怎样安全生产15篇

第1篇 安全生产目标实施计划考核办法格式怎样的

一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定,遵守法律法规有关条款, 坚持以'预防为主,安全第一'的方针,保持职业健康安全管理整合体系运行有 效,在完成公司安全生产目标的同时,确保安全生产管理水平再上新台阶。特制 订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。

安全、零事故、班组安全 建设、案例学习等安全活动。

3.2 主任工程师实施计划

3.2.1 根据分厂要求,在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安 全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。

3.2.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产术问题和组织制定 安全生产工作计划。

3.2.3 按使用安全生产经费,组织整改责任范围内的安全隐患,确保整改率 100% 以上。

3.2.4 定期参加制度规定的安全检查项目,形成检查记录,并跟踪落实整改。

3.2.5 完成制度要求的安全培训工作,提升员工安全技术水平,完成率 100%。

3.2.6 落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作,确保零事故。

3.2.7 落实负责项目的应急预案演练工作,完成每年至少一次的达标演练。

3.2.8 组织、参与事故分析会,提出分管范围内的处理措施,确保事故'四不放 过'落实率 100%。

3.2.9 对分厂安全活动提供技术、设施支持,按期达标完成活动要求。

3.3 生产技术室实施计划

3.3.1 根据分厂要求,在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修 订工作,确保现场执行的适宜性。

3.3.2 参加分厂各类安全会议并根据会议精神布置安全工作, 工作落实率 100%。

3.3 .3 组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患,按时整改率达 95%以上。

3.3 .4 按时完成安全生产技术方面培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率 100%。

3.3 .5 按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录,完成率 100%以上。

3.3 .6 合理安排生产条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率 100%。

3.3 .7 落实外来人员的安全防护工作,落实率 100%。

3.3 .8 组织完成条线分厂安全活动要求,人员参与率 100%、活动经费落实 100%、保质保量完成活动内容 100%。

3.4 设备管理室实施计

3.4 .1 根据分厂要求,在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修 订工作,确保现场执行的适宜性。

3.4 .2 参加分厂各类安全会议, 并根据会议精神布置安全工作, 工作落实率 100%。

3.4 .3 组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患,按时整改率达 95%以上。

3.4 .5 按时完成设备方面安全培训工作, 并有培训教材和相关总结, 完成率 100%。

3.4 .6 按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率 100% 以上。

3.4 .7 合理安排设备条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率 100%。

3.4 .8 落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施,落实率 100%。

3.4 .9 组织完成条线分厂安全活动要求,人员参与率 100%、活动经费落实 100%、 保质保量完成活动内容 100%。

3.5 综合室实施计划

3.5 .1 根据分厂要求,在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的 修订工作,确保现场执行的适宜性。

3.5 .2 参加分厂各类安全会议, 并根据会议精神布置安全工作, 工作落实率 100%。

3.5 .3 汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改,按时整改率达 95%以 上。

3.5 .4 按时完成安全培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率 100%。

3.5 .5 按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率 100% 以上。

3.5 .6 检查岗位安排和组织特殊工种培训,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗 率 100%。

3.5 .7 落实外来人员的安全培训工作,完成率 100%。

3.5 .8 组织实施分厂安全活动,按时编制活动方案、监督检查活动落实 100%、落 实活动验收考核 100%。

3.6 统计室实施计划

3.6 .1 监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率 100%。

3.7 作业区实施计划

3.7 .1 按制度要求开展安全检查,完成率 100%。

3.7 .2 班前培训完成率 100%, 按时参加分厂各项安全生产培训, 人员到位率 100%。

3.7 .3 全员参与隐患排查,排查制度 100%完成。

3.7 .4 参加分厂各项安全会议,工作落实率 100%。

3.7 .5 作业区内部安全检查完成率 100%,隐患整改率 100%。

3.7 .6 现场禁止员工'三违' ,按照制度要求安全生产。

3.7 .7 按时完成分厂安全活动计划要求 100%。

四、 安全生产目标实施计划考核办法

4.1 实施计划规定项目必须按时、保质保量完成,所有不达标项目按照对应管理 制度或活动方案要求执行考核。

4.2 .综合管理室负责对全分厂安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检 测表,报生产厂长审批形成考核。

五、 文件记录

5.1 实施计划,保存一年。

5.2 考核记录,保存一年。 制定: 审核: 批准: 制定日期: 启用日期:

第2篇 抓好安全生产怎样才能做到“以人为本”

电力系统是一个安全生产高风险的行业，每年都会发生一些大大小小的人身伤亡事故或电网、设备等事故，其中绝大部分是从事现场作业的人员违章而造成的。那么，在强化电网安全管理时如何做到“以人为本”呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：

一是“以人为本”抓好安全生产要带着深厚的感情去强化安全管理。在安全生产特别是在电网内进行输电线路、变电站检修、试验、大修、技改、运行操作等工作现场的过程中，我们要满怀着对广大职工生命安全关爱的特殊感情，抱着对其家庭成员拥有美满幸福的生活所怀有的深厚感情，抱着维护企业的根本利益和社会稳定的感情去抓好安全生产的每一个细节，只有认认真真地做好身边的每一件“小事”， 视保护职工的生命安全为至高无上的职责，才能确保广大职工的人身安全和身体健康。

