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第1篇 安全生产绩效考核工作程序
1主题内容与适用范围
本程序适用于安全标准化考核工作。
本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核,以确保安全标准化体系有效地运行,并为持续改进安全管理绩效提供依据。
2职责
2.1总经理
制定年度安全标准化综合考核方案;批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施,保障执行绩效考核的安全投入。
2.2安全部
负责制定考核计划和编制《自评报告》,审核各部门不符合项,组织制定纠正预防措施。
2.3财务部
考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其它与安全生产直接相关的支出”。
2.4相关部门负责人
参加自评小组,根据考核计划安排和《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》严格考核。
3工作程序
3.1每年12月底风险评价完成后,总经理召集自评小组进行集中式考核。
3.2安全部根据人员组成情况制定计划,分组评审《危险化学品从业单位安全标准化规范》全部管理要素的执行情况。原则上,自评人员不能评审本部门。
3.3各部门评审结果报安全部,审核汇总后编制《自评报告》并报总经理批准。
3.4《自评报告》报安全标准化考核机构,自评结果作为制定次年安全目标和安全生产计划的依据。
4考核内容
4.1综合考核
依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其《考评标准》的要求、法律法规和标准规范的要求,以及的公司安全生产方针和目标,对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。
安全部和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。
4.2部门考核
考核对象是各部门负责人,满分100,结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。
4.2.1安全目标实现情况
本项满分100,权重系数0.5。
单项安全目标的分值由安全部在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。
4.2.2安全职责履行情况
本项满分100,权重系数0.5。
单项安全职责的分值由安全部在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。
4.3部门考核分值计算
部门考核得分=安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5
4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。
5支持性文件
5.1安全目标/职责分值表
5.2安全绩效考核表
第2篇 安全生产消防管理绩效考核办法
1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。
2 考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。
3 检查考核内容:安全生产(消防)责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报,安全奖罚、操作规程执行,班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“安全环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场安全监督”活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。
4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持《安全生产(消防)管理检查考核表》和日常抽查持《班组安全检查表》。以百分考核后,折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数进行月度安全奖罚兑现。
5奖罚
5.1奖励
5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上(含95分)的为管理优秀给予月度奖金奖励500元;
5.1.2在重大险情下,积极主动采取安全措施,避免发生显见的伤害事故的人员,给予一次性月度奖金奖励400元;
5.1.3及时发现重大事故隐患,并及时向相关领导报告,避免重大事故发生的人员,给予一次性奖励300元;
5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员,给予一次性奖励50-100元;
5.2处罚
5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分(不含85分)的管理不合格给予处罚400元;
5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者,对责任人给予月度奖金处罚100-300元,并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理;
5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者;
5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者;
5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操作者;
5.2.2.4不履行班组长、员工安全生产职责者;
5.2.2.5记录弄虚作假的;
5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者;
5.2.2.7对批评或制止“三违”的人员进行打击报复者;
5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者;
5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者;
5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、设备、工具和房间地点及禁止烟火区域内有烟火的;
5.2.2.11不按时检查或检查不负责者;
5.2.2.12不按安全作业票执行或没下发安全作业票(有限空间安全许可证)者。
5.2.2.13现场工业动火(外来施工作业现场)生产岗位派驻安全监督不到位或现场监督不严;及动火措施不到位没有制止的。
5.3 基层单位安排有危险性生产工作没有派监护人,无现场安全监督措施的或措施不到位的处罚100元。
5.4 基层单位所管辖的班组岗位现场存在隐患没有安排立即整改或对整改不了而又没有临时防范措施的和不报告基层单位干部或安全员结予处罚200-500元,存在重大隐患每处罚200元。
5.5 现场违反工业动火各项规定或超期使用动火报告的现象,没有制止的基层单位一次处罚100-300元。
5.6 接到隐患整改通知后,预期不整改的基层单位一次处罚500元。
5.7 凡新入厂或转岗人员未经基层单位第三级安全入厂教育(包括教育内容不全、学时不够、没有考试)安排上岗操作的一人次处罚100元,发生事故另行处理。
5.8 其他违反安全各项规章制度、规定、办法等按单位的《安全生产(消防)管理检查表》执行打分考核处理。
5.9 本单位在上级安全部门现场监督检查和考核中受到处罚或扣分项影响的基层单位给予承担处罚金额或扣分数的80%比例进行处罚和扣分。单位承担20%的管理不严责任。
6 基层单位严格执行对所分管班组的日常抽查、月度检查考核,按照班组《安全生产(消防)管理考核办法》和《班组安全检查表》严格执行自查自改。班组长负责对本班组的日常抽查监督管理,每周开展自查自改;自查必须对照班组安全检查表逐项检查考核和奖罚兑现等情况的落实。
7基层单位干部严格执行岗位作业指导书和履行好安全职责并落实到位。基层单位主要干部负责日常监督检查和每月一次对班组(自然站)长或副职干部履行安全生产职责及安全管理工作情况进行考核奖罚、总结讲评,并通报考核情况。
8 基层单位主要干部的安全生产职责履行及安全管理工作情况由本单位主管安全领导或安全监督员负责日常监督检查和每月一次考核奖罚总结讲评,并通报考核情况。
9 各班组长(自然站)负责日常监督检查和每月一次对本班组员工履行安全职责及各项工作中的安全工作落实到位情况进行检查考核奖罚、总结讲评,并向基层单位主要干部报告本班组对员工考核结果,并列入月度员工奖金奖罚兑现。
第3篇 安全生产标准化绩效评定管理规定
