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第1篇 班组月度安全生产例会在安全管理中的作用
月度安全生产例会是班组工作的一项基本内容，它不仅可以使职工及时了解和贯彻上级的指示精神，而且能够使职工养成遵章守纪的良好习惯不断提高职工的自我防护意识和安全生产的自觉性。月度安全生产例会是结合班组安全生产事故、障碍发生情况，分析事故原因，是用身边事教育身边人的良好形式。在总结讲评当月安全生产情况，表扬好人好事的同时，对严重违章作业的人员进行面对而批评，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛，并做好记录。如何充分发挥月度安全例会在安全生产中的作用笔者认为要做好以下工作。
首先，要充分认识到安全生产例会在安全管理中的作用。安全管理是为了防止事故的发生而进行的系列管理工作，实际上也是为防止事故发生而做的一些超前性工作。安全生产例会是对人们比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使其思想进行一次转变。安全生产例会除了安排当月工作外，更重要的一个内容就是结合当月具体工作进行安全思想教育和安全措施的交待、布置，保证安全，顺利地完成当月的工作；另一方面，安全生产例会也是对上一个月工作完成情况和安全上存在的问题进行分析总结。可以说安全生产例会每月给大家敲一次警钟，防止类似错误重复发生。更重要的一点，它可以不断发现工作中的危险点，为今后的工作打下良好基础。危险点查找不是一朝一夕的事情，是一项长期性的工作，安全生产例会就是一种行之有效的手段。因此，班组安全生产例会最大的特点就是强调超前管理、现身说教、警钟长鸣和总结经验教训，而这些工作又是安全管理必须做好的工作。
其次，安全生产例会必须注重实效。注重安全生产例会的实效，就是扎扎实实开好安全生产例会使之不流于形式，要结合实际，精选典型的事故案例进行学习、讲解。做到重点、难点兼顾，齐头并进。要用身边的事教育身边人，举一反三、换位思考，充分发挥每个人在安全管理上的作用。开工前针对工作的危险点进行强调，提高职工的重视程度；重提上月工作中存在的问题，避免在工作中发生同类错误。在安全生产例会上，要认真进行总结，指出工作中的不安全因素和违章行为，做到不留死角。对工作中发现的新的危险点要认真分析，并做好记录，制定相应的安全措施。
最后一点就是要坚持。任何一项好的措施都必须坚持，安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就，因此要坚持常抓不懈，不能有厌倦心理，更不能摆花架子。
第2篇 安全生产例会规定
第一条为了解和掌握有限公司(以下简称公司)各阶段安全生产情况,协调和处理建设投资、生产运营过程中存在的安全问题,及时消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度。
第二条电力运行部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
第三条项目公司负责本制度的贯彻执行工作。
第四条项目公司安全生产会议
(一)项目公司安全生产会议,每月至少召开一次,由项目公司负责人主持,全体组员参加,时间不限,地点由召集人决定。
(二)会议主要内容:总结项目公司上阶段安全生产工作情况,并对下阶段工作进行部署和安排;讨论和学习上级机关和分公司安全生产会议上的各项决议以及下发的各类安全生产文件;针对事故隐患及重大危险源应及时提出并研究整改措施,限时整改治理。
(三)会议记录由召集人记录,项目公司负责人负责督促、检查、考核会议决议的执行情况。安全员应将形成的会议纪要报送分公司安全管理部,安全管理部将不定期对会议记录及决议执行情况进行抽查。
第五条班组安全生产会议
(一)由班组长负责召开,小组成员参加。利用班前15 分钟时间,自行组织安全工作交底及安全教育,地点由各班组自定。
(二)会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置安全工作及交代注意事项,检查安全工作准备情况;学习安全操作规程、安全规章制度中的重点内容等;分析班组内外典型事故案例,结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。
(三)班前会议由各班组召集人负责记录,形成的记录报送项目公司安全员存档。项目公司负责人和安全员每月进行定期检查。
第六条不定期安全生产会议
由项目公司根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。
由召集人负责记录,并将会议纪要报送项目公司安全员存档。项目公司负责人对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。
