新型安全管理6篇

第1篇 浅谈施工生产的创新型安全管理

谈及安全，顾名思义，凡涉及人身安全与财产、机械设备损坏等的隐患，都属于安全范畴，在人们的大脑前沿难以忘却安全与伤害，就因为这一对矛盾体，人们深入研究，避免或减少事故的发生，专业界概括出“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，约束与疏导人们时时刻刻注重安全。

一、安全管理体系

安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。一个优秀的企业，安全管理体系应该包括如下几部分：

1、安全文化及理念的树立

2、管理层的承诺、支持与垂范

3、安全专业组织的支持

4、可实施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有针对性的安全培训

6、员工的全员参与

二、安全管理

安全管理应包括其安全管理分为风险控制与文化建设两个大方面。

1、文化建设的工作要素： 文化建设（行为安全）工作的要素包括：强有力的，可见的管理层承诺、切实可行的安全工作方针和政策、挑战性的安全目标和指标、直线组织的安全职责、综合性的安全组织、专业安全人员的支持、高标准的安全表现、持续性安全培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的安全行为审核与再评估、全面的伤害和事故调查与报告。

2、风险控制的工作要素： 人员变更管理、承包商安全管理、紧急响应和应急计划、质量保证、启用前安全检查、机械完成性、设备变更管理、工艺安全信息、工艺风险分析、技术变更管理。

三、以浅层知识，阐述新型安全管理

为保证合理化的综合性安全管理，逐步加深企业的综合性效果利益，完善安全化生产管理和经济建设的控制，提高整体管理过程中的各种问题，上下一体，同步推进，才能形成企业安全管理的综合实力，我们安全部门的安全管理要从以下几个方面开展工作：

1、明确管理思路是做好任何工作的前提，只有思路清晰，才能建立健全的安全管理网络，并使网络发挥出管理的效果

在安全管理上以安全标准化体系为纲领，以严格纠察为主要手段，以应知应会、危险辨识为突破口，抓好日常安全管理和日常隐患排查整改，认真落实责任追究，不断夯实各项基础管理工作，推行模块化安全管理，让安全环保管理变得轻松、简洁、受控。每个单位要善于将三大主版块（工艺、设备、安全）管理进行细分，将日常的工作事务进行分门别类设定所有的模块，将模块的具体工作责任到人，制定工作标准和要求，确定完成的时间，最终实现持久的管理模式。

2、注重部门内部建设，形成共同的价值取向和工作目标

团结务实的企业精神和协作互助的团队精神是企业文化的核心价值观，一个部门建设绩效的好坏将直接影响到项目的整体利益。要打造高绩效的部门，首先就要制定明确并切合实际的目标，部门内部成员互相尊重，并且愿意帮助别人；部门的每一位管理人员将沟通作为工作的一个部分，当某个成员不在的时候会主动补位。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围。我们用“态度是红线、用心、用脑、用情”管理方法，做到开会不落实等于零，安排不检查等于零，预案不演练等于零，培训不考试等于零，问题不解决等于零，责任不追究等于零。

3、不断激励员工，塑造阳光文化，通过合理管理赢得员工的认可

安环部所有人员要努力做到认同和接受是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与其他部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。对于基层员工，结合公司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业文化得到有效地落实。

4、抓好事故苗头管理不放松，剖析问题找出原因并适时加以改进

针对在生产中出现的管理问题，召集管理人员进行小范围的交流会，部门人员每周必须与各作业队负责人进行交流，形成固化的工作内容，充分运用好“两个做在前”的工作法，即把服务做在考核的前面，把工作做在检查的前面。积极主动地搞好协调与沟通交流，减少隔阂及不和谐音符。同时认真吸取同行业事故教训，做好举一反三工作，有效遏制各类事故的发生。

5、始终坚持隐患排查和整改不放松，不断形成一种固化管理模式

事先制定安全检查计划和表格，每天、每周和每月根据检查重点，持久做好安全检查工作，对检查出的安全隐患进行原因分析，制定整改措施，下发《隐患整改通知书》，坚持做到“三定” ，抓整改、抓《隐患整改回执单》、抓复查，在内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式，努力确保隐患整改落实达到100%。

6、善于运用台帐管理，重视档案分析工作

台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查，而要成为今后安全管理工作的借鉴和参考，为此安全环保部应制定《数据化管理汇总表》，从各个方面进行管理数据的统计，每月进行一次更新，用数据对安全工作阶段性的成果进行评价。

7、培训是永远的主旋律，知识就是管理效率

通过培训，不断提升员工的安全意识和系统思考的能力，有效避免安全管理工作执行过程中的盲目性。在培训上抓住重点的人群，调查需求细分不同的层次，针对需求和实际工作的需要制定培训计划。部门内部的教育培训方式多样化，新进学员、部门成员都有固定的学习培训计划。

8、定期召开安全工作管理例会，统一思想，解决各个层次的管理问题，增强凝聚力，有利于基础管理工作的整体推进

百分之八十的矛盾来自沟通不够，针对考核，部门及时与违章违纪者进行谈话、交流，通过换位思考，通过心与心的沟通，从思想上达成共识，消除了彼此之间的隔阂，最终卸掉了心理负担和思想包袱，轻装前进。

9、坚持谏言管理不放松，广开言路，不断形成全员管理的安全氛围

项目部应固定设臵安全谏言箱，定期收集安全生产的谏言，经过现场评审之后在内部网上进行公示，对采纳的建议进行及时的奖励，收到良好的效果。谏言的上报和奖励必须把握好六个原则：首先反映的问题一定是作业队解决不了的问题；其次是需各个部门协调、涉及安全的问题；第三管理中的焦点、难点问题；第四规范安全管理、提高员工安全意识的合理化建议；第五部门安排的是作业队落实较有创意的结果；最后必须是被部门采纳的建议。

