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第1篇 副厂长工作岗位职责
作为一名副厂长,其岗位职责是怎样的以下是一则副厂长岗位职责,仅供各位参考。
1、 协助厂长(制度职责大全厂长)的工作,负责生产管理,确保生产过程及现场文明、有序、安全,确保为顾客提供质量合格的产品。
2、 负责编制生产工作指导书,对生产操作的执行情况进行检查、监督,建立并保存相关记录。
3、 负责安全生产,防止生产工(制度职责大全生产工)、设备事故的发生,应定期检查并消除安全隐患。
4、 对于产品出现不合格,及时通知试验室采取措施,消除不合格及其产生的原因。
5、 负责组织对设备、试验仪器的维修、保养,制定检修计划和检修规范并组织实施,建立并保存相关文件和记录,确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。
6、 负责组织对供方的评审,处理采购产品质量的争端。
7、 负责生产、生活用水、用电的管理,做好后勤管理(制度职责大全后勤管理)工作。
8、 每月向厂长、总经理提交工作总结报告。
9、 参与合同评审。
10、 协助厂长完成其他工作任务。
第2篇 选煤厂安全副厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作；
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作；
2.1.1 负责制定和落实年度安全工作方针目标，确保全厂各项工作安全完成；
2.1.2 负责生产现场的安全，确保现场安全措施、安全制度的落实；
2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实；
2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查；
2.1.5 负责主持安全事故分析会；对事故严格执行“四不放过”原则分析落实；
2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查，对查出的问题限期整改，并及时提出处理意见，将各类事故消灭在萌芽状态。
2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范，制定有效地安全措施；
2.1.8 负责“大排查”工作，做好隐患排查整改台帐的管理工作；
2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督；
2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试；做好安全技能、素质的培训工作，
2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用，做到反馈及时，处理果断，报告有序；
2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作；
2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作；
2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；
2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；
2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；
2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；
2.3.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；
2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加矿生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周全厂安全工作，安排下周安全具体工作；
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4 定期主持召开事故分析会议。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周一值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。
3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产现场：
3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次；
3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作；
3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核；
3.3.4制订年度安全活动计划，并负责落实；
3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核；
3.4 安全质量：
3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法；
3.4.2年度制订职工培训计划，组织全员《安规》考试；
3.4.3健全安全网络及时反馈信息；
3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料；
3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次；
3.4.6每周三组织安全检查一次；不定期检查两次隐患排查，下达隐患通知书，检查考核安全落实情况；
4 工作标准：
4.1 杜绝重伤以上人身事故，轻伤实现零目标。
4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 查隐患、反“三违”，对事故做到“四不放过”分析落实。
4.4 员工操作正规，行为达“6s”标准。
4.5 强化员工教育，实现综合治理安全。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报；
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；
5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）
5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；
5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
第3篇 厂长工作岗位职责范本
作为一名厂长,其岗位职责有哪些以下以制度职责大全厂长为例,为大家提供一则厂长岗位职责范本,仅供各位参考。
1、贯彻各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及由全事故负责,直接向制度职责大全总经理负责;
2、编制生产计划和生产作业计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划和生产作业计划负责;
3、依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产作业计划;
4、负责安排生产分工、工序进度、制度职责大全生产工调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责;
5、负责领导贯彻生产现场管理,落实5s管理标准(见5s管理手册),实施目视管理,对5s管理不达标负责;
6、负责临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时;
7、负责工序生产质量管理(见质量手册);
8、负责生产劳动纪律管理,保证准时开工、按时下工,督导员工遵守劳动纪律;
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作,对违章作业、违章生产负责;
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作,对设备管理不好负责;
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。
