水利工程安全生产7篇

第1篇 对今后水利工程施工安全生产管理的建议和探讨

1）加强安全教育，树立安全意识。首先，使项目部每个成员明确自己的安全行为责任，树立强烈的安全意识，水利工程中能否重视安全生产，施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人的态度起很关键的作用，为此施工单可以位制定相应的安全生产奖励制度：若出现安全生产事故，则追究相关领导责任，视情节严重程度罚款或扣工地补助等等；若未出现安全生产事故，则执行相应的奖励措施，以此来激发从项目管理层到项目执行层狠抓安全的自觉性。其次，针对民工普遍文化层次较低来说，在他们进驻工地前，先从作业场所防护、个人安全防护、安全检查等方面进行教育、指导，切实提高民工对安全的警惕性。

2）制定安全生产规章制度，通过制度教育。从企业法人、项目经理、技术负责人到安全生产负责人，从班组长到各具体操作工人，层层落实安全生产制度，制定的依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容应既有通用性又有针对性，并且可操作性要强。制度一旦制定，各级人员必须严格按照制度进行安全生产，而且要接受经常性的安全检查和教育。

3）制定施工安全技术措施，对施工过程各环节进行安全管理监控。每个工程投标时都会同时撰写施工组织设计，其中应包含详细的安全技术措施，针对工程的施工特点、交通情况、天气状况等预测在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节，这样可以在在技术上和管理上采取有效的技术防护措施，提前避免或减少施工过程中的不安全因素，防范发生安全事故。

4）严格加强总包或劳务分包单位的资质认证和施工队伍组建时的安全管理。在工程施工中，选择总包或劳务分包单位时，一定要选择具有安全生产许可证、“三类人员”证件齐全并能保证到位的施工企业；组建施工队伍或施工班组时，要选择技术过硬、安全质量意识强的人员，特种作业人员还要按照行业规定进行特种专业培训，考核合格取得特种作业人员操作证后方可上岗。

5）完善相应工程招投标制度和法规。对于发生安全事故的企业，在参加工程投标时可按照一定的标准酌情扣减标书得分，相应项目经理在一年内不得参加任何投标；发生重大安全事故的企业，视不同情形在一定时期内给予暂停投标（一票否决制）或降低资质等级等处分；而对于连续几年未发生安全事故的企业，作为对于施工企业优质管理成果的肯定，在参加以后的工程投标时，按照一定的标准在商务标评标时增加企业安全生产评分权值。

6）运用先进的科技成果，减少人为的操作失误。由于当前水利工程施工中，许多施工机械较为传统，施工方法比较落后，难免发生很多人为的错误。通过采用高科技含量的新工艺、新方法、新材料，改进传统落后的施工工艺，减少手工操作，增加机械作业，这样在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少了不安全因素，同时有效的避免了人的不安全行为。

第2篇 水利工程安全生产文明施工措施

一、安全生产

1、管理目标

安全管理实现'五无',轻伤率控制在8‰以下,方明工地建设达标。'五无'即:无死亡,无重伤,无为灾,无重大设备事故,无重大交通事故。

2、管理机构

由项目经理、副总经理及各部门负责人组成领导小组,项目《安全生产管理体系》(见附图),突出安全生产,预防为主的指导思想,在项目部内部配备有丰富实践经验和相当管理水平的专职安技干部,各工种队、各生产班组配备专、兼职安全员。建立纵向到底,横向到边的安全生产责任制。签定四级安全生产责任书。对新上岗的人员和换岗人员严格执行三级安全教育和必要的体格检查,合格者方可上岗物特种作业人员严格实行培训,考核合格持证上岗制度。结合施工制度,对全体人员开展经常性的有针对性的安全教育,使每个员工牢固树立'安全生产,人人有责'的思想,定期不定期地组织各种各层次的安全生产检查,及时整改消除隐患,采取切可预防的措施坚决杜绝事故,特别地重大事故的发生。

3、现场管理

(1)全面贯彻jgj59-99建筑施工安全检查标准,确保安全生产、文明施工。

(2)施工现场设立规范的安全管理'五牌一图';所有人员进行施工现场必须戴安全帽,高空作业必须系安全带,挂安全网,帽带网必须检验合格后使用。张帖悬挂安全标语、标牌、横幅,随着工程进度,悬挂相应的安全信号标志,定期编写安全生产简报和板报,努力营造浓厚的安全生产氛围。

(3)施工机械实行安全验收制度,落实专人管理,明确安全责任。对大型的机械设备,如起重设备,挖掘机、拌合站等到制定专门单项安全管理制度,并严格实施,确保各种机械设备在使用和运输中人员和设备的安全可靠。

(4)供电线路推行三相五线制,规范架设杆、线、使用绝缘,杜绝拖地线,架空满足高度要求。全面使用铁制闸刀箱,设置三级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接电,接零。采取必要的防雷电措施,按规定要求保证足够的照明,在潮湿和易触及带电场所使用不超过36v的安全电源。电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳,接地电阻测试等制度,确保安全用电。

(5)成立消防领导小组和义务消防队,保证灭火水源,设置足够的灭火器材并随时保持可靠状态。定期组织专项检查和义务消防队的有关活动,在油库、危险品库,制定专门制度,落实安全操作规程,明确专人负责,经常进行安全检查。

(4)对全体员工及时发放个人劳动防护用品,特种作业人员发放特殊安全防护用品和营养品补助。落实各种预防措施。

二、文明工地建设措施

1、创建目标

文明达标工地:即通过jgj59-99建筑施工安全检查标准达优良等级。

2、组织与制定建设

(1)成立项目经理负责制,党、政、工、团等各部门负责人参加的创建文明工地领导小组,制定高标准的切实可行的创建计划,分阶段落实措施,贯穿施工的全过程部署。做到有组织、有计划、有布置有措施、有评比、有奖罚。调动一切因素为最终实现创建目标而努力。

(2)制定、完善各项规章制度

建立门卫保健制度,食堂管理制度,生活用电制度,治安保卫制度、消防制度、防汛值班制度、环境保护制度、施工不扰民制度等。并随施工进度和创建文明工地的实际需要不断完善。成立义务消防队。