第七条相关要求
(一)会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在的问题及时协调处理。
(二)通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
(三)被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,并进行签到,确实不能参加会议的,应在开会之前向召集人说明情况,并得到允许。
(四)会议上决定的情况项目公司和责任人,应认真执行和落实,及时完成。
(五)每次安全生产会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集部门、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等,分公司安全管理部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。
第八条本制度至下发之日起实行。
第3篇 提高安全生产例会质量的几点思考
安全生产例会是企业经常性基础性工作的重要内容，对于贯彻安全生产的方针政策、研究制定安全防范措施、总结安全管理经验教训、提高全员安全技能、保障职工的安全与健康等有着重要作用。然而，目前有些基层单位在召开安全生产例会时，却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上：
一是认识不清。有的人认为安全生产主要事项、关键问题都由党委会、厂长(经理)办公会等“首脑会议”研究决定，例会讨论的只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想开便开，不想开拉倒，有时即使开了也是浮皮潦草“走过场”。
二是主题不明。会前没有确立好主题，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么，没有中心，缺乏主旨；有时虽然确立了主题，但会前酝酿不够，思想不统一，会一开起来就“跑题”，与会者一头雾水，不知所措。
三是贯彻不实。有的基层单位以会议落实会议，上级开一个会，基层就开一个同样的会，上级发什么文件，就传达什么文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位。
四是内容不全。把主要精力用在讲评工作、布置任务上，忽视分析安全形势、了解掌握职工思想动态和研究制定安全生产对策这一重要环节，导致一些同志工作汇报简单化、分析形势浅表化，谈不出建设性的思想，拿不出实质性的建议。
五是形式不多。例会模式化、固定化，会址局限于室内，内容局限于传达文件，主讲局限于领导，程序局限于“职工发言，领导讲评”，形式单一，气氛憋闷。
六是时间不活。有的基层单位开安全例会习惯于定期，不管遇到多急的问题，都要等到规定的时间，结果往往错过了统一思想、鼓舞士气、合理安排工作、及时解决问题的最佳时机。
分析以上问题产生的原因，主要有三：一是有的同志对安全生产例会的目的、意义、地位、作用定位不准，轻视、忽视的问题比较突出。二是有的同志对设计、筹划例会的程序、内容、方法知道的不多，不懂不会的问题比较突出。三是因为个别单位领导者之间思想不统一，会下有分歧、会上闹矛盾、会后对着干，“共同意识”不够的问题比较突出，从而影响安全例会的质量和效果。
解决例会存在的问题，提高例会质量，笔者认为应在以下四个方面下功夫：
一、充分酝酿，开有准备会。首先，要统一思想。领导者会前要相互交流思想、搞好沟通、形成共识，防止因事先通气不够而导致在会上产生矛盾、形成隔阂，甚至使会议开不下去。其次，要确定会议主题。会前，领导者要吃透“上情”、摸清“下情”，找准结合点，商定好会议主题。再次，要预先通知，让与会者有所准备，在会上能有的放矢，避免仓促上阵，不着边际。
二、广开言路，开“诸葛亮会”。开会时，领导者要放下架子，积极引导与会人员开动脑筋、献计献策，将安全例会开成恳谈会、交流会，防止“一言堂”；与会者要把自己摆进去，积极发表意见。同时，领导者还要善于采纳意见，归纳建议，形成决策。
三、把住关键，开“弹钢琴会”。要紧紧牵住“牛鼻子”，在分析问题上下功夫，做到透过现象看本质，横向到边，纵向到底，把问题分析深，研究透。在形成对策上下功夫，做到“标本兼治、药力适中”，瞄准存在问题的根源对症下药。在跟踪问效上下功夫，把安全生产与日常教育管理结合起来，及时发现问题，及时纠正偏差。
四、不拘一格，开灵活性会。要紧密结合实际、突出重点、大胆创新。可采取工作总结式，强调回顾性，重在对前一阶段工作的总结反思；采取部署工作式，强调前瞻性，重在对即将开展的重要工作进行部署；采取现场办公式，让与会者到现场、到机房，增强会议的现场感；采取互评式，讲评工作时，让与会者相互讲评，增强讲评的客观性，让予会者在灵活多样的形式中汲取营养，提升安全技能。