第4篇 生产厂长岗位工作职责
厂长主要是负责指挥、协调公司的整体运作的人,是厂里最高领导。下面让我们一起来看看生产厂长岗位职责的内容,欢迎查阅。
♦生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
♦生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5s管理”的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
♦生产部人事管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
5.组织各车间员工定期培训。
第5篇 选煤厂厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂行政管理工作；是选煤厂安全生产第一责任人；
2.1.1 负责制定落实年度工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务；
2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务；
2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；
2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故；
2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内；
2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量；
2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作；
2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人；
2.2.1.1 负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2 负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3 负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。
2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作；
2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工；
2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调；
2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定；
2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作；
2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平；
2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作；
2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作；
2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作；
2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作；
2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律；
2.4.2 负责控制生产成本，降低材料费用；
2.5 负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作；
2.5.1 负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作；
2.5.2 负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作；
2.5.3 负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。
2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。
3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。
3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。
3.1.4 定期参加矿月工作点评会。
3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。
3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。
3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次（迟到、早退、脱岗等）。
3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。
3.3 生产经营
3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。
3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。
3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。
3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。
3.3.5 进行企务公开。
3.4 安全质量
3.4.1 完善规章制度，落实安全规定；
3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作；
3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.4 督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量
3.4.5 加强职工队伍建设（人员培训、技术比武）。
3.5 党风廉政
3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。
3.5.2 每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。
3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会；
3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难；
3.6 考核
3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核；
3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核；
3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放；
3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。
4 工作标准：
4.1 杜绝安全事故，实现零目标。
4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。
4.4 指标成本严格控制不超标。
4.5 产品质量达到标准要求，按时备煤装车。
4.6 企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。
4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。
4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作；重大问题随时请示汇报；
5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；
5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）
