到位管理8篇

第1篇 通风管理不到位 安全生产难保障

下峪口煤矿位于韩城市龙门镇，地处黄河岸边，依山傍水，环境优美；矿井开采的2#、3#贫瘦煤属全国稀有煤种，生产的“龙门牌”瘦精煤是全国优质配焦煤； 1975年矿井建成投产，至今已有30余年开采历史，然而，这座煤矿却是一座地质条件复杂，煤层赋存深度大，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、煤与瓦斯突出等灾害俱全的矿井。1987年矿井由一水平+437标高向下延伸至二水平+300标高，2002年6月完工，二水平首采工作面投产，随着开采深度的增加，矿井通风工作难度明显增大，如何做好矿井通风工作，保障矿井安全生产就成为摆在矿通风管理部面前的头等大事。因此，通风管理部从人员培训、通风管理、隐患处理等各个方面狠抓了矿井“一通三防”工作。

1 “一通三防”从业人员培训

下峪口煤矿从事通风工作的人员共有282人，其中包括管理干部12人，专业技术人员14人，具有大专学历以上的人员有25人，从业人员涵盖了矿井“一通三防”所有工种，根据各工种有针对性的进行业务培训。

对特殊工种从业人员的培训，如瓦斯检查工，监测工，防突工由矿职工培训学校每月进行一次培训，内容除了本工种基本知识以外，还有针对性的对矿井正在生产的采掘工作面灾害防治，生产技术措施等知识进行培训，培训后进行考试，合格后方可上岗，对不合格者进行强化培训，强化培训后考试还不合格的人员调离本岗位。其他“一通三防”从业人员的培训每季度由矿职工培训学校进行培训，内容包括安全生产，“一通三防”专业理论学习，专业技能学习与实践等，所有人员在培训考试合格后方可上岗。

2 通风管理

近年来，全国煤矿瓦斯事故频繁发生，2001年我矿也曾发生瓦斯爆炸，给国家和人民生命财产造成重大损失，惨痛的教训说明：“一通三防”管理工作决不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就会酿成大祸，安全生产就没有保证，因此，要想把握安全生产的主动权，就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点，狠抓“一通一防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。近年来，矿井从以下几个方面狠抓了“一通三防”管理工作：

2.1 建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作的责任制，明确责任，狠抓落实，实行齐抓共管协同作战。

2.2 狠抓技术落实，从通风技术措施的编制、审批、落实等各个环节上全程监督，在实际生产过程中，发现措施存在不合理或有漏洞的能够在第一时间进行修改，每项措施的落实都有一名区队长以上干部进行现场跟班，严格按照措施要求落实到位。

2.3 高度重视矿井通风技术管理工作使得矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施，杜绝人为的破坏，确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。

2.4 加大“一通三防”安措资金的投、配齐通风防尘设施，也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，坚决一分不少，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。

2.5 依靠科技进步来加强技术管理，近年来，矿业公司及矿先后与抚顺煤科院、重庆煤科院、河南理工大学等多家科研机构、院校合作，对治理瓦斯方面的难题进行克艰攻难，2008年与西安煤炭科学研究院合作，对《矿井瓦斯地质图》进行了重新修改绘制，目前正在与淮南煤业集团合作，对矿井的瓦斯治理工作进行全面分析治理。

3 “一通三防”事故隐患的治理

煤矿井下生产过程中，本身就受着水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障和事故，甚至可以酿成大祸，严重危及职工的安全，不论任何煤矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处事故隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保煤矿安全生产。众所周知，煤矿生产隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。

在通风管理中，全矿各级领导都十分重视，每一道通风设施的修建，区队领导均现场跟班指挥，严格按照《规程》要求进行建筑，下峪口矿属于老矿井，采空区瓦斯积存量大，如果不能很好的对采空区进行封闭，势必造成采空区瓦斯渗漏，给矿井安全带来隐患，经过多年来总结的经验，封闭采空区的闭墙采用砖混结构，厚度必须大于0.5米两道闭墙，两道闭前之间用黄土等不燃性材料充填捣实，防止瓦斯渗漏，且做到墙面平整，手触无感，耳听无声。

