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第1篇 通风安全部副部长安全生产应急管理责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在部长领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。
2、协助部长落实安全生产责任制，建立健全本部门业务范围内安全管理制度。
3、协助部长编制全矿井“一通三防”长远规划，月、季、年工作计划和专项资金计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）招待过程中存在的问题。
4、协助部长参与“一通三防”重大科技攻关，积极引进、推广“一通三防”新技术、新工艺、新设备。
5、协助部长抓好“一通三防”工作安全质量标准化工作，实现规划目标。
6、经常深入现场，检查“一通三防”工作，重点检查安全技措工程项目、巷修等方面的工程质量和规章制度的招待情况，掌握安全动态，协助部长督促、指导基层解决安全生产问题。
7、协助部长做好“一通三防”调度工作，及时掌握矿井瓦斯、煤尘、火灾事故等事故隐患及其防治措施的落实情况，并加强督察，确保安全生产。
8、协助部长抓好“一通三防”业务保安工作，实现安全目标。
9、参与有关科研工作，负责业务范围内新技术、新工艺、新设备的引起推广，促进安全生产。
10、发生重大事故时，组织人员亲临现场，参与抢救，参加事故调查，分析、追查和处理。
第2篇 企业管理部副部长安全生产责任制
一、岗位职责
第1条 在部长的领导下，协助部长做好全部室人员的思想政治和企业管理知识教育工作，树立全面质量管理观念，不断提高管理水平和管理技巧，对分管的工作负责。
第2条 加强沟通与联络，搞好与其他部室的协作关系。
第3条 按照职责分工，负责落实环境/质量/质量管理体系贯标、全面质量管理。采购物资验收、地面综合形象建设考核、企业现代化管理和改革等工作。
第4条 部长外出时，由部长指认，全面负责本部室业务管理工作。
二、责任追究
第5条 有下列行为之一的，企业管理副部长负直接责任
（一）在上级质量、环境、安全、计量体系和全面质量管理企业现代化管理的检查考核中，出现严重问题的；
（二）在第三方外部审核中，出现严重不符合项的；
（三）上级发布的有关企业管理工作文件、要求、指示、安排不能及时向有关领导、单位沟通、传达，延误工作的；
（四）分管业务出现严重失误的。
第3篇 隧道工区架子队长安全管理职责
⑴在项目分工区部瓦斯隧道安全管理小组的领导下，负责瓦斯隧道安全生产责任制度、安全生产规章制度、岗位职责和安全操作规程的执行落实，业务上接受分工区和项目部各职能部门的指导。
⑵负责专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等的执行落实。
⑶负责对瓦检工的瓦斯浓度检测记录表进行签字确认，确保真实无误。
⑷负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作，以及机械设备的使用等严格进行管理，对通风记录每日进行检查并签字确认。
⑸负责对机械设备设施进场检查验收制度、检查维修保养制度、“三定”（定人、定机、定责）制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等的执行落实情况进行监督。
⑹负责对各种设备的安全（防爆）性能组织专门机构或专家进行使用前的验收。
第4篇 某采煤队安全副队长安全管理行为规范
1、岗位职责
1.1牢固树立“安全第一”的思想,抓好工程质量,严禁违章指挥,制止违章。
1.2认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、规程、条例,以及上级有关安全生产的指令。
1.3对安全工作负责有计划地检查、评比。
1.4参加每周五班前安全会。
1.5经常深入井下了解本队安全生产情况,负责事故隐患排查工作。
1.6抓好本队结构工资考核、分配。
1.7抓好文明生产。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度,认真组织班前会学习安全知识和技术措施,安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况,部署当班工作及注意事项。
2.3认真执行班中三汇报制度,即:班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况,并详细登记隐患排查和处理结果。
2.4严格执行跟班干部现场交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况,并记录在专用交接班记录本上。
2.5跟班干部必须第一个到达工作面,检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通,工作面是否有空帮、空顶现象,检查机电设备运转情况,发现问题及时处理。
2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章,监督工作面工程质量及文明生产,及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。
