安全生产月度6篇

第1篇 安全生产月度挂牌考核标准

一、按伤亡人数考核

1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者；发生交通死亡、重伤事故，重大及重大以上事故者，挂黑牌。

2、凡发生一般工业事故及一般事故以上；一般交通事故以上者，挂黄牌。

3、未发生上述情况挂红牌。

二、按直接经济损失考核

1、凡发生工业事故一次直接经济损失2万元以上；发生人员伤害事故，直接经济损失大于500元者，挂黑牌。凡发生交通事故，直接经济损失5000元以上者（含5000元）；发生人员轻伤以上事故（含轻伤），挂黑牌。

2、凡发生工业事故一次直接经济损失1万元以上；交通事故直接经济损失3000元以上者，挂黄牌。

3、车辆单位无直接经济损失在3000元以上的事故（包括单方事故），车均经济损失小于50元；非车辆单位无任何事故者，挂红牌。

三、按安全管理工作情况考核

1、凡在安全管理工作方面存在重大问题（在技术公司及泥浆公司组织检查被指定为重大事故隐患的）；造成严重影响及按《泥浆公司安全生产作百分制检查考核评分表》检查得分不满80分者，挂黑牌。

2、凡在安全管理工作方面存在突出问题（在技术公司及泥浆公司组织的检查中，一次发现三起以上的违章或事故隐患），经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分80至90分者，挂黄牌。

3、经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得90分以上者，挂红牌。

第2篇 班组月度安全生产例会在安全管理中的作用

月度安全生产例会是班组工作的一项基本内容，它不仅可以使职工及时了解和贯彻上级的指示精神，而且能够使职工养成遵章守纪的良好习惯不断提高职工的自我防护意识和安全生产的自觉性。月度安全生产例会是结合班组安全生产事故、障碍发生情况，分析事故原因，是用身边事教育身边人的良好形式。在总结讲评当月安全生产情况，表扬好人好事的同时，对严重违章作业的人员进行面对而批评，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛，并做好记录。如何充分发挥月度安全例会在安全生产中的作用笔者认为要做好以下工作。

首先，要充分认识到安全生产例会在安全管理中的作用。安全管理是为了防止事故的发生而进行的系列管理工作，实际上也是为防止事故发生而做的一些超前性工作。安全生产例会是对人们比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使其思想进行一次转变。安全生产例会除了安排当月工作外，更重要的一个内容就是结合当月具体工作进行安全思想教育和安全措施的交待、布置，保证安全，顺利地完成当月的工作；另一方面，安全生产例会也是对上一个月工作完成情况和安全上存在的问题进行分析总结。可以说安全生产例会每月给大家敲一次警钟，防止类似错误重复发生。更重要的一点，它可以不断发现工作中的危险点，为今后的工作打下良好基础。危险点查找不是一朝一夕的事情，是一项长期性的工作，安全生产例会就是一种行之有效的手段。因此，班组安全生产例会最大的特点就是强调超前管理、现身说教、警钟长鸣和总结经验教训，而这些工作又是安全管理必须做好的工作。

其次，安全生产例会必须注重实效。注重安全生产例会的实效，就是扎扎实实开好安全生产例会使之不流于形式，要结合实际，精选典型的事故案例进行学习、讲解。做到重点、难点兼顾，齐头并进。要用身边的事教育身边人，举一反三、换位思考，充分发挥每个人在安全管理上的作用。开工前针对工作的危险点进行强调，提高职工的重视程度；重提上月工作中存在的问题，避免在工作中发生同类错误。在安全生产例会上，要认真进行总结，指出工作中的不安全因素和违章行为，做到不留死角。对工作中发现的新的危险点要认真分析，并做好记录，制定相应的安全措施。

最后一点就是要坚持。任何一项好的措施都必须坚持，安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就，因此要坚持常抓不懈，不能有厌倦心理，更不能摆花架子。