矿井的监测监控系统实现以太环网，井下所有监测数据能够及时准确的传输到地面中心站，井下的监测探头出现故障发出报警信号后，监测值班人员立即安排人员进行处理，使其不出现危险状态。从而消除了事故的发生。

4 不断完善技术管理体系

煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导。明确责任分工，建立了以总工程师技术负责人为首的技术责任制的技术体系。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。

技术管理同样应坚持以人为本，为了适应安全生产的需要，通风管理部从生活上关心工程技术人员，工作上帮助支持工程技术人员，工资、待遇上倾斜工程技术人员，有效的把工程技术人员的积极性创造性调动起来，使工程技术人员全身心地投入到煤矿安全生产建设中去，发挥聪明才智。

总之，在实施科技兴煤战略的新形势下，煤矿安全管理体制和安全监察体制也在进行改革，要实现煤矿安全生产的根本好转，稳定煤矿安全生产的良好局面，必须大力加强安全技术管理工作，只有这样，才能促进煤矿安全生产的健康发展。

第2篇 电力行业班组安全管理建设到位的重要四项

班组是落实安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能实现公司安全生产长治久安的局面。针对公司基层班组的现状，我们要在推进基层班组的标准化建设、安全责任落实等方面着手，强化措施，提高执行力，实现班组安全建设全员参与的局面。

一、加强安全责任制建设，建立完善安全奖惩体系

建立“横向到边，纵向到底”全方位的安全责任体系，让每个员工知道自己肩上所负的安全责任，将安全压力传递到每位员工。一是将班组安全建设责任层层分解落实到班组每个成员，让每个员工知道自己在班组建设中“该干什么，怎么干”，达到全员参与的目的，也是让员工主动思考、提高素质的一个过程。二是建立完善一个奖惩分明考核体系。通过安全奖惩，让每位员工明白在班组安全建设工作中做与不做、做的好与坏的区别，激发员工在班组建设中发挥自己的工作热情，全身心投入到班组建设当中去。

二、强化安全文化建设，提高全员安全素质

安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。安全文化建设也是预防事故的基础性工作。

一是创新安全教育形式，增强安全教育效果。破除课堂授课安全教育方式，采取灵活多样、多形式进行安全思想教育。即在基层班组开展查隐患竞赛活动、举办安全生产摄影展、安全生产技能竞赛比武，“我为安全献一计”等，促进相互学习，相互监督，于竞赛比武中不断提高技术水平，增强安全意识。

二是注重安全教育人文理念。通过写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等形式，让每位员工增强对家庭和社会责任感，使每位员工知晓，每起事故给幸福家庭带来的严重伤害，时刻意识到自己对父母、配偶、子女的重要意义，真正认识到自己生命的价值所在，激发出认真学习和遵章守纪的动力，从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。

三是大力倡导团体精神。以班组安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，引导班组成员团结友爱、相互帮助、相互学习。以“三个不发生”百日安全活动为契机，以落实“三防十要”反事故措施为主要内容，做到“四不伤害”，逐步培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大福利”的思想深入人心

通过加强安全文化建设，不断提高班站员工安全文化素养，创造和谐平安的氛围，达到有效预防和减少人为责任事故，促进本质安全水平提高的目的。

三、加大安全投入，夯实安全基础

电力生产作业环境、安全设施是否到位，直接影响电力生产的安全。一是必须加大安全资金投入，对班组安全生产所需的工器具，及时配置更新和补充。二是努力改善人员作业劳动保护措施和作业环境，配置合格的劳动保护用品，完善工作场所安全环境，达到规范化和标准化要求。三是在基层班站推广应用安全生产辅助标识。主要有安全通道标识、配电操作模拟图及安全警示挂图。通过应用有视觉效果的图案，让班站员工时刻保持高度的注意力和警觉性，提高员工安全正确对完成各项工作任务。

