机电管理标准8篇

第1篇 综采队机电副队长风险管理标准管理措施

管 理 对 象

机 电 副 队 长

管理责任人

队长

监 管 部 门

安全管理科、动力科

监 管 人 员

安检员、采掘专检人员

工 作 任务

设备管理

编号

snmh-zcd-副队长-02

所 需 工 具

矿 灯、钢 卷 尺

所需个人防护

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿靴

管理

标准

1.机电副队长对工作面设备运转情况全面负责。

2.对设备的点检润滑全面负责。

3.对设备大件更换提前统筹安排。

管理

措施

1.动力科监督工作面设备运行情况,对人为设备损坏的责任事故,对机电副队长进行处罚。

2.动力科监督设备的点检润滑情况,对未按要求进行点检的情况对机电副队长进行处罚。

3.动力科监督设备大件的周期性更换,对未及时更换影响生产的情况对副队长进行处罚。

第2篇 机电技术员风险管理标准管理措施

管理对象

机电技术员

管理责任人

机电队长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

机电部分

编 号

dyyn-cmd –机电技术员-01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.机电技术员要坚持现场跟班检查,指导机电安全情况,加强对机电设备的管理和维护,从源头上防范机电事故的发生;

2.出现事故时,必须及时赶赴现场,查明原因,并依据追查结果,制定防范事故重复发生的措施,并做好贯彻落实工作;

3.由机电技术员负责验算和审批各电气开关的整定工作;

4.有机电技术员负责各设备的技术资料收集、整理和归档;

5.有机电技术员负责编制、审批、贯彻相关的《作业规程》、《安全技术规程》及《操作规程》。杜绝无规程、无措施作业。

管理措施

1.安检员负责监督机电技术员是否组织人员在检修前处理工作区域的顶板离层煤、片帮煤;

2.机电检查人员负责监督,发现机电技术员未按照要求处理,对机电技术员进行相应的处罚;

3.机电检查人员负责监督,发现机电维修钳工未按照要求处理,对维修钳工进行相应的处罚;

4.机电技术员在作业前详细对措施进行贯彻学习,提出违反措施作业对人的危害。

第3篇 机电副队长风险管理标准及管理措施

管理对象

机电副队长

管理责任人

队长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

采煤机检修

编    号

dyyn－cmd -机电副队长－o l

所需工具

卷尺、便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.采煤机检修前，机电副队长安排机电段长对采煤机附近的支架是否卸压，煤壁、顶板有无松动、爆帮等迹象，如有异常应及时维护，确认安全后，方可检修。进入煤壁侧作业时，检修人员应执行敲帮问顶,必须打好临时支护，并用安全绳系牢固可靠，将采煤机、刮板输送机停机闭锁并设专人监护安全情况，确认安全可靠后，方可检修采煤机；

2.机电副队长负责监督检修采煤机起吊搬运大件时，大件下方及受力方向不允许有人,起吊支点应牢固可靠，至少能承担大件重量的3.5倍，吊具（包括绳扣、吊链、起重机械和捆绑绳链等），应完好无损，其强度及能力应大于大件重量的3.5倍，起吊时必须由专人监护和统一指挥。非工作人员必须躲到大件下滑或倾倒范围之外的安全地点；

3.用单体液压支柱挪移大件时，必须有可靠的支点、柱窝，必须由专人监护和统一指挥，工作人员躲到单体卸载液射击范围之外的安全地点，方可操作。

管理措施

1.机电副队长负责监督采煤机维修班长是否组织人员在检修前处理工作区域的顶板离层煤、片帮煤；

2.机电检查人员负责监督检修采煤机起吊搬运大件时，是否使用合格吊具，发现检修人员使用不合的吊具必需立即制止，对责任人进行相应的处罚；

3.安检员负责监督、检查工作区域安全情况，发现采煤机维修班长未按照要求处理隐患。对责任人进行相应的处罚。

第4篇 煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理

随着煤矿机械化程度的不断提高，煤矿机电管理在煤矿生产中所占的比重越来越大。但由于诸多原因，机械化水平越高的矿井，机电事故也相对较高，这样的状况给企业的安全生产带来威胁。如何搞好煤矿的机电管理工作，是摆在机电管理工作者面前一个现实的难题。可以说，管好、用好机电设备，对于提高煤炭产量、劳动效率和经济效益，都起着非常重要的作用。煤矿机电管理标准化，作为一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿机电管理工作的基础。实施管理质量标准化建设的目标，是夯实机电管理工作的基础，确保机电设备安全、高效运行，最大程度的降低机电事故发生率，减少由于机电事故而影响生产的时间，确保安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故。

