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第1篇 下井作业安全管理规定
一、井下作业安全操作流程
1、作业前对所有作业人员进行安全、环境保护上岗培训;
2、确定施工范围(由管理方或管理方指定代表人指出相应的作业井位);
3、相关方对作业人员进行安全、环境保护的书面交底,并要求签字确认;
4、在管理方同意下,按照规范要求正确开启相关作业井上的窨井盖;
5、以气体检测仪对作业井进行气体检测,确定气体含量及浓度,并作好书面记录;
6、以轴流式风机加以导向通风袋对作业井进行强制排风;
7、以10分钟测试一次为宜对排风中的作业井进行气体含量及浓度的检测,以确定井下环境是否可以下井作业,书面记录相应数据;
8、测试井下环境安全后,关闭鼓风机,抽出导向袋,放下登高梯,作业人员正确好佩戴好救身带,四人一组,一人下井一人井上牵引救身绳;
9、下井作业人必须正确佩戴好防毒面具,于井上试验可以正常使用后,从登高梯上下井,使用手持式防爆灯进行井下照明;
10、下井作业人及时将井下探测情况与井上监护人员说明,井上人员及时准确记录下井下探测情况;
11、井上人员负责保护井口周围环境安全及井下作业人员的应急处理,以气体检测仪掌握井下工作环境;
12、以20分钟为宜进行一次作业人员替换;
13、作业完成后,作业人员迅速撤出地下工作井,正确卸下防毒面具、救身带,井上人员取出登高梯,并正确关闭窨井盖。
二、井下作业危险源辨识
施工阶段
作业活动
危险源
可能导致事故
高处作业
三宝四口及临边防护
安全帽、网、带未进行定期检查
高处坠落
高处作业
三宝四口及临边防护
上下传递物件抛掷
物体打击
高处作业
三宝四口及临边防护
未按高挂低用要求正确带好安全带
高处坠落
临时用电
用电
在潮湿场所不使用安全电压
触电
管线检测
井下作业
悬吊物拉绳断裂、绳卡脱口
物体打击
管线检测
井下作业
井口落物
物体打击
管线检测
井下作业
井下作业前未进行有毒有害气体探测,或监测到浓度超标而施工人员未及时撤离到安全区
中毒和窒息
管线检测
井下作业
井下作业人员未佩戴适宜的防毒用品
中毒和窒息
全过程
防火
乱扔沾有易燃物的物件
火灾
全过程
防火
防火重点部位未配备消防器材或配备不足
火灾
全过程
季节性施工
夏日高温作业无避暑措施
中暑
三、井下作业安全措施
1、下井作业人员必须持证上岗,下井作业前经过相关教育培训,提前检查好施工所用的工具是否安全可靠、完好、适用,安全保障措施是否齐全、有效。
2、施工场地堆放的施工材料、工具等物品,不得影响行人车辆的交通安全。
3、进入施工现场或作业井半径5米范围内的人员严禁吸烟,严禁携带易燃易爆物品。
4、下井作业时必须有施工负责人和现场安全员在场监督安全措施的落实,另指定专人监护作业,监护人人数必须3人以上,监护人员不得擅自离岗,严禁闲杂人员进入施工区域,密切注意井内作业人员状态。
5、下井作业前打开窨井盖,然后使用多功能气体检测仪进行有害气体检测,确定有害气体是否超标,采用轴流式风机对井内进行强制排风,以10分钟为宜对井下进行气体检测,作好书面检测记录。
6、为保证施工作业人员安全,进入施工现场必须头戴安全帽,下井作业人员必须正确佩戴好救身带、系好安全绳、正确佩戴好防毒面具后,方可下井作业。
7、当下井作业人员下井作业时必须开启气体检测仪,实时检测井内气体,监护人必须密切关注气体检测仪,发现有异常情况及时通知井下作业人员撤离并通知施工负责人与现场安全员。
8、施工作业人员进入井下作业时必须牢固树立“安全第一”的思想,不违章作业,不盲目作业。施工负责人发现违章作业的,应及时制止,对违规作业的,应给予经济处罚。
9、下井后,工具以工具袋吊接或手与手传接方式传递,严禁抛扔,作业井周围1m范围以内不得有石块、砖头等有可能造成打击伤害的物体。
10、井下作业如需时间较长,应轮流下井,以20分钟为一个轮换班次为宜,如井下作业人员有头晕、腿软、憋气、恶心等不适感,必须立即上井休息。