2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生,向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第5篇 隧道物资设备部部长安全管理职责
⑴负责按照专项施工方案要求,购置满足安全(防爆)性能的电气设备、机械设备、通风设备、监控检测设备等。
⑵负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作,以及机械设备的使用等严格进行管理,对通风记录每日进行检查。
⑶负责联系专门机构或专家对各种设备的安全(防爆)性能进行验收,定期组织对瓦斯监控检测设备仪器进行校验。
⑷负责制定机械设备设施进场检查验收制度、检查维修保养制度、“三定”(定人、定机、定责)制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等。
⑸负责组织对各种机械设备、电气设备、通风设备、监控设备等相关人员进行培训。
第6篇 供电管理组长安全生产岗位责任制
第一条 负责供电管理组的日常工作,全面掌握全矿供配电设备运行状况;
第二条 负责井上、下供电系统的增容、改造方案的设计管理,并对工区的供电增容进行审批。严格执行负荷增容申请制度,合理调整用电负荷。
第三条 负责全矿井上、下供用电的业务管理,根据全矿生产计划,提供工作面的供电设计方案;
第四条 负责全矿每月电量统计、考核。对月、季、年度的用电量进行分析,得出正确结论,并计算下一年的预计用电量。
第五条 填绘井上、下供电系统、井下电气设备布置,按周期进行更新。
第六条 负责井上、下继电保护整定计算,根据计算的整定值进行调整,严禁各单位私自调整。
第七条 负责与上级供电单位进行日常业务联系,确保线路供电正常。
第八条 负责停送电管理,停送电申请单、工作票审批签发,确定正确的停电范围。
第九条 全面掌握全矿负荷使用情况及变电站供电设备的经济运行参数,并及时汇报。
第十条 负责供电管理组周、月工作总结,对组内存在问题提出整改意见,对下一步工作打算进行计划。
第十一条 负责供电管理组各项工作的落实。
第7篇 班组长安全管理
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。
班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
第8篇 如何开展班组长安全管理
一、加强班组安全管理，建立有效运转机制
班组是安全生产的基础，加强班组建设是企业强化安全管理的关键，也是预防和减少各类事故最有效的措施。
（一）造就企业安全生产的骨干队伍
要想造就一支一线的骨干队伍，首先要重视生产现场安全第一责任者——班组长这支骨干队伍的培养和选拔，还需要重视生产班组专兼职安全员网络队伍的培养和形成。要善于发现，大胆选拔有事业心和责任感以及威信强的骨干，培养他们处理问题和协调关系的能力，提高他们的技术业务能力。通过岗位培训、集中培训、工作研讨会、参观学习等办法提高班组长和安全员的素质。企业造就这两支生产现场的骨干力量，在现场发挥起执行系统的保证作用，构筑起安全生产的第一道防线。
（二）定期开展班组长安全活动
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面：1、学习上级有关安全生产的文件；2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；3、对该班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：1、有明确的规定；2、做细致的检查，使班组开展活动；3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。
开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“两会”，坚持天天敲打安全警钟。落实三个“不”，即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。
（三）做好职工的思想教育工作
抓安全管理工作必须严格，并应认真坚持做好，管理的严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严了，职工思想上有一种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工其约束效果特别好。如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降，无形中形成不安全的隐患。所以在管事的同时管人，而在管人时必须先管人的思想。只要做好职工的思想教育工作，才能工作时心情舒畅，消除人的不安全隐患，从而提高工作效率。
二、严格安全考核，抓住安全管理的关键
（一）加强考核手段
以“宁听骂声，不听哭声”的原则，严格查处考核违章的行为。对于可查处可不查处的坚决予以查处，对于可考核可不考核的坚决予以考核。对那些违章事件还坚持“上挂下联”的原则，上至车间主任，下至班组成员，一视同仁。对违章行为，要加强考核力度，要考核的违章者心痛。
（二）严格执行“违章就下岗”
只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要下岗学习，等学习好了，重视安全了，在重新上岗。目的就是向职工敲警钟，促使大家增强安全意识。
（三）加强班组安全管理，提高人员安全素质