10、建立绩效考核竞争机制，认真落实责任追究，不断推动安全管理工作落到实处

部门通过表格化的管理不断推动整个部门绩效的完成，坚持过失管理不放松，责任追究抓落实。过失管理尽管针对本次事件来说是事后的安全管理，但对有效地指导今后的安全工作，避免同类事故的发生来说又起到事前预防的作用。

11、为更好地服务于安全生产，确保夜间及管理空档期间的安全受控，坚持推行常年值班制度

及时发现各类安全问题，落实“第一时间赶到现场进行处理”的要求，安全环保部坚持执行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部内人员值班，确保值班期间各类安全问题得到及时解决，真正实现全天候的安全监管。

第2篇 发电企业建立新型安全管理体系初探

“安全生产”是企业经济效益得以实现的根本保障。由于“电力”产品的特殊性，作为发电企业的“安全生产”，又有着突出于其它行业的重要性。随着 “厂网分开”的实施和现代企业制度的逐步建立，绝大多数发电企业已走上“自主经营，自负盈亏,自我管理，自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系，已成为当务之急。

对改制前电力企业安全管理体系的分析

电力体制改制前的安全管理，用形象一点的话讲，是“一竿子插到底”式的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头、集团公司为纽带、省公司为主体、发（供）电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。

这种安全管理体系的特点是：一是从上到下，一级一级顺向有目标；从下到上，一层一层逆向要包保，构成了一个整体的安全管理网络。二是管理信息传播快，特别是再加上现代化办公设备的使用，其信息传播速度更加便捷。三是以省公司为核算主体的发、供电企业组成利益的共同体，有利于在电力企业事故状态下的应急处理工作。

在多年的实际运转中，这种安全管理体系的弊端也已暴露无疑。一是管理环节过多。从上至下，需要有一个较为庞大的安全管理队伍。这不仅造成资源上的浪费，而且管理环节过多，工作层层批转，看似轰轰烈烈，实际华而不实。各项工作贯彻到具体安全工作的落脚点——基层企业的班组时，已基本上变成了一种“走过场”的形式而已。二是管理职责错位。这表现在宏观管理职责重叠，微观管理职责上提的问题上。国家电力公司承担宏观管理是责无旁贷，各集团公司实际上也在重复履行宏观管理的职责；微观管理本来是各发（供）电企业的职责，但他们没有作为一个独立的企业进行管理和营运，所以实际上的微观管理责任上提到了具有真正法人资格的省公司。三是助长了各基层发（供）电企业的安全管理惰性。上级对安全管理工作从目标到方法已事无巨细，各基层单位也就无需更深入地研究和探索。上级的意志，便是基层单位的意志。上级的指令，便是基层单位的行动。基层单位不必，也没有必要去开动他们自己的脑筋，去过多地研究安全管理的法规政策与本单位实际的结合问题，一切管理工作都落在了一个“保”字上，“保”上级下达目标的实现。

鉴于以上的弱点，在日常安全管理工作中出现如下现象也就是在所难免了。一是落实管理就是级级开会，贯彻精神就是层层突击。二是重奖重罚是管理的基本手段，上级检查是推动工作至胜的法宝。三是落实安全管理目标有很大的盲目性。

当前安全管理形势分析

目前，除个别企业作为网上的调峰电厂外，大部分企业已划归各发电集团公司旗下。就各集团公司的管理规模看，再建立如同改制前的安全管理体系，已是不可能了。我们构建起以集团公司为宏观管理龙头——各独立发电企业以自主管理为核心——与各电网公司安全管理体系相关联的安全管理网络已势在必行。

这种管理体系的特点是：一是符合电力生产行业的发展趋势。电力产品的特点决定着其行业安全管理中宏观管理存在的必要性。作为一个独立的发电集团，它有责任，也有义务承担起其宏观管理的责任。各发电企业由于其产品的特殊性，与各所在电网公司有着密不可分的安全管理的联系。二是符合精干、高效地经营企业的原则。就各集团公司的企业分布、内部机构设置与人员配备而言，它已不具备改制前的那种管理模式的运营。即使有人想这样作，也已没有人员或资金上的支持。三是各发电企业已完全处于一种独立的生存状态，“自我管理”已不是一种口号，已成为一个现实。安全生产已不是各发电企业所必“保”的“唯一”，与之并行的还有企业的经济效益。各发电企业安全管理的主动性从而得到发挥。

这种安全管理体系同时对各发电企业来讲，又存在着的“治命”的挑战：一是失去了过去那个赖以生存的“老子”——省公司那种事无巨细式的管理和资金上的支持。因为，集团公司对其属下的一百多个企业根本就不可能进行事无巨细式管理，也不可能把别的发电企业的资金调来给你使用。如何管理，如何筹资，已完全是由各发电企业“自理”了。集团公司对各发电企业要的不仅是安全目标的完成，而且还有经济效益的完成，二者缺一不可。二是在事故状态下，失去了过去的“兄弟”——供电公司的鼎力协助。因为，发电企业与供电企业已由过去的“兄弟”的关系，完全演变成了供销客户关系。