(3)绘制平面布置示意图,以图例形式标志消防器材、材料、物件、料具、厕所、浴室、急求室、宣传标牌、危险点的控制、绿化区、消防通道、供电线路等位置。呈报监理、政府有关部门,并张贴上墙。

3、保证措施

(1)办公生活区封闭管理。设置美观大方的门楼,树立醍目的企业标志和宣传牌,专职门卫24小时值班。2)管理人员一律配带工作证上岗。总值日、质检员、安全员佩戴袖标。安全帽样式统一,区分颜色:指挥人员红色,管理人员贡色,电蓝色,其他员工白色。

(3)办公区、生活区房屋整体规划排列整齐,现场道路、生活办公区采用砂石路面。

(4)职工宿舍禁止使用大功率电器和灯具,杜绝私自乱接现象。

(5)设置全方位的工程介绍,警示、指示、宣传等铁制标牌。

(6)食堂设置无蝇室、接待餐厅,瓷砖铺设灶台、窗口。炊事人员定期进行健康检查,统一着装,热情服务。

(7)生活垃圾设置简易容器,生活区划分卫生保洁区,责任到人,宿舍床铺统一,生活用具放置整齐,有卫生值日。

(8)施工现场道路整齐,专人养护,雨天不起泥,晴天不扬尘。排水排泥通畅,所有管道全部整齐,杜绝泄露,破损的及时更换。

(9)施工机械安排合理,停放整齐,外观清洁,性能良好。周转材料堆码整齐,标志醒目。做到阶段施工,工完场清。

(10)在施工过程中,确保周边群众和过往车辆的交通便利:设置醒目的警示,提醒致谦标志。

(11)教育全体员工与周边群众文明交往,礼貌相处,严惩打架斗殴和赌、毒等丑恶的社会现象。

(12)成立专职队伍,对道路、管道、排水、标志、绿化、卫生等每天进行检查,养护、维修和来宾的服务接待,对总值日负责,总值日对项目经理负责。

(13)组织义务消防队成员学习掌握灭火器材的正确使用,每季组织演习不少于一次。

(14)教育全体员工遵章守纪,衣着整齐,举止礼貌,爱岗敬业,在施工实践中锻炼,培养一支良好战斗作风的文明之文明之师。

第3篇 水利工程安全生产措施要求

一、工程概况

二、安全生产管理体系

保质量、保工期,首先必须保安全,经理部建立健全安全生产管理体系,成立以项目经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则,安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。

1、安全管理机构和人员设置规定

1)、项目经理部设立安全生产领导小组,项目经理任组长,是本单位安全生产的第一责任人,对劳动安全卫生工作负全面领导责任;总工程师任副组长,对劳动安全卫生工作负直接领导责任;各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作,负相关责任。

2)、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强,具有一定管理能力的安全员,安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理,并根据项目部安全生产责任书进行考核,考核实行一票否决制。

3)、各级安全监察人员在上级领导下,按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度,对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。

4)、安全监察人员相对稳定,确保安全工作机构健全,政令畅通,管理工作规范化,严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况,下级接受上级的检查和指导。

2、 安全生产管理的基本制度及实施办法

在安全生产管理中,应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度,强化安全基础工作,使基础管理工作制度化、法律化、标准化。

1)、安全生产责任制

安全生产实行逐级负责,全员管理的原则,明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任,使安全责任逐级分解,确保安全生产处于受控状态。

项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度安全生产责任书,根据考评细则逐月考核,进行奖励和处罚。

劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责,把好每道工序的安全关。

2)、班前安全讲话制

作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中安全讲话,由负责人针对当天的生产特点,提出安全要求和注意事项,做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。

3)、月安全学习制

项目经理部利用月末晚上时间,针对现场工作实际,组织各劳务工队及公司人员进行安全学习,总结上月生产情况,学习《安规》《规范》和上级有关安全生产的通知要求。

4)、安全设计制

项目开工前,安全部门编制施工安全设计,设计内容包括:不安全因素分析及防护措施,关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。

5)、技术交底制

工程开工前,工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程,作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等,下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。

6)、安全教育制

项目经理部定期对职(民)工进行安全思想和安全技术教育,通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育,不断提高职(民)工的安全意识,牢固树立“安全第一、安全就是效益,安全就是责任,安全就是竞争力”的新观念,提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为:经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到“计划、人员、内容、时间”四落实,并建立科学完整的台帐和基础资料。

项目经理部开展多种形式的安全教育活动,如每月一次全体职工安全教育活动,新进场施工队安全教育等。学习《安全生产法》《建设施工安全生产管理条例》《公路施工安全技术规程》及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进行记录,记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。

7)、交接班制

轮班制或要求交接班的工程,认真执行交接班制度。交接班时,交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接,并载于接班记录中,双方确认后互相签名。交接班实事求是,不得马虎从事,更不许弄虚作假或隐瞒实情,给下一班留下事故隐患。工地代班人员,应认真检查交接班情况,监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。

8)、安全操作挂牌制

凡从事机械、电器设备作业的人员,执行“三定”即:定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁,随时提醒操作人员认真遵守,从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。

9)、安全生产检查制

认真落实“安全第一,预防为主”的方针,通过了解、检查及时发现问题,堵塞漏洞,预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检”。

安全检查由主管生产的领导组织,各管理部门参加,安全员负责做好检查记录。记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限,并明确纠正结果的验证人。

10)、职工伤亡事故报告、处理制度

严格执行事故逐级上报制度,决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生,否则将追究有关责任人的法律责任。

事故处理坚决执行“四不放过”的原则,以事实为依据,以法律和制度为准则,严肃认真,不冤枉无辜者,不放过责任者。对因忽视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者,按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。构成犯罪、触犯刑律的,交由司法机关追究刑事责任。

11)、安全生产奖惩制

安全生产奖罚,坚持奖励为主,惩罚为辅的原则。对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人,应给与精神鼓励和物质奖励;对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况;视其情节给与批评教育,行政处分和经济处罚;构成犯罪的应追究刑事责任。

项目经理部财务部门设立安全基金帐户,收缴安全罚款资金,罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。

