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第1篇 夯实群安工作基础提升安全生产能力
近年来，中煤进出口公司唐山沟煤业公司工会坚持以群众安全工作为基础,创新工作思路，从强化教育、落实制度、激励约束、亲情管理等方面入手,进一步完善群众安全文化体系，不断巩固扩大群众安全工作成效，在全公司形成了安全工作齐抓共管、上下结合、群防群治的良好局面，为保障矿井安全生产发挥了积极作用，实现了连续七年无重伤、无死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生产委员会评为“安全生产先进单位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建设指导委员会评为“文明和谐单位”。2011年，公司工会被山西省总工会授予“五星级基层工会”、被山西省总工会、省劳动社会保障厅授予“模劳动和谐企业”等荣誉称号。
一、夯实思想基础，加大职业安全宣教力度
公司工会在“保障职工健康权、生命权”的基础上，加大职业病防治宣教力度，将科学预防煤矿作业场所职业危害，列为每年“安全生产月”宣传活动和安全生产的重要内容，加大力度向职工广泛宣传。在“警示三月行”、“安全生产月”活动期间，积极组织安全生产监督部，女工委等单位联合开展“安全生产月咨询日”活动，充分发挥女工、矿工家属、群监员及青年先锋岗“安全二道防线”的作用，组织“矿嫂”、女工、群监员、青年安全生产示范岗深入矿井口文化走廊和各生产区队开展“亲情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活动。广泛宣传《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规6次；发放安全宣传资料1240余册、传单3300余份，将煤矿职业危害防治基本知识传送到广大一线职工，极大提高了从业人员对职业安全健康工作重要性的认识，增强了主动做好职业安全健康工作的紧迫感和责任感。
二、筑牢安全基础，构建群众安全工作体系
进一步健全完善工作机制。公司工会将“安康杯”竞赛同建设安全型矿井相结合，从规范群监员安全行为入手，按照工作性质和职责范围严格划分“安全责任岗”做到定人、定事、定责。在严格执行安全班评估、群监员安全信息卡、督查问责等安全检查制度的同时，完善了“一月一会一安排，一月一查一整改”等群监监督检查办法，进一步规范了“‘查、排、防’三位一体”群众安全监督检查现场管理程序，使群众安全生产工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隐患8次，排查出隐患问题47条，全部整改落实。
充分发挥群监员和女工组织作用。按照创建“五星级井口群众安全工作站”活动的标准和要求，加强组织领导。建立健全了专职井口群众安全站组织机构，编制了《群监会工作职责》《接待站工作职责》《井口群众安全工作站工作职责》《群监员工作职责》《协管会工作职责》《协管员工作职责》。为调动群监员现场安全监督检查作用，公司规定每月根据每个群监员发现安全隐患多少与大小程度给予奖励100元津贴。全年累计74名群监员查处问题470余条，全部汇报到安检部门，按照“三定”要求得到及时整改。一年中，提出安全方面合理建议44条，其中11条被公司采纳。
实施“三违”帮教。组织女工走访“三违”职工家庭和召开“三违”人员座谈会等形式对“三违”人员进行帮教。定期对帮教过的“三违”人员进行回访，切实做到帮教一个，成功一个，基本形成了家庭和谐、安全生产的联防体系。同时组织各类安全演讲会、座谈会、伤残人员现身说法、发安全信、送安全卡等活动，同时不断丰富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣传活动入耳入心。
三、强化管理基础，搭建班组长成长平台
公司工会围绕解决基层区队班组“怎么抓、如何管”的问题，不断深化区队、班组自主管理。认真开展了“区队创先争优、岗位竞赛”等考核评比活动，并对井下常见违章现象重新进行了类别划分，完善了《职工安全手册》、《手指口述》，职工结合岗位实际，对个人行为进行安全确认，现场操作行为得到不断规范和提高，在全公司形成了可靠的基层安全管理和基础保障体制；设立安全隐患排查奖励金，2011年以来，累计奖励现金10余万元。为充分调动班组长工作的积极性和主动性，对班组长设置、配备、选举、任免以及责、权、利等做出明确规定，赋予班组长“八项权力”。要求区队安排工作时必须明确当班工作的“质”、“量”、“险”，让职工知道工作要点和危险点，做到心中有数。通过让班组长进行班前确认、班中履职、班后反思，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班前安全教育，每日一案例学习、每日一题，每月一考安全学习制度，达到了区队安排工作执行不走样、效果不打折的目的，有效激发了基层区队、班组的内在活力，各区队班组长也由以往“上边怎么说就怎么干”逐步转变为“保安全、保工期、保质量、保效益”的“当家人”。去年以来，先后有5名经验丰富的班组长被提拔为副区长，为基层班组长全面发展构建了广阔的成长平台。
四、打牢群众基础，培育特色品牌安全文化
企业文化是企业发展的动力源泉，在矿井生产经营管理中，公司工会紧密融合现代管理理念，积极探索，勇于创新，培育了具有唐煤特色的群众安全文化品牌，为矿井安全生产注入了持久动力。