二是“以人为本”抓好安全生产要将遵章守纪体现在生产现场作业的每一个实际行动上。在我们电力系统的现场――不论是荒山野岭的输电线路工作点，还是在各个电压等级的变电站开展大修更改、安装调试、继电保护、运行操作、计量校验等具体的工作中，一定要自觉遵守企业安全生产的各项规章制度，积极开展反“三违”活动，对违章和习惯性违章的行为要动之以情，晓之以理，讲明安全生产的利害关系，对严重违章的形象决不姑息，一查到底，严肃处理。

三是“以人为本”抓好安全生产要有一颗“铁石心肠”。在电网的安全生产现场中，安全生产监督员要为大多数职工的生命安全和企业的整体利益着想，对违章行为要敢于管理、敢于阻止，要有一颗“铁石心肠”，绝不能因为个别职工因违章受到惩处“得罪”了个别人甚至个别单位的利益而退缩。只有够顾全大局，坚定立场，一如既往地“六亲不认”地抓好安全，才是真正地关心、关爱大多数职工的生命安全。

四是“以人为本”抓好安全生产要持之以恒地抓好安全管理的各项工作。在电网的生产现场各项作业中，有登杆的高空作业、有面对各种高电压的电力设备，还有车辆交通安全行车等，安全风险高，安全管理的难度越来越大，稍不留神就会发生安全事故。这就要求我们在安全管理上更加小心谨慎，如履薄冰，要时刻保持清醒的头脑，专心致志地抓好安全生产的每一个环节，确保安全生产的顺利进行。

五是“以人为本”抓好安全生产要进行严格科学的管理。电力行业是一个技术密集的行业，各种科技含量较高的新设备和新装置不断地进入电网运行。为此，我们要以科学技术进步来推动企业的安全生产，电力企业的安全管理人员要积极推广新技术、新工艺、新设备，不断提高电网安全生产设备的水平，进一步提高安全生产的可靠性，减少生产现场和电网发生事故的几率。同时广大职工要在工作中刻苦学习专业技术、善于钻研新设备和新技术、不断创新学习和管理的方法，为“我会安全”奠定扎实的基础，实现安全生产的长治久安。

第3篇 班组长安全生产岗位责任制格式怎样的

班组长安全生产岗位责任制

(七)

1、带领全班组工人,模范地遵定安全生产、劳动保护规章制度,执行公司、工程处和工程队的有关决定和本工种的安全技术操作规程,杜绝违章作业和违章指令,确保安全生产。

2、班前开好安全生产会,认真执行安全交底,对本班组的作业环境、机具、设备、防护用品进行安全检查,发现问题,立即处理。

3、组织本班组工人进行安全生产自检自查,互检互查,遇有问题及时采取措施,个人解决不了的,应立即报告,不得隐瞒。

4、掌握本班组成员的思想动态和身体反常状况,及时应采取相应对策,包括调离危险作业部位。

5、主持每周进行的班组安全活动,进行安全生产和遵章守纪教育,查找不安全因素,增添防范措施,总结安全生产经验,表扬先进,督促后进。

6、充分发挥班组安全员的积极作用,支持他们履行职素;

抓好安全网点活动,鼓励人人进行安全生产监督。

7、如发生工伤事故,立即向工长和工程队安全员报告,保护好事故现场。

第4篇 怎样提高企业安全生产检查的实效性

在一些企业，安全检查工作总是收效不大。问题在于检查流于形式，根本没有实效。那么企业应如何落实好安全检查工作，发挥好的安全检查工作应有的效果呢？

1、要认识到安全检查的重要意义

安全生产检查，是企业根据生产的特点，对生产过程中的安全状况进行经常性的、突击性的或者专业性的检查活动。在生产过程中，机器设备、工艺流程、生产环境、劳动条件、作业中的工器具、防护设施、人员的安全意识，以及操作行为等等，都会受到各种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。这样的危险因素，如不及时予以消除，就可能发生重大的伤亡事故。所以安全工作人员必须经常开展安全生产检查活动，对生产过程中安全状况的各种变化和可能引起事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免重大伤亡事故的发生。

2、安全检查要有科学、正确的形式

安全检查无论是经常性的、还是突击性的，或是专业性的，都需要事先组织、筹划，依据检查的规模、内容和要求，组成相应的安全检查组，若是全厂性的安全检查，应由企业主要领导带队、安全环保部门牵头，组织相关安全技术人员、有现场工作经验的职能部门人员、基层部门的车间领导和经验丰富的一线员工组成安全检查组，深入现场、基层进行检查。如果不是大规模的，可由安全环保部门组织本部门和下属科室的专业人员，进行检查。若是专项安全检查，由专业技术人员组成专项检查组，根据专业要求，进行有针对性的安全检查。还可以由员工组成自查小组开展活动，这种形式不仅是进行安全检查，而且也是员工结合生产实际进行安全培训的好形式。参加检查的人员必须具有较高的专业技术知识，又懂安全技术，并有丰富实践经验的操作人员。人员要少而精，杜绝走过场，要扎实工作。

3、要深入现场，进行全面细致的检查

安全检查的形式多种多样，可以根据工作需要和安全形势选择进行，但无论采取哪种形式，一定要以高度负责的态度，深入现场，真抓实做地进行全面细致的检查。

①、查基层干部对安全的重视程度

通过对现场环境及各种会议记录的检查，看领导干部是否做到“五同时”，是否将“安全第一”的方针落到实处。不能只听基层领导的汇报，而不到现场实地查看。

②、查员工的安全意识是否到位

通过现场察看员工劳保用品穿戴是否规范、操作行为是否正确，也可以用提问的方式来检查员工安全意识是否到位。要重点检查一些老员工作业行为方面是否存在经验主义的意识、检查新员工是否存在“初生牛犊不怕虎”的蛮干现象。

