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第1篇 建筑施工企业安全生产责任体系应符合哪些要求
1 建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。
2 各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。
3 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。
4 各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。
5 各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容：
1）宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范；
2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；
3）组织或参与企业生产安全相关活动；
4）协调配备工程项目专职安全生产管理人员；
5）制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案；
第2篇 露天矿强化安全责任体系建设确保安全生产
近日，神宝能源公司露天矿不断完善安全责任体系建设，牢筑安全思想防线，确保安全生产工作顺利开展。
完善制度，落实责任。该矿以安全“一票否决”制度为依据，结合煤矿生产实际，重新修订安全生产责任制考核办法，细化安全生产目标，通过分解、落实、考核和安全责任倒查制与责任追究制，将安全管理责任落实到每一个作业场所、生产环节、工作岗位，确保责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”，使安全工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓。
筑牢理念，凝聚合力。该矿以“四项文化”建设为中心，通过安全宣誓、诵读安全理念、安全讲评等形式不断夯实安全文化内容，将“以人为本、安全发展”“安全第一、生命至上”等理念融入每位职工心中，并使之成为一种习惯，贯穿于组织生产、事故预防、改善作业环境等各项工作中。
坚守“红线”，保障安全。该矿全面贯彻总书记提出的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，不断增强红线意识和底线意识，完善了红线管理制度、考核标准，强化宣传，狠抓落实，从上到下形成一级抓一级，一级对一级负责的“分级管理”机制。同时，对一般“三违”现象，继续实行安全保证金制度，对可能造成人员重大伤害的“三违”和隐患，列入“红线”管理，为安全生产再加“一把锁”。
该矿还签订了安全责任承诺书，将安全责任明确到队组，落实到个人，形成了责任具体、环环相扣的安全责任管理体系。
第3篇 大路坡煤矿-安全生产责任体系
为了强化我矿安全生产责任落实,规范安全管理体系工作程序,进一步明确各级管理人员职责,细化分工,做到目标明确、任务清晰、责任到人,谁主管、谁负责,谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性,进一步落实各级安全生产责任制,推动我矿安全生产工作顺利开展,特建立安全生产责任体系.
一、组织机构
(一)领导组
组长:吴方亮
副组长:李绍斌、景祥春、叶国庆、姜根化
成员:各部门(区队)负责人
领导组下设安全责任体系监督办公室,办公室设在安全部,办公室主任由安全部部长邱顺兵担任兼任,负责日常管理工作。
(二)职责分工:
组长:组织制定重大安全技术改造计划和重大安全决策,对矿安全工作负全面领导责任。
副组长:对公司安全生产负全面责任,直接领导本矿安全机构开展工作。
安全矿长:在矿长领导下,协助矿长抓好安全各项工作,对安全生产负主要领导责任,全面负责安全责任体系运作监督管理。
生产矿长:在矿长的领导下,协助矿长抓好生产建设各项工作,对安全生产负领导责任。
机电矿长:在总经理的领导下,对公司的机电、运输安全管理工作负主要责任。
总工程师:在矿长的领导下,对公司的生产技术、探放水、一通三防安全管理工作负全面责任。
通风部长:一通三防管理第一责任人,在总工的领导下,组织贯彻落实一通三防各项管理规定,负责一通三防技术业务管理工作。