各发电企业安全管理体系的构建

鉴于对改制前安全管理体系和当前安全管理形势的分析，我认为作为一个独立的发电企业应从如下几个方面考虑自己的安全管理体系的构建工作：

一是建立起以“职业安全健康管理体系”为蓝本的企业内部安全管理体系。“职业安全健康管理体系”是二十世纪八十年代在西方发达国家率先开展实施的一种针对职业安全健康管理工作的活动。二十世纪末在我国开展试点实施。2001年12月，国家经贸委、国家安全生产监督管理局在原有工作基础上参照国际劳工组织理事会制定的职业安全健康管理体系导则，并结合我国实际情况和取得的经验并发布了职业安全健康管理体系审核规范。这标志着此体系在我国企业的全面实施。这个体系的特点是其系统化、程序化，具有高度的自我约束、自我完善机制，并且与企业的其他活动及整体的管理具有相容性。这个体系运行的基本模式是戴明模型，其核心内容是根据管理学的原理，为用人单位建立一个动态循环的管理框架，以持续改进的思想指导用人单位系统地实现其既定目标。所以，这个体系适用于发电企业生产规模大、生产集约化程度高、科学技术含量高的生产特点。为此，我们认为，在改制后的发电企业建立起以“职业安全健康管理体系”为蓝本的企业内部安全管理体系是适宜的，也是必要的。

二是建立起以落实《安全法》《电力法》为目标的企业事故状态下的安全管理应急体系。一方面，发电企业试图通过建立一套规范化、科学化的内部安全管理体系，来达到其将人身、设备及运行事故降低为零的目标。但，受许多不可预见因素的影响，发电企业的各类事故率为零的目的仍是难以实现。另一方面，随着国家法制化建设的加强，公民及企业的法制意识逐渐在增强，这为发电企业在安全管理上带来了新的课题。因为，发电企业产品——电力在其国民经济生活中的特殊地位，及其自身的特殊性。发电企业的事故必将给人民生活或企业经营带来不可估量的损失。所以，走上独立经营的发电企业组建起在事故状态下的安全管理应急体系是十分必要的。这个体系的责任是：承担起事故状态下的安全生产管理工作；承担起事故所带来的法律责任的落实工作；依法应对事故状态的措施的制定与落实工作。一句话，这个体系应做到在事故状态下，既依法承担起法律所赋予企业的责任，又要依法围护企业的合法权益不受到伤害。这是目前各发电企业在安全管理上所缺少的一个管理体系，也是其依法经营中务必要解决的一个问题。

第3篇 浅议新型干法水泥生产安全管理

水泥生产的特点是高效、优质、低耗、环保，我公司始建于2006年，生产能力1500t/d,生产工艺是目前最先进的新型干法水泥生产工艺，该工艺设备结构紧凑、生产能力大、高连续性，因此安全工作也有其相应的特点，根据这些特点，我们可以避免一些事故的发生，乃至杜绝某些重大事故的发生，现就个人的一点陋见阐述如下：

一、设备、设施运行安全的重要性

（1）主要设备的运行安全：立磨、旋转窑、篦式冷却机、煤磨、辊压机、水泥磨、多级旋风预热器等设备的运行，日常维护最为关键，从润滑、冷却、温度、压力到巡检，一一遵循有关规定和指标，便能保障设备的安全运行，从而保障生产的正常运行，减少运行事故和减少检修事故的发生，同时也就避免了一定量事故的发生，既创造了经济效益又保障了安全，何乐而不为呢？（2）其它主要设备皮带输送机、链条输送机、螺旋输送机、斗式提升机等输送机械设备，日常运行安全要引起我们的高度重视，这一类设备数量多、范围广、运行频繁，暴露点与人接触频繁，事故极易发生。特别是皮带运输机，是我们运行安全的重要防范对象，不接触、不跨越、不违章作业，严格穿戴好劳动防护用品是我们的必须的安全保障。从硬件设施上必须保证安全防护装置、联锁装置完好能用，真正从人、材、机三方面来保障操作的安全可靠。（3）对于收尘器、除尘器、风机等除尘的环保设施，它们一般运行稳定可靠，使用寿命长，发生故障频率低，运转部件防护措施极易做好且操作人员很不容易接触到，运行非常可靠，事故率极低，故障原因明显，很容易判断，风险度相应就很低。所以此类设备运行安全可靠，风险低，极少发生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料库、熟料库、水泥库等贮存设施，由于水分、粒度等不稳定因素的存在，难免在生产运行过程中，造成堵塞和不给料的现象，此时为了保障生产必须清堵或清库，这项工作时间紧、工作危险性极大，物的不安全状况明显存在，难于消除，因此作业时必须采取切实安全有效的措施，才能进行清理作业，否则，坚决禁止清理库、棚。由清理库、棚而产生的坍塌死亡事故，在国内外报道的极多，我们必须引以为戒，给予高度重视，坚决杜绝此类事故在我公司的发生。（5）电器设备的运行安全：机械的运行离不开电器设备的运行来保障，电器运行中各相应的保护措施必须妥当，接地、接零严格按规程办理，保护、联锁装置灵敏好用，不留死角和隐患。防潮、防湿认真落实，保证电器设备不淋雨、不受潮，才能保证电器设备的安全运行，最终达到稳定生产、保障设备、人身安全。（6）厂内机动车辆的运行安全：厂内机动车辆虽然不太多，总共七辆，分布在不同的分公司和工段，统一管理，统一调度，集中维护。由于机动车工作点多，且不固定，流动性大，因此产生事故的可能性多，风险度相对较大。因此对操作人员要加强培训，严格管理，以机动车的标准要求各操作员工，杜绝厂内机动车事故的发生。另外，我公司原材料外购，矿山运行安全事故在此不作赘述。

