安全生产坚持10篇

第1篇 安全生产要坚持层层把关

安全生产要坚持层层把关,就是要在日常工作中，对安全生产的管理与考核，坚持从表及里，从内到外，层层做到责任明确和严防死守。认真贯彻落实安全生产法律法规和各项安全生产规章制度，上级对下级要坚持以人为本，下级必需服从上级。它就如同一条科学而严谨的生产工艺流水线一样，所生产的产品，从上到下必需要做到上道工序为下一道工序服务，不能跨越安全生产的“防火墙”，否则所生产出来的产品质量就不合格或达不到质量标准。

例如：某某机电设备厂为某矿制作瓦斯输送管工程项目。首先在开始施工之前，该厂领导就高度重视产品质量问题。根据管道使用在负压的情况下，会同相关人员制定了完整的质量验收制度，厂技术质量检测部门更加细致的制定了各道生产工序流程和技术要求及质量标准。从原材料采购进厂检验到下料，组焊、打磨、喷漆、包装都制定了严格的标准。然后是坚持层层把关落实责任，主动做到：

1、原材料进厂明确了由车间质检员进行材料规格检验，不符合要求的不允许使用，并做好记录。

2、规定钢管必须采用管道切割机进行切割。确保切口垂直度，法兰盘采用数控切割下料，保证拼接质量及平整度。

3、组焊是提高质量的关键工序，根据图纸要求，车间质检员必须对每根钢管进行严格检查，合格后方可进行焊接。

4、打磨工序一方面除去表面焊渣增强美观，更重要的是对焊口进行质量检查，发现问题立即复焊。

5、产品在打磨后由生产办、技术质量办、车间质检员三方对产品进行综合检测，合格后方可进行喷漆、包装等工序。

最后该厂通过以上明确而严格的分工和层层落实责任，从而保证了产品质量达到了优质标准。安全生产管理也是同样的道理，必需要坚持层层把关严防死守，做到人人分工明确和责任落实到位，才能生产出高标准“安全生产无事故”的优质产品。所以说，安全生产要坚持层层把关。

第2篇 坚持以人为本实现安全生产

随着行业安全生产管理力度的加大，各类工伤事故有所下降，但形势并不乐观。笔者认为：解决安全生产管理方面存在的问题，关键在于人，只有坚持以人为本的理念，从人入手，一切依靠人，一切为了人，充分发挥人的主观能动性，才能做好安全生产工作。

一、坚持以人为本的理念，必须从人入手，灌输安全思想，增强安全意识，在全行业形成良好的氛围。

安全管理工作不是领导的专利，也不是某个部门的事，而是一项群众性的工作，是全社会的共同职责，离不开广大群众的参与和支持，如果群众不参与，只有领导喊、部门做，纵有三头六臂，也不可能做好，只有将安全管理工作深深植根于群众之中，变“独角戏”为“集体舞”，安全工作才有基础。为此，要充分利用广播、电视、报刊等媒体和横幅、标语等形式积极灌输安全思想，使广大群众与领导在安全管理思想上认识一致，产生“同频共振”，克服“事不关己，高高挂起”的无关思想，牢固树立“安全就是效益，安全就是幸福”的观念，从而始终把安全管理工作作为自己的重要职责和使命，处处讲安全，事事讲安全，时时讲安全，真正在全社会形成“人人注意安全，个个珍爱生命”的良好氛围。

二、坚持以人为本的理念，必须从人入手，传授安全知识，提高安全系数，在全领域减少愚昧无知。

在安全管理知识领域，随着科学技术的发展，高科技和设备和工艺越来越多，专业技术性越来越强，要求越来越高，如果没有具备相关安全本身的一些专门知识应用到安全工作领域，就很难确保安全，为此，要加强有关安全知识的传授，通过岗前培训、下发资料、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本单位安全工作的重点和部位，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。同时，要根据不同人员的思想、心理特征，针对不同时期、不同岗位、不同设备技术状态和不同任务适时进行技术交流，提出相应要求，争取防范工作的主动性。

三、坚持以人为本理念，必须以人入手，建立安全机制，强化安全责任，在全员中落实目标管理。

安全工作是一项经常性管理工作，要做好必须有一套管用的制度。为此，要建规范各项机制：一是实行责任目标管理。根据工作的分类，从单位领导到部门责任人，从部门负责人到具体经办人，本着对行业、对单位、对同志、对自己高度负责的态度，按照“谁主管，谁负责，谁经办，谁负责”的原则，逐项、逐级、逐人明确目标，把领导责任、主要责任、直接责任量化到岗、责任到人、落实到位。二是实行档案跟踪管理。对每项工作立卡建档，采取一项一卡、一事一卡的办法，对每项每类工作建立备忘档案，详细纪录事故发生和事故隐患暴露的时间、原因和处理结果，并限期整改。三是实行重点管理。在年初部署工作或项目开工时，就要与直接责任管理人员签订目标管理责任书，明确任务目标，强化责任意识。

四、坚持以人为本理念，必须以人入手，严格各项管理，强化惩处措施，在全过程实施有效监督。

管理松懈、作风松散、纪律松驰，是诱发事故的主要因素。为此，做好安全管理工作必须克服“宽松”现象，坚持严细管理。一是管理要严。从人员到物质，着装到作业，从设备动用审批到按规操作使用都要严格按规定办，不能走样，努力培养员工高度的组织纪律观念和良好习惯。二是督查要细，各级职能部门不能指望有一纸责任书就高枕无忧，必须深入一线采取听汇报、阅资料、问员工、看现场等方法，看看规章制度是否完善，执行制度是否严格，持证上岗是否落实，现场管理是否规范，组织施工是否合理，施工方案是否可靠，设备性能是否良好，预防措施是否到位，还有哪些庇漏；督查时要认真负责，观人于微，观事于微，善于从正常中发现异常，从现象中发现本质，从偶然中发现必然。三是惩处要狠。对严重违犯政策规定、操作规程、劳动纪律的人或事，该批的批，该罚的罚，该调换的调换，不能讲关系、讲感情，姑息迁就。特别是对于工作失职，隐情不报、弄虚作假造成严重事故的，要依法起诉，追究刑事责任。

第3篇 坚持以人为本搞好安全生产

安全生产是煤矿企业老生常谈的话题，也是一个无法回避的问题，实现安全生产就必须坚持以人为本，一切工作的开展都要紧紧围绕着以关心人、爱护人，充分调动人的主观能动性为各项工作的出发点和落脚点，关心职工心理健康，促进安全生产，形成人人讲安全、人人关心安全的良好局面，为实现安全生产创造良好的平台。

