第1篇 发挥技术优势为安全生产提供技术支持和保障
中钢集团马鞍山矿山研究院公司是2005年第一批取得国家甲级资质的44家安全评价机构之一。在国家安监总局、有关省、市安全生产监督管理部门的关心、帮助和指导下，经过几年来的规范发展，本机构安全评价事业取得了较好的成绩，企业经济效益和社会效益的协调发展。
一、建章立制，加强内部管理，提高安全评价水平
为提高管理水平和评价报告质量，几年来，我院根据国家安全监管总局《安全评价过程控制文件编写指南》要求，结合我院安全评价工作实际情况，不断修改完善《安全评价过程控制文件》，确保了安全评价工作的规范、有效运行。我们首先不断完善内部组织机构，按照不同业务范围抽调精干人员，发挥我院的技术优势，成立了几个专业评价室，确定了不同专业的技术负责人和过程负责人，进一步明确了各部门和人员的岗位职责，从风险评估、评价实施、报告审核、技术支撑、内部管理、档案管理、检查改进等方面，进一步修订完善相应程序文件和作业指导书，使其更具实效和可操作。
同时，我院还不断修改优化报告审核程序，严把评价报告质量关。我们对评价项目进行全过程控制，从而使报告审核贯穿整个评价整个过程，包括：方案审查、评价计划确认、资料收集内容审查、现场勘查和检测记录核查、危险和有害因素识别内容确认、定性和定量评价过程符合、对策措施制订合理性分析、项目组内部审核、本机构技术审核、内部专家审核、外部专家审核等。通过严格的报告审查，大大提高了评价报告的质量和技术水平。
二、加强技术支撑建设，提高综合技术实力
为提高我院安全评价的技术水平，我院在技术支撑建设方面做了大量工作。充分利用我院现有的综合科研能力和检验检测资源，为安全评价提供技术支撑，提高安全评价报告的技术含量。
1、充分利用新的科研成果，为安全评价提供技术支撑。
我院是一个多专业多学科的科研院所，多年来在金属、非金属矿山安全领域取得的许多科研成果，特别是地下采矿、井下通风、边坡稳定性、尾矿库安全运行、乳化炸药、自动化控制、检验检测等领域拥有许多技术成果和丰富的理论与实践经验。因此，我院在安全评价过程中注重将这些成果和经验应用到安全评价工作的实际，不断提高安全评价项目的技术含量。
2、不断配置优势资源，拓宽技术服务领域。
我院根据国家安全生产发展形势，在专业技术人员配备、装备设施水平方面进行了大量投入，使我院安全评价整体实力进一步提高。几年来，我们先后购置了大量现场检测设备、安全评价软件、矿山设计软件。在我院已拥有的工程咨询、设计、环境评价等资质的基础上，又建成了职业卫生检测实验室、建筑消防设施检测实验室，并取得了职业卫生技术服务乙级资质、建筑消防设施检测二级资质，从而具备了多种技术服务形式的规模化发展优势，为我们的安全评价工作提供了强有力的技术支撑和坚强后盾。
3、树立服务意识，为企业提供优质的安全技术服务。
多年来，我们在国家安监总局、各省、市安全生产监督管理局的领导下，积极开展安全评价工作，按时保质的完成了大量安全评价项目，为生产经营单位的安全生产工作做出了较大贡献，也为矿山、危险化学品等行业的安全生产许可工作起到了积极的保障作用。评价工作中我们始终坚持标准，严格按国家有关安全生产方面的法律、法规和技术标准科学、公正、自主的开展评价工作，客观评价企业的安全现状。评价工作中我们要求全体评价人员，牢固树立服务意识，针对企业经营过程中存在的安全问题，积极为企业做好技术服务，结合企业实际提出切实可行有效的安全对策措施。同时我们还在工作中积极宣传国家有关安全方面的法律、法规、方针、政策，正确引导企业根据国家法律、法规的要求，做好安全生产工作。由于我们始终树立牢固的技术服务理念，因此我们的工作受到被评价服务单位的高度评价。
三、做好政府职能部门参谋，为政府安全管理工作提供技术支撑