第3篇 安全生产目标及月度重点工作奖励办法

为提高单产、单进水平，稳定经济效益，根据《关于“双提、双稳”工资分配实施意见》，设定七月份安全生产目标及月度重点工作奖励办法。

1、采掘单位设定单产、单进创水平的三个台阶：第一台阶为完成月度计划的110%。采煤工区奖单位2万元，另奖单位正职各500元；掘进工区奖该头1万元(综掘2万元)，另奖单位正职各300元。第二台阶为完成月度计划的115%。采煤工区奖单位4万元，另奖单位正职各1000元；掘进工区奖该头2万元(综掘3万元)，另奖单位正职各600元。第三台阶为完成月度计划的120%。采煤工区奖单位6万元，另奖单位正职各1500元；掘进工区该头3万元(综掘4万元)，另奖单位正职各1000元。以上奖励副职执行正职的80%。

单进创水平进尺指标为单头月度成巷进尺，生产天数低于20天的，嘉奖按生产天数折算。

2、采煤工区破纪录奖励单位3万元，另奖单位正职各1000元/人；副职执行正职的80%。掘进头破纪录奖励该头1万元，另奖单位正职各500元/人；副职执行正职的80%。破记录标准以2012年元月以来本单位记录为准（相同采掘方式）。

3、工效计划为：综采一区，25.94吨/工；综采二区，9.53吨/工；采煤三区，0.31米/工；采煤四区，18.48吨/工；掘进一区，0.037米/工；掘进二区，0.127米/工；掘进三区，0.126米/工；掘进四区，0.110米/工；掘进五区，0.045米/工。同样设三个台阶：第一台阶为完成月度计划指标的110%，奖单位2万元；第二台阶为完成月度计划指标的115%，奖单位3万元；第三台阶为完成月度计划指标的120%，奖单位4万元。

4、巷修工区根据月度劳动竞赛办法执行。

5、月度重点工作及考核办法

7121工作面孤岛开采:

工作面日推进度不低于6m，工作面不因为孤岛开采，上、下出口卧底而影响正常生产。

9802工作面收作节点：

采煤四区：7月9日工作面开始铺网上绳。7月13日工作面铺网上绳结束，具备刷面条件。

9421工作面安装节点计划：

工作面安装支架10台、安装后部溜子10节（7月31日前）

92604溜子道综掘机安装节点计划：

掘进三区92604溜子道安装综掘机工作7月22日完成。

92602工作面安装节点计划：

工作面各机电设备单机试运转、系统联合试运转、试采（7月25日）。

7426材料道综掘机安装节点计划：

掘进四区7426材料道安装综掘机工作7月31日完成。

-750西三采区轨道联络巷按期透窝。

7121工作面月度内成功创建精品一条线，并经过领导验收。

以上工程如期安全完成，杜绝轻伤以上事故，奖励生产科每项10000元，奖励安监科每项6000元。分配系数：直接参与者：1.0，间接参与者：0.6，相关参与者：0.4。

矿井完成回采原煤产量16万吨，嘉奖生产科2万、安监科1万、相关科室及人员2万元；完成16.5万吨，嘉奖生产科3万、安监科1.5万、相关科室及人员2.5万元；完成奋斗目标17万吨，嘉奖生产科4万、安监科2万、相关科室及人员4万元。

6、煤巷遇地质构造时，半煤岩按系数1.5折算为煤巷；全岩按系数2.2折算为煤巷。

7、月度内加强对防冲指标的监测，采取超前预控措施，严格执行现有解危措施和个体防护措施，及时通报并督促单位整改，保证防冲区域安全生产，奖励防冲科5000元。

8、月度内发生轻伤事故，事故单位安全生产目标奖励50%；发生重伤事故，事故单位安全生产奖励取消，其它单位安全生产目标奖励50%；发生工亡事故，取消安全生产目标奖励。全矿杜绝轻伤及三级以上安全生产事故，奖励安监科3万元、生产科2万元、防冲科1万元、相关科室3万元。