一是大力营造安全文化环境。在职工中广泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提炼、创新群众易于接受、通俗易懂的安全理念，将经反复推敲、精心筛选，来源职工的安全理念、安全警句汇编成册，发给职工。通过每天班前、班后进行学习讲解，背诵朗读，使充满个性、富有哲理和感召力的警句入脑入心；在职工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等区域，制作、悬挂既体现警示性、提示性，以具有人情、亲情、感情的安全标语、警句、安全理念，时刻提醒职工，潜移默化的让职工接受，变成全体职工的共识，在安全理念的征集、推广、灌输、张贴的过程中，使职工家属逐步树立全新的安全观，深刻认识“三个没有”(即没有安全就没有家庭的幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的稳定发展)，“四个贵在”(即安全第一贵在坚持，安全宣传贵在到位，安全思想贵在统一，安全规章贵在遵守)。
二是从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，以改善生产生活环境为目标，不断加大安全生产的投入，为井下职工创造了高标准、高质量、高可靠性的安全生产环境，同时，新建了职工活动中心、职工公寓、餐厅、浴室、文体活动室、党员活动室、卡拉ok室，修建了多功能的“和”文化广场，对矿区环境进行了高标准的改造，强力度打造宜居矿区，在员工“衣、食、住、行、医”方面为职工办好事、解难事。通过这些措施，解决了职工群众的实际问题，消除了职工的后顾之忧，密切了干群关系，实现了安定团结。
三是 打造特色“和”文化。以人为本是一切工作的根本，实现、维护、发展好职工的根本利益，把企业发展成果惠及广大干部职工家属。开展了“送温暖”、“大病医疗救助”、“职业健康体检”、“金秋助学”、“资助新农村建设”、职业健康体检等活动，把关心、关爱、关怀职工群众真正体现在实际工作中。2005年以来，先后为新农村建设等斥资586万元，为希望工程、抢险救灾捐款达154.95万元。2009年以来，公司在全力保障电煤供应的同时，无偿提供2826吨煤用于解决新荣区困难群众安全过冬。2010年以来，慰问离、退、病、困职工和为考入大中专院校的特困职工子女资助金达86万元，使职工以感激的心情去把握生活，用感恩的心态去回报企业，在全公司形成了“一家人、一条心、一股劲、一盘棋”的浓厚氛围。
几年来，进出口公司唐山沟煤业公司工会通过一系列的措施和活动，进一步提高了公司安全生产管理水平和全员安全防范意识，有力促进了公司的安全生产。
第2篇 煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核要求
1. 考核依据
《中华人民共和国安全生产法》规定，煤矿企业主要负责人必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。
本要求适用于煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核。
2. 考核对象
考核对象为煤矿企业主要负责人。
煤矿企业主要负责人分为两类，第一类为煤矿企业的董事长、总经理，矿务局局长；第二类为煤矿矿长，分为井工煤矿矿长和露天煤矿矿长。
3. 考试方式
经国家煤矿安全监察局或省级煤矿安全培训主管部门审核，具备《煤矿安全培训规定》规定的学历和工作经历条件的主要负责人，方可进行安全生产知识和管理能力考试。
考试应当在规定的考试点采用计算机方式进行，考试时间为120分钟。试题从国家级考试题库和省级考试题库随机抽取，其中抽取国家级考试题库试题比例占80%以上。试题分为判断题、单项选择题和多项选择题。考试满分100分，80分及以上为合格。
考试不合格可以补考一次，经补考仍不合格的，一年内不得再次申请考核。
4. 考试内容
考试内容包含安全生产知识和管理能力，其中安全生产知识占80%，管理能力占20%。
安全生产知识考试内容分为了解、熟悉和掌握3个层次，考试比重为10%、20%和70%。
5. 考试要点
5.1第一类主要负责人考试要点
5.1.1安全生产知识
5.1.1.1 煤矿安全生产形势及法律法规
a）掌握我国安全生产发展理念；
b）了解全国安全生产形势，熟悉全国煤矿安全生产形势；
c）掌握国家安全生产方针政策；
d）掌握有关安全生产法律法规；
e）熟悉煤矿安全生产规章和主要灾害防治标准。
5.1.1.2 煤矿安全生产管理
a）了解安全生产管理理念、安全生产管理基本方法；
b）掌握煤矿安全生产准入制度、煤矿建设管理有关规定；
c）掌握煤矿安全生产责任制建立基本要求；
d）掌握煤矿安全生产规章制度基本要求；
e）掌握煤矿安全生产教育培训基本要求；
f）掌握煤矿企业安全生产投入基本要求；
g）掌握煤矿重大灾害防治要点；
h）掌握煤矿安全生产风险分级管控工作要点；
i）掌握煤矿生产安全事故隐患排查治理工作要点；
j）掌握煤矿安全生产标准化体系建设总体要求；
k）熟悉煤矿生产安全事故报告和调查处理程序；
l）掌握煤矿生产安全事故应急救援总体要求。
5.1.1.3 煤矿职业卫生管理
a）了解煤矿职业病危害防治管理基本要求；
b）熟悉煤矿职业病危害防治安全管理要点；
c）掌握煤矿职业健康监护基本要求。
5.1.2 安全生产管理能力
a）贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规；
b）建立健全安全生产、职业病危害防治责任制；
c）组织制定安全生产、职业卫生规章制度；
d）有效实施安全生产投入；
e）组织建立风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”煤矿安全生产标准化体系；
f）组织排查、治理煤矿事故隐患；
g）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
h）组织制定并实施安全生产教育和培训计划。
5.2 第二类主要负责人考试要点
5.2.1 安全生产知识
5.2.1.1 煤矿安全生产形势及法律法规
a）掌握我国安全生产发展理念；
b）了解全国安全生产形势，熟悉全国煤矿安全生产形势；
c）熟悉国家安全生产方针政策；
