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第1篇 浅议班组安全生产与职工思想工作的关系
只要一提到思想政治工作这一话题，许多人特别是生产第一线工作的班组职工都认为那是领导和思想政治工作者的事，我们生产班组只管把活干好就行了，有什么思想问题向上反映就万事大吉，领导和政工干部自然会来解决。其实不然，因为班组是企业的基础，是企业的细胞，更是企业各项工作的脚点。为了使企业的安全生产、班组建设等工作顺利开展和完成，其中思想政治工作的作用不能忽视，更不能因企业开展岗位练兵，技术比武，企业文化等活动而放松。在新时期经常性地做好班组思想政治工作是其它活动不能替代的，并把该项工作作为班组搞好安全管理，班组建设以及全面完成各项生产经营指标的坚实基础和有力措施。
一、要把班组作为开展经常性思想政治工作的主战场
由于电力企业的特殊性，其产品---电能的生产（发电）－运输（输电）－销售（用电）是同时进行的，从发电厂到用户，中间需经过输变电环节，自然就出现了许许多多的检修维护和运行值班班组，许多职工就会在边远山区变电站进行检修维护和运行值班工作，就会到荒山野岭去检修维护输电线路。职工们受生产、生活、家庭、社会等因素的影响，思想情绪在生产工作中会有所表现和波动，而班组成员之间接触机会多，相互间都比较了解，可以及时发现和掌握职工的思想及情绪的变化，特别是班组长，能随时知道这些情况，及时做好班员的思想政治工作，他们的思想情绪变化苗头在班组内就能得到及时解决，就能把不安全因素消灭在萌芽状态，就能搞好班组的安全生产，同时对提高职工工作积极性也能起到至关重要的作用。
二、要建立健全班组思想政治工作的有效机制
在电力企业班组内开展思想政治工作不是一朝一夕的事，而是一项持之以恒的经常性工作。为了做好班组成员思想政治工作，主要抓好以下几点：
（一）要坚持班（组）委会制度。遇到情况还应随时召开，主要内容是安全生产，重大工作的决策和安排，班组内情况的交流与沟通以及对出现的问题商量解决的办法。
（二）要开好班组民主生活会。班组成员在会上开展思想互动，交流沟通，对班组建设和安全生产提出合理化建议，开展批评与自我批评，增强团结，使班组形成团结友爱、富有活力的集体，对班组完成各项生产任务打下良好的基础。
（三）要建立家访、谈心制度。由于电力企业班组工作流动性大，外出工作时间多，通过家访和谈心能及时了解职工的思想和家庭情况。为此班组要定出每个骨干每月家访、谈心对象、次数，在关心、尊重、理解、帮助上下功夫，建立良好的人际关系，通过联络，及时掌握和解决问题，对需要上级解决的问题要及时反映，这样使职工感受到集体的温暖，以提高职工的工作热情和爱岗敬业之心。
三、要充分发挥班组骨干在思想政治工作中的作用
班组的骨干主要有班长、工会小组长、党团员、安全员等，骨干应作为开展班组思想政治工作的主要人员，一人带一人，一人帮一人，从思想上、生活上、工作上、学习上热忱地关心、帮助他人，这样班组各项工作的活力就能增强。依靠骨干这一网络，联系班组实际分析研究职工的思想动态，有的放矢及时做好职工思想政治工作，对稳定职工队伍和搞好安全生产起到重要的作用。
在电力企业班组开展思想政治工作，可以促进企业的安全生产，进一步发挥工人阶级主人翁作用，提高职工凝聚力，从而促进企业各项生产经营指标的完成和精神文明建设作用巨大，各级领导必须高度重视抓好班组思想政治工作。
第2篇 浅谈煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系
由于煤炭生产环境具有复杂性，这使得煤炭生产过程中的安全事故频频发生，极大的威胁了井下人员的生命安全，同时也影响了煤炭生产的连续性，可以说安全问题一直是困扰煤炭行业的一个大问题。为了减少煤炭生产过程中的事故，保证生产人员的人身安全、确保煤炭生产的顺利进行，有必要对煤矿的强化生产技术的管理。文章探讨了煤矿生产技术管理与煤矿安全生产之间的关系，为我国煤炭行业的安全生产尽一份力。
1 技术管理贯穿煤矿安全生产活动的全过程
煤炭生产技术管理对于煤炭日常生产的安全性具有十分重要的作用。煤炭生产环境相对比较恶劣，且需要经过多个复杂的程序，稍有疏忽，就会酿成大祸，给井下的生产人员带来灭顶之灾，同时也影响煤炭的正常的生产。这就要求在煤炭生产的各个环节都要进行生产技术管理，将其融入到煤炭生产的每个细节，对整个生产过程进行全程的监控和指导，及时的发现问题、解决问题，将事故消灭在萌芽之中，只有确保每个生产环节都准确无误才能保证整个生产过程的安全。
煤炭生产的安全程度在很大程度上受到矿井设计的影响，通过矿井的设计，对开采工作面进行科学的规划、合理的设置巷道，选择适合的工艺流程，对于煤炭生产安全具有基础性的作用。因此在设计之前要做好相应的地质勘查工作，为设计提供科学可靠的信息，根据矿井的实际情况采用合适的开采设备，并对其进行合理的部署。在进行矿井设计的时候要兼顾生产效率和经济的原则，在进行设计的时候要尽可能的确保生产的效率和煤炭的产量，同时要考虑设计的成本，不能忽视经济性。在设计之前要同相关的技术部门取得联系，获得技术上支撑，在建设之前要充分的进行技术论证和可行性分析，最终选择最佳的设计方案，只有这样才能最大限度的保证矿井的安全性，降低事故出现的可能性，为煤炭的安全生产打下坚实的基础。
2 技术管理是消除煤矿事故隐患的有效途径
由于煤炭生产主要位于矿井内部，生产的环境以及条件比较恶劣，容易受到地质灾害的影响。同时在实际的生产过程当中，如果没有遵守相应的规范，违章生产，那么就会加大灾害发生的概率，甚至造成不可挽回的生命和财产损失。由于煤炭生产环境的特殊性，在生产过程中多省都存在发生事故的可能性，这就需要通过生产技术管理来及时的发现问题，及时的将隐患消灭在萌芽状态，避免隐患发展成为不可挽回的事故。很多的煤矿事故发生大多都是生产过程中的一些隐患造成的，而这些隐患往往比较的隐蔽，不容易发生，并且由于这些隐患本身没有直接的危害性，因此，即使被发现也往往被忽视。这就要求在煤炭生产过程当中要做好技术管理工作，建立健全相应的管理机制，采用科学合理的管理手段深入生产过程当中的每个细节，及时的发现隐患，采取相应的改进措施，将隐患消灭在萌芽之中，从而避免危险的发生。在管理过程中，要进行具体的分工，每个管理人员负责一定的区域，将责任具体落实到每个人的身上，这样发现问题就能够及时的找出责任的主体。管理人员要树立危机意识，在日常的管理当中要善于发现问题和解决问题，要定期的进行检测，同时要进行抽查，争取将意外消灭在萌芽之中。
3 提高对技术基础工作的认识
煤矿技术基础工作主要体现在工程设计、作业规程、技术报告等技术文件上，是当前抓好煤矿安全生产主要工作之一。
提高工程设计、作业规程和技术报告的认识；工程设计、规程或技术报告经过技术负责人批准后,应由专业副职组织执行；经负责人负责实施、所有现场工作人员和进入现场的任何人员都必须按照作业规程进行作业和操作。工程技术人员负责施工现场规程指导、落实、修改和补充工作，工作面地质、施工条件发生变化时必须及时修改补充安全技术措施。
设计、规程或报告是一个工程的指导性技术文件，关系到这个工程的质量、安全、效率和效益。编制总的要求，一定要有创新性、前瞻性、科学性、可操作性；必须坚持技术上可行、安全可靠、经济合理的原则；必须符合法律、法规和标准规范；对工程的具体措施要体现有针对性、有可操作性、有创新性。
4 技术管理要抓好“一通三防”工作
近年来，我国煤矿瓦斯事故频繁发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，这充分说明“一通三防”技术管理工作绝不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就会酿成大祸，安全生产就没有保证，更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失，因此，要想把握安全生产的主动权，就必须把“一通三防”技术管理工作作为安全工作的重点，狠抓“一通三防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘等重大事故的发生。要搞好“一通三防”技术管理工作，必须做好以下几点：
建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理责任制，明确责任，狠抓落实，实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关，即：设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。