9、掘进专业月度工作重点及安全控制重点：

掘进一区-750西三采区-678车场开窝、三角门扩刷、耙装机安装工作。

掘进二区9121材料道全岩过断层期间的顶板管理工作。

掘进三区施工的9421卧底、改棚等零活；切眼下段回收溜子1部及滑行130节。

掘进四区7426溜子道:(1)搬家准备1天；(2)恢复3部皮带运输系统，卧底、清理、整钉道260m(平均卧深0.7m）4天，具备开窝施工条件。

掘进五区-750西四大巷12号开窝，-1000东一下山采区运输上山简易猴车安装及轨道处理工作。

实现上述生产及安全目标，杜绝轻伤以上事故的发生，对安监科、生产科掘进组及相关单位相关人员每项给予5000元的嘉奖。

10、通防专业月度工作重点及安全控制重点：

92602工作面安装及试生产前，施工相应的通风设施，调整通风系统，保证92602工作面安装及试生产期间，风量、风速满足要求。

9418探煤巷、-750m西四大巷、-750m西三采区-718m车场、92604溜子道、7426材料道外段开窝前，做好通风系统调整工作，安装相应通防设施，确保采区通风系统安全可靠。

9421切眼下部上覆7425采空区，最小揭发距离约2m，加强工作面安装期间的防火管理，防止9421切眼与7425采空区揭露后向采空区漏风导致工作面遗煤氧化自燃。

7426材料道车场、-750m西三采区轨道上山联络巷贯通前，做好通风系统调整工作，确保贯通期间采区通风系统安全可靠。

实现上述安全生产目标，杜绝轻伤以上事故的发生，对安监科通防组、通风工区及相关单位相关人员每项给予5000元的嘉奖。

11、机运专业月度工作重点及安全控制重点：

①机电提升：井下制冷机组正常运行，完成东-750泵房变电所自动化改造，地面广场5200液压支架检修及井下支架组装，92602工作面安装，老副井频繁提升大件重物，实现本月安全提升，主井实现本月安全提升。

②轨道运输：严格装车标准，“特种”车辆使用捆绑装置及网兜，超长车辆运输过程中使用硬链接；92602工作面支架及电气设备运输；9421综采工作面安装支架和机电设备运输；矸子山防滚矸、防雷电、雨季三防工作。

③皮带运输：确保皮带系统正常运转及7121工作面正常生产；西四下运改造和东一6部皮带机局部热补硫化接头工作；新机道5部皮带2#主机改造及更换三台滚筒。确保按照节点完成。

实现上述安全生产目标，杜绝轻伤及三级以上事故的发生，对安监科机运组、生产科机运组、机电、运搬、皮带工区及相关单位相关人员每项给予5000元的嘉奖。

12、月度内完成对全矿在岗职工职业健康体检，确保体检质量和数量，圆满完成体检任务，奖励相关人员6000元。

13、完成采掘工作面防突水预评估工作，编制完成92602工作面防突水预案，实施92602工作面探放水工程，确保该面回采前四灰水压降至带压开采范围内；雨季三防月度内下雨期间保证各单位分管范围内水沟流水畅通，各排水点水泵能及时开启，工业广场地面无大面积积水，各要害场所防洪物资储备齐全，并由雨季三防办公室每月组织不定期检查。按时完成以上工作，每项奖励地质科及相关人员3000元。

14、组织开展上半年工会建家工作及二季度区（科）务公开检查（7月底完成）；组织开展为井下和地面一线高温岗位职工送清凉活动，切实做好防暑降温工作，保障职工身心健康（根据天气情况进行）；做好“强化安全基础、推动安全发展” 征文评比（7月底完成）；筹备乘凉晚会系列文体活动（7月份开展2项活动）；按时完成以上工作，每项奖励工会2000元。

