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第1篇 安全生产目标控制考核激励约束机制
为促进综掘一队的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与区队战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与区队目标保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。
一、考核小组
组 长：队 长
成 员：副队长、跟班队长、班组长、技术员
二、考核范围
所有班组及各岗位人员
三、考核原则
坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。
四、具体考核办法：
考核目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。
（一）、考核形式：
1、考核实行日考核，月兑现。
2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。
3、月末奖罚台账必须及时进行公示。如各班组成员对奖罚项目有争议，可提请队长进行复核，复核结果即为最终考核结果。
4、当月工资工分按目标任务进行分解，实行多劳多得的原则，具体按当月的工分分配方案及当月考核奖罚进行兑现。
（二）、日常考核：
按《综掘一队责任划分》、《综掘一队安全管理考核细则》进行考核，月底兑现。
（三）、奖励：
个人出勤奖励：正常月出勤奖（每月除去周日后，倒数三天为出勤奖范围）以出勤27/26天为基点，满27/26天奖励工分50分；出勤26/25天奖励工分20工分；出勤25/24天奖励10工分。
优秀员工奖励：当月被评为优秀员工者奖励100工分。
优秀班组奖励：当月被评为优秀班组奖励该班组600工分。
注：以上考核如遇当月出勤天数小于等于或者大于等于半月天数奖励减半。
小改小革创新奖励：每月本区队班组各成员对提出的小改小革创新项目被矿部采纳发放奖金后区队另对该员工奖励50工分。
合理化建议奖励：每月本区队各班组成员提出的建议被矿部采纳按矿部采纳等级奖金对该员工进行对应的工分奖励。
其它临时安排作业具体按工作量进行奖励。
第2篇 安全生产长效激励约束机制
人是安全生产的主体,在安全生产硬件设备设施逐步完善、规章制度逐步健全的现阶段,建立安全生产长效激励约束机制,调动全员的安全生产工作积极性,有效约束不安全行为,已成为企业各级组织和领导关注的焦点。我公司在安全生产长效激励约束机制建设方面进行了一些有益探索,采取风险抵押、签订安全目标管理责任书等各种措施调动员工的安全生产工作积极性,但由于激励约束面窄、方式不当、年底一次性考核兑现等原因,未能充分全员的日常安全生产工作中的积极性。我们要进一步解放思想、大胆创新、以人为本,不断健全和完善覆盖面更广,更加日常显性化、程序化和规范化的安全生产长效激励约束机制。
一、激励约束主要做法
安全生产激励约束方式方法可分为精神鼓励、物资奖励、经济处罚等三种。
1、年度安全奖
公司根据安全目标责任制和经济目标考核办法到年终进行集中考核,根据年度工作完成情况分级别授予安全生产奖牌锦旗,并发放一定数额安全奖。
2、安全目标管理责任书
按照年初制定安全目标指标及各单位,层层签订安全责任书,年底考核兑现,按责任追究条款扣发未完成目标指标单位领导、相关人员的年度兑现奖及安全奖,甚至扣减一定比例的单位工资总额。
3、安全风险抵押金
对班组长以上领导、安全生产管理人员及基层班组长,按照级别高低责任大小,年初交纳一定数额的安全生产风险抵押金,年底考核兑现,依据年度目标指标完成情况予以奖励或扣发抵押金。
二、安全生产管理人员培训
为加强学习提高自身安全素养未得到有效激励,目前车间主任以上安全生产管理人员都接受专门培训。普遍采用着脱产培训取证、复证培训和内部组织培训。公司副经理级以上到省局 参加了安全资格培训和再培训。
公司根据员工工作期间学不到专业技术知识,充分用于工作实际,不能有效胜任本职工作需要。公司在人事部建立了对专业技术人员外培档案,根据不同情况给予适当的工资待遇,并安排外出培训学习机会。
三、长效激励约束机制建设探讨
我们始终坚持以人为本,把握员工的心理变化特征,努力健全和完善科学的长效激励约束机制。
1、实行月安全工资制
公司根据实际状况按各岗位工种的风险大小、危险系数、劳动强度、按等级分类,制定了安全工资发放规定,各单位在每月根据本人当日安全工作情况进行造表发放从而激发了每个员工的安全工作积极性。
2、年底,公司根据各单位完成指标情况进行年度安全奖励,对未发生事故的单位返还100%安全生产风险抵押奖励金,依据年初安全生产风险抵押金交纳名单,奖罚兑现。
3. 激励监管人员学习
一个企业安全生产管理水平的高低,很大程度上取决于是否拥有一批高素质的安全监管人员。因此,企业应采取有效措施,调动更多的监管人员自动自发地去学习安全生产法律法规、管理知识和技术,培养更多的素质精良、经验丰富、责任感强的监管人员,只有这样,才能保证生产运行始终处于安全受控之中。
(1)教考分离,各司其职,保证培训质量。由培训中心组织安全生产管理及特种作业人员持证、复证培训,成立专业考核部门负责对学员进行考核和发证。这改变了原来自己负责培训,自己负责考试,既当运动员又当裁判员的格局,可以始终用严格的标准来�量每个学员,保证了考核的公正性,提高了考核的公信度。同时对培训中心也有一定的促进作用,若学员一次考试通过率过低,说明培训质量欠佳,将会促使培训中心寻找原因,提出改进措施,从而有效提高培训质量。