d）熟悉有关安全生产法律法规；
e）掌握煤矿安全生产规章、标准和规范等。
5.2.1.2 煤矿安全生产管理
a）熟悉安全生产管理方法；
b）掌握煤矿安全生产准入制度、煤矿建设管理有关规定；
c）掌握煤矿安全生产责任制基本要求；
d）熟悉煤矿安全生产技术管理体系建立基本要求；
e）掌握煤矿安全生产规章制度、操作规程编制要求；
f）掌握煤矿安全生产费用提取与使用要求；
g）掌握煤矿安全生产教育培训基本要求；
h）掌握煤矿生产安全事故防范要点；
i）掌握煤矿安全风险辨识与管控基本要求；
j）掌握煤矿事故隐患排查、治理基本要求；
k）掌握煤矿安全生产标准化建设基本要求；
l）掌握煤矿生产安全事故报告程序。
5.2.1.3 煤矿安全生产技术管理
井工煤矿：
a）熟悉煤矿安全生产地质保障基本要求；
b）掌握矿井开采的基本安全生产条件；
c）熟悉矿井井巷掘进、支护安全管理要点
d）熟悉常用的采煤方法及回采工艺安全管理要点；
e）熟悉采掘机械安全运行基本要求；
f）掌握矿井通风系统安全管理要点；
g）掌握瓦斯防治要点；
h）掌握煤尘爆炸防治要点；
i）掌握煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出防治要点；
j）掌握冲击地压防治要点；
k）掌握井下火灾防治要点和火区管理基本要求；
l）掌握矿井水害防治要点及井下探放水安全管理基本要求；
m）熟悉井下爆破作业安全管理要点；
n）熟悉矿井运输、提升作业安全管理要点和空气压缩机安全运行基本要求；
o）熟悉矿井电气设备和电力系统安全管理要点；
p）熟悉煤矿安全监控系统、人员位置监测系统、有线调度通信系统安全管理要点；
q）熟悉井工煤矿常见事故致因及预防措施。
露天煤矿：
a）熟悉煤矿安全生产地质保障基本要求；
b）掌握露天煤矿开采的基本安全生产条件；
c）掌握露天煤矿采场、台阶、边坡安全管理要点；
d）掌握露天煤矿钻孔、爆破作业安全管理要点；
e）掌握露天煤矿采装作业安全管理要点；
f）熟悉露天煤矿破碎站设置及破碎作业安全管理要点；
g）掌握露天煤矿运输作业安全管理要点；
h）掌握露天煤矿排土场的布置及排土作业安全管理要点；
i）熟悉露天煤矿防治水和防灭火安全管理要点；
j）掌握露天煤矿电气设备及电力和通信系统安全管理要点；
k）熟悉露天煤矿设备检修安全管理要点；
l）掌握露天煤矿常见事故致因及预防措施。
5.2.1.4 煤矿职业卫生管理
a）掌握煤矿职业病危害防治管理总体要求；
b）掌握煤矿建设项目职业病防护设施“三同时”管理要求；
c）熟悉煤矿职业病危害防治管理要点；
d）了解煤矿职业健康监护基本要求；
e）熟悉煤矿劳动防护用品配备要求。
5.2.1.5应急救援管理
公共部分：
a）掌握煤矿生产安全事故应急预案的编制要求与实施要点；
b）熟悉煤矿安全避险系统建设基本要求；
c）掌握煤矿救援队伍建设基本要求；
d）掌握煤矿生产安全事故救援指挥要求。
井工煤矿：
a）熟悉火灾事故救援与处理措施；
b）熟悉瓦斯、煤尘爆炸事故救援与处理措施；
c）熟悉煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出事故救援与处理措施；
d）熟悉水害事故救援与处理措施；
e）熟悉顶板事故救援与处理措施；
f）熟悉冲击地压事故救援与处理措施；
g）熟悉煤矿提升运输事故救援与处理措施；
h）熟悉有毒有害气体中毒、窒息等其他煤矿事故救援与处理措施。
露天煤矿：
a）熟悉露天煤矿边坡和排土场滑坡事故救援与处理措施；
b）熟悉露天煤矿爆破事故救援与处理措施；
c）熟悉露天煤矿电气等其他事故救援与处理措施。
5.2.2 安全生产管理能力
a）贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规；
b）建立健全安全生产、职业病危害防治责任制；
c）组织制定安全生产、职业卫生规章制度和操作规程；
d）组织制定并实施安全生产教育和培训计划；
e）有效实施安全生产投入；
f）组织开展风险辨识和管控工作；
g）组织开展事故隐患排查，并及时治理消除生产安全事故隐患；
h）组织建立风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”煤矿安全生产标准化体系，并开展达标创建；
i）组织制定、演练并实施生产安全事故应急救援预案。
第3篇 安全生产保障能力专项资金管理办法
第一条为规范中央国有资本经营预算安全生产保障能力建设专项资金支出管理,支持中央企业安全生产保障能力建设,根据国家有关法律、法规,制定本办法。
第二条中央企业是安全生产保障能力建设的实施主体。中央国有资本经营预算设立安全生产保障能力建设专项资金(以下简称专项资金),引导和支持中央企业强化安全生产建设,促进《中央企业安全生产保障能力建设发展规划(2022-2022年)》重点项目的顺利实施,全面提升中央企业安全生产水平和应急救援能力。
第三条本办法适用于列入《中央企业安全生产保障能力建设发展规划(2022-2022年)》的安全生产应急救援队伍、培训实训基地等重点项目建设。
第四条财政部是专项资金的主管部门,负责项目受理、参与项目审查、资金核定和下达、资金监督等工作。
国家安全生产监督管理总局是专项业务管理部门,负责规划布局、标准制定、项目审查、项目监管等相关工作。
有关中央企业负责建设项目的申报、实施、项目管理、竣工验收等工作。
第五条项目建设实施遵循“依托现有、整合资源,突出重点、先进适用,事权划分、职责明确,依据标准、分步实施”的原则。
第六条专项资金支持的项目类别:
(一)中央企业应急救援队伍所需的运输吊装、侦检搜寻、救援救生、应急通信、个体防护、后勤保障、实训演练等装备。
(二)中央企业应急救援培训演练基地特种设施。