然而，安全，不是讲大道理，不是几句口号和标语；安全，更不能只是说说而已，安全是需要所有从业人员都关心、共同关注才能搞好的工作，不能把安全生产的“宝”押在少数人的身上。回顾几年来的安全生产事故，一起起重大事故让人触目惊心，特别是__“888”瓦斯爆炸事故，更让人感到煤矿发生事故感觉是无法避免了，但仔细想想每次事故的发生，哪一次安全事故不是因为安全意识薄弱，防范意识淡薄造成的？但正是这一点点的疏忽，最终酿成大错。我们往往都是事后“诸葛亮”，事故发生了才发现什么地方出了问题，其实有许多安全隐患本来都是可以及早消除的，就是因为一些人的思想麻痹，责任推委，安全意识淡薄，最终造成了无可挽回的损失。由此，我想到了很多。我们每天都在学习着各种各样、络绎不绝的有关安全生产的材料；接触着一份又一份满含鲜血与泪水的事故材料；在不少事故的现场，我们甚至经常可以看到“安全第一”的大幅标语……所谓“前事不忘，后事之师”，可是悲剧为什么还是接二连三地发生呢？

灾难的发生是不分贫富贵贱、不论性别年龄的，无论咿呀学语，还是学富五车，无论幼小纤弱，还是身强力壮……如果缺少应有的警惕，那么，本可能逃离的厄运，都会在意料之外、客观之中发生。“99%的成功+1%的失败=0”，因此，安全工作要从自身做起，从点滴做起，再小的细节也不能放过。细节决定成败，细节决定着我们的安危。在安全工作中，每个人都是主角，我们都责无旁贷。

要切实提高全矿上下的瓦斯意识，今年6月份__提升为高瓦斯矿井管理后，我矿上下在“一通三防”管理方面的欠账还很多，重生产，轻瓦斯的思想观念还没有彻底扭转，随意损坏通风设施的行为还在不断上演，“瓦斯是业务部门的事”的错误想法、做法依然大有市场，这些都是潜在的安全隐患。防治瓦斯工作应形成合力，是每个干部职工都需应该来关心、操心的事。当前，正在全矿上下开展的“干部上讲台，培训到现场”活动，正是展现这一安全理念的最好平台，我们要充分利用和发挥好这一平台的作用，务实而不浮躁地做好工作，做到学以致用，夯实基础，调动好干部职工的主观能动性，把安全工作落到实处。

一次次的安全生产事故都为我们敲响了沉重的警钟，它告诫我们，安全生产工作不光是领导和安全工作人员的事，更是关系到每一个人切身利益的大事。生命只有一次，安全责任重于泰山，只有我们每个人都能牢记“以人为本，关爱生命”的工作理念，不厌其烦地重视每一个安全生产工作的细节，才能让生命之花开得更艳，让悲剧不再重演，让人生一路平安。

第4篇 班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”

班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的'兵头将尾'。因此，正确认识班组长在安全生产中的作用，有针对性的抓好安全工作，对当前安全生产具有十分重要的现实意义。必须充分发挥班组长在现场生产管理中的作用，只有班组长在安全生产工作中坚持'五个做到'，才能扎实抓好班组安全生产工作。

一、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能'会干'，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要'会管'，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预想、预知、防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

二、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活、干放心活。这就要求班组长时刻做到'三勤'，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现'盲区'，做到闭环管理。

三、做到严反'三违'不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对'三违'现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓'三违'，要敢当'黑脸'包公，铁面无私，要做'三违'的克星，使'三违'找不到任何存活的'空间'，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情'三违'人员，都是害人害已。

四、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的'跑、冒、滴、漏'思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到掌握了解，克服影响安全的不利因素，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦。

五、做到集思广益，调动班组的积极性，做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，'必须众人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，要紧紧依靠全班集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给作业人员讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产，只有这样安全生产才能形成有力的保障。

第5篇 安全生产十个坚持

为了贯彻电力生产“安全第一”的方针，保证安全发、供电，为实现社会主义四个现代化当好先行官，在安全生产中，必须做到十个坚持。

一、坚持“两会一活动”。班前会，讲安全注意事项，做事故预想，布置安全措施；班后会，分析总结安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周有固定的安全活动日。总结安全情况，学习有关文件和资料，研究下周工作。

二、坚持春、秋两季安全大检查。在查思想、查纪律、查制度、查领导的基础上，每年春季开展以预防季节性事故为重点的安全大检查；秋季开展以设备查评为重点的安全大检查，为迎接冬季高峰负荷和安排明年工作打基础。

三、坚持制定贯彻好“两项措施计划”。通过分析事故，安全大检查，把安全 生产的主要问题和设备重大缺陷，发动群众讨论，制定出年度的反事故措施计划和安全技术措施计划。并在人、财、物上予以保证。一年几次检查，年终总结。

四、坚持贯彻“两票三制，一参数”。“两票”是工作票，操作票；“三制”是交接班制，设备巡回检查制，设备定期试验、维护、轮换制。每项制度要写成明文挂在岗位上遵照执行。“一参数”就是设备按规定参数运行，要求运行人员认真监视设备，勤检查，勤调整。

五、坚持计划检修，做到“三检三不交工”。质量第一，修后自己检查验收，小组检查验收，领导检查验收。质量不合标准不交工，设备标志，保安装置不完整不交工，场地不整洁不交工。

六、坚持按岗位练好基本功，做到“四懂三会”。通过考问讲解，技术问答，反事故演习，背画系统图，基本工艺教学，操作和检修技术表演赛等有效形式，从难、从严、从生产实际出发练好基本功，做到懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作，会维修，会排除故障。

七、坚持三种安全考核。新工人入厂经安全教育，学习安全规程并考试合格，才能参加工作；要经有关规程学习，专门考试合格后，才能顶岗位；每年组织全体干部和工人学习有关安全工作规程，并进行考试。

八、坚持四项技术监督工作。要用科学的办法来掌握设备性能变化的第一手资料，及时采取预防措施，要坚持绝缘监督，坚持金属监督，坚持化学监督，坚持仪表监督，才能做出科学判断，心中有数。

