房地产集团经理岗位职责6篇

更新时间：2024-11-20 查看人数：11

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第1篇岗位职责说明书：房地产集团财会部经理第2篇岗位职责说明书：房地产集团总经理助理第3篇岗位职责说明书：房地产集团稽核部经理第4篇x房地产集团公司培训经理岗位职责第5篇岗位职责说明书：房地产集团总经理第6篇岗位职责说明书：房地产集团项目公司经理

房地产集团经理岗位职责

第1篇岗位职责说明书：房地产集团稽核部经理

房地产集团稽核部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称稽核部经理所属部门稽核部岗位职等

直接上级总经理直接下属稽核专员、预决算审核专员

岗位概要:负责组织开展集团各公司工程建设、经营、财务稽核、风险预警及各项目预、决算审核工作

职责描述

重点工作

1.计划拟订:根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情况,组织拟订和审核年(月)度稽核工作计划;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.稽核管理:按稽核工作计划、上级指示,根据稽核管理制度,负责组织开展项目稽核、财务稽核、合同审核、其他稽核等工作,对项目的预、决算属实性和程序合规性、财务制度及执行情况、财务报表的真实性及准确性、财务收支及经济活动的合法性、合同的合规性等进行定期或不定期稽核,对稽核过程中发现的重大问题及时向上级汇报,对监督过程中出现的问题提出改进建议并负责落实整改,对严重违反纪律或制度进行专项稽核;

4.预决算审核:负责组织开展预、决算审核工作,并对差异较大环节进行差异分析;

5.风险预警:组织开展对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析,向上级领导提交风险预警报告,为公司决策层提供决策依据;

一般工作

1.制度建设:组织拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程,做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

2.支持服务:参与投资项目的投资分析;负责做好与各部门有关稽核与预决算审核方面的沟通配合工作,并定期向总经理汇报工作;

3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证合同的经济合理性;

2.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性;

3.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象;

4.保证本部提供各项资料及时、符实、准确;

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作;

6.妥善处理稽核过程中出现的异常情况,无重大违规行为;

岗位权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备的权力;

2.根据工作需要,要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;

3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;

4.根据公司规定,要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程,对于有抵触者,有要求其限期更正的权力;

5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:审计、会计类相关专业,大专及以上学历,具有五年以上房地产审计工作经验和审计资格证书;

能力:具有较强的分析能力、沟通协调能力、表达能力及文字处理能力;

品质:为人廉洁、公正,坚持原则,责任心强,工作认真、细致,具有较强的保密意识;

知识结构:熟悉国家会计法规,了解税务和相关税收政策;了解财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务;熟悉房地产行业预决算知识;

关键指标:稽核项目数、预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数

第2篇岗位职责说明书：房地产集团总经理助理

房地产集团总经理助理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称:总经理助理

所属部门

岗位职等

直接上级:总经理

直接下属

岗位概要:协助总经理融资决策和日常事务处理

职责描述

重点工作

1.融资管理:参与项目投资分析,根据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为项目融资提出建议;根据开发计划及资金需求,积极开拓融资渠道;根据融资方案及计划,针对大额资金,组织落实资金到位;

2.资料审核:根据公司规章制度,负责递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、准确性及合规性,对异常资料跟踪了解确认;

3.前期管理:参与杭州__项目的前期计划拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理;

4.协助支持:负责协助总经理处理日常事务;

一般工作

1.沟通协调:负责与银行及合作单位建立良好的融资关系,加强合作;

2.其他事项:总经理交待的其他工作;

主要责任

1.保证融资渠道畅通,资金筹措及时到位;

2.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

岗位权力

1.要求集团公司各部门、各项目公司按本岗位要求提供相关信息、资料和配合做好本职工作的权力;

2.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

3.在职责范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

4.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:经济、财务、管理等相关专业,大专及以上学历,五年以上相关工作经历;

能力:具有较强的融资能力、决策判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力;

品质:较强的事业心;良好的职业道德,高度责任心

知识结构:具备一定的投资、金融、税收方面的知识;熟悉房地产相关政策;

关键指标:融资金额、客户开发数、资金到位率

第3篇岗位职责说明书：房地产集团总经理

房地产集团总经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称:总经理

所属部门:

岗位职等

直接上级

直接下属:工程技术副总、财务副总、营销副总、总经理助理、项目经理、投资部经理、总经办主任、稽核部经理

岗位概要:主持集团公司全面经营管理工作

职责描述

重点工作

1.发展战略:根据投资部行业研究和集团愿景目标,结合本集团公司经营管理能力,组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划;审核公司战略规划、开发计划、人力资源规划等;

2.投资管理:组织或参与集团内有关房地产项目投资研究,组织落实公司董事会批准的投资项目,组建项目团队,落实投资项目的实施;

3.团队建设:根据公司发展战略及人力资源规划,落实公司发展所需的人力资源,加强干部培养,领导做好员工考核和激励工作,构造一个团结、高效、协作的经营管理团队;负责高层管理人员的聘任、报酬、奖惩以及解聘核决;

4.日常管理:负责主持集团公司的日常经营管理工作,主持召开总经理办公会议,核查会议决议执行情况;核准各职能部门及项目公司工作计划,审查执行结果;定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全面控制集团公司的财务状况;签署对外重要经济合同、协议、合约;按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出;

5.品牌经营:根据集团公司经营理念,领导组织明确品牌定位,落实品牌管理,通过强化品牌意识,开展品牌的塑造和增值业务;

6.项目管理:审批项目实施规划,对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管,及时协调处理项目执行中的重大问题,确保项目投资目标的实现;

一般工作

1.制度建设:领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善,负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案;

2.文化建设:组织加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;

3.服务支持:负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系;

4.沟通协调:定期与不定期向董事长汇报工作,组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系;

