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第1篇 以安全生产精细化管理杜绝习惯性违章
近年来供电企业安全生产形势相对稳定，传统的带负荷拉刀闸、带地线合刀闸事故基本绝迹。但因疏于管理细节而造成的特重大事故仍时有发生。如：2006年6月30日某市供电分局在农电低压220伏线路更换导线施工中，由于监护人员擅自离岗失去监督和绝缘导线被磨破的原因，致使新换导线和带电导线相联带电，直接造成在场施工人员5人触电死亡和10人受伤。这是一起典型的习惯性违章和对施工安全预案的个性、边缘、潜在问题分析管理不到位而诱发的重大人身伤亡事故。由此可见，供电企业安全生产精细化管理对保证企业安全生产有多么的重要。
要从强化职工“三规”教育做起
“三规”指的是厂规、安规和德规。“三规”是企业根据自身生产经营特点和维护企业自身利益而制定的，做好“三规”教育是企业贯彻依法治企和依德治企的基础。厂规教育是要职工掌握企业有哪些规章制度和标准，学会接受企业规章制度和标准的约束。安全规程教育是要职工掌握企业安全生产的各种规定和要求，并全面贯彻到自己的工作当中去，确保在生产过程中企业人身、电网和设备安全。德规教育则是要职工树立良好的职业道德，规范职工道德行为。
“三规”教育是一个组合,厂规和安规教育是强制性的，因为它既有针对行业生产特性的文化特征，又有加强电力生产现场管理、规范各类工作人员的行为、保证人身、电网和设备安全的重要作用。德规教育则是贯彻以德治企的企业发展方针，制定职工行为道德规范，围绕企业发展主题，突出优质服务的宗旨，培养出职工的优秀职业道德，并以这种职业道德为构建和谐企业和推动企业可持续发展提供精神动力与道德保证。应该说德规是落实厂规和安规的重要催化剂，因为职工职业道德水准提高了，落实厂规和安规的自觉性就养成了，企业的规章制度就会变成职工的自觉行动。
要从严格生产现场管理做起
生产现场是供电企业事故的主要发生地，供电企业为避免生产现场发生责任事故，内部实行了严格的安全管理。认真落实国家安全法规和生产现场电力安全工作规程。明确各类进入生产现场的作业人员必须经过安全生产教育、岗位技能培训和考试合格，作业人员应每年进行一次安全规程考试，因故间断电气工作连续三个月以上者应重新学习，考试合格后方能恢复工作。新参加电气工作人员、实习人员和临时参加劳动的管理人员、临时工等，均应经过安全知识培训教育后方能下现场参加指定的工作，并且不得单独工作。外单位承担或外来人员参与电力系统电气工作的工作人员应熟悉安全规程和考试合格。工作前，由设备运行管理单位告知现场电气设备接线情况、危险点和安全注意事项。作业现场的生产条件和安全设施等应符合有关标准及规范的要求，工作人员的劳动防护用品合格齐备，现场使用的急救用品要经常检查、补充和及时更换。作业人员应清楚作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。
生产现场管理是管理者对现场作业人员是否认真执行安全法规、标准、纪律进行监督检查的过程。生产现场安全重在作业人员对企业的安全法规、标准和纪律自觉遵守执行。就运行、修试和安装人员而言，工作前必须对当天的设备运行方式和工作任务清清楚楚，做好事故预想，针对当日工作中存在的个性、边缘和潜在的问题进行细致的危险点分析，将反事故措施和安全技术劳动保护措施落实到位。工作结束后对现场进行清理和恢复，做好工作总结和安全性评价，为以后开展同类工作积累经验。
安全监督在生产现场管理中有着不可替代的作用，作业人员在长期同一种工作环境中，往往会产生松懈麻痹思想，犯经验主义和投机取巧的错误，用自制条款代替安全规程、用简化程序代替作业标准、用野蛮作业代替科学施工、用盲目指挥代替正确命令。所有这些都必须通过监督加以解决。安全监督必须在生产现场进行。安全监督人员要坚持深入生产现场，对作业人员进行精细化管理，坚持用“三铁”反“三违”，做到落实法规、标准和纪律不走样，纠正违章不留情。生产现场精细化管理开展得越好违章就越少，作业人员严格按照法规、标准和纪律工作，违章作业就无从谈起，企业生产现场就能形成良好的安全局面。
要从落实企业奖惩制度做起
奖惩是企业建立诚信制度体系和调动员工创新工作的激励措施，也是落实企业安全生产责任的一种重要方法。奖惩是通过监督考核和评比实现的。安全监督考核和评比是奖惩的基础。在强化安全生产过程中，各级管理人员都应制定分管业务范围内的监督考评规定，并使其与所属工作人员的经济收入挂钩。