各分管业务科室负责人:负责对所分管部门任务的落实,并定期对工作完成情况进行验收,做好相关记录,同时将完成情况反馈到分管安全领导进行确认后,上报主要负责人。
安全责任体系办公室:负责定期对各项安全工作任务落实情况进行抽查,将存在的问题作出通报和反馈,并对各职能部门工作评价考核情况进行总结,上报安全经理。
调度室:是公司安全生产指挥中心,负责协调、组织指挥生产工作。
生产技术科:是本公司采掘规划、作业计划、安全技术措施等的编制、组织技术资料会审、新技术推广应用和日常技术管理工作的职能科室。
地测科:负责水文地质资料收集、整理和测量技术工作。
一通三防科:对一通三防工作负有具体管理责任。
安监科:对公司的安全负有监督管理责任,具体落实安全生产责任体系和安全管理基本制度的建立健全,并定期对运转情况作出评价。
综合科:负责公司办公室一系列综合管理工作。
政工科:负责公司政治宣传管理工作。
供应科:负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。
人事劳资科:负责公司人力资源管理和职业健康管理工作。
销售科:负责公司煤炭销售管理工作。
二、工作要求
1、安全经理每月要结合安全工作需求,下发月度安全工作任务和目标。
2、安全科长月底将安全工作任务和目标进行具体分解,下达安全工作计划任务,明确部门负责人和完成时间,月底根据完成情况做好考核。
3、各部门负责人根据月度工作计划,对分管任务进行专项落实,并对完成情况作出评价考核,定期上报到责任体系办公室。
4、部门负责人和分管经理,必须参加每旬的安全例会,并对每旬以来出现的问题和需协调工作做出汇报。
5、部门分管负责人对下达的任务必须认真落实,要将任务分解落实到具体 承办人,并对完成情况进行验收上报。
6、各级管理人员认真覆行职责,做到各司其职、各负其责。
三、安全责任体系运作流程图
四、安全管理制度
1、建立健全安全生产责任制、岗位责任制,明确各级领导、职能部门和个人对安全工作应负的责任,分级分部门负责、分工明确、责任到人,认真执行公司制定的《安全管理制度》。认真执行领导现场带班制度,与工人同时下井、同时升井,保证每天24小时有领导现场带班。
2、积极安全教培训教育(1)所有进场人员必须进行安全培训教育。(2)对重要工种、特殊工种必须进行新技术操作和新岗位安全培训教育。经考试合格发放安全合格证后,方准进场作业,且必须持证上岗。(3)坚持每周不少于两次的安全学习及安全活动。分析案 情事故案例,努力提高职工安全意识、安全操作技能和自我保护能力。
3、认真编制确实可行的安全技术措施并严格执行。
4、建立健全各项管理制度,奖罚分明、严格执行。
5、确保安全监测仪器、器材、人力、资金所需,使安全监测工作正常进行。
6、狠抓工程质量管理,以确保安全。
7、坚持安全生产、文明施工,做到专职监察和经常性检查相结合。从施工中各道工序抓安全,发现问题及时整改。跟踪处理,将事故隐患消灭在萌芽状态。
8、开展群众性安全生产活动,充分发挥群众在安全生产中的监督作用。
五、安全生产责任体系机构图(附后)
六、管理制度(另装订成册)
七、管理机构任命文件(附后)
矿井安全生产责任体系管理规定
为了进一步明确各级管理人员职责,细化分工,做到目标明确、任务清晰、责任到人,谁主管、谁负责,谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性,进一步落实各级安全生产责任制,推动我矿安全生产工作顺利开展,规定如下:
一、矿井安全生产体系分工:
1、开拓、掘进、巷修,责任人:生产科长
2、机运系统,责任人:机电科长
3、回采、搬家倒面,责任人:调度室主任
4、通风系统,责任领导:总工程师;责任人:通风科长
5、防治水,责任领导:总工程师;责任人:地测科长
6、地面交通运输,责任领导:经营矿长;责任人:矿办主任、小车队队长
7、地面工程,责任人:工程科长、企管科长
8、消防,责任人:保卫科长
二、相关要求:
1、每周四为矿长安全办公会,每月25日为月度矿长安全办公会。
2、各级管理人员严禁工作期间喝酒,严禁违章指挥,杜绝野蛮作风。
3、各级管理人员认真覆行职责,做到各司其职、各负其责。
第4篇 大路坡煤矿安全生产责任体系
为了强化我矿安全生产责任落实,规范安全管理体系工作程序,进一步明确各级管理人员职责,细化分工,做到目标明确、任务清晰、责任到人,谁主管、谁负责,谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性,进一步落实各级安全生产责任制,推动我矿安全生产工作顺利开展,特建立安全生产责任体系.