高度重视矿井通风技术管理工作，使其成为矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础。在具体工作中，要加强通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配风。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施，杜绝人为的破坏，确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。
加大“一通三防”安措资金的投入，配齐通风防尘设施，也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，一分都不能少，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。
5 依靠科技进步推动技术管理水平
要想实现煤矿安全生产，必须依靠科技进步，改进采煤工艺，大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高广大员工的综合素质，努力改善井下的工作环境。大家都知道，煤矿安全状况不好，除受地质和开采的特殊条件制约外，很大程度上是由于装备和工艺落后，安全管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。但推广新技术应因地制宜，做好可行性研究和技术论证工作，不要盲目行事，另外还要有足够的资金投入来保证。对改善安全条件的新技术和新设备应予以充分的重视，因为，对一部分新技术存在着二次开发的问题，应注意新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和可靠性，避免形成新的隐患，使其在安全生产过程中发挥良好的作用。
6.技术管理体系的建立和完善，工程技术人员积极性的充分发挥是煤矿安全生产的有力保障
煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导，明确责任分工，建立以总工程师为总技术负责人的技术责任制的技术体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。
技术管理同样应坚持以人为本，为了适应安全生产的需要，各级组织一定要从生活上关心工程技术人员，工作上帮助支持工程技术人员，工资、待遇上倾斜工程技术人员，充分把工程技术人员的积极性、创造性调动起来，使他们全身心地投入到煤矿安全生产建设中去，发挥聪明才智，更好地为煤矿服务
7结束语
在实施科技兴煤战略的新形势下，煤矿安全管理体制和安全监察体制也在进行改革，要实现煤矿安全生产的根本好转，稳定煤矿安全生产的良好局面，必须大力加强安全技术管理工作，只有这样，才能促进煤矿安全生产的健康发展。
第3篇 试论建筑施工安全生产与效益的关系
1、建筑施工安全生产的目的是促进建筑施工企业效益的增长。
安全生产的效益做好劳动保护工作、保障企业安全生产除了具有重要的政治意义和社会效益外，对于企业来说，重要的是还具有现实的经济意义。发生了生产事故不但有直接的经济损失，还大量体现在工效、劳动者心理、企业商誉、资源无益耗费等间接的损失。因此，从安全经济学的角度看，通常有这样的指标：1元的直接损失伴随着4元的间接损失；安全上有1元的合理投入，能够有6元的经济产出。安全的“全效益”应该包括：保护人的生命安全与健康的直接的社会效益及间接的企业经济效益；避免环境危害的直接社会效益；减少事故损失造成的企业直接经济效益；保护企业正常生产的间接经济效益；促进生产作用的直接经济效益等。
一个施工企业如何才能实现工程效益最大化？是安全生产文明施工，只有生产安全了企业的经济效益才有保障；只有施工安全了，施工企业才有可能走上可持续发展之路。不少施工企业的领导只是把安全生产文明施工喊在口头上，并没有真正落实在实际行动中。更有一部分直接参与施工的管理人员认为增加安全投入会影响工程效益，从而疏于管理，安全形势紧张时就抓一下，事情过后又听之任之。一旦出现安全事故，企业人心惶惶，停业整顿，政府及有关部门投入很大的人力、物力和精力处理善后事宜，给国家和人民的生命财产造成不可估量、无法挽回的损失，这对于一个施工企业来讲还有什么经济效益可谈？相反，为了确保安全生产，不少企业投入一定的人力、物力，连续多年无事故发生，这对施工企业来讲又何尝不是一笔巨大的无形资产！这是一种管理科学到位，重视员工利益的表现，它有利于企业凝聚力的提高与亲和力的增强；有利于促进效率的提高和成本的降低，因此，无形中促进了企业效益的最大化。
2、正确处理安全生产与经济效益的关系
安全工作在建筑中是天字号大事，摆正安全生产与经济效益的关系至关重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理铭记每个职工的心间。在思想上高度重视起来，在位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证企业最大效益。现在我国有些建筑企业容易发生以下错误认识：其一是重生产效益轻安全生产。个别基层领导只重视生产效益，不讲安全管理和安全教育，说什么“生产效益拿到手，一俊遮百丑。”认为有了经济效益就有了一切，这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管臆断性，不能正确地处理好“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系。其二是把生产与安全对立起来。持这种观点的人认为“生产象打仗，哪有不负伤”，“百万元产值还有工伤率”，“要想安全只有不干活”。这种观点只重视生产，把生产效益放在第一位，把安全摆在第二位，认为只要生产效益上去，出点事故也是正常的，因此，事故的多次出现就在所难免。其三是盲目乱干，冒险蛮干的思想。有的人为抢时间早下班回家或多拿奖金而违章违纪、冒险蛮干，盲目蛮干的主要表现就是“三违”。
由此而得知，我们强调安全生产的重要性，并不意味着忽视经济效益的中心地位。安全生产与经济效益是统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益，结果是生产受到很大影响，经济效益也就无从谈起，安全生产与经济效益是辩证统一的关系，只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系，建筑安装企业才能健康稳定的发展。特别是各级领导干部，要彻底扭转思想认识的片面性，强化安全生产，动员和依靠广大职工，突出安全第一的思想，确实抓好安全生产，保证企业经济效益的不断提高。
3、运用科学的管理手段，合理控制安全投入，找到找出企业安全生产与经济效益的平衡点。
从哲学的角度看，在任何一对矛盾的事物间都可以找到一个最佳的平衡点。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，可以与经济效益成正比例增长。但是，一旦超过某一限度，就变成了无谓的浪费，甚至可能降低企业效益。企业正常的安全投入都应该在安全失稳点与安全保障点之间，超过安全保障点的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果必然会适得其反，不但会增加安全管理难度，还可能降低企业的经济效益。因此，在安全投入上，企业必须加大管理力度。在每次经营活动中，企业均应对安全投入的需要进行预算，同时还需要通过企业审计、监督监察等手段，对企业安全经费的投入和使用进行监督检查。企业应当制定切实可行的管理制度，并加大科学技术的应用和培训力度，以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。力争把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，减少事故经济损失，以最少的资金投入取得企业最大的经济效益，这就是安全工作所追求的最佳状态。
第4篇 浅谈施工企业安全生产投入与经济效益的关系
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和企业改革的不断深化，施工企业的生产经营机制和安全管理机制均发生了前所未有的变化。施工企业为了生存和发展，用什么样切实有效的安全管理方法和必要的安全投入来保证企业实现安全生产从而获得社会效益和经济效益，是企业兴衰的关键。
