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第1篇 输煤专业主管岗位职责及工作标准
1主题内容及适用范围
1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业主管的岗位职责、作业标准、安全标准、检查与考核等内容。
1.2本标准适用于氧化铝热电厂。
2岗位职责
2.1在厂长及生产厂长及运行中心主任的领导下全面负责专业的安全、行政、技术、经济运行管理工作。
2.2认真贯彻国家的方针政策、法规，厂的各种规章制度、标准。
2.3负责组织召开专业行政、生产、安全等各种会议，检查、落实各个环节工作状况，协调解决生产、技术、安全等各个方面的问题，确保各项工作的顺利开展。
2.4负责专业大型操作和主要设备启动、停止的组织、监督工作。
2.5严格进行本专业的内部管理，有权提出奖惩意见。
2.6组织专业的运行分析会，研究指导本专业的运行方式，主要从安全管理、技术管理、经济运行及人员状况提出要求。
2.7负责专业的目标成本管理工作，研究本专业的经营状况，经济指标分析，力争将各项成本控制在成本费用范围之内。
2.8负责专业的各项工程项目工作，严把工程质量关。
2.9抓好环保、节能、计量、科技管理、全面质量管理工作。
2.10建立健全各项规章制度，激发员工的工作积极性。
2.11制定合理的工资分配方案，真正实现多劳多得。
2.12发生事故时负责组织维检及运行人员进行事故处理，并参加事故分析，按照“四不放过”的原则，吸取教训、采取措施。
2.13负责组织专业的安全隐患检查，对专业存在的问题积极采取措施，防止事故发生。
2.14负责专业的对外联系工作。
2.15负责完成上级领导及职能办公室交办的其它任务。
3作业标准
3.1每周组织一次本专业安全检查工作，做到有记录、有考核、有落实、有整改。
3.2按时完成厂下达的月度、季度、年度工作任务。
3.3每日参加厂生产碰头会，负责落实日常工作安排，协调工作。
3.4负责专业月度工作总结、安全总结、材料计划的及时上报。
3.5将各项工作进行制度化管理，以制度去管理人和事。
3.6每日进行现场管理，发现问题及时要求班组进行整改。
3.7组织好每月一次的专业安全例会。。
3.8调动班组长的工作积极性，确保员工各方面素质的不断提高。
3.9定期检查维护专业的缺陷汇报及消缺情况。
3.10对于重大设备的启停要亲自到现场督查。
3.11主持重点检修项目攻关，参与审定重大技术进步成果、创建发明、技术申报及制定技术文件。
3.12进一步细化目标成本工作，做人人头上有指标，指标完成有考核。
3.13每月组织一次专业运行分析会。
3.14按照上级要求上交各种生产报表及资料。
4安全标准
4.1是本车间安全生产工作的第一责任者，对专业的安全生产负直接领导责任。
4.2认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据厂年度的安全目标计划，组织制定专业实现厂年度安全目标计划的具体措施，按专业控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保安全目标的实现。
4.3组织有关人员对专业的事故、障碍、异常等不安全问题按“四不放过”的原则进行分析。
4.4组织编制专业的反事故措施计划和劳动保护安全技术措施计划，按时上报安全质量监察办公室，并组织做到反措、安措项目的落实。
4.5经常深入现场了解分析安全生产情况，及时解决存在问题，参加专业的安全生产碰头会，分析安全生产上存在的问题提出解决办法。
4.6领导、支持专业安全员的工作；每月定期召开专业安全分析会；每月至少参加四次班组的安全日活动，抽查班组安全活动计录。
4.7领导本专业的定期安全大检查活动，经常深入生产现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。
4.8负责组织本专业安全规程的学习并定期考试，组织新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、专业之间的安全协作配合，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。
4.9按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本专业事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
5检查与考核
5.1按照本标准规定进行检查。
5.2按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。
第2篇 输煤专业主管岗位职责工作标准
1主题内容及适用范围
1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业主管的岗位职责、作业标准、安全标准、检查与考核等内容。