发展安全评价中介机构，开展安全评价工作，为安全生产提供技术服务是国家安全生产监督管理总局提出的建设“六个支撑体系”中的一项重要工作。因此，我们始终把为政府安全监管工作提供技术支撑当作一项重要任务。我们按计划定期组织评价人员认真学习国家安监总局和省安监局制定的有关文件精神，及时了解国家对安全工作的总体要求，把握工作的重点和方向。在进行安全评价工作中，我们一方面切实帮助企业解决安全中存在的问题，急企业之所急，想企业之所想，另一方面为政府安全监管部门提供客观、公正、科学的评价报告，及时将企业存在得安全隐患反馈给当地政府安全监管部门，为安全监管部门及时了解企业安全状况，实施宏观控制提供真实的基础资料，为政府安全监管部门重点有针对性进行安全监管提供了科学依据。
为发挥技术支撑作用，我院积极参与各级政府安全监管部门组织的安全督查、安全大检查等工作，据不完全统计，近几年来每年我院平均派出50多人次专业技术人员参加国家、地方各级安全生产监管部门组织的安全检查、督察和专项行动的等活动，尤其是2008年派出100多人次参加国家安全监管总局、安徽省安全监管局和地方安全监管局的百日安全督查工作，而事故应急救援、事故调查更为政府安全监管部门提供有力技术支持和保障。同时，在企业安全生产质量标准化、安全生产检查、安全生产隐患排查与治理等方面提供技术咨询与服务，成为推动企业安全生产状况改善的重要技术力量。
我院许多安全评价人员被聘为国家安全监管总局、安徽省安监局、马鞍山市政府的安全生产技术专家。其中，国家安全生产专家2人，省级技术专家19人。他们多次参加国家安监总局、多个省、市安全监督管理部门的安全督查、安全大检查工作。参加了多起矿山和危险化学品事故的应急救援和事故调查工作。如参加山西“8.8”排土场垮塌事故处理和安徽繁昌“6.25”塌陷事故处理等，为政府事故调查提供技术支撑。
另外，我院还积极参加安全生产科技规划工作，先后承担了国家安监总局科技规划司、安徽省安全生产监管局科技规划处的多项科技项目，并取得了较好成果。我院还积极参加全国安标委相关工作，承担了多项安全生产行业标准的起草制定工作。
第2篇 强化培训为安全生产工作提供合格的人力资源
安全生产培训是安全生产的一项重要基础性工作，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的具体体现，是建立安全生产长效机制的一项重要举措，是搞好安全生产的治本之策。完善的安全生产培训体系是搞好安全生产培训的基础性工作，是培训工作健康发展的基石。本刊在《安全培训管理办法》即将出台之际，就当前我国安全生产培训工作的进展情况及今后的工作部署采访了国家安监局孙华山副局长。
大连会议以来，在国家局党组的政党领导下，安全培训工作以“____”重要思想为指导，以学习贯彻《安全生产法》及相关的法律法规为契机，围绕国家局党组总体工作思路，贯彻落实《国家局2001~2005年安全生产技术培训规划》，积极开展安全培训，各项工作取得了明显成效，有力地促进了安全生产，并为今后的工作奠定了坚实基础。具体体现在以下几个方面：
（一） 围绕安全生产中心工作，全面开展各类培训
以提高执法能力的执法水平为重点，全面开展安全生产监察员和煤矿安全监察员培训。2002年以来，先后举办了5期国家局机关和省局领导干部行政执法培训班和9期省级安全生产监察员执法培训班，共培训964人，其中国家局机关和省局领导干部310人，各省安全生产监察员654人。同时，对新组建的北京、新疆生产建设兵团两个办事处以及其他单位新录用、新调入的煤矿安全监察员进行了资源培训和执法培训，培训563人。各煤矿安全监察局按照国家局的要求，也积极开展了各级煤矿安全监察员的执法培训。目前，煤矿安全监察员的执法培训已基本告一段落。为抓好安全生产监察员执法培训，2002年，国家局制定了《安全生产监察员培训大纲》，下发了《关于抓紧做好安全生产监察员培训考核工作的通知》，免费为各地提供了安全生产监察行政执法系列讲座（vcd）材料，供各省局培训使用。多数省（区、市）已对大部分地（市）、县级安全生产监察员进行了执法专题培训。