目前，施工企业竞争日趋激烈，承接工程项目低价中标已成为市场通行的规则。许多企业为了抢占市场份额，都采用低成本战略，再加上新定额的出台和工程量清单报价的实施，多种因素使得行业整体利润率大幅下降，赢利空间越来越小，企业发展进入微利经营时代。这种竞争局势，使许多施工企业在降低成本方面大做文章，有些企业在成本压力下千方百计地降低安全成本，减少安全方面的人力、物力和安全培训等资金投入。有些施工企业只片面地追求眼前经济效益，不注重安全投入，在施工总体布局时，对安全度就考虑的偏低，在施工中，甚至对解决重大隐患所需费用也不愿投入。由于有些企业把安全生产投入与经济效益对立起来，使施工企业的各类大小事故不断发生。而对于事故，除了给国家、社会、职工造成许多直接、间接损失外，有的企业还为此付出几万、几十万，甚至几百万元的赔偿。因此，本文就安全生产投入与经济效益的关系，作一些探讨。
一、 适当的安全生产投入有利于提高经济效益
1、施工企业在工程项目施工中，实行必要的安全投入与提高经济效益是对立统一的，二者有着不可分割的联系。企业为了获得较好的经济效益，就必须注重安全，给予必要的资金投入以避免或减少事故的发生。安全效益是企业经济效益的重要组成部分，安全效益有其自身的特点，即间接性、滞后性、长效性、复杂性，至今还没有一个统一的计算公式，是隐性效益，但它往往是通过减少事故的损失表现出来，所以在人们的认识中，它又是一个比较模糊的概念；它不像人们通常所理解的经济效益那样直观，可通过企业的上交税金、企业利润、职工工资福利等多方面表现出来，领导和职工一看就能明白。一个企业安全工作搞得好，没有事故发生，也就没有发生损失性费用，这项没有发生的损失费用，实质上就是安全部门创造的效益和前期安全投入的回报。因此，适当的安全投入实现安全生产是企业获取经济效益的基本条件或基本保证。实践证明，安全对企业生产的发展及总体经济效益的提高起着不可忽视的作用。尤其在现代化生产中，安全得不到保证，生产就根本无法进行。
2、施工企业必要的安全投入，到底要投入多少比较合适，要根据工程项目的难易情况和危险性程度来定。以一个年产值为6—10亿元的施工企业来看，承接的各类工程项目，据实践经验初步统计，大约需要投入如下各项资金：(1)用于施工现场安全防护、设备和机具安全技术改造、应急抢险措施、改善劳动环境、除烟除尘、防毒害防噪音、安全施工隐患治理、安全网、脚手架等安全装置、安全措施以及劳动者个人劳动防护用品等项目开支约占工程项目总价的1-1.5%。(2)安全生产管理费用：包括安全管理人员工资福利和办公设施费用、职工培训、创建安全文化、办理各种安全生产许可证件、建立有关的安全生产管理体系、接受各种安全检查以及检测检验和评价、召开各种安全管理会议、 职工防暑降温、防冻、安全宣传教育、安全方面的表彰奖励等项目开支约占工程项目总价的0.8-1.2%。(3)突发事件的处理费用。
二、 安全生产能使施工企业提高经济效益和社会效益
1、安全生产对施工企业成本的影响。施工企业的成本由直接人工费、直接材料费、制造费用等部分组成。当企业安全工作到位，安全生产正常运行时，企业成本处于受控状况；当安全生产出现问题，随着事故的发生而导致的人员伤亡所需的费用支出以及由于事故发生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延误都必然对企业的成本、利润产生影响，企业的经济效益随之而减；大的事故的出现甚至会造成企业成本几倍乃至于几十倍的增加。如某施工企业在过去几年中，由于种种原因如企业施工性质的局限性、安全防范措施不到位和操作人员的不安全行为以及资金投入较少等，导致企业所支付的额外开销情况严重，一类伤亡事故的赔偿损失费用和其他一些费用增多；在劳动保护方面也没有采取有效的防范措施，至使职业病人(如矽肺病等)增多；大大增加了企业的经营生产成本，从而严重影响了企业的经济效益。因此，抓好安全工作，保证安全生产正常运行，是降低成本、提高经济效益的重要措施。
2、安全生产对施工企业信誉的影响。在市场竞争条件下，施工企业如果不能实现安全生产，事故频繁，一方面造成生产经营任务难于完成，工程施工进度缓慢；另一方面，使业主方感到施工企业内部管理混乱，缺乏安全感和可信度，从而改变了双方良好的合作关系，导致工程项目合同难以续签，最后无法承揽后续工程项目等，使施工企业面临困境，直接影响到企业的商业信誉，甚至可能被市场淘汰。所以，施工企业抓好安全工作，有利于提高综合效益。
三、安全投入要着眼于预防事故的发生，降低施工企业经营生产成本
1、减少事故发生次数，可增加经济效益。施工企业每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，企业就减少了这部分事故处理费用支出，最后体现于企业经济效益增加。另一方面，每一事故的发生都不可避免地造成施工企业停工损失，而事故发生次数的减少以及事故严重程度的降低，也相应减少了停工损失费用，表现为企业间接经济效益的增加。
2、降低千人负伤率和千人死亡率，也可增加经济效益。对于工伤事故的发生和事故死亡人数的处理，伤者需要进行医治及护理，企业需要支付医疗费、医药费，护理人员的工资，护理人员脱离生产岗位少创造的价值和各种补助以及向死亡者家属支付抚恤金、安葬费以及事后处理费等，因此，降低工人负伤率和千人死亡率，减少死亡人数，就可以减少这部分费用的开支，相对企业来说也就是增加了经济效益。
3、制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故，降低风险，但不可能达到绝对安全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后，应采取的紧急措施和应急方法。建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低至最低程度。
4、学习运用现代安全管理技术，做好安全工作，提高企业经济效益。现代安全科学管理是指用安全科学的观点和方法，对安全生产进行全面系统的科学管理。它是劳动保护工作发展过程中长期积累发展起来的，是劳动保护管理的一个质的飞跃。追求经济效益是企业永恒的主题。企业为了获得最大的经济效益，就要以市场为导向，以效益为目的，其基本条件就是不发生或少发生事故，所以防止事故的发生，是企业生产活动的基础，而科学的安全管理是防止事故必不可少的手段。所以，施工企业要加大安全投入，通过学习培训，提高全员安全素质。建立现代企业安全效益计算、考评体系，以此对企业及其高层领导进行考核。把系统工程原理、控制与信息技术运用到安全管理上，对系统的各个要素和各个环节实施过程监控，应用电子计算机进行安全信息的处理和信息的跟踪，使施工企业安全生产达到事先控制和预防的目的。把现代安全管理与传统的安全管理结合起来，研究、分析、评价、控制以及消除施工过程中的各种不安全因素，有效地防止各类事故的发生，为施工企业创造出巨大的经济效益。
四、结论
目前，我国已进入全面建立小康社会，建立和谐社会的历史阶段。施工企业要生存要发展，必须实现安全生产。实现安全生产的基本物质条件是要保证必要的安全生产投入。必要的安全生产投入是施工企业减少事故，实现安全生产从而提高企业经济效益和社会效益的基本条件。
第5篇 加强技术管理与安全生产的关系
加强技术创新，加快技术进步，是新形势下实施科技兴煤战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。煤矿生产企业安全为天，加强技术管理则又是实现煤矿安全生产的前提。煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的。技术管理具有超前性，规划性和指导性的特点，因此，加强技术管理，提高技术管理水平是避免煤矿安全事故，实现安全生产的前提。
一、技术管理与安全生产的关系
要做到煤矿安全生产，就必须运用多种先进的生产技术和管理技术。因为煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，环节众多。因此。我们必须把技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。
二、合理的开拓开采方案的设计主要取决于技术管理
矿井开拓，开采设计的合理与否，直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置，采区的划分，生产工艺流程，设备选型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，为了满足矿井开拓，开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探，先进技术和装备的发展和使用，先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解，设计应贯彻集中化，机械化和技术经济合理化的原则，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，上述都必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证，技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，直接关系到整个矿井的寿命长短和效益的好坏，所以技术管理在制定矿井开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。
