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第1篇 项目经理部劳资员 安全生产责任制
1.配合安全部门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。
2.认真贯彻执行“劳动法”,贯彻劳逸结合,严格控制加班加点,严格执行上岗条件的规定。
3.组织工人考工、评级、培训的同时,将安全技术知识作为重要内容之一。
4.凡新工人入厂,要与安全、保卫部门一同进行入场安全防火、教育,并组织考试、登记工作。没经教育或考试不合格者,不得分配工作。
5.对新加入本项目施工的队伍,要掌握人员情况,在办理各种安全手续、签定经济承包合同或单项安全合同后,方可安排人员作业。
第2篇 安全生产责任制：项目经理职责
1项目经理是项目安全生产第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。
2坚持以“管生产必须管安全”的原则,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,或提出要求,并监督其实施。
3在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,聘用业务人员时,明确各业务人员的安全责任和考核指标,支持、指导安全员的工作,根据工程特点,项目可设安全组或专职安全员。安全员及特殊工种均须持证上岗。
4健全和完善用工管理制度,录用外包队伍须经公司同意。认真做好内部专业人员和外包队伍的安全教育,保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境。
5组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。
6领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工中的不安全隐患,及时组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以整改。
6.1认真贯彻落实施工组织设计,施工方案中的各项要求。经常亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向各工长或班组长交待。
6.2定期不定期地召开工地的安全工作会议,组织各种安全生产教育,支持和配合和安全人员的各项工作。
7不折不扣的提取和用好安全技术措施费用,落实各项安全防护措施,实现工地安全达标。
8发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
第3篇 安全生产责任制：项目经理
一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。
四、发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。
五、发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
第4篇 项目经理负责人安全生产责任制
项目经理（负责人）是项目部的安全生产第一责任人，对所承建的工程安全生产负全面法律（法律的、经济的）其职责是：
1、严格执行国家、行业有关建设安全生产管理的各项法律、法规、标准、规范及公司的各项管理制度。
2、建立项目部的安全管理网络，按要求配备专职安全管理人员。
3、保证安全经费投入和安全防护设施及时到位。
4、负责项目部管理人员,各班组及各工种安全生产责任制的落实。
5、负责本工程分包项目的安全生产监督管理。
6、负责本项目工程所涉及的各项安全文明施工方案的编制、危险因素的分析、措施的制定和落实。
7、负责本项目部管理人员、特种作业人员及职工的培训、教育，主持项目部的安全生产会议。
8、执行落实企业、公司的各项管理要求，参加行业和公司的各项活动。
9、安全事故及时上报和按规定进行处置，并负责制定防止同类事故再次发生的措施。
第5篇 项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施
建立领导安全值班制度,并认真贯彻执行,每月组织二次定期安全检查,做到有记录、有隐患整改、有复查。
l、搞好施工现场安全生产周一活动,通过各种教育,采用多种形式传达贯彻上级指示和要求,宣传安全生产方针、规程,做到有组织、有记录,对安全生产中表现好的给予表扬,差的给予批评。
2、对所管的施工现场防护设施(机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架等)按规定验收后方可使用,定期检查、整改,保障安全。
3、对新进场的职工进行现场安全教育,经考核合格后方可上岗。
4、搞好生产与安全和“三同时”工作,特别要做好书面安全技术交底,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全;
5、根据国家和上级的安全方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施工组织设计、施工方案,对工程实施严格的科学管理。
6、签订承包合同书中要有安全生产指标条款。
7、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时,保护现场,抢救伤员,立即上报并负责查明原因,采取预防措施。本着“三不放过”的原则,认真参加事故处理并以实例教育职工,采取可靠防护措施,预防事故重复发生。
8、拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
第6篇 建筑公司项目经理安全生产责任制
建筑公司项目部项目经理安全生产责任制
一、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
二、贯彻、落实公司的各项规章制度、国家的相关政策、法律、法规,坚持安全第一、预防为主的方针;
三、必须本着宁可不生产、不可不安全的原则,组织安全工作;
四、严格执行群防群治制度;
五、进入施工现场必须戴好安全帽;
六、与公司签订《项目承包合同》和《安全生产责任状》;
七、组织制定《安全技术操作规程》,编制《施工组织设计》、《项目安全技术措施、计划》、《专项施工方案》;