各类设备、设施项目的具体内容,详见《中央企业应急救援队伍(基地)装备、设施配置指导目录》(附件)。有关中央企业应结合现有队伍(基地)基础设施、装备配置状况和职责范围等情况,精心筛选并进行科学论证,确保申报项目符合安全生产保障能力建设的实际需要。
第七条专项资金各年度的支持范围、重点及项目申请事宜,由财政部会同国家安全生产监督管理总局研究确定后另行通知有关中央企业。
第八条专项资金采取财政投资补助方式。
第九条对应急救援队伍装备配置项目,按核定项目投资概算额给予补助;应急救援队伍的基础设施建设和人员、设备维护等日常费用由中央企业承担。应急救援培训演练基地装备配置项目,按核定项目投资概算额的60%给予补助。
第十条有关中央企业按要求统一组织申报工作。对符合条件的项目,经审核后汇总上报财政部、国家安全生产监督管理总局。已经享受其他政策支持的项目,不得重复申报。
第十一条国家安全生产监督管理总局会同财政部对中央企业申报项目材料进行综合评审,符合条件的项目列入年度项目库。
第十二条财政部根据项目评审结果、年度中央国有资本经营预算额度及支持重点,核定并下达专项补助资金。
第十三条企业应按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、行政法规、强制性标准及技术规程的要求组织实施。
第十四条中央企业要采取切实可行的措施,确定专门的机构和人员监督项目按进度实施,保证按期竣工验收。
第十五条中央企业和依托项目企业应按照规定管好用好专项资金,按财政部相关规定进行处理,并接受财政、审计部门的监督检查。
第十六条项目竣工后,由中央企业组织验收并报财政部、国家安全生产监督管理总局备案。财政部、国家安全生产监督管理总局不定期组织对实施项目情况进行检查。
第十七条对违反规定,有虚报、截留、挪用财政资金或其他违规行为的,财政部将全额追回资金,并取消相关单位以后年度申报资格。同时,按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)进行处理。
第十八条本办法由财政部会同国家安全生产监督管理总局负责解释。
第十九条本办法自印发之日起执行。
第4篇 加强班组建设和提高班组长工作能力是实现安全生产的前沿
班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。我们徐家沟煤矿公司实现连续安全生产1300多天，与我们公司注重加强班组建设和有一批高素质的班组长是分不开的。我就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。
一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用
1、班组建设在企业管理中的地位与作用
一是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
二是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。
2、班组长在企业管理中的地位与作用
班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
一是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。
二是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾”，如果指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。
三是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。
二、充分发挥班组在各项工作中的重要作用
1、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
2、班组安全管理实行目标化
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向公司负责的层次管理；安全目标的分解要使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
3、发扬优势，突出特点，打造专业化班组
班组长从事的工作岗位不同，特点不一，要结合本身工作实际，发挥优势，打造适应公司发展要求的专业化班组。班组要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三大主题，生产一线班组围绕“安全生产”创特色，生产辅助班组围绕“设备完好、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际，推陈出新，抓好重点，凸显特点，使每位班组员工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作的优秀团队。
4、发扬团队精神，打造和谐敬业班组
要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合时代特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量，引导班组建设。把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基。
三、搞好班组建设，班组长必须注重自身建设
俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。
1、要全面提高班组长的素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
2、要用良好的形象凝聚人
