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第1篇 房屋租赁物业经理岗位职责
房屋租赁平台物业经理岗位职责
岗位职责:
1)负责监督、管理物业的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,定期召开例会,总结前期与布置后期工作
2)负责制定物业服务的制度、服务流程等规范性文件
3)根据公司的发展及市场出现的新情况,对现行物业流程、制度作出适应市场的调整
4)指导、监督各项目工作执行情况,保证服务质量达标
5)根据部门作业需求进行相关物品采购申请,上交副总经理审批
6)根据不同的项目有效的控制成本产生与费用支出,做好月度费用总结及费用预算
7)参与重大物业投诉的处理,与重要客户保持良好的关系
8)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质
9)协调本部门与其它职能部门关系
10)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
第2篇 房屋租赁业务经理岗位职责
房屋租赁平台业务经理岗位职责
岗位职责:
1)业务计划的制定与执行。根据湛江市场目标客户群的需求分析及公司年度资产收购的业务计划,分解并制定业务专员的具体业务目标。
2)市场开发。根据公司业务发展战略目标,制定市场开发计划及具体的实施方案,不断开发新的资产收购渠道
3)业务团队建设。根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的业务团队,支持业务目标的达成。
4)业务费用控制。有效的控制业务方面成本产生与费用支出,做好月度费用总结和费用预算
5)业务信息管理。根据公司业务发展需要及市场特点,组织下属收集产品的市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时提供建议;保证业务信息的及时性、准确性和完整性,为公司决策的制定提供支持
6)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
第3篇 房屋租赁总经理岗位职责
科技服务公司总经理岗位职责
1)对董事会有决议权,执行董事会议决定和决策公司日常重大事务。
2)制定企业发展规划和经营计划,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案。
3)主持股东大会出席董事会,参与董事会的决策,并负责向管理层传达董事决策精神。
4)组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
5)制定公司发展战略,负责公司长短期公司决策和战略,负责推进公司中长期目标的达成。
6)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
7)提名公司高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案。
8)对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职权代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务。
第4篇 某房屋租赁平台物业经理岗位职责
房屋租赁平台物业经理岗位职责:
1)负责站内的行政相关事务,严格按照公司的有关规定执行对站内所有事务的管理;
2)根据部门作业需求进行相关物品采购申请,上交部门经理审批;
3)月底对服务站本月的收支进行结算统计并形成报表,以及制定下个月的费用预算,有效控制成本产生和费用支出;
4)负责监督、管理服务站辐射区域的物业运营工作,做好区域工作的好、计划性和协调性,定期召开站内例会,总结前期与布置后期工作;
5)根据公司的发展及站内区域出现的新情况,对现行物业流程、制度提出相
应的调整建议,并反馈到部门经理处;
6)指导、监督各项目工作执行情况,保证物业管理、维修、保洁等方面服务质量的达标;
7)熟悉站内辐射区域的物业相关数据信息(如物业资产信息、租户信息等);
8)参与站内区域物业投诉的处理,与租户保持良好的关系;
9)协助物业经理管理和培训部门员工;
10)在规定时间做好周计划表及周总结表汇总至物业总监及总经办助理处。
第5篇 房屋租赁平台财务经理岗位职责
房屋租赁平台财务经理岗位职责
岗位职责:
1)全面负责财务部的日常管理工作
2)组织制定财务管理的相关管理制度及规定,并监督执行
3)制定、维护、改进公司财务管理程序
4)制定年、季、月财务计划
5)负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年财务报告
6)负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作
7)负责资金和资产管理工作
8)监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动
9)管理与银行及其他机构的关系,开展财务部与外部的沟通与协调工作
10)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质
11)协调本部门与其它职能部门关系
12)完成上级交办的其他工作事宜
13)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
第6篇 房屋租赁配置经理岗位职责
房屋租赁平台配置经理岗位职责:
1)负责监督、管理配置的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,定期召开例会,总结前期与布置后期工作;
2)及时获取需翻新的空置房信息,合理安排任务至各个翻新师傅;
3)负责制定软、硬装配置的制度、工作流程等规范性文件;
4)根据公司的发展及配置过程中出现的新情况,对现行配置流程、制度作出适应市场的调整;
5)指导、监督各项目工作执行情况,保证配置质量达标;
6)根据不同的项目有效的控制成本产生与费用支出,做好月度费用总结及费用预算;
7)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质;
8)协调本部门与其它职能部门关系;
9)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行总经办助理处。
