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第1篇 公司各部门安全生产目标指标考核台帐
考核负责人:日期:
序号
部门
安全生产目标
考核部门
周期
考核办法
一
季度
二
季度
三
季度
四
季度
半年
1
安全管理部
1.安全生产零事故
管理者代表
半年
统计出事故发生次数
2.事故隐患整改率100%
管理者代表
季度
实际整改次数与应整改次数之比
3.重大危险源按要求辨识和控制率100%
管理者代表
季度
统计出重大危险源辨识情况
4.承包商培训率100%
管理者代表
季度
实际培训人数与总人数之比
5.安全设施设备完好率100%
管理者代表
半年
统计出设施设备完好率
6.职业病发生率为零
管理者代表
半年
统计出体检人数、职业病发生人数
7.劳保用品合格使用率100%
管理者代表
半年
合格劳保用品与总使用劳保用品之比
8.危险废弃物按规定处置率100%。
管理者代表
半年
统计违规处理次数
9. 新改扩建项目“三同时”实现率100%。
管理者代表
半年
合格三同时工程与不合格三同时工程之比
2
生产管理部
1. 安全事故发生率为零
安全管理部
半年
统计出违规发生的次数
2.隐患整改率为100%
安全管理部
季度
实际整改次数与应整改次数之比
3. “三违”发生率为零
安全管理部
季度
统计“三违”事故发生次数
4.设备设施完好运转率100%
安全管理部
季度
统计出未按规定配戴次数
5.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
统计出重大危险源辨识情况
6.废弃物及垃圾及时处理率100%
安全管理部
半年
统计违规处理次数
7. 百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%
安全管理部
半年
两年能源消耗率之比
8.污水达标排放率100%
安全管理部
半年
统计达标排放与实际排放次数之比
3
技术部
1.安全事故发生率为零
安全管理部
半年
统计出事故发生次数
2.隐患整改率为100%
安全管理部
季度
实际整改次数与应整改次数之比
3.设备设施完好运转率100%
安全管理部
半年
统计出设施设备完好率
4.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
半年
统计出重大危险源辨识情况
5.实验废弃物及垃圾及时处理率100%
安全管理部
季度
统计违规处理次数
6.百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%
安全管理部
半年
两年能源消耗率之比
7.监视和测量设备送检率100%
安全管理部
半年
已送检设备与应送检设备数量之比
4
财务部
1.采购物资设备和产品验收合格率98%
安全管理部
季度
(合格数/总数)100%
2.事故发生率为零
安全管理部
半年
统计出事故发生次数
3.废弃物按规定及时处理率100%
安全管理部
季度
统计出重大危险源辨识情况
4.百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%
安全管理部
半年
两年能源消耗率之比
5.安全投入资金到位率100%
安全管理部
半年
不到位情况统计
5
行政部
1. 安全培训按计划完成率90%
安全管理部
半年
(已培训人员/计划培训总人数)100%
2.区域事故发生率为零
安全管理部
半年
统计出事故发生次数
3.废弃物按规定及时处理率100%
安全管理部
季度
统计出重大危险源辨识情况
4.办公物资回收率95%
安全管理部
季度
统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比
6
供应部
1.区域事故发生率为零
安全管理部
季度
统计出事故发生次数
2.采购原料合格率98%。
安全管理部
季度
不合格批次与采购批次之比
3.废弃物按规定及时处理率100%
安全管理部
季度
统计违规处理次数
7
销售部
1.区域事故发生率为零
安全管理部
半年
统计出事故发生次数
2.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
统计出重大危险源辨识情况
3.相关方投诉接受处理率100%
安全管理部
季度
相关方投诉处理率/总投诉率
4.废弃物按规定及时处理率100%
安全管理部
季度
统计违规处理次数
第2篇 公司安全生产目标指标考核方法
某公司安全生产目标与指标考核方法
为认真贯彻'安全第一、预防为主、综合治理'的安全生产方针,根据《安全生产目标管理制度》和《年度安全生产目标与指标》的规定,切实落实安全生产责任制,制定本考核方法。
1.考核内容
1.1安全生产总体目标创建'安全生产标准化一级企业'。
1.2安全生产主要指标' 六个为零':
1.2.1零伤亡事故;
1.2.2零火灾事故
1.2.3零爆炸事故;
1.2.4零重大质量事故;
1.2.5零特大工艺事故;
1.2.6零环保污染事故。
1.3安全生产辅助指标'九个%';
1.3.1安全责任落实率100%;
1.3.2全员安全培训教育率100%;
1.3.3特殊工种持证上岗率100%;
1.3.4特殊工种定期复培率达到100%;
1.3.5防护设施完好率100%;
1.3.6安全隐患整改率100%;
1.3.7职业危害因素告知率100%;
1.3.8外协单位《安全管理协议》签订率100%;
1.3.9安全事故查处率100%。
2.安全责任
2.1企业总经理对实现本公司的安全管理目标负总责。
2.2副总经理负责人对本公司实现安全管理目标负直接领导责任。
2.3各分厂厂长、处室处长对本分厂、处室的安全管理目标负总责。
2.4各分厂安全生产负责人对本分厂实现安全管理目标负直接领导责任。
2.5各分厂、处室的管理人员按各自的安全职责,严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,对本管理范围内的部门负有安全管理责任。
3.考核办法
3.1实行逐级考核的办法,公司接受上级考核;各分厂、处室接受公司考核;分厂、处室要对所属下级部门和人员进行考核。
3.2分厂、处室要制定具体考核办法,考核结果和绩效工资挂钩。
3.3生产技术处负责组织相关部门,对各分厂处室目标与指标完成情况进行考核打分,按照《考核方法》提出奖惩意见,报主管领导审批,再报行政人事处予以兑现。
4.奖励办法
凡在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一的单位和个人,公司给予表彰,发放一次性奖金,授予荣誉称号等奖励。
4.1认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规,在安全生产工作中取得显著成绩的。