15、编制完成2013年下半年～2015年矿井生产布局、生产接续初步方案；完成绿色矿山规划建设资料准备工作；月度产量、综合进尺、开拓进尺计划兑现率控制在92%以上。完成以上工作，每项奖励计划科3000元。

16、做好对上宣传报道工作。围绕安全生产、经营管理、人力资源整合等内容，省市级以上报刊、网站、杂志刊登宣传报道力争达到15篇（完成时间：7月全月）；组织6-10篇矿井新闻报道参加集团公司“2012年度基层好新闻评选”，力争全部获奖（完成时间：7月全月）；根据省委宣传部及集团公司党委宣传部的统一安排，组织全矿89名在岗政工人员参加《关于中国梦的重要讲话和重要理论文章选编》课程考查（完成时间：7月26日前）；按时完成每项奖励宣传科2000元。

17、会同相关部门于7月10日前完成郭家河井巷工程竞标投标书制作，按时参加项目投标，争取新项目开发成功。按时完成奖励异地管理办及参加测算相关人员3000元。

18、7月12日前起草好异地项目部应收账款考核办法，具备报办公会研究的条件；配合企管科做好建北项目部综掘机的买断工作。按时完成奖励财务科3000元。

19、组织发动机关科室人员积极为一线做好服务工作。奖励参加人员每人次100元。

20、拟定下发困难时期公务用车的管理规定，进一步加强公务用车管理，努力降低公务车辆运行成本，确保7月份公务车辆费用成本比六月份下降3%；根据矿办公会安排，积极做好苏c27219、苏c27216、苏c24397、苏c53291四台车辆出售处置的前期准备工作，争取集团公司的同意，做好车辆评估、找寻买家等工作；加强差旅费、办公会费、招待费的管理，确保控制在月度计划之内；完成以上工作奖励党政办5000元。

21、组织青年志愿者在安全文化广场分别开展安全签名和发放安全宣传单活动；组织青年安全宣传员到基层单位开展安全宣讲活动；组织青年志愿者到基层单位开展安全知识有奖问答活动；开展送清凉活动，为机修厂送去绿豆100斤；举办青工安全知识竞赛，17家采煤、辅助和地面生产单位51名青年职工参加考试。按时完成奖励团委1000元。

22、完成塌陷地夏季农作物损失补偿工作，按照集团公司下达任务指标（全年不超过533万元，夏季不超过266万元），完成全部塌陷地农作物损失补偿商谈工作，月度前完成上报工作；完成以上工作奖励征迁科2000元。

23、加强图牌板管理，自6月份起每月加工费控制在37500元以下；车辆运输管理以自有车辆为主，不发生租车费用，奖励企管科、供应科以及相关单位及人员每项6000元。

24、抓好加工、修复物资验收监管工作，主要抽查材料的验收质量情况，杜绝不合格物资投入使用；分单位按照要求做好7月份机关科室平衡计分卡绩效考核工作；本月与房管中心、工资科联合完成对徐州大成、雁山两小区房屋使用现状进行调查、摸底；标准化量化费用投入控制在1万元以内；奖励企管科及相关单位人员每项5000元。

25、月度内对运搬工区损坏的1吨矿车轮对要求修复出100件使用，预计节约费用7万元；对损坏的zwj-127索车电控1台、akh直流电焊机1台鼓励单位自修，预计可节省费用在5万元左右；安排对回收上井的锚杆调直300根用于加工物资使用，修复捆车器40台，平板车轮对10对，内置式耦合器10台，节约金额4.5万元。供应科及时提供修复所需材料，企管科按节约费用的10%提取奖励相关人员。

26、完成对物业公司人力资源的优化并按时有序接管原托管环卫工作，奖励工资科及生产科、安监科、企管科、组织科、工会、物业相关人员3万元。

27、完成煤场挡煤墙施工（7月10日前）；完成东场地回煤溜子基础施工、铺溜子及场地回煤工作（7月10日前）；在确保安全生产的前提下完成以上工作奖励洗运科每项5000元。