③、查安全防护设施是否规范、到位

安全防护设施(如爬梯、走台、栏杆等)是否到位，应是保证安全生产的关键设施之一。这不仅要求检查人员要具有专业的技术水平，还要求检查人员必须到生产现场，深入到每个岗位、厂房，仔细地进行检查。防护设施的工艺设计是否符合安全生产要求，防护装置是否健全可靠，生产场所是否符合国家工业卫生标准，各种表计是否完好无缺、指示准确，物料输送管道的法兰罩是否规范、标准等等，事无巨细都需要检查人放下架子，到各岗位上走一走，到设备旁看一看，才能检查出这些有可能导致事故的隐患。

第5篇 在施工中怎样才能做到安全生产？

每项工程都应按照安全生产的法规、标准组织施工。建筑施工安全技术标准和规范，是建筑施工的科学规律的总结，是无数工人用鲜血换来的经验。只有按照这些规范和标准组织施工，才能消除不安全隐患，才能给操作者创造出安全的作业环境和作业条件，从而保证工人的安全健康。

在工程建设中，保证工程质量是非常重要的，但保证施工人员的安全和健康更重要。任何单位和个人，都必须要认真贯彻落实建筑施工的安全技术规范和标准，保证安全生产。

第6篇 浅谈女工家属在煤矿安全生产中怎样发挥作用

安全是企业永恒的主题，是煤矿生产中的首要元素。它不仅直接影响着企业的效益、矿山的稳定，更关系到每个职工家庭生活的幸福。女职工和家属（简称女工家属）是企业的重要成员，她们心系煤矿安全生产，情系企业和谐发展，女工家属在煤矿安全生产中是怎样发挥自身作用的？结合我煤电（集团）公司工会（以下简称公司）女工家属协管会的工作实际，谈谈几点做法：

一、强化组织建设

女工家属协管安全委员会是工会女职工委员会协助党政做好安全管理工作的群众组织。公司女工家属协管安全委员会现有女工家属协管会14个，协管分会44个，协管员451名，全部由思想进步、热心协管安全工作、责任心强、乐于奉献，具有一定组织能力和文化水平且身体健康的女工家属组成。抓好组织建设，培育一支敬业的工作团队，是做好女工家属协管安全工作的保证，提高协管员的素质是加强协管安全组织建设的首要任务。

公司通过“建立网络、明确职责、加强培训、选树典型”四个环节来夯实协管工作基础。一是组建集团协管安全委员会、矿井单位协管安全委员会 (地面生产单位协管安全委员会)、协管分会和协管小组四级协管组织，形成一个从队组到家属区、到单身楼纵横交错的协管组织网络。二是制定《女工家属安全协管会工作条例》和《女工家属协管安全工作实施意见》，明确各级协管会和协管员的职责和任务。三是加大培训力度。坚持做到定期培训与入队培训、思想培训与业务素质培训相结合。四是选树协管典型。每年定期评选一批优秀协管员，总结工作方法和宣传先进事迹。

二、明确工作思路

煤矿企业的特殊性，决定了必须把安全工作始终放在一切工作的首位。首先要树立“大协管”的工作理念。管什么？凡是与影响职工安全生产有关的事情，都要管。要以职工关心的“热点”、“难点”、“焦点”问题为工作的出发点和着力点。怎么管？要动员一切可以动员的力量，利用一切可以利用的资源，形成工作合力。

公司女工家属协管安全委员会提出“拓展空间，把安全责任引入队组，引入家庭，引入单身宿舍，做到职工一人安全，领导有责、协管员有责、家属有责，形成全方位的协管网络”的工作思路，有效地推行了“大协管”理念。还将女工家属协管安全工作纳入企业的基本管理制度——“责任法人制度”考核当中，纳入企业安全质量标准化管理体系当中，纳入党委“创先争优”建设当中，纳入工会“职工之家”检查验收当中，使协管安全工作在企业的整体管理中得到了有力的制度保障。

三、拓展工作领域

做好女工家属协管安全工作，必须有一批稳固的阵地作支撑。一是建立女工家属井口安全服务站，为夜班职工提供早餐，做到了冬送温暖夏送清凉。二是建立单身宿舍协管服务区，女工家属、单身楼服务员按照“包保合同”规定，向单身职工宣传安全、叮嘱安全。三是搭建井口文艺舞台，组建了协管文艺表演小分队，欢送职工下井，迎接职工升坑。四是开展“安全五好家庭”创建活动，制定了创建标准和考核办法，进行考核、评选、表彰。

四、完善管理制度

为了保障协管安全工作科学有序发展，应坚持做到活动的延伸与制度的强化同步进行，逐步形成了一套完整、规范的制度管理体系。

首先，应建立考核激励制度。制定《协管工作考核评分细则》，深入现场，逐一考核，打分排队，通报结果，分析讲评。协管分会制定《协管员百分考核办法》，考核协管员工作，考核结果与协管员津贴挂钩，与评选表彰挂钩。每年都要对协管工作进行总结评选，表彰奖励事迹突出的协管分会和协管员。

其次，要建立联保合同制度。由矿协管会与井下职工和家属签订安全联保合同，明确协管任务，落实安全责任。根据合同履行情况，年终兑现考核奖励。

最后，要建立“不放心”和“三违”人员帮教制度。每年对井下重点工种从业人员进行逐一走访，就职工思想状态、生活状况、家庭关系、行为习惯以及身体情况等方面进行调查，分类建档，对“不放心”人员开展“一帮一”活动，落实帮教责任，针对性地跟踪帮教。协管会每周与安监部门联系，登记井下“三违”人员违章情况，建立“三违”档案，及时做好“三违”人员的思想转化工作。