九、坚持安全作业六项纪律。（1）执行工作票，监护制；（2）登高作业绑安全带，戴安全帽；（3）簦木杆作业先检查杆根；（4）停电作业必须验电和挂地线；（5）带电作业要严格保持安全距离；（6）严禁无驾驶证人员开车。应该把这几条当作纪律来严格执行，要加强宣传教育，自觉遵守。

十、坚持对待事故“三不放过”。也就是事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。这样做群众是拥护的，坏事可以变成好事。

1984．11

第6篇 抓安全生产要坚持“四个不”

人，最宝贵的是生命。但由于这样那样的原因，多少人在各类事故中不幸罹难，让生者为之悲痛不已。有许多事故，本来是可以避免的；有许多遇难者的生命，本来是可以挽救的，可是，由于认识没有到位，责任没有到位，工作没有到位，措施没有到位，检查没有到位，以致造成了这么多无法弥补的损失。

亡羊补牢，痛定思痛。血的教训，需要我们每个人做出深刻的反思，安全生产工作需要我们共同去努力，共同去探讨。依笔者之见，抓安全生产至少应坚持如下“四个不”：

一、抓安全生产不能“大题小做”

安全生产是人命关天的大事。上至国家元首，下至黎民百姓，一定要牢固树立安全第一的意识，把安全生产放在头等重要的位置，集中精力抓紧抓好。“民不安，则社稷不稳”。安全生产事关国家和人民群众生命财产安全，事关人民群众的切身利益，事关国家改革、发展、稳定的大局，诚如省长黄智权所言，安全生产是发展经济的重要保障，没有一个良好的安全环境，事故频发，就不可能集中精力去抓经济工作，发展经济就成为一句空话。所以，各级领导决定不能掉以轻心、大题小做，决不能把赢利放在第一位而忽视安全生产，一定要改变安全生产工作，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，一定要站在实践“____”的高度，以对党和人民高度负责的精神，增强责任感和紧迫感，采取强硬措施，强化监督，严格管理，坚决遏制安全事故上升的势头，为人民群众提供一个安居乐业的好环境。

二、抓安全生产不能“纸上谈兵”

时下，安全生产的突出问题是工作落实不下去，管理严不起来，上面的政策一到下面就变形走样，层层打折扣，一些地方和单位安全生产工作没有实实在在一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，监督检查走马观花，流于形式，对事故责任的追究查处不严厉、不彻底，大事化小，小事化了，各类事故也就随之应运而生。所以，我们抓安全生产不能停留在口头上，而要落实在行动上，要坚持克服那种以会议传达会议，以讲话贯彻讲话，以文件落实文件的现象，要扑下身子，深入一线，抓住薄弱环节，进行专项整治，对一些容易出现问题的地方要像当年抗洪抢险一样严防死守，把各种事故消灭在萌芽状态。在安全生产检查中真正做到全面彻底，不留死角，不走过场，不放过任何蛛丝蚂迹。要把自查与抽查，检查与整改，检查与责任追究结合起来，对有突出问题的要敢于动真格的，该是谁的责任就打谁的板子，绝不手软，绝不姑息迁就。

三、抓安全生产不能“孤军作战”

谁都知道，各级领导干部特别是一把手是安全生产的第一责任人，要对本地区本单位的安全生产负总责。但是，我们不能因此就以为安全生产只是头头脑脑的事，与一般群众不搭界，群众是创造历史的英雄，也是安全生产的主力军，各级领导干部要善于发动群众，依靠群众，大打一场人民战争。要让群众体会到“安全关系你我他，幸福生活靠大家”，通过各种行之有效的手段，提高全民的安全生产意识，集中群众的智慧和力量。可召开各种形式的动员会、讨论会，请群众查隐患、找问题、出对策、堵漏洞，要对哪些“小诸葛”，“点子大王”等有功人员给予重奖。如果人人都把安全生产工作视为己任，人人都能在安全生产工作中发光发热，那么，安全生产工作的形势就会柳暗花明，大有转机。

四、抓安全生产不能“临阵磨枪”

安全生产是一场没日没夜、旷日持久的战争，仅靠一两个战役、一两次突击、一两回大规模的行动是远远不够的，我们一定要警钟常鸣，居安思危，标本兼治，常抓不懈。要通过各种途径，致力形成一种安全生产时时讲、事事讲、人人讲的良好氛围，要从血的教训中警醒起来，举一反三，引以为戒，绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫松懈麻痹思想，要克服厌战情绪，要改变安全生产时紧时松的现象，始终绷紧安全生产这根弦，一时一刻也不能放松。要不断研究安全生产工作中出现的新情况新问题，加强安全生产工作的前瞻性和预见性。在进行专项整治的同时，着重建立起长效安全管理体制，夯实安全生产工作基础，把安全生产工作纳入法制化、规范化、科学化管理的轨道。要努力建设一支政治合格，业务精通，作风过硬的安全生产监管队伍，加大安全生产投入和安全生产宣传、教育、培训工作力度，提高全社会的安全意识和防范能力，逐步建立安全生产技术保障与支撑体系，从根本上改变当前安全生产的被动局面。

第7篇 坚持“七查”促安全——安全生产执法检查重点

安全生产检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的重要手段，也是预防事故，消除事故隐患，减少职业病的有效方法，同时，也是对企业贯彻国家和各级政府安全生产方针政策、法律法规及安全生产责任制等情况落实的检查。

安全生产执法检查的内容很多，概括起来，主要有如下及几个方面：

一是查安全思想。在检查时，要对照国家有关安全生产的方针、政策，检查领导对安全生产是否有正确的认识，是否确立了“安全第一”的思想，在实际工作中是否认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及安全生产的法律法规；当生产与安全发生矛盾时，领导是如何正确处理的，在检查一个企业的安全生产工作时，首先要检查企业领导对安全生产是否有正确认识，重点检查企业法人代表是否真正履行安全生产第一责任人的职责，企业安全生产领导机构的建立和活动情况，厂长经理是否经过安全生产知识培训，在企业推行承包经济责任制中是否把安全生产管理列为承包的重要内容，有没有只顾生产建设的发展和经济效益，而忽视安全生产工作，领导思想上是否真正关心职工的安全和健康。

二是查管理、查制度 。首先要检查各级领导的安全生产责任制的建立和执行情况以及安全管理工作的事实情况。企业各职能部门的安全生产责任是否明确；在计划、布置、检查、总结、评比生产时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；企业在新建、扩建、改建工程项目时，安全劳动保护设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；安全机构是否健全；工人群众是否参加安全生产管理，群众安全网络是否组建起来且真正发挥作用。还要查各种安全生产规章制度的建设和执行情况。

