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第1篇 夯实安全基础创建本质安全生产班组
我矿锅炉班建于2008年，现有司炉工13名，水质化验工5名，主要担负全矿采暖和浴池热水供应及其他一些检修工作。我班组人员虽换了一批又一批，但宣传安全，践行安全的责任和意识却传承了下来，我们克服设备陈旧老化等诸多的困难，确保了锅炉安全运行。几年来多次被公司（局）授予“先进班组”，“红旗班组”等称号。
一 借助安全文化优势，强化班组安全教育，建立考评机制。
一直以来，我们认真贯彻“安全第一，环保同行”的安全管理方针，并借助安全文化优势，运用文化管理机制，强化安全文化教育，以提升“员工素质”为核心思想，确保安全生产平稳性。
首先发挥文化思想的渗透力，关注安全，针对锅炉及附件设备日渐老化，安全管理难度日剧加大的实际现况，利用班前会及现场一对一交接班等形式，积极开展班组员工关注安全，逐步深入强化员工安全生产认识，利用职工建家的多种形式的活动，使班组成员感受到“家人”的嘱托与亲人的期盼，明白安全的重要性，并定期组织对困难家庭进行鼓励，帮助，关心，营造家的氛围。
二 以制度为保障，严把现场管控，实施“素质”与“质量”双提升。将作业管理，质量管理，成本管理，进度把控，设备保养，安全管理纳入日常管理考核中，形成每日一总结，每月一汇报。
充分利用员工一对一制和新老工人搭配合作法，不但可以将每个组员长短处互补，还可以增进团队的配合默契，为开展素质与质量双提升奠定了基础。
同时我们充分利用早8点检修，机环双检，双险双控及点检等方式对设备进行定期及不定期的检查，发现异常情况及时处理，是管理设备能平稳安全运行。
三 加大教育培训，提高职工素质，引领文化新纪元。
我们班组定期开展各种丰富多彩，形式多样的安全培训，给他们介绍锅炉运行过程的风险和危害，讲解安全生产，安全操作等制度和知识的学习，从而增加他们对自身工作的理解和支持，同时把提高团队凝聚力和战斗力作为里程碑事件重点来抓。
第2篇 严格执行《安全生产法》，促进安全基础管理
摘要：当前的安全状况和执行〈〈安全生产法〉〉的必要性，法制化管理体是实现安全生产的必由之路，但是要真正的实施法制管理单靠几个领导或安监人员的努力是不够的，它需要全体员工的参与，必须是企业的全体员工的安全意识提到了一个自觉的层面，并得到全体员工的支持，营造一个法制的氛围，企业的安全生产才真正的实现监管到位，走上法制化道路。
关键词：安全生产 麻木不仁 生命和健康
党和政府历来都十分重视人民群众的生命和健康，时刻把群众和生产安全提到一个十分重要的高度来抓，“牢记人民群众和生命安全，责任重于泰山”。于2002年11月1日正式颁布实施《安全生产法》，它颁布和实施，标志着我国的安全生产将有法可依，对促进安全生产起了十分有力的推动作用。
当前的安全状况和执行《安全生产法》的必要性
颁布以来，安全生产的法制化建设进入了一个新的阶段，但仍有极少数的私营企业，（爆尤为突出）存在着徇枉法，见利忘义的现象，在不具备安全生产的环境下，不顾工人的生命安全执行作业 ，他们在事故发生后又装备作业，解决事故时弄虚作假，草草了事，想方设法瞒天过海，或逃之夭夭。这些人甚至到了对生命麻木不仁的程度，对法律的漠视到了为所欲为的程度，这种现象表明，《安全生产法》的颁布恐怕还不能有效的遏止安全事故的发生。