二、设备、设施检修安全的重要性

纵览国内外生产企业安全事故的报道中表明：许许多多安全事故的发生，都是在设备的检修过程中由于“三违”现象而酿成的。因此检修安全是我们安全工作的重中之中，必须引起高度重视。在检修过程中有关员工必须严格遵章守纪，杜绝“三违”现象出现。施工过程中依照检修设备（电焊机、气割等）及器具（手电钻、角磨机等）等的安全使用规定和要求操作，减少自伤或他伤，保证检修安全。现对新型干法水泥生产设备、设施检修安全分述如下：

（1）主要设备（如立磨、旋转窑、篦冷机、煤磨、辊压机、水泥磨以及旋风预热器等）的检修。这类设备比较关键，造价高，设备笨重，检修工期长，检修任务重，它们的产能直接影响着企业的生产和经济效益。更何况它们的检修是在不定时且无严格计划的情况下进行，检修时间紧迫，检修质量要求高，有时必须加班加点抢修，因此给检修安全工作带来严峻的挑战，要求有关部门必须为检修保驾护航，服务监督于检修工作，才能保障检修安全万无一失。（2）其它主要设备皮带输送机、链式输送机、螺旋输送机、斗式提升机等物料运输输送机械。本类设备日常维护保养多，使用寿命长，检修周期短，检修工作简单，常常会使用吊车等起重设备，因此这类设备的检修除要遵守一般检修安全规定外，还要严格遵照有关起重设备使用的安全规定和要求，通常就能保障检修的安全顺利。（3）对于收尘器、除尘器、风机等环保设施的检修，既可在线进行检修，又可停机检修。通常会进行在线检修，主要是更换滤袋的工作，更换滤袋时必须关闭相应滤室风阀，防止窜气冒灰，灼伤眼睛。停机检修时要根据有关检修安全规定进行，与相关部门联系停止设备运行，并挂“禁止合闸”牌，防止误操作，危及安全。（4）库、棚的检修除按运行清库安全要求进行外，还必须从认识上引起高度重视，加强领导，管理到位，杜绝坍塌事故，确保万无一失。（5）电器设备的检修，必须断电作业，并在检修相应部位挂“有人作业，禁止合闸”牌明示，作业前必须验电，外线作业必须办理相应票证。

生产企业的检修，除了必须遵守一般日常检修的安全规定外，还需特事特办，突出重点。特别是大检修，点多面广，人员繁杂，检修设备多，用电器具杂，现场零乱，交叉作业范围广。给安全工作提出了严峻的要求，检修各方要有清新的认识，主次分明，重点突出，严格把关，由点及面，深入细致地开展工作，为检修安全尽职尽责，为企业安全目标的实施从我做起。

总之，水泥生产企业安全工作指标高、任务重，抓好安全工作必将是我们企业的一个长期的任务和目标，必须天天抓、时时抓，常抓不懈。安全也是效益，公司各级领导必须给予高度重视，分工明确，层层落实，责任到人，不推诿、不拖拉、不扯皮，包干到底，奖惩分明，对在安全工作中表现突出的给予表扬和奖励，对于违章违纪违反安全规章制度的员工进行批评教育或严肃处理。推行安全风险抵押金制度，营造一个人人重视安全，人人关心安全的良好氛围，为天恒公司安全工作更上一层楼而努力。

天恒公司生产技术部：金寿祥

2012年6月19日星期二

第4篇 浅议新型干法水泥生产安全管理措施

水泥生产的特点是高效、优质、低耗、环保,我公司始建于2006年,生产能力1500t/d,生产工艺是目前最先进的新型干法水泥生产工艺,该工艺设备结构紧凑、生产能力大、高连续性,因此安全工作也有其相应的特点,根据这些特点,我们可以避免一些事故的发生,乃至杜绝某些重大事故的发生,现就个人的一点陋见阐述如下:

一、设备、设施运行安全的重要性

(1)主要设备的运行安全:立磨、旋转窑、篦式冷却机、煤磨、辊压机、水泥磨、多级旋风预热器等设备的运行,日常维护最为关键,从润滑、冷却、温度、压力到巡检,一一遵循有关规定和指标,便能保障设备的安全运行,从而保障生产的正常运行,减少运行事故和减少检修事故的发生,同时也就避免了一定量事故的发生,既创造了经济效益又保障了安全,何乐而不为呢(2)其它主要设备皮带输送机、链条输送机、螺旋输送机、斗式提升机等输送机械设备,日常运行安全要引起我们的高度重视,这一类设备数量多、范围广、运行频繁,暴露点与人接触频繁,事故极易发生。特别是皮带运输机,是我们运行安全的重要防范对象,不接触、不跨越、不违章作业,严格穿戴好劳动防护用品是我们的必须的安全保障。从硬件设施上必须保证安全防护装置、联锁装置完好能用,真正从人、材、机三方面来保障操作的安全可靠。(3)对于收尘器、除尘器、风机等除尘的环保设施,它们一般运行稳定可靠,使用寿命长,发生故障频率低,运转部件防护措施极易做好且操作人员很不容易接触到,运行非常可靠,事故率极低,故障原因明显,很容易判断,风险度相应就很低。所以此类设备运行安全可靠,风险低,极少发生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料库、熟料库、水泥库等贮存设施,由于水分、粒度等不稳定因素的存在,难免在生产运行过程中,造成堵塞和不给料的现象,此时为了保障生产必须清堵或清库,这项工作时间紧、工作危险性极大,物的不安全状况明显存在,难于消除,因此作业时必须采取切实安全有效的措施,才能进行清理作业,否则,坚决禁止清理库、棚。由清理库、棚而产生的坍塌死亡事故,在国内外报道的极多,我们必须引以为戒,给予高度重视,坚决杜绝此类事故在我公司的发生。(5)电器设备的运行安全:机械的运行离不开电器设备的运行来保障,电器运行中各相应的保护措施必须妥当,接地、接零严格按规程办理,保护、联锁装置灵敏好用,不留死角和隐患。防潮、防湿认真落实,保证电器设备不淋雨、不受潮,才能保证电器设备的安全运行,最终达到稳定生产、保障设备、人身安全。(6)厂内机动车辆的运行安全:厂内机动车辆虽然不太多,总共七辆,分布在不同的分公司和工段,统一管理,统一调度,集中维护。由于机动车工作点多,且不固定,流动性大,因此产生事故的可能性多,风险度相对较大。因此对操作人员要加强培训,严格管理,以机动车的标准要求各操作员工,杜绝厂内机动车事故的发生。另外,我公司原材料外购,矿山运行安全事故在此不作赘述。

