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第1篇 要从系统的高度抓好矿井安全生产
近年来，在煤矿的安全生产中，有些企业只注重矿井内部的安全治理，没有将矿井作为周边环境的一部分，从更大的系统来看是不是存在安全隐患；有些企业只满足大体安全，没有将各个要素联系起来考虑矿井的安全风险度，这种只满足一时一点的安全、忽视系统安全的做法，违背了客观规律，损害了职工的合法权利，给我们事业造成了严重的损失，必须加以改正。
要从系统的高度抓好矿井的安全生产，就要对系统安全有一个正确的认识。随着各煤矿的生产自动化程度不断提高，由许多岗位串联而成的生产线越来越多，每条生产线上的分工也越来越细。为此，我们应懂得从整体上思考系统的可靠性问题。假设我们井下的一条生产线的设备都进行了精心的安装和调试，人员也都经过了精心培训，再假设这条生产线由100个岗位串联而成，每个岗位的可靠率都达到了99％。这样看起来整条生产线的安全状况很好了。但根据系统的可靠性工程理论来看，整条生产线可靠性应等于各个环节可靠率的连乘，100个99％连乘，即整条生产线的可靠率为36％。这就是系统的可靠性。
要从系统的高度抓好矿井的安全生产，就要善于动态的思考解决问题。随着实践的不断发展，原本非常重要的问题，现在可能不称其为问题，原本不是问题的问题，现在可能成为比较突出的问题，原本没有的问题，现在有可能出现，尤其是对煤炭企业来说，随着开采的不断深入，机械化程度的不断提高，一些原本没有的隐患现在有可能集中出现，我们如果仍以过去的老经验、老做法进行管理，必然会出现顾此失彼的局面，给矿井造成难以弥补的损失。我们应该勇于面对不断出现的新情况、新问题，从更深层次、更广阔的领域去防范和治理，才能够防止事故的发生，实现矿井的长治久安。
要从系统的高度抓好矿井的安全生产，就要本质地思考问题。我们有很多人都有一种毛病，对问题常作表面的思考而忽视了本质的思考。巴西的一只蝴蝶翅膀挥动一下，会在美国的得克萨斯州形成飓风，这就是著名的“蝴蝶效应”理论。它告诉我们，在日常生活中，尤其是在安全生产上，有些小事可以糊涂，有些小事如果经过系统会被放大，会对一个企业产生重要影响，对这样的事情就不能糊涂。这就要求我们善于通过表面现象发现事物的本质，通过去粗取精、去伪存真的过程辨别影响矿井安全生产的根本性、普遍性的现象，并采取有效的措施加以整治，防治经过系统的放大对矿井造成灾害性迫害。
要从系统的高度抓好矿井的安全生产，就要培养自己的整体观念。任何系统都是一个有机的整体，它不是各个部分的机械组合或简单相加，系统的整体功能是各要素在孤立状态下所没有的新质。建立整体观念就要全面的思考问题，树立“整体大于部分之和”的思想，反对“安全生产各个要素性能都好了，整体安全生产就一定能实现”这种以局部说明整体的机械论的做法。就要用联系的观点来思考问题，安全生产各要素不是孤立地存在的，而是每个要素在系统中都处于一定的位置上，起着特定的作用，各要素之间是相互关联的，构成了一个不可分割的整体。因此，在安全管理上必须树立整体观念，处理好局部与全局，个别与整体的关系，在处理“点”的时刻，必须要顾及到“面”，要有全局观、整体观，这样才不会顾此失彼，矿井安全生产才能顺利进行。
第2篇 安全生产管理工作莫要从明天开始
在电力行业的安全生产管理中，一些企业的领导和安全生产管理人员虽然对安全生产工作相当重视，但事实上存在着“这项工作明天做不迟”的思想。安全生产责任重于泰山，如果总将一些安全生产管理工作推到明天去做，那么“安全第一，预防为主”就成为了一句空话。
笔者结合事故案例，分析一下这种“明天做不迟”的思想危害性。
1 不能及时有效地发现和消除事故隐患
因随心所欲，自行其是，工作拖延，使本来可以及早发现的设备隐患和管理上存在的漏洞得不到及时发现和处理，待发现时，隐患已发展成为了事故。“明天做不迟”的思想是对遵章守纪观念的一种淡化，是不真心实意抓安全的表现，激不起职工安全生产的责任感和紧迫感，抓而不紧，等于不抓。某变电站线路越级跳闸后，因保护存在缺陷，而未及时进行消缺处理，致使类似事故再次发生。
2 易使人产生麻痹思想
在安全生产管理工作中，如果总是将工作往后推，久而久之形成了习惯，自然产生麻痹思想，从而对安全生产工作中存在的一些“小”问题不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹会更加助长习惯性违章。每个人都有惰性，这种惰性为事故的发生创造了有利条件。某变电站的2条10 kv出线间隔由于某种原因需要进行倒换，线改后电缆出线架上的线路名称当天没有及时更改。时隔几日后，其中一条线路需停电检修，另一条线路带电运行，因检修所管理上的麻痹与松懈，加之工作时未办理工作票、无人监护，造成1名检修工工作时走错间隔误登带电电缆出线架构而触电身亡的惨痛事故。