12)、建立健全安全保证金制度,设立安全基金账户。

3、安全生产责任制

1)、各级管理部门安全生产责任制

(1)项目经理安全职责

项目经理对项目的安全生产负全面责任。

a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。

b、认真执行“五同时”原则。每月召开一次安全生产例会,分析全生产形势,针对存在问题,提出改进办法和措施,并付诸实施。

c、项目工程开工前,组织相关部门,编制好安全设计和措施,对重点工程,科技含量高的和业主要求的项目,单独编制安全设计和措施,经有关部门批准后实施。

d、组织好旬、月安全大检查,重大隐患要重点检查,并认真做好安全检查纪录。对检查出的问题,定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。

e、组织职工的安全教育和培训工作,组织好特殊工种的考核、取证和复审,禁止特殊工种岗位无证操作,保证特种作业工人的持证上岗率达到100%。

f、充分发挥安全检查人员的监督检查作用,尊重和支持他们的“三大权力”,不安排他们作非本职工作,保证他们集中精力履行安全监督工作职责。

g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。

h、领导项目部安全领导小组的工作,对公司内的安全工作进行奖励。

i、按照公司年度创建安全标准工地的规划要求,健全机构,明确部门职责,层层分解目标,实现规划目标要求。

(2)总工程师安全职责

总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。

a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。

b、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计(安全措施),组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计(安全措施)进行实施,对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。

c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员,研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术、开展安全生产和劳动保护科研工作。

d、组织干部、工人的安全技术教育,提出预防措施保证安全生产。

e、按分级要求,参加伤亡事故的调查处理。

(3)施工队队长、副队长安全职责

施工队长对本项目的安全工作负全面责任,副队长协助队长做好安全工作。

a、具体执行上级有关安全生产条例、规程、规则、规定、制度、细则、措施。每月召开一次由班组长参加的安全例会,总结上月的安全情况,检查安全措施落实执行情况,布置下月安全工作,并做好记录备查。

b、在布置月、旬作业计划时,必须做到“五同时”。

c、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“安全第一”的思想,当生产、效益与安全发生矛盾时,必须坚持“安全第一”不动摇。要努力搞好文明施工,推行标准化作业,为工人创造一个有安全保证的作业环境。队长应以身作则带头遵章守纪,不得违章指挥,盲目蛮干。

d、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度,负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施、对临时设施、小型机具、劳动保护设施等,使用前应组织有关部门进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并需建立管理使用制度,定机定人,加强维修保养,不准无证上岗和带病操作,确保安全。

e、每月组织一次安全检查,经常深入工地,及时处理不安全因素,制止违章作业,发现危及人身安全的紧急情况,要立即采取停工、撤离人员的果断措施,同时迅速采取有效办法,消除险情,并立即向上级报告。

f、每周对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育,提高职工的安全意识和自我防护能力。负责对新工人进行“三级教育”,经考试不合格者,不得上岗操作(包括一般工种调换的工人)。严格执行特殊工种持证上岗制度,特种作业人员持证上岗率100%;无合格证的工人不得分配工作。

g、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育,认真做好思想工作,稳定职工情绪,避免发生意外事故。

h、发挥安全检查人员的作用,尊重和支持他们的“三大权力”。不派专职安全员兼职其他工作。要配齐工班安全劳动保护监察员,发挥和支持他们的工作。

i、督促班长坚持班前安全讲话制度,认真开展每月安全活动日制度并布置活动内容。

j、发生事故,要立即组织抢救,防止事态扩大,保护现场,及时上报调度和安全部门,不得隐瞒不报,负责轻伤事故、一般未遂事故的调查分析;参加重伤、死亡事故的调查分析。 .

k、按照安全标准工地建设的要求和计划,组织全队职工认真贯彻实施,按期建成安全标准工地或样板工地。

(4)调度员安全职责

在项目经理和技术负责人指导下,对分管工程的安全工作负责。

a、认真执行上级有关安全生产的规定和项目队制定的安全措施。按照技术交底,正确指导工班切实按照技术文件、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度操作施工。

b、根据工程任务合理按排劳动力,严格执行安全制度,确保安全生产是领工员主要的工作职责。对工人提出安全工作上存在的问题,要及时加以解决,不能解决的报告队长解决。

c、会同或组织技术、机械、安监、物资人员和工班长,对生产机具、设备、脚手架、道路、电路、安全防护设施等进行检查验收,确保安全可靠。保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情,工人处于危险状态下操作时,有权立即停止施工,撤离危险区,然后报告队长。在三班作业中,每班应有值班领工员,负责安全生产,并相互做好交接班。

d、布置工班工作时,同时布置安全措施。督促、检查工班和工人安全措施执行情况,对违章违纪行为有权制止直至责令停工、罚款。值班领工员要与当班安全员共同做好施工中的安全检查工作。

e、参加工班安全活动日,组织工班学习安全技术操作规程。亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导,教育职工正确使用机具、安全设备和安全防护用品。

f、会同材料员,经常检查爆破器材的使用、管理情况,发现问题及时纠正。

g、发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护好现场,参加事故调查分析。

h、按照安全标准工地建设的标准和要求,负责抓好工地现场的规划、布置、做好文明施工。

(5)工班(组)长安全职责

在施工队长的领导下,对本班(组)安全工作负责。

a、具体贯彻执行项目队下达的安全措施,并组织全班(组)人员讨论落实。

b、以身作则并教育全班(组)人员,严格遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导,保证安全施工。

c、负责班前安全讲话,检查当班工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品。进入工地后应会同安全员检查作业场所的安全情况,确认安全无问题后方可进行施工作业。下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下‘班交接,双方签认。

d、随时检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况,保证工人安全操作。发现不安全问题,本班(组)能解决的要立即解决,不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急,应立即停止作业,通知工人撤离危险区,然后在报告领导。

e、负责对新工人及一般工种调换岗位的教育。坚持特殊工种工人持证操作,对无安全合格操作证的工人不得分配工作。教育工人按章操作、文明施工、禁止违章蛮干,有权拒绝违章指挥。

f、班(组)分散工作时,一般不准单人操作,一人以上时指定专人负责安全工作,并交待安全注意事项。

g、负责组织安全活动日,总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用,支持他们的工作,认真听取工班安全员和工人的意见,搞好本班(组)的安全工作。

h、固定专人领取,使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并经常监督检查其执行安全管理制度情况。

i、发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护好现场,参加事故调查和分析。

(6)施工技术部门安全职责

各级施工技术部门,应贯彻“管生产必须管安全”的原则,对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。

a、根据“五同时’的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时,编制安全设计或安全技术措施,经报上级审核批准后认真贯彻实施。

b、项目部对临时设施和小型机具的设计需要进行强度、钢度、稳定性的检算;采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时,提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施,层层进行技术交底。特殊复杂工程由各级总工程师主持交底。

c、经常深入现场、检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题,随时加以纠正。制止违章作业,发现险情危急人身安全时,有权立即停止施工,将人员撤离现场,并会同领导及有关人员对险情进行处理。

d、负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。

e、参加安全检查和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对安全隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故重复发生。

f、通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示,掌握施工中的安全动态,防洪情况,及时处理发现的问题。

