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第1篇 包装车间员工岗位工作职责
1、积极完成厂部下达的各项任务,遵守厂部各项规章制度。
2、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,做到均衡生产、完成生产计划任务。
3、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报厂部处理。
4、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。
5、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。
6、抓好工期管理,落实到点。积极组织好有关部门的关系。
7、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。
8、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。
第2篇 木头加工车间工作岗位职责
一:工作内容
1:在公司生产部的指导下,按照生产计划单,按时完成每月生产任务,并对所加工的木制品质量负责。
2:对所承担的木制品订单生产任务,认真核对图纸,核实所需木材,落实加工方案和步骤。
3:按照加工图纸的要求,统一领用木料,要求分类堆放,杜绝浪费。
4:机械操作员每日务必对所使用的设备进行日常点检,如有异常及时通知相关人员进行维修。
5:各类机械设备应保持清洁,防护装置安全可靠,机械设备工作台上不能堆放物料。
6:进行工序任务的半成品,务必分类摆放,加工完成后,及时通知质检部门进行质量检查,质检部门检查后方可入库。
7:下班前放置好相关工具,清理加工设备,清扫整理工作现场。
二:安全职责
1:木头加工车间所有作业场所严禁各类明火,对于易燃易爆物品需隔离堆放,专人保管,严禁吸烟,定期各类消防用品和设施。
2:执行安全第一,预防为主的原则,及时消除事故隐患,保证生产工作的正常进行
3:操作机械设备前,务必检查工作台面上面是否有异物或者工件,开动设备后,观察设备运转是否正常,确认后方可投入生产。
4:加工机械的安全防护装置务必完全可靠,任何人不得开动有安全缺陷的加工设备。
5:进入车间务必穿戴安全劳保用品,不得拖鞋/凉鞋进入车间。
第3篇 总装车间岗位工作职责
(1)组织实施公司下达的生产计划,保证公司的名项决策能顺利执行,保质保量地完成生产任务;
(2)贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
(3)根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
(4)推行精益化的管理方法,制定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
(5)动员车间员工发扬团队合作精神,克服车间员工的“社会闲散效应”,建立一支敢打敢拚的优秀团队:
(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
(7)根据公司质量部门的要求,作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
(8)对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
(9)深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
(10)领导车间做好【三定管理】和【3q5s】管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的整体形象和工作素养;
(11)处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
(12)积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定;
(13)配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通;以身作则,对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督:
(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况,及时解决工作中遇到的问题,总结工作中的经验,及时提交生产报表,并定期向公司领导汇报情况,让公司领导随时掌握生产车间的动态。
第4篇 机修车间主任岗位工作职责
一、履行车间职责,负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作:
1、严格执行体系标准,确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划,并分解落实;
8、组织实施设备维护作业,确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划,并组织实施;
10、负责车间大修计划的审查、实施与落实,保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查,制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
第5篇 车间主任岗位职责工作内容及任职资格要求
车间主任工作职责
主要负责全面主持车间的工作。
岗位职责：
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。并负责检查工艺纪律执行情况。
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
企业对车间主任要求
以下内容来自制度大全企业对车间主任的职责要求
岗位职责及任职资格a
岗位职责:工作认真，有一定的沟通能力，对车间生产熟悉者。任职资格:有相似工作者优先工作时间:7：30-4：30
岗位职责及任职资格b
3年以上车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先； 会识机械图纸，能熟练使用cad设计软件优先； 熟悉生产设备工作原理、金属加工工艺过程、工厂生产计划；
岗位职责及任职资格c
主要负责全面主持车间的工作。
岗位职责：
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。并负责检查工艺纪律执行情况。
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
第6篇 车间安全员岗位工作职责
1.车间安全技术员在生产主管的领导下,负责车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导,对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
2.负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。
3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。
4.协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5.负责安排并检查班组安全活动,经常组织防反事故演习。
6.按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实设备装置检修、停开工的安全措施。
7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。
8.每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。
9.参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。
10.健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规范化。
第7篇 选煤厂准备车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；
2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成准备车间的质量管理工作；