四、落实精细化管理要求，扎实推进现场标准化作业

基层班组涉及输、配电线路的运行维护，事故抢修等方方面面，工作任务繁杂而艰巨。在安全规章执行上，部分一线班组员工业务技能水平不高，有的一味凭经验做事，施工过程中不按规程办，违章操作、违章指挥等现象普遍存在，工作票、操作票填写不规范等问题也较普遍，从而增加了反违章工作的难度，制约和影响了安全管理水平提升。通过扎实推进现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项工作之中。

一是通过对作业过程危险点以及关键环节和关键流程的控制，达到控制作业过程中的盲目性和随意性，有效遏制习惯性违章行为实现现场工作标准化，确保现场生产过程的可控、在控、能控。

二是通过现场标准化作业的实施，班组作业人员加深对标准、规程和规范的理解和掌握，切实提高人员业务技能水平。

第3篇 关于安全管理到位的一点思考

安全系统工程理论特别强调“管理”，安全管理缺陷，是根本性的事故隐患。安全管理到位了，人的不安全行为可以克服，物的不安全状态可以消除，作业的不安全因素也可以避免。我们现在所缺的不是方法、制度、措施，而是对制度措施的落实和执行，关键是每项工作能否“到位”。那么，安全管理到位的着眼点和着力点应该在哪儿？

1必须深入坚持抓制度

事物总是不断变化发展着的，这就意味着制度、规章等不能一成不变，必须随着环境、条件等因素的变化，及时予以健全、完善，也就是要注意它的可行性、针对性和时效性。

有了完善的制度，就不能把它当成是摆设，只讲在嘴上，挂在墙上，而不落实在行动上。必须在思想上维护制度的严肃性；在认识上保证制度的强制性；在个人行为上强化执行制度的自觉性。必须用制度去抓行为的规范、抓设备的健康水平、抓措施的整改落实。还应特别强调：制度就是“高压线”，出了事故必须按照“四不放过”的原则，一查到底，决不姑息。

2必须深入坚持抓长久

安全工作绝非一朝一夕之事，必须时时抓、天天抓、月月抓、年年抓。要抓长久，而不能“三天打鱼，两天晒网”，更不能凭个人的主观热情行事，如果仅仅出了问题抓一阵，检查时抓一阵，消极保，被动防，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。必须树立“安全工作，只有起点没有终点”的观点，更不能有“船到码头车到站”的思想，任何时候都不能有“歇歇脚”、“松口气”的侥幸心理，必须不断提高及时发现并有针对性地解决一些带倾向性问题的能力和水平。要善于把上级的要求具体化，形成本单位可操作的措施和办法。必须始终对安全工作怀有如履薄冰的危机意识和做不好安全工作寝食难安的责任意识，一抓到底。

3必须深入坚持抓重点

安全工作因不同的季节、不同的任务、不同的环境、不同的对象等原因，其工作的侧重点也应有所不同。抓重点，就等于抓住了要害，抓住了本质；就不会捡了芝麻丢了西瓜。什么问题突出就解决什么问题，有的放矢。这样，既不会放过任何影响安全稳定的“蛛丝马迹”，也不会因眉毛胡子一把抓，结果什么都没抓着。时间证明，抓难点、热点问题，离不开细致的调查、分析和研究。无论何时，抓重点的思路不能变，抓重点的决心不能变。工作繁忙头绪多，抓重点的精力不变；问题少、形势好时，抓重点的劲头不变。

4必须深入坚持抓反复

管理的实践者是人，人是决定安全目标能否实现的第一要素。安全是相对的，任何一个单位都无法保证永远不出安全事故，不同的态度就会有不同的结果。若怀着“事故矛盾家家有，藏而不露是高手”的自欺欺人心理，那么不出事只是偶然，出事才是必然的。若敢于揭短亮丑，有“翻箱倒柜找问题”的决心和“举一反三查隐患”的恒心以及“亡羊补牢防再逃”的信心，把事故单位的“前车之覆”，当作是本单位的“后车之鉴”，居安思危，少出或不出事才是必然。抓反复，就是充分认识到不安全因素的存在是绝对的，不能有丝毫的游离偏移和动摇；就是“吃一堑，长一智”，不把事故责任当“包袱”，化压力为动力，轻装上阵；就是“天天都是安全日，月月都是安全月”，常抓不懈。薄弱环节反复抓，查隐患、堵漏洞、力求突破弱项，使弱项变强项。因为安全工作不可能一劳永逸，必须经常开展“回头看”，更须把别人的教训时时当成是自己的教训，警钟长鸣，做个聪明者，不再犯别人犯过的错误！