(7)材料、机械设备部门安全职责

a、按照施工(生产)技术要求和物资供应计划,供应的各种设备、材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准,并负责提供必备的技术、质量合格证。

b、负责物资仓库和危险品的安全管理,做好防火、防爆、防盗工作。会同公安;安监部门,按照安全规程、规则选好爆炸物品仓库和油库位置(须经当地公安局比准),建立健全危险物品收发、登记、保管制度。

c、对新购大型进口机电设备做到“三先”,即:先制定安全操作规则和管理办法:先培训操作人员:先进性试运转,否则不准投入使用。

d、在安全标准工地建设活动中要建立健全以下资料和台帐:《物资合格证及验收记录》、《机械设备台帐》、《机械完好率及利用情况》、《机械技工分布》、《机械管理人员台帐》、《机械维修保养即完成台帐》、《机械安全操作规程》、《机械管理制度》

(8)财务计划部门安全职责

a、在下达月、季、年度施工计划时,应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全的前提下做到均衡生产、文明施工,避免突击赶工,增加不安全因素。

b、按照国家有关规定,负责编制和下达劳动保护措施计划,不断改善劳动条件,减轻劳动强度,消除不安全因素。

c、安排新建工程项目计划时,执行“三同时”原则,计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声震动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金,一并下达实施。

d、负责劳动保护用品、保健食品、防暑降温等费用的发放并进行监督检查。

e、负责安全奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立专门账户,并由收缴单位用于安全奖励,劳动保护宣传和改善劳动条件,不得挪作他用。

第4篇 水利工程安全生产措施

一、工程概况

二、安全生产管理体系

保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。

1、安全管理机构和人员设置规定

1）、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任。

2）、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理，并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核实行一票否决制。

3）、各级安全监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。

4）、安全监察人员相对稳定，确保安全工作机构健全，政令畅通，管理工作规范化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况，下级接受上级的检查和指导。

2、 安全生产管理的基本制度及实施办法

在安全生产管理中，应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度，强化安全基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化。

1）、安全生产责任制

安全生产实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任，使安全责任逐级分解，确保安全生产处于受控状态。

项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度安全生产责任书，根据考评细则逐月考核，进行奖励和处罚。

劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责，把好每道工序的安全关。

2）、班前安全讲话制

作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和注意事项，做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。

3）、月安全学习制

项目经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际，组织各劳务工队及公司人员进行安全学习，总结上月生产情况，学习《安规》《规范》和上级有关安全生产的通知要求。

4）、安全设计制

项目开工前，安全部门编制施工安全设计，设计内容包括：不安全因素分析及防护措施，关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。

5）、技术交底制

工程开工前，工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。

6）、安全教育制

项目经理部定期对职(民)工进行安全思想和安全技术教育，通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育，不断提高职(民)工的安全意识，牢固树立“安全第一、安全就是效益，安全就是责任，安全就是竞争力”的新观念，提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为：经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到“计划、人员、内容、时间”四落实，并建立科学完整的台帐和基础资料。

项目经理部开展多种形式的安全教育活动，如每月一次全体职工安全教育活动，新进场施工队安全教育等。学习《安全生产法》《建设施工安全生产管理条例》《公路施工安全技术规程》及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进行记录，记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。

7）、交接班制

轮班制或要求交接班的工程，认真执行交接班制度。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接，并载于接班记录中，双方确认后互相签名。交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应认真检查交接班情况，监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。

8）、安全操作挂牌制

凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定”即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁，随时提醒操作人员认真遵守，从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。

9）、安全生产检查制

认真落实“安全第一，预防为主”的方针，通过了解、检查及时发现问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检”。

安全检查由主管生产的领导组织，各管理部门参加，安全员负责做好检查记录。记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限，并明确纠正结果的验证人。

10）、职工伤亡事故报告、处理制度

严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。

事故处理坚决执行“四不放过”的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则，严肃认真，不冤枉无辜者，不放过责任者。对因忽视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。

11）、安全生产奖惩制

安全生产奖罚，坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人，应给与精神鼓励和物质奖励；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况；视其情节给与批评教育，行政处分和经济处罚；构成犯罪的应追究刑事责任。

项目经理部财务部门设立安全基金帐户，收缴安全罚款资金，罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。

12）、建立健全安全保证金制度，设立安全基金账户。

3、安全生产责任制

1）、各级管理部门安全生产责任制

(1)项目经理安全职责

项目经理对项目的安全生产负全面责任。

a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。

b、认真执行“五同时”原则。每月召开一次安全生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进办法和措施，并付诸实施。

c、项目工程开工前，组织相关部门，编制好安全设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的项目，单独编制安全设计和措施，经有关部门批准后实施。

d、组织好旬、月安全大检查，重大隐患要重点检查，并认真做好安全检查纪录。对检查出的问题，定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。

e、组织职工的安全教育和培训工作，组织好特殊工种的考核、取证和复审，禁止特殊工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率达到100％。

f、充分发挥安全检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。

g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。

h、领导项目部安全领导小组的工作，对公司内的安全工作进行奖励。

i、按照公司年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解目标，实现规划目标要求。

(2)总工程师安全职责

总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。

a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。

b、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计(安全措施)，组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计(安全措施)进行实施，对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。