1.2本标准适用于氧化铝热电厂。
2岗位职责
2.1在厂长及生产厂长及运行中心主任的领导下全面负责专业的安全、行政、技术、经济运行管理工作。
2.2认真贯彻国家的方针政策、法规,厂的各种规章制度、标准。
2.3负责组织召开专业行政、生产、安全等各种会议,检查、落实各个环节工作状况,协调解决生产、技术、安全等各个方面的问题,确保各项工作的顺利开展。
2.4负责专业大型操作和主要设备启动、停止的组织、监督工作。
2.5严格进行本专业的内部管理,有权提出奖惩意见。
2.6组织专业的运行分析会,研究指导本专业的运行方式,主要从安全管理、技术管理、经济运行及人员状况提出要求。
2.7负责专业的目标成本管理工作,研究本专业的经营状况,经济指标分析,力争将各项成本控制在成本费用范围之内。
2.8负责专业的各项工程项目工作,严把工程质量关。
2.9抓好环保、节能、计量、科技管理、全面质量管理工作。
2.10建立健全各项规章制度,激发员工的工作积极性。
2.11制定合理的工资分配方案,真正实现多劳多得。
2.12发生事故时负责组织维检及运行人员进行事故处理,并参加事故分析,按照“四不放过”的原则,吸取教训、采取措施。
2.13负责组织专业的安全隐患检查,对专业存在的问题积极采取措施,防止事故发生。
2.14负责专业的对外联系工作。
2.15负责完成上级领导及职能办公室交办的其它任务。
3作业标准
3.1每周组织一次本专业安全检查工作,做到有记录、有考核、有落实、有整改。
3.2按时完成厂下达的月度、季度、年度工作任务。
3.3每日参加厂生产碰头会,负责落实日常工作安排,协调工作。
3.4负责专业月度工作总结、安全总结、材料计划的及时上报。
3.5将各项工作进行制度化管理,以制度去管理人和事。
3.6每日进行现场管理,发现问题及时要求班组进行整改。
3.7组织好每月一次的专业安全例会。。
3.8调动班组长的工作积极性,确保员工各方面素质的不断提高。
3.9定期检查维护专业的缺陷汇报及消缺情况。
3.10对于重大设备的启停要亲自到现场督查。
3.11主持重点检修项目攻关,参与审定重大技术进步成果、创建发明、技术申报及制定技术文件。
3.12进一步细化目标成本工作,做人人头上有指标,指标完成有考核。
3.13每月组织一次专业运行分析会。
3.14按照上级要求上交各种生产报表及资料。
4安全标准
4.1是本车间安全生产工作的第一责任者,对专业的安全生产负直接领导责任。
4.2认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规及上级有关规定,并根据厂年度的安全目标计划,组织制定专业实现厂年度安全目标计划的具体措施,按专业控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标,层层落实安全责任,确保安全目标的实现。
4.3组织有关人员对专业的事故、障碍、异常等不安全问题按“四不放过”的原则进行分析。
4.4组织编制专业的反事故措施计划和劳动保护安全技术措施计划,按时上报安全质量监察办公室,并组织做到反措、安措项目的落实。
4.5经常深入现场了解分析安全生产情况,及时解决存在问题,参加专业的安全生产碰头会,分析安全生产上存在的问题提出解决办法。
4.6领导、支持专业安全员的工作;每月定期召开专业安全分析会;每月至少参加四次班组的安全日活动,抽查班组安全活动计录。
4.7领导本专业的定期安全大检查活动,经常深入生产现场检查、指导安全生产工作,严肃查处违章违纪行为。
4.8负责组织本专业安全规程的学习并定期考试,组织新入厂工人的安全教育工作,协调所属各班组、专业之间的安全协作配合,负责做好所使用临时工的安全管理工作,保证安全生产顺利进行。
4.9按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故的调查处理工作。对本专业事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
5检查与考核
5.1按照本标准规定进行检查。
5.2按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。
第3篇 物业主管岗位工作职责
职责一:物业主管岗位职责
1.物业主管在经理指导下,负责组织、安排物业管理处的各项工作,定期及不定期主持召开管理处工作例会,提出问题及改进意见,并负责改进工作及落实。
2.负责跟进落实管理处工作中有关重大业主投诉等事项,并向经理汇报。
3.执行政府部门有关政策、法规及本小区管理规则,如《业主公约》、《住户手册》、《装修手册》等规定,并督促业主/住户遵守执行。
4.负责做好社区文化的推广工作计划,并跟进落实有关活动的开展事项。
5.不定期巡视小区内各区域,并对公共设施、设备之维修和治安等有关部门提出改进意见。
6.负责指导、监督下属员工的工作,并向领导提出下属员工职位的升、降建议。
7.跟进、落实领导安排的各项工作。