八、根据工程特点设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;
九、具体制定、实施《项目安全管理目标》、《项目安全管理制度》;
十、对安全责任目标进行分解,做到目标分解到人、责任到事;
十一、建全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要加强劳动保护工作,对职工的健康与安全负责;
十二、组织落实并监督项目工程施工中安全技术交底的实施;
十三、组织落实施工组织设计中安全技术措施,保证安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;
十四、定期按《建筑施工安全检查标准》jgj59-99组织施工现场的安全生产检查,发现施工生产中的隐患,组织制定措施,要定时、定人、定措施进行整改;
十五、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查并督促工作;
十六、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训,要遵循'四不放过'的原则。
十七、相关资料:
1、《项目承包合同》;
2、《安全生产责任状》;
3、《项目安全管理目标》;
4、《项目安全管理制度》;
5、《安全检查记录》;
项目经理:(签字)
20__年_月_日
第7篇 项目经理部设备员 安全生产责任制
1.负责设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,更不允许使用,大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单。
2.负责进场设备的管理工作,凡进场的设备,要有固定地点存放,有防雨设施,并建立和管理机电设备安全档案。
3.负责设备日常的维修和保养工作,凡新进设备或自造的机具设备,在使用前负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置,与有关部门一起研究解决存在的问题,并逐步予以完善。
4.对所使用的设备每月要进行定期检查,以确保安全运行。
5.负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。
第8篇 项目经理和项目技术负责人的安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策法令和本公司的各项安全生产规章制度。]
2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。
3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，施工现场有安全标志，色标、警示牌、宣传栏等，做到文明施工。
4、认真开展每周一次安全检查活动，经常检查施工现场的安全情况，认真查处事故隐患，制定相应的安全措施，确保施工全过程的安全生产。
5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，督促工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，督促班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业。
6、对施工现场搭设的塔吊、脚手架、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方能使用。
7、对施工现场（工地）的安全隐患以及上级有关部门、公司或分公司所发出的隐患通知，应按通知期限整改。
8、发生重大伤亡事故和重大未遂事故，要保护现场并立即报告参加事故调查处理，落实整改措施，对伤亡事故不得隐瞒不报虚报或有忌拖延报告，更不能擅自处理。
9、建立安全岗位责任制，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。
第9篇 项目经理安全生产责任制范本-5
项目经理安全生产责任制范本5
一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。
四、发现事故隐患,及时按'定人、定时、定措施'的三定方针,及时落实整改。
五、发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
第10篇 指挥长项目经理安全生产责任制
项目经理在安全生产方面对总经理负责，是工程项目安全生产第一责任者和管理者，对本工程项目安全生产负全面责任。其安全生产责任是：
①贯彻落实国家安全生产方针、政策、法令、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有
针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。
②根据项目工程特点和工程规模，成立工程项目安全生产领导小组，明确本项目专(兼)职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，不干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。
③在组织项目工程施工前，明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，并与经济效益挂钩。
④定期组织安全生产大检查，及时消除事故隐患，对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和安全管理问题，按照定人、定时间、定措施的原则予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产。
⑤组织制定并实施工程项目生产安全事故应急救援预案。
⑥坚持把安全管理作为项目管理的重要内容，与施工生产同时进行。
⑦严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目经理部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高施工安全水平。