c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术、开展安全生产和劳动保护科研工作。

d、组织干部、工人的安全技术教育，提出预防措施保证安全生产。

e、按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。

(3)施工队队长、副队长安全职责

施工队长对本项目的安全工作负全面责任，副队长协助队长做好安全工作。

a、具体执行上级有关安全生产条例、规程、规则、规定、制度、细则、措施。每月召开一次由班组长参加的安全例会，总结上月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，布置下月安全工作，并做好记录备查。

b、在布置月、旬作业计划时，必须做到“五同时”。

c、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，当生产、效益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，为工人创造一个有安全保证的作业环境。队长应以身作则带头遵章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。

d、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施、对临时设施、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。

e、每月组织一次安全检查，经常深入工地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除险情，并立即向上级报告。

f、每周对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。负责对新工人进行“三级教育”，经考试不合格者，不得上岗操作(包括一般工种调换的工人)。严格执行特殊工种持证上岗制度，特种作业人员持证上岗率100％；无合格证的工人不得分配工作。

g、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。

h、发挥安全检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”。不派专职安全员兼职其他工作。要配齐工班安全劳动保护监察员，发挥和支持他们的工作。

i、督促班长坚持班前安全讲话制度，认真开展每月安全活动日制度并布置活动内容。

j、发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时上报调度和安全部门，不得隐瞒不报，负责轻伤事故、一般未遂事故的调查分析；参加重伤、死亡事故的调查分析。    ．

k、按照安全标准工地建设的要求和计划，组织全队职工认真贯彻实施，按期建成安全标准工地或样板工地。

(4)调度员安全职责

在项目经理和技术负责人指导下，对分管工程的安全工作负责。

a、认真执行上级有关安全生产的规定和项目队制定的安全措施。按照技术交底，正确指导工班切实按照技术文件、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度操作施工。

b、根据工程任务合理按排劳动力，严格执行安全制度，确保安全生产是领工员主要的工作职责。对工人提出安全工作上存在的问题，要及时加以解决，不能解决的报告队长解决。

c、会同或组织技术、机械、安监、物资人员和工班长，对生产机具、设备、脚手架、道路、电路、安全防护设施等进行检查验收，确保安全可靠。保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，有权立即停止施工，撤离危险区，然后报告队长。在三班作业中，每班应有值班领工员，负责安全生产，并相互做好交接班。

d、布置工班工作时，同时布置安全措施。督促、检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止直至责令停工、罚款。值班领工员要与当班安全员共同做好施工中的安全检查工作。

e、参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程。亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育职工正确使用机具、安全设备和安全防护用品。

f、会同材料员，经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。

g、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

h、按照安全标准工地建设的标准和要求，负责抓好工地现场的规划、布置、做好文明施工。

(5)工班(组)长安全职责

在施工队长的领导下，对本班(组)安全工作负责。

a、具体贯彻执行项目队下达的安全措施，并组织全班(组)人员讨论落实。

b、以身作则并教育全班(组)人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

c、负责班前安全讲话，检查当班工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品。进入工地后应会同安全员检查作业场所的安全情况，确认安全无问题后方可进行施工作业。下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下‘班交接，双方签认。

d、随时检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。发现不安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后在报告领导。

e、负责对新工人及一般工种调换岗位的教育。坚持特殊工种工人持证操作，对无安全合格操作证的工人不得分配工作。教育工人按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

f、班(组)分散工作时，一般不准单人操作，一人以上时指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。

g、负责组织安全活动日，总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班(组)的安全工作。

h、固定专人领取，使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并经常监督检查其执行安全管理制度情况。

i、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查和分析。

(6)施工技术部门安全职责

各级施工技术部门，应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。

a、根据“五同时’的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，编制安全设计或安全技术措施，经报上级审核批准后认真贯彻实施。

b、项目部对临时设施和小型机具的设计需要进行强度、钢度、稳定性的检算；采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由各级总工程师主持交底。

c、经常深入现场、检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正。制止违章作业，发现险情危急人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。

d、负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。

e、参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

f、通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示，掌握施工中的安全动态，防洪情况，及时处理发现的问题。

(7)材料、机械设备部门安全职责

a、按照施工(生产)技术要求和物资供应计划，供应的各种设备、材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证。

b、负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作。会同公安；安监部门，按照安全规程、规则选好爆炸物品仓库和油库位置(须经当地公安局比准)，建立健全危险物品收发、登记、保管制度。

c、对新购大型进口机电设备做到“三先”，即：先制定安全操作规则和管理办法：先培训操作人员：先进性试运转，否则不准投入使用。

d、在安全标准工地建设活动中要建立健全以下资料和台帐：《物资合格证及验收记录》、《机械设备台帐》、《机械完好率及利用情况》、《机械技工分布》、《机械管理人员台帐》、《机械维修保养即完成台帐》、《机械安全操作规程》、《机械管理制度》

(8)财务计划部门安全职责

a、在下达月、季、年度施工计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全的前提下做到均衡生产、文明施工，避免突击赶工，增加不安全因素。

b、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护措施计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。

c、安排新建工程项目计划时，执行“三同时”原则，计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声震动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金，一并下达实施。

d、负责劳动保护用品、保健食品、防暑降温等费用的发放并进行监督检查。

e、负责安全奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立专门账户，并由收缴单位用于安全奖励，劳动保护宣传和改善劳动条件，不得挪作他用。

第5篇 水利工程水闸安全生产措施方案

一、工程概况

本工程分布于吴中区东太湖沿线,茭白港泵闸位于与太湖交汇的茭白港上,茭白港泵闸轴线与大堤的斜交角度为35.24度。茭白港泵闸包括一座排涝泵站和一座套闸。泵站与套闸并列布置,泵站布置在北侧,套闸布置在南侧。泵站安装4台立式轴流泵,单泵流量2m/s,采用单列布置,总流量8m/s。泵站工程由主泵房、安装间、进出水池、海漫、翼墙等组成。套闸主要由内外闸首、闸室、内外闸首镇静段及消力池、内河海漫及防冲槽、外河连接段、内外河翼墙等部分组成。泵站侧设管理区,包括管理楼和副厂房等,在内外闸首各设一处管理区。

南渡水港套闸位于与太湖交汇的南渡水港上。南渡水港为等外级航道,根据规划,套闸按原规模拆建,内外闸首净宽均为6m,闸室尺寸(宽×长)为15m×19m。套闸主要由内外闸首及门库、闸室、内外闸首镇静段及消力池、内外河翼墙等部分组成,在内外闸首各设一处管理区。内外闸首均采用钢筋混凝土整体式结构,顺水流方向长均为15m,套闸工作闸门采用横拉门。