3 会使危险点发展成为事故
很多事故是由存在于生产或生活中的危险点逐渐生成、扩大和发展而造成的。在危险点的量变期间，人们未能及时发现或即使发现也未引起足够的重视而任其发生质的变化，最终引发事故，造成伤害和损失。某些安全技术管理人员，对安全管理的重要性认识不足，明知作业对象存在危险点却疏于防范，甚至认为习惯性违章没那么严重，上级部门是在小题大做。某站春检，由于时间紧，任务重，工作负责人也参与了工作，各班组缺乏统一指挥协调，结果在做高压试验时，将二次电缆线路另一侧的1名工作人员电击伤。
4 形成“安全管理工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象
一些工作总是布置多，检查落实少。某变电站的主变压器瓦斯继电器按反措要求安排装设防雨帽，而当时由于时间紧，防雨帽未提前做好而没能装上，事情一过再未有人提及，就渐渐忘记了此事。在雨季来临的第一天，主变压器瓦斯继电器内进水，造成瓦斯继电器二次接线柱短路，主变重瓦斯保护误动跳闸，使全站失电。
由此可见，“明天做不迟”的思想说到底是一种缺乏安全意识的表现，是责任意识不强、预防意识不强、风险意识不强、安全第一意识不强的表现，是有章不循、有法不依、有纪不守的典型表现。一些生产现场的安全隐患，一旦主客观条件同时具备，就会由潜在的危险变为现实的事故，绝对等不到明天。试想一想，一块电缆沟盖板因施工揭开未盖，一夜间一场倾盆大雨是否会造成二次短路事故？有的职工对潜在的危险点不愿意认真查找，甚至对已经暴露的危险点也视而不见，盲目乐观地作业，其结果每每导致人身惨剧。
笔者认为，安全生产，重在管理。一些设备突发事故是难以避免的，而设备隐患向事故发展是完全可以杜绝的。安全生产管理工作无小事，今天能做的事一定今天去做，要坚持克服那种等、靠、要和“明日做不迟”的依赖思想，不仅要及时解决安全生产中存在的隐患，而且必须要有超前意识，依法强化管理。这样，才能掌握安全管理工作的主动权，才能防微杜渐，防患于未然，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。抓好安全工作，应从现在开始，养成自己管理、自我约束的工作态度，发扬“在岗一分钟，尽职六十秒”的奉献精神。
第3篇 班组安全生产要从细节抓起
班组是企业的基层组织，做好班组的安全生产工作，对完成各项生产经营任务具有十分重要的意义。一个企业要健康有序发展，就必须从班组的安全生产抓起，从细节抓起，具体表现在以下几个方面：
一是注重抓班组的安全教育。班组要结合生产实际，针对员工的思想动态进行安全思想、安全知识、典型事故、案例分析等教育。安全教育要做到班前有提醒，班中有检查，班后有总结，以此增加员工的安全思想意识，提高自我保护能力，确保安全生产。班组安全检查要采用“车间检查”、“周末互检”、“分公司定期检查”的方法，做到查现场、查设施、查违章操作、查事故隐患、查文明生产，把事故隐患消灭在萌芽状态，维持正常的生产秩序，实现安全生产。
二是加强班组长的素质培养。班组长是班组的核心，承担着班组各项工作的直接组织、指挥和协调任务，安全生产更是班组长的第一责任。在日常工作中，班组长应加强培训，处处以身作则，自觉带头执行安全生产的各种规章制度，从严从细科学管理，严格控制安全异常，防微杜渐，大胆加强安全管理。
三是抓员工的安全意识。安全意识不是一朝一夕建立起来的，因为人是有惰性的，因此安全必须天天讲、时时说，将安全生产由事后查处向事前预防转变。由“要我安全”向“我要安全”转变，将安全生产的管理性、约束牢牢印在员工的头脑中，体现在行动上。
四是抓班组活动的实效性。班组安全活动是预防安全事故的有效措施，它既有及时性、针对性，又维护了员工的知情权和建议权，促使抓住重点问题开展安全例会和讨论会，有的放矢地进行防范，使员工及时学习掌握安全生产的要求，知识和技术，提高安全生产的防范技能，不断改进工作方法。
五是抓班组安全管理的规范性。班组要重视设备的维护、保养和检修，保证设备不带病运行。要重视重大危险源的管理，进行定期监控，并制定应急措施。要重视结合生产任务的安全分析和立案实施，以及现场管理，真正做到在安全生产上“有备无患”。
六是抓班组的安全责任制。班组根据岗位建立和完善安全责任制，员工肩上扛责任，人人岗位保安全，从每个员工做起，恪尽职守，完全按安全规章操作，消除各种违章违纪行为，维护好班组正常的生产和安全秩序。
只要全班组形成一个人人重视安全、个个抓安全的良好氛围，坚持天天抓、月月抓、持之以恒，一定会使安全生产上到一个新水平。