28、相关职能部门要认真做好每月的验收考核及检查工作，不得弄虚作假，否则对相关人员进行责任追究。

29、所有奖项月度内只能奖励一次，不得重复奖励。

30、每月5日前由生产科牵头，组织工资科、企管科根据以上考核标准整理汇总后，经生产副矿长、经营副矿长审核后，报矿长批准后执行。

二ｏ一三年七月一日

第4篇 月度安全生产挂牌考核标准

一、按伤亡人数考核

1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者;发生交通死亡、重伤事故,重大及重大以上事故者,挂黑牌。

2、凡发生一般工业事故及一般事故以上;一般交通事故以上者,挂黄牌。

3、未发生上述情况挂红牌。

二、按直接经济损失考核

1、凡发生工业事故一次直接经济损失2万元以上;发生人员伤害事故,直接经济损失大于500元者,挂黑牌。凡发生交通事故,直接经济损失5000元以上者(含5000元);发生人员轻伤以上事故(含轻伤),挂黑牌。

2、凡发生工业事故一次直接经济损失1万元以上;交通事故直接经济损失3000元以上者,挂黄牌。

3、车辆单位无直接经济损失在3000元以上的事故(包括单方事故),车均经济损失小于50元;非车辆单位无任何事故者,挂红牌。

三、按安全管理工作情况考核

1、凡在安全管理工作方面存在重大问题(在技术公司及泥浆公司组织检查被指定为重大事故隐患的);造成严重影响及按《泥浆公司安全生产作百分制检查考核评分表》检查得分不满80分者,挂黑牌。

2、凡在安全管理工作方面存在突出问题(在技术公司及泥浆公司组织的检查中,一次发现三起以上的违章或事故隐患),经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分80至90分者,挂黄牌。

3、经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得90分以上者,挂红牌。

第5篇 安全生产月度挂牌考核标准规范

安全生产月度挂牌考核标准

一、按伤亡人数考核

1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者;发生交通死亡、重伤事故,重大及重大以上事故者,挂黑牌。

2、凡发生一般工业事故及一般事故以上;一般交通事故以上者,挂黄牌。

3、未发生上述情况挂红牌。

二、按直接经济损失考核

1、凡发生工业事故一次直接经济损失2万元以上;发生人员伤害事故,直接经济损失大于500元者,挂黑牌。凡发生交通事故,直接经济损失5000元以上者(含5000元);发生人员轻伤以上事故(含轻伤),挂黑牌。

2、凡发生工业事故一次直接经济损失1万元以上;交通事故直接经济损失3000元以上者,挂黄牌。

3、车辆单位无直接经济损失在3000元以上的事故(包括单方事故),车均经济损失小于50元;非车辆单位无任何事故者,挂红牌。

三、按安全管理工作情况考核

1、凡在安全管理工作方面存在重大问题(在技术公司及泥浆公司组织检查被指定为重大事故隐患的);造成严重影响及按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分不满80分者,挂黑牌。

2、凡在安全管理工作方面存在突出问题(在技术公司及泥浆公司组织的检查中,一次发现三起以上的违章或事故隐患),经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分80至90分者,挂黄牌。

3、经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得90分以上者,挂红牌。

第6篇 安全生产目标月度重点工作奖励办法

为提高单产、单进水平,稳定经济效益,根据《关于“双提、双稳”工资分配实施意见》,设定七月份安全生产目标及月度重点工作奖励办法。

1、采掘单位设定单产、单进创水平的三个台阶:第一台阶为完成月度计划的110%。采煤工区奖单位2万元,另奖单位正职各500元;掘进工区奖该头1万元(综掘2万元),另奖单位正职各300元。第二台阶为完成月度计划的115%。采煤工区奖单位4万元,另奖单位正职各1000元;掘进工区奖该头2万元(综掘3万元),另奖单位正职各600元。第三台阶为完成月度计划的120%。采煤工区奖单位6万元,另奖单位正职各1500元;掘进工区该头3万元(综掘4万元),另奖单位正职各1000元。以上奖励副职执行正职的80%。

