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第1篇 炼钢安全生产的主要安全技术
熔融物遇水的爆炸防护技术：各种水管道不允许漏水、渗水。
化学反应引起的喷溅防护技术：禁止使用留渣操作法；必须用密闭容器储运电石粉，并装有自动报警装置。
氧枪系统安全技术：弯头或变径管燃爆事故；回火燃烧事故（氧枪中压力过低）；汽阻爆炸事故。
废钢与拆炉爆破安全技术：爆破工应有2年以上的爆破实践，经考试合格，发给爆破工作证后，才可独立操作。温度高于200℃的物块，必须冷却至80℃以下才可进行爆破。
钢、铁、渣灼伤安全技术：定期检查，加强个体防护等。
炼钢厂起重运输作业安全技术。
第2篇 人企科企业综合考核管理员主要安全生产责任制
1、制定各单位的考评方案，对科室、经理层进行综合考评。
2、检查落实年终评模安全事故一票否决制执行情况。把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。
3、负责公司生产经营计划编制，制定生产安全经济责任制，落实安全考评奖罚兑现和事故处罚工作。
4、负责重点工作、临时工作管理，包括计划及完成情况的整理、汇总、上报，分解、落实、考核。
5、牵头完成公司管理制度、标准、流程的编制、修订工作。
第3篇 主要安全生产管理要求
安全会议及安全技术交底
（1）安全会议
安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保存所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：
①项目经理部组织月度安全会议，由项目经理主持，项目部管理人员、工长和安全员参加。
②分管生产的副经理主持召开周安全会议，检查和总结项目部该周的安全作业情况，并对其员工进行安全教育和学习。
③各作业班组在班前班后均应对该组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。
④其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决。
（2）安全技术交底
在每道工序开工前，项目经理部技术负责人及安全员应对各分项主管人员及相应的施工班组进行安全技术交底。
安全教育及培训
安全教育是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产损失。根据国家颁布的各种安全规程，结合我方的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。
安全防护规程手册内容包括（但不限于）：
(1)防护衣、救生衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用；
(2)汽车驾驶和运输机械的使用；
(3)施工船舶驾驶和操作的使用；
(4)用电安全；
(5)机修作业的安全；
(6)意外事故和火灾的救护程序；
(7)防风防汛防浪和防气象灾害的措施；
(8)信号和告警知识；
(9)其它有关规定；
(10)在业主代表下达书面开工令后的5天内应将手册的复制清样递交现场工程师审批，印刷成的手册亦应分发给项目经理部全体职工以及业主单位的有关人员。
安全教育及培训内容包括（但不限于）：
(1)新员工三级安全教育：
新员工经三级安全教育后,经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗。
日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育。
经常性安全教育：定期的进行班组学习教育；工作检查、工作交接制度教育；不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。
(2)季节教育：
结合不同季节中的安全生产的特点，开展有针对性、灵活多样的超前教育。
(3)节日教育：
在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。
(4)进场安全教育：
在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。
(5)特种作业人员：
特种作业人员(电工、焊工、船员，起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。
(6)安全培训：
项目经理部组织基本的安全培训。
(7)持证上岗：
项目经理及安全员均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参加复审考核验证。
(8)安全学习及记录：
项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动，由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。
安全检查及考核
安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故的重要手段，也是搞好安全生产的重要形式。
（1）专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正。
第4篇 主要安全生产管理要求范本
安全会议及安全技术交底
(1)安全会议
安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段,项目经理部必须保存所有的安全会议记录,必要时接受上级主管部门及业主的检查,其主要内容如下:
①项目经理部组织月度安全会议,由项目经理主持,项目部管理人员、工长和安全员参加。
②分管生产的副经理主持召开周安全会议,检查和总结项目部该周的安全作业情况,并对其员工进行安全教育和学习。
③各作业班组在班前班后均应对该组的安全作业情况进行检查和总结,并及时处理安全作业中存在的问题。