二、安全生产管理目标

安全管理实现“五无”,即:无死亡,无重伤,无火灾,无重大设备事故,无重大责任事故。因工死亡率为零,负伤事故频率控制在2‰以下。

三、安全生产管理机构

成立由项目经理席志牵头负责、项目安全负责人平赛及各部门负责人组成的安全生产领导小组,工地设安全科,并配备2名有丰富实践经验和相当管理水平的专职安全员,专门从事工地安全隐患检查、职工安全教育工作,各工种队、各生产班组配备专、兼职安全员,从而建立起纵向到底,横向到边的安全生产管理网络。(附:安全管理机构图)

四、安全保证体系安全管理制度

1、安全生产责任制:建立以项目经理为首的安全生产领导小组,建立健全保障体系,建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产岗位责任制,坚持安全生产一票否决制。并在项目部及各专业工程处设置专职安全员。

2、施工现场安全技术管理制度:必须编制安全技术措施,并在开工前进行安全技术交底。严格遵守施工现场安全纪律,严格按照有关施工安全操作规程进行施工。

3、安全技术教育培训制度:主管施工的领导干部、工程技技术人员要认真学习国家劳动保护政策、法令、《安全管理制度》、《安全操作规程》。进行经常性的安全教育和培训考核。特殊工种除进行一般安全教育外,必须经过本工种的安全技术教育,经考试合格后,方可独立操作。

4、安全生产检查制度:定期进行安全生产检查以推动安全生产管理,及时发现事故隐患,消灭事故于萌芽。每个班组和各施工点要坚持日检制度,并建立检查记录,对存在的隐患限期整改,确认安全可靠后方可施工。

5、安全生产奖惩办法:通过对安全管理生产先进班组、个人进行表彰,对发生伤亡事故的班组及个人进行惩罚,推进施工现场标准化管理,不断提高广大职工的安全意识和遵章守纪的自觉性,加强安全管理减少伤亡事故的发生。

6、劳动保护用品发放使用管理制度:根据每个职工的工作性质按标准按时发给劳动保护用品,以保证施工生产过程中的生命和身体健康。

7、职工伤亡事故管理规定:及时掌握职工伤亡事故情况,做好事故的报告调查统计工作,认真吸取事故教训,采取改进措施,保证安全生产,促进生产经营顺利进行。

五、安全技术措施

1、施工现场平面管理充分考虑安全。作业区域的孔、洞、坑、沟应盖好、填平或架设围栏,并配有明显标志。工作场所应有安全卫生及防火要求,施工作业通道必须保持畅通,做到安全生产、文明施工。

2、施工用的临时建筑、设施,按有关要求进行设计,并经工程技术负责人批准后才能施工。竣工后由工程负责人会同安全技术人员检查验收后才能使用。

3、施工现场设有交通指示标志,危险地区挂“危险”或“禁止通行”的明显标志;夜间设红灯示警;场地狭小,人、车来往频繁的地方,设临时交通指挥人员。

4、施工现场在跨越或临近主要交通路口时应与有关单位联系采取安全措施,保证安全施工。

5、做好季节性的安全工作,夏季的防暑降温,雨季的防洪等,编制专门的安全技术措施。

6、施工现场安全纪律

a、全体职工要热爱本职工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和本工种的操作技能,积极参加安全施工(生产)的各种活动,提出改进安全工作的意见,搞好安全施工(生产)。

b、遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作思想集中,坚守岗位,严禁打闹、开玩笑等违反劳动纪律的现象。

c、未经许可不得从事非本工种作业;严禁一切人员酒后工作,不得在禁止烟火的地方吸烟动火。

d、严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业。

e、按照作业要求,正确穿戴个人防护用品,进入施工现场,必须戴好安全帽;电工、电焊工一定要穿绝缘鞋;严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场;严禁穿喇叭裤、裙子、背心或光膀子进入施工现场。

f、正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置和防护设施、警告、安全标志不得任意拆除和随意挪动。

7、施工用电安全技术管理

a、现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程,进行安装和架设;各种电气、机械的传动危险部位,设围栏或防护装置,并挂警告标志。

b、施工现场设置的电源箱、配电箱以及临时设的各种型号的刀闸开关,都必须装门、加盖,上锁,并挂警示牌,并有专人负责管理。

c、开关箱内要整洁,要按设备的额定容量接保险丝,严禁用铜丝、铝丝或铁丝当保险丝使用。

d、电气设备和线路应绝缘良好,接地或接零要符合设备要求和安全技术;线路不得与金属绑在一起;各种电动机具应设置单独开关;禁止一闸多用,遇有临时停电或工作间断时,必须拉闸断电。

e、电气设备和线路要定期维护,维修时必须事先切断电源,并在开关上悬挂明显标志,如必须带电作业时,编制明确的安全作业措施。

f、施工现场停电与送电,一定要与调度室取得联系,再向供电部门申请办理手续后方可实施;停电、送电要有专人负责,并在开关处挂有“不准合闸,有人工作”的警示标志。

g、施工现场的建筑物距离高压线较近时,与有关单位联系采取妥善的安全措施。

h、施工现场的日常维修电工经培训取证、持证上岗,不得一人操作,最少得两人一同作业,并实行工长负责制。特别是在雷雨季节,要加强线路及电器设备的检查维护工作。

8、施工机械及机具安全技术管理

a、所有施工机械及机具必须建立使用、检查、维修、保养制度,保证施工机械、机具符合安全要求。

b、所有施工机械、机具一律不准在超温、超压、超负荷的情况下运行,设备不得带病运行。设备操作前,必须对各部位进行详细的检查。

c、所有机械设备机械部分的连接螺栓必须紧固,电气设备符合要求,电动机、电缆以及接零线不能有漏电和连接不良现象,转动部分的防护罩应齐全和牢靠。

9、模板安装拆除安全技术管理

a、模板的安装必须按模板的施工设计进行,严禁任意变动。

b、配件必须装插牢固,支柱和斜撑下的支承面应平整垫实,并有足够的受力面积,支撑件应着力于外钢楞,予埋件与预留孔洞必须位置准确,安设牢固。基础模板必须支拉牢固,防止变形,侧模斜撑的底部应加设垫木。墩墙模板的底面应找平,下端应与事先做好的定位基准靠紧垫平,墩墙上继续安装模板时,模板应有可靠的支撑点,其平直度应进行校正。

