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第1篇 全区2022年第一季度工作会议讲话稿
同志们：
今天，区委、区政府召开全区一季度工作会议，这次会议，是全面贯彻落实市委、市政府近期系列工作要求的鼓劲会、加压会，也是推动全区争先进位、争当全市转型发展、创新发展排头兵的誓师会、动员会，通过现场观摩，认真分析一季度经济形势，统一思想、凝聚共识，吹响新一轮加快发展的冲锋号，掀起又一轮干事创业的新热潮。
今天上午，我们第一次“家家到”，组织对各镇、街道、功能区重点项目进行了现场观摩。一路走下来，我们看到了全区经济社会发展取得的新变化和新成绩，看到了基层****创业、热情干事的良好精神风貌，看到了各级组织推动发展的水平和能力，但也看到了项目建设等方面存在的问题和不足。今天观摩的12个项目，数量偏少、个头偏小、层次偏低、实力偏弱，相比全市重大项目工作会议在邳州观摩时看到的邳州新上的新春合金、正大饲料、北京光体等项目，不论在体量上还是形象上我们都有很大差距。各地产业发展存在不平衡性，有的地方行动快、见效早，抓住了发展的重点任务，取得了实实在在的成效；有的地方不够细心、不够专注，工作推进缓慢，目前还没有新上项目。我们实行“家家到、月月看”的目的就是通过组织观摩，晒实绩、找问题、促发展，相互学习、相互交流、相互借鉴、相互启发，形成全区上下你追我赶、竞相发展的生动局面，这种行之有效推动工作的方式我们还将继续坚持下去。今天会议上，宣瑞同志、国庆同志还将就相关工作进行安排部署，希望大家抓好贯彻落实。下面，按照区委常委会研究的精神，我先讲几点意见。
一、形势逼人，态势催人，时不我待，唯有发展是解决贾汪问题的必然选择
今年以来，全区上下全力以赴“开好局，紧在前”，集中精力抓好经济工作。一季度，全区经济运行总体平稳，主要经济指标稳中趋好，预计完成地区生产总值64亿元，同比增长8%；实现一般公共预算收入5.79亿元，同比增长13.6%；完成规模以上固定资产投资43.1亿元，同比增长5%；完成社会消费品零售额16.9亿元，同比增长9.9%。在看到经济工作取得积极进展的同时，我们更要看到存在的问题和不足。
一是经济实力偏弱。从全市来看，一季度地区生产总值增幅低于全市1个百分点；一般公共预算收入在全市五县两区总量排名第7位，增幅排名第5位；全区可用财力仅占一般公共预算收入的43.9%。二是工业经济持续低位运行。一季度全区164家规上企业实现产值138.7亿元，销售收入138亿元，同比均下降6%；利税14亿元，利润8.5亿元，同比分别下降9.4%和9.6%；全部工业应税销售收入45.51亿元，同比下降21.96%；工业用电量5.3亿千瓦时，同比下降10.3 %，增速仅高于铜山。工业投资下滑趋势加大，预计完成投资18.8亿元，下降5.6%。三是工业结构不尽合理。我区工业经济是粗加工型、资源型经济，大部分科技含量低，如钢铁、焦化、水泥等传统产业受国家宏观调控和市场行情的影响明显，生产经营波动性大，对全区经济增长的稳定性不利。加之这些产业产能过剩问题突出，除钢铁价格在节后出现明显回升（上涨约400元/吨）外，水泥熟料、焦炭、棉纱等工业产品价格仍在低位徘徊，其中水泥熟料165元/吨左右、焦炭不足800元/吨、棉纱下调500元/吨，化工、家具等产业开工率普遍不足。四是企业经营情况堪忧。我区164家规上企业中，正常生产企业114家，占规上企业总数的69.51%；停产企业26家，半停产企业24家，占规上企业总数的15.85%和14.63%。从财税增收看，我区税收主要靠少数骨干企业增收来拉动，截至目前，徐矿电厂、徐轮橡胶分别入库国税4277万元、3109万元，增长9%和7.2%，但重点行业和骨干税源企业减收明显，降幅最大的企业达到63.2%。20家纳税大户纳税最高达4937万元，最低的只有23万元，相差214倍。五是项目偏少储备不足。列入市级盘子的重大产业项目仅5个，比全市第六位少6个；同时项目储备不足，目前全区签约了7个项目，协议总投资仅12亿元，其中5亿元以上的仅有一个腾达焦化lng项目，工作总结亿元以上项目仅4个，工业类项目只有2个，其余均为三产服务业项目，后续跟进项目匮乏，且全区仅有青山泉镇、汴塘镇、大泉街道及双楼物流园区四家单位实现了亿元项目招引突破，其余单位一季度均未签约落地亿元项目。项目建设进展偏慢，列入全区“三重一大”重大产业项目的17个新计划开工项目仅开工10个，目前7个尚未开工的项目中，只有阚电技改手续办理完毕，其余6个项目尚不具备开工条件。六是外向型经济下行压力加大。一季度全区实际到帐注册外资102万美元，完成序时进度的1.5%，差序时目标23.5个百分点；实际完成进出口2400万美元，同比下降13.5%。
造成上述情况的原因是多方面的，既有宏观经济形势的影响，也有抓发展抓经济抓工业工作不够细致、措施不够实用、创新的办法还不多等多种因素导致。对贾汪来说，加快发展必须突出产业发展、突出产业发展必须突出工业经济、突出工业经济必须突出项目建设。贾汪是徐州重要的工业基地，徐贾经济走廊是徐州未来重大生产力布局，特别是经过近几年