8.定期向经理汇报管理处工作情况。
9.完成经理临时安排的其它工作。
职责二:物业主管岗位职责
一、正确理解,领会局领导的各项指示精神,认真贯彻执行各项工作任务,严格执行各种规章制度,履行工作职责,遵守各项规章和管理制度,顾全大局,全面完成各项工作任务。
二、拟订工作计划、设施设备经费预算及维修计划、仓库物资采购及专业技术人员培训计划。
三、随时检查物资库房库存物资、帐目及监督年终库存盘点工作。
四、收集、整理、建立设施设备资料档案,界定维管范围,明确维保期限、内容、保养等级,理顺相关单位工作关系和联系方式。
五、组织指导、督促检查、管理调配设施设备的维护保养。大修、运行、新增设备的安装、调试、验收及各种费用缴纳、统计、报量。
六、加强对外协调联络和对内配合,努力搞好物管工作。
七、加强职工政治思想管理,以节约为本,树立一盘棋思想,在实际工作中做到:有礼貌、文明工作;态度端正、服务热忱;技术过硬、作风踏实;动作迅速、效果良好。
职责三:物业主管岗位职责
1、主管要做到每天上下班不迟到、早退。
2、上岗中做到仪表容的规范,服装干净整洁,注意小节。
3、每天要做到主动与店方负责人保持沟通,按要求去参加店方的早会。
4、有事请假要填写请假单,公司批准才可休息,有急事的可以口头请假,
5、没有公司调动不要擅自离开楼盘,也不要去其它楼盘,有事需要请示公司,让公司知道你去向,否则视为旷工。重者予辞退。
6、涉及到公司利益的要及时上报公司,否则因知情不报严重的予以辞退。
7、负责楼盘工时成本的控制,保证楼盘成本费用不超出公司规定工时标准(附后面标准)。检查全体员工的出勤状况,按照公司 的有关规定督促员工遵守公司规范和人事纪律。负责对员工各项人事制度的传达、实施和检查,每天要做好设备、工具、物料的使用及保养,维修的记录。
职责四:物业主管岗位职责
1.熟悉小区内楼宇、公用设施设备的分布位置及其它情况,熟悉《中华人民共和国国治安管理处罚条例》、岗位相关法律法规和保安类体系文件。
2.制订小区保安工作计划,组织召开保安部工作例会或保安专题工作会议。
3.制订保安员培训计划,组织实施保安员军事技能培训、消防知识培训等在职培训。
4.安排、指导下级工作,解决下级工作中出现的问题。
5.制订保安员巡逻路线。
6.组织各类演习,模拟处理各类突发事件, 每季度组织一次紧急集合,每年组织一次消防实战演习。
7.根据工作需要,组织防火、防盗、防爆等专项活动。
8.负责监督各岗位工作情况、质量记录填写情况、各项管理制度落实情况、安全防范措施落实情况及消防设施完好情况,检查安全器械、用具及车辆等使用及养护情况,发现重大问题及时处理并向管理处经理报告,跟进改善情况。
9.配合有关部门和管理处领导处理小区内各类违章行为和突发事件,保护现场。
10.配合有关部门调解住户间的纠纷。
11.配合执法部门做好辖区内的出租屋管理工作,调查、统计小区内的出租屋人员租住情况。
12.定期联系辖区派出所对小区周边环境进行清理整顿。
13.开展安全管理活动,不定期对小区住户进行回访,听取小区住户对小区安全管理工作的意见和建议,抓好群防群治体系建设,建立广泛的群众基础。
14.完成领导交办的其它工作。
职责五:物业主管岗位职责
1、负责与物业公司接洽,监督服务质量、处理物业公司与各品牌店的服务纠纷;
2、推动集团物业工作的规范化管理,协助总经理与物业公司配合,确定物业服务内容、物业费缴费标准、服务质量考核标准等文件;
3、负责集团总部及华北地区的物业费用结算,汇总、分析各品牌店每月物业费用数据合理性;
4、负责与交通队、派出所、环保局、安监局、市政等所在地行政管理及职能单位的沟通。
第4篇 小区物业主出入口岗位24小时工作细则（岗位职责）
小区主出入口岗位24小时工作细则(岗位职责)
1、1岗位要求:
1.1.1小区主出入口岗位小区形象岗,主要负责人员出入的核对放行工作。负责对外来人员、施工人员的登记核实放行。
1.1.2 对进入小区的来访人员、施工人员要实行来访登记制度,严格按照外人员管理办法进行登记换证管理,同时对外来的临时单车、摩托车管理,按要求不得进入小区,停放在临时停放点上。
1.1.3若在进入小区时发生突发事件(交通事故、车辆互相碰撞)时,岗位安全员维护好现场并及时通知安全负责人,根据现场情况决定是否通知部门领导,若有伤员,在可以救护的情况下采取紧急救护,并根据现场伤员受伤程度或伤者本人意见确定是否拨打'120'急救支援;岗位值班员应保护现场直至公安人员到达现场。
1.1.4 具体岗位操作请参阅岗位职责。
2. 24小时岗位操作流程:
2.1 早班(06:00-13:00)
2.1.1 06:00分检查上班交接的物品、交待事项、需要本班协助的事项等进行核实,而后在安全员交接班记录表上签字确认。
2.1.2 06:10分向班长汇报接班情况及上班需要本班协助处理的事项。
2.1.3 06:10-07:20按要求对来访人员进行登记管理,无关人员严禁进入小区。
2.1.4 07:30-08:00早餐时间.