5必须深入坚持抓全程

细节决定成败。安全工作无论哪一个环节出了问题，都会影响到整个工作的进展乃至全局，要从根本上改变安全工作“有组织无专职”、“有工作无措施”、“无人管不会管”的现状。所以在一项工程或一件事情实施之前，首先确立安全工作“抓全程”的思路和方法，明确工作的每个环节中各自在哪些范围负责，负什么样的责任，对谁负责和怎样负责。其次要有“全程抓”的决心和措施，按照“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”和“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。真正做到：一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实，确保安全工作不留死角。

6必须深入坚持抓全员

抓全员，就是要一个不漏，“木桶效应”告诉我们，安全工作做得好坏，不取决于最长(安全工作扎实)的那一根，而决定于最短(安全工作薄弱)的那一块。任何一个单位(个人)或任何一个环节出了问题，安全工作都无法取得令人满意的效果。全员抓，就是要人人参与。安全工作必须“千斤重担众人挑，人人都有硬指标”，必须齐抓共管，群策群力，人人都是安全员，个个都是管理者。

安全来自有效的管理，安全管理工作要常抓常新，入脑入心。精心才会放心，周全才会安全。惟有安全意识到位、安全责任到位、安全措施到位、组织措施到位、技术措施到位、安全之“城”才能固若金汤，安全之“花”才能长开不败。

第4篇 班组安全管理之“八个到位”

班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“八个到位”。

一、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全及安全的生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产的安全。

二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

三、“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。

四、认识到位。班组安全管理工作会直接影响企业的整个安全管理大局。班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。

五、检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。

六、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果。在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要立即给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员要给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。

七、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

八、激励到位。激励分为正面激励和负面激励，但是一般来讲都以正面激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

第5篇 “五坚持、五到位”直击班组安全管理

安全生产是企业永恒的主题，是员工安全健康、企业长远发展的基础；是改善员工作业环境、提升企业经济效益的保障；是企业安全文明建设长治久安的原动力。笔者认为，若想搞好安全生产，贵在“五坚持、五到位”。

一是坚持安全教育全员化，营造安全氛围宣传到位。全员安全教育是增强员工安全意识的重要环节。各企业要充分利用大会、小会、班前会，大力宣传“所有意外均可避免，一切风险皆可控制”的安全理念；充分利用家庭聚会、同学聚会、战友聚会，大力宣传“关爱生命，安全发展”的重大意义；充分利用新闻媒体、手机短信、网上聊天，大力宣传“以人为本，关注安全”的人文理念；充分利用宣传橱窗、黑板报、安全标语牌，大力宣传“安全你我他，幸福靠大家”的责任意识，竭力在企业中营造“人人讲安全，事事重安全，时时抓安全”的安全氛围。同时，要把“班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，作业保平安；班后讲安全，警钟鸣不断”的安全警句融入到企业安全文化之中，使大家闻之有声、视之有形、印之脑海、熟之心中，从而达到“全员参与、全员关注、全员提高、全员受益”之功效，实现“宣传到位、意识到位、落实到位”之目的。

二是坚持安全管理严细化，确保规章制度落实到位。严格规章细化管理是提升安全管理水平的重要保证。建立完善的规章制度要结合生产实际，针对不同时期、不同地点、不同环境、不同人群，制订相应的管理办法。同时，要与时俱进、更新观念、拓宽思路、务实创新，“以人为本”修订完善各项规章制度；从严着手，从细管理，树立“严是爱，宽是害”的思想，严肃规章、严格考核。尤其是班组长、安全员要行使职权，做到铁面无私、一视同仁，在事故隐患的处理上决不手软，对违章违制行为和事故责任者要按照有关制度进行责任追究。此外，要以“关爱员工，关注安全”为宗旨，作细心人、干细心事，把各项规章制度落实到班组、落实到岗位、落实到人头。