所以我们必须清醒的认识到，法制化管理体是实现安全生产的必由之路，但是要真正的实施法制管理单靠几个领导或安监人员的努力是不够的，它需要全体员工的参与，必须是企业的全体员工的安全意识提到了一个自觉的层面，并得到全体员工的支持，营造一个法制的氛围，企业的安全生产才真正的实现监管到位，走上法制化道路。
过去的安全管理是一种经验型和波动型管理，而纳入经营战略的安全生产建设是一种新的重视，系统型的项目驱动型管理，通过教育、学习、奖惩手段来使安全生产得到高度重视。因此，只有建立一个完善的安全生产体系，以企业的安全生产目标，以自觉守安全为主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛围对员工潜移默化，才会使安全生产成为一种自觉的行动。当一个企业的全体员工都认识到“安全生产重于泰山”时，安全就是生产力，安全就是最大的效益时，企业的安全生产也就有了思想上的统一，企业的安全目标就成了职工的自觉行动。
健全企业安全生产面对的问题
1.企业以追求经济利益为中，放松了把安全作为基础来抓。这样导致在思想上放松了警惕，进而具体工作中降低了安全要求和标准，从而存在种种的安全隐患。使安全工作陷入了困难中。以点代面、以好掩差，应付检查，订几个条条，排几块牌子，以以证件条文替代安全的全过程管理，不了不事的现象存在。
2. 安全意识淡薄，缺乏对安全生产重要性的认识，在日常工作中有些职工片面地认为安全是上面的事，领导的事，安监部门的事，与自己无关，忘了“安全生产，人人有责。”这个道理，有部份人还认为“违反了并不一定会出事”的错误认识，存在着这种投机心里，个人习惯成为企业生产安全的一大毛病。
3.安全生产管理多处于被动事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故则从本单位的利益出发，说情钻空了子、隐瞒，千方百计推脱责任，争取大事化小，小事化了。现在单位和企业都明确责任事故一把手的重要生产第一责任人，但我们不能只停留在表面的形式上，还必须对自己在日常工作中履行安全责任做起，依照相关的制度和自己的安全工作主动地担当责任。
努力营造良好的安全生产氛围
一个企业安全生产水平的高低，往往取决于企业员工及整体安全素质与安全意识的高低，同时企业界的安全反映了企业整体和个人对安全的认识和行为。企业界道德和安全目标，是注重人的生命，体现人的价值，增强企业发展不可缺少的基础手段，抓好安全生产管理，有助于企业自身的发展，有助于人的精神的改良，因此，必须从基础工作和基层抓起，从决策到管理，从设计到制度，从教育到素质，全面系统地提高管理层和全体员工的安全意识，实现生产和人的价值的统一。
为了实现目标，我们要执行《安全生产法》，按”____”的要求,将人的生命和国家的财产看得高于一切,,落实安全生产,将安全生产做实管严,增强企业的执法的水平和权威.确实做到全体员工牢固树立”生产必须安全,安全为了生产”的意识,持之以恒,常抓不懈.
安全生产不仅事关企业的经济利益,而且事关员工的根本利益,我们应该以”安全第一,预防为主”的首要前提下,为打造出一流的施工企业而努力.