二、设备、设施检修安全的重要性

纵览国内外生产企业安全事故的报道中表明:许许多多安全事故的发生,都是在设备的检修过程中由于“三违”现象而酿成的。因此检修安全是我们安全工作的重中之中,必须引起高度重视。在检修过程中有关员工必须严格遵章守纪,杜绝“三违”现象出现。施工过程中依照检修设备(电焊机、气割等)及器具(手电钻、角磨机等)等的安全使用规定和要求操作,减少自伤或他伤,保证检修安全。现对新型干法水泥生产设备、设施检修安全分述如下:

(1)主要设备(如立磨、旋转窑、篦冷机、煤磨、辊压机、水泥磨以及旋风预热器等)的检修。这类设备比较关键,造价高,设备笨重,检修工期长,检修任务重,它们的产能直接影响着企业的生产和经济效益。更何况它们的检修是在不定时且无严格计划的情况下进行,检修时间紧迫,检修质量要求高,有时必须加班加点抢修,因此给检修安全工作带来严峻的挑战,要求有关部门必须为检修保驾护航,服务监督于检修工作,才能保障检修安全万无一失。(2)其它主要设备皮带输送机、链式输送机、螺旋输送机、斗式提升机等物料运输输送机械。本类设备日常维护保养多,使用寿命长,检修周期短,检修工作简单,常常会使用吊车等起重设备,因此这类设备的检修除要遵守一般检修安全规定外,还要严格遵照有关起重设备使用的安全规定和要求,通常就能保障检修的安全顺利。(3)对于收尘器、除尘器、风机等环保设施的检修,既可在线进行检修,又可停机检修。通常会进行在线检修,主要是更换滤袋的工作,更换滤袋时必须关闭相应滤室风阀,防止窜气冒灰,灼伤眼睛。停机检修时要根据有关检修安全规定进行,与相关部门联系停止设备运行,并挂“禁止合闸”牌,防止误操作,危及安全。(4)库、棚的检修除按运行清库安全要求进行外,还必须从认识上引起高度重视,加强领导,管理到位,杜绝坍塌事故,确保万无一失。(5)电器设备的检修,必须断电作业,并在检修相应部位挂“有人作业,禁止合闸”牌明示,作业前必须验电,外线作业必须办理相应票证。

生产企业的检修,除了必须遵守一般日常检修的安全规定外,还需特事特办,突出重点。特别是大检修,点多面广,人员繁杂,检修设备多,用电器具杂,现场零乱,交叉作业范围广。给安全工作提出了严峻的要求,检修各方要有清新的认识,主次分明,重点突出,严格把关,由点及面,深入细致地开展工作,为检修安全尽职尽责,为企业安全目标的实施从我做起。

总之,水泥生产企业安全工作指标高、任务重,抓好安全工作必将是我们企业的一个长期的任务和目标,必须天天抓、时时抓,常抓不懈。安全也是效益,公司各级领导必须给予高度重视,分工明确,层层落实,责任到人,不推诿、不拖拉、不扯皮,包干到底,奖惩分明,对在安全工作中表现突出的给予表扬和奖励,对于违章违纪违反安全规章制度的员工进行批评教育或严肃处理。推行安全风险抵押金制度,营造一个人人重视安全,人人关心安全的良好氛围,为天恒公司安全工作更上一层楼而努力。

天恒公司生产技术部:金寿祥

2022年6月19日星期二

第5篇 浅谈施工生产创新型安全管理规范

谈及安全,顾名思义,凡涉及人身安全与财产、机械设备损坏等的隐患,都属于安全范畴,在人们的大脑前沿难以忘却安全与伤害,就因为这一对矛盾体,人们深入研究,避免或减少事故的发生,专业界概括出“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理方针,约束与疏导人们时时刻刻注重安全。

一、安全管理体系

安全管理体系,顾名思义就是基于安全管理的一整套体系,体系包括软件硬件方面。

软件方面涉及到思想,制度,教育,组织,管理;

硬件包括安全投入,设备,设备技术,运行维护等等。

构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。

一个优秀的企业,安全管理体系应该包括如下几部分:

1、安全文化及理念的树立2、管理层的承诺、支持与垂范3、安全专业组织的支持

4、可实施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有针对性的安全培训

6、员工的全员参与

二、安全管理

安全管理应包括其安全管理分为风险控制与文化建设两个大方面。

1、文化建设的工作要素: 文化建设(行为安全)工作的要素包括:强有力的,可见的管理层承诺、切实可行的安全工作方针和政策、挑战性的安全目标和指标、直线组织的安全职责、综合性的安全组织、专业安全人员的支持、高标准的安全表现、持续性安全培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的安全行为审核与再评估、全面的伤害和事故调查与报告。