三是坚持安全检查经常化，完善岗位规范责任到位。经常性的安全检查是保证安全生产的重要手段。各企业要通过自查、互查、专项检查等多种形式，借助“全国安全月”、春季安全大检查、秋季安全大检查等活动完善岗位规范，并充分利用现代高科技手段，及时发现生产现场的人身及设备隐患，纠正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，进而制订严密的安全措施、技术措施以及监护措施，彻底消除事故隐患。同时，要求各级管理人员、班组长切实负起责任，经常性、不定期地深入生产现场进行监督检查，本着对员工高度负责的责任感，确保生产过程中各环节的人身和设备安全，切实做到责任到位、检查到位、监督到位。

四是坚持安全体系科学化，健全安全网络管理到位。安全体系科学化是保证安全生产的重要前提。本着“谁主管，谁负责”的原则，各企业中的安全生产第一责任者，务必要对其高度重视。同时，企业要结合生产实际，建立一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络，层层把关、层层监督、层层落实，至上而下、横向到边、重点到人、纵向到底；实施人身、设备、设施全方位管理和班组生产的全过程管理，加大安全管理的投入，提高设备管理和安全防护的科技含量；充分运用现代科技手段，如计算机网络、网上平台等，达到相互沟通、信息共享的目的。尤其是要害岗位要重点关注、特种作业人群要重点防范，充分发挥三级网络的作用，使其管理到位、执行到位、信息到位。

五是坚持安全措施系统化，加强风险防范措施到位。安全措施系统化是安全生产重要举措。班组安全管理重在“实”，要按照“三讲一落实”的要求，尽全力达到安全措施系统化、深入现场经常化和隐患勘察专业化，并要充分掌握设备运行及作业环境情况，尤其是危险点、交叉作业、设备隐患等。在执行过程中，要按照既定措施逐级、逐条进行落实，防止走马观花、敷衍了事、职责推诿。安全管理是一门系统化的管理学科，安全措施系统化是保持企业安全稳定的“强心剂”，是针对性很强的作业指导书。抓班组安全管理，重在抓安全措施的落实，根本在于措施到位、培训到位、技能到位。

第6篇 班组安全管理“十到位”

班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。

一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。

二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。

四、教育到位。抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。

五、活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。

六、检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。

七、“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。

八、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

九、激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

十、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。

第7篇 抓好“三到位”强化班组安全管理

1班组安全管理“三到位”

班组安全管理工作的“三到位”是指教育到位、检查到位、考核到位。

1.1教育到位

除了对新工人进行三级安全教育外，在班组日常工作中，还必须通过各种方式进行培训和教育，教育包括事前的预防性教育和事的的总结和分析教育。

重点要做好呈前的预防性教育和培训，要使职工掌握本岗位所需要的知识和技能，了解所在岗位及周围有哪些危险因素及防范措施，应该使用哪些个体防护用品，如何正确使用等。特别是使用新技术、新工艺、新设备时，企业在事前编制操作规程的基础上，更应及时对班组职工进行相应的操作技能教育培训，使其了解设备原理，熟悉设备和工具的性能，懂得正确的操作和维护保养方法，对生产、作业过程中出现的异常现象有一定的分析、判断和处理能力。

在布置具体工作的同时，班组长或班组安全员应结合施工内容及作业点、人员精神状态等情况，分析存在的危险因素，强调安全注意事项。或者通过组织危险源辨识和事故预想活动、反事故演练等形式，使职工能预测可能出现的后果，及时有效地消除不安全因素，以及万一发生事故时的应急处理方法。