五、营造协管氛围

丰富多彩的安全文化活动是推进女工家属协管安全工作的有效载体，也是营造浓郁的安全文化氛围的主要措施。要做好协管安全工作，就要从各方面设计开展安全宣教活动。首先要组织女工家属学安全。运用各种安全宣传形式，帮助女工家属了解安全形势，更新安全知识，掌握工作方法。开展“矿工妻子井下探安全”活动。让妻子亲身感受安全的重要性并体验丈夫井下工作的辛劳，同时积累协管安全工作的经验。开展“女工家属单身宿舍送安全”活动。组织女工家属到宿舍楼缝缝补补，嘘寒问暖，使单身职工感受到浓浓的暖意，增强单身职工珍爱亲情、自主保安意识。开展“女工家属班前讲安全”活动。组织矿工妻子、儿女参加班前会，用亲情的力量，让他们提高安全意识。开展“女工家属井口嘱安全”活动。用井口慰问、文艺表演、安全寄语等方式把安全寄托送到了井口。

通过这些主题突出、载体新颖、特色鲜明、成效明显的活动，使广大职工在轻松和谐的气氛中接受安全教育，使亲情与爱心在潜移默化中渗透到职工心田，强化了他们牢记安全、确保安全的内在动机。

总之，女工家属们用女性特有的情感力量和细致关爱，“送温暖、嘱安全”，贴近一线，贴近职工，把父母情、夫妻情、儿女情融入到安全工作之中，更好地为企业的安全生产和和谐发展发挥牢固了二道防线。

第7篇 冲压车间安全生产规则格式怎样的

1 引言

1.1 适用范围

本标准适用于金属和非金属板料以及金属型材的冷冲压车间。

车间作业范围包括材料的表面预处理、采用压力机或剪板机等完成材料或毛坯的剪切、冲压和装配工序及其相应的辅助工作。

标准中的某些条款，对金属加工工厂的冲压工部、工段或班(组)以及冲压设备同样适用。

本标准除适用于国内各种性质的企业外，对外资及中外合资企业同等有效。

1.2 目的和实施要求

本标准为冲压车间规定各项安全规则和要求，作为安全生产和安全管理的规范和依据。

旨在避免或减少人身和设备事故，保护劳动者和国家财产。

在人身保护方面，本标准兼有工业卫生的内容，规定提供符合卫生、保证工人健康的生产环境和条件。

本标准自实施之日起，新建、改建和扩建冲压车间应按标准中各项规定进行设计、施工和验收；本标准发布后五年内，原有冲压车间应按本标准有关条、款、项要求，逐步完成技术改造。

