公司经济合同管理制度

公司经济合同管理制度是企业运营的核心组成部分，它旨在确保公司在商业交易中的合法权益得到有效保障。通过这套制度，我们可以规范合同的签订、履行、变更和终止等全过程，防止因管理不善导致的经济损失，降低法律风险，提高企业的经营效率和经济效益。

包括哪些方面

1. 合同审批流程：明确合同起草、审核、批准的权限和程序，确保所有合同都经过适当的法律审查。

2. 合同签订：规定合同的格式、内容标准，强调重要条款的明确性和合法性，如价格、交付日期、违约责任等。

3. 合同执行与监控：设定合同履行的监督机制，确保双方按照约定履行义务。

4. 合同变更与解除：规定合同变更或解除的条件和程序，防止因随意更改导致的纠纷。

5. 合同纠纷处理：建立争议解决机制，包括内部调解、诉讼或仲裁等。

6. 合同档案管理：规范合同文件的保存、归档和查询，以便日后查阅和审计。

重要性

公司经济合同管理制度的重要性不言而喻。它不仅是企业规避法律风险的盾牌，也是保障企业利益、维护市场公平竞争的武器。良好的合同管理制度能提升公司的信誉，增强合作伙伴的信任，进一步促进业务发展。它还有助于提升内部管理效能，减少因合同问题引发的内部冲突，优化资源配置。

方案

1. 建立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核和管理，确保专业人员参与。

2. 定期进行合同管理培训，提升全体员工的法律意识和合同管理技能。

3. 引入电子合同管理系统，提高合同管理的效率和准确性，减少人为错误。

4. 设立合同风险评估机制，对重大项目或高风险合同进行专项风险分析。

5. 制定应急预案，为可能出现的合同纠纷提前做好应对准备。

6. 定期审计合同管理流程，查找漏洞，持续改进和完善制度。

通过上述措施，我们能够构建一个稳健、高效、合规的公司经济合同管理体系，为企业长远发展奠定坚实基础。

公司经济合同管理制度范文

第1篇 _物业公司经济合同管理制度

经典物业公司经济合同管理制度

1.签订合同,必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》、国家的法律、政策及有关规定。

2.凡对外签订的合同,相关部门经理需填写《汇签单》,送公司有关领导签署意见,报总经理批准。重大合同必须经过经理办公会评审并报董事长批准。

3.对外签订经济合同除法人代表外,必须是持有法人委托书的法人委托人,在授权范围内行使签约权,超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约。但经法人特别授权并发给委托证书的例外。

4.在签订经济合同时,对方当事人必须具备以下条件:

4.1对方单位具有法人资格,有经营权;

4.2有履约能力,资信良好;

4.3对方签约人是法定代表人或是持有法人委托书的法人委托人。

5.签订经济合同,必须贯彻平等互利,协商一致、等价有偿的原则和物美价廉,择优签约的原则。

6.经济合同一律采用书面格式。尽量采用统一经济合同文本。

7.签订经济合同必须加盖公司合同专用章,否则所签订的合同一律无效。

8.合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确,具体文字表达要清楚、准确。

9.对外签订的经济合同,须经理办公会审核,报法定代表人批准。

10.批准后的合同,应由综合部盖章、编号、存档。原件交综合部存档,财务人员、执行部门各持一份。

11.合同履行人员都必须本着重合同,守信誉的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的履行,维护公司的利益。

12.财务人员按合同要求,对付款申请审核无误,按财务审批权限付款。

13.主管经理负责审核合同的付款形式、付款数额、付款时间,严格执行合同条款。对合同在付款、监督、结算方面负责任。财务人员对原始凭证不齐,不符合公司要求的付款可以拒付,上报领导,对知情不报者,承担相应责任。