c、模板及其支撑系统在安装过程中,必须设置临时固定设施,严防倾覆,支柱全部安装完毕后,应及时沿横向和纵向加设水平撑和垂直剪刀撑,并与支柱固定牢靠,当支柱高度小于4米时,水平撑应设上下两道,两道水平撑之间,在纵、横向加设剪刀撑,然后支柱每增高2米再增加一道水平撑,水平撑之间还需增加剪刀撑一道,支撑杆接长使用时,接头不能超过两个,且应采用辅助支柱来保证接头的承力和稳定。

d、满堂模板四边与中间每隔四排支架立杆设置一道纵向剪刀撑,

e、五级以上大风,必须停止模板的安装工作。

f、模板拆除前必须确认砼强度达到规定,并经拆模申请批准后方可进行,要有砼强度报告砼强度未达到规定,严禁提前拆模。

g、模板拆除前应向操作班组进行安全技术交底,在作业范围设安全警戒线并悬挂警示牌,拆除时派专人(监护人)看守。拆除的顺序和方法:按先支的后拆,后支的先拆,先拆不承重部分,后拆承重部分,自上而下的原则进行。

h、在拆模板时,要有专人指挥和切实的安全措施,并在相应的部位设置工作区,严禁非操作人员进入作业区。工作前要事先检查所使用的工具是否牢固,搬手等工具必须用绳链系挂在身上,工作时思想要集中,防止钉子扎脚和从空中滑落。遇六级以上大风时,要暂停室外的高处作业,有雨时要先清扫施工现场,不滑时再进行作业。

10、脚手架搭设、拆除安全技术管理

脚手架必须严格按照施工方案搭设,要有严格的技术交底,要有节点构造详图,操作人员必须严格执行,所有偏差数值必须控制在允许范围内。由专门人员对已搭设好的脚手架按照搭设方案进行验收,验收时要有量化内容;如:横、立杆之间距数值,立杆的垂直度,横杆的平整度等都应详细记载在验收记录当中。不能简单的用'符合要求'来代替。脚手架的拆除方法:制定拆除方案,方案包括拆架的步骤和方法、安全措施等。拆除顺序应遵守由上到下,先搭后拆、后搭先拆的原则。即先拆栏杆、脚手架、剪刀撑、斜撑、而后小横杆、大横杆、立杆等,并按一步一清原则依次进行,要严禁上下同时进行拆除工作。拆架子的高空作业人员应戴安全帽,系安全带,穿软胶鞋上架作业,同时,周围没围栏或竖立警戒标志并有专人指挥,以免发生伤亡事故。

下,以确保安全。

在施工现场设医疗室,负责现场救护和医疗。

吴中区东太湖堤线二期暨滨湖大道二期

水闸工程003标段工程项目部

2022年12月23日

第6篇 水利工程安全生产施工方案

一、安全管理方针

认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全方针政策,安全工作施行谁主管谁负责的原则。

二、安全管理目标

安全目标:合格

执行标准:国家、辽宁省、大连市现行安全文明施工验评标准。

本工程的安全管理目标是:“五无一创建”。“五无”即无重伤以上工伤事故,无较大机械设备责任事故,无重大交通事故,无火灾事故,无恶性治安案件发生;“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。

实施安全管理目标:建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节,动用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、管理从严、奖罚分明,做好安全事故的超前防范工作,为实现安全管理目标打下良好的基础。

三、施工安全管理组织机构

在安全管理机构组建方面,从项目部领导到基层管理人员,建立一个横向到边,纵向到底并能有效运作的安全管理保证网络。严格按照“四全”安全管理原则,推动安全生产管理工作顺利进行。本工程施工安全管理组织机构如下:

安全生产领导小组

组长:赵文龙(项目经理)

副组长:于永文(技术负责人)

专职安全员:鲍金海(安全员)

成员:汪海军(施工员)、唐秀娟(质检员)、刘春玲(档案员)、徐嘉(材料员)、各施工队长、班组长。

四、安全管理制度及办法

1、安全生产管理办法

根据工程的施工特点和难点,按照“安全第一,预防为主”的安全管理方针,在开工前由项目部领导带领安全部门负责人对本工程施工的危险程度进行预测评估,制定出本工程的安全生产规划,然后分解到每月每周。其内容包括:安全管理目标、重大危险源辨识及对策、安全管理内容和体系运行。

(1)制定安全生产责任制

以现代施工企业管理科学化、程序化、制度化为标准,严格按照“管生产必须管安全”的管理原则,逐级签定安全生产责任书,做到“层层有专责,事事有人管”。确保责、权到人,实现管生产和管安全双线并轨的一体化管理。

(2)劳保用品管理办法

员工劳保用品按国家有关规定并结合施工实际需求情况进行发放。

(3)安全教育与培训制度

主要包括施工人员三级入场教育、特殊工种业务再培训及考核、各级安全管理人员培训等。对考试合格的员工发上岗证,统一持证上网。

(4)安全生产考核办法及实施细则

为规范管理,控制人的不安全行为,提高全员的安全意识和素质,按“奖先惩后”的原则,制定与安全管理办法相配套办法相配套的安全生产考核办法及奖惩实施细则,对各作业组、个人进行考核、奖罚。

2、安全组织技术措施

(1)施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求,施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。

(2)用于施工现场的各种施工设备,管道线路等,均应符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。

(3)现场的生产、生活区设置消防设施点,且经地方政府消防部门检查认可,并使这些设施经常处于良好状态,随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动,所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

(4)各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定,室内不能堆放易燃品;严禁在易燃易爆物品附近吸烟,现场的易燃物品场所,照明设备必须采取防爆措施。

(5)确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品,安全设备及设施齐备,完全满足安全生产的需要。

(6)施工现场应实施机械安全管理安装验收制度,机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人,保证设备完好率。

(7)施工现场电气设备和线路要配装触电保护器(漏电保护器),以防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。