1.目的
为验证本厂各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性
和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。
2.范围
适用于本厂安全生产标准化绩效评定管理工作。
3.职责
3.1总经理全面负责绩效评定工作;
3.2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3安全管理部门负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4.程序
4.1标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月
4.2绩效评定输入
4.2.1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行,安全生产目标完成情况的信息。
4.2.3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.4综合管理部门收集人力资源、相关方管理方面的信息。
4.2.5 固定资产管理部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
4.2.6生产计划部门收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。
4.2.7各生产车间(分厂)收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
4.3绩效评定准备
4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全管理部门,安全管理部门整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本厂安全标准化执行情况,安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2在绩效评定会议两周前,安全管理部门将绩效评定计划报总经理审批,并发至各相关部门、车间(分厂)
4.4绩效评定实施
4.4.1总经理主持绩效评定会议
4.4.2 管理者代表汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
4.4.3各相关部门(分厂)就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
4.4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。总经办负责做会议记录。
4.5绩效评定内容
4.5.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;
4.5.2本厂内各种规章制度的符合性、执行的有效性;
4.5.3需要进行改进/变更的范围;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次评定结论的处理情况。
4.6绩效评定输出
4.6.1总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或纠正/预防措施。
4.6.2安全管理部门根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》,经管理者代表审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门(分厂)。
4.7绩效评定结果跟踪、验证
4.7.1责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/变更或纠正/预防措施。
4.7.2安全管理部门负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。
4.7.3所有与绩效评定有关的记录由安全环保部整理、归档保存。
4.8绩效评定结果考核
4.8.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行《安全生产奖惩制度》的规定。
4.8.2对未按纠正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重处罚。
第4篇 区安全生产绩效考评实施细则
考核项目
标准分
考核内容
评分方法
扣分
实得分
(一) 安全生产责任制及工作部署(18分)
61、 层层签订安全生产责任状;
缺一环节扣2分,未签订扣6分。
32、 制定年度安全生产工作计划;
未制定扣2分。
33、 领导班子每季度研究一次安全生产工作;
看记录,缺一次扣0.5分。
44、 建立健全安全生产工作机制体制,明确安全生产监管责任科室,有2人以上专(兼)职工作人员;
未建立健全机制体制扣2分,未落实科室及人员扣2分。
45、 年终对所属单位安全生产工作完成情况有检查,并完成工作总结报告。
未检查扣2分,未总结扣2分。
(
考核项目
标准分
考核内容
评分方法
扣分
实得分
(一) 安全生产责任制及工作部署(18分)
61、 层层签订安全生产责任状;
缺一环节扣2分,未签订扣6分。
32、 制定年度安全生产工作计划;
未制定扣2分。
33、 领导班子每季度研究一次安全生产工作;
看记录,缺一次扣0.5分。
44、 建立健全安全生产工作机制体制,明确安全生产监管责任科室及工作人员;
未建立健全机制体制扣2分,未落实科室及人员扣2分。
45、 年终对所属单位安全生产工作完成情况有检查,并完成工作总结报告。
未检查扣2分,未总结扣2分。
(二) 安全生产基础工作(14分)
66、 安全生产信息报送情况;
每月5日前报送上月安全生产工作信息,缺一次扣0.5分。
47、 安全生产经费投入;
看票据,无投入的扣4分。
48、 按要求出席安全生产工作会议。
缺席一次扣1分,迟到1次扣0.5分。
(三) 安全生产监管
(24分)
69、 日常安全生产检查(每个工业企业每季度检查1次);
查检查记录,少检查1个企业扣0.5分。
810、 安全生产隐患排查治理情况(无客观困难的100%整改,暂时不能整改的,要有应对措施。克服客观困难完成整改的,整改一项加1分,最多加3分);
达不到100%的,每差一个百分点扣0.5分。
考核项目
标准分
考核内容
评分方法
扣分
实得分
(三) 安全生产监管
611、 各种专项治理工作完成情况;
根据年度专项活动安排平均给分,缺一次扣一次的分,看是否有工作记录及情况反馈。
412、 “四大节日”安全检查。
看记录,缺一次扣1分。
(四) 应急管理与事故处理(6分)
313、 制定应急预案,并报区安委会备案;
没制定预案扣2分,未报备扣1分。
314、 开展应急演练(每2年至少开展1次)。
未开展扣3分(看活动方案及图、文资料)。
(五) 宣传教育、培训工作(8分)
315、 制定单位年度安全生产教育培训计划;
未制定培训计划扣2分。
316、 组织本单位职工安全教育培训;
未组织教育培训的扣2分。
417、 制定“安全生产月”活动计划,组织开展活动。
未制定方案扣2分,没按要求组织扣2分。
二、 安全生产事故控制责任目标考核标准(30分)
考核项目
标准分
考核内容
评分方法
扣分
实得分
事故指标控制
(30分)
30
1、 发生死亡事故迟报、漏报、谎报或者瞒报;
扣30分。
2、 死亡1人;
扣15分。
3、 累计死亡2人以上(含2人);
扣30分。
4、 发生其它有严重社会影响的安全事故。
扣30分。
合计考核得分:
被考核单位:(签字) 考核人员:(签字)
第5篇 安全生产标准化绩效考核评定报告
按照公司2022年安全管理工作计划和对安全管理工作的指示和要求,根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2022年度安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查,考核情况,对司属各部门、车间年度安全生产管理目标完成情况进行了考评,现对考评情况作如下报告:
一、安全目标完成情况
公司领导重视,各单位安全环保管理部门和安全管理人员认真履行职责,全体员工共同努力。亚技公司全面完成了安全环保目标任务,实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故和环境扰民事件发生。
二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况