1.3 罚则

对违犯本标准的部件和个人，将追究责任。

但在采取其它安全措施之后能与本标准的要求达到同等效果时，经上级劳动安全机构批准，可不受此限。

2 术语2.1 工厂

使用压力机冲制或装配冲压零(部)件的生产单元，本标准中的“工厂”一词，具有特定含义，可指企业的总负责者，也可指企业中某一部门的负责人员。

2. 2 车间

工厂的一个组成部分，本标准中的“车间”一词，泛指采用压力机械，必须执行本标准的生产单元，它可能是独立的工厂(工场)，也可能是车间(工部或工段)。

2. 3 工作地

工作位置及其周围的场地，泛指车间地面。

2. 4 工艺设备平面布置

车间内压力机和其它生产及辅助设备按照工艺流程和生产区域的组织和排列。

2. 5 工位

操作者工作时所占据的空间范围。

2. 6 工位器具

为工位服务的器具，如盛放毛坯、工件或废料的料架、料台、料箱及托盘等。

2. 7 操作工

是指操作压力机和其它生产或辅助设备的工人，泛指生产工人。

2. 8 辅助工

指协助或帮助操作者进行工作的工人。

2. 9 冲压工

操作压力机(剪切机除外)并完成冲压工序的工人。

2. 10 剪切工

操作剪切机并完成切料工序的工人。

2. 1

1 酸洗

在槽中用酸溶液剥蚀(金属)板料上的氧化皮或锈蚀，是对(金属)板料的一种表面处理。

2. 1 2 模具安装调整工

在压力机或剪切机上安装、拆卸冲漠、刀具及安全装置的工人，在安装过程中，负责必要的调整(修整)，使之工作稳定、正常并安全可靠。

2. 1 3. 安全栓

放在上、下模之间或压力机滑块底面与工作台面之间以防止滑块因自重而下落的一种支承装置。

2. 1

4 工作面

完成主要劳动动作实际存在的或假设的平面。

2. 1

5 模具库

存放、保管冲模、辅具和夹具的地方。

2. 1

6 材料库

存放、保管钢板型材和其它金属及非金属材料的区域。

2. 1

7 冲压件仓库

存放、保管冲压成品或在制品的仓库。

3. 作业环境3.1 一般要求

工厂应为操作者创造和提供在生理和心理上的良好作业环境，即车间的温度、通风、照度和噪声等应符合劳动卫生要求。

3. 2 温度

3.2.1 车间内工作地点空气温度一般应符合国家基本建设委员会tj36-79《工业企业设计卫生标准》的有关规定。

3.2.2

室内工作地点的冬季空气温度应符合下列要求：

a.轻作业不低于15℃；

轻作业指8h工作日平均耗能值为3550kj/人以下的工作。

b.中作业不低于12℃；

中作业系指8h工作日平均耗能值为3550-5500kj/人的工作。

c. 轻作业与中作业交混的车间，不低于15℃。

3.2.3 室内工作地点的夏季空气温度，一般不应超过32℃，当超过32℃时，工厂应采取有效的降温措施。

当超过35℃时，工厂应有确保安全的措施才能让压力机操作者继续工作。

3. 3 通风

3.3.1 室内工作地点须有良好的空气循环。

3.3.2 经常有人通行的地道应有自然通风或机械通风设施，地道内不得敷设有害气体(包括易燃气体)管道。

3.3.3 当发现压力机基础内有损害健康的气体时，必须在操作者(如检修时)进入之前进行通风。

3.3.4 车间内有烟雾、粉尘和其它污秽空气时，应在污染源处装设有效的局部抽风装置，必要时加以净化处理。

对加热、清洗、烘干设备，应装设通风装置。

车间空气中有害物质的浓度不得超过tj 36标准的规定。

3. 4 光照度

3.4.1 车间工作空间应有良好的光照度。

一般工作面不应低于50l__，各工作面工作点的光照度不应低于表1中数值。

第8篇 镇安全生产三项行动实施方案格式怎样的

各村、镇直各单位:

为认真贯彻落实全国“安全生产年”各项工作部署, 扎实推进安全生产“三项行动”的开展,从源头上消除安全隐患,遏制安全生产事故,促进全镇安全生产形势的持续稳定,结合本镇实际,制定本方案。

一、工作目标

全面推进安全生产“三项行动”,加强安全生产全员、全过程、全方位管理,确保“安全生产年”目标任务落实。加大安全生产执法力度,严厉打击违法生产经营行为,建立规范的安全生产法制秩序;深化安全生产专项治理,促进安全生产责任制落实,强化安全生产监管监察,治理纠正违规违章行为,狠抓隐患排查治理,切实解决安全生产薄弱环节和突出问题;加强安全宣传教育,牢固树立“安全发展”理念,增强全社会安全意识,提高广大从业人员的安全生产技能素质。通过开展安全生产“三项行动”,强化安全生产基层和基础管理,构建安全生产长效机制,坚决遏制较大及以上生产安全事故发生,促进全镇安全生产形势持续稳定好转。

至31日)。全面排查安全隐患,以全镇所有生产经营单位和重要设施全面排查为点,以8项重点内容为主线,以全镇14个行政村全面推开为面,形成点、线、面结合全方位、立体化的隐患排查工作格局。严格隐患排查工作程序,按照“企业抓排查、政府督整改”的工作程序开展工作。生产经营单位和企业开展自查自改,对照国家法律法规和安全生产标准、规范、规程逐项排查隐患,做到排查有记录、隐患有台帐、整改有方案、落实有专人、治理有资金、监控有措施、应急有预案;镇政府将逐个企业、逐个行业开展检查督办,重点检查企业是否按要求进行隐患自查自改、是否完善隐患排查台帐、是否落实隐患治理责任,重点督办县内重点企业和重点行业隐患排查进展情况。要督促企业负责人扎实开展隐患排查;企业必须组织专班进行自查自改,做到谁检查、谁签字、谁负责。在督查中,若遇企业对隐患排查走过场、不履行安全生产主体责任,应立即责令限期整改;整改后复查仍然不到位的,立即责令停产停业整顿直至 。

(三) 安全宣传(6月1日至30日)。明确活动主题,按照全国安全生产活动月要求,以“关爱生命、安全发展”为主题,关注职工生命安全,在全镇人民群众心中树立“安全发展”理念;丰富活动内容,以安全生产法律法规宣传、安全教育培训、安全事故警示、企业安全诚信承诺为主要内容,组织开展安全生产咨询日、企业职工安全知识竞赛、安全事故案例展播、送安全知识下乡、安全生产信息员培训班,安全宣传栏、小企业安全诚信评估等丰富多彩活动,全方位进行安全宣传。

(四) 重点隐患整治(7月1日至31日)。要按照属地管理原则落实重点隐患挂牌督办制度和一般隐患乡镇督办上报备案制度。落实隐患治理工作措施,对重大安全隐患治理要做到隐患治理“方案、资金、责任人、措施、预案”五落实;对短期不能治理到位的,要按照治理方案严格实施,落实安全防护措施和监控措施,确保整改期间安全无事故。落实重大隐患治理统计制度,实行一患一卡、定期报告和整改销号制度,对隐患治理情况进行跟踪督办。

(五) 行政执法(8月1日至31日)。突出重点行业(领域)行政执法工作,在非煤矿山、道路交通、危险化学品、烟花爆竹、民爆物品、建筑施工、消防等重点行业(领域)严厉打击非法违法生产经营活动,规范安全生产经营秩序。

(六) 综合督办(9月1日至30日)。镇政府将全力配合县政府督查室和县安委会各成员单位组成的工作组,对本镇所有重点企业和

行业“三项行动”进展情况进行全面检查督办;对重大隐患没有治理到位的、重大违法行为没有取缔到位的、安全生产突出问题没有解决到位的进行督办,彻底消除安全生产领域不安全因素和隐患,确保国庆节和建国六十周年庆典等主要时段全镇安全稳定。