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；
2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；
2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责准备车间的考核工作；
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5 负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；
3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第8篇 车间主任岗位工作职责
目的:建立车间主任的工作范围和标准,明确其职责。
范围:适用于车间主任。
工作职责:车间主任负责执行,并对本工作职责负责,制造部经理监督、考核评估。
规程:
1. 在生产副总和制造部经理的领导下,按照公司下达的生产指令,负责固体制剂车间的生产,对生产现场进行综合管理,防止出现停工待料,达到优质、均衡、高效、低耗、文明生产。
2. 贯彻执行《药品生产质量管理规范》,建立、健全车间的管理制度和车间质量管理网,搞好班组建设与班组管理,提高车间管理水平。确保产品质量与生产安全。
3. 负责车间与其它部门的协调工作,检查与考核车间各项管理工作成效,保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。
4. 每周召开车间生产调度例会:汇集和分析产量、质量完成情况,总结经验,解决问题,提出改进措施;宣传、贯彻落实公司例会精神。
5. 负责审核批生产记录以及相关记录,制订车间所负责的验证及再验证工作计划及实施细则。
6. 负责车间生产技术攻关课题,组织攻关试验和技术改进,提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产现场全过程质量管理工作。
7. 加强生产过程中各类物料管理,降低生产成本,制定车间各工序产量定额与车间奖励方案,做到公平公正。
8. 负责对车间新进设备、模具的验收和相应验收的交接记录。
9. 根据自查管理文件要求,定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查,对检查出的缺陷进行整改。
10. 负责组织并对车间员工进行gmp、岗位操作技能等培训,实现安全生产和文明生产。
第9篇 生产车间主管工作岗位职责
生产车间主管的岗位职责是什么以下是关于生产车间主管岗位职责,各位制度职责大全地区的车间主管可就本文作适当参考。
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(制度职责大全统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(制度职责大全生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
八 解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。
九 根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十 当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
第10篇 选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成电修车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.3.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。
4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第11篇 车间班长安全岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产工作。
1.1对公司和车间安全生产指令和要求要贯彻落实。
1.1不贯彻落实。
100元
1.2负责本班组的安全生产工作。
1.2本班组出现安全生产事故。
50元
2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
2.1组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程
2.1不学习。
50元
2.2教育员工遵章守纪，制止违章行为。
2.2不教育。
50元
3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，经常开展事故案例教育和事故预案演练。
3.1组织并参加班组安全活动
3.1不组织或不参加。
50元
3.2要经常开展事故案例教育和事故预案演练。
3.2没有开展事故案例教育和不做事故预案演习的。
50元
4、负责对新工人（包括实习）进行岗位安全教育。
4.1要对新工人（包括实习）进行岗位安全教育。
4.1不教育。
50元
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理，并报告车间。发生事故立即报告，并迅速组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。
5.1在当班期间要检查车间内安全情况，发现问题及时处理并报告车间。
5.1不进行安全检查。
50元
5.2发生事故及时上报车间，并迅速组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。
5.2不上报。
按相关的规定处理
6、负责生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好。教育员工正确使用劳动防护用品、用具和灭火器材。
6.1 负责生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好。
6.1不对生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护的。
50元
6.2教育员工正确使用劳动防护用品、用具和灭火器材。
6.2不对员工进行教育的。
50元
7、落实直接作业环节各项安全措施。
7.1落实直接作业环节各项安全措施。
7.1不落实
50元
8、负责班组建设，提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁，实现安全文明生产。
8.1提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁，实现安全文明生产。
8.1不安全生产。
100元
第12篇 污水车间班组长工作岗位职责
1.目的:建立污水车间组长的岗位责任制,明确其岗位职责。
2.范围:污水车间班组长
3.责任:污水车间班组长、车间主任
4.本职工作:全面负责污水车间污水处理设备的安全、可靠、连续运行。
5.直接责任:
5.1参加车间管理工作并对其提出意见或建议。
5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度,负责监督并落实设备的巡视,检查,维护及保养工作。
5.3监督检查污水处理设备的安全运行情况。
5.4制定车间污水操作人员的培训计划,讲述安全技术知识并监督落实。
5.5按工作程序做好与维修、水化验班组的横向联系,做好各方面的配合工作。
5.6及时、准确的传达焦化厂和车间的指示及会议精神。
5.7定期组织学习车间安全制度,指导、监督、检查下属员工的各项工作的开展情况。
5.8及时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。
5.9每月写出工作总结,制订下月工作计划。
5.10有对车间员工的工作情况做出评定并给予奖励或惩罚的建议权.
5.11及时对所属员工在工作中出现的争议与矛盾给予协调解决.
5.12培养和发现人才,重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工,负责重要岗位人员的合理调配。
5.13根据工作需要进行现场指挥,及时负责组织处理各种设备的异常情况和事故。
5.14关心下属员工的思想、工作、生活及学习情况。
6.领导责任.