根据市政府及安检办要求,公司积极开展“四大行动”专项工作。并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中,在强化规范管理的同时,公司坚持了每月由公司领导带队对各部门车间进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外,重点还针对部门车间安全生产的薄弱环节,排查各种安全隐患,今年共进行了安全检查____余次,发现安全隐患或问题_____多项,针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书,并进行了督促整改和验收。
三、安全绩效考评情况
公司根据《安全目标考核管理办法》的规定,每月末安全环保部对各部门车间进行安全绩效考核评分,考核得分如下:
管理部
生产部
品质部
工程部
仓储部
四、存在的问题
通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下:
1、在安全基层基础工作方面,各部门车间之间存在较大差距,安全管理制度还不完善,安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强,员工的安全意识有待于进一步提高,作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实,考核不认真,考核办法存在不足,安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善,各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足,车间班组安全环保规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范,安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力薄弱,救援器材配备不足。
五、纠正、预防的措施
安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。
1、进一步加强安全生产基层基础工作,提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理,认真落实“五到位”。
3、进一步强化职业健康管理,规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对对公司全体员工的安全教育培训,促使员工掌握安全生产管理技能,提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设,配备必要的应急管理器材,提高应急响应能力。
亚技精密元件(苏州)有限公司
二0一三年4月1日
第6篇 安全生产绩效监视和测量控制程序
1.0 目的
对建设施工项目的安全生产绩效进行监视和测量，以保持安全生产管理体系的有效运行。
2.0 适用范围
适用于建设及施工项目、项目监理安全生产绩效监视和测量控制。
3.0绩效监视测量的主要内容
3.1安全生产目标、指标和管理方案监视和测量；
3.2风险控制结果和绩效监视和测量；
3.3职业病防治、员工健康、施工现场的劳动保护方面监视和测量。
3.4安全法规和其他要求遵守情况的评审。
3.5设备安全性能方面监视和测量。
3.6员工安全意识的监视测量。
3.7、文明施工等活动的监督。
4.0工作程序
4.1主动监视和测量
4.1.1依据规定通过内部审核方式对安全生产管理体系过程进行监视和测量。
4.1.1.1建设及施工项目、项目监理每年按计划组织对本单位进行内部审核（以下简称内审），以确定本单位安全生产管理体系的有效性及符合性。
4.1.1.2 内审依据为相关法律法规和其他要求、本标准化体系手册、集团制度、各单位管理规定等。
4.1.1.3在内审中当发现不安全生产管理体系要求时，要求责任单位进行纠正，并查找原因采取纠正措施。
4.1.1.4各单位安全生产监督管理部门对内审不符合项的纠正和纠正措施的实施以及其有效性进行跟踪验证。
4.1.2依据规定通过集团审核方式对安全生产管理体系过程进行监视和测量。
4.1.2.1根据本标准化管理体系，集团组织对建立安全生产标准化管理体系建设及施工项目和项目监理进行标准化审核活动。
4.1.2.2集团审核中发现的不符合管理系提要求的事项，依据其状态采取纠正/纠正措施。
4.1.2.3对集团审核中的不符合采取的纠正和纠正措施结果要进行验证。
4.1.2.4 集团审核结论可以作为建设施工项目绩效监视测量的结果。
4.1.3通过日常监督检查方式对管理体系过程进行监视和测量。
4.1.2.1检查方法：
建设及施工项目、项目监理依据年、季编制安全检查计划，填写落实计划的检查时间和内容，实施监督、检查。
4.1.2.2检查频率：
a）建设及施工项目、项目监理的安全检查频次应满足相关规定要求，并能够有效监督、控制、测量被被监督检查方及作业现场的安全生产状况。
b) 建设及施工项目、项目监理每季收集安全生产目标和指标的完成情况
c) 建设及施工项目、项目监理每季度检查安全生产管理方案落实情况；
d) 施工项目每月对施工现场的安全防护、临时用电、机械安全、起重安全、消防、危险化学品的贮存使用情况、施工渣土处理、固体废弃物的控制、施工的噪声、土方工程及拆除工程的扬尘、施工的污水、有毒气体含量、等进行自查。特别是对重大危险源的控制措施及其效果进行检查；
e) 施工项目可根据员工素质和现场情况采用定期或不定期的方式评估员工的安全意识。
4.2被动监视和测量
4.2.1建设及施工项目、项目监理在发生事故、事件和其他不良安全绩效后，按照职权范围进行调查、统计、分析和记录.。具体按《3.2.2.5事故、事件、不符合控制程序》执行。
4.2.2施工项目每季应至少收集一次以上的信息。
4.3监视和测量的技术和方法
在进行安全生产绩效监视和测量时，可采用以下的技术和方法：
a) 应用危险源辨识、风险评价和风险控制过程结果；
b) 使用专项安全检查表进行系统的工作场所的检查；
c) 安全生产活动的视察；
d) 对新设备、原材料、危险化学品、技术、过程预先评估；
e) 检验特定的机械或装置；
f) 安全抽样；
g) 行为抽样；记录分析等。
4.4监视和测量结果处理
a) 建设及施工项目、项目监理检查时，应对检查结果的有效性作出评价；
b)每次检查时，均应填写检查记录表；
c)当过程的监视和测量反映出过程未能达到预期结果时，应提出纠正的要求，责任部门认真分析原因并制定纠正措施；
d)检查方对纠正和纠正措施的有效性进行跟踪验证；
e)在对过程进行监视和测量或其后采取的措施中，选用适当的统计技术，如：抽样检验、
控制图、直方图、排列图、因果图、对策表等；
f)施工项目每月应将对项目的安全管理工作情况进行总结并填报相关报表，报表内容应包括本程序“4.0工作程序”中提及的内容。
5.0引用文件
无
第7篇 安全生产绩效考核方案
1 目的
为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.
2 范围
公司所有员工及相关方成员.
3 职责
3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.
3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.
3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.
4 定义
5 安全注意事项
6 程序和要求
6.1 部门安全生产考核
6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.
6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.
6.1.3 考核内容
6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任.
6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.
6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.
6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存.
6.1.3.5 认真执行和落实ohs职业健康安全管理规定.
6.1.3.6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合'安全事故控制指标'要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零.
6.2 部门考核办法
6.2.1 奖励
有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门.
6.2.1.1 针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放.
6.2.1.2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号.
6.2.1.3 按6.6要求兑现相应的安全生产风险金.