三、技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径
我国多为井工煤矿，井下生产本身就受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障和事故，甚至可以酿成大祸，严重危及职工的安全。任何煤矿都存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处事故隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保煤矿安全生产。煤矿生产隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是排查并消除隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时、不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。煤矿在开采过程中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板问题始终伴随着矿井的整个服务期内，因此对这些长期性隐患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施有效的防治措施，使其不出现危险状态。在开采过程中经常会出现局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水层，采煤工作面顶板初次来压和周斯来压以及过断层等这些短期隐患，针对这些短期隐患要明确责任，制定临时技术安全措施，加强管理，使其尽快消除，因此，煤矿短期性隐患又是技术管理的重点，不仅要有定性分析，还要做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联度，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。
第6篇 煤矿安全生产应处理好九种关系
目前我矿安全生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各区队、科室的共同努力，安全生产显出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件。因此，抓好安全生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且在安全生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。
一、安全与生产的关系
在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种熟悉是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。
在熟悉安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与把握安全生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，非凡是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。
二、安全与效益的关系
就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对安全生产有非凡要求，煤矿的效益对安全生产有非凡要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，假如没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。
此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但是也应看到，安全究竟不完全等于经济效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。由于有的国有煤矿多年来在计划经济模式下运行，企业效益低下，亏损严惩，因此必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证实，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然与必然的关系
在安全生产中中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违＋隐患＝事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必然。安全工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓治理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全治理，能逐步把握安全生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。
四、突击与持久的关系
安全生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注重日常巩固，避免一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。如每年5月开展的全国安全生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。
为什么事故安全教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因就是只重视社会突击战，忽视持久战。很多煤矿往往是文件一至，上下号召，声势浩大，完成了事。事故安全教育是一项基础工作，仅靠“突击”一下是不可能解决问题的，它需树立“持久战”的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制，惟有如此，才能搞好这项工作。在安全生产，我们要处理好突击与持久的关系，用突击来巩固持久，以持久来检查突击，把突击与持久恰当地运用到安全生产活动。
第7篇 与安全生产关系最密切的六大要素
根据笔者4o余年从事安全生产工作的体会和分析研究从宏观的角度来看，与安全生产关系最密切的六大要素有：工艺安全度，物料性质，设备安全度，环境条件，人员素质和管理水平。一个企业要做好安全生产管理，须先从这六方面进行深入研究。
一、工艺安全度
生产工艺安全度越高越好。有些行业，例如：化工生产，其工艺安全度特征十分明显。化工生产中的硝化反应与浓缩食盐水溶液，其工艺安全度相差悬殊。同样的化学反应，其中以放热反应比较难弄。氧化、硝化、卤化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氢、水解、中和、缩合等反应都属于放热反应。放热反应的主要特点是：
1)如果起步温度太低会出现不反应或者反应极慢的情况，所以要适当加热反应才能开始。
2)反应开始，放出热量，使反应物料温度上升。
3)反应速率与温度呈正相关。
4)一旦温度控制不当，温度上升，反应加快，放热增加．会使温度进一步上升：反应速率持续加快温度升高越来越快硝化、氧化等反应温度一旦到达“临界点”时，反应突然迅猛加速，此时冲料或爆炸不可避免。即使有的放热反应的“临界点”不明显，或者没有临界点，在温度持续升高至超过物料沸点时，会发生冲料事故，也很危险。所以对于放热反应应要仔细摸索其合适的反应条件，严格控制反应温度和有效的冷却手段，其他如进料速度，搅拌条件，回流冷凝装置的设计等都根据反应的具体情况决定。有些行业的工艺过程基本定型，大体雷同（例如造民房）但是仍然存在工艺安全度问题：工艺过程中必须针对存在的安全问题采取针对性措施。总之工艺安全度不可忽视我们应该尽量采用高安全度的工艺，不用安全度低的工艺，但是有些行业工艺复杂，有时不得不面对具有严重潜在危险的工艺。对此，应认真摸索最佳工艺条件，最大限度提高工艺安全度，并经小量实验，中量实验，大量考批的研究考查，消除试验过程中发现的一切隐患，提高工艺安全度。无论工艺安全度高还是低，都应制订岗位操规程，操作者必须学习并熟练掌握岗位操作规程。对于工艺安全度较低的工艺操作，应实行工艺查证制度，力求消灭违章和误操作，使工艺过程得以安全进行。这是保证安全生产最积极的根本措施。
