护的联系方式。
7、建立项目的安全生产的学习培训机制,充分结合工程的特点,编制安全培训计划,加强和提高员工的安全生产意识。强制性的执行安全生产规范,提高员工的安全防护和自防能力。
四、项目经理安全管理的基本职责
项目经理是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人,必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质,必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范,并经过建设工程安全管理的培训,执证上岗,全面履行安全管理职责。
1、项目经理应认真贯彻安全生产方针,依靠法规和各项规章制度,制定安全生产管理办法,严格执行安全考核和安全管理办法。
2、建立以项目经理负责制为基础的目标管理,创建一种多层次的目标管理方式,优化项目管理的资源,保证资源的合理、高效的使用,创造和协的目标管理氛围。
3、项目经理必须充分的了解工程概况,熟悉工程的环境条件,熟悉安全生产的法律、法规条文,带头执行项目的《安全生产管理实施大纲》,不违章指挥,不采取强制性的违规生产活动。
4、保证项目按《建设工程安全管理条例》配备安全管理人员,保证安全生产防护用品的投入,保证安全生产措施费的投入,保证安全生产防护用品的更新换代。
5、项目经理应熟悉工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《安全管理制度与措施》,严格审核编制的安全管理方案,严格执行专项方案的审核、报批制度。
6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系,安全管理与防护要与施工生产同步,安全管理措施要与施工生产同步,安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有配备、有安全员监督,保证施工生产的环境安全化。
7、支持和指导安全生产管理人员的工作,按建设部规定的进行项目安全人员配备,坚持和执行少数特殊工种的持证上岗,落实安全生产的验证和审核工作,坚持大型机械设备的验收备案制度。
8、坚持项目管理的“周检制度“,带头参加项目的周检活动,坚持安全生产一票否决制,坚持安全生产的奖罚制度,定人、定时、定措施,以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实施。
9、坚持项目的安全生产的“三级教育“,带头对进场工人进行安全生产教育,坚持安全生产交底制度,坚持安全生产的培训制度,以身作则,讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例,全面落实《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,将管理制度与措施落实到施工生产过程中。
10、建立和完善劳动用工制度,对承包方的施工生产人员执行入场安全教育制度,签定安全生产责任书,保证安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。
11、严格执行安全事故的处理、报告制度,对事故现场采取及时的保护措施,参加事故的调查、分析、处理、总结、再教育。
12、安全管理强调项目的安全文化的创意,发挥项目的团队精神,项目的文化融合到安全管理活动中,实现安全、生产的“双赢”。
五、项目经理必须坚持的安全生产原则
1、项目经理要坚持管生产必须管安全的原则。安全管理是项目管理的重要组成部分,安全生产与项目管理实施两者存在密切的联系,是共同管理、共同进步的基础,是最基本的管理职责。
2、坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的安全行为和物的不安全状态,达到保护劳动者的安全和健康的目的,安全管理必须明确其目的,坚持中建总公司〈理念识别规范手册〉的环境观。
3、贯彻安全生产以与预防为主的方针。安全管理不仅是预防事故,提高人的意识。更重要的是在项目活动中针对项目的特点对生产要素管理措施的创新,有效控制不安全因素的发展和扩大,将可能发生的事故消灭在萌芽状态。
4、坚持安全生产的“四全动态管理”。安全生产管理涉及到项目的所有人,涉及到项目全过程活动的方方面面,涉及到全过程的一切生产要素。因此,必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理”。
5、安全生产重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故危害,保护人员的安全与健康。所以对项目生产过程中的不安全行为和物的不安全状态的控制是安全管理的重点。
6、不断完善与提高。安全管理是一种动态管理。管理活动应不断地适应新的环境条件,消除新的危险因素,不断地摸索和创新,总结管理经验,使安全管理不断的提升到新的管理高度。
7、坚持安全生产许可证制度,使项目的安全生产管理始终在国家、政府、企业管理部门的监督下,确保安全生产的纵向管理与横向管理,保证监督机制的健康实行。
8、坚持总承包施工管理的安全生产责任制,保证分包方向总承包负责、总包向业主负责的连带性及有效性,在过程管理中真正的将分包的安全管理纳入总包的安全管理范畴。
第6篇 项目部机械管理员 安全生产责任制
一、负责机械设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,更不允许使用,大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。
二、负责进场机械设备的管理工作,凡进场的机械设备,要有固定地点存放,有防雨措施,并建立和管理机电设备安全档案。
三、负责机械设备日常的维修和保养工作,凡新进机械设备或自造机具设备,在使用前负责解决存在的问题,并逐步予以完善。
四、对所有的机械设备要进行定期检查,以确保安全高效地运行。
五、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况。
第7篇 项目部（副）部长:安全生产责任制
(一)在经营副总经理的领导下对项目部部门的安全生产工作负直接领导责任。
(二)遵守集团公司的管理程序与各项规章制度,以及部门内技术管理规定。
(三)对本部门编制企业发展规划及技术措施规划的质量和工作进度负责。
(四)负责公司新建项目的招标、评标、定标、拟定合同等工作。
(五)督促部门人员作好在建工程的技术指导、管理、协调工作。
(六)督促预算人员作好招标及外委施工项目的预算审核工作。
(七)督促部门人员作好已完工项目的结算审核工作。
(八)负责公司建设的相关技术措施的编制及施工项目组织实施管理工作。
第8篇 建筑集团分包单位项目安全员安全生产责任制
1.服从总包单位项目安全生产机构的领导。
2.努力学习和掌握业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。
3.协助项目领导,认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度,参加项目部安全措施的制订工作。
4.认真做好日常巡回检查,做到预防为主,监督实施各项安全技术措施和安全技术交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产并组织人员撤离,及时报领导处理,对不听从劝阻的,应越级反映。
5.协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作,督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动,总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育,负责安全生产的宣传,组织安全活动。