11、井下作业所有电器设备必须是防爆型,包括灯、开关等。
12、作业完毕后,应及时将井盖还原,同时清理周围堆放的废弃物。
13、下井作业人员必须身体健康、神志清醒。未满十八岁人员和有呼吸道、心血管、过敏症或皮肤过敏症、饮酒后不得从事该工作。
14、遇重大自然灾害,及狂风暴雨等恶劣天气,应尽量减少或杜绝下井作业。
四、安全保障措施器材
序号
器材名称
数量
1
手持型防爆灯
2套
2
防滑型登高梯
2把
3
救身保险带(含救身索、金属扣件)
2套
4
气体检测仪
1台
5
二氧化碳灭火器
2只
6
防毒面具
2套
7
空气瓶(12立升)
4只
8
轴流式风机
1台
9
安全配电箱、开关箱
各1只
第2篇 新形势下井下作业安全管理工作方法
1、井下作业安全管理现状
1.1人员素质
目前在人员素质方面的问题主要表现为两类：一、青年员工所占比例较高，人员年轻带来的工作经验不足，安全意识不高，同时培训工作不到位，培训模式无法适应培训需求，对安全生产提出严峻考验。二、缺乏高素质的安全管理队伍 。拥有一支高素质的安全管理队伍尤为重要，井下生产安全队伍形成的健全的安全管理网络是保证各项安全工作落实到位的重要前提。企业需要转变观念,更新思维,运用先进理论和成果进行安全管理创新。对此,缺乏管理创新能力的管理人员是难以适应的。不能建立一支高素质的安全管理队伍,就会从根本上制约决策的科学性、合理性,执行的有效性、纠偏性,从而制约企业安全管理水平的提高。
1.2安全生产制度执行力不够
经过多年发展，井下作业行业安全管理体系的理论性已经较为完善、全面。但是在具体的执行过程常发现与实际情况脱节，各种管理理念和措施成为摆设。据有关调查，导致这种情况发生的根源在于安全管理人员安全意识不强，管理措施不力，同时管理体系的建立与执行过程脱节，致使体系运行的科学性和合理性较差。
2、如何有效开展井下作业安全管理
2.1、完善制度建设，加强基础设施
一个企业如果没有良好的规章制度作为保障，也就没有了生产的保障。不断修订完善各项管理管理等制度，可以有效制约职工的工作行为，达到从人治到法治的转变。其次严格落实职工考核，对各基层班组和职工实行考核，对违反规章规程、禁令、作业规范等行为严惩不贷，绝不姑息。第三加强绩效考核，通过工作量、工程质量、hse三个方面加强对班组各项工作考核，激励广大员工扎实开展各项工作，全力保障安全生产。
2.2、推进安全生产标准化建设
2.2.1、不断提升员工素质
在生产实践活动中，人既是促进生产发展的决定因素，又是生产中安全与事故的决定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行为能保证安全生产，人的异常行为会导致与构成生产事故。所以，要想有效预防、控制事故的发生，必须提高从业人员的素质。
(1)安全培训本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，按计划、分层次、有步骤地进行培训。
（2）搭建成长成才平台，选拔优秀人才。每季度组织各类员工进行大比武，并根据比武结果选拔人才充实到关键岗位，形成“比学赶帮超”的良性循环，有效提升员工的素质水平和技术水平，保障安全生产。
(3)构建企业安全文化建设平台方案；目的是使企业安全文化建设有纲领性的指导，尽快实现企业的安全文化建设成效。
(4)编制企业安全文化手册方案；目的是使员工能够方便、迅速的获取安全相关知识、法规和制度等安全信息。
2.2.2、建设标准化作业现场
作业现场条件是实现安全生产的基础保证措施，它直接影响着生产能否进行，安全能否保障，并且对人的生理、心理都有较大影响。改善作业条件，能够降低作业现场风险，降低职业病和其它疾病的发生率，保证安全生产，提高生产效率。
（1）物料定置：按照生产作业场所物料摆放要求进行作业现场布置，减少因现场作业设备、工具等摆放不当造成的安全生产事故。
