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第1篇 业务分部经理岗位职责
业务分部经理 工作职责:
1、进行或者协助下属进行业务拓展,规划与组织业务分部保费计划的完成,对业务分部各项业务指标的达成负责。
2、负责业务分部日常管理,落实所辖业务分部的销售活动,对新人进行相关培训及训练辅导有效提升下属产能。
3、为业务渠道及客户提供产品支持,进行渠道关系维护;
4、与相关部门及营业单位负责人沟通协调。
5、领导安排的其他工作。
任职要求:
1、40周岁以下;
2、统招本科或自考本科及以上学历,获学士以上学位;
3、具有团体大客户资源积累或五年以上金融或相关行业经验,同时具备拓展大客户并转化为业绩的能力,有至少带过五人以上团队的销售管理经验,对健康险从业经验者予以优先考虑;
4、品貌端正、身体健康,能够熟练应用办公软件;
5、擅长人际沟通,具备一定的辅导培训及市场策划能力,具有较强的沟通协调与业务推动能力;
6、为人诚实守信、爱岗敬业,具备较强的自我约束力、执行力和抗压能力。
工作职责:
1、进行或者协助下属进行业务拓展,规划与组织业务分部保费计划的完成,对业务分部各项业务指标的达成负责。
2、负责业务分部日常管理,落实所辖业务分部的销售活动,对新人进行相关培训及训练辅导有效提升下属产能。
3、为业务渠道及客户提供产品支持,进行渠道关系维护;
4、与相关部门及营业单位负责人沟通协调。
5、领导安排的其他工作。
任职要求:
1、40周岁以下;
2、统招本科或自考本科及以上学历,获学士以上学位;
3、具有团体大客户资源积累或五年以上金融或相关行业经验,同时具备拓展大客户并转化为业绩的能力,有至少带过五人以上团队的销售管理经验,对健康险从业经验者予以优先考虑;
4、品貌端正、身体健康,能够熟练应用办公软件;
5、擅长人际沟通,具备一定的辅导培训及市场策划能力,具有较强的沟通协调与业务推动能力;
6、为人诚实守信、爱岗敬业,具备较强的自我约束力、执行力和抗压能力。
第2篇 分部经理岗位职责
分部总经理 洪泰财富(青岛)基金销售有限责任公司 洪泰财富(青岛)基金销售有限责任公司,洪泰财富,洪泰 职责描述:
1、负责分部的筹建;
2、根据公司经营目标,制定适合当地的营销策略计划,开拓当地市场;
3、带领团队员工完成销售指标,并对下属进行有效的考核与激励,督导分部建设及业务开展工作;
4、督导公司销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。
任职要求:
1、大学专科及以上学历, 金融、经济、营销等相关专业;
2、具有8年以上金融行业营销经验、5年以上团队管理经验,独立开拓或管理过至少一个城市范围的分支网点,或知名独立财富管理机构同等业绩与职位经验;
3、具有较强的经营管理能力、良好的组织能力和优质客户资源;
4、具有组建团队、带领团队和凝聚团队的能力。
第3篇 北京分部经理岗位职责
北京分部总经理 北京富国大通基金销售有限公司 北京富国大通基金销售有限公司,富国大通 岗位职责:
1、根据公司整体发展战略规划,以分部为核心制定并执行当地市场中期、长期开发策略
2、依据总体发展需要,管理和领导分部团队建设,提升各团队成员的综合素质和专业水平
3、负责制定分部的销售管理制度,带动和激励各团队完成销售任务
4、指导制定整体年度、季度、月度销售计划,完成公司下达的年度任务指标
5、宣传和实践公司企业文化,增强团队凝聚力,保证核心骨干的稳定
6、定期收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息,分析当地市场发展趋势,为公司重大决策提供支持
任职要求:
1、本科及以上学历,市场营销、金融、管理类等相关专业
2、具有5年以上金融从业经验,3年以上金融行业管理经验,对高端客户有丰富的管理经验
3、熟悉国内领先第三方理财公司的团队管理模式;对理财行业的发展趋势有深刻认识
4、有丰富的行业人脉资源;有开拓、填补空白市场的能力
第4篇 工程分部经理岗位职责
工作职责:
1. 办事处工程经销商格局的建立与优化
2. 区域内工程渠道销售任务的达成
3. 辖区内经销商工程特价的审核管理
4. 辖区内工程渠道商务人员的管理考核
5. 办事处工程人员技能提升及业务管理
6. 区域性地产战略客户开拓与维护
7. 大型商业企业及大型企业集团客户开拓
8. 重点项目开拓支持与项目管理
9. 通畅地全面地做好与各部门的沟通和协调工作
10.准确及时地完成上级领导交办的任务。
任职资格:
1. 市场营销专业或相关专业专科以上学历
2. 三年以上企业销售管理工作经验
3. 对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力、开拓能力及谈判能力
4. 熟悉办公自动化软件
5. 良好的英语听、读、写能力
6. 适应频繁出差。
第5篇 储备分部经理岗位职责
储备分部经理 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
2.分部辖区内区域规划和分配,实现经营目标,保证服务时效和质量。
3.开拓市场,挖掘需求。拜访客户,改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉,
树立品牌形象。
4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。
5.现场6s管理,不断改善办公硬件环境;关注员工心理,及时提供干预。推动总部福利项
目落实,不断改善软环境,提高员工满意度。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
2.分部辖区内区域规划和分配,实现经营目标,保证服务时效和质量。
3.开拓市场,挖掘需求。拜访客户,改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉,
树立品牌形象。
4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。
5.现场6s管理,不断改善办公硬件环境;关注员工心理,及时提供干预。推动总部福利项
目落实,不断改善软环境,提高员工满意度。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。