6.1对公司考核车间的所有指标的完成负责.对当班期间设备的正常、安全、可靠运行负责。
6.2对车间节能将耗,提高生产效率负责。
6.3对车间所有员工的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。
6.4对车间的安全运行、正常操作负责。
6.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施情况负责。
7.主要权力。
7.1有对班组员工和各项业务的管理权。
7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。
7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。
7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素质有考核权。
7.5对车间操作工有奖罚的建议权。
8.管辖范围
8.1班组全体操作工。
8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。
8.3班组设备的安全运行,工器具等。
第13篇 车间机修工工作岗位职责
不同行业的机修工,其岗位职责也有所不同。以下为大家提供一则车间机修工岗位职责,仅供各位参考。
一. 遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗. 吃零食. 做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊,至规定场所休息。
二.树立全局观念,,服从制度职责大全车间主任工作按排, 不挑精拣肥损公肥私, 以良好的心态和技能做好工作.。
三、板护罩的使用工作,以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟. 听音乐和翻动物品。
四.以“5s”要求为标准,做好安全. 卫生. 文明生产工作, 保持工作场地及卫生包干区整洁明快, 物品摆放定位合理, 设备状况清洁完好, 有使用维护记录。
五.上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品,注意行车和工作时的安全状况,未经批准人员严禁驾驶车辆,避免各种工伤及生产事故发生。
六.努力学习技术, 积极参加培训, 提高维修技能和维修质量, 优质按时完成车辆维修工作, 不断提高一次维修合格率和客户满意度。
七.爱护公司桌. 椅. 工具及水电设施等财物, 节约用电用水, 树立良好的职业道德和行为规范, 维护公司的良好形象。
第14篇 车间工艺主操岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、主操为本岗位安全责任第一人，认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
1.1要认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
1.1有违反纪律、违规操作。
100元
2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。
2.1静心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律。
2.1不遵守纪律。
50元
2.2要做好各项记录工作，不可有大面积涂改。
2.2记录不规范。
50元
2.3要做到十交六不交五不接。
2.3没有做好交接班。
50元
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时的地如实向上级汇报，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录
3.1能准确的判断事故，及事故的危害。
3.1判断不准确，或误判等。
100元
3.2对已发生的事故要做出正确处理，并做好记录。
3.2对事故处理不当。
50元
4、检查督促付操按时完成安全巡检工作，严格遵守巡检制度。及时向班长、车间提供生产信息及安全生产合理化建议，严格遵守车间各项规定。
4.1检查督促付操按时完成安全巡检工作，严格遵守巡检制度。
4.1不督促。
50元
4.2及时向班长、车间提供生产信息及安全生产合理化建议，严格遵守车间各项规定。
4.2不遵守车间规定。
50元
5、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
5.1积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练
5.1不参加
50元
6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用本车间消防器材、防护用品。
6.1上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用本车间消防器材、防护用品。
6.1不穿劳保，滥用消防器材及防护用品。
50元
7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应加以劝阻和制止。
7.1有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应加以劝阻和制止。
7.1明智违章作业的还在操作。
50元
第15篇 车间设备员安全岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、参与编制车间设备的安全技术操作现程及安全管理制度。在编制设备的维护、检修、保养制度时，要有可靠的安全技术措施，并检查监督执行情况。
1.1参与编制车间设备的安全技术操作现程及安全管理制度。
1.1没有设备方面的安全操作规程和安全管理制度。
100元
1.2编制设备的维护、检修、保养制度时，要有可靠的安全技术措施，并检查监督执行情况。
1.2设备的维护、检修、保养制度时没有安全技术措施。
50元
2、对本车间员工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全操作技术练兵和考核。
2.1培训车间员工设备安全操作技术，并组织考核。
2.1没有培训，不考核。
50元
3、每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业．并立即报请领导处理。
3.1每天对现场设备检查，并对发现的安全隐患及时整改。
3.1发现隐患不整改。
100元
3.2在现场发现有违章作业的要立即制止。
3.2不制止。
50元
4、参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计审查和竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
4.1参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计审查和竣工验收。
4、不参加。
100元
4.2参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
5、负责装置停工检修安全技术方案的制定，并检查监督执行情况。
5.1负责装置停工检修安全技术方案的制定，并检查监督执行情况。
5.1不制定装置停工检修安全技术方案。
50元
6、参与设备事故的调查、分析。
6.1按“四不放过”严责参与设备事故的调查、分析。
6.1不参与调查、分析，不及时上报。
按相关的法律法规及公司的相关管理制度执行
第16篇 注塑车间主任岗位工作职责
(一)本组设备维修,保养,调试,现场5s管理,品质原料浪费,新员工培训。
(二)及时维修调试问题机台。
(三)检查本组机台有无异常现象。
(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。
(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。
(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。
(七)监督本组员工做好节能降耗工作。
(八)培训本组新员工,正常安全操作规范。
(九)保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。
(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。
(十一)做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。
(十二)换模拆模,留尾件模具入库装模,留首件,水路畅通,机械保险调试。
(十三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。
(十四)做好管辖机台的日常保养工作。
(十五)完成上级领导交办的其他工作任务。