一、煤矿机电管理工作的现状

1） 对机电管理标准化工作重要性认识不足。在机电管理上，不是将安全质量标准化作为煤矿的安全基础工作，坚持不懈，一抓到底，而是存在着管理工作作风不扎实，这是导致机电管理标准化工作不能发挥作用的关键问题所在。现场管理工作中存在的其它诸多问题，也反映出部分管理者对管理标准化在机电维护和检修工作中的重要性还存在一定认识上的差距，这也是导致机电事故频繁发生、影响机电管理工作正常开展的重要因素。

2） 在机电管理标准化具体实施过程中执行标准不严、不细。不是对照标准，寻找差距，根据实际情况制定达标规划，而是凡事敷衍凑合，凭经验做事。认识上存在着错误观念，没有牢固树立安全为天、质量标准化第一的观念，生产任务一紧就放松了、甚至忽略安全标准。比如有些带班工长为了赶进度，超计划，违章指挥，人为屏蔽机电安全保护设备，人为改变机电安全保护参数，瓦斯监测探头、胶带煤电钻综合保护、三专两闭锁等装置的设置在生产中时有被人为改变，没有按安全标准得到严格操作执行，这是对煤矿安全生产的巨大威胁。

3） 现场管理工作不到位。设备的日常维护和检修工作没有认真抓、持续抓、严肃抓和落实抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在设备出现临时故障需要检修时，只做临时处理，等到检修班才组织检修；班内的设备卫生不能及时清理，既搞不好质量标准化工作，又增加了检修班组工作量；对闲置设备不能及时组织回收并入库检修等等。而这些内容，正是质量标准化的基础工作。

二、贯彻机电管理标准化工作

1） 加强煤矿机电管理标准化的教育、宣传和培训。认真学习安全生产法律、法规、标准和安全生产技术知识，认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法，通过板报、牌板等多种形式，通过岗位练兵、技术比武等多种手段，广泛宣传、深入开展教育和培训，加强各级机电管理人员对标准化管理工作重要性的认识，提高全员的安全生产意识、安全技能素质，以及安全生产的自觉性。

2） 加强机电设备的基础管理工作。首先狠抓煤矿机电、运输管理标准化工作，因为质量标准化工作是生产管理、技术管理的重要基础工作，也是企业管理好坏的综合反映，是文明作业、安全生产的前提。只有管理标准化工作搞好了，机电事故的预防才能落到实处，安全生产才有保证。日常管理工作中，进一步强调“三点控制、四不放过、五项整顿”的工作原则。三点控制：对危险点、危害点、事故多发点采取挂牌管理，责任落实到人。四不放过：发生事故（发现隐患） 后，要做到事故原因（隐患） 没查清，当事人未受到教育，整顿措施未落实和责任者未受到处理不放过。五项整顿：整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律)。

3） 进一步加大干部上岗制、巡回检查制、定期或不定期检查制、包机制的落实力度。进一步加强设备点检制工作的落实力度（点检制：按照规定的人和规定的时间、周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度）。点检制的基本内容有，实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。要有专职点检员，按设备分片进行管理。点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备状态，管理和分析事故，制定修理计划，提出维修资料和费用预算等。

要有一套科学的点检标准、账卡和制度。岗位工人按照机电设备点检标准，坚持“两定一动”点检制度，即:交接班时，定期全面点检:设备运行期间，动态巡回点检：值班电、钳工定期巡回点检;对于易发生故障的关键部位，进行定期跟踪专业点检和精密点检。点检发现的隐患按照信息反馈程序进行反馈，能处理的马上处理，不能处理的立即采取有效措施，坚持隐患处理不过夜制度。这样，各类设备都有点检标准，各类人员都有责任分工，并且制定了详细的信息反馈程序和隐患治理制度，对机电设备的安全运行起到了极大保障作用。加强动态管理，实行三级点检，即生产点检，专业点检和精密点检。