企业稳定的安全局面是创造的，提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质是要三管齐下。
三、增强职工安全意识
（一）要增强职工的安全意识
仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要造就一种“警钟长鸣”式的氛围。首先在车间建立严密的安全网络，确定班组安全第一责任人，执行安全风险低押金制度，人人都交安全风险抵押金；其次车间与班组、班组与个人层层签定安全责任状，各司其职。除此之外，还要大力开展“抓好一个活动，开好两个会，落实三个不”增强系列活动。
（二）加强安全知识学习
要做到安全生产工作，安全意识是保障。车间要求各班充分利用时间，多学、学好工作中的安全知识，吃透《安全操作规程》，掌握常用的急救知识。为子检验学习效果，应设置三道关：1、则参加工作时的《安全操作规程》考试关，只要其中有一次考试没有通过就不能上岗；2、每年例行的《安全操作规程》考核，人人都要参加，没有参加或没有通过的均要取消上岗资格证；3、每年大修前的《安全操作规程》知识测试，不通的不能参加大修工作。严格的管理，促进职工的安全知识学习。
（三）提高技能水平
要保证施工操作安全，仅有安全知识不够的，还必须精湛的专业技能。班组在管理专业技能学习方面执行“三个不”：1、不参加学习者要予以考核。班组要定期组织学习，每人都必须参加，不准无故缺席；2、不通过考试者不能上岗。每年有一次例行规程水平的考试，考试通不过就意味着不具有上岗的技能水平；3、不定期的举办岗位竞赛活动。鼓励优胜者，同时给落后者一个学习压力。
总之，加强班组安全管理，对安全工作要常抓不懈，摒弃“安全工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误做法。坚持长期不懈的抓好安全，为安全生产奠定坚实的基础。
第9篇 安全管理科班长安全生产、环保责任制
第一条 贯彻执行煤矿三大规程、矿及科室相关安全管理制度。
第二条 合理安排班组员工出勤，确保重点岗位及高风险作业现场有安瓦检员现场监管。
第三条 贯彻执行班组建设相关规定，抓好班组安全培训。
第四条 严厉查处各种违章行为,对“不安全行为”人员进行制止，指出违章作业造成的后果，纠正不规范操作行为，从源头上杜绝违章,必须做到自己身边无“不安全行为”。
第五条 检查工作范围内各工序环节安全质量状况,发现隐患现场盯岗处理，对处理不了的问题及时反馈到有关部门,对采掘工作面重复出现的问题.没有整改的问题提出处理意见。
第六条 认真做好采掘工作面的安全、质量班评估工作。
第七条 参加规程措施及标准化学习、考试，做到考试合格。
第八条 承担未履行本责任制所产生后果的责任。
第10篇 班组长安全管理权力职责
一、安全管理权力
1、拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。
2、当作业现场出现不安全隐患,危及员工生命安全时,立即责令停止作业进行处理。当隐患不能排除,威胁员工生命安全时,有权撤离现场,撤到安全地点。
3、要求科队为员工创造和改善劳动工作条件与环境。
4、对本班组员工进行帮助、教育、考核、奖惩,直至停工学习。
二、安全管理职责
1、在现场值班长的领导和指挥下,负责组织本班安全生产工作,对本班安全工作负第一责任,是当班安全生产的第一责任者。
2、负责组织本班人员开好进班安全会和周二、五安全学习会,督促本班人员严格贯彻执行上级有关安全管理的方针政策、法律法规,条例,矿的安全管理制度,严格执行“三大规程”,全面落实安全技术措施。不组织开进班会而上班,应负主要领导责任。
3、加强现场巡查,随时进行敲帮问顶,禁止空顶作业、超控顶距作业,瓦斯超限作业、“三风”作业和强令工人冒险作业,使用好各种安全保护设施,检查各提升运输设备是否完好,严禁设备带病运行和使用失效支护材料。若检查、巡查、整治不力发生事故,负重要责任。
4、负责按科队要求及时整治隐患,由于整改不力发生事故,负重要责任。
5、负责当班自救器、灭火器,监控器的管理工作,督促员工会使用,不发生人为事故,熟悉避灾路线和水灾撤人信号,提高抗灾自救能力。
第11篇 机电运输队队长安全生产应急管理责任制
1、负责分管范围内各部门、班组的日常安全管理和业务保安工作；
2、负责全矿机电、运输设备的安装、检修、试验等有关安全技术措施的编制、实施；
3、贯彻落实机电方面各项规章制度和操作规程，负责机电设备日常管理工作；
4、组织、参与重大机电事故处理，故障排除和事故分析；
5、组织对矿井供电、排水系统的检查与维修；
6、抓好机电质量标准化工作，加强设备管理，提高装备水平，确保机电设备的安全、经济运行。
7、严格执行“三大规程”和安全生产规章制度，对本队的安全工作负责；
8、组织业务学习和岗位练兵，使职工熟练岗位操作技术和安全知识，杜绝违章操作；
9、教育职工不得擅自离开工作岗位和让其他人代替岗位操作，经常检查“三大规程”和安全生产规章制度的执行情况，发现问题及时处理；
10、发生事故时迅速赶到现场组织抢救，及时组织事故分析，吸取教训，进一步改进安全管理工作；
11、负责使用和保管好运输设备和设施，发现损坏时，应及时报告修理。
第12篇 机运副矿长安全生产应急管理责任制
1、在研究、布置、检查、总结、评比机电运输工作的同时，研究、布置、检查、评比安全工作。负责机电运输安全管理和矿区供电安全工作。