(七) 巩固行动成果(10至12月)。组织开展冬季安全生产大检查。针对四季度工作的特点,进一步组织开展安全生产大检查,认真落实防火、防爆、防尘、防静电、防冻防滑、防高空坠落、防冰雪灾害、防冻裂泄漏,以及交通运输安全防范等各项措施;坚决查处和打击生产企业为赶任务而“超能力、超强度、超定员生产”,运输车辆“超员、超载、超速、超限”等违法违规行为,做好春节前后烟花爆竹运输、经营、储存环节的安全监督管理工作,切实消除事故隐患。镇政府将认真总结“三项行动”开展情况,,并于11月30日前报县政府办,并送县安办备案;结合全县安全生产责任目标考核工作,迎接县政府的督查。

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四、 工作要求

(一) 加强组织领导。坛城镇成立安全生产“三项行动”工作领导小组。由镇党委书记、镇长陆凯亲自任组长,副镇长邓芹副组长,派出所、纪委、党政办、安监所、坛城中学、芮集初中、坛城小学、坛城卫生院等相关部门负责人为成员,负责对全镇安全生产“三项行动”工作的组织、协调、落实。各村、镇直各单位也要相应成立组织机构,层层落实责任,切实加强对“三项行动”工作的组织领导。

(二) 抓好“三个结合”。一是安全执法与安全治理相结合,重点打击非法违法生产、经营、建设行为,同时对安全治理过程中的重大隐患和问题,要及时组织联合执法、专项执法督促解决;二是“三项行动”与“三项建设”(体制机制、保障能力和队伍建设)相结合,研究把握安全生产规律,完善和落实治本之策,推进建立安全生产长效机制;三是“三项行动”与安全生产日常工作相结合,严格安全生产许可,推进安全生产标准化建设,加强安全监管监察,务求实效。

(三) 突出“两个重点”。一是突出8项重点内容的安全治理,开展联合执法,形成监管合力,震慑非法违法生产行为。二要突出重点时段安全监管,加大午收、汛期、“十一”、第四季度等重点时段和关键节点的事故防范工作,坚决遏制安全事故发生。

(四) 严格责任追究。要协调执法行动,严格行政执法,触犯刑律的要移交司法部门,依法追究刑事责任。要健全完善和落实重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度,对因隐患排查治理工作不力而引发事故的,依法严厉查处。要充分发挥生产安全事故处理协调机制的作用,严肃追究责任,坚决惩处生产安全事故涉及的瞒报事故、失职、渎职以及事故背后的腐败行为,公开查处结果,接受社会监督。

(五) 强化监督检查。镇政府切实加强对“三项行动”的监督检查和指导,及时研究、协调解决行动中出现的突出问题,及时掌握本辖区工作进展情况,通报重大问题执法解决情况、重大事故隐患治理情况和安全教育培训情况。同时做到每月“三项行动”开展情况每月小结上报县政府办和县安办。

第9篇 班组长怎样做好安全生产管理工作

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。

（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。

班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。

第10篇 安全生产责任制项目技术负责人格式怎样的

1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范及各种规章制度。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。

3参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。

4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。

5项目工程应用新技术、新材料、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员安全培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。

6主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况及时采取措施,严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。

7参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

第11篇 项目工程师安全生产岗位责任制格式怎样的

项目工程师安全生产岗位责任制

(二)

一、编制施工组织设计,对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况,确保安全生产。

二、组织编制相应的安全保证计划和内部评审,上级审核通过后督促实施。

三、确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

四、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;

选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

五、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。

六、参加项目部重大安全生产检查,参与有关重大伤亡事故的调查分析,提出意见和改进措施。

第12篇 谈谈班组长怎样才能抓好安全生产

班组是煤矿企业的最基层组织，是直接参与生产的群体，而班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产中的责任十分重大，现就班组长怎样才能抓好班组的安全生产工作，谈几点粗浅的看法和体会。

1 打铁先需自身硬

班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，门外汉怎能服众？要不断加强自己的业务技能学习，提高安全技术素质，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节必须特别熟悉，做到心中有数；班组长要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本领，并在安全生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心服从管理，积极配合，自觉搞好安全生产。

2 “咬定”现场不放松

现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的一切规章制度和操作规程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以“不管东西南北风，咬定现场不放松”的坚定决心，坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，紧跟现场实际，科学地、有计划地组织生产；时时处处按章作业，坚持干标准活儿、放心活儿。在现场管理上，班组长要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是说，在现场施工中，眼要勤看，善于观察，及时发现不安全因素和薄弱环节；手要勤快，及时处理隐患，就地解决问题；同时嘴也要勤，要有一个“婆婆”嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不行，感到不安全，就要说，督促工人及时整改，消除隐患。班组长要做一台现场管理的“显微镜”，见微知著，不留死角。对问题和隐患不论大小，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。

3 铁面无私反“三违”

“三违”是过街老鼠，应该人人喊打，然而，在实际工作中大都是领导者以及专职安检员在喊在打，而作为“兵头将尾”的班组长，却很少抓得住和打得倒“三违”这只过街走鼠。是班组长没有看见吗？恰恰相反，班组长生活在职工中间，最接近工人，对每名职工的素质和安全意识的状况，班组长是最了解的，对“三违”现场也是看得最清的，发现得也是最早最多的。那么，为什么抓不到呢？原因很简单，这是一个思想认识问题。有些班长碍于情面，对“三违”人员心慈手软，认为他们辛辛苦苦干一个月，割谁的“肉”都心疼；有些班组长认为抓“三违”是个得罪人的活儿，扣了“三违”人员的奖金也塞不到自己的腰包，弄不好人家还会怀恨在心，使以后班里工作不好开展；有些班组长认为“抓三违”对本班组影响不好，也有损于自己的面子，干脆睁一只眼，闭一只眼，至多搞一个“下不为例”！有的还为被领导逮住的本班“三违”人员讲情，甚至以能讲下情来视为有面子……。这些认识都是错误的，班组长不仅是生产的指挥者，更是职工安危的“保护神”和职工自主保安的责任者，对全组人员的安全生产负有不可推卸的责任，严是爱，松是害，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害己。这方面的教训我们已经太多了，班组长在生产一线，最接近工人，抓“三违”有着得天独厚的优势，他可以对那些屡屡闯“红灯”的“三违”人员随时随地进行“单兵教练”，可以说，班组长是遏制“三违”现象发生，确保班组安全生产的一道强有力的“屏障”。因此，要搞好班组安全生产，班组长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢于当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”这只老鼠找不到任何存活的“市场”。