5.其他事项:总经理认为应当直接处理的其他重要工作和董事会交办的工作;

主要责任

1.保证公司得以持续长足发展;

2.保证公司安全、规范经营;

3.保证公司达成各项经济指标和管理指标;

4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

岗位权力

1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权;

2.经营决策权、投资建议权;

3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权

4.各项费用开支核准权和合同签约权;

5.按公司制度享有的其他权力;

6.董事会授予的其它权力

任职资格

资历:工程、建筑、房地产、企业管理等相关专业,本科以上学历,从事相关行业八年以上经历;

能力:具有较强的领导能力、决策判断能力、沟通协调能力、影响力、计划与执行能力;

品质:较强的事业心;良好的职业道德,高度责任心

知识结构:熟悉房地产项目操作各项工作技能,具备一定的投资、金融、经济、财务管理方面的知识;熟悉房地产相关政策;

关键指标:利润达成、人才培养、投资项目数、管理规范性

第4篇岗位职责说明书：房地产集团财会部经理

房地产集团财会部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称财会部经理所属部门财会部岗位职等

直接上级财务副总直接下属会计、出纳、财会管理专员、融资专员

岗位概要:负责集团资金管理和财务管理工作

职责描述

重点工作

1.计划制订:根据预算管理制度,组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划,审核确定预算编列原则,组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算;

4.资金管理:根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算,组织汇编资金需求,制定融资方案及资金筹措计划,组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监督各项目公司资金使用情况;

5.会计核算:根据公司财务管理制度,组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核,会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记;

6.税务管理:及时了解各项税收政策,积极进行税收策划,以达税收优惠政策及合理避税,为公司创造良好的外部环境;

7.财务分析:参与拟投资项目的投资分析;组织撰写公司年度、季度、月度综合性财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作,定期上报公司财务分析报告,并针对存在的问题提出相应改进建议资产管理;

8.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考;

9.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

一般工作

1.制度建设:组织拟订和完善项目财务管理手册,并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

2.信息管理:负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核和签发工作;根据集团公司发展需要,负责财务信息化建设;

3.资产管理:根据公司的资产管理制度,负责公司资产的帐务管理工作,组织部属参与公司资产盘点;负责组织开展集团产险投保及索赔工作;

4.沟通协调:负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处理;负责做好与公司相关部门之间的协调;

5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

5.保证本部门提供各项资料及时、完整、符实、准确;

6.保证公司各类合同的财务合规合理性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

岗位权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.根据工作需要,要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

3.监督检查各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况,对违规违纪行为提出相应处理建议的权力;

4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

5.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:会计、审计、统计、管理、经济类相关专业,本科及以上学历或具有中级以上会计专业技术职称,三年以上房地产相关财务工作经验;

能力:对数字较敏感,有较强的政策理解能力、财务分析能力、文字表达能力、工作组织能力和沟通协调能力;

品质:廉洁奉公,有较强的责任心和纪律性,对工作认真、细致、有耐心,并具有较强的保密意识;

知识结构:掌握丰富的会计学、财务管理学知识,有一定的管理学、经济法基础,精通国家财税法规和相关政策,熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务;掌握一定的房地产知识;

关键指标:计划目标达成率、费用控制率、财务报表及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规行为发生次数

第5篇 _房地产集团公司培训经理岗位职责

房地产开发集团公司培训经理岗位职责

1.培训规划:

(1)根据公司业务规划与人力资源规划,建立并完善培训体系,规划适合的培训管理模式;

(2)根据业务发展需求的调查分析,拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

2.培训实施:

(1)负责培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;

(2)根据培训需求,编制培训计划;

(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估,确保培训活动的顺利开展;

(5)准时参加培训,专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训课程;

(6)监督、控制培训计划的进度,并参与部分内容的培训;

(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;

3.培训资源建设:

(1)开发灵活适用的培训与学习渠道,建立公司内部良好的学习氛围;

(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培养,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质,督促良好的需求沟通与效果反馈;

(3)根据企业培训需求,收集、评估并推荐相关课程、学习资料;

(4)确保培训资源的丰富性与适用性;

(5)负责培训团队业务的考核,对培训团队的整体绩效负责。

4.培训效果总结:

(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

(2)分析总结培训工作,提出培训管理与业务发展的合理化建议;

(3)编制并定期提交培训报表,负责对培训效果进行评估,并定期提交分析报告;

(4)开展培训后考评,针对考评结果提出整改方案,将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

5.培训费用控制:

(1)根据培训业务规划,拟定年度培训预算;

(2)审核培训费用的支出,合理分配培训资金,确保培训费用的有效合理分配与控制;

6.员工职业生涯发展:

(1)贯彻落实人力资源发展规划,建立员工职业生涯发展规划与实施计划,向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;

(2)建立储备干部培养体系,负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施,并行使监督;

(3)建立员工职业发展通道,帮助员工进行职业生涯规划设计,确保内部人才培养计划得到有效落实,提升团队凝聚力;

(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;

第6篇岗位职责说明书：房地产集团项目公司经理

房地产集团项目公司经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等

直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管

岗位概要:负责公司指定项目的开发与管理

职责描述

重点工作

1.计划管理:根据公司项目开发的总体规划,组织拟订开发项目的具体实施方案,编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划,提出项目公司人员需求计划;组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责项目公司年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织管理:根据集团的项目公司管理制度,确定项目公司内部各部门责权利,组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范,根据集团批准的人员定编方案,组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.前期管理:组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定,组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度,提出招投标申请,负责协助组织投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

4.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划,组织开展工程进度控制,每月编制实际工程进度表,与计划对比进行进度检讨、汇报;组织开展工程质量控制,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

5.项目管理其它事项:根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;

一般工作

1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向集团总经理汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目开发进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;