6.2.2 处罚
6.2.2.1 发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金.
6.2.2.2 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实ohs体系文件要求,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100~1000经济处罚.
6.2.3 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核.
6.3 个人考核办法
6.3.1 奖励
6.3.1.1 在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工,参照《安全生产激励制度》给予奖励.
6.3.1.2 公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式.
6.3.2 处罚
6.3.2.1 部门负责人参照以下要求以及'安全生产和消防安全责任制'执行考核.
6.3.2.1.1 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实ohs体系文件要求,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50~100元处罚.
6.3.2.1.2 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予50~200处罚.
6.3.2.1.3 发生重伤,群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予100~1000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.
6.3.2.1.4 发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予1000~5000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.
6.3.2.2 安全管理人员有下列情形之一,应给予50~500元的扣款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任.
6.3.2.2.1 岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整.
6.3.2.2.2 隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程.
6.3.2.2.3 对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录).
6.3.2.2.4 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按'四不放过'的原则及时处理.
6.3.2.2.5 安全培训不到位.
6.3.2.2.6 违章指挥.
6.3.2.2.7 不认真执行和落实ohs职业健康安全管理制度条款.
6.3.2.3 生产作业人员(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的,应给予40~500元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任:
6.3.2.3.1 不认真履行工作职责,工作中违纪违规.
6.3.2.3.2 安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录.
6.3.2.3.3 伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录.
6.3.2.3.4 生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具.
6.3.2.3.5 不认真执行ohs职业健康安全管理规定和安全操作,维修规程.
6.3.2.3.6 在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.
6.3.2.3.7 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度.
6.3.3 签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现.
6.4 安全事故的处罚
安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理:
6.4.1 直接经济损失在1万元以下(不含基数)按损失5~20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚.
6.4.2 因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分:
6.4.2.1 致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分.
6.4.2.2 致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的,给予辞退处理.
6.4.3 由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当的行政处分.
6.4.3.1 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿.
6.4.3.2 重复违章或后果严重(含可能的后果)时可报公司批准给予辞退,开除处分.
6.4.4 故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1~5倍进行罚款,并给予停工或辞退处分.
6.4.5 辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任.
6.4.6 进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作,按要求办理了'作业许可申请'则由活动组织部门承担主要责任,否则由接受进入的部门承担主要责任.
6.4.7 外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责监督,管理人员承担相应连带责任.
6.5 考核程序 <>
6.5.1 一般安全考核由安环部自主执行奖罚考核.
6.5.2 重大安全违纪考核需报ohs管理者代表审批.
6.5.3 死亡以上安全事故及辞退开除的考核经ohs管理者代表审核后报总经理批准执行.
6.5.4 部门参照公司要求实施本部门内部考核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行.
6.6 建立部门安全风险金
6.6.1 公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金(辅助工岗位按人均30元提取),安环部每月根据考核结果扣除或返还兑现.
6.6.2 部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故,该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除(正式工参与辅助工岗位的风险考核,其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核,但事故直接或间接责任人除外).部门需要调整关联岗位时,报公司批准后实施.
6.6.3 部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事故,该岗位(含事故发生岗位和事故责任人所在岗位)及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除.
6.6.4 公司安全检查发现部门有安全违章行为,除对违章人员执行考核外,对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度.
6.6.5 对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外.
6.6.6 部门根据公司要求建立内部考核分配细则,细化奖罚制度,正确引导员工重视安全工作,以避免简单地平均分摊.
6.6.7 以下情况可免除或减轻风险金的考核.
6.6.7.1 安全事故属人力不可控制因素所致.
6.6.7.2 违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生安全事故,其他人员可向安环部或相关人员举报,举报可获得相应的奖励,具体《安全生产激励制度》执行.
6.6.8 安全事故的责任性质划分由安环部组织相关部门进行,严重发生意见分歧时报安全管理者代表或总经理裁决.
6.7 公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的'安全生产和消防安全责任制'执行.
6.8 兼职安全员久其他人员的安全风险金参照《安全生产激励制度》执行.
6.9 部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法.
6.10 外埠子公司参照以上模式建立本公司内部安全风险考核办法.