2、风险控制的工作要素: 人员变更管理、承包商安全管理、紧急响应和应急计划、质量保证、启用前安全检查、机械完成性、设备变更管理、工艺安全信息、工艺风险分析、技术变更管理。

三、以浅层知识,阐述新型安全管理

为保证合理化的综合性安全管理,逐步加深企业的综合性效果利益,完善安全化生产管理和经济建设的控制,提高整体管理过程中的各种问题,上下一体,同步推进,才能形成企业安全管理的综合实力,我们安全部门的安全管理要从以下几个方面开展工作:

1、明确管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清晰,才能建立健全的安全管理网络,并使网络发挥出管理的效果

在安全管理上以安全标准化体系为纲领,以严格纠察为主要手段,以应知应会、危险辨识为突破口,抓好日常安全管理和日常隐患排查整改,认真落实责任追究,不断夯实各项基础管理工作,推行模块化安全管理,让安全环保管理变得轻松、简洁、受控。

每个单位要善于将三大主版块(工艺、设备、安全)管理进行细分,将日常的工作事务进行分门别类设定所有的模块,将模块的具体工作责任到人,制定工作标准和要求,确定完成的时间,最终实现持久的管理模式。

2、注重部门内部建设,形成共同的价值取向和工作目标

团结务实的企业精神和协作互助的团队精神是企业文化的核心价值观,一个部门建设绩效的好坏将直接影响到项目的整体利益。

要打造高绩效的部门,首先就要制定明确并切合实际的目标,部门内部成员互相尊重,并且愿意帮助别人;

部门的每一位管理人员将沟通作为工作的一个部分,当某个成员不在的时候会主动补位。

营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围。

我们用“态度是红线、用心、用脑、用情”管理方法,做到开会不落实等于零,安排不检查等于零,预案不演练等于零,培训不考试等于零,问题不解决等于零,责任不追究等于零。

3、不断激励员工,塑造阳光文化,通过合理管理赢得员工的认可

安环部所有人员要努力做到认同和接受是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与其他部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

对于基层员工,结合公司安全生产实际工作,改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式,将“激励是创新的源泉,效果是处罚的几十倍”的企业文化得到有效地落实。

4、抓好事故苗头管理不放松,剖析问题找出原因并适时加以改进

针对在生产中出现的管理问题,召集管理人员进行小范围的交流会,部门人员每周必须与各作业队负责人进行交流,形成固化的工作内容,充分运用好“两个做在前”的工作法,即把服务做在考核的前面,把工作做在检查的前面。

积极主动地搞好协调与沟通交流,减少隔阂及不和谐音符。

同时认真吸取同行业事故教训,做好举一反三工作,有效遏制各类事故的发生。

5、始终坚持隐患排查和整改不放松,不断形成一种固化管理模式

事先制定安全检查计划和表格,每天、每周和每月根据检查重点,持久做好安全检查工作,对检查出的安全隐患进行原因分析,制定整改措施,下发《隐患整改通知书》,坚持做到“三定” ,抓整改、抓《隐患整改回执单》、抓复查,在内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式,努力确保隐患整改落实达到100%。

6、善于运用台帐管理,重视档案分析工作

台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查,而要成为今后安全管理工作的借鉴和参考,为此安全环保部应制定《数据化管理汇总表》,从各个方面进行管理数据的统计,每月进行一次更新,用数据对安全工作阶段性的成果进行评价。

7、培训是永远的主旋律,知识就是管理效率

通过培训,不断提升员工的安全意识和系统思考的能力,有效避免安全管理工作执行过程中的盲目性。

在培训上抓住重点的人群,调查需求细分不同的层次,针对需求和实际工作的需要制定培训计划。

部门内部的教育培训方式多样化,新进学员、部门成员都有固定的学习培训计划。

8、定期召开安全工作管理例会,统一思想,解决各个层次的管理问题,增强凝聚力,有利于基础管理工作的整体推进

百分之八十的矛盾来自沟通不够,针对考核,部门及时与违章违纪者进行谈话、交流,通过换位思考,通过心与心的沟通,从思想上达成共识,消除了彼此之间的隔阂,最终卸掉了心理负担和思想包袱,轻装前进。

9、坚持谏言管理不放松,广开言路,不断形成全员管理的安全氛围

项目部应固定设臵安全谏言箱,定期收集安全生产的谏言,经过现场评审之后在内部网上进行公示,对采纳的建议进行及时的奖励,收到良好的效果。

谏言的上报和奖励必须把握好六个原则:首先反映的问题一定是作业队解决不了的问题;

其次是需各个部门协调、涉及安全的问题;

第三管理中的焦点、难点问题;

第四规范安全管理、提高员工安全意识的合理化建议;

第五部门安排的是作业队落实较有创意的结果;

最后必须是被部门采纳的建议。

10、建立绩效考核竞争机制,认真落实责任追究,不断推动安全管理工作落到实处

部门通过表格化的管理不断推动整个部门绩效的完成,坚持过失管理不放松,责任追究抓落实。

过失管理尽管针对本次事件来说是事后的安全管理,但对有效地指导今后的安全工作,避免同类事故的发生来说又起到事前预防的作用。

11、为更好地服务于安全生产,确保夜间及管理空档期间的安全受控,坚持推行常年值班制度

及时发现各类安全问题,落实“第一时间赶到现场进行处理”的要求,安全环保部坚持执行常年值班制度,每天中午、晚上各安排一名部内人员值班,确保值班期间各类安全问题得到及时解决,真正实现全天候的安全监管。