6.参加脚手架、塔吊、龙门架、各施工机械、安全网等各种安全设施的验收工作。
7.参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。
8.按照部颁标准等有关内容的要求,记录、搜集、整理、保管各种安全资料。
9.完成领导交办的其他安全工作。
第9篇 项目总工或技术负责人安全生产责任制
1、对项目安全生产负技术领导责任。
2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。
4、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。
6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。
8、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。
第10篇 项目部砼工安全生产责任制（5）
项目部砼工安全生产责任制(五)
1、要积极参加不同形式的安全生产会议,树立安全第一思想。严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
2、认真学习砼工安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度和措施,不违章作业,不冒险蛮干,并拒绝违章指挥作业。
3、坚持上班前自检制度,对所用脚手架、施工环境中的洞口、安全网、安全门等进行全面检查,排除不安全因素,不符合安全技术要求不得施工,加强自我保护。
4、要严格执行施工方案和安全技术交底,不任意变更不执行,不得擅自动用电气设备和其他工种机械设备。
5、正确使用防护用品,要衣着整齐,戴好安全帽、使用移动式和手持式电动工具戴绝缘手套,危险处作业戴好安全带,并不得拆除各类防护设施,加强自我保护。
6、对各级检查出的隐患,必须按要求及时整改,并接受处罚。
7、实行文明施工,不得从高处往地面抛掷物品,并随时清理施工完毕后的现场,做到工完料净场清。
第11篇 项目工人安全生产责任制
1、工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。
2、严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度
3、积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。
4、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。
5、对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。
6、发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。
7、在作业时要严格做到'眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作'。
第12篇 项目各生产班组和职工安全生产责任制
一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业,汇报项目经理提出整改意见。
二、正确使用劳动保护用品和安全设施,爱护机械电器等施工设备,不准非本工种人员操作机械、电器。
三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产'六大纪律'和十项安全技术措施,努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。
四、职工之间,应相互监督,制止违章作业和冒险作业,发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改,在确保安全的前提下安全作业。
五、发生工伤事故,及时抢救,并立即报告领导,保护现场,如实向上级反映情况。
第13篇 安全生产责任制：项目总工程师
1、贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定。对本单位安全问题负技术责任。
2、参与编制安全管理规定和安全技术操作规程。
3、组织编制单位工程的施工组织设计、施工方案及危险性较大的专项施工方案时,编制安全技术措施方案和安全技术交底书,并负责组织向作业人员讲解安全技术要求,检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施的执行情况。
4、参与关键岗位人员操作技能的考核和安全设施和设备的验收,对发现的问题,从技术角度提出意见和改进建议。
5、参与安全生产检查,对施工中存在的隐患,从技术上提出责任认定和整改意见,并予以解决。
6、参与对一般事故的调查处理,从技术角度提出责任认定和整改意见,并组织有关工作的落实。
第14篇 项目部与分包协作队伍的安全生产责任制
总包单位、项目部
1、一个项目有多个协作单位联合施工实行分包时，由总包单位和项目部统一管理分包协作单位的安全生产工作。
2、审查分包协作单位的安全生产保证体系与安全资质证书，对不具备法定安全生产条件的，不得对其发包工程。
3、对分包的工程，要与分包协作单位签订工程承包合同或安全生产责任书，合同（责任书）中要明确双方的安全生产管理的职责、权利和义务。
4、对分包协作单位承担的工程要做详细的安全技术交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
5、对违反安全生产规定冒险蛮干的分包协作单位，要限期整改，逾期不整改或达不到整改要求的，责令退场并赔偿经济损失。
6、分包协作单位发生工伤事故由总包单位和项目部统一上报，并按工程承包合同或安全生产责任书条款的规定，处理分包协作单位的工伤事故。
分包单位
1、分包协作单位主要负责人要对本单位的安全生产工作负总责，认真履行工程承包合同（安全生产责任书）规定的安全生产责任。
2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的法律、法规。
3、服从总包单位和项目部关于安全生产的管理，执行总包单位和项目部有关安全生产的规章制度，接受总包单位和项目部的安全生产检查和监督，并及时整改。
4、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好分包单位从业人员岗位安全培训，经常组织从业人员学习安全生产管理制度和安全操作规程，监督本协作单位人员遵守劳动纪律和安全生产管理制度，做到不违章指挥和不违章作业。
5、必须依法为从业人员免费提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。
6、对所管理的特种设备的操作人员，必须经过专门的安全作业培训，取得特种作业人员操作证书，方可上岗作业，严禁无证操作。
7、设立安全生产管理机构或设备专（兼）职安全生产管理人员，及时记录安全生产工作台帐，按时上报有关报表。分包协作单位的主要负责人和安全生产管理人员必须经过政府安全生产监管部门或其他部门的培训、考核，取得相应资格证书。
8、当发生工伤事故时及时向项目部报告，并按工程承包合同（安全生产责任书）的规定调查处理工伤事故，承担经济责任和法律责任。
第15篇 工程项目部材料员安全生产责任制（5）
工程项目部材料员安全生产责任制(五)
一、认真贯彻国家劳动保护安全生产法规及公司安全管理规章制度。
二、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。
三、采购的劳保用品必须符合规格标准,特别是安全带、安全帽、安全网必须符合国家标准并有出厂合格证。
四、采购的各种器材、设备必须符合国家有关安全质量标准要求,有出厂合格证、安全资料,设施附件要齐全。
五、严格危险品管理和仓储管理安全制度。