⑧依据工程特点，科学编制施工安全措施。正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。
⑨负责组织项目经理部员工安全生产教育和培训工作。发动群众，实行全员、全面、全方位、全过程安全生产管理。经常听取广大员工在安全生产方面意见和建议，总结推广科学管理经验，及时表彰先进，严肃处罚事故责任者。
⑩主持、调查处理重大伤亡事故，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。并对因强令员工违章冒险作业，发生重大伤亡事故，承担刑事责任。
第11篇 项目经理之安全生产责任制
1)项目经理是所管工程项目的安全生产第一责任人,对所管项目的安全生产负直接责任。
2)认真落实上级下达的安全生产目标任务及各项生产措施。
3)建立安全领导小组并定期召开安全会议,及时解决安全生产问题,整改事故隐患。配备专职安全生产管理人员,贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。
4)熟悉相关的安全生产法律、法规及规章、规程,以身作则,坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。
5)推广先进技术、工艺,改善职工作业环境,预防伤亡事故,减少职业危害。
6)组织开展安全生产活动和安全生产检查,开展应急救援演练。
7)按规定为职工办理相关保险。
8)组织开展对职工的安全生产教育和岗位安全生产知识培训,坚持对特种作业及相关人员的持证上岗制度。
9)实施安全生产目标管理,制定施工项目伤亡事故的控制措施,并通过签订安全生产责任书制度将目标分解落实到班组。
10)认真组织实施安全技术措施,并按合同及安全生产的要求确保建设工程概算的安全生产所需资金得到落实,做好安全技术交底。
11)建立安全生产责任目标考核办法,并定期考核。
12)按规定发放并督促使用各人劳动防护用品。
13)发生因工责任重伤、死亡事故时,保护现场,及时上报,并按“三不放过”的原则调查处理。
第12篇 项目经理安全生产责任制落实措施
l、建立领导值班制度,并认真贯彻执行,每月组织二次定期安全大检查,做到有记录、有隐患整改、有复查。在每周一活动中积极宣传国家法规政策和上级有关安全规定,做到有组织、有记录、对安全生产中表现好的给予表扬,差的给予批评。
2、搞好生产和安全的“三同时”工作,特别要做好当安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。
3、根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设计、施工方案,对工程实施严格的科学管理。
4、发生伤亡事故时,要保护现场,立即上报,采取预防措施,本着“三不放过”原则,认真参加事故调查会,并用实例教育职工,采取可靠防护措施预防事故重复发生。
第13篇 项目经理的安全生产责任制
要落实安全生产责任制，首先要研究项目，项目是一项任务，任务是完成一项可交付的成果，这个可交付的成果就是项目的对象，项目的对象决定了项目最基本特征。它是项目分类管理的依据，同时又确定了项目的工作内容、规模及界限。但可能是具体的，也可能是抽象的，有一定的范围，它可以用功能、技术指标等去描述。
而项目是完成这个对象的任务，为了完成这个任务，保证有序的管理和实施，除了完成组织机构的建立外，还必须设定项目的预定目标值。《项目管理质量指南iso10006》定义，“项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目过程的实施是为了达到规定的目标”，目标通常有：
1、满足预定产品的特性，使用功能、质量、安全等方面的要求。是对交付成果的规定性。
2、时间。工程项目的需求有一定时间限制，尽快地实施项目的目标，发挥项目的效用。
3、成本。尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定目标，提高项目整体经济效益。
要完成目标值，就必须对项目的对象进行充分的了解和策划，以最科学的、经济的、时间最短的交付这一成果。因此，安全管理在项目的管理、目标实现中起到了重要的作用，即是质量、工期、成本的保证因素，又是最终成果的必须。
一、项目经理的工程管理目标与策划
项目经理是企业委托全权履行工程合同标的的职责和完成工程全部工作内容的代表，包括工程的工期、工程质量、安全生产、环保、文明施工、成本控制等目标管理，是工程管理的组织实施者，也是建筑工程安全管理的第一责任人，肩负完成各项指标和目标的重任。所以，项目管理的策划与组织实施尤为重要，具体为：
1、项目的策划贯穿项目从构思、立项、建设、运营的全过程，而项目部的策划主要贯穿于施工的组织策划、质量管理目标策划、安全生产控制目标策划、施工管理策划、材料采供策划，包括工程竣工后的回访维修、服务策划等内容。
2、项目的构思策划：过程是从工程施工的最初方案的产生到最终构思方案形成的全过程。即定位、目标系统管理、设计的全工程。
3、项目组织策划：即项目管理机构的组织策划和工程项目实施方式的策划，其目的是根据现代化企业组织模式建立项目的组织机构，组织强有力的项目管理班子。
4、项目的实施策划：所形成的施工意图转变为可操作的行动方案。
5、项目的运行实施策划：是项目生命周期内时间经历最长的阶段，也是直接产生工程施工投入效益的阶段。
二、工程项目管理规划
1、项目部管理规划作为管理的一个重要工作，是保证实现工程项目管理目标而做的各项安排，目标是规划的灵魂。按照管理学的定义，规划是一个综合性的、完整性的、全面的总体计划。
2、项目部的管理规划应包括对目标的研究与分解，应包括对环境的调查与分析
3、应着眼于工程实施的全过程，特别是要充分考虑项目的组织以及管理的各方面。以使项目目标能够顺利实施。
4、项目部的管理规划是集成化的，所涉及的各项工作之间应有很好的接口，保证相互之间及过程工作的关联及流程。
5、按照我国的《建设工程项目管理规范》要求，由项目经理组织在开工前编制《施工项目管理实施规划大纲》，用以策划施工项目的目标、管理措施和实施方案，以保证施工项目合同目标的实现。
三、项目经理的安全管理规划
