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第1篇 风险评价管理标准
1目的
危险、有害因素识别、风险评价与风险控制,是企业对自身安全生产过程中存在的安全风险有效控制、确保安全生产的核心工作。为对pvc项目生产作业活动中可能存在的危险有害因素进行识别和风险评价,根据评价结果,有针对性地采取风险预防和控制措施,使风险达到可接受的程度,确保生产活动安全进行,有效预防和控制生产安全事故,特制定本标准。
2适用范围
本标准适用于pvc项目下列活动的危险、有害因素识别和风险评价及控制管理:
2.1规划、设计和建设、投产、运行等阶段;
2.2所有进入作业场所的人员的活动;
2.3事故及潜在的紧急情况;
2.4原材料、产品的运输和使用过程;
2.5作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;
2.6丢弃、废弃、拆除与处置;
2.7企业周围坏境;
2.8气候、地震及其他自然灾害等。
3管理职责
依据风险评价准则,从影响人、设备和财产和环境等三个方面的可能性和严重程度,定期和及时对作业活动和设备、设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。
3.1pvc项目建立风险评价组织,组织成员由pvc项目各级管理人员和基层班组长骨干组成。
3.2pvc项目总经理负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。
3.3安全环保部负责编制危险、有害因素识别和风险评价表,指导各部门、分厂开展危险、有害因素风险识别、评价,负责风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。建立、更新《重大危险源档案》,定期进行风险信息更新。
3.4各部门、分厂负责工作区域内的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。
3.5各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。主动参加pvc项目和所在单位组织的相关培训,掌握基本分析评价方法,能自行评价。
4内容与要求
4.1风险分级管理
4.1.1风险评价采用国家相关风险评价方法进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险:重大风险作业由所在部门负责人初审签字,经安全环保部负责人复审签字后,报pvc项目经理批准;较大风险作业由所在部门负责人初审签字后,报安全环保部审核批准;中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。
4.1.4岗位(装置、部位等)风险:重大风险和较大风险所在的岗位(装置、部位等)由所在部门、分厂作为重点部位和关键装置按照《关键装置重点部位管理制度》进行管理;中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在部门、分厂采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。
4.2风险评价职责
4.2.1常规和非常规作业活动风险由各装置、车间进行分析并做好风险控制记录,关键、重要装置或系统的开停车风险由生产技术部分析并做好风险控制记录。
4.2.2工艺变更应由生产技术部做好风险分析并做好控制记录。
4.2.3设备、设施新增或拆除由设备部负责组织分析,并做好风险控制记录。
4.2.4事故及潜在紧急情况的风险由所在车间进行评价分析,并做好控制记录。
4.2.5进入作业场所的人员活动,均由所在车间进行作业风险分析,并做好控制记录。
4.2.6作业场所的设施设备的风险应由所在车间进行分析,并做好控制记录。
4.2.7人为因素,包括违反操作规程和安全生产规章制度的风险应由所在单位进行分析,并做好控制记录。
4.3风险评价方法选择
采用风险度r=可能性l×后果严重性s 的评价法,具体评价准则规定为:
4.3.1事故发生的可能性l判断准则
等级
标准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。
3
没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下类似事故或事件。
2
危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
4.3.2事件后果严重性s判别准则
等 级
法律、法规及其他要求
人员
财产损失/万元
停工
公司形象
5
违反法律、法规和标准
死亡
>50
部分装置(>2套)或设备停工
重大国际国内影响
4
潜在违反法规和标准
丧失劳动能力
>25
2套装置停工、或设备停工
行业内、省内影响
3
不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等
截肢、骨折、听力丧失、慢性病
>10
1套装置停工或设备
地区影响
2
不符合公司的安全操作程序、规定
轻微受伤、间歇不舒服
<10
受影响不大,
几乎不停工
公司及周边范围
1
完全符合
无伤亡
无损失
没有停工
形象没有受损
4.3.3风险等级判定准则及控制措施r
风险度
等级
应采取的行动/控制措施
实施期限
20-25
巨大风险
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估
立刻
15-16
重大风险
采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估
立即或近期整改
9-12
中等
可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通
2年内治理
4-8
可接受
可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查
有条件、有经费时治理
< 4
轻微或可忽略的风险
无需采用控制措施,但需保存记录
4.4风险评价准则
4.4.1有关安全生产法律、法规;
4.4.2设计规范、技术标准;
4.4.3安全管理标准、技术标准;
4.4.4安全生产方针和目标等。
4.5风险评价实施步骤
4.5.1总经理主持风险评价活动,成立评价组织。组织成员由有风险评价工作经验和安全管理经验丰富的人员组成。
4.5.2危害辩识,实施现场检查、识别危险、有害因素。
4.5.3通过定性或定量评价,确定评价目标的风险等级。
4.5.4根据评价结果,提出控制措施。
4.5.5得出评价结论。
4.5.6风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析,重点考虑以下危险、有害因素:
4.5.6.1火灾、爆炸;
4.5.6.2中毒、窒息;
4.5.6.3有毒有害物料、气体的泄漏;
4.5.6.4高温等异常环境;
4.5.6.5人机工程因素(指人员、设备、工作环境合理匹配、使设备、环境适应人的生理、心里特征,从而使操作简便准确、失误少);
4.5.6.6电击、触电及电弧烧伤;
4.5.6.7物体或人员高处坠落;
4.5.6.8机械伤害;
4.5.6.9噪声;
4.5.6.10设备的腐蚀、缺陷;
4.5.6.11潜在危险及其变异;
4.5.6.12其它
4.6确定重大风险
4.6.1依据有法律法规的要求
4.6.2风险发生的可能性和严重性
4.6.3企业的声誉和社会关注度等
4.7风险控制内容
4.7.1选择风险控制措施时应考虑:
4.7.1.1控制措施的可行性和可靠性
4.7.1.2控制措施的先进性、安全性
4.7.1.3控制措施的经济合理性及经营运行状况
4.7.1.4可靠的技术保障及服务
4.7.2风险控制措施应包括并按如下顺序:
4.7.2.1工程技术措施,实现本质安全
4.7.2.2管理措施,实现规范管理
4.7.2.3教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识
4.7.2.4个体防护措施,减少职业伤害
4.8风险控制管理
根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。对于确定的重大风险项目,需建立档案,内容包括:
4.8.1风险评价报告及技术结论
4.8.2评审意见
4.8.3隐患治理方案,包括资金概算情况等
4.8.4时间表和负责人
4.8.5竣工验收报告
4.9风险信息更新
不间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险和隐患,定期评审或检查风险控制结果。风险评价的频次为每年一次,当下列情况发生时,应及时进行风险评价:
4.9.1新的或变更的法律法规或其他要求;
4.9.2操作变化或工艺改变;
4.9.3新建、改建、扩建、技改项目;
4.9.4有对事故、事件或其他信息的新认识;
4.9.5组织机构发生较大变动。
4.10重大危险源
4.10.1重大危险源的辩识:根据第三方具备相关资质技术服务机构的重大危险源评估内容进行确定。
4.10.2重大危险源由所在单位按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》要求进行管理。
4.11风险管理的宣传和培训
安全环保部定期对从业人员进行风险评价培训,培训内容包括危险因素识别、风险评价方法、控制措施和应急预案等。不断增强从业人员的风险意识,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
5风险控制
5.1根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
5.2选择风险控制措施时须考虑:可行性、安全性、可靠性。