第8篇 安全生产绩效考核工作方案福清市
根据全市绩效评估工作统一部署,依照《2007年福清市绩效评估察访核验工作方案》的要求,结合安全生产工作实际,制定福清市安全生产绩效考核工作方案。
一、组织领导小组
由市安监局牵头,成立由陈美香局长为组长,林国云副局长为副组长,成员由石红、陈云明组成的工作小组,负责组织对各镇(街)、市直有关单位考核。
二、考核评比办法
各镇(街)、各市直单位应于年终对下属单位进行考核,市政府在各镇(街)、各市直单位自查自评基础上,组织有关部门进行综合考评。
三、考核验收内容
(一)切实加强对安全工作的领导
1、各级、各部门主要领导亲自抓、负总责,分管领导具体抓好落实工作;
2、把安全工作作为领导班子任期目标责任制的内容,列入领导班子工作的议程,每季度至少召开一次防范安全事故的工作会议;
3、建立健全各级、各部门的安全生产目标责任制,层层分解、落实安全生产责任指标并签订安全生产目标责任状,实行一级对一级负责;
4、在评选先进和荣誉称号及干部、职工奖励、晋升中,实行安全工作“一票否决”;
5、做到年初有计划,平时有督促、检查,年终有总结、评比。
(二)开展专项整治,加强监督检查和隐患整改
1、针对实际情况,组织开展十个专项整治工作,并完成预定工作目标;
2、定期或不定期开展安全检查,发现隐患立即整改,并定人、定资金、定时间落实整改措施;
3、开展厂矿企业职业危害监测和接触有毒因素作业职工的健康监控,控制职业中毒发病人数。
(三)深入开展安全宣传教育
采取多种有效形式,深入宣传《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《安全生产许可证条例》及有关安全生产法律、法规和安全生产知识,增强全民的安全意识和搞好安全生产的自觉性。
(四)建立各类事故和突发性事件报告制度。加强对建筑安全、企业劳动安全、特种设备、液化气(站)及危险化学品生产、使用、贮存单位的依法行政,杜绝“三违”现象,力争实现伤亡事故控制率为零的目标;各镇(街)、单位凡发生死亡1人以上的劳动生产、消防、交通、渔业生产、工业卫生、其他务工等事故,必须严格按照市政府规定向各有关部门报告,应在12个小时内逐级上报市安全生产监督管理局。
(五)加强道路交通安全管理。
1、整顿驾驶员队伍。特别是加强客运车辆驾驶员队伍的整顿。各有关部门要严格执行法律法规和政策,严把驾驶员培训关、考试和发证关;
2、整顿路面行车秩序。公安、交通等部门要加强路面行车秩序的整顿,采取有力措施,绝不放过严重违章车辆;
3、整顿交通运输企业。特别是抓好客运公司及业主的整顿。各镇(街)及有关部门要监督交通运输企业严格落实安全生产责任制,责令运输企业加强对驾驶员的安全教育,加强对车辆的安全检验,加强对客运场站的监管;
4、整顿机动车生产、改装企业。各有关部门发现有违规生产“大吨小标”车辆、非法改装车辆、农用机动车、拖拉机人货混装问题的,要责令生产厂家予以纠正。要严格机动车、农用机动车、拖拉机登记和安全检验,坚决把住机动车行驶准入关;
5、整顿危险路段。各镇(街)和有关部门要将交通安全责任制强化到运输企业,落实到每一个单位、每一个岗位和每一个从业人员;
(六)加强镇村船舶安全管理。
1、镇政府、村委要以对党、对人民生命财产高度负责的态度,切实抓好镇村船舶交通安全管理工作,全面落实镇、村、船长(船舶所有人)的“三长”责任制,层层落实安全管理责任制;
2、镇政府应协同边防、公安部门负责对乡村船舶进行统一的行政管理和日常安全管理;
3、镇政府负责做好农用船舶的登记、检查、造册并协同有关部门做好检验发证工作;
4、镇政府应与村委、村委与船舶所有人(经营者)签订责任书,并报送市交通局和安监局备案。村委、村民小组对乡村船舶的安全负有直接管理责任;
(七)制定本镇(街)、本单位重大安全事故应急处理预案。
配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维护、保养,保证正常运转,重特大事故发生后,有关镇(街)和单位迅速组织求助,有关部门应当服从指挥调度,参加或者配合求助,防止事故扩大,将事故损失降到最低程度。
(八)设置安全生产管理机构,配备专兼职人员和落实安全专项经费。
(九)建立健全安全保障制度,加强企事业单位干部、职工的工伤、人身和财产保险,做好事故善后工作,保证社会安定稳定。
(十)严格建设项目安全设施配套验收。新建、扩建、改建的工程项目中的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
四、严格奖惩。年终综合考评结束后,公布考评结果,对安全考核优秀的单位,给予表彰,不合格的单位给予通报批评,并作为干部政绩考核一项内容。对于因严重官僚主义、失职或玩忽职守造成事故的,要严肃追究有关责任人员的责任。
第9篇 安全生产绩效考核办法
为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成,实现安全生产无事故,确实把安全生产等工作落到实处,提高我厂经济运行质量和效益,全力推进科学发展,和谐发展。特制定本办法:
一、 组织机构
成立绩效考核领导组。
组 长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副 组 长:副厂长
成 员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标
消灭人身事故和二级以上非伤亡事故;公司安全质量标准化检查进入同行业前三名;
三、考核奖罚原则
1、坚持安全第一,确保安全生产的原则;
2、坚持以责任法人制度为主线,以绩效考核为动力的原则;
3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则;
4、坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则;
5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法
(一)、安全质量标准化考核
对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准:正科级 200元/人,副科级100元/人,班组级50元/人,实行月抵押,季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故,扣除抵押金,重新抵押;
2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时,按抵押金标准150%奖励, 排名在二、三名时,按抵押金标准100%奖励,排名在最后二名时,扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚 ;
3、每月厂安全质量标准化检查中,得分未达到厂规定的达标线,扣除该车间的当月抵押金,重新抵押;
4、发生生产及机电事故,被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押;
5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时,扣除该车间的季度抵押金,重新抵押;
6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
第10篇 安全生产绩效考核与奖惩办法
第一章 总 则
第一条 为强化安全生产责任落实，确保安全生产目标实现，规范安全生产绩效考核管理，完善安全生产奖惩机制，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。
第三条 安全生产绩效是指基于安全生产目标，在履行安全生产职责，控制和消除风险中取得的可测量结果。
第四条 安全生产绩效考核坚持遵循“客观公正、实事求是、差别量化、奖优惩劣”原则。
（一）客观公正原则。公司对各部室安全生产绩效考核坚持以事实为依据，严格按照考核与奖惩办法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。
（二）实事求是原则。各部室要向公司如实反映安全生产工作情况，提供真实可靠的资料和数据，不得弄虚作假。