第6篇 新型干法水泥生产线检修中的安全管理

党的十六届五中全会明确提出要坚持安全发展，并把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。任何企业的发展都不能以牺牲人的健康和生命为代价。然而，有些企业的员工由于安全意识淡漠或安全管理工作没有做具体等原因，导致时常发生人身伤亡和财产损失事故。发生伤亡事故给企业带来的损失是惨重的；给劳动者本人及家庭 造成的巨大伤痛和损失无法用金钱来减轻和挽回；并且会对其他员工产生悲伤、消极的影响。笔者近几年来多次参加检修并负责检修安全工作，也曾目睹过几次安全事故。本文列举了一些安全事故实例，希望能够给广大水泥企业以警示，并对于做好检修安全管理工作有所帮助。

一． 计划检修中的安全管理

根据检修的性质，对设备检修的部位、修理内容及工作量的大小，把计划检修分为小、中修和大修3种，以实行不同的组织管理。由于所有参加大修的人员比较多，包括机械、电器、工艺专业--------机修工、巡检工、电工、操作工、技术人员、干部、外协专业施工队伍和农民工都参加，人员素质不齐而且检修时间紧、任务重，导致难免会出现上下立体交叉作业，因此安全管理难度大，在此做重点阐述。

（一） 检修前的安全动员

1. 检修前召开相关部门负责人的安全动员会议

检修前几天，公司召开由主管安全的科室、生产车间、保卫部门、外协施工单位负责人及公司电器、机械、工艺工程师参加的安全动员会议。要求进行设备大修的单位必须在检修前经部门负责人签字确认后的检修计划和安全措施上报公司备案；并对检修中可能出现的安全问题进行分析，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。明确安全措施和现场安全负责人；解决安全管理上存在的困难，综合管理部门还为检修人员购置了安全帽和安全带等劳保用品，调整班车上下班时间，改善伙食，为大修工作安全、高效完成提供必要的后勤保障。

2. 制定安全预案

新型干法水泥生产线的检修过程中随时可能会发生人员烧伤、砸伤、摔伤等安全事故，企业应该建立安全事故应急处理预案，防止事故进一步扩大。如果出现类似的事故，伤员能够在最短的时间内得到正确、有效的救治和处理，从而避免和减少因抢救不及时或处置不当造成的二次伤害和伤情恶化；同时做到加强事故位置的群众安全防护，杜绝此类安全事故的再次发生。安全事故应急处理预案的内容包括：（1）确定应急处理组织机构，相关部门与人员的职责分工明确、指挥协调；（2）应急医疗救助的人员现场待命、处置药品及措施齐全；（3）应急救援车辆及经费保障、物资保障；（4）善后处置措施齐全，加强事故位置的群众安全防护，严防安全事故再次发生；（5）现场检测与评估；安全防范设施的整改及信息发布。

应急处理预案的培训、演练、更新：（1）每年至少组织两次安全生产事故应急处理培训和演练；（2）预案演练应进行评价，并及时更新预案。

3. 检修前召开全体员工安全动员大会、让企业的安全文化深入人心

检修过程中需要使用大量的工具、气割、焊接、电焊，进行拆装、更换、加固、切割、焊接、清理、修复等工作，预热器各级与分解炉、窑尾烟室之间，窑头罩、窑口与蓖冷机等部位难免进行上下交叉检修作业，这就带来很多不安全因素，给设备和人身造成重大安全隐患。此时，安全工作是重中之重，只有保证了安全，检修工作才能有条不紊地进行。因此，检修前很有必要召开全体员工安全动员大会，让企业的安全文化深入人心。努力提高管理人员和所有参加检修人员的安全意识。不仅仅是把“安全第一”、“注意安全”印在标语上、墙上，而是装进人们的意识里，贯彻到行动上。只有从思想源头抓起，才能从根本上解决安全问题。安全动员会上要宣布每个检修片区的安全负责人名单，然后对检修中可能出现的安全问题进行详细介绍；要提醒特种作业人员，按照操作规程操作，做到遵章守纪，确保检修安全。外协施工单位自已召开安全动员教育大会。

（二） 检修中的安全巡视

安全是检修工作的重中之重，必须时时抓、处处抓，不能有丝毫的松懈。因此，公司主管安全的科室、生产车间、保卫部门及检修片区安全负责人在检修过程中，要进行不间断的安全工作巡视。蒋明麟主任指出：“发生安全事故大多数都是没有按照操作规程操作、设备未按要求检修，或者片面追求经济效益使设备超负荷运转。有些责任人心存侥幸，认为这次违章没事。一旦闯过去就更增强了侥幸心理。结果终于酿成安全事故，但这时损失已经难以挽回。”因此对发现的安全隐患必须及时处理；对违章行为必须及时制止。

1. 检修中常见的安全违章行为

（1） 不穿戴劳动保护用品

在检修工作现场的安全巡视中，能够看到部分外协施工人员和农民工没有戴安全帽，高空作业时没有佩戴安全带，在高温环境中劳动没有戴手套、没有穿劳保鞋，这种情况下很容易发生砸伤、坠落、烫伤等安全事故。检查中还发现个别电工不穿绝缘鞋。对此必须要求立即纠正，通知其负责人并下达处罚通知书。

（2） 劳动保护用品质量不合格

有一小部分外协施工人员和农民工佩戴的劳动保护用品质量不合格，例如安全帽因以前被砸而严重变形；安全帽没有下额带；有的农民工戴的安全帽只有一个塑料外壳；安全带破损严重，根本就没有安全防护作用。这些都是在应付安全检查，拿自己的生命和赌一把。