5.3选择风险控制措施时应包括:工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。
5.4安全环保部应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
6本标准由安全环保部负责解释、考核,下发之日起开始执行。
第2篇 某工程安健环状态评价管理标准
1目的
按照“目标管理、体系动作、监督考核、持续改进”的管理方针,为规范_______热电有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,确保安健环体系正常运作,特制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于_______热电有限公司2×300mw新建工程的安装、调试安健环状态评价管理工作。
3 引用标准及相关子系统
引用标准
《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)dl5009.1-2002;
《中国_______公司工程安全、健康与环境管理办法》;
《工程建设监理规定》 建设部;
《建设工程安全生产管理条例》建设部;
合同;
管理合约;
工程批准的安健环计划;
_______项目公司下发的有关安健环管理标准及标准。
相关子系统
安健环管理;
档案管理;
基建与生产接口管理;
纠偏与控制;
评估及改进管理。
4 专用术语定义
工程:与_______项目公司单独结算的、独立的单位工程。
安健环状态:指施工现场当天(或本周、当月)的人员、机械(设施)、材料、方法、环境以及安全文明施工管理、危险源辨识、消防交通等方面的安全、健康、环保状态。
5 职责
标准监督实施及完善负责人
_______热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查_______热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。
标准监督实施及完善执行人
_______热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本部门的执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。
施工、调试单位
执行国家和电力行业的法律、法规、合同、管理合约、_______项目公司安健环管理标准及标准,以及工程的安健环计划,对工程实施安全管理;
施工、调试单位安监部每日对工程的安健环状态进行评价,填写《工程安健环状态评价表》(见附录2)
每周五进行每周安健环状态评价,对每个工程进行考核评分;填报《工程安健环状态周考核评价表》。
每月28日前,根据本月的安健环状态和安健环状态评价,填报《工程安健环状态月考核评价表》(见附录5)。
《工程安健环状态每周考核评价表》应附带《工程安健环状态每周考核扣分记录表》,表中扣分工程应对应考核表序号。
监理单位
对现场安健环状态进行日常监督、检查;及时督促施工单位整改。
认真审核/查施工单位上报的各种安健环状态报表。
将《工程安健环状态评价表》归档备查。
根据施工单位的安健环状态,对《工程安健环状态每周考核评价表》每一工程进行评价和评分,计算总分;同时核对《工程安健环状态每周考核扣分记录表》的扣分,并签字。
对《工程安健环状态月度考核申请表》进行审查确认。
对工程安健环状态考核评价资料进行管理、归档。
安监部
掌握施工现场安健环状态,了解监理的安全监管工作情况。
对施工单位和监理单位评价的《工程安健环状态每周考核评价表》和《工程安健环状态月度考核申请表》进行审核。
根据现场安健环状态,对施工单位的《工程安健环状态每周考核评价表》每一个工程进行考核评分并计算最终考核分数,对《工程安健环状态月度考核申请表》进行审核。
根据《工程安健环状态每周考核评价表》和《工程安健环状态月度考核申请表》的评价情况提出奖罚意见。
综合计划部
将安健环状态评价纳入合同管理的范畴,并在合同管理标准中制定相应的条款。原则上工程安健环状态与工程奖金发放及进度付款相互关联。
5.7 财务部
财务部是安健环状态评价报告的执行与考核单位,根据安健环状态评价结果执行奖罚。
公司基建主管领导
对工程安健环状态评价管理标准的整体运行情况全面领导、监督与考核;最终批准考核奖励意见。
6 执行标准
《工程安健环状态每周考核评价表》的报送标准。
施工、调试单位的安监部将每周五《工程安健环状态每周考核评价表》加盖单位公章,周六上午九时前上报安全监理。
安全监理应将评价后《工程安健环状态每周考核评价表》,在周日上午九时前报送_______项目公司安监部。
安监部将评价、考核、签字后的《工程安健环状态每周考核评价表》归档管理。
《工程安健环状态月度考核申请表》的报送标准
施工单位安监部每月26日上午九时前,报送《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》到安全监理。
安全监理每月27日上午九时前报送《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》到安监部。
安监部在30日前完成《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》的审核和考核评价,送公司基建主管领导审查。
公司基建主管领导在下月5日前完成《工程安健环状态月度考核申请表》的审核、批准手续。
综合计划部根据主管领导批准生效的《工程安健环状态月度考核申请表》对施工单位支付安全奖。
7管理规定
自评和考评必须客观、真实,依据标准为国家及行业相关法规及合同、管理合约、安健环计划等相应条款。
对于出现违反合同及《管理合约》内容的问题,按合同及合约约定相应处罚。
发生未遂事故及一般事故的施工、调试单位除按合同及合约处罚外,扣除当月安健环状态评价10-15分,且在以后每月的安健环状态评价分递增率不超过2分。
发生重伤以上事故、重大火灾、重大交通责任事故或重大设备事故的施工单位除按合同及合约处罚外,取消当月安全奖励资格。
安健环状态评价得分低于60分者,取消奖励资格。
不按规定开展评价者(不按时评价 、不认真评价、不真实评价),每出现一次,扣除本月安全奖10%;两次以上者,取消当月安全奖金。
项目经理不参加月安全例会和安委会,扣5分;正副经理均不参加,请假扣20分;由监理执行。
对于不认真有效执行本标准开展安健环状态评价工程,安监部相应工程管理人员及监理人员绩效和奖金将被考核。每发生一次,扣除有关人员奖金300元;两次以上,安监部相应工程管理人员绩效评定降两级。
8 检查、评价与反馈
标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性,每半年填写一次评价表(附录6),报程度负责人进行评价。
标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价,并决定是否升级。
标准执行人须确保所有文件持有人提供最新的修订版本。
第3篇 cca2102：2008《成本管理体系要求》成本业绩评价标准解释
cca2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本业绩评价
9.4成本业绩评价
标准条文
组织的最高管理者应按策划的时间间隔对成本管理体系和成本控制的业绩进行评价,以确保成本管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。组织内各相关职能和层次应确保收集到以下必要信息为最高管理者进行业绩评价提供输入:
a)成本管理体系审核结果;
b)成本目标的实现情况;
c)成本动量和作业标准的准确程度;
d)成本计划的完成情况;
e)成本分析的结果;
f)预防和纠正措施的状况及改进的机会;
g)以往业绩评价的跟踪措施;
h)可能影响成本管理体系策划的变更;
i)成本风险;
j)供方的成本保证能力以及产品成本和价格水平;
k)顾客反馈等外部成本信息;
l)改进的建议。
业绩评价的输出应包括资源需求、成本管理体系及其过程有效性的改进、成本发生过程的改进、成本水平的改进、成本战略方针和目标以及其他要素改进的决策。
组织应对业绩评价输出的改进决定和要求采取必要的措施和方案(包括:预防措施、纠正措施和成本改进方案),并实施、跟踪和验证这些措施和方案,以满足最高管理者对成本改进要求。
业绩评价的记录应予保持(见4.3.4)。
目的和意图
业绩评价是组织的最高管理者就成本管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及成本战略方针和成本目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价,其目的就是通过这种评价活动来总结成本管理体系的业绩,并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距,同时还应考虑任何可能改进的机会,并在研究分析的基础上,对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价,从而找出自身的改进方向。本要素条款给出了成本业绩评价的控制要求。
理解要点
●业绩(cca2101:2008标准第2.6.23条)是指满足要求的程度。业绩通常包括:成本管理体系业绩和成本水平业绩。成本管理体系业绩决定成本水平业绩;成本水平业绩是成本管理体系业绩的一种测量和体现。
●业绩评价(cca2101:2008标准第2.6.18条)是指最高管理者为评定成本管理体系达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
●业绩评价是最高管理者的职责,评价活动应由组织的最高管理者主持,并按策划的时间间隔进行,一般情况下每年至少进行一次,时间间隔不超过12个月,如遇下列情况时,可由最高管理者决定增加评价的频次:
――国家法律法规发生变化;
――所处的市场环境发生变化;
――新技术的出现;
――成本概念或管理模式发生变化;
――组织结构和管理体制发生变化;
――顾客及相关方的要求和期望发生变化;
――产品结构发生变化。
(不限于此)
●组织的最高管理者应对成本管理体系和成本控制的业绩进行评价,以确保成本管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。组织内各相关职能和层次应确保收集到以下必要信息为最高管理者进行业绩评价提供输入:
a)成本管理体系审核结果;
b)成本目标的实现情况;
c)成本动量和作业标准的准确程度;
d)成本计划的完成情况;
e)成本分析的结果;
f)预防和纠正措施的状况及改进的机会;
g)以往业绩评价的跟踪措施;
h)可能影响成本管理体系策划的变更;
i)成本风险;
j)供方的成本保证能力以及产品成本和价格水平;
k)顾客反馈等外部成本信息;
l)改进的建议。
●业绩评价的输出应包括资源需求、成本管理体系及其过程有效性的改进、成本发生过程的改进、成本水平的改进、成本战略方针和目标以及其他要素改进的决策。
●组织应对业绩评价输出的改进决定和要求采取必要的措施和方案(包括:预防措施、纠正措施和成本改进方案),并实施、跟踪和验证这些措施和方案,以满足最高管理者对成本改进要求。
●业绩评价的记录应予保持(见4.3.4)。
●业绩评价和内部审核的区别(见下表)
业绩评价和内部审核的区别
内部审核 业绩评价 目的 ―― 依据 ―― 性质 使用 执行人员
检查和评价成本管理体系运行的符合性和有效性
体系标准、成本管理手册、程序文件及其他控制文件
检查活动
频次较多
审核组(内审员)
评价成本管理体系的业绩、现状和环境的持续的适宜性
顾客及相关方的期望、体系审核的结果、成本报告
评价活动
频次较少
最高管理者
与其他要素条款间的相互关系
业绩评价涉及所有其他要素条款,是对其他要素条款实施的适宜性、符合性和有效性的评价。
第4篇 《机械工厂安全性评价标准》企业安全生产综合管理评价说明
综合管理评价概述
综合管理评价是机械工厂安全性评价三大组成部分之一,共14个项目,计230分。
1 综合管理评价涵义
1.1 安全管理(劳动安全卫生管理,下同)是以生产经营活动为中心,以保证职工在生产经营活动中的安全和健康,保护国家财产不受损失和不断促进生产发展为目的的计划、组织、监督、协调、控制。
也就是说,设计组织一种环境,使身在其境的每一个人都能为全体人员的安全和健康以及工厂的安全有效地工作。
企业安全管理是企业管理的重要组成部分,和企业各项工作都发生直接的联系,它贯穿于企业生产经营的全过程中,是要求企业全体人员参与的全员、全面、全过程的综合管理。
1.2 企业安全管理体系是通过一定的法律、法规、制度、规程、运行程序、组织机构等把企业中的各个部门、各个环节的安全生产工作有机地组织起来,形成一个既有明确的目标和任务、职责和权限,又能互相协调、互相促进的有机整体。
1.3 综合管理评价基本上以人及其活动为对象,其任务是评价企业安全管理体系中安全、卫生管理工作的有效性和可靠性、预防事故发生的组织措施的完善性。
评价层次涉及到企业的决策层和执行层、各类人员安全素质高低和对不安全行为的控制能力。
评价范围涉及到企业每一个部门,如生产、计划、供销、技术、设备、财务、劳资、教育、基建、保卫部门以及所有分厂、车间、班组,评价他们参与安全生产的能力和发挥的作用。
综合管理评价不是单纯评价企业安全管理部门,而是评价企业经理(厂长)领导下安全生产管理体系对安全生产管理工作的有效性。
2 为什么把综合管理评价作为机械工厂安全性评价的重要内容
2.1适应经济体制改革的需要
安全管理为适应经济体制和增长方式“两个转变”和振兴机械工厂创造良好的安全生产条件。通过综合管理评价,规范企业行为,协调和解决安全生产工作在经济体制改革过程中出现的新问题,促进和引导企业劳动安全卫生工作与企业深化改革同步规划、同步发展、同步实施;促进企业从被动的事故分析、处理转为主动的事故预防(预测)和控制;促进企业建立健全现代化安全管理体系。
2.2 发扬优势的要求
从管理角度来看,安全性评价是安全管理工作的一个飞跃,是对过去安全管理工作的总结和提高,因此,必须充分吸收过去管理工作中的优点;充分吸收适合我国安全管理特点的管理方法和成功经验。
我国确立了“安全第一,预防为主”的方针,各级领导和广大职工在坚持发展生产和保障职工安全与健康中,认真执行国家有关劳动安全卫生法令、标准,总结了许多成功的经验,例如:“三同时”、“五同时”、“三不放过”、“八种安全教育”等等。这些经验、办法不但不应丢掉,而且要切实抓好。
2.3 适应当前生产力发展水平要求
2.3.1 当前我国机械工业的生产力水平与发达国家相比还相当落后,机械设备、设施要达到本质安全性的要求还有相当大的差距。例如工业发达国家的冲床有多道防护,而我们生产中的冲床安全性还存在很大的差距,并且在短时间内不可能完全解决,因此,安全管理就显得更有必要。
防止事故最有效的办法是提高设备、设施的本质安全度。但当设备、设施尚达不到本质安全要求时,强调安全管理以防止人的不安全行为发生和减少物的不安全状态则是完全必要的。
2.3.2 现代生产是高速度、高能量、高节奏的生产,不但要求各工序之间高度协作配合,而且必须严格安全管理。
3 综合管理评价的原则
3.1 “分级管理,分线负责”的原则
“分级管理,分线负责”是企业安全管理体系的组织原则,是贯彻安全生产责任制,落实责任指标的保证,是形成企业上下纵横交错的矩阵形安全管理体系的核心。
在安全管理体系中,各负其责,决策层有较大的权限,也承担较大的安全生产责任和义务,其责任侧重于安全决策,并协调、组织企业各层次、各部门的安全生产活动,实现安全生产。中层、基层管理者通常拥有执行权和监督权,也应承担相应的安全生产责任和义务。
企业法人是安全生产第一责任者;分厂厂长、车间主任、班组长等各级负责人拥有一定指挥权,也必须对管理范围内安全生产负直接领导责任。各职能部门在企业组织机构中是为实现某种功能而设立,职能部门负责人也必须对其职责范围内的安全生产负责。安全管理部门是企业安全管理的专职机构,负责对安全生产工作进行监督、检查、协调、指导、服务。
评价企业安全管理体系的组织建设,关键是查证是否符合“分级管理、分线负责”原则的要求,其中包括安全生产规章制度的建立和执行,安全管理体系形成和在生产经营活动中的作用。
3.2 协调的原则
安全生产工作在责任制明确的基础上,各职能部门、分厂(车间)还必须相互配合,分工协作,才能充分发挥安全管理体系的作用。
为了保证横向协调,应使安全生产各项业务标准化、规范化,明确横向流程。安全检查、安全教育、“三同时“等等安全管理业务,需要多部门协调配合。因此,某项业务应由哪一个部门提出,应由哪些部门执行,先做什么后做什么应做到什么程度,都应有明确的规定。
例如新工人进厂三级教育的横向流程:
劳资部门通知安技部门对新工人进行三级教育,安技部门对新工人进行厂级教育,通过三级教育卡组织车间、班组安全教育。
车间负责对新工人进行车间教育、班组教育和将三级卡反馈安技部门,或有关部门。
评价多部门协调的项目时,如果其中有一个部门中断,这个项目就不得分。
3.3 有效性的原则
3.3.1 计划的有效性 企业长远规划、年度计划,不但要有安全生产内容,而且要着重考核执行效果。规划、计划中安全内容不能实施,安措计划不能在人、才、物等方面给予保证,不能按期完成或效果差的,应按评价标准规定给予扣分。
3.3.2 组织的有效性 为了保证安全生产管理体系的有效运作,必须设置专职安全机构,并充分发挥安全管理网络的作用,制订内容齐全的劳动安全卫生规章制度,而且要求规章制度有效地贯彻落实于职能部门日常管理业务之中和生产经营活动之中。
3.3.3 控制的有效性 通过有效管理和提高职工的安全素质,应用现代科学管理方法,提高管理水平和工作效率,通过安全资金的合理投入,使人、机、环境系统各因素达到最佳安全匹配,达到对工伤事故和职业危害的有效控制实行重点监控。应用事故树分析、事件树分析,提高对事故预测、预防能力,使安技人员、生产管理人员对企业可能发生的事故的主要原因做到心中有数,使操作者对事故基本原因事件有所了解,能在出现中间事件时给予制止。
根据以上三个原则,以动态和静态相结合的方法和三点成一线的方法,查阅文本资料,抽查考核有关人员(抽查总数不少于职工总数10%),查证现场与执行结果,评价企业安全生产管理体系在计划、组织、协调、监督、控制安全生产工作中的有效性、完善性和可靠性。
第5篇 新桃小学班级管理评价标准
新桃中心小学班级管理评价标准
(一)评价内容及标准
a、纪律(40分)
一、上学
1、提前到校或在校门附近逗留者。扣0.1分/生
2、进入学校附近和校门不自觉站好路队者。扣0.1分/生
3、红领巾、学生证不按规定佩带者。扣0.05分/生
4、不佩带红领巾、学生证缺一者。扣0.05分/生
5、学校规定的时间不穿校服者。扣0.1分/生
6、入校在路队中打闹者。扣0.2分/生
二、课间
1、自行取下红领巾、学生证,缺一者。扣0.04分/生
2、拿红领巾、学生证玩耍者。扣0.1分/生
3、服装不整齐者。扣0.1分/生
4、做危险活动、打闹、攀爬校内设施者。扣0.3分/生
5、拿与学习无关的危险物品玩耍者。扣0.4分/生
6、教室不按规定多留学生(可留2人)。扣0.05分/生
7、下课站队不及时拖拉。扣0.2分/班
8、从窗口向外伸手、探头者。扣0.2分/生
9、在走廊或过道内玩耍、打闹、大声喧哗者。扣0.3分/生
10、上课站队入教室拖拉不积极。扣0.2分/班
三、上、下楼梯
1、攀爬楼梯护栏者。扣0.4分/生
2、上、下楼梯跑动者。扣0.3分/生
3、上、下楼梯勾肩搭背者。扣0.1分/生
4、上、下楼梯左拐右撞者。扣0.05分/生
5、上下楼梯拥挤者。扣0.3分/生
四、升旗、_
1、打闹嬉笑者。扣0.5分/生
2、故意拥挤者。扣0.5分/生