第3篇 夯实安全基础是实现安全生产的治本之策
〔摘 要〕 通过对下属单位的检查，归纳了安全基础薄弱的11个问题，提出了夯实企业安全基础的13条建议。
〔关键词〕 安全基础；问题；建议
基础，乃根基，是事物发展的根本和起点。安全基础即企业安全大厦的根基，关系着企业的兴盛与发展。牢固的安全基础是企业生存与发展的必备条件和有力保障。
在发展社会主义市场经济的新形势下，企业如果没有牢固的安全基础，谈何生存和发展。近年来检查了所属单位的供电公司、火电厂、施工企业和修造企业以及部分生产班组，感觉到企业安全生产工作的根基并不牢固，很难做到不发生事故，企业安全状况令人担忧。
1 安全基础薄弱
(1) 老旧发电设备的缺陷和隐患多。
① 100 mw机组以及一些老旧小发电机组往往担负调峰任务，频繁起停，叶片工况恶劣，多次发生脱叶、断叶停机事故；一些老厂的控制、动力电缆同沟架设，防火问题十分突出。
② 200 mw机组效率不高，故障频频，某些机组1个月内发生数次强迫停运。
③ 落后和老化的供电设备难以保障可靠运行。一些供电公司目前仍有部分10 kv柱上油开关在运行，有的公司1937年日伪时期投运的输电线路尚在运行，有的公司的普阀式避雷器仍在服役，220 kv的sw-6型和66 kv的sw-2型老旧开关还未完全退役，一些开关的橡胶元件因夏季高温而泄压。
④ 电网网架不够坚固，抵御自然灾害的能力不强，经不起风吹草动。曾发生一场大雾引起电网大面积污闪，导致10座220 kv变电站全停的事故。
(2) 生产人员安全技术素质不高，时常引发事故。随着技工学校的停招，技术工人越来越缺乏，企业领导常常忧虑“两大”问题，即大兵缺乏技术素质；“大本”学历者养不住，迟早跳槽走人。
(3) 人为责任事故突出。近年来发生的人身事故，有一个普遍而明显的特点，就是小河沟翻船且重复发生。不是大型作业，不是危险作业，每每发生人为责任事故，反映出作业人员安全意识淡薄，责任心不强。
(4) 反事故措施未全面落实。小动物短路、瓷柱断裂等事故频频发生。
(5) 安全工作中的形式主义严重。落实上级指示精神多以文件传达文件，以会议传达会议，以讲话传达讲话，不能结合本单位实际，提出针对性措施并落实到班组一线工人身上；一些单位安全教育培训走过场，安全考试名为闭卷，实则互抄，抄来抄去，无大收获；相当一部分班组安全活动因无学习资料，有的念规程，有的读报纸，缺乏针对性和实效性。甚至有的班组安全活动记录绝大部分都是过后整理的，看似规范，实是在造假。
(6) 管理不严，习惯性违章突出。各类人身事故，习惯性违章是共同原因。
(7) 班组安全建设有所放松，作业中班组长违章无人纠正，人身事故绝大部分发生在班组。
(8) 减人增效多是精简了生产岗位人员。一些供电公司的配电生产人员明显不足，二级单位的专职安监岗位被精简合并；有的送电工区也因编制问题未设专职安全员。安监专工和生技专工待遇不一，使部分安监人员不安心本职工作。
(9) 职业卫生问题突出，一些单位的作业环境恶劣，尘、毒危害严重。2001年某省公司组织的检测，火电厂粉尘合格率仅为49.7%，距90%的目标差距尚大。生产场所噪声危害也很突出，检测的6家火电厂合格率也未达标。
(10) 相当一部分安全第一责任者为了企业生存，分散了抓安全生产工作的精力，未能正确处理好安全与效益的关系，安全工作不到位。有的二级单位的安全分析会敷衍了事，纯属应付检查。有的企业安全第一责任者为事故所困扰，认为怎么抓也难以做到不死人，安全工作凭侥幸，闯大运，认识上的低水平，导致工作上的低标准。