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第2篇 第一季度工作总结大会讲话稿
总结经验 精心操作
吸取教训 谋求发展
尊敬的姜总、全体干部职工：
大家早上好！
回首第一季度，既有日产xx多吨的辉煌，更有日产243吨的无奈。可谓一波三折，冰火两重天。客观地说，1、2月总体比较满意，但不是说就表示各方面都到位了，“3.01”风机跳闸及煤气管网爆炸，2#高炉的失常，充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。
成绩是要讲的，但更要明白我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的，也不能每天只干不想，正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知，以便在今后的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。
一、产、质量指标完成情况：
1.产量完成情况：
烧结矿xx万吨，完成计划的xx%，同比降低xx万吨；
球团矿xx万吨，完成计划的xx%，同比降低xx万吨；
铁水xx万吨， 完成计划的xx%，同比提高xx万吨，
其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨；
2#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨。
2.质量完成情况：
球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、
烧结矿 r2合格率为xx%，feo合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了xx，品位稳定率达98%。
铁水合格率xx%，比计划降低xx%，同比提高xx%，其中：
1#xx高炉铁水合格率xx%，比计划提高xx%，同比提高xx%；
2#xx高炉铁水合格率xx%，比计划降低xxx%，同比提高x%。
二、生产运行分析：
一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25℃，铁水含si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：
1、前道工序的稳定。
铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高（前面已说明），原料的稳定供给，为高炉的平稳运行创造了良好的条件。
2、设备的保驾护航。
全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非计划停机率明显下降；区域设备运行及管理实行周评价制度，评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果；对影响和制约生产的设备进行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。
3、过程的细化控制。
铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定方案做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。
高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上，进行实物校称；对内部物料指标检测严格执行检验标准；对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵活调整，避免大起大落；更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产
4、技术推动生产
针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探索配加钠基膨润土的实践， 使膨润土配比由原来的2.5%逐步下降到1.8%，球团二氧化硅含量同比降低1% 。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。
5、行政后勤全力保障