3、起哄、随便说话、不尊重他人讲话。扣1分/班
4、不按规定站队,松散、拖拉。扣0.3分/班
5、根据班级表现,视情况警告或表扬。扣或加0.1―0.5分/班
五、奖励
1、主动制止不良倾向,经调查核实给所在班级奖励0.1―0.5分。
2、做了好事不留名,经调查核实给所在班级奖励0.1―0.5分,并通报表彰。
3、主动帮助有困难的同学,经调查核实给所在班级奖励0.1―0.5分,并通报表彰。
4、在校外做了好人好事,经调查核实给所在班级奖励0.1―0.5分,并通报表彰。
六、其他
1、值日人员不按时到岗.……扣所在班级0.1分
2、值日人员无辜空岗。……扣所在班级0.2---0.5分
3、值日人员检查时其他人员不配合、干涉正常检查或侮辱、威胁……全校通报批评,并扣1分。
b、两操(20分)
一、眼保健操
1、无教师坐班。扣0.2分
2、敲门不开。扣0.5分
3、在上课,没做。扣0.5分
4、做的不及时。扣0.3分
5、不认真做并有说话打闹的。扣0.4分/生
6、个别不做或不认真做。扣0.2分/生
二、课间操
1、出教室路队不齐。扣0.3分/班
2、说话、打闹.扣0.3分/生
3、解散、集合,拖拉、拥挤。扣0.5分/班
4、纵向(横向)队列不整体。扣0.1分/班
5、动作不卡拍、不到位。扣0.2分/生
c、卫生(30分)
一、个人卫生
1、服装不整洁,着装不符合学生身份。……扣0.1分/生
2、发型不符合学生身份。……扣0.2分/生
3、佩带首饰。……扣0.1分/生
4、手、脚、脸、颈有污垢、异味……扣0.2分/生
二、教室卫生
1、桌凳不整齐。……扣0.3分/班
2、教桌、课桌书籍摆放不整齐。……扣0.2分/张
3、桌洞内摆放不整齐,杂乱无序。……扣0.1分/生
4、扫帚、托把摆放无序。……扣0.3分/班
5、窗台、桌面、黑板槽有灰尘。……扣0.2分
6、墙壁污染。……扣0.2分/处
7、地面有杂物。……扣0.2分/处
8、各种教学设备(微机、背投等)摆放不整齐、有灰尘、桌布不平整。 ……扣0.3分/件
9、开关、灯、电扇、门窗、玻璃、窗帘有灰尘。……扣0.2分/处
10、室内电线杂乱。……扣0.2分/班
11、教室内有异味。……扣0.2分/班
三、责任区卫生
1、有废纸、杂物。……扣0.1分/处
2、硬化路面有石子、杂土等。……扣0.2分/处
d、校产(10分)
一、桌、凳、橱(1.5分)
1、桌、凳、橱使用管理好,无短腿,无破裂,无刻划满分(0.5分)。
2、凡有断腿、断撑每处扣0.5分。
3、有明显划痕迹且较深者每处扣0.1分。
二、门窗、玻璃、风钩
1、门窗保护好,玻璃无破碎,风钩全者得满分(0.2分)。
2、门窗因管理不当损坏者,每扇扣0.5分。
3、玻璃每破一页扣0.5分。
4、风钩、风鼻每少一件扣0.1分。
5、其他情况酌情扣分(0.1――0.2分)。
三、墙壁
1、保护好,无破损,无污迹得满分。
2、没破损一处扣0.5分,污迹一处扣0.1分。
四、电灯、电扇
1、电灯、电扇、开关、电线无损坏,无丢失得满分(0.9分)。
2、电灯、电扇因使用不当而损坏,每次扣0.5分。
3、开关损坏一次扣0.1分。
五、洗刷间
1、洗刷间整洁,无脏物,下水道无堵塞得满分。
2、下水道每堵塞一次扣1分。
3、洗刷间有脏物者扣0.5分。
六、电器、电线
1、电器线路正常使用、保护完好的得满
分。
2、电器有损伤轻者不影响使用的扣0.3分,有影响正常使用的扣0.5分。
3、线路安全不可靠、乱扣0.1分。
4、电器保持不清洁,表面灰尘较多扣0.4分。
e:宿舍管理
一、宿舍纪律量化标准(20分)
1、按时回宿舍,在宿舍内不得大声喧哗、打闹,违者每人扣1分。
2、熄灯后,不准在宿舍内点蜡烛、开手电、看书刊、吃东西、走动、谈笑、打闹,违者扣1分。
3、熄灯后,不准洗涮、洗衣服,违者每人扣1分。
4、有事需事前请假,不准旷宿,违者扣2分,并进行通报处理,造成严重影响或屡教不改者,给予处分。
5、不准留他人、或到他人床铺住宿,违者以旷宿论处。
6、认真遵守宿舍出入规定,违者视情节扣0.5-1分。
7、宿舍内不准使用电器,不存放规定外的其他物品,违者扣1分。
8、应爱护公物,无意损坏按原价赔偿;故意损坏按1-5倍赔偿,并视情节轻重扣1-3分。
二、宿舍卫生量化标准
9、地面每天必须扫净后拖净。有杂物扣0.1分/处
10、床铺:被子叠放不整齐,排列不成一条直线。扣0.5分/舍,床单、被罩、枕巾不整洁。扣0.1分/件。
11、脸盆内外不干净,脸盆、鞋没有摆成一条直线。扣0.1分/件
12、暖瓶摆放不整齐。扣0.1分/件
13、窗台不干净。扣0.1分/个
14、门、门窗玻璃每周五擦净,平日保持,擦不净者,扣0.1分)。
15、室内有异味。扣0.1分
16、橱箱内物品摆放无序。扣0.1分
17、室内外有蜘蛛网扣0.1分
f:活动与技能
1、班队活动。每天上好晨会、每周上好班会、每月开展好一次主题活动。做到有备课、有记录、有主题、形式多样保质保量。否则,视情况扣1-5分。积极完成学校交给的任务,或认真开展上级要求组织开展的活动,视情况每次加1―5分。
2、宣传活动。积极为学校广播站投稿,量多质优。积极开展读书读报活动,队报队刊争订、利用好。视情况加1-5分。
3、上报材料。不按时交团队活动记录表或其他要求报送材料者每次扣2分。
4、学生有拾金不昧、助人为乐、品德高尚者,经学校认定后,可酌情加分。
(以上为周统计加减分)
5、班级参加学校运动会、知识竞赛、文艺汇演、科技竞赛等活动比赛,一、二、三等奖(或前三名),分别加3分、2分、1分;学生个人所获奖(指不评集体奖的活动)分别加0.5、0.3、0.2分。
6、学生个人参加上级组织开展的团队、文化、科技、艺体等活动比赛中获奖,国家、省、市、县级一、二、三等奖,分别给班级加5(4、3.5)、3(2.6、2.4)2(1.6、1.4)1(0.8、0.6)分,同一奖项按最高成绩赋分;班集体获奖的加倍计算。
7、学生个人在各级报刊发表作品的,国家、省、市分别加2分、1分、0.5分。
(以上为月统计加分)
(二)评价办法
1、安全与纪律、两操、卫生由红领巾监督岗日查、周公布、月统计。
2、校产由后勤月查记录。
3、宿舍管理由级部主任带领舍长周查。
4、活动与技能由少先队大队提供成绩为准。
(三)评价功能
1、月查成绩作为发放班主任津贴主要依据,年终统计成绩作为评选优秀班集体、优秀班主任主要依据。
第6篇 工程安健环状态评价管理标准
1 目的
按照“目标管理、体系动作、监督考核、持续改进”的管理方针，为规范_______热电有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理，确保安健环体系正常运作，特制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于_______热电有限公司2×300mw新建工程的安装、调试安健环状态评价管理工作。
3 引用标准及相关子系统
引用标准
《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）dl5009.1-2002；
《中国_______公司工程安全、健康与环境管理办法》；
《工程建设监理规定》 建设部；
《建设工程安全生产管理条例》建设部；
合同；
管理合约；
工程批准的安健环计划；
_______项目公司下发的有关安健环管理标准及标准。
相关子系统
安健环管理；
档案管理；
基建与生产接口管理；
纠偏与控制；
评估及改进管理。
4 专用术语定义
工程：与_______项目公司单独结算的、独立的单位工程。
安健环状态：指施工现场当天（或本周、当月）的人员、机械（设施）、材料、方法、环境以及安全文明施工管理、危险源辨识、消防交通等方面的安全、健康、环保状态。
5 职责
标准监督实施及完善负责人
_______热电有限公司基建副总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查_______热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。
标准监督实施及完善执行人
_______热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。
施工、调试单位
执行国家和电力行业的法律、法规、合同、管理合约、_______项目公司安健环管理标准及标准，以及工程的安健环计划，对工程实施安全管理；
施工、调试单位安监部每日对工程的安健环状态进行评价，填写《工程安健环状态评价表》（见附录2）
每周五进行每周安健环状态评价，对每个工程进行考核评分；填报《工程安健环状态周考核评价表》。
每月28日前，根据本月的安健环状态和安健环状态评价，填报《工程安健环状态月考核评价表》（见附录5）。
《工程安健环状态每周考核评价表》应附带《工程安健环状态每周考核扣分记录表》，表中扣分工程应对应考核表序号。
监理单位
对现场安健环状态进行日常监督、检查；及时督促施工单位整改。
认真审核查施工单位上报的各种安健环状态报表。
将《工程安健环状态评价表》归档备查。
根据施工单位的安健环状态，对《工程安健环状态每周考核评价表》每一工程进行评价和评分，计算总分；同时核对《工程安健环状态每周考核扣分记录表》的扣分，并签字。
对《工程安健环状态月度考核申请表》进行审查确认。
对工程安健环状态考核评价资料进行管理、归档。
安监部
掌握施工现场安健环状态，了解监理的安全监管工作情况。
对施工单位和监理单位评价的《工程安健环状态每周考核评价表》和《工程安健环状态月度考核申请表》进行审核。
根据现场安健环状态，对施工单位的《工程安健环状态每周考核评价表》每一个工程进行考核评分并计算最终考核分数，对《工程安健环状态月度考核申请表》进行审核。
根据《工程安健环状态每周考核评价表》和《工程安健环状态月度考核申请表》的评价情况提出奖罚意见。
综合计划部
将安健环状态评价纳入合同管理的范畴，并在合同管理标准中制定相应的条款。原则上工程安健环状态与工程奖金发放及进度付款相互关联。