4 居安思危常反思

班组长要把安全工作当做“天字号”大事来抓，要紧紧牵住安全工作这个“牛鼻子”不放松，要常常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；要真正树立起“安全第一，预防为主”的安全意识，堵塞班组人员安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班组长要对班上每名职工的思想、心理、个性、行为特点、健康状况以及家庭状况等都做到了如指掌，因为这些都是影响安全生产的因素，对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工要经常开“小灶”，强化培训教育，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻绷紧安全弦，念好“安全经”。

5 众人拾柴火焰高

作为一名班组长，必须懂得，要搞好班组安全生产，仅仅依靠自己是不够的，是搞不好安全生产的，因为一个人的力量毕竟是微弱的，有限的，要深知“众人拾柴火焰高”。因此，班组长要充分发扬民主，集思广益，紧紧依靠全班人员集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，注意自主保安，强化互保联保。在日常施工中，要教育职工互相提醒，互相关心，互相爱护，真正做到“四保”，即保证不伤害他人，保证不被他人伤害，保证不伤害自己，保证按章作业。只有这样，“安全为天”的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。

第13篇 怎样发挥基层班组在安全生产中的作用

1 提高班组长综合素质，发挥班组长职能

班组长作为基层班组的核心人物，其综合素质在一定意义上决定着班组的素质，决定着企业基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力和战斗力。做为班组长其工作中心是通过自身的行为影响和带动全体员工来实现班组的目标，班组长的个人能力直接决定着班组的工作成绩与贡献。因此，提高班组长修养和素质是做好班组工作的前提和基础。

班组长首先要善于语言表达。一个优秀的班组长应该有较强的语言表达能力，注意运用语言艺术与职工进行有效的沟通和感情交流。要会正面引导和教育职工，无论是传达上级指示或工作布署、主持召开班前会，安排布置本班组工作、提示安全注意事项，还是贯彻施工生产措施或现场指导生产作业，都要言简意赅，条理清楚，使听者明白，入脑入心。其次要不断强化个人业务和文化知识的学习，提高胜任本职工作的能力。作为基层生产班组，人员素质和文化水平在不同程度上存在一定差异的状况，企业在配备班组干部时不可能求全尽善，但也要尽量选择责任心强、技术好、敢管理的人员，使一线班组干部的能力尽可能适应安全与生产需要。

作为班组长必须要牢记自己的职能与责任。班组长每天的工作可以说是事无具细，其工作过程不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长的职责关系。班组长的重要职责就是要对班组中的人、财、物合理组织整合，并有效利用，实现企业和车间所规定的生产目标及要求。这就需要班组长用心去体会去思考，在为企业创造效益的同时，要以安全为已任。作为班组的核心人物，不仅承担着生产、技术、工艺、质量、管理、思想教育、劳动竞赛等诸多方面的责任，其安全责任更为重大。因此班组长更应自觉增强责任意识，熟悉和掌握生产工艺流程、技术质量要求、安全操作规程和措施，全身心投入工作，遇事不推逶，带领职工守纪律，按措施施工，按规程操作，确保安全生产，完成各项生产任务。

2 加强制度建设，规范工作程序

要想提升班组管理水平，发挥班组在安全生产中的作用，建立健全各项规章制度，以制度来规范班组工作尤为重要。要根据班组特点和工作实际，不断完善各项管理制度、操作规程，在落实终端责任上下功夫，把班组的各项制度细化体现在生产过程的各个环节上。

要坚持召开班前会，强化班前安全教育。班组长班前派活分配工作时，要了解上一班安全状况和任务完成情况，坚持班前安全学习、教育，有针对性地讲清每一工作环节中的安全注意事项，讲清技术措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

班中要按章作业，严把安全关。班组长是本班组的第一责任者，不仅负有按质按量完成生产任务的责任，更有抓好安全的责任。因此班组长要在工作中随时注意观察，严把每一工作环节的安全关，严格按照措施和规程及质量标准化进行生产和施工，做到不安全不生产，搞好安全再生产，督促和教育职工上标准岗，干标准活。同时做到本班无事故、无违章，不留隐患给下一班。

本班工作结束还要开好班后会，针对当班的生产任务完成情况，安全及质量标准化工作及个人工作情况进行总结，做好记录。

3 建立激励机制，实行量化考核

激励，就是尽可能满足职工的合理需求，激发职工内在动力，从而挖掘其潜能，调动积极性，使班组始终充满活力。在运用激励机制中，一要充分了解职工的合理需求，职工既有物质和安全方面的需求，又有得到帮助和表扬，还有自尊心、荣誉感等需求。二要尽量满足职工的合理需求，当职工完成生产任务、实现安全目标，其合理需求得以满足时，班组目标和职工个人目标也就容易达到客观上的统一，促进班组工作的开展。