在班后或工作完成时要总结安技措施执行中存在的问题，提出改进意见，当然更不能忽视违章或事故后的安全教育，对生产过程中出现的“险情”、“三违”行为，在进行考核的基础上，要对责任人进行教育，使其能真正认识错误，汲取教训，保证不出现类似错误，并举一反三地教育班组其他成员。通过组织反事故进行回顾反思，由当事人现身说法，启发班组成员进行讨论交流，畅谈心得体会，从而加深各种危险源、危险因素和事故危害性的认识，增强职工防范事故的意识和技能。

教育的形式不能总停留在读文件、读规定等老套的内容和呆板的形式上，更不能随便开个会，仅是签个名了事。要调整充实班前安全会的内容，以现场会、交流会等生动形象的形式寓教于乐，让职工在轻松愉快的氛围中掌握安全知识，提高班组成员的整体安全素质，形成群体安全意识。

1.2检查到位

班组安全检查是发现事故隐患的重要手段之一。除了公司规定的定期检查外，班组要根据本班组作业特点和岗位实际进行自查，职工要在每天上岗前对设备安全装置进行检查。工作过程中，也要留意设备及周围环境有否异常情况，班组长、安全员要对班组成员安全操作规程执行情况、落实安全措施及穿戴劳动保护用品情况等进行认真的监督检查，及时消除班组成员在作业中的不安全行为，发现隐患苗头及时整改，落实责任到人，从源头消除事故隐患。

要充分发动职工，检查自己或身边其他人是否存在习惯性违章行为，深入分析存在习惯性违章行为的成因，包括职工的心理状态和组织管理方面的原因，从提高职工自觉反违章意识入手，采取切实可行的措施纠正习惯性违章行为。

设置班组安全检查表格，其内容主要根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，以便在检查中及时记录查出隐患，不致出现大的遗漏，也利于监督整改及信息反馈，使检查能到位、到点。

除此之外，班组之间应进行互查，即接班的班组检查交班的班组运行和安全情况记录，进行安全状况交底，互相监督检查，也便于分清责任。

1.3考核到位

为了提高班组成员的工作积极性，增强责任心，班组有必要建立相应的奖惩制度，对能严格遵守安全规章制度和操作规程的员工给予适当的奖励，以肯定其所做出的努力；对不积极学习，经常违章作业、不断制造险情，或不及时整改事故隐患的加以惩罚，促使其增强责任感。考核要有目标，要遵循“严、细、实”原则和标准，确保真正起到激励作用。

通过组织有效的检查、考核、教育，形成“三到位”的闭环管理。通过教育使职工具备相应的知识和技能；通过检查了解教育及执行效果，为考核和继续教育提供依据；通过考核体现检查的结果，督促职工自觉接受教育。同时，对先进的表彰和对违章违纪者的惩处，特别是对事故责任者的严肃处理，则可使班组成员受到教育和启发，提高遵章守纪的积极性。

2班组长素质“三到位”

班组长是基层的管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，如果班组长安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。因此，要通过多种形式确保班组长个人素质也能达到“三到位”，即意识到位、能力到位、责任到位。

2.1意识到位

班组长要增强安全生产意识，真正贯彻“安全第一，预防为主”的方针，意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至关系到生命安危。要增强“保一方平安”的意识，自觉学习，随时随地督促班组成员落实安全措施，使“我要安全”在班组中成为风气。

2.2能力到位

班组长必须掌握必要的安全理论知识，熟悉安全生产规章制度，熟练掌握本班组、本岗位的安全操作技能，解决影响班组安全生产的难题；能针对不安全因素，适时采取有效控制措施，以及必要的组织和协调安全工作的能力。

2.3责任到位

班组长应增强责任心，积极履行班组安全责任人的职责，更要掌握本班组的安全生产目标，把班组成员的安危作为头等大事来抓，要亲自教育，亲自到位检查，亲自监督整改隐患，应成为遵章守纪的模范，使班组安全工作责任到人、措施得力、落实到位。

第8篇 浅谈项目班子的到位情况与安全管理

摘 要 随着我国城镇化建设进程的加快，工程建设领域出现了一些新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，建筑施工生产方式也发生了很大变化，使安全生产和监管面临着许多新情况和新问题。如何抓好安全管理，本文就此做一简述。