④其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决。
(2)安全技术交底
在每道工序开工前,项目经理部技术负责人及安全员应对各分项主管人员及相应的施工班组进行安全技术交底。
安全教育及培训
安全教育是安全管理的重要途径之一,其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质,掌握安全生产规律,提高劳动者的劳动作业技能,减少伤亡事故的发生和财产损失。根据国家颁布的各种安全规程,结合我方的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。
安全防护规程手册内容包括(但不限于):
(1)防护衣、救生衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用;
(2)汽车驾驶和运输机械的使用;
(3)施工船舶驾驶和操作的使用;
(4)用电安全;
(5)机修作业的安全;
(6)意外事故和火灾的救护程序;
(7)防风防汛防浪和防气象灾害的措施;
(8)信号和告警知识;
(9)其它有关规定;
(10)在业主代表下达书面开工令后的5天内应将手册的复制清样递交现场工程师审批,印刷成的手册亦应分发给项目经理部全体职工以及业主单位的有关人员。
安全教育及培训内容包括(但不限于):
(1)新员工三级安全教育:
新员工经三级安全教育后,经过考试或考核,合格者方可安排上岗作业,对于考核不合格者,不得上岗。
日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育。
经常性安全教育:定期的进行班组学习教育;工作检查、工作交接制度教育;不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。
(2)季节教育:
结合不同季节中的安全生产的特点,开展有针对性、灵活多样的超前教育。
(3)节日教育:
在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。
(4)进场安全教育:
在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。
(5)特种作业人员:
特种作业人员(电工、焊工、船员,起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗,并按规定的时间参加复审考核验证。
(6)安全培训:
项目经理部组织基本的安全培训。
(7)持证上岗:
项目经理及安全员均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育,持有有关证书,并按规定的时间和方法参加复审考核验证。
(8)安全学习及记录:
项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动,由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施,按规定填写记录,保存备查。
安全检查及考核
安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故的重要手段,也是搞好安全生产的重要形式。
(1)专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正。
(2)项目经理部安全生产管理委员会每月组织一次安全大检查,由安全部做好安全检查记录,对发现的安全隐患下达安全整改通知书,限期整改。
(3) 项目经理部对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组,勒令整改并进行批评和教育。
(4)项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查,做好检查记录,并根据检查结果及时进行整改。对发现的安全隐患整改结果进行核查,对仍为达到安全要求的,勒令停工整改。
安全检查主要内容:
(1)施工作业人员(包括外包单位施工作业人员)遵守操作规程及执行安全制度、规定的情况;
(2)施工用电及电气设备、电箱的完好性,漏电保护装置和保护接地接零的状况;
(3)施工现场安全防护设施、用品的使用及文明生产情况
(4)施工机械、起重设备、车辆的防护装置及主要作业零部件的完好性能;
(5)消防设施、防雷设施是否设符合要求
(6)车间、生活区的用火、用电等;
安全事故报告
(1)在施工过程中一但发生事故、事件,必须按照公司关于安全事故报告制度的规定执行。如实逐级上报,严禁拖延、隐瞒或虚报。
(2)任何人发现事故、事件、重大事故隐患,必须立即向上级领导报告防止事故进一步发展或发生。
(3)发生安全事故时,安全领导小组和应急救援队应立即启动《急预案》组织抢救,把事故损失和影响减少到最低程度。
(4)对任何安全事故,项目部必须坚持按事故原因分析不清楚不放过,事故责任者和群众没有到教育不放过,没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过的原则进行处理。
奖励及惩罚
奖罚原则
(1)对在施工生产或其他工作中不履行或不严格履行安全生产职责和规定者将追究相关责任。
(2)对违章操作尽管尚未发生事故未造成损失者,一经发现或被举报,将仍对其实施相应的处罚。
(3)严格追究事故责任者的责任。
(4)一旦发生安全事故,按国家安全生产法规规定,追究安全生产责任人的责任。
(5)奖励与惩罚相结合,一般情况下以奖励为主,惩罚为辅。
(6)精神激励与物质奖励相结合,以精神激励为主,物质奖励为辅。
(7)在奖与惩的实施过程中,应注重实事求是,力度适度。
(8)设立安全奖励基金。奖励基金在违反安全生产的处罚款中提取。
奖励及惩罚
根据单位奖罚措施制定《项目部安全施工惩奖规定》,项目部成员及各施工班组应严格执行有关条款。在奖与惩的实施过程中,应注重实事求是,以人为本,力度适度。
安全资料