依据《安全生产法》，稳步推进生产经营单位主要负责人和安全管理人员的培训。《安全生产法》的颁布实施，使生产经营单位主要负责人和安全管理人员的安全培训有了法律依据。据统计，2002年全国生产经营单位主要负责人依法参加培训共计222540人，发证215117个，其中煤矿主要负责人14181人，发证12320个；非煤矿山主要负责人45070人，发证43971个；危险物品主要负责人24256人，发证23758个；建筑施工单位主要负责人30764人，发证29088个；其他单位主要负责人108269人，发证105980个。各类安全生产管理人员共培训549457人，发证526712人。
进一步规范特种作业人员安全技术培训、考核与发证工作。截至去年6月，全国累计发放操作证（ic卡）450多万套。绝大多数省（区、市）基本做到了新培训特种作业人员一律持ic卡操作证，到期的旧证件全部换用了ic卡操作证。
组织开展全国部分市（地）、县（市）领导干部安全培训。经中组部同意，国家局在国家行政学院举办了一期市长班，一期县长班，共培训115人。
生产经营单位全员培训全面展开，安全生产素质不断提高。许多企业把职工全员安全培训作为一项重要工作来抓，列入企业的发展计划。各地加强了对安全培训工作的监管和引导，增强了安全培训的群众性、广泛性和全员性。
（二） 贯彻落实《安全生产法》，培训法规建设得到加强
《安全生产法》颁布实施后，国家局依据《安全生产法》的有关规定，对生产、经营单位主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员及其他从业人员的安全培训考核工作进行了规范，制定下发了《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》和，关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见》。为依法规范培训内容，组织制定并颁发了《安全生产监察员培训大纲》、《特种作业人员安全技术培训大纲及考核标准：通用部分》、《危险化学品经营单位主要负责人和主管人员、安全管理人员培训大纲及考核标准》、《金属非金属矿山主要负责人、安全管理人员培训大纲及考核标准》以及〈煤矿主要负责人、安全管理人员培训大纲及考核标准〉等。
（三） 理顺工作关系，逐步建立和完善各项工作制度
根据国家局“三定”方案确定的安全生产培训工作的职能，我们制定了《煤矿安全监察员培训考核办法》、《煤炭企业经营管理者安全资格培训考核工作实施意见》、《关于做好安全生产监察员培训考核和证书管理的通知》等一系列规章制度和管理办法。针对培训市场不规范行为，为加强宏观管理，制定下发了《关于加强和规范安全生产培训管理工作的通知》。为严格证书的发放与管理，下发了《关于做好煤炭企业主要经营管理者安全资格证书的发放工作的通知》、《关于规范特种作业人员ic卡操作证管理工作的通知》、《关于印发生产经营单位主要负责人、安全管理人员安全资格证书式样的通知》等。各省（区、市）也都结合本地工作实际建立完善了相关制度。
（四） 建立了安全生产培训体系
按照局党组建立“六大支撑体系”的总体要求，国家局组织有关专家，经过多方论证，提出了安全培训体系建设方案，确立了安全生产培训体系建设的目标，原则、对象、基本框架和保障机制。