三是查现场、查隐患。主要是深入生产现场，检查企业的生产设备、劳动条件、作业环境，以及安全卫生设施和安全防护措施是否符合安全生产要求。特别要注意对危险性大的要害部位要严格检查，如：锅炉房、变电房、以及各种剧毒、易燃、易爆等场所；检查事故隐患监控和整改情况，是存在新的事故隐患；并对企业改善劳动条件的规划进行检查。

四是查安全教育和培训。查对职工的安全生产思想教育、安全生产知识教育，以及特种作业安全技术知识教育。检查企业领导是否从安全生产的重要意义的角度对职工进行普及性教育，来提高职工对安全生产重要性的认识；检查职工对安全生产的认识程度，特种作业人员对安全技术知识的掌握程度，是否都持证上岗作业；新工人进厂是否进行“三级安全教育”；对调动工种的职工是否重新进行安全教育等等。

五查职工操作行为。检查职工在生产劳动过程中有没有违反操作规程或劳动纪律的行为。经检查发现应及时加以制止和纠正，可以避免事故的发生。由于各种因素，包括职工的技术知识、安全知识、思想素质、个人情况等，职工在日常的生产劳动过程中自觉不自觉地出现违章违纪行为，如：有些职工进入施工现场不习惯戴安全冒，登高作业时不系安全带，机床上作业不戴防护眼罩而戴手套等不正确使用劳动防护用品的行为，及时发现这些违章行为并加以纠正，是提高安全生产的有效措施。

六查一般事故处理结案。检查职工因工受伤事故是否按照有关职工伤亡处理规定进行认真调查分析，及时统计报告和调查处理。如：企业有没有建立职工因工受伤事故登记台账制度；发生事故有没有及时迅速地向企业所在地的乡镇政府和安全生产监督管理部门报告；有没有对事故进行认真的调查，事故原因是否分析清楚，对事故的责任者是否提出处理意见，是否有针对性的提出防范措施，并进行整改，措施的落实情况如何，有没有执行“四不放过”的原则。在检查中如发现严重处理不当的事故，或防范措施没有落实到位，可要求严肃重新处理，以便找出真正的原因，采取正确的措施，防止今后类似事故的发生。

七查安全监管力量配备和职责履行情况。检查企业是否按照《安全生产法》等法律法规的规定，设置安全生产管理机构或配备安全生产管理人员，安全生产管理人员是否经过法定培训并持证上岗，安全生产管理机构或安全生产管理人员是否认真履行安全生产监督管理，是否有效的实施日常安全检查，发现隐患是否及时提出处理意见、督促整改并进行备案等等。

第8篇 坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键

华能伊敏煤电有限责任公司隶属中国华能集团公司，是国务院批准成立的全国第一家煤电一体化的大型能源企业。如何搞好国有大型企业安全生产，一直是安全管理人员不断探索的课题。

为了达到以管理促进安全的目的，不仅要坚持开展好传统的安全形势教育，坚持以人为本,强化安全管理的理念,同时还要重点查处“三违”，消灭违章，抓好3个活动(春、秋季安全大检查活动及安全月活动),重视安全生产全过程监督和控制,抓好生产现场的危险点分析和预控工作,开展安全技术交底活动，全面落实安全生产责任制，完善各项安全管理制度，提高全员的安全管理水平，保证安全生产局面长周期稳定。

1认真开展安全教育活动，不断增强职工的安全生产观念

近几年来全国电力安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章和不安全事故屡屡发生，为了在全体员工中树立起“三不伤害、杜绝三违”的安全生产观念，安全生产教育始终是一项重要工作，要通过安全形势教育活动，增强全员的安全生产观念。

(1)继续在全体管理人员和职工中宣传贯彻

《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。要通过不断的学习强化安全生产法制观念，做到知法、懂法、守法，懂得如何运用法律的条款，维护企业和职工的正当权益。通过学习达到普及法律常识的目的，使全体职工能自觉遵守安全法规，杜绝三违，维护企业的形象和利益，避免企业和个人蒙受不必要的损失及伤害。

(2)要将传统安全教育形式与现代教育方法相结合。实践证明，传统的教育形式是可贵、有效的，但是还要和现代教育手段密切结合起来。要重视电视教学，通过电视教学的手段把本单位和其他电厂发生的事故案例以专题片的形式进行播放，播放后组织讨论，谈体会、谈认识，加深对事故的认识。

(3)结合各工种实际，现场制订教育课题，进行模拟安全教育，把可能出现的危险因素分析透、交待清。现场进行安全技术交底，职工更容易接受和掌握。同时要多宣传身边发生的事故案例，举一反三，加强宣传教育感染力，从而达到入耳入脑的目的。

(4)由班长进行监督，职工与职工之间相互提问，进行安规知识问答，对答错的问题班长要当场指出来，及时改正，加深对学习教育的理解和认识。

2开展危险点分析，加大系统消缺力度，保证生产系统安全稳定

抓好生产过程中的危险点分析和预控工作，是控制不安全因素的有效方法。

(1)抓好设备运行过程中的危险点控制和分析，提高设备运行的可靠性。

为了提高设备运行的经济性和可靠性，对设备运行的状况要不断地监测，根据设备出厂安装日期和运行周期，排出重点监测项目和点检日期，对可能出现的运行问题进行监测分析，由以往的定期检修，逐步向点检制和状态检修过渡，科学编制检修计划，合理控制检修经费，做到应修必修，修必修好，逐步减少突发性检修的频次，有效提高状态检修效率，使设备持续长周期安全、稳定、经济运行。

要想保证设备和生产系统长周期安全、稳定、经济运行，就需要安监人员、生产技术人员、运行人员、检修人员认真及时地发现影响生产运行的问题所在，针对问题，提出安措、反措计划和相应的整改方案，同时要对其他辅助备用系统定期进行切换运行，杜绝出现备用系统不备用的现象。

运行人员要加强设备的巡视检查，对查出的缺陷及时上报，对同一运行设备频频出现的同类问题不能轻视，要多问几个为什么。检修人员要与运行人员一道对出现的问题进行重点研究分析，从中找出有规律的问题进行针对性检修，不能等问题和事态严重后才进行检修。检修人员既要保证检修质量，又要提高检修速度，提高对事故缺陷的判断和处理能力，杜绝出现重复检修消缺的现象。