第5篇 机电安全质量标准化管理制度

为认真贯彻落实国家安全生产相关文件精神,根据《云南省安全生产监督管理局公告第14号 云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法》和《___县煤炭工业管理局关于在全县煤矿企业开展矿井安全质量标准化建设的工作方案》(___号)要求,全面加强矿井机电安全质量标准化建设工作,结合我矿实际情况特指定以下具体制度,在现实工作中严格执行。

一、组织机构及职责

机电安全质量标准化工作领导小组:

组 长:

组 员:_

机电安全质量标准化工作领导小组下设办公室在机电科。

二、领导小组职责:

1、负责机电安全质量标准化的制度修改。

2、每月对机电安全质量工作进行考核,评分。

3、督查落实机电安全质量标准化工作存在问题的整改情况。

4、负责组织__矿机电安全质量标准化考核,评级的验收会。

三、检查形式:

1、机电安全质量标准化领导小组负责每月对机电安全质量标准化检查(实行动态检查与静态检查相结合)、督查,在当日下午进行机电安全质量标准化考核、评级。

2、将机电安全质量标准化考核、评级结果形成台帐报矿安全质量标准化领导办公室备案。

四、考核评级办法

(一)、机电安全质量标准化矿井分为三个等级

一级:机电安全质量得分在90分及以上,设备综合完好率80%以上,待修率7%及以下,事故率2%及以下;

二级:机电安全质量得分在80分及以上;

三级:机电安全质量得分在70分及以上。

矿井发生机电直接责任每死亡1人,矿井机电安全质量标准化降一级扣5分,得分不超过下一级的最高分,死亡3人取消评比资格。

(二)、机电安全质量标准化考核评级办法

1、按照《规程》、《机电设备完好标准》,对机电管理全面动态抽查,采掘工作面设备台台检查,采区其他设备及井上下变配电设备、电缆、各种保护抽查1/3,大型固定设备抽查1/2。

2、本标准中的机电设备是指生产设备。大型设备是指主提升绞车、主排水泵、主通风机、主压风机、主提升带式输送机、主变压器。

3、扣分原则:每一大项中有缺项时(影响安全的因素除外),按下列计算方式进行折算:

本大项折合分数

=

本大项标准分数

×

本大项检查实得分数

本大项标准分数-缺项分数

五、相关要求

1、每次检查前,由机电安全质量标准化领导小组安排检查事宜,规范检查行为。

2、检查领导小组按《机电安全质量标准化评分表》进行考核评分,评审中必须保持公平,公正,合理的原则。

3、小组成员必须参加月度的评审检查,如有特殊情况不能参加必须提前向领导小组组长请假。

4、验收评分人员在进行现场评分时,必须按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则进行。

5、实行领导小组组长负责制和集体公开评分制度,评分结果必须在现场由所有参加检查人员共同签字;评分情况形成台帐报送矿安全质量标准办公室。

6、每次机电安全质量标准化检查的记录要存档管理,作为机电安全质量标准化考核、评级的依据。

本制度自2022年1月20日起执行。

__县__煤矿

2010年__月__日

第6篇 机电技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

机电技术员

管理责任人

机电队长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

机电部分

编    号

dyyn－cmd –机电技术员－01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.机电技术员要坚持现场跟班检查，指导机电安全情况，加强对机电设备的管理和维护，从源头上防范机电事故的发生；