(2)加大物资奖励,调动学习积极性。对于专兼职监管人员和基层班组长,采取企业承担报名费和书费等方式,鼓励主动报名和参加国家注册安全工程师资格考试,并对于获得资格的人员按月发放学习资金,确保“要我学习”向“我要学习”、“我能学习”转变,营造良好的学习氛围。
(3)抬高准入门槛,提高工作起点。对于从事安全监管工作的人员,要严格把握资格关、素质关。在本单位重要岗位从事操作工作一年以上,并在生产运行管理岗位从事管理工作两年以上;提前进行业务培训和考核,合格者准予从事,不合格者可再次接受培训和考核,直到合格为止。
第3篇 冶金安全生产约束机制长效机制规范
冶金公司关于安全生产约束机制及长效机制的做法
人是安全生产的主体。现阶段,公司再次在安全生产管理工作上进行了大量的安全投入,使生产现场的硬件设备设施逐步加以完善、各项规章制度的软件管理逐步达到健全、规范,在此基础上,又相应的建立完善了安全生产管理的约束机制和长效激励机制,有效地约束了不安全行为的发生。在过去几年的基础上,有进行了有效地探索,并相应的进行规范、落实,使安全生产约束机制及长效机制更加日常化、程序化、规范化和严格化,具体做法如下:
一、安全目标责任书的签订
公司按照年初制定的安全目标指标进行了层层分解,并与各单位签订了安全生产责任书。公司在此基础上,又与分公司领导、分公司与各职能部门及员工签订了安全生产承诺书,使安全责任得到层层落实。
二、安全风险抵押金
为做好安全生产工作,使基层领导有安全责任,实行了班组长以上领导、安全生产管理人员按级别、责任的大小,年初按一定比例缴纳安全生产风险抵押金,年底进行考核兑现;对于未发生事故的单位将返还全部的安全生产风险抵押金,发生事故的单位,按照责任追究制的相关条款进行加以处罚,采用了安全事故一票否决制,对事故单位扣除全部安全奖及安全风险抵押金。促使基层领导以上干部人人肩上有安全管理责任,形成安全生产、人人有责的良好氛围。
三、年度安全总结
公司年底按照安全目标和经济目标的考核办法进行组织评比,根据年度工作完成情况分别授予奖金及奖牌,对发生事故的单位采用了安全一票淘汰制,不参与评比的办法,从而激励了各单位确保安全工作的积极性。
四、实行安全工资
公司为调动员工做好安全工作,提高员工积极参与安全生产管理的积极性,根据实际状况,按个工种、各岗位的风险大小、危险系数、劳动强度、以登记进行分类,制定各工种、各岗位的安全工资发放规定,每月根据当日安全工作情况进行造表发放,激发了每个员工安全工作的积极性。
五、安全生产管理人员培训
企业安全生产管理水平的高低直接取决于安全生产管理的素质和管理知识及技能,为汲取好的管理经验,公司每年不定时组织人员到外参观学习,并加强内部安全生产知识的培训。在培训时,实行教考分离、各司其职;安全部每年组织安全生产管理人员及特种作业人员到安监局进行考证,使安全管理人员及特殊工种人员得到全面持证上岗。
六、职业卫生管理
为做好职业卫生管理工作,公司委托长治环海医院每年对职工进行一次体检,对检查的资料进行了档案管理,建立健全了职工职业健康档案,档案内记录了员工的职业史、既往史、职业危害接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等个人健康资料和相应作业场所职业危害因素检测结果。
每月公司安全部到生产工作场所对职业危害指标进行检测,对不符合职业卫生标准和卫生要求的作业场所立即采取措施,提出整改方案,积极进行整改;对严重超标且危害有毒能及时整改的生产场所停止生产运行,采取补救措施,从而控制和减少了职业病的危害。
七、通风管理工作
为确保矿井的通风工作,公司每年购进大量的通风设施,并对通风防护设施进行维护,在此基础上,公司、分公司皆制定了通风组织机构和通风方案,对通风工作进行了明确分工,要求测风员每班在工人作业前必须对作业场所进行检测,履行作业签证手续,确保了通风工作的顺利进行。
八、履行作业签证单
为严格作业程序,保证作业安全,公司统一制定了各种作业准入签证单(如:天井、切割井准入签证单,中孔代料作业签证单等等),要求各部门负责人、安全生产管理人员及作业场所班组长对个作业场所进行严格的安全检查,经检查认定安全无误后,履行作业签证,方可进行生产作业,使各级安全管理人员各负其责,进一步强化了安全生产工作。
九、严格领导下井跟班作业制度
为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《领导带班下井及安全监督检查规定》,公司进一步强化了领导干部下井跟班带班制度,确保矿井安全生产。按照规定要求,公司制定了《领导带班下井规定》明确规定了各级负责人、各职能科室等人员的下井任务,并严格考核条件。要求矿井负责人和领导班子成员要轮流现场带班,并与工人同时下井、同时升井。带班人员应切实掌握上一班和当班的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除事故隐患,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产;对危及员工生命安全的重大隐患和严重问题,带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向上一级领导和有关部门报告。对无领导带班下井或该带班而未带班的,对有关责任人按擅离职守处理,同时给予一定的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的,将从重追究负责人的责任。各单位也积极贯彻落实,专门设置了领导下井公示栏进行公示,公司每月对每名领导干部的下井天数进行通报,强化了各级领导的责任,真正落实了此项工作。