(2)抓好生产作业过程中现场的危险点分析和布控，杜绝事故的发生。

危险点是诱发事故的隐患。危险点分析和危险源的辩识是一项长期的工作。因此，要求作业人员对可能发生危险的地点、作业场所、工器具和行为动作等进行全面详细的分析并制定完整的预控措施。要建立作业项目全过程危险点清册，积极开展危险点分析培训，将“布置工作讲安全、工作前分析危险、班前会安全交底、工作中消灭违章”逐步制度化。

对生产作业现场工作必须抓好危险点分析和全过程控制，尤其是在一项工作完结后，作业地点发生变化了，新的工作区域又带来新的危险因素，这就需要安全人员、专责人或班长亲自到现场勘查工作环境，对与作业相关的人、机、料、法、环中的危险因素进行分析、评估，并根据生产作业环境做出有针对性的应急措施和预案，并对作业人员进行详细的安全技术交底，落实具体工作责任监护人，有效控制作业现场危险源，最大程度地杜绝人为的不安全行为。

(3)认真观察，了解工作人员的思想、心理情绪，妥善调换工作环境。

生产现场的危险点不仅表现在客观作业环境和场所上，同时也存在于人员当时对客观环境的反应、自身生理状况和情绪等方面，所以在安排工作过程中，不仅要观察环境、物体、设备等客观条件，更重要的是细心观察人员的表现。把当天情绪有波动的职工调换到较安全的工段，并制订相应的安全措施，保证生产作业人员的安全。

3强化安全技术交底和重大安全措施的落实，严密生产作业过程中的管理环节

安全技术交底和重大安全措施的落实是控制事故发生的有效管理手段，对重要的临时设施项目、交叉施工项目、季节性施工以及特殊作业制定安全技术措施等并进行安全技术交底是必需的。

安全技术交底必须将施工场所、作业环境、隐蔽管线、防火要求以及地区特点、防止事故发生的“预防措施”和“劳动保护要求”等明确详细地交底，交底人要向被交底人讲清注意事项和防范措施，并在交底单上共同签字认可，共同监督在生产作业过程中的执行情况。

重大安全措施的制订必须针对性、可操作性强。措施得当可有效防止事故的发生，安全技术交底和重大安全措施的落实是日常检查的主要内容，发现问题及时整改，逐步将安全技术交底和重大安全措施的执行从强制化管理过渡到制度化、规范化管理。

4做好春秋两季安全生产大检查和安全月活动，有效控制事故链的脱变

春、秋两季安全大检查和安全月活动，是查处违章、消除隐患、减少事故的主要管理手段。认真查处“三违”现象，重点查处生产作业现场的违章现象，对于在生产作业现场发现的违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律的行为给予严厉处罚。同时要对井下作业、小型基建和外委工程作业安全管理进行从严、从细的认真检查、考核，安全检查工作要根据季节、作业环境、危险因素的变化进行定期和不定期的检查和抽查，重点是查装置性违章、习惯性违章、管理性违章，发现问题及时整改、通报。检查中要防微杜渐，要注重抓小事、抓苗头、查隐患、防事故，只有小的环节抓好了，才能有效地控制事故链，预防不安全事故的发生。要用五同时(指导、监督、检查、考核和安全)、三交(交任务、交安全、交技术)、三查(查着装、查“三宝”、查人员精神状态)、查“四口”等手段将安全事故消灭在萌芽中，做到工程外委责任不外委，要通过严抓、严管、严查、严肃考核，规范全体职工和外来施工人员的工作行为，要让广大职工清醒地认识到规章制度就是高压电，谁触犯，谁就要为此付出代价，从而形成全员、全方位、全过程都抓安全、重视安全、自觉维护安全生产工作局面，为安全管理工作创造一个良好的环境。

5认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

加强安全培训管理是安全管理工作的一项重要任务。培训教育是安全管理工作的基础，这项工作抓得好不好，直接关系到全体职工的安全基本知识掌握得扎不扎实，安全管理素质有没有提高，安全生产观念牢不牢固的问题。安全培训不能不分主次地抓，要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。

(1)各级安全管理人员不仅要认真学习安全管理知识，同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有制定和落实安全培训计划，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。

(2)各安全网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣传、教育和培训，通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用。

(3)车间段队要重点对职工和外来人员进行安全规程、安全管理制度、安全基本操作技能的培训。

(4)班组要重点对职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

各安全网点要认真做好安全技术培训计划的落实，所制订的安全培训计划要实用，便于实施，不流于形式，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质有整体的提高，从而适应生产建设的需要。

安全管理工作任重而道远，需要我们牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的思想观念，坚持不断地强化安全管理，夯实安全基础，推动安全管理工作的全面开展。

第9篇 坚持创新管理确保安全生产

北仑电厂是我国第1个采用世界银行贷款建设的火力发电厂，装机容量5×600 mw。自1989年建厂以来，北仑电厂在安全生产管理上，以促进企业可持续发展为工作思路，在电力体制改革不断深化的大环境下，积极采用现代化的管理模式，加大安全技术装备的投入，在管理方法上不断创新，力争超越，使企业的安全生产管理工作逐步朝着法制化、规范化、科学化轨道发展，从而使企业的安全生产管理水平与国际先进水平接轨。

1 历年来安全生产情况

截至2002-11-30，北仑电厂5台机组已累计发电877.3亿kw·h，其中1号机组于1999年创下非计划停运次数为0的好成绩，2号机组于2002-09-30创下连续运行300天的好成绩。表1为各台机组非计划停运次数统计，从表中可以看出，除1号机组1998，2000年因锅炉爆管导致非计划停运次数增多外，其它各台机组的非计划停运次数呈逐年下降趋势，且二期3台机组投产初期的非计划停运次数大大低于一期机组。这一成绩的取得跟北仑电厂多年来积极创新开展各项安全管理工作，建立起现代化的管理模式，建立健全各项安全生产规章制度来确保安全生产是分不开的。

2 安全管理模式

按照国家电力公司《安全生产工作规定》，北仑电厂的安全管理采取二级模式（见图1）。安全生产委员会是企业一级管理组织机构，其主要职责是通过每月1次的安全生产分析会，及时发现安全生产方面存在的问题并解决问题，从而实现动态管理；其次是根据实际生产情况和电力市场环境变化布置生产任务；三是维护安全生产规章制度的有效执行。各部门是企业的二级安全管理组织机构，其职责是执行一级机构所下达的命令，也是安全生产各项任务的具体实施者，各部门在生产任务执行过程中，采取“谁主管、谁主办、谁负责”的原则，通过强调各岗位的安全责任制，各司其职来保证各项生产任务的完成。

