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第1篇 工程管理中心总监岗位职责
工程管理中心总监 岗位职责:
1、根据地产集团发展战略,全面负责集团工程管理工作;负责对工程管理条线业务进行管理、指导和考核,使地产集团工程管理工作顺利有序进行,工程管理水平不断提高。
2、工程管理制度建设、培训与实施,确保工程管理制度符合银丰的管理理念和运行有效。
3、负责项目工程管理体系的完善,制定项目相关节点的实施制度、标准及流程,确保工程管理工作标准、依据不断完善。
4、负责工程业务条线内业务知识及管理制度贯彻、培训及考试,使工程管理人员的管理水平,业务素质及综合能力不断提高。
5、按照集团制度进行工程管理工作,确保集团工程管理工作有序进行。工程质量安全的检查、监督、管理及考核,确保集团工程质量安全可控,状态良好。
6、制订项目质量安全管理制度与标准并监督执行,保证集团工程质量安全符合制度及标准要求。
7、参与重大及以上质量安全隐患解决方案研究,并督办整改、复查,保证工程质量安全隐患彻底消除,使工程质量安全符合制度及标准要求。
8、项目开发计划的全面管控,计划管理及考核,确保项目计划全面可控。负责审核项目计划的编制,计划的督办及协调,确保项目计划符合制度标准要求。
任职条件:
1、10年以上地产项目工程管理经验,其中全国前30强3年以上工程管理经验。
2、具有独立承担工程项目的施工组织、成本预算、进度过程、竣工验收、安全质量及风险预防等的管控能力;
3、出色的团队领导能力、沟通协调能力、文字表达能力、判断能力、计划能力、商务谈判能力;
4、处事细致、为人坦诚,良好的敬业精神和职业道德操守,较强的责任意识与风险意识。
5、具备区域公司或同时多项目工程管控经验。 岗位职责:
1、根据地产集团发展战略,全面负责集团工程管理工作;负责对工程管理条线业务进行管理、指导和考核,使地产集团工程管理工作顺利有序进行,工程管理水平不断提高。
2、工程管理制度建设、培训与实施,确保工程管理制度符合银丰的管理理念和运行有效。
3、负责项目工程管理体系的完善,制定项目相关节点的实施制度、标准及流程,确保工程管理工作标准、依据不断完善。
4、负责工程业务条线内业务知识及管理制度贯彻、培训及考试,使工程管理人员的管理水平,业务素质及综合能力不断提高。
5、按照集团制度进行工程管理工作,确保集团工程管理工作有序进行。工程质量安全的检查、监督、管理及考核,确保集团工程质量安全可控,状态良好。
6、制订项目质量安全管理制度与标准并监督执行,保证集团工程质量安全符合制度及标准要求。
7、参与重大及以上质量安全隐患解决方案研究,并督办整改、复查,保证工程质量安全隐患彻底消除,使工程质量安全符合制度及标准要求。
8、项目开发计划的全面管控,计划管理及考核,确保项目计划全面可控。负责审核项目计划的编制,计划的督办及协调,确保项目计划符合制度标准要求。
任职条件:
1、10年以上地产项目工程管理经验,其中全国前30强3年以上工程管理经验。
2、具有独立承担工程项目的施工组织、成本预算、进度过程、竣工验收、安全质量及风险预防等的管控能力;
3、出色的团队领导能力、沟通协调能力、文字表达能力、判断能力、计划能力、商务谈判能力;
4、处事细致、为人坦诚,良好的敬业精神和职业道德操守,较强的责任意识与风险意识。
5、具备区域公司或同时多项目工程管控经验。
第2篇 工程管理中心总监岗位职责任职要求
工程管理中心总监岗位职责
工程管理中心总监 安徽文德投资控股有限公司 安徽文德投资控股有限公司，文德 1、50岁以下，本科及以上学历，土木工程、管理类相关专业;
2、15年以上房地产开发项目管理工作经验，其中8年以上在集团公司的工程监督管理经验;
3、熟悉房地产行业的政策法规、开发流程，具备扎实全面的项目管理知识;高级工程师或一级建造师优先;
4、工程管理经验丰富，综合素质强，有良好的沟通协调能力;
5、良好的办公软件、工程类软件(cad、project、天正等)使用能力、公文写作技能等;
工程管理中心总监岗位
第3篇 工程管理中心项目经理职位描述与岗位职责任职要求
职位描述：
1、全日制本科以上学历，工民建、土木工程、给排水、市政工程、环境工程等相关专业毕业；
2、5年以上市政项目施工经验，5年以上项目经理管理经验（含两个5000万以上的项目）；
3、有完整的市政项目施工经验优先；
4、注册一级建造师(市政)执业资格。
第4篇 房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述
房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述
1、职务名称:工程管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接责任:
_负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
_编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
_参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
_提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
_与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
_主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
_做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
_完成公司领导的交给的各项临时性工作。
第5篇 工程管理中心部门岗位职责
1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作,负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作,下达生产指令,制订与调整生产计划;
3、负责人、财、物的配置和调动,负责机械设备和材料的管理与控制;
4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督;
5、审核项目生产进度报表,制订作业标准,拟订成本控制措施;
6、负责合同执行情况的监督;
7、负责监督分包队伍的管理工作;
8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权;
10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度,协调各级技术管理部门之间的关系,及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题;
11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比,并依据工程进度适时安排工种、物料调拨,及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨,最经济地发挥作用;
12、负责制订项目生产管理的考核细则,辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作,督促工程项目严格履行合同要求,确保工程项目如期竣工;
13、负责公司安全生产工作,负责编制和完善安全管理条例,并组织落实各项安全生产规章和措施,对违反安全生产规定的行为坚决处罚;
14、组织解决项目施工中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导;
15、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计,审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案;
16、协助采购中心编制招投标书,审核参与工程投标的施工组织设计,审核各项目的施工组织设计和施工方案;
17、制定技术攻关计划和质量改进措施;
18、负责组织工程质量评定工作,对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见;
19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证;
20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料,审查技术改进奖励方案;
21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度,对各项目is09001:2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
22、负责对各项目的每月一次综合检查评比,并对有关人员进行一次考核。
第6篇 房地产工程管理中心文员岗位职责描述
房地产公司工程管理中心文员岗位描述
1、职务名称:工程管理中心文员
2、直接上级:工程管理中心副总经理
3、本职工作:负责预决算部的全面工作
4、工作责任:
_负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。
_负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
_负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。
_负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议,工程业务上的照片和像片。
_负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。
_完成上级领导交办其它工作。