文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升；文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中；六个一工程，注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂；文章质量根据学历分类，标准更高、更严、更细；中层培训形式多样，基层培训各有特色；民主化管理，搭建有效沟通平台，设立意见箱12个，厂长直通信箱4个（以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和谐共处），广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参与管理，促进整体工作的提升。
6、成本管理：
管理上细化成本控制指标，完善内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配。
结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。1#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低xx%，2#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低12%。
过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制；对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用准确的数据体现成本控制的公正、透明。
精细过程操作，通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸，提高高炉产能，改善主要指标，从根本上实现效益最大化。
7、安全管理手段多样化
安全生产，对干部安全考核责任状逐月签订，提升年薪考核比例；对系统增设了专职安全管理员；对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训；对职工加大事故案例教育和安全告知力度；对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合；各工段安全管理的主观能动性增强，“自保、互保、联保” 三位一体安全管理模式有效推进；安全隐患治理达到闭合循环，现场检查治理三违447项，处罚16790元，查处隐患688条，整改668项，下达隐患整改通知单360张，整改率为97%。安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标，全年工作开头良好。
三、败笔与差距
如火如荼的大好生产形势被一起事故，把我们拉入冰火两重天的境地。电缆爆炸，管网爆裂，高炉失常，一波三折，劳心劳神，历时一月，耗资达5000万元。短短一月，犹如三年五载，可谓度日如年。艰难的每一步，惨淡无颜，愧对中钢；艰难的每一步，是偶然，还是必然。我们积累了点滴的“经验”，但我们交纳了昂贵的“学费”。昂贵的“学费”考量着我们的意识、认识和知识，考量着业务水平和管理能力，考量着技术功底和综合素质，考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力”。
先看看一组事故：
1月4日，2#xx高炉布袋操作工王星星未及时发现煤气管网压力增高，导致1#煤气加压机跳闸。
1月18日，2#xx高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作，导致料罐膨料，高炉慢风40min。
2月2日，2#xx高炉17#风口法兰跑风，导致非计划休风 14 min。
2月9日，在1#xx高炉北场铁路区域发生火车跳道事故，历经3小时恢复。
2月10日，2#竖炉布料小车发生跳道事故，导致竖炉非计划停机xxmin。
2月12日，1#xx高炉1#块矿称量装置传感器更换之后，未及时组织校秤，导致称量出错，高炉炉料结构失调，使590.63t铁水不合格，成为次品。
3月1日风机跳闸事故之后，忽视了对管网煤气的管理，导致管网发生爆炸事故，进而发生高炉操作事故，让公司损失数千万元。
这一切说明了什么？这一切戳准了我们的软肋，说明我们双基管理的薄弱。
1、业务素质，参差不齐，缺乏主心骨
风机跳闸，已经发生，客观存在。管网爆炸，是次生事故。由于我们缺乏感知能力，被次生事故折腾的手慢脚乱；由于缺乏吸收营养的能力，知识不足，常识匮乏；看似想不到，实则没做到。看似事发有因，实则事发必然。看似层层严格把关，实则环环漏洞百出。被“不出问题成了偶然，出现事故成了必然”的怪现象所笼罩。岗位职工对本岗位的工艺流程，工艺参数，岗位职责，业务知识，应急预案一知半解或全然不知，一线指挥对存在的问题漠然置之，既不积极处置，又不及时反馈。问题出在基层，根源则在上层。信息反馈形成断层，基层领导知而不止，制度落了空，酿造了悲剧。我们痛恨无知，悔恨无为。我们不能忘记这次事故的教训，我们要认真总结得失和差距，每一位中基层领导更要进行深刻的自我检讨。当前我们的队伍中就有这样一少部分害群之马，成天高谈阔论，虚无缥缈，基础的东西掌握不透彻，发生问题追究责任还感到挺委屈。对此，作为厂长我很惭愧，也深刻认识到自身的差距和不足，在这里我要告诫大家，任何时候都要牢记，要实事求是而不要自以为是，要想做群众公认的先生，首先学会做学生。袁总曾讲过“一般情况洋洋得意，二般情况是不服气”，我们要时刻进行自我诊断，不要把自己看得太高，发生问题也不要自暴自弃，更不能气馁。任何时候遵循“没事不惹事，有事不怕事，脚踏实地，实事求是”的原则，结合实际去做好我们的工作。