4.2在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
4.3防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。
5.对于有下列行为之一的人员,给予处分。
5.1违章作业或违章指挥造成事故的;
5.2玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故的。
5.3发现险情,既不采取防范措施又不及时报告,而发生事故的。
5.4存在安全隐患整改不执行上级和安全部门限期整改的要求,造成事故的。
5.5发生事故后,不积极组织抢救;不吸取教训采取措施,致使同类事故重复发生的。
第3篇 水泥公司年度安全生产目标指标
水泥公司年度安全生产目标与指标
1、安全生产总体目标创建“安全生产标准化一级企业”
1.1坚持安全发展的理念,以创建“安全生产标准化一级企业”为主线,提升安全培训、安全检查的质量和提高安全管理水平,深入扎实开展好安全方面的各项工作。
1.2以安全保障先行,健全四个保障体系,实现四个提升为重点。即:健全安全责任保障体系,全面提升安全责任制落实程度;健全安全制度保障体系,全面提升安全制度的执行力;健全安全培训教育保障体系,全面提升安全培训教育标准;健全安全监督检查保障体系,全面提升安全监管执行能力。
1.3以保证员工生命安全和健康及企业财产不受损失为安全管理宗旨。建设“平安威宁西南”,实现全年重大安全责任事故为零的目标。
2、安全生产主要指标“ 六个为零”:
2.1零伤亡事故,创建安全生产标准化一级企业;
2.2零火灾事故;
2.3零爆炸事故;
2.4零重大质量事故;
2.5零特大工艺事故;
2.6零环保污染事故。
3、安全生产辅助指标“九个%”:
3.1安全责任落实率100%;
3.2全员安全培训教育率100%;
3.3特殊工种持证上岗率100%;
3.4特殊工种定期复培率达到100%;
3.5防护设施完好率100%;
3.6安全隐患整改率100%;
3.7职业危害因素告知率100%。
3.8外协单位《安全管理协议》签订率100%;
3.9安全事故查处率100%。
__有限公司
二○年月日
第4篇 实现年度安全生产目标指标考核办法
一、安全基础管理
1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
二、 安全培训教育管理
1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。
以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
三、安全检查和隐患治理
1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。
四、现场(作业)安全管理
1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员 50元。
5、车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度,车辆违犯规定,每次扣罚50元,造成严重后果的,按要求赔偿。
6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等,每人次扣50元。
7、不按规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等,每项每次罚款50元。
8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。
五、安全设施管理
1、按要求设置安全设施,并保证安全设施的正常运转,部门各项安全设施责任人明确。
2、按要求对安全设施进行检维修,因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。
3、定期对安全设施进行检查,检查人员在记录上签字,发现问题及时处理。
4、岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置,按要求正确使用,如有失效及时联系相关部门更新。
5、任何人不得私自违章动用和破坏安全设施,损坏的安全设施必须赔偿。
以上每项不符合项,扣罚当事人50元。
六、劳动纪律和安全规定考核
1、不按要求参加安全消防环保会议,一次扣50元。
2、上班睡觉,一次扣100元-200元。
3、脱岗、串岗,发现一次扣100元。
4、上班看书报,一次扣50元(学徒工看业务书除外)。
5、上班干私活,一次扣50元。
6、酒后上班或班上喝酒,一次扣罚50元-100元。
7、设备设施有跑、冒、滴、漏,没有及时回收,泄漏液进入外排水沟的,一次扣罚100-200元,造成严重后果的,根据危害情况加倍处罚。
8、蒸汽、工业气体因调节操作不当,造成设备或人身伤害事故,一次扣罚50元-200元。
对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的,管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款,部门领导连带50元的罚款。
七、加强禁火、禁烟安全管理,严格执行《禁火禁烟管理制度》
1、对吸烟者处以100元的处罚,对没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的处罚,对吸烟者所在区域部门领导每人次处罚50元。
2、生产区内禁止随意点火、动火,违者罚款100元,造成严重后果的,依法追究责任。
3、在生产区内(室内和室外卫生区)发现烟头,按照卫生区的划分范围,将对烟头所在部门(车间)按每个烟头50元的标准进行处罚。
八、职业卫生管理
1、做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,一次不符合,扣责任部门或相关人员50元。
2、按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,每处不符合,扣部门或相关人员50元。
九、应急管理
1、按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,按要求上报事故报告,一次符合,扣部门或相关人员50元。
2、按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、按要求制定车间级现场处置应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,每项不符合,扣责任部门或相关人员50元。
十、事故考核
1、发生轻微、一般事故,每次对当班班长、部门主管罚款100元、部门经理罚款200元。
2、发生重大事故,每次对当班班长、部门主管罚款300元、部门经理罚款500元。