二、物料性质
使用的物料，生产过程中产生的副产品、产品，或可能产生的其他相关物质(例如煤矿开采过程中产生的甲烷等)的性质与安全生产关系极大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸点低(34℃)、自燃点低(175℃)，必须采取防火、防爆、通风、密闭、冷藏等一整套措施，如果使用水，安全性大大提高，上列措施也可以省略。要做到安全生产必须对生产过程中可能涉及的各种物料的品种及其性质进行认真考虑和研究，根据其性质，事前做好充分准备，落实对策措施。当然，相应的管理必须配套，保证对策措施有效选用原材料时应尽量选用阻燃、无毒无害、腐蚀性小、无恶臭、沸点高的物料，少用或不用危险化学品。有时为了避免出现危险性大的物质，不惜改变工艺路线。
三、设备安全度
设备状况与安全生产关系之密切已是众所周知，震惊世界的博帕尔农药厂甲基异氰酸酯中毒事件死亡3500余人，2o万人中毒，其直接原因是甲基异氰酸酯储罐泄漏，安全装置失效，都涉及设备问题。要安全生产，设备就要完好。至少要做到以下三点：
1)符合工艺要求。
设备性能必须符合工艺要求，工艺要求高速，设备性能就应满足高速；工艺要求高压，设备就得耐高压；工艺要求耐腐蚀，设备就得耐腐蚀；工艺要求深冷，设备就要耐深冷。总之，工艺要求是必须达到的。因此设备操作者应懂点工艺，了解工艺要求与条件。
2)符合安全要求。
设备在工艺条件下运行时必须是安全的。一般说来，设备应确保足够的安全系数，必要的安全附件齐全，灵敏可靠，必须的仪表装置规范正确，安装合理。
3)保证设备管理科学化，应遵守如下原则：
①设备的技术指标下降能引起严重的后果的，应定期更新，以保证设备的各项技术指标正常。
②凡是设备损坏能引起严重事故的，应执行未坏先修的预检修制度。
③做好设备的正确使用和日常维护。
四、环境条件
工艺、产品、产量、生产设施完全相同的两个工厂，一个造在荒郊，一个造在闹市区，其安全度大不相同。何故？环境不同也。环境条件对安全生产大有关系，主要有两个方面：
1)不良环节影响安全生产。
例如：排放大量氨气的工厂，四邻烟囱林立，日夜火量飞舞，怎能保证安全生产？
2)企业对环境造成影响。
例如：企业排放三废污染环境：易燃易爆单位发生燃爆事故，将四邻夷为平地，怎能安全
所以考虑安全生产必须考虑环境条件。新产品投产也要考虑环境问题。企业内部的平面布局也要结合环境条件周密考虑。
五、人员素质
工作是由人去做的，纰漏大多是人出的，讲究安全生产当然要考虑人员素质问题。
如果员工认真负责，身体健康，技术过硬，操作失误少，能及时处理异常情况，把事故消灭在苗子阶段，这种员工素质就高，事故频率必低。
强调”具体素质”，员工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，尽其所长实在至关重要。招聘来的新员工必须经过考察．不能想当然。进修培训，正面引导，人才合理流动很重要，学历和职称也应注意，但更主要的是胜任实际工作的能力。滥竿充数是不能保证安全生产的。
六、管理水平
企业管理主要是使企业的工艺、设备、物料、环境、人员诸要素达到最佳的协调、配合，实现最佳安全、最高效益、最好质量、最低成本、最能适应市场竞争的需要，员工心情舒畅，积极性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理积弊不利于安全生产，也不适应市场竞争，其典型表现为：有事应付，无事静坐；事不关已，高高挂起；虽有条件，视若不见；遇到矛盾，尽量逃避；浆糊会掏，工作糟糕；企业兴亡，与已无涉。结果是阻碍发展，企业倒霉，害人害己，十分可气。这种管理恶习如不清除，必遭淘汰。然而要改变根深蒂固的习惯势力是痛苦的。
全面安全管理(tsc)的要点是三全”，即全员、全部、全过程，每个人在做每一项工作的同时必须保证安全，任何人做任何事都不得忘记安全，管理者尤为重要。管理者对于一切不安全行为和一切不安全因素都要关心，安全专业部门更要加强监督。一切“硬件”方面的安全措施都要有严格的管理措施跟上去，片面强调“硬件”措施而忽视管理就是浪费。
第8篇 煤矿安全生产要处理好三大关系
安全生产是煤矿永恒的主题，正如有的人说，安全就是煤矿企业的生命线。如今正是煤矿企业快速发展的阶段，从而导致了煤矿职工的安全生产压力越来越大，如何搞好安全生产成为了一个难题。笔者认为，搞好安全生产工作最基本的是要处理好几大关系：
一是要处理好安全与生产的关系。煤矿企业安全和生产从主次上分，安全第一，生产第二。简单说，那就是在生产过程中首先要有安全保障，然后才能组织生产。有的人会问，在井下出现不安全的因素怎么办？还不是要组织人员整改，这也叫生产呀。对于这点，很多企业采取的措施是编制相关的技术措施，组织人员通过专门的技术措施学习后进行处理，隐患排除后，才能组织正规生产。我们可以想想，只有认真开展好安全工作，为职工提供一个安全的工作环境，才不会影响生产，如果违背了安全工作，生产将无法进行，为此，我们要懂得安全促进生产，生产必须安全的道理。
二是要处理好安全与效益的关系。效益简单说就是收入，包括职工工资收入和企业的经济收入。我们不妨想想，一旦发生安全事故，企业将面临的是各种赔偿和停产整改，在停产期间，职工的收入从何而来。况且，职工人身安全本就是一笔很大的财富，这个道理没有人不会理解吧。为此，从经济收入和人身安全这两方面来说，只有把安全搞好了，不但收入有保障，而且还会为自己和企业创造出更多的效益。
三是要处理好领导与职工的关系。煤矿是一个特殊的行业，特殊在于井下工作环境特殊，加上职工的素质层面参差不齐，因此，处理好领导与职工的关系至关重要。处理好领导与职工的关系，首先要把工作与生活分开，在工作中，领导必须用正确的领导管理能力指导职工完成某一些工作，但是领导也必须接受职工在工作中提出的好的建议，共同为搞好工作而努力。处理好领导和职工之间的关系，安全生产工作的开展将会事半功倍。
第9篇 浅谈电力企业安全生产中的十个关系
电力企业对安全生产十分重视，可以说做到了年年讲，月月讲，天天讲。尽管安全工作有了较大的进步，但是在生产中还是经常出现事故。如何把安全工作做得更主动些，更扎实些，更有成效，处理好“十个关系”至关重要。
1安全生产与企业兴衰的关系
河南省电力工业局有一位副局长曾经在全省电力安全工作会议上指出“成在安全，败在事故”，这8个字精辟地说明了安全生产与企业兴衰的关系。有的企业其它工作都不错.甚至很有名气，只是由于在安全上突然出了问题.这个企业的各方面都将受到重大影响。例如某电厂“双达标”验收工作一切准备就序，验收组的同志刚刚到厂，就出了人身伤亡事故，验收组二话没说便撤走了。某电业局“双达标”才1年，第2年上级准备来复验时，该局线路工区违章作业死亡1人，该局的达标称号也由此被摘除，其它方面的先进评比也受到严重影响。某电厂“双达标”工作从1991年开始准备，1993年下半年初检已合格，进入冲刺阶段，省局决定于1994年4月中旬到厂正式验收，但4月13日出了一起带负荷拉刀闸事故。时隔不久，5月6日又发生一起误人带电间隔触电造成人身重伤事故。真是祸不单行，接着又连续发生了“6.18”违反操作规程造成6mw机组主设备严重损坏事故;“6.28”误停平南1号开关，造成南关失压1而n事故，“双达标”验收工作就此搁浅。从此全厂职工决心“卧薪尝胆”，“痛定思痛”，狠抓安全，从哪里跌倒，就从哪里爬起来。1995年终于实现了“双达标”。验收组的同志在总结会上给全厂职工送了副对联:“苦心人天不负卧薪尝胆五载达标终垂成，有志者事竟成破釜沉舟千余职工创一流”。随后一连3年“双达标”复验均一次通过，而且一次比一次好。实践使我们认识到，安全生产与企业的兴衰有着密不可分的联系，而且起决定性作用。
2安全生产与经济效益的关系
电力企业以经济效益为中心，就必须把安全生产放在第一位，因为安全就是效益，出了事故就是损失，出了大事故就是大损失。由于电力生产是完全面向社会的，出了事故不但给企业自身带来损失，而且也给用户带来损失，在社会上不但有经济影响，而且还有政治影响。安全生产是电力企业经济效益的基础，没有安全生产，经济效益就好比高楼大厦建在沙滩上。在抓经济效益时，必须把安全生产放在第一位，在抓好安全生产的同时，也要狠抓经济效益的提高，特别是在市场经济竞争十分激烈的今天，更应该把安全生产抓好。
3安全生产与领导责任心的关系
中央领导指出“安全生产大于天，领导责任重于山”。领导的指示说明了安全生产的重要性，同时说明了领导责任与安全生产的关系。安全生产能不能搞好，关键在各级领导。而各级领导的关键又在于他们的政治责任心。没有高度的政治责任心，就不可能去发动群众，去以身作则把安全生产的各项规定落到实处。各级领导高度的政治责任感是安全生产的重要保证·。各级领导抓安全生产的决心大不大，认识高不高、措施得不得力，工作力度大不大是检验政治责任心强不强的标志。安全生产事关人身安危，事关企业兴衰，事关经济效益，事关人心稳定，各级领导必须把安全生产提高到讲政治的高度来认识，以对党、对人民、对企业、对职工高度负责的精神，坚定不移地贯彻落实各级安全生产责任制。