5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；
5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
第6篇 食品厂厂长岗位工作职责
1、按照公司要求,按时按量完成生产任务;
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
3、通过现场监控进行有效的生产管理;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效;
6、跟踪产品到货时间及质量状况。
第7篇 修理厂厂长岗位工作职责
1.全面负责修理厂的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作,认真执行公司的有关规定以及各项规章制度并对服务站的日常站务工作情况负责;
2.建立和完善修理厂的管理制度和组织机构并落实各项工作责任制,负责服务站业务的管理工作。组织业务接待、业务洽谈,负责业务开发,发展新用户;
3.确定质量方针建立质量目标,制定相关服务质量管理制度并监督实施落实责任到个人,带领全站服务人员认真做好质量保修工作,以及整车的技术服务工作,负责组织专人对进厂车辆实行三检(进厂检验、过程检验、出厂检验)。
4.经常性的开展职工质量和安全生产教育;督导服务站各部门的日常活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取措施,确保正常运转;
5.建立和完善厂内机构的设置,明确职责和权限,保持员工的内部沟通,确保正常运作,加强管理确保服务站各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系,坚决维护公司的企业形象及信誉,认真为用户做好售后服务工作,打造红扬服务品牌形象;
6.参与组织重大、疑难的质量问题和纠纷处理,对用户提出的合理问题要求及时解决,实事求是送贴心致每一位用户,维护用户及公司的利益和信誉。积极配合销售活动有义务做好销售产品宣传推广扩大产品市场份额;
7.为确保服务质量定期检查督促维修车间合理使用和维护维修设备、工具,检查督促操作者要按照设备、工具的使用章程使用操作;检查督促设备维修工具的日常维护保养,禁止设备带病运行确保维修工具的正常使用,保证获得和保持设施,设备,人员等必须的资源,满足生产的需要。
8.组织职业发展和培训工作,提出培训要求,确保服务站人员能够不断的适应岗位需求负责对厂内形象以及环境卫生的改善;
9.增收节支负责厂内业务费用的审核,负责向公司提报季度、年度工作总结。
第8篇 厂长助理工作岗位职责
以下是一则厂长助理岗位职责,仅供各位制度职责大全厂长助理参考,希望大家从中掌握自身的岗位责任制。
厂长助理职位说明书
岗位名称:厂长助理
直接上级:厂长
直接下级:行政科长、财务经理(制度职责大全财务经理)
本职工作:协助厂长负责企业的行政、财务、人力资源管理工作。参与制定企业发展战略和业务计划。
工作责任:参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;
组织制订企业的人力资源规划;
组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作;
组织制定培训计划并指导实施;
组织处理企业的劳资关系与薪酬设计;
负责企业的财务管理,指导财务总监(制度职责大全财务总监)提报年度预算与财务报告;
审核财务计划与监督资金运作;
协助厂长协调各科室之间的业务关系,掌握主要业务活动情况;
组织编写企业年度大事记;
负责召集企业办公会议,检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况;
岗位要求:1.热爱企业,有较强的工作能力和综合管理协调能力;
2.有相关的财务管理知识,有较强的工作责任感和事业心;
3.有人事劳资管理经验,有亲和力,沟通能力强。
4.有一定的公关能力。
第9篇 选煤厂技术副厂长技术组组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作；
1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作；
2.1.1负责制定年度技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证；
2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用；
2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实；
2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核，
2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。
2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作；
2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作；对质量趋势作出预测，加以合理控制。
2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息；
2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。
2.2 负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作；
2.2.1 负责制定全厂设备年度定检计划，上报月度定检计划；
2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果；
2.3 负责协助厂长做好车间队组的管理工作；
2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；
2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；
2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；
2.4 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；
2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；
2.5 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排；
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。
3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产技术：
3.3.1年度制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用；
3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作；
3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析；
3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产；
3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准；
3.3.6每周进行不定期检查两次；
3.3.7每月进行设备检查和考核。
3.4 安全质量：
3.4.1每个年度对规章制度完善整理，规范存档；
3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查；
3.4.3为每项设备改造提供技术保障；
3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量
3.4.5制订和落实人员培训计划；
4 工作标准：
4.1 按质量要求及时调整生产工艺。
4.2 强化培训，提高员工素质。
4.3 机电设备实现动态达标。
4.4 机电设备检修率达98%以上。
4.5 设备完好率100%。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报；
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；