安全监督考评必须做到严肃认真不徇私情。对于安规考试不合格和技能要求达不到者，要坚持新人不能上岗和在岗必须下岗的原则。对于违章作业者，要坚持有违必惩，小违降薪、中违下岗、大违除名，并对造成严重后果者追究刑事责任。监督考评人员的工作业绩要接受全体员工的再监督，由基层单位按月或按季度开展民主评价，为企业对其奖惩提供依据。安全监督考评人员对维护安全生产有特别贡献的员工要及时总结经验，在精神和物质两个方面提出嘉奖建议。
安全生产精细化管理是供电企业实现安全生产和反习惯性违章的基础。在这项工作中人是决定性因素，而从上述三个方面做起则是贯彻以人为本的方针。通过强化职工教育、严格现场管理和落实奖惩制度来培养员工的安全生产自觉性则是实现企业永远安全生产的保证。
第2篇 习惯性违章-安全生产的大“敌”
所谓习惯性违章，它是指电力系统内一部分人经常以不良经验干事，以不良的作业传统和工作习惯而违反安全工作规程的一种行为。实际工作中，它又是一种经常出现的、盲目的、自觉不自觉的随心所欲，而又都习以为常，习惯成自然的行为方式。它所带来的后果是严重的、是不堪设想的，它是电力安全生产的大“敌”。
作为电力生产有它的特殊运作规律，违章作业是违背客观发展规律的。据统计，电力行业80％以上的人身伤亡事故都是习惯性违章造成的。如果存在习惯性违章行为，自己有之不改正，看见别人不纠正，遇见苗头不制止，最终会酿成事故，甚至会给企业带来重大灾难。
那么，怎样才能杜绝习惯性违章呢？
领导带头是关键
电力安全是电力系统的一个永恒主题，各级领导对安全生产都比较重视。系统内，每年都要开展各项安全活动，如开展“百问百查”、“安全生产一百天”、“春、秋季安全生产大检查”等等，都是杜绝习惯性违章的一种好方式，好活动。各级领导，既是生产的决策指挥者，又是安全生产的责任者。如果一把手把杜绝习惯性违章活动当作安全生产工作的头等大事来抓，率先垂范，则其他领导及员工也就不可小视。反之，杜绝习惯性违章工作也只能留于形式，做做样子罢了。
班组生产是重点
安全生产的主体是班组，班组又是杜绝习惯性违章的前沿阵地。无数例子表明，行业内，由习惯性违章所诱发的事故中，有95％以上发生在班组，可见杜绝班组习惯性违章意义重大。去年，南阳供电公司行文把安全活动建立在班组上，天津供电提出班组内谁违章谁下岗的口号，无不说明在班组内杜绝习惯性违章的重要性。班组内杜绝习惯性违章的主要目的是杜绝人身伤亡事故、无重大损害设备事故以及无误操作事故的发生。笔者认为：班组要从控制不安全苗头着手，要坚持不懈地抓异常、抓未遂，重点防止高空坠落、触电伤亡，还要预防交通和误操作事故，同时也要注意防止灼、烫、烧伤和机械等事故的发生。
企业员工严要求
杜绝习惯性违章，人人有责。作为企业员工，应积极投身到杜绝习惯性违章活动中去，认真学习安全工作规程，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，严格执行安全工作规程中的各章、各节、各条；作为企业员工，提高思想意识，决不能认为杜绝习惯性违章是领导的事，是别人的事，而不是自己的事；作为企业员工，要善于学习业务技术知识，不断提高业务能力，从各类事故通报中吸取教训，对照案例，举一反三，查找不足，以防类似事故再次发生。
第3篇 习惯性违章是安全生产的大敌
习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。在本年度各项工作中，我班始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针，大力倡导“以零违章，零缺陷，确保零事故”的安全生产管理理念，牢固竖立“违章不除，事故难绝”的宗旨。本年度中未发生任何违章现象发生。现将本年度反习惯性违章工作总结如下：
一、建立“反违章”的班组领导核心：
首先，我班组织成立了以班长为组长、安全员为副组长的安全网络小组，带领本班成员全面开展无违章活动。确保了全年无违章的目标，加强了大家思想上对安全的认识，在每周的安全例会上，班长组织全班员工认真学习上级下发的安全文件、事故快报、安全简报等内容，学习之后要求每人结合自身情况谈体会、说感想，通过人人发言使大家能够掌握安全例会的主要内容，也能够结合自己身上存在的一些问题，加深大家对“安全第一、预防为主”的认识，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的《安全通报》中典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。通过对班组成员进行经常性教育，使全班人员认识到，安全意识是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训中逐步积累形成的，安全无小事情，并能真正从小处着手，杜绝事故隐患。
二、深刻理解“反违章”活动的重要性和紧迫性，做到组织实施到位。