（三）差别量化原则。考核结果做到量化，不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量体现出差别化，便于实施安全生产奖惩。
（四）奖优惩劣原则。基于不同的考核量化结果，对安全生产绩效优良的给予奖励，对安全生产绩效不达标的给予扣罚安全奖励和安全风险抵押金的处罚。
第五条 公司对各部室的安全生产绩效考核评价结果，按照公司综合绩效考核规定的权重比例计入各部室年度综合绩效考核评价结果。
第二章 考核范围与内容
第六条 公司安全生产绩效考核范围为与公司负责人签订《年度安全生产目标责任书》的部室。
第七条 考核内容以公司负责人与各部室签订的《年度安全生产目标责任书》内容为主。
第八条 考核评价指标体系分三个部分，即安全生产目标责任分解、完成情况，安全生产职责履行情况，安全生产受表彰或处罚状况（修正性指标）。
第九条 考核指标内容与权重原则以本办法为准，公司安委会认为必要时，可适当予以调整。
第三章 考核方式
第十条 安全生产绩效考核统一纳入公司综合绩效考核范畴，实行安全生产一票否决制，由公司安委会负责组织实施，安委会办公室负责具体执行工作。
第十一条 安全生产绩效考核采取量化评分制，总分为100分，其中安全生产目标责任分解、完成情况占60分，安全生产职责履行情况占40分。另外，结合被考核部室受表彰和处罚状况增加不超过±20分修正性指标。
第十二条 评分办法及依据：
（一）听取汇报。由被考核部室向公司安委会汇报安全生产职责履行情况和《年度安全生产目标责任书》完成情况。
（二）查阅资料。查阅被考核部室贯彻国家、地方和行业有关安全生产方针政策、法律法规和标准规范，落实集团公司的要求，执行公司安全生产规章制度，落实安全生产责任和《年度安全生产目标责任书》所进行的研究、计划、部署、开展等相关会议记录、文件、资料、档案及其他有关材料。
（三）部室自评。被考核部室成立安全生产绩效考核自评工作小组，通过对照考核评分办法，采取自查自评方式，将本部室自评分值上报公司安委会办公室。
（四）综合评定。公司安委会综合以上考核办法，评定形成被考核单位最终年度考核评价结果。
第十三条 考核评价结果分为优秀、良好、达标和不达标四个等次。
（一）考核得分在95分以上的为优秀；
（二）考核得分在80-95分的为良好；
（三）考核得分在65-79分的为达标；
（四）考核得分在65分以下的为不达标。
第四章 奖惩方式
第十四条 公司根据各被考核部室的安全生产绩效考核评分结果，进行相应的安全生产奖惩处理。
第十五条 与公司签订《年度安全生产目标责任书》的部室，若顺利实现年度安全生产目标，且安全生产绩效考核优秀的，公司可以给予部室负责人适当表彰奖励。
第十六条 安全生产绩效考核结果良好（含）以下等级的部室，取消当年度参加公司安全生产先进部室评选资格，取消部室负责人参加公司安全生产先进个人评选资格。
第十七条 安全生产绩效考核结果不达标或发生较大及以上等级责任性生产安全事故的部室，公司可以对部室有关负责人进行诫勉谈话。
第十八条 在安全生产绩效考核中，公司可以对部室内部有下列行为且取得显著安全效益的部室和个人，给予表彰奖励。
安全管理技术和方法有突出创新；安全生产科技有所创新；在防止重大事故发生或在重大事故抢险救援中有突出贡献。
第五章 附 则
第十九条 本办法所称的生产安全事故等级按《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）规定执行。
第二十条 本办法由公司安全与环境监察部负责解释。
第二十一条 本办法自印发之日起执行。
第11篇 安全生产绩效考核工作方案
为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23)精神,强化安全生产监督管理,促进安全生产形势持续稳定,按承德市交通运输局《关于印发交通运输企业安全生产绩效考核工作方案的通知》(承交安全[2022]4号)要求,特制定本办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为主、综合治理的方针,通过全面开展我公司安全生产绩效考核,进一步落实企业安全生产的主体责任,不断提高我公司安全生产管理水平,为公司安全和谐发展提供可靠保障。
二、考核范围
我公司所属各项目部、各部门。
三、考核目标
通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核,提高我公司员工的工作表现,提升我公司的整体形象,并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。
四、组织机构
公司成立承德路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组:
组长:
副组长:
成员:
领导小组办公室设在公司安全环保部,具体负责安全生产绩效考核工作的组织指导及日常工作,并组织实施企业安全生产绩效考核工作。
五、考核内容
企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。具体考核内容包括:
㈠有无安全生产责任事故
㈡机构设置、责任体系建设情况
㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况
㈣人员培训和教育
㈤施工人员日常管理和劳动保护情况
㈥现场管理、文明施工
㈦临时设施
㈧防火防爆
㈨机械设备、车辆安全管理
详细考核内容见附表:企业安全生产绩效考核内容评分表。
六、考核结果
㈠考核结果实行一票否决制,凡发生安全生产责任事故的,本项目部、本部门的安全绩效考核为不合格。
㈡企业安全生产绩效考核满分为100分,附加分为5分。考核等级分为优秀(100分及以上)、良好(95分(包括)--100分)、合格(90分(包括)--95分)和不合格(90以下)四个级别。
㈢每年1月底前或者该项工程完工后,公司将对所有部门(项目部)上一年度(或者已完工程)的安全生产绩效考核,考核结果公布。
㈣公司将根据考核结果对优秀的项目部、部门进行表彰,并给予奖励。对考核不合格的,予以通报批评,取消本年度评先资格。
七、相关要求
对安全生产绩效考核应坚持考核内容、流程、结果三公开,确保考核标准的一致性,所有参加考核的人员应认真履职履责、公正公平、清正廉洁。
第12篇 矿井三三三一安全生产绩效考核办法
为进一步加强安全生产管理,深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式,严格落实安全责任,完善激励约束机制,确保实现“三零”安全目标,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《河南省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见》等文件要求,结合公司实际,特制定本办法。
一、组织领导
公司组成由安全生产部室及其它相关业务部室参加的安全生产绩效考核工作组,并成立公司安全生产绩效考核工作领导小组。
组 长:董事长 总经理
成 员:公司副总师、各部室负责人
由安全副总经理牵头组织“三三三一”安全生产绩效考核工作。领导小组办公室设在安监部,安监部部长兼任办公室主任,负责“三三三一”安全生产绩效日常考核工作。
二、考核单位
生产矿井、地面生产单位。
三、考核周期
每月度考核一次。
四、考核标准
安全生产绩效考核实行百分制。执行《公司生产矿井“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》(见附件1)和《公司地面生产经营单位“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》(见附件2)。
五、考核方法
实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合,坚持过程考核与结果考核并重的原则。
日常监督检查考核包括每月公司相关部室监督检查考核,公司领导监督检查考核,上级主管部门执法监察等。
公司领导小组适时组织对生产矿井安全生产绩效工作集中检查考核,对地面生产经营单位安全生产绩效工作抽查考核。