5.7 财务部
财务部是安健环状态评价报告的执行与考核单位，根据安健环状态评价结果执行奖罚。
公司基建主管领导
对工程安健环状态评价管理标准的整体运行情况全面领导、监督与考核；最终批准考核奖励意见。
6 执行标准
《工程安健环状态每周考核评价表》的报送标准。
施工、调试单位的安监部将每周五《工程安健环状态每周考核评价表》加盖单位公章，周六上午九时前上报安全监理。
安全监理应将评价后《工程安健环状态每周考核评价表》，在周日上午九时前报送_______项目公司安监部。
安监部将评价、考核、签字后的《工程安健环状态每周考核评价表》归档管理。
《工程安健环状态月度考核申请表》的报送标准
施工单位安监部每月26日上午九时前，报送《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》到安全监理。
安全监理每月27日上午九时前报送《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》到安监部。
安监部在30日前完成《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》的审核和考核评价，送公司基建主管领导审查。
公司基建主管领导在下月5日前完成《工程安健环状态月度考核申请表》的审核、批准手续。
综合计划部根据主管领导批准生效的《工程安健环状态月度考核申请表》对施工单位支付安全奖。
7 管理规定
自评和考评必须客观、真实，依据标准为国家及行业相关法规及合同、管理合约、安健环计划等相应条款。
对于出现违反合同及《管理合约》内容的问题，按合同及合约约定相应处罚。
发生未遂事故及一般事故的施工、调试单位除按合同及合约处罚外，扣除当月安健环状态评价10-15分，且在以后每月的安健环状态评价分递增率不超过2分。
发生重伤以上事故、重大火灾、重大交通责任事故或重大设备事故的施工单位除按合同及合约处罚外，取消当月安全奖励资格。
安健环状态评价得分低于60分者，取消奖励资格。
不按规定开展评价者（不按时评价 、不认真评价、不真实评价），每出现一次，扣除本月安全奖10％；两次以上者，取消当月安全奖金。
项目经理不参加月安全例会和安委会，扣5分；正副经理均不参加，请假扣20分；由监理执行。
对于不认真有效执行本标准开展安健环状态评价工程，安监部相应工程管理人员及监理人员绩效和奖金将被考核。每发生一次，扣除有关人员奖金300元；两次以上，安监部相应工程管理人员绩效评定降两级。
8 检查、评价与反馈
标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性，每半年填写一次评价表（附录6），报程度负责人进行评价。
标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价，并决定是否升级。
标准执行人须确保所有文件持有人提供最新的修订版本。
第7篇 安全标准化风险评价管理制度
1目的
对公司生产、经营、服务和后勤保障等活动及设备设施持续地进行危害因素辨识、风险评价以及风险控制,确定重大及不可容忍的风险,采取有效或适当的控制改进措施,把风险降低到最低或控制在可以承受的程度。
2范围
公司员工进行的危害因素辨识和风险评价,以及由安全评价机构进行的危害因素辨识和风险评价。
3引用文件
(无)
4术语和定义
(无)
5职责和权限
5.1生产技术部
5.1.1生产部是本程序归口管理部门。
5.1.2负责组织危害因素辨识和风险评价,负责制订风险评价准则,审核工作危害分析表(jha)和安全检查表(scl),负责本部门职责范围内的危害因素辨识和风险评价工作。
5.1.3组织编制公司重大及不可容许风险控制改进措施清单及控制改进措施。
5.1.4组织、检查、监督考核控制改进措施的实施。
5.1.5组织评价人员的培训。
5.1.6组织内部设备、设施危害因素的辨识与风险评价;
5.1.7负责外界所提供的生产检修建设用设备、设施的危害因素辨识和风险评价;
5.1.8负责组织检维修、技改技措、隐患治理类项目的控制改进措施的实施;
5.1.9参加编制重大及不可容许的风险控制改进措施清单,审核设备、设施类控制改进措施。
5.2安全管理部
5.2.1负责本部门内部及公司办公场所、设施的危害因素辨识和风险评价。
5.2.2负责组织危险化学品危害因素辨识与风险评价,并负责审核相关风险辨识与评价表。
5.2.3负责编制危险化学品控制改进措施,参加编制重大及不可容许的风险控制改进措施清单,并监督、检查、考核实施情况。
5.2.4负责绿化工程危害因素辨识与风险评价。
5.2.5组织新员工、转岗员工、外来人员、临时用工及厂区内交通(公路)活动的危害因素辨识与风险评价。
5.3供储部
5.3.1负责本单位职责范围内的危害因素辨识与风险评价;
5.3.2负责委托运输相关的活动与设施危害因素辨识和风险评价,编制重大及不可容许风险控制改进措施清单并组织实施。
5.4其他单位
5.4.1负责本单位范围内的危害因素辨识与风险评价,制订控制改进措施并负责实施。负责实施公司审定的重大及不可容许控制改进措施。
5.4.2负责进入本单位的新员工、转岗员工、外来人员和临时员工的活动危害因素辨识与风险评价;
5.4.3 负责本单位危险化学品危害因素辨识和风险评价。
6工作程序
由安全评价机构进行的危害因素辨识和风险评价,按照相关法规定期进行。以下程序适应于公司员工进行的危害因素辨识和风险评价的活动。
6.1基本步骤
进行危害因素辨识、风险评价和风险控制策划的基本步骤包括:
设立组织机构→工作活动分类→危害因素辨识→风险评价→确定风险是否可容许→编制风险控制措施计划(必要时)→评审措施计划的充分性。
6.2成立评价小组
各部门成立以主管领导负责,专业技术人员和操作人员参加的评价小组,所有评价人员由安全生产部组织培训,使其有能力、有资格进行危害因素辨识和风险评价。
6.3选择和确定评价范围和对象
评价小组应首先识别出本单位从事的所有活动、产品或服务范围,包括生产活动、产品生产、储运、装置、设备、设施、服务、检维修、消防、承包商的服务和设备,以及行政和后勤等的全过程。生产范围包括从规划、设计、制造、采购、建设、投产、产品销售和服务全过程。所有可能导致的危害和环境影响的活动,包括非常规活动,检维修等都必须充分得到识别。
在确定评价范围后,评价小组按下列方法,确定评价对象:
——按生产流程的各阶段;
——按地理区域、单元或场所;
——按装置、设备、设施(包括外界提供的设施);
——按作业活动(包括合同方人员)。
对所确定的辨识和评价对象,必要时按作业活动进一步细分,以便对危害因素和风险进行全面辨识和评价。评价人员在进行危害因素辨识与评价前首选要了解工作活动的相关信息,包括:
——所执行的任务的期限、人员及实施任务的频率;
——可能用到的机械、设备、工具;
——用到或遇到的物质的物理、化学性质;
——工作人员的能力和已接受的任务培训;
——作业指导书或作业程序;
——发生过有关的事故经历、作业环境检测结果等。
6.4进行工作活动分类
评价小组对评价对象进行分类。
如按照作业活动分类;
按设备或设施分类;
按生产过程或服务提供过程的阶段:如委托设计,签订检修合同,供方评定等;
被动性的工作,如紧急抢修等;
按确定的任务分类,如产品装卸,车辆运输等。
6.5危害因素的分类
根据危害因素在事故发生、发展过程中的作用,把危害因素划分为以下两大类:
6.5.1第一类危害因素
根据能量意外释放理论,能量或危险物质的意外释放是伤亡事故发生的物理本质。于是,把生产过程中存在的,可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质称为第一类危害因素。
6.5.2第二类危害因素
正常情况下,生产过程中的能量或危险物质受到约束或限制,不会发生意外释放,即不会发生事故。但一旦这些约束或限制能量或危险物质的措施受到破坏或失效(故障),则将发生事故。导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素称作第二类危害因素。第二类危害因素包括物的故障、人的失误和环境因素。
6.6选择危害因素辨识方法
评价人员应根据所确定的评价对象的作业性质和危害复杂程度,选择一种或结合多种评价方法。在选择识别方法时考虑:
——活动或操作性质;
——工艺过程或系统的发展阶段;
——危害分析的目的;
——所分析的系统和危害的复杂程度及规模;
——潜在风险度大小;
——现有人力资源、专家成员及其他资源;
——信息资料及数据的有效性;
——是否是法规或合同要求。
本公司主要使用以下两种方法:
6.6.1安全检查表法(scl)——主要使用对设备实施的检查
安全检查表法是为了系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。具有一定的安全技术知识并掌握职业健康安全方面的法规和标准的分析人员,通过对现场工作环境的现场观察,发现存在的危害因素。
分析步骤:
建立安全检查表,分析人员选择合适的国家、部委、行业、企业标准、规范、作业指南或运用自己的经验和可靠的参考资料等编制安全检查表。把检查对象加以分解,把大系统分解成小的子系统,找出不安全因素,然后确定检查项目和标准要求,将检查项目按系统的构成顺序编制成表。
分析者依据现场观察、阅读系统文件、与操作人员交谈、以及个人的理解,分析系统的设计和操作等各个方面可能与标准、规定不符而产生的偏差,及可能导致的后果。
识别现有的针对分析项目的控制措施。
进行风险评价。
提出建议/改进措施。
6.6.2工作危害分析法(jha)——主要用于作业或管理活动
工作危害分析法(jha)是一种较细致地分析工作过程中存在危害的方法,把一项工作活动分解成几个步骤,识别每一步骤中的危害和可能的事故,设法消除危害。分析人员通过与某项工作具有经验的人的询问和交谈,发现其工作中的危害因素,初步分析工作中存在的第一类和第二类危害因素。
分析步骤