(11) 多种经营(多经)、外包人员事故较多。 很多企业严重违背国电公司的规定，二级单位直接发包网改等工程项目，有的以包代管，把组塔、紧放线等主体工程也包给外包单位单独作业；有的多经单位进行网改作业时，主业运行人员嫌麻烦，不做停电、验电、挂地线等安全措施，任由多经单位人员操作，作业现场管理无序，时常引发事故。调查分析多经单位存在的主要问题，一是队伍安全素质低，管理粗放，有的单位安全责任制还是1992年版，未及时修订，还有的单位竟无相关职能部门的安全责任制；二是安全设施和安全工器具落后且不完善，一些单位使用的地线是主业淘汰的裸地线；三是管理松弛，作业人员违章现象严重，多次发生多经人员触电死亡事故。此外，外包人员安全意识淡薄，缺乏自我保护能力，也时常引发人身死亡事故。
2 夯实安全基础的几点建议
(1) 不断加强老旧设备改造，进一步提高设备健康水平，这是打牢安全基础的重要举措。
(2) 深入搞好安全性评价工作，摸清安全底数。安全性评价，作为新的现代管理方法，对企业提高设备健康水平和管理水平作用极大。这一工作应深入持久地开展下去，如能与危险点分析预控工作结合起来，效果会更好。
(3) 弘扬并加强安全文化建设。
安全文化从广义上说是指人类历史实践过程中，所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和；从狭义上说，安全文化是指存在于单位和个人中的安全素质和态度的总称。在知识经济时代，在发展社会主义市场经济的新时期，企业必须大力弘扬并加强安全文化建设。
① 强化安全培训工作，提高职工安全素质。实践证明，提高职工安全素质是预防事故的根本措施，必须加大力度，分层次对企业安全第一责任者、主管生产副职、二级单位行政正职、安监系统人员进行正规系统的安全培训，以帮助各级领导掌握安全生产工作的主动权。企业亦应对生产人员尤其是工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行系统的安全培训，提高职工的操作技能和增强防范事故的能力，减少不安全行为的发生。培训后要进行严格的闭卷考试，安全考试不合格者一律不准上岗，如因培训不良导致事故，应追究领导责任。企业应建立规范化、标准化、模拟化和经常化的培训手段，对主要岗位都应通过培训考核，竞争上岗。
② 以安全生产周或安全生产月为契机，大张旗鼓地开展各种安全教育活动。采用安全知识竞赛、安全演讲、安全录象等多种形式宣传安全生产周或安全生产月活动的主题和重要意义，达到以周促月，以月促年的目的。
③ 根据国电公司《安全生产工作规定》的要求，企业应设立安全教育室，经常对职工进行生动形象的安全教育。安全教育应作到：常教常新、晓之以理、动之以情、持之以恒、导之以行。
④ 作业现场设立醒目的安全警语和安全宣传画，增强现场安全氛围。
(4) 加强班组安全建设，迫在眉睫。
班组作为安全大厦的基石和反事故斗争的前沿阵地，作用十分突出。对班组进行安全管理标准化检查验收将有力地推动班组安全建设工作。应重点抓好以下工作：①选拔一个好班长；②规范班前、班后会和安全日活动，注重安全活动的针对性和实效性；③实行“安全目标管理、事故分级控制”，班组重点防止异常和未遂；④组织班组成员深入开展危险点分析预控和安全标准化作业，防范各类事故。
(5) 落实责任制，树立责任心，增强责任感。
各级领导应增强安全责任感和使命感，实行一级抓一级，一级对一级负责，一级保证一级。 要使每个领导，每个相关的职能部门，每个专业岗位都有明确的安全职责，各负其责，恪尽职守，通过层层落实安全责任制，把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。 严格执行《安全生产工作奖惩规定》，实行事故说清楚制度；发生人身死亡事故就在事故单位召开现场会。
(6) 抓好“春秋检”2个重要环节。
借鉴历年“春秋检”事故教训，以防止误操作和人身触电为重点，制订计划和措施并认真组织落实。 各级调度部门做好综合平衡，统筹安排，严格组织好倒闸操作；各级生技、安监部门认真组织好运行、检修人员，严格按章办事，严把“两票”关，做到措施到项、责任到人、监督到位、周密组织、精心安排，确保万无一失。
(7) 倾力抓好“两措”落实，全面落实国家电力公司颁发的25项反事故措施。