当前和今后一个时期安全培训工作的总体目标是：进一步加强安全培训法规与制度、机构与师资、大纲与教材、考核标准与题库建设等基本性工作，抓基础，上水平，逐步形成管理规范、运转协调、充满活力的安全培训体系；贯彻落实《安全生产法》，有针对性地开展安全生产监察员、煤矿安全监察员培训，建设高素质的安全生产监管、监察队伍。依法开展生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员及其他从业人员的安全培训，全面提高从业人员素质，造就近千万有熟练岗位技能、掌握安全法规和作业规程的特种作业人员队伍，造就数百万能熟悉安全管理、掌握安全技术和安全法规的安全生产管理人员队伍，造就数十万懂安全、会管理、具有较高安全意识的矿山、危化品、建筑生产经营单位主要负责人队伍。为预防和减少各类伤亡事故，促进安全生产状况的稳定好转，全面建设小康社会提供人才支持和智力保障。
为了实现安全培训工作的总体工作目标，当前和今后一个时期，我们要重点抓以下工作：
（一） 加大培训力度，切实提高各类人员素质
逐步扩大市、县领导干部安全培训，提高各级政府依法监管安全生产的法治意识和管理水平。在去年进行矿山、危化品较多和中小企业较发达的市（地）、县（市）领导干部培训试点工作的基础上，今年逐步扩大培训面。各地安全生产监督管理部门也要根据形势和工作需要，开展类似培训。
继续深入开展各级安全生产监察员和煤矿安全监察员培训，切实提高行政执法能力和执法水平。资格培训和面上的执法培训告一段落后，主要转向结合《安全生产处罚办法》、《事故应急救援和调查处理条例》等新近颁布和将要颁布和将要颁布的法律法规，开展事故案例分析和监察实务方面的专题培训。
依法推进各类生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训，努力提高生产经营单位的安全管理水平。重点抓好危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员的培训，力争2005年底前全部培训一遍。
继续抓好特种作业人员的培训考核工作，提高特种作业人员的操作技能。特种作业人员的培训考核严格实行教考分离制度，培训要求和考核办法按照国家局统一制定的特种作业人员培训大纲和考核标准进行。
全面开展生产经营单位其他从业人员的培训工作，提高全员安全素质。
努力抓好为安全生产服务的中介机构相关人员的培训，建立高素质的中介队伍。2005年底前，培训机构所有专职教师必须安排与所从事教学专业相符的培训或进修。
（二） 加快安全培训法规建设，为依法开展各类安全培训创造条件
国家局要抓紧研究制定《安全培训管理办法》、《生产经营单位安全培训暂行规定》、《特种作业人员培训考核管理办法》、《安全培训质量评估细则》，《安全培训信息管理办法》等部门规章，力争早日出台。对主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训的进一步规范问题，国家局将制定部门规章，争取明年上半年出台。
（三） 努力抓好培训机构、培训大纲、考核标准、考试题库建设，构建安全培训的标准化体系
按照“统一规划，归口管理，分级实施，教考分离”的原则，从加强4级培训机构建设入手，通过优化资源配置，逐步建立起分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效、充满活力的4级安全培训网络体系，基本形成以需求为导向，计划调训、自主择训、竞争参训相结合，充分发挥高等学校、地方政府、中介机构、有关部门和各类生产经营单位作用。国家统一规划、宏观管理、分级培训的新格局。
（四） 加强对培训机构的管理，突出抓好教学、师资、教材等基础建设