(1)把正常的工作分解为几个主要步骤,即首先做什么、其次做什么等等,说明每一个步骤,只说做什么,而不说如何做。
分解时应:
——观察工作;
——与操作者一起讨论研究;
——运用自己对这一项工作的知识;
——结合上述三条。
(2)对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如操作者会被什么东西打着、碰着;他会撞着、碰着什么东西;操作者会跌倒吗;有无危害暴露,如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。
(3)识别每一步骤的主要危害后果。
(4)识别现有安全控制措施。
(5)进行风险评价。
(6)建议安全工作步骤。
安全检查表法适合对作业环境、设备设施进行危害因素辨识;工作危害性分析法(jha)适应于对日常工作活动、工艺操作等进行分析。
其他方法,如失效模式与影响分析法(fmea)、危险与可操作性研究法(hazop)、预先危险分析法(pha)、事件树分析法(eta)、事故树分析法(fta)等,分析人员也可采用。
6.7识别危害根源和性质
评估人员进行危害因素辨识考虑以下问题:
——存在什么危害(伤害源);
——谁(什么)会受到伤害;
——伤害怎样发生。
并通过现场观察及所收集的资料,对所确定的评价对象,识别尽可能多的实际的和潜在的危害,包括:
1)物(设施)的不安全状态,包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷;
2)人的不安全行为,包括不采取安全措施、误动作、不按规定的方法操作,某些不安全行为(制造危险状态);
3)可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件,包括物理的(噪音、振动、湿度、辐射),化学的(易燃易爆、有毒、危险气体、氧化物等)以及生物因素;
4)管理缺陷,包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
分析人员在进行危害因素辨识时,充分考虑发生危害的根源及性质:
——火灾和爆炸;
——冲击与撞击;
——中毒、窒息、触电及辐射;
——暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境;
——人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作等);
——设备的腐蚀;
——有毒有害物料、气体的泄漏;
——可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务:
包括水、气、声、渣等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗和由此产生的后果,包括:人身伤害、死亡(包括割伤、挫伤、擦伤、肢体损伤等);疾病(如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、癌症、肢体不能正常动作等);财产损失;工作环境破坏;水、空气、土壤及噪音污染;资源枯竭。
危害因素辨识应考虑由于过去或将来的活动、产品或服务可能造成职业安全健康危害及环境影响,包括以往生产遗留下来的潜在危害和影响,丢弃、废弃与处理活动等。同时也应考虑异常(包括启动、关闭、维修、停机、工程开始/结束及其他非预期运行的情况)以及事故和潜在的紧急情况(比如火灾、爆炸、泄露、地震及其他自然灾害而造成的紧急疏散、人员伤亡或重大环境污染)。
6.8评估风险和影响
评估小组对所识别的危害事故、事件加以科学评价,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,提出有效或适当的控制措施,以便把风险降低或控制在可容许的程度,具体步骤包括:
(1)决定所识别的危害及影响发生的后果有多严重,重点考虑法律法规要求、伤亡程度、经济损失、环境影响的程度大小、持续时间以及对本企业形象的影响【参考附录评价危害及影响后果的严重性(s)】。
(2)评价发生危害事故事件的可能性有多大,重点考虑危害发生的条件(比如正常、异常或紧急状态发生),现场有否控制措施(包括个人防护品、应急措施、监测系统、作业指导书、员工培训),事件或事故一旦发生,是否能发现或察觉,同类事故以前是否发生过以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度【参考附录危害事件发生的可能性(l)】
(3)评价风险。结合所辨别的危害事件发生的可能性及后果的严重性,并决定其风险的大小以及是否是可以容忍的风险(参考附录5风险评价表),风险评价的结果可分为以下几种:
重大事故隐患
20、25
隐患
15、16
中等风险
9、10、12
可容许风险
4、5、6、8
轻微的风险
1、2、3
(4)、对所识别的不可容忍的风险以及重大风险进行汇总,并编制重大及不可容许的危害因素清单
6.9风险控制
各单位根据风险评价的结果制定相应的控制措施(见下表):
风险度
等级
应采取的行动 / 控制措施
实施期限
20-25
不可容忍
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评价
立刻
15-16
重大风险
采取紧急措施降低风险;建立运行控制程序;定期检查、测量及评价
立即或近期整改
9-12
中等
可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通
2年内治理
4-8
可容忍
可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查
有条件、有经费时治理
<4
轻微或可忽略的风险
无需采用控制措施,但需保存记录
控制改进措施的内容与顺序:
a)风险控制措施的内容:
① 风险控制的技术措施:
——消除风险的措施;
——降低风险的措施;
——控制风险的措施。
② 风险控制的管理措施:
——制定、完善管理程序和操作规程;
——制定、落实风险监控管理措施;
——制定、落实应急预案;
——加强员工的hse教育培训;
——建立检查监督和奖惩机制。
b)风险控制措施的确定
公司应根据以下条件,选择适用的风险控制措施:
① 可行性、可靠性;
② 先进性、安全性;
③ 经济合理性;
④ 技术保证和服务。
6.10更新危害因素及风险信息
在下列情形下危害记录应及时更新:
——新的或变更的法律法规或其他要求;
——操作有变化或工艺改变;
——有新项目、新的加工过程或新产品;
——有因事故、事件或其他来源的新认识理解。
如果没有以上所描述的变化,也应至少一年进行一次评审或检查危害因素辨识结果。并且当进行基建、生产日常运行中各种操作、开停工、检维修作业、变更等活动前均进行危害因素辨识风险评价。
7支持性文件
(暂无)
8记录和台帐
《危害识别分析表》
《风险控制措施实施表》
9附录
1评价危害及影响后果的严重性(s)
分数
人员伤亡程度
财产损失
环境污染
法规及规章度
符合状况
公司形象受损程度或范围
5
死亡;终身残废;丧失劳动能力
≥15万元
发生市级以上有影响的污染事件
违反法律法规、强制性标准
影响超出本市的范围
4
部分丧失劳动能力;职业病;慢性病;住院治疗
≥15~10万元
污染波及相邻公司,在化学工业园区有影响
潜在不符合法律法规
影响限于本市范围内
3
需要去医院治疗,但不需住院
≥10~5万元
污染限于厂区,紧急措施能处理
不符合工业园区的规章制度
影响限于本县范围内
2
皮外伤;短时间身体不适
<5万元
设备局部、作业过程局部受污染,正常治污手段能处理。
不符合公司规章制度
影响限于公司范围内
1
没有受伤
无
没有污染
完全符合
无影响
2危害事件发生的可能性(l)
分 数
偏差发生频率
员工胜任程度
(意识、技能、经验)
设备设施现状
管理措施
监测、控制、报警、联锁、补救措施
5
在正常情况下经常发生
不胜任(无任何培训、无任何经验、无上岗资格证)
带病运行,不符合国家、行业规范
从来没有检查;没有操作规程
无任何防范或控制措施
4
常发生或在预期情况下发生
不够胜任(有上岗资格证,但没有接受有效培训)
超期服役、经常出故障,不符合公司规定
偶尔检查或大检查;有操作规程,但只是偶尔执行(或操作规程内容不完善)
防范、控制措施不完善
3
过去曾经发生、或在异常情况下发生
一般胜任(有上岗证,有培训,但经验不足,多次出差错)
过期未检、偶尔出故障
每月检查;有操作规程,只是部分执行
有,但没有完全使用(如个人防护用品)
2
过去偶尔发生
胜任,但偶然出差错
运行后期,可能出故障
每周检查;有操作规程、但偶尔不执行
有,偶尔失去作用或出差错
1
极不可能发生
高度胜任(培训充分,经验丰富,意识强)
运行良好
每日检查;有操作规程,且严格执行
有效防范控制措施
第8篇 安全标准化内部评价管理制度
1.目的和适用范围
1.1目的
为了验证安全管理活动是否符合要求以便及时发现问题,采取纠正措施,使安标工作得到持续有效实施。
1.2适用范围
适用于本公司安全标准化内部评价工作的管理。
2引用文件
2.1 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2022〕128号
3.职责
3.1公司主管安全领导负责自评小组组长和成员的任命。
3.2自评组长负责自评计划、自评报告的编制和自评工作的组织实施。
3.3被评价部门配合自评工作并对存在的问题开展纠正预防措施活动;
3.4承担具体自评工作的成员,按计划完成任务;
3.5生产部负责收集和保存自评资料;
4. 工作要求
自评流程:
4.1自评计划
每年年初生产部负责人编制年度自评计划,报总经理批准。每年的自评范围至少应覆盖安全标准化体系覆盖的所有部门和区域。根据体系运行情况,可针对的增加自评频次。
4.2成立自评组