一、组织机构
(一)领导组
组长:吴方亮
副组长:李绍斌、景祥春、叶国庆、姜根化
成员:各部门(区队)负责人
领导组下设安全责任体系监督办公室,办公室设在安全部,办公室主任由安全部部长邱顺兵担任兼任,负责日常管理工作。
(二)职责分工:
组长:组织制定重大安全技术改造计划和重大安全决策,对矿安全工作负全面领导责任。
副组长:对公司安全生产负全面责任,直接领导本矿安全机构开展工作。
安全矿长:在矿长领导下,协助矿长抓好安全各项工作,对安全生产负主要领导责任,全面负责安全责任体系运作监督管理。
生产矿长:在矿长的领导下,协助矿长抓好生产建设各项工作,对安全生产负领导责任。
机电矿长:在总经理的领导下,对公司的机电、运输安全管理工作负主要责任。
总工程师:在矿长的领导下,对公司的生产技术、探放水、一通三防安全管理工作负全面责任。
通风部长:一通三防管理第一责任人,在总工的领导下,组织贯彻落实一通三防各项管理规定,负责一通三防技术业务管理工作。
各分管业务科室负责人:负责对所分管部门任务的落实,并定期对工作完成情况进行验收,做好相关记录,同时将完成情况反馈到分管安全领导进行确认后,上报主要负责人。
安全责任体系办公室:负责定期对各项安全工作任务落实情况进行抽查,将存在的问题作出通报和反馈,并对各职能部门工作评价考核情况进行总结,上报安全经理。
调度室:是公司安全生产指挥中心,负责协调、组织指挥生产工作。
生产技术科:是本公司采掘规划、作业计划、安全技术措施等的编制、组织技术资料会审、新技术推广应用和日常技术管理工作的职能科室。
地测科:负责水文地质资料收集、整理和测量技术工作。
一通三防科:对一通三防工作负有具体管理责任。
安监科:对公司的安全负有监督管理责任,具体落实安全生产责任体系和安全管理基本制度的建立健全,并定期对运转情况作出评价。
综合科:负责公司办公室一系列综合管理工作。
政工科:负责公司政治宣传管理工作。
供应科:负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。
人事劳资科:负责公司人力资源管理和职业健康管理工作。
销售科:负责公司煤炭销售管理工作。
二、工作要求
1、安全经理每月要结合安全工作需求,下发月度安全工作任务和目标。
2、安全科长月底将安全工作任务和目标进行具体分解,下达安全工作计划任务,明确部门负责人和完成时间,月底根据完成情况做好考核。
3、各部门负责人根据月度工作计划,对分管任务进行专项落实,并对完成情况作出评价考核,定期上报到责任体系办公室。
4、部门负责人和分管经理,必须参加每旬的安全例会,并对每旬以来出现的问题和需协调工作做出汇报。
5、部门分管负责人对下达的任务必须认真落实,要将任务分解落实到具体 承办人,并对完成情况进行验收上报。
6、各级管理人员认真覆行职责,做到各司其职、各负其责。
三、安全责任体系运作流程图
四、安全管理制度
1、建立健全安全生产责任制、岗位责任制,明确各级领导、职能部门和个人对安全工作应负的责任,分级分部门负责、分工明确、责任到人,认真执行公司制定的《安全管理制度》。认真执行领导现场带班制度,与工人同时下井、同时升井,保证每天24小时有领导现场带班。
2、积极安全教培训教育(1)所有进场人员必须进行安全培训教育。(2)对重要工种、特殊工种必须进行新技术操作和新岗位安全培训教育。经考试合格发放安全合格证后,方准进场作业,且必须持证上岗。(3)坚持每周不少于两次的安全学习及安全活动。分析案 情事故案例,努力提高职工安全意识、安全操作技能和自我保护能力。
3、认真编制确实可行的安全技术措施并严格执行。
4、建立健全各项管理制度,奖罚分明、严格执行。
5、确保安全监测仪器、器材、人力、资金所需,使安全监测工作正常进行。
6、狠抓工程质量管理,以确保安全。
7、坚持安全生产、文明施工,做到专职监察和经常性检查相结合。从施工中各道工序抓安全,发现问题及时整改。跟踪处理,将事故隐患消灭在萌芽状态。
8、开展群众性安全生产活动,充分发挥群众在安全生产中的监督作用。
五、安全生产责任体系机构图(附后)
六、管理制度(另装订成册)
七、管理机构任命文件(附后)
矿井安全生产责任体系管理规定
为了进一步明确各级管理人员职责,细化分工,做到目标明确、任务清晰、责任到人,谁主管、谁负责,谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性,进一步落实各级安全生产责任制,推动我矿安全生产工作顺利开展,规定如下:
一、矿井安全生产体系分工:
1、开拓、掘进、巷修,责任人:生产科长
2、机运系统,责任人:机电科长
3、回采、搬家倒面,责任人:调度室主任
4、通风系统,责任领导:总工程师;责任人:通风科长
5、防治水,责任领导:总工程师;责任人:地测科长
6、地面交通运输,责任领导:经营矿长;责任人:矿办主任、小车队队长
7、地面工程,责任人:工程科长、企管科长
8、消防,责任人:保卫科长
二、相关要求:
1、每周四为矿长安全办公会,每月25日为月度矿长安全办公会。
2、各级管理人员严禁工作期间喝酒,严禁违章指挥,杜绝野蛮作风。
3、各级管理人员认真覆行职责,做到各司其职、各负其责。