集中考核,抽查考核,日常监督检查考核,其考核过程和考核结果接受公司考核工作领导小组监督检查。
公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室对考核结果进行汇总、审核,并报公司安全生产绩效考核工作领导小组审批。
各基层单位每月要认真组织本单位的安全生产绩效自查考核。
六、奖罚标准
(一)基层单位安全生产绩效考核结果与单位安全绩效工资挂钩,实行月度考核,月度结算兑现。
1.生产矿井,以公司核定单位工资基数的30%作为安全绩效工资。基准分为85分,考核达到基准分,兑现全部安全绩效工资;每高于基准分1分,增发单位工资基数的1%,增发最多不超过15%;每低于基准分1分,扣减单位工资基数的1%,直至扣完安全绩效工资。
2.地面生产经营单位,以公司核定单位工资基数的20%作为安全绩效工资。基准分为90分,考核达到基准分,兑现全部安全绩效工资;每高于基准分1分,增发单位工资基数的1%,增发最多不超过10%;每低于基准分1分,扣减单位工资基数的1%,直至扣完安全绩效工资。
3.由公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责,于次月3日前,将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月安全生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按安全绩效工资挂钩标准进行月度结算兑现。
(二)基层单位安全生产绩效考核结果与单位班子成员个人考核工资挂钩,实行月度考核,年度兑现。
1.生产矿进,基准分为85分,年度12个月考核结果的算术平均值,达到基准分,按标准兑现安全权重考核工资;每增加(减少)1分,增发(扣减)考核工资标准金额的3%,增发(扣减)最多不超过考核工资标准金额15%。
2.地面生产经营单位,基准分为90分,年度12个月考核结果的算术平均值,达到基准分,按标准兑现安全权重考核工资;每增加(减少)1分,增发(扣减)考核工资标准金额的3%,增发(扣减)最多不超过考核工资标准金额15%。
3. 由公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责,次年元月前,将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位班子成员上年的安全生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按考核工资标准进行年度结算兑现。
(三)公司实行安全生产绩效考核奖罚制度。基层单位安全生产绩效考核结果作为对基层单位主要负责人安全生产绩效考核奖罚依据,实行月度考核,月度结算兑现。
1.生产矿井,基准分为85分,月度考核达到基准分,不奖不罚;每增加(减少)1分,对单位主要负责人奖(罚)1200元。
2.地面生产经营单位,基准分为90分,月度考核达到基准分,不奖不罚;每增加(减少)1分,对单位主要负责人奖(罚)800元。
3.公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责,于次月3日前,将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月安全生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按安全生产绩效考核奖罚制度进行月度结算兑现。公司对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核奖励资金从公司安全奖励基金中支出,罚款资金统一纳入公司安全奖励基金账户。对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核罚款,由其个人持公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室出具的罚款单,现金交公司财务部,公司财务部出具收款凭证,收款凭证原件个人保存,复印件交公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室存档,逾期未交者加倍罚款。公司对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核奖励不列入领导干部考核工资计算范围。
七、考核要求
(一)集中考核前,各考核组必须召开预备会,统一思想,准备考核资料,确定考核工作重点,制定考核工作方案。
(二)考核小组要人员精干,相对固定,专业对口,业务熟练,掌握安全生产绩效考核评分办法。考核领导小组每季度对绩效考核情况进行总结,对表现好的单位和个人要进行表扬和奖励,对表现差的要进行通报批评。
(三)每个考核小组要整合考核要素,按相近业务实行部门、要素联动考核,明确任务分工,落实考核责任到人,考核人员对考核结果负责,并在考核表上签字。
(四)考核职能部门对所承担的考核要素进行细化量化,严格标准。考核过程要认真、严谨,考核结果要真实、有效。
八、考核监督
公司安全生产绩效考核领导工作小组对安全生产绩效考核工作进行监督检查,发现考核工作不认真,执行标准不严格,走过场,打人情分、关系分,该扣分而不扣分或不该扣分而乱扣分,考核过程中出现多个单位考核结果或多个单位同一要素考核结果完全相同情况的,对负有责任的考核人员及其部门在公司安办会进行通报,取消责任部门的安全奖励,对严重失职,弄虚作假的,按有关规定对责任人进行责任追究和处理。
九、考核加分
为鼓励科技兴安、安全管理创新,月度考核时具备下列条件之一的实行加分。
(一)科研成果、新技术、新装备向生产力转化,科技兴安效果明显,集团组织召开现场会推广应用的,由基层单位向考核组申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分;公司组织召开现场会推广应用的,由基层单位申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加1分。
(二)安全管理创新项目,推进安全生产效果明显,集团组织召开现场会或经集团级文件推广应用的,由基层单位向考核组申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分;公司组织召开现场会或经公司级文件推广应用的,由基层单位申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加1分。
(三)积极迎接集团公司(含集团公司)以上安全执法监察(检查),无重大隐患,安全工作得到上级充分肯定的,由基层单位向考核组申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分。
十、本办法自2022年1月1日起执行。
第13篇 安全生产标准化绩效评定考核管理细则
第一章 总则
第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进公司安全生产标准化建设,按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化达标升级巩固,夯实公司安全基础,结合公司实际,特制定本制度。
第二章绩效评定
第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定,职能如下:
1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。
2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定,对照标准组织进行标准化自查自评,检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等,并提出改进意见,落实责任,形成评价报告以公司名义下发,根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。
3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论,提出纠正、预防的方案,并纳入下一工作实施计划中。