作为项目经理是工程项目的组织实施者，其职责就是负责项目管理的策划与实施，建立项目的安全生产管理体系，建立以项目经理为首的项目安全、环保、文明施工领导小组，按总目标将各项指标进行分解，落实到项目的各个管理部门与实施管理中，安全管理不同于安全卫生标准，它是对项目的环境、安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理使工作环境符合安全卫生标准的要求。依赖于逐步提高、持续改进，是一个动态的，自我调整和完善的管理体系，同时，也是职业安全卫生管理体系的基本思想。
1、由项目经理按（oshas.18001实施指南）及企业的《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》建立项目部的环境与职业健康安全管理体系，完善安全生产规章制度，消除由于体系不健全、管理不当、安全生产状况不佳的现状。进一步提高和适应市场经济管理体制和企业发展生存的需要。
2、建立以人为本的管理理念，实现以人为本的安全管理行为，保护和发展生产力，使员工面临的风险减少到最低限度，最终实现预防和控制安全事故的发生，减少职业病及其他经济损失。
3、建立项目安全管理体系，以促进项目管理现代化。管理是项目运行的基础，建立系统的、开放的、高效的管理体系以促进项目管理体系的完善和整体管理水平的提高。
4、建立项目施工生产的安全管理防护措施，组织编制、修订项目施工生产的专项安全防护措施。科学、客观地分析生产中可能发生和存在的安全隐患，杜绝施工生产中的安全隐患，以达到标本兼治的效果。
5、建立项目的安全管理构架体系，建立各业务的安全生产管理职责，检查和落实安全生产规章制度的执行情况，重在落实过程的安全生产管理职责。
6、组织制定项目的安全生产管理的应急预案，健全项目的应急管理组织机构，落实应急预案的管理措施及准备、预防工作，包括应急的物资准备，社会应急救护的联系方式。
7、建立项目的安全生产的学习培训机制，充分结合工程的特点，编制安全培训计划，加强和提高员工的安全生产意识。强制性的执行安全生产规范，提高员工的安全防护和自防能力。
四、项目经理安全管理的基本职责
项目经理是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，执证上岗，全面履行安全管理职责。
1、项目经理应认真贯彻安全生产方针，依靠法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，严格执行安全考核和安全管理办法。
2、建立以项目经理负责制为基础的目标管理，创建一种多层次的目标管理方式，优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的使用，创造和协的目标管理氛围。
3、项目经理必须充分的了解工程概况，熟悉工程的环境条件，熟悉安全生产的法律、法规条文，带头执行项目的《安全生产管理实施大纲》，不违章指挥，不采取强制性的违规生产活动。
4、保证项目按《建设工程安全管理条例》配备安全管理人员，保证安全生产防护用品的投入，保证安全生产措施费的投入，保证安全生产防护用品的更新换代。
5、项目经理应熟悉工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《安全管理制度与措施》，严格审核编制的安全管理方案，严格执行专项方案的审核、报批制度。
6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系，安全管理与防护要与施工生产同步，安全管理措施要与施工生产同步，安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有配备、有安全员监督，保证施工生产的环境安全化。
7、支持和指导安全生产管理人员的工作，按建设部规定的进行项目安全人员配备，坚持和执行少数特殊工种的持证上岗，落实安全生产的验证和审核工作，坚持大型机械设备的验收备案制度。
8、坚持项目管理的“周检制度“，带头参加项目的周检活动，坚持安全生产一票否决制，坚持安全生产的奖罚制度，定人、定时、定措施，以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实施。
9、坚持项目的安全生产的“三级教育“，带头对进场工人进行安全生产教育，坚持安全生产交底制度，坚持安全生产的培训制度，以身作则，讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例，全面落实《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，将管理制度与措施落实到施工生产过程中。
10、建立和完善劳动用工制度，对承包方的施工生产人员执行入场安全教育制度，签定安全生产责任书，保证安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。
11、严格执行安全事故的处理、报告制度，对事故现场采取及时的保护措施，参加事故的调查、分析、处理、总结、再教育。
12、安全管理强调项目的安全文化的创意，发挥项目的团队精神，项目的文化融合到安全管理活动中，实现安全、生产的“双赢”。
五、项目经理必须坚持的安全生产原则
1、项目经理要坚持管生产必须管安全的原则。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全生产与项目管理实施两者存在密切的联系，是共同管理、共同进步的基础，是最基本的管理职责。
2、坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的安全行为和物的不安全状态，达到保护劳动者的安全和健康的目的，安全管理必须明确其目的，坚持中建总公司〈理念识别规范手册〉的环境观。
3、贯彻安全生产以与预防为主的方针。安全管理不仅是预防事故，提高人的意识。更重要的是在项目活动中针对项目的特点对生产要素管理措施的创新，有效控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。
4、坚持安全生产的“四全动态管理”。安全生产管理涉及到项目的所有人，涉及到项目全过程活动的方方面面，涉及到全过程的一切生产要素。因此，必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理”。