2、组织制订机电运输设备的更新改造计划，并监督落实，完善安全保护装置和设施，提高矿井装备水平。
3、完善矿井机电运输管理制度、生产标准和技术规范，不断提高机电运输安全管理水平。
4、根据季节变化，提前做好防洪、抗灾、防冻等设备的检修和组织准备工作。
5、深入现场解决矿井机电运输系统内重大安全隐患。
6、参加新建、改扩建矿井、水平、采区验收。
7、发生事故时，亲临现场组织抢救处理工作。
第13篇 电管工区电气管理员班队长安全生产责任制
电管工区电气管理员班队长是本工区电气管理工作第一责任人，全面负责外围电气检查工作，安全生产职责如下：
一、建立、健全安全生产责任制
1.参与制定、修订（编）电管工区及其各岗位安全生产责任制。
二、参与制定安全生产规划、规章制度
2.参与制定、修订（编）电管工区安全生产规章制度和操作规程并贯彻执行。
3.参与制定并实施电管工区年度机电设备的维简和大修工程计划。
三、参与制定并实施安全生产培训计划
4.参与制定电管工区安全培训计划。
5.参与编制本工区职工年度安全培训计划。
四、推广应用机电专业先进技术、装备和工艺
6.参与推广应用井下机电专业新工艺、新材料、新设备、新技术，并组织人员进行培训。
五、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
7.参与制定本工区隐患排查治理方案并监督落实。
8.参与监督检查本工区安全职责履行和各项安全生产规章制度执行情况，制止和纠正违章指挥、冒险作业、违反操作规程的行为。
9.负责全矿井下电气的监督管理工作，确保矿井生产的顺利进行。
10.负责严格按井下电气管理的内容分配工作，督促工人按有关安全生产的法律法规和我矿电气管理规定进行监督检查，提升矿井机电设备完好水平，杜绝电气失爆，保证所属设保护正常，电缆吊挂整齐，供电系统稳定可靠，防止掉电引起瓦斯超限事故。
11.督促检修人员按规定限期对保护装置进行检查、试验。
12.参与召开本工区班前会、隐患排查会议、安全学习会，传达贯彻落实上级有关会议精神，研究解决生产安全问题，及时消除事故隐患。
13.参与落实本工区职业病危害的防治与管理，督促落实从业人员健康检查。
14.参与贯彻落实矿冬季、夏季“三防”工作。
六、实施生产安全事故应急救援预案
15.贯彻执行矿井灾害预防计划和生产安全事故应急救援预案。
16.参与矿综合应急演练或专项应急演练。
七、及时、如实报告生产安全事故
17.及时、如实报告生产安全事故，参与事故抢险救援。
18.配合上级事故调查组工作，落实事故调查处理意见及事故防范措施。
八、安全生产职责落实与考核
19.贯彻执行矿、科、工区安全生产目标考核办法。
20.履行法律、法规和上级有关规章制度规定的其他安全生产职责。
第14篇 巷修队长安全管理行为规范
1.1队长为本单位安全生产第一责任者,要牢固树立“安全第一”的思想。
1.2对本单位业务保安、措施落实负全面责任。
1.3经常深入一线了解和掌握本单位所管辖地区的安全生产状况,积极落实上级有关部门提出的安全质量问题,并针对问题采取措施,防患与未然。
1.4按时参加每周召开安全办公会和全矿安全大检查,积极组织每周的安全活动。
1.5模范地遵守各项安全制度,做到不违章指挥,制止“三违”现象。
1.6组织好本单位的工程质量达标工作。
1.7积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。
2、安全工作标准
2.1就本单位每月的安全生产状况,存在问题及整改措施,下月安全工作安排每月进行安全述职。
2.2所负责范围内发生重大事故时要及时上报有关部门亲临现场组织抢救,并参加事故的追查分析。
2.3区队井下跟班(指生产干部)是当班安全生产第一责任者,现场指挥应首先排除隐患,而后组织生产。
2.4负责《作业规程》、安全技术措施的贯彻落实。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
第15篇 准备队长安全管理行为规范
1、岗位职责
1.1队长为本单位安全生产第一责任者,要牢固树立“安全第一”的思想。
1.2对本单位业务保安、措施落实负全面责任。
1.3经常深入一线了解和掌握本单位所管辖地区的安全生产状况,积极落实上级有关部门提出的安全质量问题,并针对问题采取措施,防患与未然。
1.4按时参加每周召开安全办公会和全矿安全大检查,积极组织每周的安全活动。
1.5模范地遵守各项安全制度,做到不违章指挥,制止“三违”现象。
1.6组织好本单位的工程质量达标工作。
1.7积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。
2、安全工作标准
2.1就本单位每月的安全生产状况,存在问题及整改措施,下月安全工作安排每月进行安全述职。
2.2所负责范围内发生重大事故时要及时上报有关部门亲临现场组织抢救,并参加事故的追查分析。
2.3区队井下跟班(指生产干部)是当班安全生产第一责任者,现场指挥应首先排除隐患,而后组织生产。
2.4负责《作业规程》、安全技术措施的贯彻落实。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。
3.2经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。
3.3工作有部署,有检查,有落实,安全隐患整改落实到位。
3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。