安全档案是安全基础工作之一,也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据,同时它为安全管理工作提供分析、研究资料,从而能够掌握安全动态以便对每个时期的安全工作进行目标管理,达到预测、预报、预防事故的目的。
项目经理部必须记录并保存下述安全资料:
安全组织机构
(1)安全生产宣传、培训
(2)安全技术资料(计划、措施、交底、验收,复杂或特殊要求的施工,还有相应图纸、计算书)
(3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定
(4)安全检查考核(包括隐患整改)
(5)特种作业人员完整记录
(6)工伤事故记录
(7)相关文件、会议记录
(8)总、分包工程安全文书资料
(9)班组安全活动
(10)奖罚资料
(11)环境损害事故记录
(12)灾害损失记录
第5篇 公司安全生产监督管理领导小组的主要安全职责
1、宣传、贯彻、执行有关安全生产的法律、法规规定，决定本项目安全生产管理目标和标准。
2、拟定__公司安全生产方针、政策，研究解决本项目安全生产中存在的重大问题。
3、对本项目从业单位的安全生产条件进行符合性审查，依法对本项目从业单位的安全生产实施监督管理和年度安全生产的考核与信誉评价。
4、受理本项目安全生产方面的举报和投诉，依据法律、法规和合同对违反安全生产规定造成重大安全事故行为实施处罚。
5、组织事故救援，制定本项目综合应急预案和规范本项目应急预案体系。
6、按事故发生报告程序及时上报相关信息，协助上级安全生产监督部门进行调查处理。
7、法律、法规规定的其他职责。
第6篇 建筑企业安全生产需要安全文化支撑
核心提示：企业安全文化作为一种价值观，已成为当今企业促进安全生产的有效载体和手段。作为建筑施工企业，有其生产行业的特点，也始终面临着如何建设企业安全文化，着力解决安全与效益、安全与生产的矛盾。
建筑业属事故高危行业，安全生产事故及伤亡人数仅次于交通运输、煤炭矿山业。建筑业安全生产事故的发生原因是多方面的，但分析发生建筑企业的安全事故，基本上都是职工安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的综合素质和安全文化。因此，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，使人的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展。
安全文化是集体和个人在安全生产中的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。对建筑企业而言，建筑安全文化是安全文化在行业中的具体化，关系到广大职工在建筑安全生产中的精神风貌、经济目的、行为准则、作业环境以及员工对安全的意识、信念、价值、规范等等，是一种多层次的复合体，是安全价值观和安全行为准则的总和。建筑企业安全文化建设的基本内容，主要包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化，其核心是精神文化。
作为建筑企业来说，加强安全文化建设，必须从建筑企业的实际出发，从建筑企业的文化背景出发，从广大职工对建筑安全文化的认识出发，从建筑企业安全生产的现状出发，坚持以人为本，因势利导地推动建筑安全文化建设。
首先，教育先行，营造良好的安全文化建设氛围。加强安全教育，要做到“四个坚持”：一是坚持每年对各级管理人员和操作员工进行安全生产方面的法律法规、规章制度、操作规范等内容的培训，提高员工的安全知识水平；二是坚持利用企业报、黑板报、安全会议、座谈会等形式，营造积极向上的安全舆论氛围；三是坚持举办形式多样的安全知识测试、安全演讲比赛、观看安全教育片等活动，增强员工的安全意识；四是坚持每天作业前的班组安全教育，针对具体施工作业进行安全注意事项和操作规程的交底，增强员工自我保护的能力。通过教育使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我约束和保护意识。
第二，强化责任，构建安全文化建设的责任体系。安全文化建设应强调企业全员参与。随着建筑市场的激烈竞争，实施项目承包责任制的情况下，给安全生产的管理带来了难度，作为建筑企业，要以项目经理为安全生产第一责任人，设置相应的项目安全生产管理部门，落实安全管理责任制，并与参建单位、分包队伍、作业生产班组层层签订安全生产责任书，落实安全管理考核指标，明确安全生产施工的具体责任和奖惩条款，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成项目全员管理格局，有力地保障安全生产各项工作的有效实施。
第三，建章立制，推行安全生产标准化规范化管理。认真贯彻执行《安全生产法》等标准，建立健全各类安全管理规章制度和安全生产操作规范，确保企业的安全生产文明施工有法可依，有章可循。强化企业的安全生产监察工作，加大对违法违规行为的处罚力度，严格执行安全责任追究制度，在企业形成有错必改、有错必纠的安全文化氛围。
建筑企业安全文化建设不是一朝一夕、一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和发展，这样才具有活力和生命力，才能推动企业健康、稳定、持续发展。
第7篇 项目主管安全生产负责人主要安全职责
主管安全生产负责人对项目经理负责,对安全生产工作负直接领导责任。
(一)组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度,
(二)组织实施安全工作规划、目标及实施计划;
(三)领导、组织安全生产宣传教育工作;
(四)确定安全生产考核指标;
(五)领导、组织安全生产检查;
(六)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证安 全生产保障体系的正常运转;
(七)发生生产安全事故,组织实施生产安全事故应急 救援。