公司主管安全领导指定(或兼任)自评组长,组成自评组。自评组成员应具备资格,本公司自评员由总经理聘任,自评时参加自评工作,亦可以聘请专业人员担任,自评员需经过培训、考核合格后取得相应的资格,其承担的自评工作应与平时担任工作无直接关系。
4.3自评准备
4.3.1自评组长召开自评组会议,并制定“自评实施计划”,经批准后于自评前一星期发给受评部门。受评部门接到通知后,做好工作安排及自评前的准备。
4.3.2承担本次自评的自评员根据分工在自评开始前编写好“自评检查表”,检查表内容应包括:
a)评价本公司安全管理方针和安全管理目标、目标分解及安标工作文件是否符合安标的要求;
b)依据《本企业安全标准化评审标准》和企业的安全管理制度,评价本公司安全管理计划的落实,评价本公司安标工作的运行是否适宜、有效;
c)针对评价内容从受评价区域中选取样本,以进一步提出与评价内容有关的问题,通过评价查证得出结论。
4.4自评实施
4.4.1首次会议 :
a)由自评组长主持,参加会议人员为自评组全体成员,受评部门负责人及管理人员
b)自评组长介绍自评组成员,说明自评目的、依据、范围、方法及日程安排,澄清自评计划中不明确的内容,征求受评部门对自评工作的意见。
4.4.2现场自评
自评人员根据计划进行自评,通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据,并记录自评结果,对受评部门作出评价。自评员应按检查表的项目逐项检查,不轻易偏离检查表,经常对照来核正自评方向,收集证据应采取随机抽样的方法进行,保证所抽取的样本具有代表性,并认真做好记录。
现场自评后,自评组应评审和汇总所有评审结果,对不满足评审标准、公司管理制度和法规要求的,以书面形式开列不符合项,通知被审部门,使不符合项得到确认。并有针对性的展开纠正预防措施活动。
4.4.3末次会议
a)末次会议由自评组长主持,本公司领导、相关部门及自评组全体成员参加。
b)会上着重向领导汇报自评结果,使领导能了解目前本公司安全标准化体系的运行情况,并对前一段时间安全标准化运行情况进行总结,对改进安标工作提出建议。
4.4.4自评报告
自评报告由自评组长编写,对自评/考核情况进行概述。
4.4.5纠正及纠正措施
a)自评组对自评中发现的不符合项编写“不符合项报告”。各部门在收到不符合项报告后,在限制完成时间内负责纠正措施实施。
b)自评组负责对纠正措施的确认,对其实施情况进行检查,若受审部门未实施纠正措施,自评组人员应向总经理反映情况。
4.4.6跟踪验证
a)跟踪自评活动由原自评人员进行,验证并记录所采取的纠正措施的实施情况及其有效性。
b)承担跟踪自评的自评员应检查受评部门纠正措施的落实情况,并检查纠正措施的有效性,然后填写“不符合项报告”的“验证”一栏
c)对报告中不合格,被审部门要分析原因,制定纠正措施,限期进行整改。如在限期完成时间内的纠正措施无效,应将情况向安全管理部门负责人汇报。
4.4.7自评计划、自评检查表、自评报告和不符合项报告等记录由生产部保存归档。
5记录
5.1《安全标准化系统自评计划》
5.2《首(末)次会议签到表 》
5.3《本企业安全标准化自评检查表》
5.4《安全标准化系统不符合项通知单》
5.4《安全标准化系统自评报告》
第9篇 井下电气防爆管理安全评价标准表
序号
检查项目
检查标准
结论
检查人
1
有“防爆、电缆及小型电气”专业化管理机构。机、运区队必须设有一名副科级的专业技术人员对所管防爆电气设备具体负责
《河南省煤矿防爆电气检查细则》(以下简称《细则》)《煤矿安全规程》
2
制定防爆电气设备到货验收制度、检修验收制度、入井管理制度、现场检查管理制度、电缆修理、试验管理制度等
现场检查矿上制定的规章制度
3
采、掘工作面必须有合格的供电设计,设备选型合理,计算正确。入井的防爆电气设备必须经专业人员检查合格并签发入井证方可下井。安装单位按照设计图纸安装调试,验收合格后,方可移交使用单位投入运行
现场检查
4_
防爆电气设备必须“三证”(产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志)齐全
《细则》现场检查
5
防爆电气设备必须有清晰的防爆标志、煤安标志和铭牌
《细则》 现场检查
6
专职防爆检查员、电气维修工(兼职防爆检查员)必须持有效证件上岗
现场检查
7_
运行中防爆设备的防爆性能必须满足《细则》要求
《细则》 现场检查
8
开关上悬挂的标志牌,应注明设备编号、型号、整定值、整定日期、用途、使用单位及维护人。所标明的整定值,应与开关内部的整定数值相一致
《细则》
9
每天由分片负责电工对使用中的防爆电气设备的防爆性能进行一次外部检查;每月由专职防爆检查员对使用中的防爆电气设备的防爆性能进行一次全面检查。检查结果应记入专用的记录本内
《煤矿安全规程》 现场检查
10
防爆电气设备,从入井检验、整定计算、安装调试、故障检修、定期试验、记录填报等各环节要有专人负责
查矿上制定的规章制度
11
开关要台台上架(台),三件及以上小型电器要上板。淋水不得溅到开关上
完好标准 现场检查
12_
管理体系与管理机制
现场检查各类制度、管理机制、落实制度的记录,通过现场查看各种记录,评定管理流程是否形成闭环
第10篇 危险源辨识风险评价管理标准
为辩别和认识公司范围内影响职业健康和人身安全的危险源,评价其危害程度,判定危险源带来的风险,并进行有效控制,特制订本标准。
1 主题内容与适用范围
1.1 主题内容
本标准规定了危险源辩识、评价的依据、方法、程序及风险控制策划等管理内容。
1.2 适用范围
本标准适用于公司危险源辩识与风险评价的管理工作。
2 术语
2.1 危险源:可导致伤害、财产损失、职业健康、破坏环境及这些情况组合的结果和状态。
2.2 危险源辩识:识别危险源的存在并确定其特性的过程。
2.3 风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
2.4 风险评价:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
3 管理职能
3.1 运营管控部负责制订本公司危险源识别和评价的程序和方法及重大危险源清单;负责组织、指导各子公司危险源辩识和评价活动;负责组织有关部门制订重要危险源的管理制度和控制措施。
3.2 公司有关单位负责组织本单位危险源的辩识和评价;负责编制本单位危险源、重要危险源清单及控制措施或应急救援预案。
4 管理内容与要求
4.1 危险源辩识和评价的依据
4.1.1 危险源的辩识和评价以工作岗位为基本单元进行。
4.1.2 岗位、设备设施状况及职业危害作业点的环境状况按《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》中的相应的设备设施和工作环境的考评检查表辩识。
4.1.3 员工的不安全行为按该岗位安全操作规程辩识。
4.1.4 按采取事故和职业危害的直接原因进行分类,根据gb/t13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定,将生产过程中的危险(害)因素分为六类:物理性危险(害);化学性危险(害);心理(生理)性危险(害);行为性危险(害);其他危险(害)。
4.1.5 参照事故类别和职业病类别进行分类:
a、按gb6441-86《企业伤亡事故分类》公司有以下14类危害类型:物体打击;车辆伤害;机械伤害;起重伤害;触电伤害;淹溺伤害;灼烫伤害;火灾伤害;高处坠落;坍塌伤害;锅炉爆炸;容器爆炸;中毒和窒息;其他伤害。
b、参照卫生部,原劳动部、总工会等颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》将危害因素分为:生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高温、低温、辐射(电离辐射、非电离辐射),其他危害因素7类。
4.2 危险源辩识
4.2.1 各单位负责人可授权本单位经过培训的人员组织本单位危险源辩识和预评价,必要时安排有关人员协助其工作。
4.2.2 危险源辩识主要采用两种方法:一是直观经验法,凭专业人员的经验分类。二是作业条件危险性评价法,范围应覆盖公司所有人员和设备设施。
4.2.3 危险源辩识应确保充分、具体、并考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时
态。
4.2.4 危险源辩识应由员工广泛参与、自下而上进行,并填写《危险源辩识评价一览表》(详见附录a)经单位负责人审核确认,报运保障部。
4.3 危险源重要性评价
4.3.1 各单位填写本单位的《危险源辩识评价一览表》时,应按本程序《危险源辩识、风险评价方法说明》(详见附录b)对本单位的危险源先进行风险预评价。
4.3.2 公司成立危险源辩识评价工作小组,工作小组对各单位的《危险源辩识评价一览表》进行汇总,采用集体讨论的方法进行风险评价,确定风险等级,最后形成公司《危险源清单》和《重要危险源清单》报公司分管副总经理审批后以文件形式公布。
4.3.3 危险源风险评价危险等级分为重大危险源、重要危险源和一般危险源(详见附录a危险等级划分)。
4.3.4 各单位从公司《危险源清单》和《重要危险源清单》中摘录出本单位的危险源、重要危险源和重大危险源,重新登录规范本单位的《危险源清单》、《重要危险源清单》和《重大危险源清单》。
4. 4 危险源辩识、风险评价周期及更新
4.3.1 公司每年由保障部组织对《危险源清单》、《重要危险源清单》和《重大危险源清单》进行一次评审和确认。
4.3.2 当发生如下情况时保障部应组织各单位及时进行辩识和评价,更新公司《危险源清单》、《重要危险源清单》和《重大危险源清单》。
a) 适用的法律、法规及其他要求发生重大变化时;
b) 公司的产品、活动、设备设施、作业条件发生变化时;
c) 相关方强烈要求的。
4. 4 风险控制策划
4.4.1 对重要危险源应根据其不同的危险等级重要性,由保障部组织有关部门有针对性的进行风险控制策划,以降低其风险。
4.4.2 控制措施可以从技术、培训、规范管理等方面进行。