下一步，一要尽快制定出台安全培训质量评估标准，要对各级各类安全培训机构实行培训质量评估制度，运用优胜劣汰机制，实行动态管理。二要建立优化教师队伍的有效机制，实施教师培训上岗制度。要重视对现任教师特别是中青年骨干教师的培训，要从安全生产方面具有较深理论功底和丰富实践经验的专家学者中选聘专职或兼职教师，按照规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则，优化师资配置。三是要加强教材建设。教材建设要在安全生产培训工作指导委员会的统一指导和协调下，本着“少而精”、“实用、管用”的原则加以规划，组织编写适应不同层次人员需要的培训教材，组织优秀教材的评选和推荐使用工作，逐步建立起科学合理的安全培训教材体系。四是推进安全培训信息化和教学手段现代化建设。要积极采用现代化培训设施和计算机等多媒体手段开展教学，提高培训对象的参与程度。
由于我国安全生产基础工作薄弱，安全生产监管、监察体制正在逐渐理顺，一些地区安全生产监管部门刚刚组建，安全培训工作与安全生产新形势新任务的要求还存在一定差距，还存在一些急需研究和加以解决的问题：
一是安全培训工作不能满足安全生产工作的需要，企业安全教育培训普遍得不到重视；
二是培训制度不健全，发展不平衡。目前，我国大多数国有大中型企业和重点煤矿建立了培训机构，注重员工的安全培训，但众多中小企业和非公有制企业，根本不重视员工培训，个别小煤矿甚至出现当天招工，当天下井，当天死亡的现象；
三是一些企业和部门安全培训流于形式，只重过程而轻质量，培训理念、培训方式、培训手段比较落后；
四是安全培训管理体制不顺，监督管理不力，既存在管理部门职能交叉、政出多门现象，又有乱办班、乱收费、乱发证等问题，企业无所适从。
上述问题，都有待于我们在今后的工作中认真研究解决。
《劳动保护》 （袁春贤）
第3篇 坚持以管理提升、精准施做为建筑施工企业安全生产提供保证
随着国内建筑业的飞速发展和建筑产业技术、行业标准的不断提升，对建筑施工企业的综合管控能力、管控手段以及施工作业的技术标准提出了新的要求和挑战。建筑业全行业的规范化、标准化、科学化的目标要求以及信息技术、建筑施工的智能化控制、建筑构件的工厂化生产、标准化施做都为建筑施工企业在资源要素的投入与整合；人员素质的进一步提升提出新要求。同时，由于建筑产业发展量的增加和产业属性、技术标准以及各种来自于各种复杂环境、自然灾害的变化，进而导致一些重、特大安全事故的发生，不仅为国家和人民的生命财产安全造成严重损失。同样也为建筑施工企业健康稳定的发展带来不良的影响。
建筑业属于高危行业，由于建筑产品的固有属性与其他行业所存在的不同而带来的建筑施工生产安全事故与其他行业相比，其带来的损失和影响往往要大的多。这些或大或小的安全事故的发生固然也有其自然地理的、比如暴雨泥石流以及地质结构的复杂多变等诸多客观因素、或者说不可人为操作的不可抗拒性。但这其中有很多则是由于建筑施工企业的管理标准存在的一些潜在的遗漏或者缺陷等因素引起；比如项目行政主管部门监管不力、管理措施不到位，安全生产资金投入不到位，投资不足；安全管理体系不够健全，管理目标没有落实到具体的责任人；当然再度追溯到上端，还有设计单位的设计存在偏差，对于当地的水文地质等诸多自然要素的勘察、测定与现场实际不符，质量难以保证等等，再就是在施工过程中，不能够按照要求的规范标准精准施做，违反强制性标准、随意变更原设计规划标准。施工管理、人员素质不高，缺乏必要的知识储备，因而导致“违章指挥、违规操作、违犯劳动纪律”的三违现象时有发生。从而导致各种不同类型的安全事故的发生。
因工作需要，近来着手搜集编写一本用于企业员工日常安全教育的安全案例汇编小册子。其间有机会接触到大量国内不同行业、不同类型，特别是建筑施工企业的安全事故案例，在学习思考之余，不免也引发许多联想！在我们所看到的所有安全事故案例中，对于造成事故的原因分析，似乎都有：建设单位监管不力、设计单位设计中存在缺陷、施工单位未能按设计标准，违规施工，监理单位监管不到位，未能履行相应的职责等等之类的字样；再就是自然灾害的不可抗拒等等。大有面对事故责任，虽分伯仲，各打五十大板之嫌。但细想起来，他也折射出作为建筑产业从业者的建筑施工企业管理粗放、管控体系、管理制度不够完善科学等管理通病。