(8)施工现场的排水设施应全面规划,其设置位置不得妨碍交通,并须组织专人进行养护,保持排水通畅。

(9)施工现场存放的设备、材料,应做到场地安全可靠、存放整齐、通道完整,必要时设专人进行守护。

(10)全体施工人员必须严格遵守责任制和交接班制度,并熟知本职工种的安全技术操作规程,在生产中应坚守工作岗位,严禁酒后工作。

(11)机动车辆必须执行公安部制定的交通规则,严禁无证驾驶和酒后驾驶。

(12)施工现场用电设备应定期进行检查,防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度,移动式电动机,潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻,对不合格的线路设备要及时维修或更换,严禁带故障运行。非专职电气值班员,不得操作电气设备。

二o一三年三月

第7篇 水利工程安全生产和文明施工措施

一、安全生产

1、管理目标

安全管理实现'五无'，轻伤率控制在8‰以下，方明工地建设达标。'五无'即：无死亡，无重伤，无为灾，无重大设备事故，无重大交通事故。

2、管理机构

由项目经理、副总经理及各部门负责人组成领导小组，项目《安全生产管理体系》（见附图），突出安全生产，预防为主的指导思想，在项目部内部配备有丰富实践经验和相当管理水平的专职安技干部，各工种队、各生产班组配备专、兼职安全员。建立纵向到底，横向到边的安全生产责任制。签定四级安全生产责任书。对新上岗的人员和换岗人员严格执行三级安全教育和必要的体格检查，合格者方可上岗物特种作业人员严格实行培训，考核合格持证上岗制度。结合施工制度，对全体人员开展经常性的有针对性的安全教育，使每个员工牢固树立'安全生产，人人有责'的思想，定期不定期地组织各种各层次的安全生产检查，及时整改消除隐患，采取切可预防的措施坚决杜绝事故，特别地重大事故的发生。

3、现场管理

（1）全面贯彻jgj59-99建筑施工安全检查标准，确保安全生产、文明施工。

（2）施工现场设立规范的安全管理'五牌一图'；所有人员进行施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，挂安全网，帽带网必须检验合格后使用。张帖悬挂安全标语、标牌、横幅，随着工程进度，悬挂相应的安全信号标志，定期编写安全生产简报和板报，努力营造浓厚的安全生产氛围。

（3）施工机械实行安全验收制度，落实专人管理，明确安全责任。对大型的机械设备，如起重设备，挖掘机、拌合站等到制定专门单项安全管理制度，并严格实施，确保各种机械设备在使用和运输中人员和设备的安全可靠。

（4）供电线路推行三相五线制，规范架设杆、线、使用绝缘，杜绝拖地线，架空满足高度要求。全面使用铁制闸刀箱，设置三级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接电，接零。采取必要的防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触及带电场所使用不超过36v的安全电源。电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳，接地电阻测试等制度，确保安全用电。

（5）成立消防领导小组和义务消防队，保证灭火水源，设置足够的灭火器材并随时保持可靠状态。定期组织专项检查和义务消防队的有关活动，在油库、危险品库，制定专门制度，落实安全操作规程，明确专人负责，经常进行安全检查。

（4）对全体员工及时发放个人劳动防护用品，特种作业人员发放特殊安全防护用品和营养品补助。落实各种预防措施。

二、文明工地建设措施

1、创建目标

文明达标工地：即通过jgj59-99建筑施工安全检查标准达优良等级。

2、组织与制定建设

（1）成立项目经理负责制，党、政、工、团等各部门负责人参加的创建文明工地领导小组，制定高标准的切实可行的创建计划，分阶段落实措施，贯穿施工的全过程部署。做到有组织、有计划、有布置有措施、有评比、有奖罚。调动一切因素为最终实现创建目标而努力。

（2）制定、完善各项规章制度

建立门卫保健制度，食堂管理制度，生活用电制度，治安保卫制度、消防制度、防汛值班制度、环境保护制度、施工不扰民制度等。并随施工进度和创建文明工地的实际需要不断完善。成立义务消防队。

（3）绘制平面布置示意图，以图例形式标志消防器材、材料、物件、料具、厕所、浴室、急求室、宣传标牌、危险点的控制、绿化区、消防通道、供电线路等位置。呈报监理、政府有关部门，并张贴上墙。

3、保证措施

（1）办公生活区封闭管理。设置美观大方的门楼，树立醍目的企业标志和宣传牌，专职门卫24小时值班。2）管理人员一律配带工作证上岗。总值日、质检员、安全员佩戴袖标。安全帽样式统一，区分颜色：指挥人员红色，管理人员贡色，电蓝色，其他员工白色。

（3）办公区、生活区房屋整体规划排列整齐，现场道路、生活办公区采用砂石路面。

（4）职工宿舍禁止使用大功率电器和灯具，杜绝私自乱接现象。

（5）设置全方位的工程介绍，警示、指示、宣传等铁制标牌。

（6）食堂设置无蝇室、接待餐厅，瓷砖铺设灶台、窗口。炊事人员定期进行健康检查，统一着装，热情服务。

（7）生活垃圾设置简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到人，宿舍床铺统一，生活用具放置整齐，有卫生值日。

（8）施工现场道路整齐，专人养护，雨天不起泥，晴天不扬尘。排水排泥通畅，所有管道全部整齐，杜绝泄露，破损的及时更换。

（9）施工机械安排合理，停放整齐，外观清洁，性能良好。周转材料堆码整齐，标志醒目。做到阶段施工，工完场清。

（10）在施工过程中，确保周边群众和过往车辆的交通便利：设置醒目的警示，提醒致谦标志。

（11）教育全体员工与周边群众文明交往，礼貌相处，严惩打架斗殴和赌、毒等丑恶的社会现象。

（12）成立专职队伍，对道路、管道、排水、标志、绿化、卫生等每天进行检查，养护、维修和来宾的服务接待，对总值日负责，总值日对项目经理负责。

（13）组织义务消防队成员学习掌握灭火器材的正确使用，每季组织演习不少于一次。

（14）教育全体员工遵章守纪，衣着整齐，举止礼貌，爱岗敬业，在施工实践中锻炼，培养一支良好战斗作风的文明之文明之师。