班组长是班组的领头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这就要求班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的形象带好班组成员，因此班组长应具备的基本素质是：讲学习，有一定的理论功底，是大家学习的榜样；讲技术，是班中的多面手，在困难面前走在前头；讲工作，事业心强，有变通能力，善于创新；讲纪律，严于律己，公平待人；讲团结，推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良师益友，发挥率先垂范，凝聚人心的核心作用。
3、要有较高的管理能力
班组长应当既能实干又会管理，同时要有组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。
4、要用明确的目标约束人
班组长要从繁重的生产任务中解脱出来，成为安全生产中的管理人员，因此，在班前会上，除对当班生产任务进行安排布置外，更重要的是必须明确对当班生产中可能出现的不安全因素、不安全环节、不安全地点、不安全行为作出详尽具体的说明和布置，同时要做到班中监督、班后评比、奖优罚劣。
5、要在人员管理方面做到以德留人，以情留人
班组长作为一名最基层的管理人员，在管人时需要管心，因此，班组长必须在生活上关心、在情感上尊重、在心灵上沟通员工，使自己成为班组成员的精神支柱，使班组成员有“家”的温暖，生产一线员工就像部队一样，是铁打的营盘流水的兵，人员流动性较大。员工特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响企业的发展。这就要求班组长在自身过硬的前提下要带好自己的“兵”。对于员工，要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高员工的工作积极性，激发他们的工作激情。在遇到问题的时候，要动之以情，晓之以理，做到以理服人，以情留人。要让员工看到希望。
四、怎么当好班组长
1、工作思路要清晰
思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理。
2、生产管理要严格
在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中，班组长要做好班前安全点评，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。
3、考核奖励要到位
考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度。实行公开公平，符合班组员工的意愿。要让考勤表，计分表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得员工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。
4、思想工作要用心
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组思想工作管理中，班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态，哪些员工今天情绪低落，哪些员工有病请假，都要关心爱护到每个人。要尊重每一个员工的人格和见解，理解每一个员工的心情和存在的实际问题，不让员工感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。最后，要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下一定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死搬硬套地管束班组每一个成员。工作要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的管理办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
第5篇 如何提高班组长的安全生产管理能力
班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，是企业生产中的最小单元，是各项生产任务的直接完成者。因此，能否深入有效开展班组安全建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒的开展下去，才能预防、消除和减少各类事故的发生，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康发展。现就如何提高班组长的安全生产管理能力和大家做一些交流。
一、班组长应具有的四种安全意识
1、要有安全责任意识。安全责任意识就是要求每一位班组长具有强烈的安全责任，时刻具有保证组员安全生产的意识，对自己肩负的安全责任了然于胸。做到对自己负责、对他人负责，对公司财产安全负责。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，确实把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的安全生产知识和技能，查找和解决会对他们造成伤害的危险隐患和危害因素，督促和检查每一位组员做好安全防护，保证他们的人身安全。
2、要有安全超前意识。所谓安全超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长既要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；又要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