3、管理体系不清晰，人员责任不明确。
组织机构功能不全，部门岗位职责界限不明确。管理中错位、越位、缺位现象普遍，导致管理的缺失，管理的无序。职工谁的也要听，一片茫然，不知所措，无所适从。有时人为的建立了矛盾，设了坎，影响了积极性，主动性。管理体系权责不明，部分领导刚愎自用，一意孤行，听不进别人意见，无形中伤害了大部分人的积极性，还有部分领导怕承担责任，按部就班，致使矛盾升级，事故扩大化。
3、规程制度留于形式，落实到位难度大。
规程粗糙，与实际存在差距，缺少具体标准，参数模糊，程序颠倒，工序衔接不紧密，导致过程中顾此失彼。应急预案，不健全，不系统，不明了，有的甚至没有预案，更谈不上应急。过程的落实没有指导意义，出现问题无从查找依据，信号衰减，盲区增加。
4、凭热情做事，缺乏科学依据
干部理论知识欠缺，做事凭经验，靠热情。常识性的东西不能定性，定性的东西不能细化，细化的东西不能量化（定性不定量）。职工培训走了过场，实质性的提高不多，处理和解决问题的能力不够，苦力活干不细，技术活干不了，严重制约生产的发展和实力的提升。做工作要结合实际，稳扎稳打，干好基础的，不要好高骛远，急功近利，急于求成。过份走极端，不会有好的结果。
6、考核机制软弱，信息反馈断档，问题难以追责，管理成本加大
考核机制，责任和权利不对等，在重大事故面前显得力不从心。具体、细致的环节出现空白。机制不完善，出现信息隐瞒，传递断档。小毛病升级为大问题，低消耗换成高成本，管理难度加大，成本费用升高。
四、办法与措施
成绩的取得，来之不易；事故的发生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，谨慎操作，奋起直追，弥补和挽回企业损失。从以下十方面抓起：
1、进一步优化组织机构，明确责任分工，进一步强化干部作风建设。每月的第一周，定为技术骨干以及基层干部的培训周。通过教育和强化培训，提高各级管理人员工作责任心和业务素质。用人格、人品、人性培养和凝聚人心，用智慧、责任、能力打造和提升团队战斗力，用感情、热情、艺术用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技术水准、能快速反应、作风过硬的组织团队。
2、整章建制，由各分管厂长牵头，对现行操作、安全、技术规程、应急预案重新编制审核，使其更具有科学性、可操作性和合理性。
3、提高操作水平，由设备厂长牵头完善现行培训机制，通过多种形式的学习，更新思想观念，增进思想境界，提高操作技能水平。懂得设备的日常操作，使用原理，杜绝违章作业，维护好饭碗子和命根子。
4、由安全部、设备部、调度室牵头完善对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度，做到不重复、不遗漏。安排和监管落实到具体事，做到高标准，严要求，紧跟踪。树立质量第一，形象第一的炼铁新理念。
5、深刻吸取“3.01”煤气管网事故教训，建立和完善煤气设备、设施、管网操作管理制度。
6、对2#xx高炉炉况失常做全面系统的分析，细化到每天，每个时间段，吸取教训，给公司、给自己交一个底；同时由总工牵头，工艺部组织，高炉炉长、技术炉长参与配合，编写炉况失常预防教材和预警预案。作为一本活教材时时牢记本次炉况失常，真正起到教育和指导的意义。
7、高炉操作仍是我们目前生产的短板，以闫工牵头，成立日常高炉运行分析、监管技术组，每周拿出诊断意见，适时提出预防措施，在确保高炉顺行的同时提升各级操作人员的技术水平和操作技能。
8、强化落实、执行机制，由政工厂长牵头，安全部、调度室参与对现场违章违纪及各项会议精神认真跟踪落实，逐日反馈，做到向执行力要效益。
9、健全信息反馈机制，确保信息渠道的及时、准确、畅通。设立各区域重点危险源的信息反馈制度和处理制度。
10、抽调人员全面参与1780高炉的安装和建设，通过了解和收集基础资料，锻炼和培养一批知识技能全面型的技术团队。
敢于暴露问题才有利于问题的解决。同志们，今天的会议既是一个自我反思会，又是一个总结教训会。我们必须清醒的认识到，当前我们面临的任务仍很艰巨，任重而道远，1780m3高炉投产工作近在眼前，xxm3高炉实现长期稳定顺行仍需要我们付出艰辛。让我们紧紧围绕在公司的坚强领导下，瞄准一个目标，以积极进取的心态、以饱满的热情，立足现实，团结奋进，顽强拼搏，为炼铁的安全、长寿、顺行，为中钢的发展壮大贡献我们的全部力量！