4安全生产与思想政治工作的关系
要想把安全生产搞好，必须加强安全生产中的思想政治工作。没有长期的、强有力的思想政治工作做保证，安全生产必然是“按下一个葫芦，起来一个瓢”，就不可能有较长时期的安全局面和较高的安全记录。作为企业党组织，要经常研究思想工作对安全生产的作用，探讨安全生产中思想政治工作的规律。安全生产中的思想政治工作是多方面的全方位的，但主要是提高职工对安全生产的认识，增强职工执行《电业安全工作规程》和上级安全工作指示的自觉性，增强自我约束、自我保护意识和能力，增强反对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的自觉性。安全生产中的思想政治工作，要强调针对性和及时性，作为政工人员要特别强调和认识到思想政治工作对于安全生产的重要性。
5安全生产与执行《电业安全工作规程》的关系
《电业安全工作规程》是用无数人的挫折和教训、汗水和智慧写成的。《电业安全工作规程》是安全生产的保护神，必须毫不动摇地、一丝不苟地、坚定不移地贯彻执行。没有《电业安全工作规程》的坚决落实，就没有安全生产的可靠保证。搞好安全生产，必须坚定不移地把执行《电业安全工作规程》放在第一位。
6安全生产与执行“安全第一，预防为主”方针的关系
搞好安全生产，必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。在落实“安全第一，预防为主”的方针时，必须把“预防为主”放在第一位，把“预防为主”的工作做扎实，基础打牢固。实践证明，“预防为主”不落实，“安全第一”必落空。安全教育、安全认识、检修质量、设备质量、材料质量、设备完好率、技术素质、劳动纪律、反习惯性违章、主人翁意识等，都是“预防为主”的工作。这些具体工作做好了，“安全第一”才能真正落到实处，安全生产才能真正搞好。各级领导抓安全工作时，必须把“预防为主”的工作做实，做好，力争卓有成效。广大职工必须认识到，每一次违章不可能都导致事故，但是绝大多数事故是违章所致，习惯性违章必然会出事故。要把反对习惯性违章，当作落实“预防为主”的第一位工作抓紧抓好，常抓不懈。
7安全生产与班组长的关系
安全工作必须落实到班组，落实到班组长身上。班组是安全生产的前沿阵地，班组长是前沿阵地的组织者和执行者。班组长对本班人员的思想、情绪、特点和设备、技术情况等最了解，班组长在安全生产中必须把好最后一道组织关卡。抓安全生产，必须提高班组长的安全意识，加强安全责任，全面提高班组长的素质，使他们真正成为安全生产的前沿卫士和安全生产的最后一道把关人。否则，一切安全工作都会落空。
8安全生产与职工自我保护意识的关系
职工的自我保护意识是安全生产的根基。要搞好安全生产，每个职工就必须牢固树立自我保护意识，真正做到“三不伤害”。如果一个职工没有保护自己的意识，把自己的安全和利益寄托在别人身上，安全生产必然搞不好。因此，安全生产必须从“我”做起，“我”是最后一道安全防线，在“我”身上不能出现任何差错。
9安全生产与业务技术水平的关系
安全生产要搞好，业务技术水平很重要。作为安全生产的组织指挥者，对生产技术、设备性能、下属情况，设备系统情况一定要精通、熟悉，防止指挥失误而造成不应有的损失。作为生产的直接作业者，一定要有胜任本岗位工作的技能。业务技术水平是安全生产的重要保证，每一个职工仅有责任心还不够，还必须有较高的业务技术水平。较强的责任心和较高的业务技术水平是安全生产的重要保证。一切为安全生产直接服务的同志，都要加倍努力学习业务技术，不断提高自身的业务技术水平，使自己真正成为安全生产的可靠卫士。
10安全生产与职工情绪的关系
安全生产与职工情绪有着密不可分的联系。在执行重要操作时，在完成高处作业任务时，在进行重要设备检修时，都要注意执行者的思想情绪，防止他们出现情绪不稳、心不在焉、思想跑卯、精神疲劳。有不少事故就发生在职工的情绪出现问题时，尽管有的职工技术很好，但是情绪不稳定，思想跑卯，就有可能导致误动、误碰、误操作或误走间隔等。各级管理人员，一定要注意掌握这些同志的思想情绪的变化情况，最大限度地减少不应有的损失和遗憾。笔者认为，安全生产是企业综合素质的反映，是对领导者管理水平的检验。处理好安全生产中十个关系，必须充分发动群众，必须提高管理者的管理水平。管理人员必须提高认识，细心琢磨，以身作则，为人表率。只有提高广大管理人员和职工的积极性，处理好十个关系才能落到实处，才能进一步促进安全生产水平的提高。
第10篇 浅谈定置管理与安全生产的关系
现代的安全体系，是由科学的安全管理、先进的安全技术、广泛的安全教育三个方面组成的，其中科学的安全管理包含着两个方面的内容：一是安全技术业务上的科学管理方法，另一方面就是作业现场的科学安全管理。说到作业现场管理则不能不提及定置管理这一重要内容。所谓定置管理，其本意是通过对作业现场的人、地、物三者进行状态分析、动作研究，从而进行设计、组织、调整、控制与协调，实现作业现场的程序化，标准化和规范化，达到稳定地生产高质量产品，提高经济效益，使劳动者处于最佳状态的一门科学。从定置管理的目的看，它和现场的安全管理是有着共同点的，即都是提高经济效益降低损耗，促进安全、文明生产的共同目的，两者是相辅相成、关系密切的一种关系，这是因为：
我们知道，事故的发生，是由于人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果。其中，物的不安全状态有着它的固有的规律性和稳定性，而人的不安全行为则是自由意志，受着社会环境、家庭因素、情绪的变化等多方面的影响，不易控制与掌握，人与物两者之间是相互依赖、相互影响、相互作用、相互转化的辨证因素。为防止在生产过程中发生各种伤害，就必须从人和物两方面着手。从物的角度即作业现场来看，如果推行定置管理，并且成效显著，就能在提高工作效率的同时，完善生产环境，消除大量的不安全隐患，做到安全通道畅通，产品、零部件、原材料安全整齐堆放，做到合理地使用工位器具，彻底地整顿电气线路，易燃易爆物资得到严格规范的管理……，这样的作业环境，显而易见也是有利于安全的作业环境。
如何才能做好定置管理工作进而促进安全工作呢？笔者在长期从事定置管理与安全管理的工作中，有这样一些体会：
作业现场是进行生产活动的场所，它是生产设备、材料、生产工具，工作场地、劳动组织、生产辅助设施等在特定时间的有机结合，它既有硬件部分的内容，又有管理效果的体现，因此可能存在着多种不规范化以及不安全因素与职业危害，不良的作业环境还可能引起操作者心情烦躁，妨碍操作，易产生疲劳，产生误操作等不安全行为，易导致事故的发生；作业环境中除化学因素、物理因素、生物因素外，还包括劳动组织制度不合理、工艺不合理、精神紧张、劳动强度大、生理状态不适应，车间设备、设施不合理，作业场所窄小、安全通道标志不醒目、照明采光不够等因素，因此，消除与控制作业环境中的危害因素，对于保证职工的安全与健康十分重要。
比如说，车间安全道，是保证职工在通道上行走和运送材料，遇紧急情况时保证安全而设置的，如果安全通道被阻塞或占用，机动车辆在车间行驶时人员容易造成躲闪不及而撞伤，容易被散乱放置的物件绊倒和重物砸伤而造成事故，一旦遇到火灾等紧急情况，现场人员将无法顺利撤离，救援车辆也无法进入有利位置抢险，因此说安全道的定置管理水平对安全生产来说是十分重要的。又如设备、设施的合理布局问题：设备设施合理布局、相互距离、操作空间的大小，各种防护罩、防护网等对人在工作中的安全有着重大关系，如果布局不合理或混乱，操作车间窄小，万一工件或材料飞出时容易造成伤害，布局不合理还会令人产生环境的压抑感，操作不畅，心情不愉快而产生误操作等不安全动作，造成意外。
工位器具、工件、材料的定置摆设是否符合要求，也对安全生产有着一定的影响，如果摆放不合理，混乱堆放，一是不便于管理，影响作业效率，二是对安全生产也会构成危协。
再比如，如果作业现场采光与照明条件不好，操作人员就不能清晰地看清周围情况，容易接受错误的信息而导致事故。
总的来说，虽然安全生产与定置管理是两个不同的概念，但是两者在某些方面有着共同的内涵和目的，企业做好定置管理不但会促进生产效率和文明生产程度的提高，对安全生产也是大有益处的。
第11篇 处理好煤矿安全生产中的几个关系
阳煤集团紧紧围绕安全生产这件大事，坚持在实践中探索，在探索中完善，在完善中提高，在提高中创新，在创新中发展。全公司安全生产出现了持续稳定发展的良好势头，实现了连续24a无重大瓦斯事故的效果，但零打碎敲事故仍时有发生。从主观上分析还是管理工作方面存在的差距，在处理安全与生产、安全与效益、突击与持久等方面的关系时出现顾此失彼，以致没有最大限度地控制零打碎敲事故。作者通过对近两年来本企业发生的事故案例综合分析认为：正确处理好安全生产中的各种关系，落实现场安全责任制是促进煤矿安全生产持续稳定的关键所在。