单进创水平进尺指标为单头月度成巷进尺,生产天数低于20天的,嘉奖按生产天数折算。

2、采煤工区破纪录奖励单位3万元,另奖单位正职各1000元/人;副职执行正职的80%。掘进头破纪录奖励该头1万元,另奖单位正职各500元/人;副职执行正职的80%。破记录标准以2022年元月以来本单位记录为准(相同采掘方式)。

3、工效计划为:综采一区,25.94吨/工;综采二区,9.53吨/工;采煤三区,0.31米/工;采煤四区,18.48吨/工;掘进一区,0.037米/工;掘进二区,0.127米/工;掘进三区,0.126米/工;掘进四区,0.110米/工;掘进五区,0.045米/工。同样设三个台阶:第一台阶为完成月度计划指标的110%,奖单位2万元;第二台阶为完成月度计划指标的115%,奖单位3万元;第三台阶为完成月度计划指标的120%,奖单位4万元。

4、巷修工区根据月度劳动竞赛办法执行。

5、月度重点工作及考核办法

7121工作面孤岛开采:

工作面日推进度不低于6m,工作面不因为孤岛开采,上、下出口卧底而影响正常生产。

9802工作面收作节点:

采煤四区:7月9日工作面开始铺网上绳。7月13日工作面铺网上绳结束,具备刷面条件。

9421工作面安装节点计划:

工作面安装支架10台、安装后部溜子10节(7月31日前)

92604溜子道综掘机安装节点计划:

掘进三区92604溜子道安装综掘机工作7月22日完成。

92602工作面安装节点计划:

工作面各机电设备单机试运转、系统联合试运转、试采(7月25日)。

7426材料道综掘机安装节点计划:

掘进四区7426材料道安装综掘机工作7月31日完成。

-750西三采区轨道联络巷按期透窝。

7121工作面月度内成功创建精品一条线,并经过领导验收。

以上工程如期安全完成,杜绝轻伤以上事故,奖励生产科每项10000元,奖励安监科每项6000元。分配系数:直接参与者:1.0,间接参与者:0.6,相关参与者:0.4。

矿井完成回采原煤产量16万吨,嘉奖生产科2万、安监科1万、相关科室及人员2万元;完成16.5万吨,嘉奖生产科3万、安监科1.5万、相关科室及人员2.5万元;完成奋斗目标17万吨,嘉奖生产科4万、安监科2万、相关科室及人员4万元。

6、煤巷遇地质构造时,半煤岩按系数1.5折算为煤巷;全岩按系数2.2折算为煤巷。

7、月度内加强对防冲指标的监测,采取超前预控措施,严格执行现有解危措施和个体防护措施,及时通报并督促单位整改,保证防冲区域安全生产,奖励防冲科5000元。

8、月度内发生轻伤事故,事故单位安全生产目标奖励50%;发生重伤事故,事故单位安全生产奖励取消,其它单位安全生产目标奖励50%;发生工亡事故,取消安全生产目标奖励。全矿杜绝轻伤及三级以上安全生产事故,奖励安监科3万元、生产科2万元、防冲科1万元、相关科室3万元。

9、掘进专业月度工作重点及安全控制重点:

掘进一区-750西三采区-678车场开窝、三角门扩刷、耙装机安装工作。

掘进二区9121材料道全岩过断层期间的顶板管理工作。

掘进三区施工的9421卧底、改棚等零活;切眼下段回收溜子1部及滑行130节。

掘进四区7426溜子道:(1)搬家准备1天;(2)恢复3部皮带运输系统,卧底、清理、整钉道260m(平均卧深0.7m)4天,具备开窝施工条件。

掘进五区-750西四大巷12号开窝,-1000东一下山采区运输上山简易猴车安装及轨道处理工作。

实现上述生产及安全目标,杜绝轻伤以上事故的发生,对安监科、生产科掘进组及相关单位相关人员每项给予5000元的嘉奖。

10、通防专业月度工作重点及安全控制重点:

92602工作面安装及试生产前,施工相应的通风设施,调整通风系统,保证92602工作面安装及试生产期间,风量、风速满足要求。

9418探煤巷、-750m西四大巷、-750m西三采区-718m车场、92604溜子道、7426材料道外段开窝前,做好通风系统调整工作,安装相应通防设施,确保采区通风系统安全可靠。

9421切眼下部上覆7425采空区,最小揭发距离约2m,加强工作面安装期间的防火管理,防止9421切眼与7425采空区揭露后向采空区漏风导致工作面遗煤氧化自燃。

7426材料道车场、-750m西三采区轨道上山联络巷贯通前,做好通风系统调整工作,确保贯通期间采区通风系统安全可靠。

实现上述安全生产目标,杜绝轻伤以上事故的发生,对安监科通防组、通风工区及相关单位相关人员每项给予5000元的嘉奖。

11、机运专业月度工作重点及安全控制重点:

①机电提升:井下制冷机组正常运行,完成东-750泵房变电所自动化改造,地面广场5200液压支架检修及井下支架组装,92602工作面安装,老副井频繁提升大件重物,实现本月安全提升,主井实现本月安全提升。

②轨道运输:严格装车标准,“特种”车辆使用捆绑装置及网兜,超长车辆运输过程中使用硬链接;92602工作面支架及电气设备运输;9421综采工作面安装支架和机电设备运输;矸子山防滚矸、防雷电、雨季三防工作。

③皮带运输:确保皮带系统正常运转及7121工作面正常生产;西四下运改造和东一6部皮带机局部热补硫化接头工作;新机道5部皮带2#主机改造及更换三台滚筒。确保按照节点完成。

实现上述安全生产目标,杜绝轻伤及三级以上事故的发生,对安监科机运组、生产科机运组、机电、运搬、皮带工区及相关单位相关人员每项给予5000元的嘉奖。

12、月度内完成对全矿在岗职工职业健康体检,确保体检质量和数量,圆满完成体检任务,奖励相关人员6000元。

13、完成采掘工作面防突水预评估工作,编制完成92602工作面防突水预案,实施92602工作面探放水工程,确保该面回采前四灰水压降至带压开采范围内;雨季三防月度内下雨期间保证各单位分管范围内水沟流水畅通,各排水点水泵能及时开启,工业广场地面无大面积积水,各要害场所防洪物资储备齐全,并由雨季三防办公室每月组织不定期检查。按时完成以上工作,每项奖励地质科及相关人员3000元。

14、组织开展上半年工会建家工作及二季度区(科)务公开检查(7月底完成);组织开展为井下和地面一线高温岗位职工送清凉活动,切实做好防暑降温工作,保障职工身心健康(根据天气情况进行);做好“强化安全基础、推动安全发展” 征文评比(7月底完成);筹备乘凉晚会系列文体活动(7月份开展2项活动);按时完成以上工作,每项奖励工会2000元。

15、编制完成2022年下半年~2022年矿井生产布局、生产接续初步方案;完成绿色矿山规划建设资料准备工作;月度产量、综合进尺、开拓进尺计划兑现率控制在92%以上。完成以上工作,每项奖励计划科3000元。