班组的产值、效益、工作量以及职工个人收入分配要有量化考核，能否实现安全目标也要量化考核，要根据企业安全制度、安全管理办法，班组安全目标、安全措施等细化安全考核标准，定期进行检查考核。在对遵守安全规定，按规程操作，实现安全生产或及时发现排除安全隐患，为安全生产做出贡献人员进行奖励的同时，要对违章违规人员、安全隐患不能及时整改或发生事故的责任人和班组进行批评处罚。做到班组安全生产有奖有罚，奖罚分明，从而使班组安全责任落实到位，工作有条不紊地开展，更好地促进企业的发展壮大。

第14篇 人力资源科安全生产岗位责任制格式怎样的

1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合人力资源科安全生产岗位责任制

1、负责全公司的人力资源管理工作，制定全公司管理人员的岗位能力要求。

2、按照相应现行政策，认真做好干部调配、统计、工资待遇变更等工作。

3、按时做好专业技术人员任职资格的评审、晋升及聘任、考核工作。

4、做好大中专毕业生的接收安置、考核鉴定、转正定级、资格认定等工作。

5、做好人事档案及技术档案的管理工作，严格按有关文件办理借阅、转递、材料收集等工作。

6、做好管理中的日常工作以及原始资料的收集、整理和来信、来访、接待等工作。

7、把安全生产业绩做为管理人员的评议、考核以及劳动合同的终止、解除、续定的重要内容。

8、按时完成领导交办的各种临时性工作。

第15篇 怎样搞好煤矿机电事故防治提高安全生产方案

煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素，它不仅造成人员及设备的伤害，还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因，使采区乃至整个矿井受到严重破坏，如何预防煤矿机电设备事故的发生，是一个煤矿可持续发展的重要条件。

1、煤矿生产中发生机电事故的原因

（1）设备陈旧老化

在煤矿建设时，煤矿设备的投入必须成套，而且相互之间必须配套，所以一次性投入的资金数目相当大，无论是国企还是私企，都难以承受。由于投入不足，致使煤矿机电设备更新速度较慢，设备相对老化。另外，我国煤炭行业的设备制造业，由于科学技术、工艺设计、原材料、加工制造及检测手段等综合配套能力较低，加之涉及的材料、电子、液压及机械零配件等行业的能力不相匹配，导致煤炭行业整体装备相对落后，设备维护工作量大。

（2）设备检修不到位

如今正规煤矿大多采用了运输机、支架等一系列的先进采掘设备，逐步由机械化向自动化迈进，但长时间运行和运行当中操作的失误都会引起设备的损坏，这就要求对设备检修必须做到认真、细致、全面。现在的煤矿职工整体素质不高，再加上设备陈旧，本身维护工作量大，所以对设备的检查维修只能是哪坏修哪，年检月检工作很难进行下去。据统计，发生的机电设备事故约有75%～80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的。

随着煤矿机械化程度的提高，井下轨道运输系统也逐步实现了电气化，可紧接而来的是机电设备故障引起的轨道运输事故也不断增多。如：绞车失控而跑车的事故，人车落闸保护系统失效而导致的人员伤亡等等。这样的事故很多，但归根结底是由于对系统的定期检查不够、维护不到位而造成的。生产设备的电气化给我们带来了丰厚的利润，但我们要会用、会保养、会维修，只有彻底弄懂它，才能实现真正意义上的自动化。有了故障能随时处理，正常情况下搞好定期检查、维护，也就不存在机电故障。该淘汰的设备一定要淘汰，到了报废期而仍坚持使用的设备能不出安全问题吗？另外，要不断引进新技术，新设备，利用新设备加强设备的维护和使用。只有这样，才能保证设备的正常运行，减少和避免事故的发生。

（3）配件规格和质量不过关

随着煤矿机械化程度的提高，对各种设备配件也提出了更高的要求，但目前我国生产煤矿设备配件的企业结构小而散，对于配件的尺寸、规格、材料、性能没有统一标准，只要不是一个厂家的配件，90%以上不相匹配。各个厂家所生产的配件在细节上存在差异，更有一些小厂家为了自身利益，偷工减料、降低成本，这也给机电设备的正常运行、检修带来了一定影响。

2、减少煤矿机电事故的对策

（1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。

（2）加强思想教育工作。通过各种途径加强引导教育职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，增强安全意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。

一是建立典型事故案例教育展室，定期对职工进行开放，用生动的案例形象教育职工。

二是用典型说教的方式，教育职工认清“三违”的危害，强化职工安全防范意识。

三是定期请典型事故的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。另外，特别要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。

加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：

一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；

二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；

三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，全员培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

（4）认真落实煤矿机电运输安全管理责任

煤矿企业要高度重视机电运输管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台帐和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核，建立健全并严格执行“三违”处罚与教育规定，确保各项制度落到实处。

（5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。

（6）加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。

（7）加强煤矿职工安全教育和培训

煤矿企业要加强机电运输从业人员的安全培训工作，建立健全培训档案，电钳工、防爆检查工、绞车司机、输送机司机、信号工、把钩工、机车司机等作业人员必须经过专门安全培训并取得相应资格证书后，方可持证上岗作业。要宣传相关规定和安全常识，提高从业人员安全意识和技术水平，规范操作水平。要教育职工，严禁超载提升运输，严禁超员乘坐人车，严禁刮板运输乘运人员，严禁扒车、跳车和坐矿车等。