建筑业作为劳动密集型产业，经济贡献大、产业关联度高、就业容量大，对社会发展的贡献度高。但建筑业的劳动，更由于建筑业从业人员整体素质较低,流动比较频繁导致一些企业还无法摆脱粗放管理状态。这种管理标准不高、管理的方式、方法还存在这样那样的潜在缺陷；特别是施工作业层还不能够严格按照规范标准精准施做，甚至出现各种违规行为，成为导致各类安全事故发生直接原因。这就需要我们作为建筑施工企业的各级管理者，站在事关国家、企业和员工利益全局的高度，给我们的管理目标、管理流程精准定位；那就是让超一流的专家定标准，让一流的专家型人才管现场，坚持以培养专业化的技能型操作层人才为抓手，不断提升现场管理和流程控制的标准化管理水平。用管理目标、管理制度、管理手段的提升促进现场标准化管理和执行操作层面的精准操作；用流程控制的精准到位杜绝各类“三违”现象的发生。进而为安全生产提供强有力的管理体制机制，组织和制度保证。
应该说，现代科技和信息技术的发展为建筑施工企业提供了强有力的技术保证。地质雷达、地质超前预报系统等先进探测设备，先进的钻头机械设备等都为我们强化对地质自然环境的认知提供了可能。同时，现代信息技术发展带来的智能化监控检测仪器以及综合集成系统的推广应用也为我们强化对建筑施工生产流程的过程控制提供了相应的技术手段。从管理和制度层面讲，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从强化各级生产管理者的底线思维和红线意识，严查五种隐患，严打四类非法违法建筑施工行为入手；其管理制度的严格、严密程度也超过了历史上的任何时期；而国家和相关业务主管部门对于各类安全事故相关责任人的处罚和惩处力度同样超过了历史任何时期。然而，建筑施工安全事故频发的势头却也不容乐观。从国家有关职能部门统计的结果来看，单就2017年上半年,全国发生房屋市政工程生产安全事故与同期相比却又上升趋势。这其中也不乏因现行有关事故申报制度改革以及建筑市场的体量增加等诸多潜在的客观因素的影响。但就这些事故本身需要我们每一个建筑施工的从业者惊醒、警示和警觉！因为减少或者杜绝各类安全安全事故，消除对国家、企业利益和人民生命财产的伤害，是我们每一个建筑人，特别是各级管理者的圣神职责和义不容辞的责任担当。
我们常讲“安全是为了生产，生产要保证安全！”一起安全事故的发生，对社会和人员生命安全的伤害是巨大的。对企业的信誉、形象以及经济的影响也是巨大的。也正因为如此，就从某种程度上惊醒、警示我们每一个社会公民，每一个建筑施工企业的从业者必须从强化行业规范标准的精准定位和精细化、精准化管理建立一些列行之有效、并且具有很强可操作性的科学化的管理标准；从细分每一个分项工程的作业流程，严格按照规范设计要求精准操作，精准施工，以确保将我们的建筑产品的质量做到最好，将各类安全事故隐患降到最低。保证企业生产经营的健康有序和稳步提升。
管理制度是企业组织制度和企业管理制度的总称，制度是管理的基础。在日常的工作中，我们也常常会听到这样的抱怨，说什么企业的管理制度已经很多、也比较完善啦！关键是执行力不够；到了基层落实的不到位。但我想制度落实不到位还是制度本身的问题；最起码也应该指导制度的落实也同样需要强有力的制度作保证。记得有位哲学家曾经说过：“人不可能在同一条河里洗澡，因为水总是在不断地流动的……”这也在不同程度上告诉我们事物不断变化运动发展的规律。建筑生产作业或人为的自然因素的变化都对我们各级的管理提出新的矛盾、问题和挑战；这就需要我们的管理者在生产实践中对制度加以修订、修改、提升，是其更接近于属地的现实，具有很强的可操作性。并在这种不断纠偏、补充完善和创新驱动中实现管理制度、管理目标的固化，进而使其上升到更高层面，形成企业独有的管理个性，也就是我们所说的企业文化。这也就是我们常常接触或者感受到的，为什么很多企业虽然同质、同样的业务，但企业的管理的方式方法却不可完全复制、照搬照抄的原因所在。