3、要有安全监督意识。安全监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注安全。一要加强对周围环境和设备状况的安全监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。
4、要有事后安全总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的方法；二要总结失败的教训，找准失败的原因，认真做好事后安全总结能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能够更科学的开展安全生产管理工作，正确指导今后的安全工作。
二、班组长应具备的四项基本素质
1、思想素质要高。班组长的安全压力大，生产任务重，管理工作多，既操心又费力，工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。
2、业务技术素质要高。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全操作规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色的完成班组生产任务。与此同时，班组长不仅要懂安全操作规程、抓生产，还要学会在保证安全生产的前提下，实现最少投入和最大产出，实现生产安全和生产效益的双赢。
3、安全工作原则性要强。班组长作为班组的负责人，具有管理班组的各种权利，而要掌好用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则交易，严格按照安全规章制度办事，不徇私情，只要这样才能使班组成员养成自觉严格遵守各项制度的好习惯，好作风，从而减少安全隐患，降低安全风险。
4、民主作风要好。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，步调统一，团结一致。班组长的一个重要职能就是民主作风，班长要善解人意，善于团结班组成员，善于发现组员的智慧，乐于听取组员的好建议、好方法并调动班组员工的积极性，把分散的个人聚在一起，使之成为搞好安全工作的聚合力。
5、善于开展思想工作。班组成员中由于年龄、文化、性格、能力等方面的差异，工作的表现也不尽相同这就要求班组长既要会管生产，又要善于做好组员的思想工作，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性，把班组建成心安人安的优秀集体。
三、班组长具备的安全管理法律知识
一是了解国家有关安全生产管理方面的规定和从事本职岗位工作所涉及到的工艺，设备安全操作的国家标准和行业标准。如《安全生产违法行为行政处罚办法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《企业职工伤亡事故分类标准》等规定和标准。二是熟悉国家的基本安全生产法律法规，如《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家的基本安全生产法律法规。 三是掌握本集团、公司等系统内编制下发的各项安全管理制度，如公司编制的《安全生产责任制》、《安全生产操作规程》、《劳动用品发放管理制度》等安全管理制度。
四、班组长具备的安全管理方法
1、要以岗位安全操作规程为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体、明确地规定了员工的安全作业规范，要求每一个组员不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，针对班组的现状对症下药，克服组员的表现心态、散漫心态、侥幸心态、依赖心态、隐瞒心态，向上级部门提出要求，加大安全工作的投入，循序渐进，达到彻底治理的目的，尤其对组员返岗与换岗的安全教育更应重视，力争做到人人遵章守法，时时处处注意安全。
2. 要在班前做好安全确认。班组长一定要顾大局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
3.要有对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电、易燃、易爆区域等，要对组员做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动及开工前较短时间进行危险预测预防教育。此类教育是控制人为失误，提高组员安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。
班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。班组长应立足本职工作，认真学习安全生产知识，不断总结安全生产管理经验，为保证职工生命安全、企业财产安全，不断推进我国的安全生产做出自己的贡献。
第6篇 煤矿企业主要负责人安全生产知识管理能力考核要求
1. 考核依据
《中华人民共和国安全生产法》规定,煤矿企业主要负责人必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。
本要求适用于煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核。
2. 考核对象
考核对象为煤矿企业主要负责人。
煤矿企业主要负责人分为两类,第一类为煤矿企业的董事长、总经理,矿务局局长;第二类为煤矿矿长,分为井工煤矿矿长和露天煤矿矿长。
3. 考试方式
经国家煤矿安全监察局或省级煤矿安全培训主管部门审核,具备《煤矿安全培训规定》规定的学历和工作经历条件的主要负责人,方可进行安全生产知识和管理能力考试。
考试应当在规定的考试点采用计算机方式进行,考试时间为120分钟。试题从国家级考试题库和省级考试题库随机抽取,其中抽取国家级考试题库试题比例占80%以上。试题分为判断题、单项选择题和多项选择题。考试满分100分,80分及以上为合格。