5、安全生产重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。所以对项目生产过程中的不安全行为和物的不安全状态的控制是安全管理的重点。
6、不断完善与提高。安全管理是一种动态管理。管理活动应不断地适应新的环境条件，消除新的危险因素，不断地摸索和创新，总结管理经验，使安全管理不断的提升到新的管理高度。
7、坚持安全生产许可证制度，使项目的安全生产管理始终在国家、政府、企业管理部门的监督下，确保安全生产的纵向管理与横向管理，保证监督机制的健康实行。
8、坚持总承包施工管理的安全生产责任制，保证分包方向总承包负责、总包向业主负责的连带性及有效性，在过程管理中真正的将分包的安全管理纳入总包的安全管理范畴。
第14篇 施工企业项目经理:安全生产责任制
施工企业项目经理安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程的特点及施工生产全过程,组织制定本项目工程安全生产管理办法,并监督实施,做为项目工程安全生产第一责任者,对本项目工程的安全生产负全面领导责任。
2、在组织项目工程管理体系时,必须根据项目工程特点,在施工面积和参与生产的人员数量,成立安全生产委员会或安全生产领导小组,明确本项目工程专(兼)职安全专业监督管理人员,支持、指导安全专业监督管理人员工作,不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。
3、专职安全员的配备:
(1) 各项目部专职安全员的配备:
交通工程按工程量(总价):5000 万元以下1人;5000 万元―1.5 亿元2 人;1.5―2.5 亿元3 人;2.5亿元以上设安全管理机构。
(2) 分包单位安全员的配备:人员超过50 人的,必须配备专职安全员。
4、在组织项目工程施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法,定期组织实施考核,项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
5、健全完善用工管理制度,适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育,保证施工现场安全生产教育不少于24 学时,并保证施工人员的劳动保护用品。
6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施,组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。
7、领导组织本项目定期的安全生产检查,及时组织相关人员消除事故隐患,对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题,应定人、定时间、定措施予以解决,并按时将解决情况向上级反馈。
8、领导组织本项目文明施工管理,贯彻落实常州市文明安全施工管理标准,集团ci 标准和国家有关环境保护工作规定。
9、本项目发生伤亡事故时,必须做到迅速抢救伤员,妥善保护现场,及时向上级报告事故情况,并配合有关部门进行事故调查,认真落实防范措施。
第15篇 工程项目经理:安全生产责任制(6)
工程项目经理安全生产责任制6
1、对所承接的工程项目的施工生产过程中的安全负全面领导责任,为项目安全生产第一责任人。
2、组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及《公司安全生产管理制度》,结合相关要求及项目工程特点,制定该项目工程的安全生产管理办法及各项管理措施并按要求组织监督具体执行。
3、开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施。
4、组织编制施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施,报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。
5、进场前依据相关要求及公司规定,编制施工现场、生活区设置方案,报工程部初审,主管生产副总经理审批后实施,保障生产、生活硬件条件符合标准要求。
6、组织制定该项目部安全生产管理目标,项目部安全生产责任制,项目部安全管理机构。
7、开工前组织编制各专项施工方案,组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中的安全技术交底和设备、设施安全验收制度的实施。
8、主持安全防护措施的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
9、负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全生产管理协议书。
10、指导签订与劳务分包单位专业分包施工作业及本项目现场和周边有关单位之间安全协议书,落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任。
11、组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案,与相关方签订治安消防协议书。
12、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,及时发现施工过程中存在的安全生产问题,依据安全管理制度,采取有效措施,及时加以解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。
13、监督所有特种作业人员持证上岗。
14、健全和完善用工管理手续,录用施工人员必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对施工人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
15、领导建立安全教育档案,施工人员档案与公司同步,保证所有施工人员均能接受三级教育。
16、接到工伤事故报告后,立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查分析与处理,认真制定防范措施。
17、完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。