16、做好对上宣传报道工作。围绕安全生产、经营管理、人力资源整合等内容,省市级以上报刊、网站、杂志刊登宣传报道力争达到15篇(完成时间:7月全月);组织6-10篇矿井新闻报道参加集团公司“2022年度基层好新闻评选”,力争全部获奖(完成时间:7月全月);根据省委宣传部及集团公司党委宣传部的统一安排,组织全矿89名在岗政工人员参加《关于中国梦的重要讲话和重要理论文章选编》课程考查(完成时间:7月26日前);按时完成每项奖励宣传科2000元。

17、会同相关部门于7月10日前完成郭家河井巷工程竞标投标书制作,按时参加项目投标,争取新项目开发成功。按时完成奖励异地管理办及参加测算相关人员3000元。

18、7月12日前起草好异地项目部应收账款考核办法,具备报办公会研究的条件;配合企管科做好建北项目部综掘机的买断工作。按时完成奖励财务科3000元。

19、组织发动机关科室人员积极为一线做好服务工作。奖励参加人员每人次100元。

20、拟定下发困难时期公务用车的管理规定,进一步加强公务用车管理,努力降低公务车辆运行成本,确保7月份公务车辆费用成本比六月份下降3%;根据矿办公会安排,积极做好苏c27219、苏c27216、苏c24397、苏c53291四台车辆出售处置的前期准备工作,争取集团公司的同意,做好车辆评估、找寻买家等工作;加强差旅费、办公会费、招待费的管理,确保控制在月度计划之内;完成以上工作奖励党政办5000元。

21、组织青年志愿者在安全文化广场分别开展安全签名和发放安全宣传单活动;组织青年安全宣传员到基层单位开展安全宣讲活动;组织青年志愿者到基层单位开展安全知识有奖问答活动;开展送清凉活动,为机修厂送去绿豆100斤;举办青工安全知识竞赛,17家采煤、辅助和地面生产单位51名青年职工参加考试。按时完成奖励团委1000元。

22、完成塌陷地夏季农作物损失补偿工作,按照集团公司下达任务指标(全年不超过533万元,夏季不超过266万元),完成全部塌陷地农作物损失补偿商谈工作,月度前完成上报工作;完成以上工作奖励征迁科2000元。

23、加强图牌板管理,自6月份起每月加工费控制在37500元以下;车辆运输管理以自有车辆为主,不发生租车费用,奖励企管科、供应科以及相关单位及人员每项6000元。

24、抓好加工、修复物资验收监管工作,主要抽查材料的验收质量情况,杜绝不合格物资投入使用;分单位按照要求做好7月份机关科室平衡计分卡绩效考核工作;本月与房管中心、工资科联合完成对徐州大成、雁山两小区房屋使用现状进行调查、摸底;标准化量化费用投入控制在1万元以内;奖励企管科及相关单位人员每项5000元。

25、月度内对运搬工区损坏的1吨矿车轮对要求修复出100件使用,预计节约费用7万元;对损坏的zwj-127索车电控1台、akh直流电焊机1台鼓励单位自修,预计可节省费用在5万元左右;安排对回收上井的锚杆调直300根用于加工物资使用,修复捆车器40台,平板车轮对10对,内置式耦合器10台,节约金额4.5万元。供应科及时提供修复所需材料,企管科按节约费用的10%提取奖励相关人员。

26、完成对物业公司人力资源的优化并按时有序接管原托管环卫工作,奖励工资科及生产科、安监科、企管科、组织科、工会、物业相关人员3万元。

27、完成煤场挡煤墙施工(7月10日前);完成东场地回煤溜子基础施工、铺溜子及场地回煤工作(7月10日前);在确保安全生产的前提下完成以上工作奖励洗运科每项5000元。

28、相关职能部门要认真做好每月的验收考核及检查工作,不得弄虚作假,否则对相关人员进行责任追究。

29、所有奖项月度内只能奖励一次,不得重复奖励。

30、每月5日前由生产科牵头,组织工资科、企管科根据以上考核标准整理汇总后,经生产副矿长、经营副矿长审核后,报矿长批准后执行。

二o一三年七月一日