落实防止继电保护发生“三误”事故的措施，发电企业要重点防范燃运伤害事故、电缆火灾事故；供电企业要重点防范网改和配电作业事故、小动物短路和误操作事故；施工企业要重点防范高处坠落、机械伤害和起重伤害事故。有效地增加安全生产资金的投入，用好“安措”经费，通过技术改造，消除设备隐患，改善劳动条件。认真研究制订“两措”项目，找出带有共性和困扰安全生产的突出问题，着力从安全监督的角度狠抓落实，实实在在地解决几个重点问题。
(8) 稳定安监队伍，完善安全监督体系。
企业必须建立自我约束、自我监督、自我激励的安全生产机制，从企业的改革与发展出发，自觉而主动地搞好安全生产。在改革与发展中，安全监督只能加强，不能削弱。各企业必须设立专门的安全监督机构，充实安监人员，发电厂的机、炉、电、燃，供电公司的变、送电工区及管辖配电运行检修的供电分公司和施工企业(分公司或工程处)等二级单位 ，必须有专职安全员；班组应配齐兼职安全员。要自下而上地完善安全监督网络。各级领导应支持安监工作，使安监人员真正有职有权。安监部门的专工和生技部门的专工应同等待遇。各级安监人员要本着威严于外，慈爱于心的精神，敢抓善管，真抓实管，为领导当好安全参谋和助手。
(9) 大力开展反形式主义和习惯性违章工作。
习惯性违章是事故的温床也是一种顽症，必须花大力气，采取有效措施予以纠正，违章不除，事故难绝。各级领导应带头纠正习惯性违章，加大对习惯性违章的处罚力度，带头狠抓反深层次的习惯性违章。一个员工的安全意识淡薄，极易导致违章行为，违章行为有可能造成事故，事故可能导致员工的家破人亡，甚至导致社会的不稳定……事实告诉我们：小事之中显责任，细微之处见精神。企业应动员职工奋起纠正并克服安全工作中的形式主义，以求实的精神、务实的作风、扎实的工作，深入细致地搞好安全生产工作。
(10) 依靠科技进步，保障安全生产。
不断加大安全管理的技术含量，加大投入安全防护设施的力度，开发并推广适合本地区电网网情的安全工器具，研究防止误操作、防止人身伤害和故障在线诊断等技术，推广配电检修变电化；加强对现有防尘设施的维护和管理，加强职工个人防护设施的配备和使用，提倡输煤系统实行远程控制，使作业人员远离尘源。不断加大管理力度，把职业卫生工作提高到一个新的水平。
(11) 全面抓好多经和外包安全管理工作。
多经企业要把安全生产当作生命工程来建设，把健全安监机构、现场严格执行规章和完善现场防护设施作为重点；主业设专人管理“多经”人员从事的与电力生产有关的工程项目。企业发包工程应对承包方进行严格的安全资质审查，签订合同，明确双方安全责任，施工人员应三级安全教育考试合格，体检合格；发包方应搞好现场安全总交底工作，督促外包单位制订作业项目安全措施，指派监护人，实行动态监督。切实防止以包代管，以罚代管。
(12) 以创一流工作为动力，实行现代化管理。
通过逐步夯实安全基础，实现由事后处理向事前预防的转变，由传统管理向科学管理的过渡，借鉴国外先进的安全管理模式，以“零事故”为目标，与国际先进的管理方式方法接轨。企业应开拓思路，放眼未来，采取走出去的办法，学习国内外先进单位的安全管理经验，取长补短，提高自己。
(13) 安全生产，领导重视是关键。
企业各级领导应认真履行安全职责，安全第一责任者要拿出主要精力抓好安全生产工作，做到亲自主管安监机构，亲自批阅安全文件，亲自主持安全分析会，亲自组织安全检查，亲自过问安全工作。各级领导要树立忧患意识，警钟长鸣，居安思危，对事故苗头要善于小题大做，举一反三。 不能出了事故沉痛一阵子 ，教训吸取一阵子，时间一长，好了伤疤忘了疼，事实上很多防范措施根本没落实，致使事故重复发生。企业领导者要重心下沉，狠抓落实。1个班组，乃至一个电厂、公司，即使绝大多数职工都很重视安全，也不能说安全生产有了把握，因为还有极个别职工忽视安全，而一些事故恰恰发生在这些极个别职工的违章行为中，而影响全局的安全生产。因此，搞好安全生产，必须重视做好极个别人的工作。对容易发生事故的薄弱环节，要掌握其现状和防范事故的第一手资料，通过对症下药，治病除根，确保安全生产。