2.出现事故时，必须及时赶赴现场，查明原因，并依据追查结果，制定防范事故重复发生的措施，并做好贯彻落实工作；

3.由机电技术员负责验算和审批各电气开关的整定工作；

4.有机电技术员负责各设备的技术资料收集、整理和归档；

5.有机电技术员负责编制、审批、贯彻相关的《作业规程》、《安全技术规程》及《操作规程》。杜绝无规程、无措施作业。

管理措施

1.安检员负责监督机电技术员是否组织人员在检修前处理工作区域的顶板离层煤、片帮煤；

2.机电检查人员负责监督，发现机电技术员未按照要求处理，对机电技术员进行相应的处罚；

3．机电检查人员负责监督，发现机电维修钳工未按照要求处理，对维修钳工进行相应的处罚；

4．机电技术员在作业前详细对措施进行贯彻学习，提出违反措施作业对人的危害。

第7篇 机电部设备管理员岗位工作标准

工作职责

工作标准

考核标准

1、负责全矿机电设备的安全工作,做好大型设备的定期安全检查工作。

2、每月对全矿井下、地面设备完好状况至少6次定期检查,发现问题及时提出整改意见。

3、负责全矿能源计量统计管理工作,同时编写能源计量月度总结及相关报表。

4、编写汇总全矿材料,备品备件计划。

5、负责全矿机电设备点检工作,监督检查相关班组做好设备维护、定期点检工作。

6、负责监督检查相关班组各类设备记录的填写,负责监督检查相关班组对设备维护、保养工作的执行情况。

7、、负责全矿机电设备、材料建档,健全设备台账,做好仓库物资管理工作,并做好相关台账记录工作。

8、负责做好外借机电设备台账管理,并定期对设备完好情况和运行情况进行监督检查。

9、积极主动完成领导交办的各项工作任务。

1、严格遵守矿各项规定,严格执行机电部各项制度。

2、按时参加早碰头会,汇报工作完成情况及需要开展的工作。

3、深入现场了解配件的质量情况及消耗情况。

4、对到矿设备、材料、配件做好台账。

5、对领用的设备、材料、配件做好台账,并按规定进行领用。

6、组织开材料计划会,提报所需材料、设备、配件。

7、参与计量管理办法制定

8、强化能源计量工作,做到计量准确。

9、建立健全机电设备管理台账。

10、做好考勤管理工作,做到公平、公正,不弄虚作假。

11、做到不迟到、不早退、不脱岗。

12、做到语言文明、知法守法、服从领导、兢兢业业干好每项工作

1、不按规定执行,一次扣50元。

2、不按时参会,工作落实不到位,一次扣50元。

3、设备管理失误,一次扣50元。

4、考勤管理弄虚作假,一次扣50元。

5、工具、材料管理不当,一次扣50元。

6、所需材料提报不全,一次扣50元。

7、设备台账建立不全,一次扣50元。

8、迟到、早退、脱岗,一次扣20元。

9,不认真、按时完成领导交办的工作,一次扣50元。

9、完成工作后不进行汇报,一次扣50元。

第8篇 机电副队长风险管理标准管理措施

管理对象

机电副队长

管理责任人

队长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

采煤机检修

编 号

dyyn-cmd -机电副队长-o l

所需工具

卷尺、便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.采煤机检修前,机电副队长安排机电段长对采煤机附近的支架是否卸压,煤壁、顶板有无松动、爆帮等迹象,如有异常应及时维护,确认安全后,方可检修。进入煤壁侧作业时,检修人员应执行敲帮问顶,必须打好临时支护,并用安全绳系牢固可靠,将采煤机、刮板输送机停机闭锁并设专人监护安全情况,确认安全可靠后,方可检修采煤机;

2.机电副队长负责监督检修采煤机起吊搬运大件时,大件下方及受力方向不允许有人,起吊支点应牢固可靠,至少能承担大件重量的3.5倍,吊具(包括绳扣、吊链、起重机械和捆绑绳链等),应完好无损,其强度及能力应大于大件重量的3.5倍,起吊时必须由专人监护和统一指挥。非工作人员必须躲到大件下滑或倾倒范围之外的安全地点;

3.用单体液压支柱挪移大件时,必须有可靠的支点、柱窝,必须由专人监护和统一指挥,工作人员躲到单体卸载液射击范围之外的安全地点,方可操作。

管理措施

1.机电副队长负责监督采煤机维修班长是否组织人员在检修前处理工作区域的顶板离层煤、片帮煤;

2.机电检查人员负责监督检修采煤机起吊搬运大件时,是否使用合格吊具,发现检修人员使用不合的吊具必需立即制止,对责任人进行相应的处罚;

3.安检员负责监督、检查工作区域安全情况,发现采煤机维修班长未按照要求处理隐患。对责任人进行相应的处罚。