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第1篇 框架工程总包管理：安全管理
框架工程总包管理:安全管理
――安全管理
我公司已较早地通过了国际标准osh18000 职业健康安全管理体系的认证,结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验,形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标,将在将来的施工中发挥巨大作用,可保证施工生产的顺利进行。
(1)安全管理组织
①成立由总承包项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的'安全生产管理委员会'组织领导施工现场的安全生产管理工作。
②总承包项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
(2)安全管理制度
①安全教育
分包单位进入施工现场后,总包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育,包括安全、质量、文明施工等内容,对施工现场的特殊部位进行详细交底,并记录在案。
②安全学习
在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容、记录交总包备案。
③安全技术方案和安全交底
严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
建立并执行安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。
④安全例会
每周召开一次'安全生产管理'工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
⑤安全设施管理
建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收或验收不合格的严禁使用。
对于施工现场的安全设施,总包部每月全面检查二次,平时随时检查,对不符合要求的设施,及时向分包单位提出并限期整改,在整改过程中贴上禁用标志,如有分包单位强行使用,则要求其停工直至清退出场。
⑥安全生产控制
建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部安全总监每周五组织一次由各分包单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出'安全隐患问题通知单',各分包单位在收到'安全隐患问题通知单'后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,安全员有权下达停工指令,待隐患问题排除,经检查合格后方可施工。
⑦ 各分包施工单位在组织施工中,必须保证:有本单位施工人员施工作业时,应有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。
⑧ 建立并执行班前安全生产讲话制度。
总包管理对施工安全的管理控制流程图
第2篇 工程总包对专业分包的安全管理措施
1施工安全的管理控制流程
2安全管理组织机构
3安全管理措施
（1）安全防护措施
本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。
（2）安全检查
每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。
对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。
总包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。
（5）总包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。
第3篇 工程总包对专业分包安全管理措施
1施工安全的管理控制流程
2安全管理组织机构
3安全管理措施
(1)安全防护措施
本工程专业工种繁多,其安全防护范围有:建筑物周边防护,建筑物临边防护,建筑物预留洞口防护,现场施工用电安全防护,现场机械设备安全防护,施工人员安全防护,现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位,其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。
(2)安全检查
每天进行班前活动,有班长或安全员传达工长安全技术交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。
总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题,提出整改意见,发出整改通知单,由各分包项目经理签收,并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改,分包项目经理将受纪律和经济处罚。
对单位各部门到项目随即抽查发现的问题,有项目安全组主任监督落实整改,对不执行整改的人和事,主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映,对责任人进行处罚。
总包安全部门行使有关权利,对分包单位施工管理人员(包括分包项目经理)的安全管理业绩进行记录,工程完工后向主管部门提供依据,列入当事人档案之中。
(5)总包管理人员要立场坚定,对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。