4.4.3 重要危险源和重大危险源应按以下展开其管理活动:
1) 以作业指导书规范行为;
2) 列入技术措施改进;
3) 技术培训;
4) 制订应急救援预案;
5) 保持现有措施。
4.4.4 各单位应针对本单位重要危险源和重大危险源采取相应的控制措施,同时还应对一般危险源采取必要的控制措施,以避免风险变化转化为重要危险源或重大危险源。
第11篇 《机械工厂安全性评价标准》企业安全生产运用现代科学管理方法评价说明
现代科学管理方法应用检查评价表
序号
评价内容
评价说明
应得分
实得分
备注
下列方法应用6种,每种3分,共18分
1. 1. 注“δ”的属必考核项
2. 2. 其它任选3种。
3. 3. 少一种扣3分。
4. 4. 渗透到职能部门业务,应用到生产车间日常管理、职工的自我约束中去。
5. 5. 查证要点见“解析”表1-2-1。
18
1
δ安全检查表
2
δ事故树分析
3
δ目标管理
4
事件树分析
5
安全性评价
6
abc分析
7
信息管理
8
预先危险性分析
9
故障类型及影响分析
10
行为科学与心理学
11
pdca循环
12
人机工程
13
计算机辅助管理
14
电化教育
15
生物节律
1 设置原因
传统安全生产管理思想、理论和方法,奠定了企业安全生产管理的基础,在保证安全生产中发挥了重大作用。但是传统安全生产管理不能完全适应当前科技进步和生产的发展,存在着滞后于生产发展的现象。只有运用现代科学管理的理论和方法,以系统物质流、信息流的综合观点,积极、主动开展事故预防预测,研究探讨事故发生规律,把事故消灭在发生之前,提高安全生产决策能力和促进新技术成果的应用,不断提高管理水平,才能适应整个现代化管理发展的要求,克服传统安全生产管理之不足。
2 项目内容
现代科学管理方法运用于安全管理要做到有内容、有形式、有效果。现代科学管理方法主要有:安全目标管理、安全检查表、事故树分析、安全评价、预先危险性分析、故障类型分析、abc分析法、生物节律、安全行为科学与心理学、安全信息管理、pdca循环、计算机辅助管理和电化安全教育等。其中安全检查表、事故树分析、目标管理必须评价。现代科学管理方法的应用,不是孤立的个人应用,不能写在纸上、挂在墙上,摆花架子、装门面,而是要求企业建立和不断完善安全生产现代化管理体系,形成保障安全生产的整体效应。因此,各种科学管理方法,必须渗透到企业职能部门业务管理中去;渗透到生产车间日常管理中去;渗透到职工自我管理、企业自我约束中去。同时要将传统安全生产管理经验与现代科学管理方法有机结合起来,强化企业安全生产管理体系运作,保证安全生产。
3 评价方法
评价现代科学管理方法的应用要贯彻有效性原则,做到有形式、有内容、有效果。
有形式。即方法是先进的、科学的、可行的。不限定推荐范围。
有内容。即以现代科学管理思想、理论和方法结合本企业实际,与各职能部门业务、车间日常生产或职工生产操作结合起来。
有效果。科学管理方法渗透到企业职能部门业务管理中去,渗透到生产车间日常管理中去,渗透到职工自我管理和企业自我约束中去,形成整体效应,推动企业建立良好的工作秩序,提高职工队伍素质,减少工伤事故,改善安全卫生状况。
各种方法查证要点见表1-2-1《现代科学管理评价查证表》。
序号
评价项目
查 证 测 定 要 点
文本资料
抽查考试
现场(执行)记录
是
否
说明
1
安全检查表
1) 查阅各类常用检查表:项目正确、有检查时间、检查人。
2) 纳入安技部门业务范围。
查车间、班组有关人员定期使用或日常使用情况
1) 车间班组普遍使用安全检查表,对危险点监控有效,使用面不低于50%,重点危险点必用。
2) 抽查一工人以检查表为蓝本对照检查,判断检查效果。
2
事故树分析
1) 逻辑分析和事故符号无原则错误。
2) 能联系本行业多发性事故或重大事故。
3) 职能部门必用方法。
1)安技人员能了解事故图的逻辑关系,并能定性分析。
2)应用点操作者对事故树基本事件有所了解。
1)出现中间事件能给予制止。
2)对结构重要度较大的事件能有效控制。
3)具有一定预测能力。
3
目标管理
目标明确,有目标分解、实施、检查、控制、评价等内容。
1) 全厂职工明确安全生产总目标。
2) 查有关人员如何进行目标控制。
1)各项指标达到目标。
2)目标分解有效。
3)目标分解落实。
4
预先危险性分析
1) 能正确分析系统内危险因素。
2) 准确判断形成事故原因及危险等级。
3) 采取措施正确。
1) 是否成为常用方法。
2) 有效估计和排除开发系统固有危险。
1)避免不必要设计变更。
2)比较经济的保障系统安全性。
5
pdca循环
1) 制定规划、实施整改、检查结果、分析提高等四环节应无原则错误。
2) 数理统计分析应正确。
1)查有关人员如何应用数理统计方法,确定目标、制定对策。
1) 能不断改进安全生产工作。
2) 实施整改有效。
6
安全行为科学与心理学
1) 分析资料能符合行为科学和心理学基本规律。
2) 具有相当数量分析资料。
1)查资料所提供对改变人的不安全行为的理解。
1)对人的不安全行为管理有效果。
7
计算机辅助管理
1) 应用计算机进行事故统计分析,事故树分析,安全性评价等。
2) 应用于危险部位的控制。
1) 查有关人员对计算机应用的看法。
2) 了解危险部位有关的基础资料。
1) 提高安全工作效果
2) 提高危险部位的安全性。
8
故障类型分析
10能查明故障类型和对系统影响。
排除故障措施正确。
1)是否已成为职能部门或车间常用方法。
1) 用于工程安全保障跟踪管理,提高安全生产保障能力。
2) 消防故障措施有效。
9
电化教育
电化教育制度、教学计划花名册、教材等。
了解有关人员、查电化教育制度。
能提高安全教育效果。
10
事件树分析
1) 应用本厂事故实例,归纳逻辑正确。
2) 成为安技部门人员应会业务知识。
1) 安技人员、应用点生产管理人员能从多种可能结果中找出关键事件,并提出应采取的措施。
2) 工人了解如何避免人的不安全行为发生。
1) 应用点措施有效。
2) 提高事故预测、不安全因素动态发展、危险辨识能力。
11
a、b、c、分析法
1) 能抓住关键照顾一般进行分析,达到控制总体的目的。
2) 危险性分析正确。
1)a类对象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。
1)控制点采取措施切实有效。
12
生物节律
1) 查企业有关生物节律应用的规定。
2) 生物节律图无原则错误。
1)查有关人员对生物节律临界期下限等如何加强人为管理。
1) 能按生物节律应用规定执行, 如劝告、警告或禁止工作。
2) 行为约束有效。
13
安全人机工程
1) 能正确地进行人体测量,生理特点分析,动作分析,动作测定,机械、工具和环境改善应符合实际。
2) 成为职能部门业务范围。
1)查有关人员验证所测定数据的可靠性。
1)查应用安全人机工程改进机械、工具、场地、环境等具体实例。
14
信息管理
1) 查企业信息管理应用规定。
2) 计算机信息管理或人工信息管理必须能体现企业信息反馈程序。
1)有关管理人员能应用信息为安全生产采取相应对策。
1) 应用信息管理,提高安全生产决策能力。
2) 有效预防事故。
现代科学管理评价查证表
4 计分方法
本项目应得分为18分,目标值6种,每种3分。某种方法应用脱离工厂实际搞形式,没有明显的效果,该项不得分。
第12篇 物业管理服务评价标准
物业管理评价有标准:服务态度热情收费合理
问:我的新房交付使用入住了。现在,我接触到的是物业管理问题,请问,如何评定物业管理企业,好的物业管理体现在哪些方面
答:物业管理是一项以服务为本质,以管理体现服务的工作。作为业主和客户,谁都希望聘请到高水平的物业管理公司,享受货真价实的优质服务。应该说,好的物业管理主要体现在十个方面:
服务态度――热情
物业管理属服务性行业,服务的对象是人,所以在服务中要一切从“以人为本”这个基本原则出发,管理公司的员工应发自内心为业主、客户热情服务,做到文明礼貌、语言规范、谈吐文雅、遵时守约、衣冠整洁、动作雅观、称呼得当。
服务设备――完好
硬件设施的完好运行是实现高水平物业管理的先决条件。物业管理中的服务设备包括房屋建筑、机器设备(如空调、电梯)、卫生设备、通讯设备、交通工具、电器设备等。对这些设备要使之始终处于完好状态,保证使用。
服务技能――娴熟
服务技能是物业管理从业人员在服务管理中应该掌握和具备的基本功,如工程人员应具备过硬的设备维护技术,保安人员应具备过硬的治安消防本领,管理人员应具备丰富的管理知识和专业知识。
服务项目――齐全
在做好物业管理综合服务所包含的必要内容之外,物业管理公司还应努力拓展服务的深度和广度,使业主、客户享受到尽善尽美的服务。
服务方式――灵活
物业管理除了做到规范管理、依法管理外,还应设身处地地为业主、客户着想,努力为业主、客户提供各种灵活的服务方式,尽可能在办事手续、营业时间、服务范围等方面给业主、客户提供方便。
服务程序――规范
服务程序是指服务的先后次序和步骤,它是物业管理重要内容之一。如电话接听程序、设备操作程序、装修审批程序、清洁程序等都要严格按次序一项接一项、一环扣一环,紧急情况处理程序则能体现在事故隐患中能有效、及时进行处置,保证业主、客户人身安全和物业财产安全。
服务标准――统一
服务标准是物业公司保证服务水平的具体表现。如礼仪标准、入室清洁标准、入室维修标准、绿化标准等,从中体现出物业公司从业人员待人接物和工作要求的一致性以及展现给业主清洁美观的卫生环境等。
服务收费――合理
物业管理属有偿的服务行为,但物业管理公司制定的综合服务收费标准应不高于政府规定的收费标准;物业管理公司开展的特约服务和便民服务也应以满足业主、客户需要为目的,不可乱收费或收费多服务少等。
服务制度――健全
物业管理应制定并健全一整套规范、系统、科学的服务制度,以确保为业主、客户提供稳定的服务。
服务效率――快速
服务效率是向业主、客户提供服务的时限,管理公司应尽量提高员工素质,减少工作环节,缩短办事时间,提高服务效率。