1 安全与生产的关系
安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好地生产，但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍，造成事故的机率也会增加，如某矿综采队2001年8月25日的事故就是在交接班的过程中发生的。零点班为了处理事故抢时间，8点班为了撵进度赶工作量而忽略了相互打招呼，以致在启动转载运输机时将正在转载运输机上工作的工长当场挤死。
在当前煤炭市场较好的新形势下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全第一，把安全生产的方针落到实处，落实到现场，才能实现全员、全方位、全过程的安全生产。
2 安全与效益的关系
就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，这也是企业全部工作的目的和归宿。但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，如果没有安全作保证，生产煤炭就要付出血的代价，经济效益也就会受到很大的损失，如2002年7月15日发生在本地地方煤矿死亡12人的特大瓦斯爆炸事故，整个地区所辖的煤矿被停产整顿两个月，损失达4亿多元。事实证明，安全与效益是煤矿企业的两项根本任务。各级领导必须坚持两手抓，对照新的煤矿安全规程，该投入的必须投入，对隐患严重的必须进行停产整顿，要以安全促效益，以效益保安全，不能顾此失彼。
3 偶然与必然的关系
在安全生产中常有人以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，若发生严重事故，便以“事故偶然”来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的，比如2001年1月4日某矿发生一起电机车司机自己将自己轧死的事故，原因是什么？单人岗位、单人操作，没有见证人，很难说清楚，实属“偶然”。但时隔一年零四个月的4月3日又是该单位的该班同样发生一起电机车轧人死亡事故，用“偶然”二字再无法解释。又如阳煤集团的一支开拓劲旅，其工程质量、质量标准化、进尺任务都名列前茅，安全生产周期达到21a，2002年的第一个事故就发生在该队，事故原因非常简单，就是运送大件没有捆绑，对这样的标杆队发生这样的事故都认为想不到，仅过两个月就又发现该队零点班集体违章扒车，且顶车不用连接环造成一人工伤的事故，这说明该队在安全管理、职工教育方面存在有较大漏洞。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的原因，这些原因中深层次的问题无外乎是投入，教育和管理的好坏，这些方面如果不到位或不完全到位，出现问题和造成事故那就是必然的。
第12篇 摆正六种关系促进安全生产
安全是电力企业的生命线，也是青年工作永恒的主题。在企业中，青年是生力军，同时也是事故发生的主要群体。我们必须通过开展形式多样的安全教育活动教育青工牢固树立“安全第一”的思想，做到人人讲安全，时时保安全，杜绝一切违章现象，同时要教育青工在工作中努力摆正6种关系。
一是摆正费事与安全的关系。青年人思想活跃，精力旺盛，工作干劲大，但他们经验不足，考虑片面缺乏耐心，工作中一些比较繁琐的细节往往被他们简单化，一些应做的步骤被他们省略，图省事、怕麻烦的思想在他们当中滋生蔓延，这就为事故的发生埋下了隐患。
二是摆正科学态度与安全的关系。 正确的科学态度可以为人们提供正确的工作方法，有步骤、有次序地按照《安规》和规章制度办事，就不会发生不安全现象。
三要摆正严格要求与安全的关系。严格要求，层层把关是保障安全的前提条件，也是避免事故发生的重要方面。而松懈、放纵将导致事故的发生。
四要摆正积极性与不安全的关系。有些青年人积极性很高，工作热情很大，但缺乏必备的安全常识和专业技能，对一些不熟悉的工作热情很高，往往会产生事倍功半的效果。
五要摆正时间紧与不安全的关系。对一些时间紧、任务重的工作，赶进度是不可避免的，若一味的抢时间，争速度，忽略安全措施的制定和执行，往往诱发事故。
六要摆正工作简单与不安全的关系。对于一项复杂的工作，往往领导重视，安全措施也做的比较完备，但对一些简单的工作，领导不重视，职工也轻视、麻痹，这就给事故以可乘之机。
第13篇 电力安全生产要把握四个“关系”
1、安全与效益的关系。
安全生产是经济发展的基础。实践证明，没有安全的发展是不健康的发展，没有安全的效益也只能是暂时的效益。从全局的角度讲安全是为经济发展服务的，这是我们党的基本路线所明确的中心；但从具体角度讲，经济效益必须服从安全，这是我们在具体实践操作中必须把握的。即：安全服务于经济，经济服从于安全。
2、安全与质量的关系。
质量也是安全，质量从属安全。搞好设计质量、施工质量，抓好验收质量、巡视质量，就能确保设备安全；抓好调度质量、操作质量、校验质量，就能确保电网安全；抓好监护质量、许可质量，才能确保人身安全等等。总之，安全函盖质量，质量支撑安全，没有质量也就没有安全。
3、偶然与必然的关系。
偶然的堆积就是必然。电力生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必然性。我们要善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，把握避免事故发生的主动权。只有这样才有可能减少事故，化必然为偶然。
4、严与宽的关系。
安全生产必须从严管理，对于员工的违章行为应该严厉制止，严肃批评，严格教育；对于事故原因，教训必须严肃反醒、认真汲取；对于事故责任者的责任认定一定要严格到位；防范措施必须严格落实，决不放松。但在经济处罚时，大多以宽为主，这是我们必须适当把握的。处罚只是手段，员工提高认识才是目的，不然就会本末倒置。有可能草木皆兵，人人自危，使员工产生恐惧心理，越怕越出事，或越逆反就越我行我素，这样的氛围与处罚教育的目的是相违背的。
第14篇 怎样处理好供电所安全生产管理与思想政治工作之间的关系
县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体，也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，作为县级供电企业的派出机构，供电所在基层直接履行着管理电网、服务客户职能的同时，同样要涉及思想政治、文明班组创建等工作，同时，这也顺应了当前电力行业“大政工”、“一张网”的发展思路。怎样处理好供电所安全生产管理与思想政治工作之间的关系，怎样使思想政治工作充分为安全生产管理工作提供保障，是新形势下我们必须面临的一个现实问题。
从大多数县级供电企业的管理模式来看，安全生产管理是供电所的重要工作内容，但当前，在供电所员工中对安全生产管理的认知心理和持有的观念仍然存在着多种多样的情况，安全生
产责任制的落实得不到保证，各类事故时有发生，安全生产中的形式主义、侥幸心理、习惯性违章等行为仍然无法完全杜绝。
一、当前在安全生产管理中表现出来的几种负面思想
（一）、只注重做表面文章
供电企业的安全检查是经常性的，在安全检查时，一些供电所热衷于汇报在安全管理方面怎样怎样努力抓好落实，做了多少多少的工作，却往往忽视在安全生产基础管理和过程管理方面的工作，其实，供电所的安全生产是整体性的，并不是某个岗位、某个专责工或某几个员工的事，但有的同志就喜欢把安全挂在嘴上，写在纸上，却不见实际行动。只有各个环节的工作都到位，安全生产才有保障。
（二）、安全规程和制度不落实
当前，供电企业的体制改革仍不到位，一些员工忧患意识不强，愿意把时间花在上网聊天、闲聊喝酒打牌上，却不愿长期坚持学习行业内新修订的操作规程和安全工作规程，导致对安全操作规程不熟悉，安全技能提高缓慢，习惯性违章无法杜绝，误操作、误调度等人员责任事故偶有发生。
（三）、习惯推卸责任
近年来，县级供电企业在安全生产管理方面都实行各级安全第一责任人负责制，在贯彻安全措施和要求时，许多员工认为那是领导的事，安全工作干好了也只是为了领导的政绩，跟自己没有多大的关系。
（四）、侥幸和冒险心理严重
侥幸和冒险心理是当前安全生产管理中存在最多的一种思想，主要表现在明知工作存在不安全因素，却自认为即使违章也不至于以出事，抱有侥幸心理，或者是自认为操作技能高，经验丰富，不把这些隐性的威胁放在眼里，盲目蛮干，瞎指挥，乱操作。
（五）、图方便、怕麻烦，把“两票三制”束之高阁