表1 机组历年非计划停运统计

图1 二级安全管理模式

3 主要的安全管理方法和手段

3.1 采用目标管理，严格考核制度

以人为本，落实安全生产责任制，强调一级对一级负责的原则，做到每个岗位到职到位，强化职能和职责，这是北仑电厂实现安全目标管理的总思路。在安全目标制定上强调厂部、部门、班组三级控制和一级保一级相结合的原则，在实现安全目标的管理上通过严格考核制度来实施。一方面，公司制订的各部门经济承包责任书安全考核规定与安全目标一一对应起来，运用经济手段，实现了对各部门安全目标的控制；另一方面根据《安全生产奖惩规定实施细则》，通过对在实现安全生产目标过程中取得突出成绩和做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励，以及对发生事故的部门和有关责任人予以处罚等奖惩制度的有效落实来确保各级安全目标的实现；其三，强调月度考核的兑现，实现安全目标的动态管理。

3.2 强化各级安全生产责任制

坚持安全生产级级有责，安全生产人人有责的原则，抓好各级安全生产责任制的落实。在安全生产责任制制定过程中，做好三方面的工作，一是严格依照规程、规定，订好各岗位的安全职责；二是以职能为依据控制事故的原则，制定各职能部门的安全职责；三是吸取本单位或行业内发生的事故教训，定期完善安全职责。北仑电厂在日常管理中已建立起一整套的工作制度，如每月1次的运行、检修、节能分析会议；设备事故及异常分析会议；每月1次的安全监督网络会议；每星期1次的班组安全活动；每年2次的安全生产宣传教育月活动等。通过做好上述每项具体措施，使得每个岗位的安全职责到职到位，同时充分发挥安全保证体系和安全监督体系以及群众监督体系的作用，层层把关构筑起保证安全生产的壁垒。

3.3 安全设施、标志的规范化

北仑电厂历年来都结合季节性安全生产大检查、安全性评价活动及二期基建达标等机会从未间断对现场安全设施及各类标志的整改、完善工作。2002年，以国家有关标准和国电公司《电力生产企业安全设施规范手册》为依据，加大了现场安全设施、标志规范化管理工作的力度，全面开展了生产区域的梯台、警示线、隔栅等改造、标示工作，逐步使生产现场安全设施达到规范、统一，为员工创造了一个清晰、安全的工作环境。

3.4 积极创新，实现管理手段现代化

3.4.1 工作票管理不断创新

自1990年建厂以来，在工作票管理上一直严格执行《电业安全工作规程》，并坚持不懈地进行探索和创新工作。1997年起在机组检修时积极稳妥地实施了系统工作票；1999年根据安全性评价后的专家意见和生产实际情况全面修订完善了《工作票管理实施细则》；2000年起根据设备定检项目的实施推出了典型工作票；2001年凭借自身的力量，成功开发出工作票计算机管理系统，在计算机网络上实现了原有的开票、签发、许可、终结流程。由此，结束了北仑电厂工作票传统手工填写的历史。

3.4.2 外包工程安全管理规范化

历年来，对外包单位的安全管理一直采用“边走、边看、边改进”的方法，如1998年，吸取前几年项目负责人工作不到位和管理界面不清造成外包单位施工过程时有不安全事件发生的现状，实施了《外包单位（项目）安全文明现场交底备忘录》；1999年开始实施外包工程项目的工作负责人由外包单位人员担任，使得工作人员的责任心、工程质量以及工作效率得到了明显提高；2001年通过iso14001和oshms体系认证工作，加强了与外包单位的协商与交流，通过外包队伍加强自身内部管理来进一步规范对外包工程的安全管理。经过10多年的实践和经验积累，凭借合同这一载体，已构建出“依法管理、权责明确、层次分明”的管理框架，逐步走出一条具有北电特色的管理之路。

3.4.3 机组大修实现规范化、流程化管理

北仑电厂机组大修通常都外委承包，由于外委承包的人多、面广、工作条件复杂、专业化要求强等特点，过程中容易引起人身伤亡、设备损坏及火灾事故，这是现场管理的一大难题。为确保机组大修的安全、质量和进度，1999年北仑电厂在强化重点部位监控、重要作业区域全封闭管理的基础上，为实施《机组检修组织管理程序》新管理模式，对机组大修规范性安全管理工作进行了探讨，运用模块管理的方式，对大修前的准备工作、大修开工前的准备工作、大修过程动态安全管理、大修现场的协调管理按时序实施规范管理，达到简明、有序的工作程序，做到无论是在时间上还是空间上确保机组检修的每个工作面、工作环节的安全作业，从而使机组检修的全过程达到可控式管理。

3.4.4 积极推进安全性评价活动

北仑电厂在安全性评价后机组的各项性能指标得到明显好转，一些可能引发事故的隐患及时得到发现和消除。北仑电厂已将“安全性评价”作为安全管理中的一项日常例行工作，并结合安全生产大检查活动，坚持3～4年开展1次，并不断深化使其规范化、标准化、制度化，使企业内部形成一整套“自查、评价、整改、复查”事故隐患和预防控制的自我约束、自我发展的安全创新机制。

3.4.5 反措项目实行闭环管理

反措项目按pdca（计划、实施、检查、评审）原理实行流程化管理，通过厂级、部门级、责任人3个环节实施闭环管理，并对在管理中发现的问题采用随时改进的方法。如针对2000年“反措”执行中存在责任不到位现象，推出了《反措整改通知单》，《反措整改通知单》的管理制度，要求责任人根据通知单上所列“反措”项目的内容及要求，结合机组检修、停机机会及时进行整改，并按时办理反措项目终结和变更手续；又如针对2001年存在“反措”项目变更随意性这一现象，对须领导签署意见的反措项目做出了明确界定，加强了设备管理部和厂部两级督促力度，控制了反措项目的随意取消及延期的次数和时间；2002年反措管理上还统一了项目终结、变更单的格式，从规范管理程序入手，加强了闭环的严密性，确保了反措的完成率。

3.4.6 积极推进oshms、iso-14001、iso-9001认证工作

北仑电厂自2001年起，积极推进国际上惯用的体系认证工作，已相继通过了iso-14001、oshms、iso-9001第三方认证，下一步要做的是加强体系与日常各项管理工作的融合工作和三大体系的整合工作，以此将北仑电厂现有生产、经营、活动、服务方面的各项工作纳入到规范化、程序化的运转轨道，最终实现企业现代化管理。