5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）
5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；
5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
第10篇 供水厂厂长工作岗位职责
一.不断增强班子的凝聚力和亲和力,团结班子成员,注重班子建设和素质的提高,学习掌握_理论和“____”重要思想及科学发展观;学习执行党的路线、方针、政策、法律和法规;全面贯彻、落实、执行公司党、政的决议、决定、指示和各项规章制度,以身作则地与班子成员一起依法组织生产经营,廉洁、廉政生产经营。
二.充分发挥班子成员分工协作、团结同心、目标一致的精神,当好指挥员。坚持以人为本,发挥职工主人翁精神,支持职工参与企业管理,听取职工的正确意见和建议,依靠全厂职工的力量,带领全厂职工全面完成年度生产经营指标,与公司同步实现全厂职工收入的增长。
三.保护职工的合法权益和职工的身心健康,履行好安全第一责任人的职责,运用多种方法、形式、手段开展安全活动,抓好安全工作。不断改善工作条件和环境,对职工经常进行安全意识教育,对安全员进行安全学习、培训、落实责任。确保安全工作落到实处。杜绝重大人身、机械事故。
四.抓内部管理,严格控制年度总成本费用。
1. 抓制水、供水系统的协调管理工作。
2. 抓吨水耗电量的正常和降低工作。
3. 抓维修材料消耗,严把自购专用材料的质量关。
4. 抓班组建设,班组管理工作。
5. 抓水电费的管理和收缴工作。
五.督促、检查各项规章制度的建立、健全、执行情况。坚持规范每月的生产、安全例会制度,不断丰富会议内容,切实解决生产、安全工作中的实际问题。
六.经常深入群众,深入班组了解情况,关心职工生活、工作,解决职工需要解决的实际问题。制定切合实际的工作方针、方法和决策
七.经常与上级有关部门和公司领导及兄弟单位联系工作,协调工作,为改善供水厂的生产工作环境反映情况,争取政策,得到支持。
八.加强自我民主管理意识。重大问题与班子研究商量。有的问题要征求职工意见,求得最佳解决方案。坚持厂务公开,涉及职工利益的事情进行公开透明。
九.围绕“一个中心、两个基本点”,配合党组织做好职工思想政治工作,提高职工思想觉悟,推动水厂“两个文明”的建设工作。
十.支持党支部、工会、女工工作。
十一.完成公司经理交办的其它工作。
第11篇 服装厂厂长工作岗位职责
作为一名服装厂厂长,其工作职责包括哪些以下是一则服装厂厂长岗位职责,仅供各位参考。
一、对服装厂的日常工作进行全面管理。
二、研究国家方针政策,探讨企业管理模式。
三、定期向公司领导汇报各项工作,并提出发展计划与建议。
四、协调各职能责任人之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。
五、按照生产经营的需要和精简高效的原则建立修改有关规章制度。
六、负责督导服装厂的生产、经营营销工作。
七、负责本厂的安全生产,管理好生产工(制度职责大全生产工),做好安全检查工作,确保无事故发生。
八、负责处理厂内各种突发事件,并及时向公司领导汇报。
九、按时完成公司总经理(制度职责大全总经理)交办的其他各项工作任务。
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第12篇 服装厂厂长岗位工作职责
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作;
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为;
3、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月、季、年度生产计划;
4、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保货品按质按量的完成;
5、负责订单工价、工期的确认,根据订单下发生产通知单;
6、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗、避免浪费;
7、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
第13篇 副厂长工作岗位职责范本
如何编辑副厂长的岗位职责如果你想深入了解,以下以制度职责大全副厂长为例,为大家提供一则副厂长岗位职责范本,仅供各位参考。
一、认真贯彻公司的每项决定,协助厂长(制度职责大全厂长)做好管理工作,对生产计划进行调度平衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。
二、领导和组织生产作业计划及设备检修计划,并组织实施。
三、负责全厂生产统一指挥,协调各车间的生产工作,确保产量、质量等各项技术指标完成。
四、提高管理水平,达到产品销售对路,优质高产低消耗的管理目标。
五、严格质量监督和管理措施,确保出厂产品符合企业标准。
六、认真做好文明生产和安全生产,加强劳动保护,改善劳动条件,保证员工安全和健康。
七、加强制度职责大全生产工技术培训、文化教育,不断提高技术人员和工人的专业技术水平。
八、按时完成厂长或总经理(制度职责大全总经理)交办的各项工作任务。
第14篇 生产厂长岗位职责工作内容
生产厂长职位要求
1、企业管理或机械类食品相关专业,大专以上学历。
2、具备五年以上相关岗位生产管理经验,担任生产副总或厂长相关岗位3年以上;
3、熟悉生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
4、熟悉is9001质量体系、iso14000环境管理体系,了解5s现场管理,具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验;
5、接受过安全生产、设备管理、财务管理、运营管理等方面的相关培训。
生产厂长岗位职责/工作内容
1.领导编制工厂的总体发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。
2.加强生产管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
3.切实做好厂区环境保护工作,保证安全文明生产。
4.贯彻“各尽所能”,按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
5.协助副总经理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生产员工。
6.督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。
7.全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。
第15篇 厂长岗位职责工作内容
厂长职位要求
对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作的人,身为厂里最高领导。
厂长岗位职责/工作内容
与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员
第16篇 生产厂长工作岗位职责
但凡生产型的企业,都要有生产管理人员,其中的生产厂长是高层管理者。具体的岗位职责有哪些呢以下提供的详细的生产厂长岗位职责的内容,仅供参考。
1、公司厂长对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
4.协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5.在总经理的监督下,主管公司的财务工作,审批各项资金的收支,督促检查财务人员遵章守法。
6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合各中层领导的执行力得分。
7.积极学习时事政治,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好公司员工的精神文明建设,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8.全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
9.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。