第4篇 总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”国家安全生产方针，加强安全生产动态管理，减少和杜绝各类安全生产事故，保障广大职工生命和集体财产免遭损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制订本管理条例及奖惩措施。
一、安全生产、文明施工管理条例
l 安全规定：
1) 劳务分包单位（以下简称分包单位）必须积极参加总包单位组织的各项安全活动，服从总包管理；
2) 工人进场必须及时组织三级安全教育，经考试合格后方准上岗作业；凭胸卡进入施工现场，无条件接受门卫检查；
3) 非特种作业人员严禁从事特种作业，特种作业人员必须持合格有效证件上岗；
4) 高处作业必须正确使用安全带，高处作业严禁打架斗殴，严禁从高处往下抛掷物料；
5) 各分部分项工程安全技术交底必须针对性强和可操作手续齐全，并认真做到作业前进行安全交底，作业时执行安全交底，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；相关交底应及时报总包安全部备案；
6) 施工人员必须从马道或安全通道行走，严禁翻爬栏杆、围墙、脚手架等行为；
7) 电焊机必须双线到位，防护罩齐全，焊把线、电源线无破损，并配备防触电专用焊机电箱；
8) 现场临时用电必须符合施工现场用电规范要求；
9) 重大危险源必须在显著位置设置警示标志牌，作业环境不良，不得强令工人违章冒险作业；
10) 对作业环境、设施、设备存在安全隐患未及时消除，或安全措施不到位的禁止施工作业；
11) 动火作业必须办理动火证并保证防火措施到位；
12) 脚手架、机具、用电等设备必须经验收合格后方可使用；
13) 安全防护及劳动防护用品必须符合国家、河北省有关标准，临时用电必须采用三相五线制及tn-s供电系统，经验收合格后方可使用；
l 现场、生活区管理规定：
1) 所有进入施工现场的作业人员必须正确佩戴和使用合格的各类安全防护用品；
2) 作业人员及管理人员必须着装整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背进入施工现场，严禁在施工现场及生活区大喊大叫，急跑打闹；
3) 施工现场及生活区严禁随地大小便，严禁私拉乱接、使用明火及各类电热器具；
4) 爱护现场内的一切安全、消防、测量、照明、ci标识等设施设备，违者承担赔偿责任及经济处罚；
5) 施工现场及生活区严禁任何人随地乱扔垃圾、烟头、杂物等；
6) 进入施工现场的车辆严禁乱停乱放，办公区及生活区严禁货车进入；
7) 严禁赌博、酗酒、嫖娼。
l 文明施工规定：
1) 对文明施工存在的问题，经总包单位提出整改要求后必须及时整改，落实到位；
2) 及时做好每天的工完场清工作，施工垃圾清运到指定地点或垃圾站内，并保证施工现场内整洁、道路畅通；
3) 所辖区域内卫生必须专人负责打扫干净。
l 消防管理规定：
1) 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须开具动火证并报总包安全部 备案；
2) 电气焊、割作业必须符合《电气焊、割防火安全要求》并遵守有关防火措施；
3) 易燃物品要单独存放、专人负责，并在库房门口铭牌标明，下班前应断电、关窗、锁门；
4) 分包队伍及其他班组电气焊施工作业，应有书面防火安全交底措施到位；
5) 分包队伍物资仓库要有专人看管，设有明显的防火标志和防火责任人；
6) 库房严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业，易燃库房不得留宿人员，严禁使用功率在60瓦以上的灯具；
7) 易燃、易爆物品进入现场必须到总包安全科备案，自行配备的消防器材，必须设专人看管，严格领用手续；
8) 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查；
9) 分包单位所在施工区域内必须自备足够数量消防设施。
10) 材料码放整齐后，及时配置消防器材。
11) 严禁私自或随意挪动施工现场布置的消防器材。
l 治安管理规定：
1) 分包单位人员必须遵守国家、陕西省有关法律法规及现场各项规章制度；
2) 分包单位携带的各类物品必须到总包门卫处办理登记手续。否则退场时不予办理放行许可手续；
3) 外来人员参观、会客、探友必须持有关证件到门卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可进入；
4) 任何人不得翻越围墙、大门，不得扰乱门卫秩序；
5) 分包队伍集体宿舍禁止男女混住，携带家属、小孩，禁止卧床吸烟，不准私自留宿外来人员，违者一切后果全部自负；
6) 办公室、宿舍贵重物品应妥善保管，防止被盗；
7) 遵纪守法，定期对职工进行法制宣传教育；
8) 分包队伍要在承包项目完成一周内组织施工人员退场，退场前将花名册及出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。
● 材料管理制度
1）木工材料堆放规定
1.1木材堆放要分类按使用部位堆放，码放时要持外边檐一面整齐，堆放高度不得超过2米。
1.2模板：模板制作的成品要严格使用部位堆放，并标明产品规格、使用部位、数量。制作过程中，坚决杜绝大料截小，长料截短的做法，要合理计算，定尺下料。
1.3模板拆除：模板拆除后，要将钉子及时拔掉，按指定地点堆放整齐，钢管、螺丝、扣件、拉杆要及时收集整理。
1.4边角料要及时清理出场，圾圾运到堆放地点。
2） 钢材堆放规定
2.1原材料堆放要严格按照种类、规格型号、产地分类堆放，并设置物资标识牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。