（3）劳动保护用品使用方法不正确

戴安全帽而不系紧下额带，在抬头、低头或有重物落下来时安全帽很容易掉下来，起不到安全作用；高空作业时钩挂和解开安全带麻烦而简单地将安全带钩挂在容易脱落的地方甚至不采取钩挂措施，同样取不到安全作用。发现一次，要纠正一次。这方面的事故案例是很多的。2008年4月13日5时40分左右，安微省安庆市枞阳县某大型水泥厂委托建筑安装公司对回转窑系统的炉壁耐火材料进行修补作业时突发意外，约4平方米的炉顶浇注料突然从高空坠落，砸向正在通道内作业的7名工人，5人在被砸中后掉至窑底，其中3人当场被砸死，4人被砸伤。事发后，60岁的胡某和乐某被安全带挂在脚手架上而悬挂在半空中，幸存者胡某头上戴的安全帽被砸得粉碎。如果没有正确使用安全帽和安全带，胡某可能就不会幸存了。2009年9月10日和10月23日，仅仅相隔43天,在内蒙古武川县某大型水泥公司建设施工工地，连续发生两起安全事故，都造成了人员伤亡。第一次因为分解炉的筑炉吊式作业平台工作面发生了倾斜，导致7名工人从30米高的地方坠落，造成6死1伤；第二次因为建变电站施工时，脚手架突然坍塌，造成1人死亡、2人重伤、4人轻伤。

（4）使用的工具不符合安全要求

大修所使用的工具，要求完好无损，且安全性能符合国际要求。检修人员进行安全性能检查时，要详细全面地亲自检查和确认。发现问题及时处理，特别是一些大型、重要设备，如起吊设备、电焊设备等更是如此，在确认无误后方可进行作业，不能有“凑合用”的思想，避免因工器具缺陷造成人身伤亡事故。有些外协单位这方面做得不好，要及时纠正。

（5）农民工坐在安全防护栏上

预热器浇注料施工的农民工在休息时坐在安全防护栏上，如果安全防护栏脱焊或稍不留神，可能会发生高空坠落导致伤亡。2004年河南省鹤壁市某水泥厂在检修窑尾袋除尘器时，一名工人坐在平台的栏杆上，用脚尖挂在护栏的扁铁上，因扁铁脱焊导致这名工人失去平衡从20多米的高空坠落死亡。

（6）外协施工单位用电违章

有少数外协施工单位用电存在以下违章行为了：临时用电（照明、搅拌机）存在私拉乱接现象；导线接头有的用塑料简单地包扎一下，甚至有的地方金属裸露；磨机、篦冷机、回转窑、金属仓及管道内部照明不使用低压照明灯。这些安全违章行为必须及时纠正。2009年6月河南省新乡市某水泥厂农民工在清理余热发电循环水池里的淤泥时因电线漏电而死亡。

（7）上班前饮酒

下午上班和晚上加班时发现有部分农民工上班前饮酒。大修工作时间紧、任务重，每天工作十几个小时，检修人员都很疲惫，有些农民工喝酒解乏。对于酒后上班，情节轻微的要动之以情、晓之以理给以劝诫和警告；情节严重的要坚决停止其工作，严防发生安全事故，并通知施工单位负责人。

（8）高空坠物

检修时雇用的临时工较多，他们受到的安全培训不足，检查中发现有高空抛物、现场没有设专人看护的违章行为。对此，要严肃清处理。对于搭建脚手架用的架子管，要绝对禁止高空抛物，必须使用起吊设备。起吊现场要设立“预防高空坠物”、“禁止通行”等安全提示标志、起吊过程中要有防止钩挂脱落的措施。

（9）使用输送物料的机械输送人员或检修工具

2005年8月16日河南省新乡市某5000t/d熟料生产线在检修熟料库顶设备时，参加检修的员工在地面上将一台小型电焊机放在用于输送熟料的槽式输送机的链斗内，然后他们坐在后面的链斗内，从机旁开动槽式输送机向熟料库顶提升前进。快到库顶时，因机旁停止按钮失效而无法停止运行槽式输送机，结果小型电焊机被送入熟料库内，万幸的是人员快速跳出链斗而避免了人身伤亡。对于此类安全事故的责任人一定要及时处罚、公示，教育广大员工在以后的检修工作中，避免出现类似的违章。

2.检修安全技术措施落实情况

检修时雇佣的临时工较多，他们受到的安全培训不足，缺乏自我保护及关照周围人员的经验；各工种需要交叉作业时，相关检修单位要加强联系、安全措施需要不断调整，稍有疏忽就会造成相互伤害；有时为了追求经济效益，缩短检修时间，往往将制定的检修计划一再提前，规定的安全措施和程序容易被忽视。所以，安全巡视中除了要检查是否正确穿戴劳动保护用品外，还必须经常检查安全技术措施落实情况（以几个设备为例作介绍）。

（1） 生料磨

a.进入生料磨之前，应切断磨机主电机、排风机、进料设备、选粉机电源，并挂上“禁止合闸”牌、将现场控制盒打至“检修”位置。确认磨辊在磨盘上，液压泵已按“急停”。2002年4月2日，四川省峨眉山市某水泥厂生料车间检修设备。12时40分立磨一班工人周某、葛某在立磨机内加油时，马某察觉立磨机内温度较高，欲启动见机降温。马某进入监控操作室后，严重违反监控操作室设备的操作规程，误将立磨机启动开关打开，使立磨机运转。马某立即拉下电闸，冲出监控室与车间工人一道从立磨机内救出周某、葛某。周某因伤势过重当场死亡，葛某经峨眉山市人民医院抢救无效于同日19时50分死亡。

b.确认磨体已充分冷却情况下，探明磨机积灰深度和温度，如磨内过热、积灰过多时严禁入内，同时必须注意入料溜子是否有积料，以防滑落伤人。