我班在深入领会国家电网公司刘振亚总经理提出的确保安全的“三个百分之百”要求和“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”的讲话精神，以对自己高度负责的态度，高度重视“反违章”活动，认真按照《广元电业局安全生产巡查工作实施细则（试行）》的要求，对照自己的实际工作，开展自查和互查，严肃查纠违章现象，下决心、花力气根治班组的习惯性违章，确保安全生产。
三、结合秋季安全大检查及各项工作任务的实际情况，全面深入地开展“反违章”专项活动。
目前，正是电网建设与改造工程、大修和技改项目，电气设备年检预试工作的高峰期，也是安全事故和违章现象的高发期。我班结合本班组、本岗位工作标准，认真学习网省公司、电业局“反违章”工作的要求和相关管理制度，在以前“反违章”和秋季安全大检查的基础上，认真开展落实“反违章”专项活动，做到全面发动，全员参与，全过程覆盖。要针对可能发生违章现象的环节和现场，以开展“以案说法”，组织分析典型违章现象及突出违章问题，采取坚决有效的措施，有效遏制违章现象频发的势头，杜绝发生违章导致的人身伤害和人员责任事故。
四、结合安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”，深入开展“反违章”活动。
我班结合本班安全生产工作实际，深入落实安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”十条措施，抓基层、打基础、强基本功，加强班组建设，规范人员行为，把工作重点放在严格抓好规章制度和安全措施的落实上，把工作重心放在作业人员和作业现场，“保护人的生命，杜绝责任事故”，以实现“四个零”为目标（安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错），切实将“反违章”措施落到了实处。
总之，二个月来，全班认真开展安全生产“反违章”活动，切实提高了全班员工对安全工作的认识，规范了现场工作行为，树立了保人身安全、保电网安全、保设备安全意识，对设备的异常积极采取措施及时处理, 认真执行各项规章制度，认真落实防范措施要求，真正做到了防范于未然。扎扎实实做好了安全工作。目前秋检、大修、技术改造工作正在紧张进行中，全班人员均按照“高度重视、落实责任、尽心尽责、风险预控、措施到位”的原则，把保人身安全工作放在首要位置，抓紧抓好，确保各项工作的顺利进行。
执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来，___供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五•一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！ 当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
第4篇 习惯性违章与安全生产
习惯性违章与安全生产是两个截然不同的概念。班组要安全、高效的完成生产任务，就要与习惯性违章作斗争；不纠正违章作业，也就无法实现安全生产。
多年来，习惯性违章已成陋习，且在一些班组成员的大脑中根深蒂固。部分安全思想意识淡薄的职工，存在侥幸心理，认为只要对工作有热情，积极肯干，不管怎样干，只要能把工作任务不折不扣地完成就行。工作时对保证安全的技术措施怕麻烦，操作程序相应简化，赶任务、抢时间、逞英雄，有领导在场督查就认真按程序卡进行；领导不在时就把程序卡制度抛掷脑后。加之部分班组成员业务技能相对滞后，操作程序不熟练、安全思想麻痹、违章作业就在不知不觉中发生。日久天长形成了不容易改变的习惯性违章作业陋习，虽说多少年过去，没有发生人身伤亡和设备事故，但给班组的安全生产工作留下了致命的“祸根”。
随着供电形势日趋紧张，为了保证对社会承诺的实现，各类检修任务的工作量相应增加，固守旧有的习惯性违章作业习惯就成为安全生产的一条“拦路虎”，如不改变这种旧有的习惯性违章陋习，就对安全生产构成了严重的威胁。安全生产没有保障，生产任务也无法进行。
一线班组要安全、高效的完成生产任务，应针对班组具体问题，提前做好危险点预控和反习惯性违章的措施，工作时严格按照《安规》中规定的现场工作组织措施和技术措施实施。加强班组成员的安全知识教育和业务技能培训，端正态度，提高对安全认识，不存侥幸心理，严格按照程序卡制度进行作业。相关职能部门到位现场督查安全工作时，工作负责人要以身作则，牢记“安全第一”，“预防为主”的方针，认真监护班组成员现场工作状况，发现问题立即纠正或制止，把事故苗头消灭在萌芽之中。