第4篇 电力安全基础：安全生产检查的内容
安全生产检查的内容很多，归纳起来大致分为四大部分。
（一）查领导、查思想
检查一个单位的安全生产时，首先要检查单位领导的思想认识，尤其是安全生产第一责任人——行政一把手对安全生产的认识、态度，看其是否把职工的安全、健康放在首位；是否执行国家和上级部门有关安全生产的方针、政策、法令和规定；是否把安全工作列入重要议事日程；是否定期参加单位内部的各项安全活动；是否及时召开安全工作会议，对重大的安全问题进行决策；是否及时有效地落实有关安全和反事故措施的人力、物力、财力等。与此同时，还应经常检查有关专业技术人员、管理人员，车间、工区场队一级的领导，直至每一个职工的“安全第一”的思想是否牢固，对有关安全规程、制度、规定的了解和掌握程度。
一个单位领导者安全思想正确，就能使该单位的安全生产顺利地进行。反之，则易导致事故的发生。大量的事实说明：事故出在基层，根子在领导、在管理。安全生产关键在于单位领导的安全思想是否正确。
电力企业安全生产工作的好坏，直接影响着企业的“双达标”、“创一流”工作，对企业形象、电网的安全运行，职工队伍的稳定都有极大的影响。安全生产还直接影响着企业改革发展的过程。企业各级领导必须高度重视，要有清醒的认识，要有得力的措施，要力戒麻痹大意，坚决反对只重生产不顾安全的思想。
（二）查管理、查制度
（1）各级安全生产责任制是否建立、健全。安全生产责任制是规定企业各级领导、职能部门、有关工程技术人员和工人在生产劳动过程中应担负的安全生产责任的制度，是企业安全管理中最基本的一项安全生产分工协作制度，是安全管理的核心。检查安全生产责任制的重点应放在是否根据不同岗位、专业、工种来制订，是否符合本单位的特点，是否责任明确、切合实际、可操作性强，切忌千篇一律，用一种统一的模式去套用。
只有建立起了一套完整、实用、适合于企业有关人员的安全生产责任制，才能真正从组织上、制度上体现“安全生产、人人有责”，体现党、政、工、团齐共管，体现生产和安全的统一，体现安全与质量的统一，体现安全与效益的统一。
（2）安全机构是否建立、健全，安全活动是否正常。电力系统厂、局级必须成立安全生产委员会，设置安监科（处）。车间、工区场队应立安全生产领导小组，设专职安监员。班组应设安全员。安全生产委员会的安全活动每季不得少于一次，安全生产领导小组安全活动每月不得少于一次，班组安全活动每周一次。
（3）查各项规章制度是否健全。电力企业除了必须严格执行国家和上级部门制订的各项法规、条例、标准、规定和制度外，企业内部还必须制订各项规章制度。从安全生产的管理角度要建立的规章制度参见附录一有关安全管理规程、制度及技术标准，其中安全生产责任制、现场安全工作规程、安全检查制度、安全教育制度、事故调查处理制度、安全生产奖惩制度是企业安全生产管理的基本规章制度。
（三）查“两票三制”查“三违”
对习惯性违章的广泛性、顽固性，应引起高度重视。电力系统发生的人身伤害事故大都跟习惯性违章有关。产生习惯性违章的主要原因，就是不严格执行“两票三制”，所以反“三违”的关键是严格执行“两票三制”。重点检查：
（1）人员劳动保护用品的正确使用。作业时必须着全棉工作服、绝缘鞋、戴绝缘手套、安全帽，高空作业时必须系安全带。
（2）“两票三制”的执行情况。
（3）生产现场安全工作的组织措施和技术措施的落实情况。必须保证作业人员在有效安全措施保护下工作。
（四）查隐患，查安全工器具
重点检查：
（1）现场设施：井、坑、洞、盖板、栏杆，保温、照明、通风完好情况。
（2）机械设备的防护罩、壳，各种气瓶、压力容器、化学用品等的使用管理情况。
（3）电气设备预试、校验是否如期进行。
（4）安全工器具的配置、定期试验情况，起重工器具、电气工器具、机械工器具是否存在缺陷。