第三章 安全预警指数
第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况,设置了安全生产标准化预警指数:
正常指数:不小于上年度得分。
一级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%范围内;安委办组织召开会议,针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。
二级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内;安委办组织召开会议,分析下降的原因以及存在的问题,落实责任,对责任人提出批评建议,同时制定出整改计划措施并督查落实。
三级预警指数:本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内;安委会组织召开会议,分析下降的原因以及存在的问题,落实责任,对责任人提出通报批评,同时制定出整改计划措施并督查落实。
第四章考核细则
第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分,从公司标准化达标后开始,具体考核细则如下:
1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人,按照标准化评级标准每增加1分或者避免扣分1分,公司安委办奖励100元,否则进行相应考核,
2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场,按照标准化评级标准每增加1分,公司安委办奖励风场200元,否则进行相应考核。
第四章 附则
第五条、本制度由公司安委办负责解释。
第六条、本制度从发布之日起试行,望各风场能够在执行中提出合理建议,不断完善本制度。
第14篇 安全生产标准化绩效评定及考核管理细则
第一章 总则
第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。
第二章绩效评定
第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下：
1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。
2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。
3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。
第三章 安全预警指数
第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：
正常指数：不小于上年度得分。
一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。
二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。
三级预警指数：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内；安委会组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报批评，同时制定出整改计划措施并督查落实。
第四章考核细则
第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分，从公司标准化达标后开始，具体考核细则如下：
1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人，按照标准化评级标准每增加1分或者避免扣分1分，公司安委办奖励100元，否则进行相应考核，
2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，按照标准化评级标准每增加1分，公司安委办奖励风场200元，否则进行相应考核。
第四章 附则
第五条、本制度由公司安委办负责解释。
第六条、本制度从发布之日起试行，望各风场能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。
第15篇 安全生产绩效考核促进安全生产工作
2004年,在国务院召开的全国安全生产工作会议上,国家首次将安全生产控制指标分解落实到各级政府,实行定量控制和考核,这是安全生产绩效考核的良好开端。
《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发[2022]40号)中指出“加强安全生产绩效考核。把安全生产考核控制指标纳入经济社会发展考核评价指标体系,加大各级领导干部政绩业绩考核中安全生产的权重和考核力度”。
国家安全监管总局发布了《国家安全监管总局关于印发2022年工作要点的通知》(安监总政法[2022]18号)指出强化安全生产绩效考核,严格执行“一票否决”。
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,落实各级安全生产监管职责,强化安全生产监督管理工作,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,有效促进安全生产形势持续稳定好转,开展各行业安全生产绩效考核工作势在必行。
1考核办法
1.1考核工作切忌形式
有些企业领导认为考核过程只是一种形式,为了考核而考核,而有些考核人员出于某些利益的考虑会放松考核对象。长此以往,不仅起不到改善安全生产形势的作用,而且导致大家对考核工作的认识出现偏差。
目前,考核工作呈现多样化,如有听取汇报、查阅资料、实地考察等方式。有效地考核工作既要考虑整体性,又要兼顾动态发展。为保证安全生产绩效考核工作切实有效地督促各级各单位落实安全生产责任,应当充分考虑各考核单位日常安全生产工作,坚持多种考核方式相结合,日常考核与年度考核相结合的考核方式。
1.2两化融合提高效率
《安全生产信息化“十二五”规划》指出“安全生产工作日趋复杂,提高安全监管监察水平需要信息化手段保障。”
安全生产绩效考核对象点多面广,动态变化。仅仅依靠传统的人工方式,难以实现对安全监管人员全员、全方位的考核,需要通过信息化手段,建立完善而有效的安全生产绩效考核系统创新安全生产绩效考核方式,实现上级与下级监管部门安全生产信息快速下发与上报,简化考核工作,提高考核效率。
2考核指标
2.1考核指标科学合理
一提到考核,有此单位就把想到的方方面面全部考虑进来,唯恐不全。如果考核指标不切实际,会导致考核对象因为片面追求好的考核结果而造成大量的人力、财力、物力消耗,而且没有实际意义。此外,如果考核指标分类不清晰,存在大量的重复、交叉和矛盾,对考评得分及结果也造成一定的影响。
在制定安全生产绩效考核指标时,不在于全而多,而在于明确关键因素。建立明确的切实可行的安全生产绩效关键考核指标,是做好安全生产绩效考核的关键。
2.2指标量化掌握尺度
在以往考核工作中,考核指标以定性为主,考核结果会受到考核人员的主观因素影响,导致考核结果与实际工作出现偏差。为改善这一状况,在制定安全生产绩效考核指标时,尽可能的量化各指标,减少因主观因素带来的误差,使各考核指标具有可操作性。
但在实际工作中,并非一切考核指标都可以量化,此时遵循的原则是“能量化的一定要量化,不适宜量化的不必硬性量化”。
3考核结果
考核结果完全兑现
“热火朝天”的安全生产绩效考核工作结束了,如果在奖惩上不能兑现或不能完全兑现,考核结果不了了之,那么我们所期望的安全生产状况的改善便不会出现。
对于最终的考核结果,应以书面形式通知被考核单位,将考核结果登记表存入被考核单位档案。安全生产绩效考核结果优秀的要给予表彰及奖励,不合格的要给予通报批评,并以适当的形式在适当的范围公布。
4结束语
各级安全监管部门要继续发扬求真务实的精神,坚持科学客观、公正公平、简明有效、奖惩并重的原则,将安全生产绩效考核工作与本地区、本单位实际密切结合起来,注重实际,讲求实效,扎扎实实贯彻落实。全面推行安全生产绩效考核工作,推动各级各单位进一步强化安全生产责任,确保安全生产各项工作落到实处,必将使安全生产工作再上新台阶。