考试不合格可以补考一次,经补考仍不合格的,一年内不得再次申请考核。
4. 考试内容
考试内容包含安全生产知识和管理能力,其中安全生产知识占80%,管理能力占20%。
安全生产知识考试内容分为了解、熟悉和掌握3个层次,考试比重为10%、20%和70%。
5. 考试要点
5.1第一类主要负责人考试要点
5.1.1安全生产知识
5.1.1.1 煤矿安全生产形势及法律法规
a)掌握我国安全生产发展理念;
b)了解全国安全生产形势,熟悉全国煤矿安全生产形势;
c)掌握国家安全生产方针政策;
d)掌握有关安全生产法律法规;
e)熟悉煤矿安全生产规章和主要灾害防治标准。
5.1.1.2 煤矿安全生产管理
a)了解安全生产管理理念、安全生产管理基本方法;
b)掌握煤矿安全生产准入制度、煤矿建设管理有关规定;
c)掌握煤矿安全生产责任制建立基本要求;
d)掌握煤矿安全生产规章制度基本要求;
e)掌握煤矿安全生产教育培训基本要求;
f)掌握煤矿企业安全生产投入基本要求;
g)掌握煤矿重大灾害防治要点;
h)掌握煤矿安全生产风险分级管控工作要点;
i)掌握煤矿生产安全事故隐患排查治理工作要点;
j)掌握煤矿安全生产标准化体系建设总体要求;
k)熟悉煤矿生产安全事故报告和调查处理程序;
l)掌握煤矿生产安全事故应急救援总体要求。
5.1.1.3 煤矿职业卫生管理
a)了解煤矿职业病危害防治管理基本要求;
b)熟悉煤矿职业病危害防治安全管理要点;
c)掌握煤矿职业健康监护基本要求。
5.1.2 安全生产管理能力
a)贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规;
b)建立健全安全生产、职业病危害防治责任制;
c)组织制定安全生产、职业卫生规章制度;
d)有效实施安全生产投入;
e)组织建立风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”煤矿安全生产标准化体系;
f)组织排查、治理煤矿事故隐患;
g)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
h)组织制定并实施安全生产教育和培训计划。
5.2 第二类主要负责人考试要点
5.2.1 安全生产知识
5.2.1.1 煤矿安全生产形势及法律法规
a)掌握我国安全生产发展理念;
b)了解全国安全生产形势,熟悉全国煤矿安全生产形势;
c)熟悉国家安全生产方针政策;
d)熟悉有关安全生产法律法规;
e)掌握煤矿安全生产规章、标准和规范等。
5.2.1.2 煤矿安全生产管理
a)熟悉安全生产管理方法;
b)掌握煤矿安全生产准入制度、煤矿建设管理有关规定;
c)掌握煤矿安全生产责任制基本要求;
d)熟悉煤矿安全生产技术管理体系建立基本要求;
e)掌握煤矿安全生产规章制度、操作规程编制要求;
f)掌握煤矿安全生产费用提取与使用要求;
g)掌握煤矿安全生产教育培训基本要求;
h)掌握煤矿生产安全事故防范要点;
i)掌握煤矿安全风险辨识与管控基本要求;
j)掌握煤矿事故隐患排查、治理基本要求;
k)掌握煤矿安全生产标准化建设基本要求;
l)掌握煤矿生产安全事故报告程序。
5.2.1.3 煤矿安全生产技术管理
井工煤矿:
a)熟悉煤矿安全生产地质保障基本要求;
b)掌握矿井开采的基本安全生产条件;
c)熟悉矿井井巷掘进、支护安全管理要点
d)熟悉常用的采煤方法及回采工艺安全管理要点;
e)熟悉采掘机械安全运行基本要求;
f)掌握矿井通风系统安全管理要点;
g)掌握瓦斯防治要点;
h)掌握煤尘爆炸防治要点;
i)掌握煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出防治要点;
j)掌握冲击地压防治要点;
k)掌握井下火灾防治要点和火区管理基本要求;
l)掌握矿井水害防治要点及井下探放水安全管理基本要求;
m)熟悉井下爆破作业安全管理要点;
n)熟悉矿井运输、提升作业安全管理要点和空气压缩机安全运行基本要求;
o)熟悉矿井电气设备和电力系统安全管理要点;
p)熟悉煤矿安全监控系统、人员位置监测系统、有线调度通信系统安全管理要点;
q)熟悉井工煤矿常见事故致因及预防措施。
露天煤矿:
a)熟悉煤矿安全生产地质保障基本要求;
b)掌握露天煤矿开采的基本安全生产条件;
c)掌握露天煤矿采场、台阶、边坡安全管理要点;
d)掌握露天煤矿钻孔、爆破作业安全管理要点;
e)掌握露天煤矿采装作业安全管理要点;
f)熟悉露天煤矿破碎站设置及破碎作业安全管理要点;
g)掌握露天煤矿运输作业安全管理要点;
h)掌握露天煤矿排土场的布置及排土作业安全管理要点;
i)熟悉露天煤矿防治水和防灭火安全管理要点;
j)掌握露天煤矿电气设备及电力和通信系统安全管理要点;
k)熟悉露天煤矿设备检修安全管理要点;
l)掌握露天煤矿常见事故致因及预防措施。
5.2.1.4 煤矿职业卫生管理
a)掌握煤矿职业病危害防治管理总体要求;
b)掌握煤矿建设项目职业病防护设施“三同时”管理要求;
c)熟悉煤矿职业病危害防治管理要点;
d)了解煤矿职业健康监护基本要求;
e)熟悉煤矿劳动防护用品配备要求。
5.2.1.5应急救援管理
公共部分:
a)掌握煤矿生产安全事故应急预案的编制要求与实施要点;
b)熟悉煤矿安全避险系统建设基本要求;
c)掌握煤矿救援队伍建设基本要求;
d)掌握煤矿生产安全事故救援指挥要求。
井工煤矿:
a)熟悉火灾事故救援与处理措施;
b)熟悉瓦斯、煤尘爆炸事故救援与处理措施;
c)熟悉煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出事故救援与处理措施;
d)熟悉水害事故救援与处理措施;
e)熟悉顶板事故救援与处理措施;
f)熟悉冲击地压事故救援与处理措施;