4 营造企业安全文化，提高员工综合素质

“安全第一”和“以人为本”是现代企业安全工作的宗旨和应有的企业文化，北仑电厂十分重视向员工传播和灌输企业安全文化的工作，对每年3月份“念念不忘3.10事故”为主题的安全生产宣传教育月活动和6月份的“全国安全生产月”均进行精心策划、严密布置。活动期间，积极开展喜闻乐见、寓教于乐、生动活泼的各项活动，通过多层次、全方位的宣传报道和环境宣染工作，突出安全生产宣传教育的亲和力和亲切感，努力创造出良好的安全人文氛围和生产协调的人机环境关系，从而对员工的安全生产观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，潜移默化地提高员工的综合安全素质。

另一方面，坚持不懈地抓员工安全素质的培训工作，每年有计划、有针对地做好职业安全健康知识培训、特殊工种培训、反事故演习等工作，2002年编制完成了各类事故应急预案，并深入做好预案的培训和演习工作，以全面提高每个员工对各类事故的应变能力。

5 坚持可持续发展，依法安全生产

遵守国家有关安全生产的法律法规和电力行业有关安全生产的规章制度，依法实现安全生产，保障企业可持续发展，是北仑电厂安全生产实现法制化、标准化、规范化管理的工作方向和目标。历年来，北仑电厂按照“有法可依、事出有因、服务需求”的原则，积极做好企业有关安全生产规章制度的制定和及时修订工作，至今在企业内部已建立起一套完整的适应现代化生产的安全管理规章制度。企业的安全生产规章制度也就是企业的法规，对于新修订的标准，采取民主和集中的原则，广泛征求意见，进行面对面的交流方式，再结合宣传、学习、培训、考试各个环节，使每一项制度落实到位，以此来规范职工的工作行为，从组织上来保证公司的安全生产。

6 结束语

创新是企业可持续发展的源泉和动力，它的内涵是“永无止境的探索和追求”，它的外延是“对自身的否定之否定，对外来物的吸收和扬弃”，在安全管理上北仑电厂坚持不断创新，积极吸收国内、外先进的管理模式和方法，实现管理手段信息化、智能化和现代化，力求在安全管理上逐步走出一条具有世界先进水平和中国电力企业特色的创新之路。(邬意慧)

第10篇 坚持以管理提升、精准施做为建筑施工企业安全生产提供保证

随着国内建筑业的飞速发展和建筑产业技术、行业标准的不断提升，对建筑施工企业的综合管控能力、管控手段以及施工作业的技术标准提出了新的要求和挑战。建筑业全行业的规范化、标准化、科学化的目标要求以及信息技术、建筑施工的智能化控制、建筑构件的工厂化生产、标准化施做都为建筑施工企业在资源要素的投入与整合；人员素质的进一步提升提出新要求。同时，由于建筑产业发展量的增加和产业属性、技术标准以及各种来自于各种复杂环境、自然灾害的变化，进而导致一些重、特大安全事故的发生，不仅为国家和人民的生命财产安全造成严重损失。同样也为建筑施工企业健康稳定的发展带来不良的影响。

建筑业属于高危行业，由于建筑产品的固有属性与其他行业所存在的不同而带来的建筑施工生产安全事故与其他行业相比，其带来的损失和影响往往要大的多。这些或大或小的安全事故的发生固然也有其自然地理的、比如暴雨泥石流以及地质结构的复杂多变等诸多客观因素、或者说不可人为操作的不可抗拒性。但这其中有很多则是由于建筑施工企业的管理标准存在的一些潜在的遗漏或者缺陷等因素引起；比如项目行政主管部门监管不力、管理措施不到位，安全生产资金投入不到位，投资不足；安全管理体系不够健全，管理目标没有落实到具体的责任人；当然再度追溯到上端，还有设计单位的设计存在偏差，对于当地的水文地质等诸多自然要素的勘察、测定与现场实际不符，质量难以保证等等，再就是在施工过程中，不能够按照要求的规范标准精准施做，违反强制性标准、随意变更原设计规划标准。施工管理、人员素质不高，缺乏必要的知识储备，因而导致“违章指挥、违规操作、违犯劳动纪律”的三违现象时有发生。从而导致各种不同类型的安全事故的发生。

因工作需要，近来着手搜集编写一本用于企业员工日常安全教育的安全案例汇编小册子。其间有机会接触到大量国内不同行业、不同类型，特别是建筑施工企业的安全事故案例，在学习思考之余，不免也引发许多联想！在我们所看到的所有安全事故案例中，对于造成事故的原因分析，似乎都有：建设单位监管不力、设计单位设计中存在缺陷、施工单位未能按设计标准，违规施工，监理单位监管不到位，未能履行相应的职责等等之类的字样；再就是自然灾害的不可抗拒等等。大有面对事故责任，虽分伯仲，各打五十大板之嫌。但细想起来，他也折射出作为建筑产业从业者的建筑施工企业管理粗放、管控体系、管理制度不够完善科学等管理通病。

建筑业作为劳动密集型产业，经济贡献大、产业关联度高、就业容量大，对社会发展的贡献度高。但建筑业的劳动，更由于建筑业从业人员整体素质较低,流动比较频繁导致一些企业还无法摆脱粗放管理状态。这种管理标准不高、管理的方式、方法还存在这样那样的潜在缺陷；特别是施工作业层还不能够严格按照规范标准精准施做，甚至出现各种违规行为，成为导致各类安全事故发生直接原因。这就需要我们作为建筑施工企业的各级管理者，站在事关国家、企业和员工利益全局的高度，给我们的管理目标、管理流程精准定位；那就是让超一流的专家定标准，让一流的专家型人才管现场，坚持以培养专业化的技能型操作层人才为抓手，不断提升现场管理和流程控制的标准化管理水平。用管理目标、管理制度、管理手段的提升促进现场标准化管理和执行操作层面的精准操作；用流程控制的精准到位杜绝各类“三违”现象的发生。进而为安全生产提供强有力的管理体制机制，组织和制度保证。