“两票三制”是电力行业行之有效的安全生产管理措施，对遏制习惯性违章，从根本上杜绝误操作、误调度等人员责任事故是十分有效的，但目前，一些供电所为了省事图方便，经常无票工作，或者即使填写了工作票、操作票也只是走走过场，内容填写不规范，特别是安全注意事项交待不具体，给安全生产埋下祸根。
（六）、对电网安全隐患的可控、预控和在控力度不够
随着农村电网改造工程的大规模实施，村社集体电力资产大量上划县级供电企业管理，在加大了供电企业安全管理风险的同时，更加重了安全生产管理的责任，电网管理面扩大，抄表户数增多，供电所员工为了做好抄表到户、收费到户、管理到户和服务到户花费了大量的精力和时间，从而顾及不了电网安全性评价工作的深化，导致对电网安全隐患的可控、预控和在控力度不够。
（七）、重惩罚轻教育
我们常用这样一句话来指导安全生产工作，“制度使其不能，教育使其不为，奖励使其不怠，严惩使其不敢”，可见，其逻辑是制定规范让其遵守、通过教育培训提高技能、进行鼓励让其自觉执行、严格惩罚以防止类似事故再次发生，但一些供电所在处理安全生产事故时，往往以罚代庖，不重事后分析，不重经验的吸取，面对企业的长远发展，仍然不利于提高安全生产的整体管理水平。
针对这些问题，怎样积极发挥思想政治工作在供电所安全生产管理工作中的作用，怎样处理好供电所安全生产管理与思想政治工作之间的关系，笔者认为，主要应从以下几个方面进行努力。
一、解决好思想方面的问题
供电企业的安全生产有三大要素，即：人、设备和管理。人是第一位的，员工没有牢固的安全思想基础和必备的安全操作技能，安全管理将成为纸上谈兵，思想和认识的问题不解决，一切行动的问题也将无法解决，新形势下的思想政治工作应将关口前移、重心下沉，直接面向生产一线员工，理清他们的情绪、净化他们的思想，努力提高他们分析和解决问题的能力，提高员工的安全意识、危险意识和责任意识，自觉提高执行力，培养员工自觉学习政治理论知识、安全生产规程、电力技术标准、安全操作技能等，把学习安全规程、遵守安全规程、用安全规程指导生产工作贯穿于各项具体工作中，变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”，积极营造“人人事事保安全”的良好氛围。
二、建立思想政治工作保障体系
思想政治工作是我们发展企业的“生命线”，是思想的源泉，动力之所在，建立供电所思想政治工作保障体系，就必须坚持以人为本的理念，把对员工的思想教育、安全规程培训和工作行为的正确引导作为强化安全生产管理的重要手段，改变以罚代管，重罚轻管的思想，强化员工的忧患意识和责任意识，着力于培育“四有”员工，着眼于提高员工的整体素质。
三、用健康向上的思想文化凝聚人心
安全对员工个人来说意味着健康和快乐，对一个家庭来说意味着幸福和安康，对企业来说意味着效益和发展，员工的安全心理是影响安全生产管理的最直接因素，因此，新形势下思想政治工作在安全生产保障体系建设中应在遵循云南电网公司安全生产工作规定、安全生产监督规定和安全生产奖惩规定的基础上，注重从思想引导、心理矫正、思想激励、安全心理的培养等方面下功夫，立足于激发和挖掘员工自觉的安全行为和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚员工，使每一个员工都能够自觉地把自己的安全需求、家庭幸福与企业的稳定发展紧密联系起来。
四、加强企业安全文化的建设
供电企业安全文化的建设问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题。虽然安全文化是无形的，仅存在于员工的头脑之中，是一种精神状态，但它通过有形的事物、活动和工作行为反映出来，因此，安全文化的建设必将是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，需要贴近生产、贴近员工，让员工可闻安全文化之声，可见安全文化之形，可感安全文化之觉，从而使员工长期积淀于心中的精神文化焕发于安全理念、道德规范和行为准则中，真正建立员工安全的共同愿景；需要把电力安全文化中的安全理念、安全价值观、安全行为统一到员工的共同愿景和共同追求的目标上来，把安全文化建设成为引导员工搞好安全生产的自觉行为。
五、注重安全生产保障体系和监督体系的建设
基层供电所安全生产管理工作具有点多线长、面广量大、管理相对分散的特点，因此，建立一套符合供电所实际的安全生产保障体系和监督体系是实现安全生产目标的前题和基础。通过不断加强人员、设备和管理这三个安全管理要素的发展，努力培养一批高素质的员工队伍，确保设备的健康水平，实行安全生产全员、全过程、全方位管理。建立工作标准，明确职责，落实责任制，规范管理制度和工作流程，并让制度成为习惯，让习惯凝炼成为安全文化，在安全文化的指引下实现安全生产的闭环管理。
思想政治工作是解决思想问题和意识形态的工具，思想的问题不解决好，行动的问题也就无法解决好，因此，在开展供电所安全生产管理工作中，既要注重不断创新思想政治工作的手段，又要充分发挥思想政治工作在安全生产管理工作中的优势，教育员工切实提高执行力，做到人到、心到、手到，确保各项生产任务和管理工作的安全，确保供电企业安全生产总体目标的顺利实现。
第15篇 行业文化与安全生产关系研究
煤矿自营铁路是煤炭工业的一个重要生产环节，它具有高度集中，各环节联系紧密和必须协同动作等特点。为使煤矿自营铁路各部门和工种能安全、准确、迅速、协同地进行生产活动，确保煤矿自营铁路职工人身安全和煤炭工业生产顺利进行，确定了“安全第一、预防为主”的方针。同时，加强法制建设，颁布一系列的安全法规，整顿和强化了安全管理组织，自上而下形成了一支专业管理和群众管理相结的安全监察队伍，监督检查安全生产方针，政策和法规的严格实施，制止违章指挥，违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，促进安全运输。
煤矿自营铁路运输的安全一直是煤炭运输中一个重要的问题。解决运输安全问题，必须多方面采取措施。自营铁路实行安全监察，就是其中重要措施之一。
一、实行安全监察工作是贯彻安全法规的需要。
实行安全监察的目的是为了认真贯彻安全生产方针以及一系列的安全法规，坚持管理装备，培训并重的原则，彻底改变煤矿自营铁路形象，保证职工安全和健康，保证国家资源和财产不受损失，保证铁路运输安全战略目标的实现。
1、自营铁路的特殊性，是实行安全监察的客观要求
煤矿自营铁路由于地形复杂，煤炭运输过程中不断出现新的情况。这种特殊的作业环境在煤炭运输过程中不安全因素很多，线长、面广、点多、坡度大、弯道曲线半径小等特点，严重威胁行车安全，加之管理疏漏，技术措施不当，设备老化等原因都可能诱发重大行车事故。其次铁路沿线村庄多，村民铁路安全意识薄弱，在线路两侧放牧，坐卧铁轨时有发生，这也给安全运输带来很大困难。
综上所述，由于煤矿自营铁路运输生产条件特殊、自然的、人为的不安全因素多，难以预见和控制的不安全因素多，所以必须采取特殊的安全管理手段，对整个生产活动实行强有力的安全监督检查，使铁路安全法规得以认真贯彻落实。因此，对自营铁路实行安全监察正是为了适应这种特殊性客观上的需要。
2.保证安全法规的贯彻执行，是保证安全生产，保证职工安全健康的需要。
自营铁路交通事故发生的一个重要原因，就是职工安全意识淡薄，有相当一部分职工有章循，违章不究。分析事故发生的直接原因都是违反《技规》、《操规》。为此，必须建立专门机构，对职工贯彻《技规》、《操规》情况进行经常性的有效监督检查，从而制止违章，并追究违章人员的责任，严肃处理，预防事故的发生。没有强制力，再好的方针政策和规程也是一纸空文，《技规》、《操规》的严肃性，权威性也不存在，正如没有交通警察，再好的交通法规也无法实施一样。
二、安全监察工作在煤矿自营铁路中发挥的作用
安全监察工作是企业行政管理的一部分，其机构属内部职能机构，它执行系统内的自我约束，与所在企业的兴衰有密切的关系。
1、广泛开展铁路法律法规宣传教育，依法管理铁路安全是安全监察在运输生产中的作用之一
《铁路运输安全保护条例》是规范铁路运输安全管理，全面保护铁路运输安全的行政法规。贯彻好、实施好《条例》，对加强铁路运输安全管理、保障铁路运输安全和畅通、保护人民群众人身安全和财产安全、促进铁路运输业和经济社会的协调发展具有重要意义。我们充分利用沿线城镇集市散发宣传资料、标语、讲解铁路安全小常识等形式，大力宣传《铁路运输安全保护条例》，宣传铁路安全常识。告诉沿线周围的村民自觉遵守铁路运输安全规定，不能扒乘列车和击打列车，更不能在钢轨上坐卧乘凉，重申拆盗铁路设施器材、在线路上放置障碍物是危及行车安全的违法犯罪行为，提高沿线人民群众的法制观念，增强爱路护路意识。同时，在公司内部举办的《安全简报》上，用身边典型的人与事，教育职工学法、知法、守法，增强职工的爱路护路意识，从而使铁路交通事故大大降低。