同样，对企业流程管理，做好量化指标的科学分级界定显得更为重要，因为它是考核的基础。这里不妨列举一个自己亲身的经历；在我们的一个项目，各方面工作做得都很好，受到业主的认可，并且组织很多单位参观学习。其中他们也有管理的创新举措，在施工的关键环节推行每日检查表制度，检查表对业务项目的分解也很细致，也有明确的考评指标，各级考评人员的考评方式和考评的周期也作了明确的界定，但偏偏没有相应的奖惩量化指标和相应的责任认定标准。我们讲严格制度、严格管理，其最终目的是通过制度的落实，通过对违反制度者的严厉惩处达对全员的警示作用。记得格力董明珠曾说过，绝对不允许她的下属犯错。在这看是无情甚至有些霸气的举措的背后，折射出作为我们企业每一个管理者的担当和圣神责任！企业管理是一个系统工程。因此，每一个管理流程、管理方式、方法都是在建立在严格制度基础上的，检验我们管理制度的科学与否则主要看是否有很强的可操作性。海尔之所以成为海尔，那是因为它的赋予国际化的市场链的管理机制时间里在严格的考评和奖惩指标上的。华为之所以能够成为华为，也是因为它的危机管理是建立对身处地球不同方位的十七万员工的每一项细微的考评指标都建立标准，并通过考评树立全员危机意识，进而实现创新驱动和跨越式发展。
记得不久前，无意间听到几位同事在谈论什么有关国家职业资格考试的事情，说今天的资格考试的题目跟过去大不一样，如果没有实际操作过，没有亲身实践恐怕就答不好！这也充分说明一个只有理论，没有现场生产实践管理的体验和经验的积累，就不能成为一个合格的企业管理者。让超一流的专家制定和管理标准，让一流的管理和专家型人才管现场！这是行业标准化建设对我们提出的要素要求，也是企业管理目标提升的关键所在。建筑施工企业由于行业的特殊性以及产品和生产地域的不确定性等特有的属性，对企业的综合管理提出许多新的目标要求。因而，作为企业标准化管理也必须顺应这一趋势，造就一批高素质、既有丰富的专业知识、现代企业管理知识，同时又经历过相应时期的现场管理实践的磨砺，积累了丰富管理实践经验的高层次管理人才，我们所确立的管理标准、管理目标才能真正的接地气、可操作。才能推动我们的各项管理工作在发展中提升，在实践中丰富。我们也才能通过管理的升级，促进我们的各项管理、施工生产严格按照科学规范的标准推进，杜绝一切违章、违规行为，为施工安全和质量提供保证。
关于建筑施工企业的精准施做，这看上去是一个简单的概念，但要真正的做到位、做到家，却也是长期困扰我们各级管理者的问题。回想我们所经历的各种安全、质量事故，似乎都与其有关。建筑施工企业由于其一线操作层员工文化素质普遍都偏低、人员流动较为频繁等各种因素以及一些其他诸多因素的影响，导致各种违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的现象时有发生。这些成为导致各种安全事故的间接和直接原因。这就需要我们坚持从提升员工队伍的业务素质入手，培养和造就一批能够独当一面的专业技术能手、企业工匠。从固化员工队伍的组织结构为管理工作的切入点，建立科学规范的考评机制和奖惩机制，实现企业岗位留人、待遇留人的目标。从狠抓工程过程控制的精细化、精准化管理，强化作业人员的责任担当意识。实现作业流程管理与行业规范标准的有机统一，通过标准化管理实现企业管理流程、管理制度、管理方式方法与国家标准、行业标准以及现现场设计规范要求的无缝对接，为企业的安全生产提供强大的内在支撑力。