关键词 建筑工程 安全 管理 项目实施

面对工程建设发展的新形势，安全生产和监管面临着许多新情况和新问题。即便如此，许多施工企业仍然不重视安全管理，现场存在着这样或者那样的问题，甚至常犯一些低级错误。究其原因，就是对项目管理起关键作用的人员到位情况都不重视，往往出现责任性质的安全事故。

建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。

笔者在三级资质的施工企业工作多年，不少施工现场对项目经理不到位不闻不问；不少项目的现场管理层对安全技术交底的认识不够，都不清楚安全技术交底到底是谁给工人交底的，认为是安全员给工人交底的。针对上述问题，笔者觉得只有从认识上得到统一，才能贯彻执行各项安全制度和措施。

一、落实施工企业管理人员到位情况

笔者认为，只有把对项目班子到位情况作为对项目安全管理的基本要求去抓，去落实，才能实实在在地做好项目安全管理工作。

首先，从企业自身方面要加强对管理层的安全教育、学习，落实各项安全生产责任制，并且让大家学习、领会其精神和主旨，尤其对房建施工挂户的工程项目、不能随便谈好管理费后什么就不管，要把质量、安全方面的要求提出来，一定要按照安全生产管理条例的要求去做，项目安全员必须由企业派驻。挂名的项目经理一定要至少每周到现场2天，至少要落实项目经理的安全责任。不能只挂名不到场、一点责任都不负。要牢记人命关天，要安全第一，要预防为主的方针政策。

其次，施工企业一定要对施工现场进行三级安全教育，要层层落实、教育，不能把三级安全教育只落实在纸上，要落实在关键部位，要让现场的管理人员都知道自己在项目安全管理中的职责是什么。建设工程安全生产条例第二十一条明确指出，“施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。”可见，作为施工单位的项目负责人，他是施工现场安全生产的第一责任人。

在监理方面，很多监理单位对项目经理到场与不到场做得不好。很多时候也不闻不问，只要签的字是项目经理的名字就可以了，监理单位安全管理的关键点其中之一就是施工现场项目班子的到位情况。对项目经理不到场的现象不闻不问是非常严重的错误，希望各个监理单位以后的项目安全监理中要注意项目班子人员到位的情况。

在质检站监督的工程中，更要做好。尤其是在各个分部工程验收阶段，要求项目经理必须到场，就是生病用担架抬也得抬到现场。这样要求是非常正确的，只有安全管理人员到位才能贯彻安全生产管理条例的要求，施工现场的安全管理才能得到保证，才能起到管的作用，从而减少施工安全事故的发生。

我们试想，如果项目经理不到场，那么他的安全工作由谁来做。即使有人代做，那么，他也是名不正言不顺的。

二、重视安全生产技术交底工作

在抓施工现场安全管理的同时，也要重视安全生产技术交底工作。安全生产技术交底工作，是基层施工单位一项重要的活动。但笔者发现并不是所有单位对此项工作都能予以足够地重视。有些单位仅仅把安全生产技术交底作为“技术资料需要”的一部分，走形式、走过场，这是万万要不得的。

建筑施工企业中的安全生产技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交代和安全生产交代的工作。其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细地了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。要使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，要有针对性，并说明其重要性。要杜绝“只有编制者知道，施工者不知道”的现象。实行逐级安全技术交底制，关键是谁交底谁负责。

三、结束语

综上所述，只有明确了项目经理负责制、安全交底制度后，各方面的管理层才能在认识上达成统一，按照这一规则去实施，这样我们施工现场的安全管理水平才能上一个台阶。

施工现场施安全管理是完成项目目标的一个重要环节，脱离了安全管理一切管理都是无用的，而安全管理中最重要也是最基本的一个管理就是对项目班子人员到位情况的管理，合同各方一定要认真执行建筑法、安全生产条例的要求。只有项目管理班子人员到位，项目安全生产责任制才能落实到人，只有人员到位安全管理才能贯彻安全生产责任制、才能把责任落实到人，才能真正称之为管理者，才能避免很多安全事故的发生。