应该说，现代科技和信息技术的发展为建筑施工企业提供了强有力的技术保证。地质雷达、地质超前预报系统等先进探测设备，先进的钻头机械设备等都为我们强化对地质自然环境的认知提供了可能。同时，现代信息技术发展带来的智能化监控检测仪器以及综合集成系统的推广应用也为我们强化对建筑施工生产流程的过程控制提供了相应的技术手段。从管理和制度层面讲，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从强化各级生产管理者的底线思维和红线意识，严查五种隐患，严打四类非法违法建筑施工行为入手；其管理制度的严格、严密程度也超过了历史上的任何时期；而国家和相关业务主管部门对于各类安全事故相关责任人的处罚和惩处力度同样超过了历史任何时期。然而，建筑施工安全事故频发的势头却也不容乐观。从国家有关职能部门统计的结果来看，单就2017年上半年,全国发生房屋市政工程生产安全事故与同期相比却又上升趋势。这其中也不乏因现行有关事故申报制度改革以及建筑市场的体量增加等诸多潜在的客观因素的影响。但就这些事故本身需要我们每一个建筑施工的从业者惊醒、警示和警觉！因为减少或者杜绝各类安全安全事故，消除对国家、企业利益和人民生命财产的伤害，是我们每一个建筑人，特别是各级管理者的圣神职责和义不容辞的责任担当。

我们常讲“安全是为了生产，生产要保证安全！”一起安全事故的发生，对社会和人员生命安全的伤害是巨大的。对企业的信誉、形象以及经济的影响也是巨大的。也正因为如此，就从某种程度上惊醒、警示我们每一个社会公民，每一个建筑施工企业的从业者必须从强化行业规范标准的精准定位和精细化、精准化管理建立一些列行之有效、并且具有很强可操作性的科学化的管理标准；从细分每一个分项工程的作业流程，严格按照规范设计要求精准操作，精准施工，以确保将我们的建筑产品的质量做到最好，将各类安全事故隐患降到最低。保证企业生产经营的健康有序和稳步提升。

管理制度是企业组织制度和企业管理制度的总称，制度是管理的基础。在日常的工作中，我们也常常会听到这样的抱怨，说什么企业的管理制度已经很多、也比较完善啦！关键是执行力不够；到了基层落实的不到位。但我想制度落实不到位还是制度本身的问题；最起码也应该指导制度的落实也同样需要强有力的制度作保证。记得有位哲学家曾经说过：“人不可能在同一条河里洗澡，因为水总是在不断地流动的……”这也在不同程度上告诉我们事物不断变化运动发展的规律。建筑生产作业或人为的自然因素的变化都对我们各级的管理提出新的矛盾、问题和挑战；这就需要我们的管理者在生产实践中对制度加以修订、修改、提升，是其更接近于属地的现实，具有很强的可操作性。并在这种不断纠偏、补充完善和创新驱动中实现管理制度、管理目标的固化，进而使其上升到更高层面，形成企业独有的管理个性，也就是我们所说的企业文化。这也就是我们常常接触或者感受到的，为什么很多企业虽然同质、同样的业务，但企业的管理的方式方法却不可完全复制、照搬照抄的原因所在。

同样，对企业流程管理，做好量化指标的科学分级界定显得更为重要，因为它是考核的基础。这里不妨列举一个自己亲身的经历；在我们的一个项目，各方面工作做得都很好，受到业主的认可，并且组织很多单位参观学习。其中他们也有管理的创新举措，在施工的关键环节推行每日检查表制度，检查表对业务项目的分解也很细致，也有明确的考评指标，各级考评人员的考评方式和考评的周期也作了明确的界定，但偏偏没有相应的奖惩量化指标和相应的责任认定标准。我们讲严格制度、严格管理，其最终目的是通过制度的落实，通过对违反制度者的严厉惩处达对全员的警示作用。记得格力董明珠曾说过，绝对不允许她的下属犯错。在这看是无情甚至有些霸气的举措的背后，折射出作为我们企业每一个管理者的担当和圣神责任！企业管理是一个系统工程。因此，每一个管理流程、管理方式、方法都是在建立在严格制度基础上的，检验我们管理制度的科学与否则主要看是否有很强的可操作性。海尔之所以成为海尔，那是因为它的赋予国际化的市场链的管理机制时间里在严格的考评和奖惩指标上的。华为之所以能够成为华为，也是因为它的危机管理是建立对身处地球不同方位的十七万员工的每一项细微的考评指标都建立标准，并通过考评树立全员危机意识，进而实现创新驱动和跨越式发展。

记得不久前，无意间听到几位同事在谈论什么有关国家职业资格考试的事情，说今天的资格考试的题目跟过去大不一样，如果没有实际操作过，没有亲身实践恐怕就答不好！这也充分说明一个只有理论，没有现场生产实践管理的体验和经验的积累，就不能成为一个合格的企业管理者。让超一流的专家制定和管理标准，让一流的管理和专家型人才管现场！这是行业标准化建设对我们提出的要素要求，也是企业管理目标提升的关键所在。建筑施工企业由于行业的特殊性以及产品和生产地域的不确定性等特有的属性，对企业的综合管理提出许多新的目标要求。因而，作为企业标准化管理也必须顺应这一趋势，造就一批高素质、既有丰富的专业知识、现代企业管理知识，同时又经历过相应时期的现场管理实践的磨砺，积累了丰富管理实践经验的高层次管理人才，我们所确立的管理标准、管理目标才能真正的接地气、可操作。才能推动我们的各项管理工作在发展中提升，在实践中丰富。我们也才能通过管理的升级，促进我们的各项管理、施工生产严格按照科学规范的标准推进，杜绝一切违章、违规行为，为施工安全和质量提供保证。

关于建筑施工企业的精准施做，这看上去是一个简单的概念，但要真正的做到位、做到家，却也是长期困扰我们各级管理者的问题。回想我们所经历的各种安全、质量事故，似乎都与其有关。建筑施工企业由于其一线操作层员工文化素质普遍都偏低、人员流动较为频繁等各种因素以及一些其他诸多因素的影响，导致各种违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的现象时有发生。这些成为导致各种安全事故的间接和直接原因。这就需要我们坚持从提升员工队伍的业务素质入手，培养和造就一批能够独当一面的专业技术能手、企业工匠。从固化员工队伍的组织结构为管理工作的切入点，建立科学规范的考评机制和奖惩机制，实现企业岗位留人、待遇留人的目标。从狠抓工程过程控制的精细化、精准化管理，强化作业人员的责任担当意识。实现作业流程管理与行业规范标准的有机统一，通过标准化管理实现企业管理流程、管理制度、管理方式方法与国家标准、行业标准以及现现场设计规范要求的无缝对接，为企业的安全生产提供强大的内在支撑力。