g)熟悉煤矿提升运输事故救援与处理措施;
h)熟悉有毒有害气体中毒、窒息等其他煤矿事故救援与处理措施。
露天煤矿:
a)熟悉露天煤矿边坡和排土场滑坡事故救援与处理措施;
b)熟悉露天煤矿爆破事故救援与处理措施;
c)熟悉露天煤矿电气等其他事故救援与处理措施。
5.2.2 安全生产管理能力
a)贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规;
b)建立健全安全生产、职业病危害防治责任制;
c)组织制定安全生产、职业卫生规章制度和操作规程;
d)组织制定并实施安全生产教育和培训计划;
e)有效实施安全生产投入;
f)组织开展风险辨识和管控工作;
g)组织开展事故隐患排查,并及时治理消除生产安全事故隐患;
h)组织建立风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”煤矿安全生产标准化体系,并开展达标创建;
i)组织制定、演练并实施生产安全事故应急救援预案。
第7篇 加强作风建设提高煤矿安全生产掌控能力
煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐发展的过程。煤矿生产不仅细节多、环节多，点多线长面广，而且工作环境经常处于不断变化之中，只有不断加强管技人员的作风建设，建设一支具有良好的思想作风和扎实的工作作风的管技人员队伍，才能把人、机、环等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前，不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预测力和掌控力。加强管技人员作风建设应重点解决好四个层次的问题。
一是加强作风建设，解决好看不到的问题。看不到的问题，其实质是责任问题，是管技人员作风转变的起点问题和最低要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的第一个层次。看不到隐患和漏洞的存在是安全生产的最大隐患。看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到，就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。有的单位现场盯岗干部竟然连工作面迎头有残炮都看不到，仍然组织生产；有的管技人员对所辖区域内明摆着丢弃的塑料袋，即使是举手之劳，仍视而不见，等等。所以说，要转变作风，必须首先解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题，这不是什么高要求，是对一个管技人员的起点要求。
二是加强作风建设，解决好想不到的问题。想不到的问题，其实质是作风问题的重要一环，是高于第一个层次的要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要面对的第二个层次。作风扎实、细腻，就能想得细、想得全面；作风疲沓、粗拉，就会想不到、想不全。想不到，安全生产同样会陷入被动，捉襟见肘，按下葫芦起来瓢；想得到，就能赢得主动，超前管理，防患于未然，增强安全生产掌控能力。每次煤炭企业发生事故后，许多管技人员都会有这样的感觉：真是没想到！究其原因，“没想到”的背后或是工作不深不细，底数不清；或是对事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏洞察力、思考力和预测力。任何事情只有想不到的，没有做不到的，想不到本身就是隐患。
三是加强作风建设，解决好做不到的问题。做不到的问题，其实质是抓落实不到位的问题，是管技人员作风转变的最根本的衡量标准，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的更高层次的问题。实践告诉我们，煤矿安全生产工作难度大，如果对一些事故苗头、隐患等问题，我们看到了，也想到了，预测到了，接下来就必须一门心思地把问题解决好。空谈误事，抓落实才能兴矿强企。抓落实需要关注三个环节：一是管技人员对现场能够解决的问题必须盯在现场解决，千万不能一布置就走人；二是在解决过程中，特别是处理一些比较危险的问题，管技人员更要带着感情，想到并做到假如那是我的亲兄弟在那里处理，我怎样才能保护好他们的生命安全，以这样的思维在现场把关；三是在现场无法解决的，除创造必要的解决条件、积极汇报外，也要提出解决的建议和措施，更要追踪解决的结果，切不可一汇报就完事大吉，必须形成问题的闭合管理系统。总之一句话，一千个零也抵不上一个一。要干，不能光练嘴皮子，有时甚至要和员工一起摸爬滚打。
四是加强作风建设，解决做不好的问题。做不好的问题，其实质是工作方式方法的问题，也是领导艺术和综合素质的问题，是衡量管技人员作风转变的最高标准。安全生产工作千头万绪，各种矛盾有时比较集中，对于一个问题的解决或是一项工程的摆布，是治标还是治本，是长效还是短效，是陷入枝节还是总揽全局，不仅要解决看、想、做的问题，也要关注做好或是寻找最佳效果的问题，即运用什么样的方法和手段把工作做好，也就是我们常说的“事半而功倍”。抓安全生产工作没有灵丹妙药，想把安全抓好，管技人员就得率先垂范，发挥示范作用。工人三班倒，班班见领导。问题在现场发现，隐患在现场解决，干群关系在现场融洽，业绩在现场创造。只有和员工在一块摸爬滚打，安全工作才能由看不到转变为看得到，由想不到变为想得到，由做不到变为做得到，由做不好变成做得好！
抓安全工作，必须加强作风建设，建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管技队伍，使现场班组长以上管技人员在安全工作中都能伏下身子真抓实干，管得细、抓得紧、做得实，看得到、想得到、做得到、做得好，不断提高安全生产掌控能力，实现煤炭企业的长治久安。