（2）安全标志：摆放清晰的现场安全提示标志，规范员工行为，并在紧急条件下为员工的各种行为指明方向。
（3）环境卫生：避免因环境污染或不良导致的各种疾病，防止职业病的发生，对于某些突发疾病能够采取及时、有效的现场救助，保证员工身体及心理的健康。
2.2.3加强班组安全管理
（1）明确班组管理的内容：通过以下几个方面开展班组安全管理工作。安全生产管理制度的贯彻与执行；特种设备、安全设施、防护用品安全管理；安全生产教育培训；安全生产检查与隐患排查控制；现场处置方案的制定与演练；重大危险源安全管理；班组安全标准化；变更管理；运行与检修管理；作业现场安全管理、安全记录与档案管理
（2）加强班组班组长管理： 班组长首先要确立安全第一的意识，在进行生产和
其他工作时，把安全工作放在一切工作的首要位置当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全。其次不断提高业务水平，通过自身业务能力的提高和综合管理能力的提高来有效保障安全生产。、
2.3实施安全目标管理方案
井下作业人员既是井下作业的操作者、执行者，也是利益获得者。因此必须辩证的看待作业人员在井下作业中的作用。在制定相关政策、方针、制度要求井下作业人员严格遵守相关制度的同时，也有必要实行安全目标管理，对井下作业安全无事故的个人、集体建立相应的奖励制度，这必然充分启发、激励、调动全体员工在井下作业中安全生产的责任感和创造力，有效地减少安全事故的发生，提高企业的安全管理水平。
2.4、用“放大镜”看小问题
对于安全生产工作中发现的问题，除了积极进行整改外还应及时通过文件、图片等形式在各基层队、班组中进行扩散，将问题放大，促进各基层队、班组人员进行举一反三并开展专项自查自改工作。
2.5、强化领导安全意识
安全工作必须得到领导的重视和大力支持，才能有效开展各项工作。做好领导的安全带头工作尤其显得重要。在安全生产中领导应做好“六个安全带头”。（1）带头宣贯安全理念；（2）带头遵守安全规章制度；（3）带头开展行为安全检查；（4）带头讲授安全课；（5）带头开展安全风险识别；（6）带头开展安全经验分享活动。
三、结论
本文通过对井下作业安全管理工作现状的分析，提出只有合理的、科学的安全管理才能够给井下作业提供足够的安全保障。井下作业安全问题刻不容缓，通过实施以上井下作业的措施，实现全员全过程全方位的管理，真正做到提高员工的安全意识、减少安全事故的发生，确保安全生产有着重要的意义。
第3篇 安全生产管理人员下井写实管理规定
1.为了强化现场管理,督促、检查项目部安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患,根据国务院规定必须建立干部跟班制度。
2.根据工作面和当头情况,必须配备足够的、具备安全生产知识和管理能力的跟班干部。
3.跟班(带班)干部在下班后应认真填写本人当班检查路线及时间,发现并组织整改了哪些隐患,对未处理的隐患采取了哪些措施,并在交班时当面与下一班跟班干部交接清楚。
4.坚持干部跟班制度。对跟班干部必须按三班排好班次,分好早、中、晚班,并根据井下现场情况,布置工作重点,落实责任。
5.对跟班干部,必须严格管理和考核,与员工同进班同出班,按照“三个一”的要求,把好现场关。
6.跟班干部下井后,必须巡回检查,发现不安全因素和危险源要及时组织处理,做到不安全不生产。
7.跟班干部在巡回检查中,要督促检查作业人员落实岗位责任制、安全措施,做到不违章作业、不违章指挥、不强令员工冒险作业。
8.对工程质量不合要求的工作面当头等,跟班干部要责令其返工或停产整顿。
9.发生事故,跟班干部要及时向项目部或公司领导汇报,组织员工抢救处理,并报告事故处理和抢救进展情况。
10.为了切实加强现场管理,干部靠前指挥,必须重视跟班制度的落实,必须建立跟班考核台帐,交接班须填写跟班日志。对不称职的跟班干部要进行处罚,出现责任事故,按照事故责任制追究其责任。