3、发生火灾、爆炸事故,未造成严重后果的,每次对当班班长、部门主管罚款500元、部门经理罚款1000元。
4、按事故责任及损失情况,对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。
5、重大及以上事故按上级有关规定处理。
6、其它事故的处理
生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。
十一、奖励
1、避免一次重大事故发生,奖励相关人员500-1000元。
2、在隐患整改及日常安全管理中,提出合理化建议,措施被采纳运行效果较好的,奖建议人200-800元。
安全目标与指标完成情况考核
1、公司年度安全生产目标与指标由安全办公室每年组织一次对各部门、科室、车间安全目标完成情况的综合考核。安全生产指标考核相关职能部门是公司安全办公室,人员组成由公司总经理、行政部经理、公司安全员组成。
2. 安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。考核以检查表的方式进行,考核表根据各单位签订的目标责任书制定,各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。除进行集中考核外,日常管理中的考核汇入到年终考核中。
3. 若安全生产目标与指标考核全部达标,相关职能部门可入围公司先进部门评比,安全员或相关职能部门经理、主管可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。
4. 若安全生产目标与指标考核不达标,由安委会发出《纠正/预防措施要求单》限期整改,相关职能部门先进单位评比,安全员或相关职能部门经理或主管先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等,实行一票否决。
5. 若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标,则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。
6、根据考核分数,确定部门目标完成情况,对完成安全目标较好的部门主管、经理给予奖励300-500元,对安全目标完成较差的部门主管、经理给300-500元的罚款。
第5篇 安全生产目标指标考核办法
为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产责任,建立健全安全生产长效机制,特制定安全生产考核指标和考核办法,现将有关事项通知如下:
一、安全生产考核指标体系的主要内容
(一)控制指标
加强安全生产事故应急救援能力建设,提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生,完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。
1、事故死亡人数总量控制指标为零;
2、重大和特大事故起数控制指标为零;
3、控制指标
(1)行车事故频率低于3次/百万车公里;
(2)事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里;
(3)受伤人数频率低于1.6人/百万车公里;
(4)事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里;
4、绝对控制指标
(1)道路交通事故死亡人数为零;
(2)火灾事故死亡人数为零;
(3)其他事故死亡人数为零。
(二)安全生产工作目标
严格落实安全生产法律法规和各项规章制度,加强隐患治理,消灭违章事故,消灭重复事故,确保生产安全。
1、特大责任行车事故起数为零;
2、行车事故频率低于3次/百万车公里;
3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里;
4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里;
5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里;
6、火灾、爆炸事故为零;
7、安全隐患整改率达到100%;
8、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%;
9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为;
10、安全教育培训率达到100%;
11、创建安全生产标准化达标企业。
二、安全生产工作的考核评价
(一)考核评价方式
安全生产工作采用百分制考核评价,安全生产控制指标和安全生产工作目标各占50分,按照分项考核、量化计分、综合评价的原则,根据两项实际考核评价得分之和,做出考核评价结论,分优秀、良好、一般、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀,总分75分以上的为良好,总分60分以上的为一般,总分60分以下的为不合格。
对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的,实行否决,考核结论评定为不合格。
(二)考核评价办法
各科室每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况,公司将适时进行督查,年终由公司组成考核评价组,采取听取汇报、查阅资料、现场抽查、打分评级的方式对安全生产工作完成情况实施考核评价。
(三)考核结果发布
对安全生产工作考核评价结果,公司将以公告等形式向公司全职员工公布。
三、安全生产工作的奖励与处罚
对安全生产工作考核结果,要作为评价各科室及个人工作业绩的重要内容,并作为政绩考核的重要依据。对年度考核评价获得优秀和良好及在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰与奖励。
(一)对获得优秀的以及对安全生产工作做出突出贡献的单位和个人;对本年度在安全监管监察、安全生产专项整治、安全生产科技进步以及抢险救灾等方面做出显著成绩的先进单位和先进个人,公司将给予奖励。奖励资金纳入财政预算。
(二)对获得良好的科室,由公司对分管的经理、分管安全生产工作的副经理给予奖励;对被评为安全生产先进个人的,由公司给予奖励。
(三)对于考核不合格的给予通报批评,实行“一票否决”,单位当年不能评为先进单位,负责人不能评为先进个人,对有负责人诫勉谈话,对事故有关责任人按照有关规定追究责任。
(四)发生人身伤亡事故的取消评选年安全生产先进单位和先进个人资格。对相关负责人给予罚款。
各科室参照公司制定的安全生产考核指标评价体系和奖励办法,加大对安全生产工作的考核奖惩力度,促进安全生产状况进一步好转,确保生产安全。
忠县马灌镇启圆运输有限责任公司
2022年2月3日