2.1.5 08:00-08:30将岗位区域周围的物品摆放整齐,对固定的设施有移动的要将其归位,做好迎接客户来参观前的准备工作。
2.1.6 08:30---12:30分以标准的跨立、立正姿势站立在车场入口的一侧,要严格按照公司'bi'进行岗位操作,同时要注意自己的岗位形象。对过往的车辆、行人要时刻面带微笑,做到'来有迎声、走有送声、问有答声'。a、对来看楼客户的车对来看楼客户的车辆进行指引,同时对过往的车辆要行标准的军礼,附加标准的交通指挥手势。b、严格控制大型货车进入车场,严格检查和核实对进入开放区域的车辆,严禁携带'三危'产品进入开放服务区域,如果是工作需要,必须经服务中心相关领导同意,方可让其进入现场区,并及时关注马路的清洁卫生。d对停放在马路边上的车辆及时处理,严禁在马路边上停放车辆。
2.1.7 12:35-12:40做好质量记录准备交接班。
2.1.812:45分向班长汇报当班值班情况。
2.1.912:50分进行岗位的正常交接。
2.2 中班( 03:00-06:00 13:00-18:30)
2.2.103:05分核实检查上班岗位的交接物品、交待事项、及需要本班协助的事项等。
2.2.203:10分向班长汇报岗位的接班情况。
2.2.303:15-05:30分严格做好夜间的人员控制管理,夜间对进入的人员及车辆要严格盘查询问,同时对周围的情况进行监控。
2.2.405:35-05:40分做好质量记录准备交接班。
2.2.505:45分向班长汇报当班的值班情况。
2.2.605:50分进行岗位的正常交接班。
2.2.713:05分检查上班交接的物品、交待事项、需要本班协助的事项等进行核实,而后在安全员交接班记录表上签字确认。
2.2.813:10分向班长汇报接班情况及上班需要本班协助处理的事
2. 2.9 13:15-18:00以标准的跨立、立正姿势站立在车场入口的一侧,要严格按照公司'bi'进行岗位操作,同时要注意自己的岗位形象。对过往的车辆、行人要时刻面带微笑,做到'来有迎声、走有送声、问有答声'。a、对来看楼客户的车对来看楼客户的车辆进行指引,同时对过往的车辆要行标准的军礼,附加标准的交通指挥手势。b、严格控制大型货车进入车场,严格检查和核实对进入开放区域的车辆,严禁携带'三危'产品进入开放服务区域,如果是工作需要,必须经服务中心相关领导同意,方可让其进入现场区,并及时关注马路的清洁卫生。d对停放在马路边上的车辆及时处理,严禁在马路边上停放车辆。
2.1.10 18:10做好质量记录准备交接班。
2.1.11 18:15分向班长汇报当班值班情况。
2.1.12 18:20分进行岗位的正常交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.1 18:35分核实检查上班岗位的交接物品、交待事项、及需要本班协助的事项等。
2.3.2 18:40分向班长汇报岗位的接班情况。
2.3.319:00---02:30分做好夜间人员及车辆的控制管理,夜间23:00将小区大门关闭,实行进出一辆放行一辆,人行通道完全封闭。
2.3.4 02:35-02:40分做好质量质量记录准备交接班。
2.3.5 02:45分向班长汇报岗位值班情况。
2.3.6 02:50分进行岗位正常交接班。
第5篇 物业主管工作岗位职责
以下是一则物业主管岗位职责,仅供各位制度职责大全物业管理人员参考,希望大家从中了解这一职位的岗位责任制,并认真履行,令工作做到更好。
直接上司:行政经理(制度职责大全行政经理)
主要工作:管理、监督物业的运营,确保房产设施的正常使用运转。
岗位职责:(具体工作)
(1)主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作;
(2)安排客户报修的接待、报修工作;
(3)管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作;
(4)检查与指导维修人员工作;
(5)核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费。
职位要求:
◆熟悉物业管理的运作,有相关知识与经验;
◆具有一定的财务知识基础;
◆具有较强的组织、管理、协调能力。
◆综合素质较好,具有服务意识;
◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神,善于与人沟通;
◆工作踏实,能承担较大的工作压力。
